La compañía ha anunciado que ofrecerá, junto con Televisión Española, hasta 12 canales en directo y en alta definición, para seguir paso a paso las retransmisiones olímpicas, a través de una aplicación gratuita para su Smart TV. En esta oferta, destaca “O The Football App”, una aplicación internacional, que presta cobertura detallada de más de 40 ligas y competiciones de todo el mundo, en cinco idiomas, y con el valor añadido de estar constantemente actualizada.
Samsung Smart TV también permite disfrutar de todos los contenidos de la aplicación de Liga BBVA, así como de las aplicaciones de los diarios deportivos As y Marca. Junto a éstas, ofrece otras como “My Madrid”, con la actualidad del club madrileño, o “RedBull”, con lo último sobre deporte extremo y las competiciones a nivel mundial de esta disciplina.
Y es que la innovadora tecnología de los televisores LED de Samsumg revoluciona el entretenimiento doméstico, con multitud de contenidos, tanto locales como globales. Su experiencia digital va más allá de la pantalla con funcionalidades como Smart Interaction: interacción inteligente con la televisión, intuitiva y ágil, se basa en el control de movimiento, por voz y reconocimiento facial del usuario y Smart Evolution: la nueva familia Smart TV de 2012, que permite al usuario actualizar cada año su experiencia de televisión, sólo con la instalación de un kit que incluye un hardware y un software exclusivo de Samsung.
Samsung Smart TV apuesta por los contenidos diferenciales que potencian la experiencia audiovisual de los usuarios y el entretenimiento digital. Sus dispositivos incorporan servicios exclusivos de Family History, Fitness o Kids. Además, cuenta con más de 400 aplicaciones disponibles para España, un gran número de ellas de contenido local.
Desde 2009 se registra una significativa ralentización del crecimiento de la oferta, de forma que, tras contabilizar tasas de variación anuales superiores al 7% en el período 2000-2008, la SBA (Superficie Bruta Alquilable) en la península experimentó, entre 2009 y 2011, una variación media anual de alrededor del 2%.
A finales de 2011 la SBA se situaba en 17,61 millones de metros cuadrados, un 2,5% más que en 2010. Por países, el menor crecimiento correspondió a Portugal, donde cuya aumentó un 1,8%, hasta situarse en 3,49 millones de m2, mientras que en España se contabilizó un incremento del 2,6%, totalizando 14,12 millones de m2.
En cuanto al número de centros, a finales de 2011 operaban en el mercado ibérico un total de 692, de los cuales 537 se localizaban en España y los 155 restantes en Portugal. Las comunidades autónomas de Andalucía y Madrid son las que contaban con una mayor dotación a finales de 2011 -105 y 93 complejos respectivamente-. En términos de superficie, Madrid, con 2,88 millones de m2 (20,4% del total en España) se situaba por delante de Andalucía, que reunía el 17,5%.
En Portugal existe una fuerte concentración de la oferta en los distritos de Lisboa y Oporto, con 34 y 26 centros en 2011, respectivamente, que sumaban una participación conjunta cercana al 50%.
CRECIMIENTO MODERADO
Las previsiones de DBK, a corto plazo, apuntan a un moderado crecimiento de la oferta. En 2012 se estima una decena de aperturas en el conjunto del mercado ibérico, hasta alcanzar cerca 700 centros a finales de ejercicio
En cuanto a SBA, ésta podría alcanzar alrededor de los 17,9 millones de m2 cuadrados para el global del mercado ibérico al concluir 2012, lo que supone un crecimiento inferior al 2%, respecto al año anterior.
También se prevé que la caída de la ocupación continúe afectando a corto plazo a los precios del alquiler de los locales, reforzando el poder de negociación de los clientes. Ello, permite anticipar un estrechamiento de los márgenes de las empresas propietarias.
No obstante, la consultora advierte que todavía existen oportunidades para crecer. En este sentido, destaca el potencial de negocio en emplazamientos poco saturados, como municipios de tamaño medio y zonas periféricas de las grandes ciudades. Cabe señalar, asimismo, la simplificación de los trámites para la apertura de nuevos centros, así como la ampliación de los horarios comerciales, tanto en España como en Portugal.
El proyecto de ‘Servicio al Unitario’ es una línea de trabajo del Plan Estratégico de Consum, que implica a los departamentos de Compras, Financiero, Sistemas, Socio-Cliente y Logística. Su objetivo es servir productos por unidades en lugar de por cajas, lo que permite representa un ahorro en costes anuales de un millón de euros al reducir el stock en las tiendas. También facilita la ampliación de la gama de productos en las secciones de alimentación seca, droguería, perfumería y bazar, potenciando la capacidad de elección de los clientes.
En el nuevo almacén trabajan 12 personas por turno, lo que supone 36 personas al día. La previsión de salidas en dos turnos es de 40.000 líneas, 60.000 unidades y 4.000 envases de servicio a las tiendas cada día. Esto supone cuadruplicar la productividad operativa de la plataforma, que ha pasado de servir 120 unidades por hora a suministrar 480. Los planes de la compañía pasan por implantar este sistema en la nueva plataforma de Murcia y en el futuro centro de Cataluña.
Consum, la mayor cooperativa del arco mediterráneo, cuenta con 600 supermercados, entre propios y franquiciados, distribuidos por Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia, Castilla-La Mancha, Andalucía y Aragón. En 2011 facturó 1.754,5 millones de euros, un 4,7% más, y obtuvo un beneficio de 35,6 millones, un 10,6% más.
Con más de un millón y medio de socios-clientes y más de 10.000 trabajadores, Consum es la única empresa de distribución con el Certificado de Empresa Familiarmente Responsable (Efr). Además, su Memoria de Sostenibilidad 2011 ha obtenido, por segundo año consecutivo, la máxima categoría en Responsabilidad Social Empresarial (RSE), con el certificado A+ del Global Reporting Initiative (GRI).
El fortalecimiento de la tesorería se une al convenio suscrito, el pasado mes de abril, con el fondo de capital riesgo 3i para la capitalización de un crédito participativo, que ha permitido reducir en un 40% la deuda de la compañía, mejorando claramente los fondos propios y el balance, y permitiendo presentar beneficios netos en el ejercicio cerrado en abril de 2012.
La eliminación de intereses del préstamo participativo, la nueva línea de crédito y la mayor flexibilidad en el calendario de pagos de deuda, durante los próximos tres años, permitirá a La Sirena seguir con su plan de expansión, que ha supuesto un significativo incremento del número de tiendas, pasando de 165 a un total de 242, que han potenciado tanto su notoriedad de marca como su cuota de mercado.
Propiedad del fondo de capital riesgo 3i, La Sirena emplea a más de 1.000 personas y ofrece a los consumidores un surtidote más de 750 referencias en productos congelados, que van desde ingredientes básicos a platos preparados. Cada año lanza entre 120 y 140 novedades para adaptarse a la demanda de un mercado en constante crecimiento.
La entrada en el mercado pakistaní refuerza la expansión de la firma catalana en el Próximo y Medio Oriente, que representa ya el 9% de la facturación anual y se ha convertido en eje prioritario del desarrollo exterior.
Hasta ahora, la enseña había entrado en países como Arabia Saudí (51 puntos de venta), India (20), Israel (18), Kuwait (10), Líbano (8), Qatar (8), Irán (7), Egipto (6), Bahrein (5), Siria (4), Jordania (3), Omán (2) e Irak (1).
Mango comenzó su expansión internacional en 1992 con la apertura de dos franquicias en Portugal. Actualmente, cuenta con 2.500 tiendas en 108 países y continúa siendo la marca de moda española más internacional.
La firma cerró el ejercicio 2011 con una facturación consolidada -Mango MNG Holding S.L.U. y sociedades dependientes- de 1.408 millones de euros, cifra que corresponde a las ventas sin I.V.A. de tiendas propias, más las ventas al por mayor a franquicias. Esta facturación supone un incremento de un 11% con respecto a 2010.
El Corte Inglés, Inditex, Cortefiel, Media Markt o Primark serán algunas de las empresas destacas en el mix comercial, que albergará más de 100 comercios de primeras marcas nacionales e internacionales. Un 20% de la oferta corresponderá a operadores locales. Completará sus servicios con 900 plazas de parking subterráneas y 1.500 en superficie.
El Corte Inglés participa en el proyecto con un Hipercor (8.000 m2) y dos plantas de Outlet, pero parece ser que ha desestimado la apertura de Bricor, prevista inicialmente.
El Faro supondrá la creación de 1.800 empleos directos, a los que hay que sumar otros 400 generados durante las obras y otros empleos indirectos. Su construcción, obra del estudio de arquitectura Benoy, se caracterizará por un diseño vanguardista en una sola planta, salvo El Corte Inglés, que contará con tres alturas.
El servicio que ofrece El Corte inglés no inluye su outlet online Primeriti, ni tampoco envios del supermercado de alimentación. Por el contrario, acoge dentro de la tarifa plana el servicio urgente 24 horas y la recogida en los puntos físicos –drop points- que está preparando para aquellos clientes que prefieran recoger las compras personalmente.
El estudio realizado con la herramienta comScore MobiLens, muestra que la audiencia a páginas de comercio minorista en EU5 se duplicó el año pasado. Así, en el pasado mes de mayo 2012, un 16,6% de la audiencia de smartphones de EU5 accedieron a páginas y a aplicaciones de venta online, mostrando un incremento de 4,6 puntos porcentuales en el último año.
España creció en un 141%, con casi 2 millones de usuarios de smartphones accediendo a páginas como Amazon o eBay desde sus dispositivos. Reino Unido fue el mayor mercado en cuanto a número de usuarios con 6,5 millones pero obtuvo la menor tasa de crecimiento con un 74%. Alemania se situó en segundo lugar con 5,8 millones de usuarios en la categoría retail y obtuvo una alta penetración con 22,6%.
Además de visitar páginas de comercio electrónico, buen número de usuarios también compraron. Uno de cada ocho usuarios de smartphones (12,4%) compró bienes o servicios desde su dispositivo en mayo de 2012. Es decir, de los 19,5 millones de usuarios de smartphones que accedieron a contenido de venta al por menor, el 75% realizó una compra.
Por categorías de productos adquiridos, la ropa o los accesorios (4,3% de la audiencia de smartphones) y los libros (3,2 %) fueron los más populares, seguidos de productos electrónicos o electrodomésticos.
Para Jaime Agulló, director general de comScore España existe un gran aumento en m-commerce, comercio desde el móvil, donde los consumidores visitan las aplicaciones y las páginas de venta online para comprar a través de sus teléfonos. «Las pantallas pequeñas y la navegación lenta, puede suponer un impedimento para realizar compras desde los dispositivos móviles, pero los comercios han reaccionado creando procesos más sencillos para facilitar la compra on-the-go”
La integración de Maple Lake permitirá a TXT ofrecer una cobertura global, con fuerte presencia en América del Norte, Europa y Australia, así como una red de partners para operar en el resto del mundo. La combinación de las plantillas de las dos empresas dará como resultado el mayor equipo de consultores especializados en retail planning y permitirá ofrecer soluciones avanzadas en este campo, mejorando sus capacidades.
TXT cotiza en la Bolsa Italiana (TXT.MI) y antes de la adquisición de Maple Lake contaba con más de 400 empleados y más de 450 clientes en el mundo. Con sede en Milán, dispone de oficinas en Italia, Francia, España, Alemania y Reino Unido y cuenta con varios socios a nivel mundial
Maple Lake suma más de 10.000 clientes usuarios de retail a nivel internacional incluyendo Aeropostale, Arcadia Group, Barneys New York, Columbia, Levi Strauss & Co. y Steve Madden, entre otros.Fundada en julio de 200º, la firma tiene su sede en Markham (Ontario, Canadá) y posee oficinas en el Reino Unido y Australia. Maple Lake es un partner certificado de Microsoft.
La Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agronómica y del Medio Natural concederá a alumnos de enología seleccionados proyectos SingularWine, que utilizarán para complementar sus estudios, con la supervisión de sus tutores académicos y dirigidos por el equipo técnico de la Bodega Mustiguilo.
Con SingularWine, la información aportada por las bodegas adheridas permiteofrecer un juego de planificación agrícola y enológica en pequeños lotes. El juego se concreta un proyecto enológico y personal que el internauta puede lanzar a la realidad con la ayuda bodega, y que acaba con la obtención de su propio vino, después de la vivencia y participación en los procesos de la bodega desde sucasa.
SingularWine se dirige a e-Wine-Lovers que se agrupan para lanzar un vinocolaborativo con la ayuda de la bodega y que buscan compartir su objetivo con másgente y profundizar en el mundo del vino. También está destinado a Wine-geeks que buscan loexclusivo y la relación con enólogos de alto `prestigio. Todos ellos persiguen la misma meta: “vivir el vino antes, durante y después del consumo”.
SingularWine es una idea promovida por Singular Products, organización empresarial constituida para desarrollar proyectos en el área digital relacionados con la alimentación.
Algunos de los servicios que Trilogi ha desarrollado para este fin han sido la creación de tiendas online con software propio en idioma chino y cantonés; la adaptación de contenidos e imagen gráfica de la web a la cultura china; el posicionamiento en Baidu y Google; la posibilidad de hospedar la tienda virtual en los servidores de la empresa en China o en Hong Kong y la adaptación a los sistemas de pagos chinos, gestión multimoneda, cobros y envíos. La empresa también ofrece servicios lingüísticos y de atención al cliente en diversas lenguas.
Por otra parte Trilogi aporta soporte burocrático a las empresas que pretenden vender online en territorio chino. Los requisitos administrativos son determinantes a la hora de para asegurar el éxito de una eshop en China. ya que como detalla “Antes de abrir una tienda online en China se debe tener una empresa constituida en el país y obtener una licencia ICP (Internet Content Provider) que otorga el propio gobierno chino. También es necesario disponer de oficina y teléfonos validados por el mismo gobierno chino”, como ha explicado Marius Rossell, director general de la compañía.
Fundada en 1999, Trilogi es una empresa pionera en el ámbito del ecommerce. En sus trece años de vida, ha creado más de 300 tiendas virtuales a medida para empresas de sectores muy diferentes, desde moda y accesorios hasta electrónica, música o deportes. En los tiempos ha experimentado un crecimiento espectacular y comercializa sus servicios en países como España, China, Hong Kong, Colombia, Francia, Chipre, Hungría, Brasil, Holanda y México. Además, mantiene acuerdos de colaboración con diferentes firmas europeas.
En enero del 2011 abrió delegación propia en Pekín, desde donde comercializa sus soluciones a todo el sureste asiático e introduce empresas europeas que desean vender online en ese país. También dispone de una oficina en Hong Kong.
Hasta ahora, el establecimiento configuraba su distribución en función de los puntos de electricidad fijos. La solución de Mainline ofrece la posibilidad de cambiar tanto el diseño como el uso del espacio, según las necesidades específicas que tenga la tienda en cada momento. Permite mover los enchufes de forma rápida, sencilla y segura sin los retrasos, inconvenientes y gastos asociados a las complejas instalaciones eléctricas. En un metro de canal se pueden colocar hasta 16 enchufes.
Mainline Europa es una división de Steljes Group, compañía que comercializa productos tecnológicos punteros en todo el mundo. Trabaja con los fabricantes para personalizar sus soluciones y llevarlos al mercado a través de sus redes especializadas.
Vinçon es una empresa dedicada a la venta de productos de diseño contemporáneo para el hogar. Actualmente, dispone de un establecimiento y de la tienda virtual vincon.com., después de que en 2011 cerrara su emblemático local del Barrio de Salamanca, en Madrid, abierta en 1997. La tienda de Barcelona incluye Sala Vinçon, un espacio de exposiciones orientada al diseño gráfico e industrial
En Miranda de Ebro, Lidl ofrece a sus clientes un amplio surtido de marca propia en gran parte de sus artículos, favoreciendo el ahorro de las familias, que puede llegar hasta los 2.000 euros anuales. No obstante, también presenta productos de primeras marcas posibilitando la libre elección del consumidor. La política comercial de la empresa es adaptar su oferta de más de 1.200 referencias a la demanda del público.
Lidl Supermercados entró en el mercado español en el 1994 con la apertura de una tienda en Lleida (Cataluña). Desde entonces, no ha cesado de crecer y en la actualidad posee una estructura de más de 530 tiendas, ocho plataformas logísticas (Valencia, Vitoria, Sevilla, Madrid, Barcelona,Ferrol, Málaga y Tenerife) y un equipo humano integrado por más de 9.500 profesionales. La cadena recibe cada semana, más de 2,7 millones de clientes.
En Europa, Lidl cuenta con más de 9.500 establecimientos, más de150.000 empleados y con aproximadamente 7.000.000 de clientes diarios distribuidos por 26 países.
La modificación del Plan General Metropolitano (PGM) permitirá a la cadena sumar 6.600 m2 de techo en su tienda hasta alcanzar los 27.4000 m2 , una dimensión que se adapta a los estándares internacionales de la compañía.
Como contrapartida, el Ayuntamiento de L’Hospitalet recibirá 8,2 millones por la venta de los derechos de aprovisionamiento comercial , en concepto de impuestos de construcciones, impuesto de bienes inmuebles y licencias de actividad.
Cataluña se ha colocado en el punto de mira de la compañía. A las dos tiendas de la cadena en Badalona y L’Hospitalet, hay que sumar los dos centros de distribución que Ikea posee en Valls (Tarragona) que suministran productos a las tiendas de la compañía en el suroeste de Europa. Además, Tarragona será el emplazamiento de una nueva tienda, que abrirá a finales de 2015, después de la anunciada apertura de Sabadell, prevista para diciembre 2012.
Ikea, con 14 establecimientos en España, también ha comunicado su intención de instalar un centro en Alicante, en 2014. Con ello, daría cumplimiento al plan de expansión nacional, cuyo objetivo es elevar la red española a un total de 27 puntos de venta en 2020, lo que supondrá una inversión de 2.500 millones de euros y la creación de 18.000 puestos de trabajo directos y 20.000 indirectos.
En 2011 la filial española de Ikea recibió 38 millones de visitantes en sus tiendas y alcanzó unas ventas de 1.279 millones de euros, lo que supuso un aumento del 2,2% sobre el año anterior.