Las charlas online están disponibles en la web de Danone y complementan la oferta de las sesiones informativas presenciales, de las que se han beneficiado cerca de 140.000 personas en toda España durante 2011, y más de 429.8001 desde 2008.
Los usuarios pueden elegir las temáticas y contenidos que más les interesen y diseñar así su propio recorrido argumental, a través del material ofrecido. Hay un total de 24 charlas informativas disponibles, con 6 capítulos cada una y una duración de 30 minutos.
Danone sigue apostando por el mundo digital y, desde ahora, ofrece más de 180 cápsulas informativas. Las charlas online se complementan con una plataforma que permite la participación de los usuarios a través de comentarios y preguntas. Además, desde esta sección de la web se puede consultar el calendario de charlas presenciales en todo el territorio español para apuntarse y asistir a las mismas.
En los últimos cuatro años Danone ha impartido cerca de 12.000 charlas informativas gratuitas a diferentes colectivos (amas de casa, centros culturales, asociaciones, etc), llegando a más de 400.000 personas.
También ha ocupado la Dirección General de Agroles y ha sido CEO de Arbequi de Bovera e Indulleida y presidente de Grupo Tragsa. Es accionista de Viticultors del Priorat y de Viñas del Montsant y profesor del Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias en Nebrija Business School. Además, ha participado como negociador de varias Organizaciones Comunes de Mercado (OMC) europeas.
Anfabra, patronal que representa al sector de las bebidas refrescantes en España, cuenta con cerca de 50 asociados, que reúnen 70 fábricas en España y producen cerca de 5.000 millones de litros de refrescos al año, lo que supone una facturación cercana a los 6.000 millones de euros.
De esta forma, Leche Pascual contará con una mayor flexibilidad y capacidad de adaptación para abordar con más eficiencia sus previsiones de expansión internacional, desarrollo de nuevos negocios y alianzas con otras empresas, al tiempo que reforzará su liderazgo en tecnologías de vanguardia.
Los servicios que el Grupo IBM suministra a Grupo Leche Pascual, a través de INSA comprenden: gestión de los centros de datos de Leche Pascual (situados en Aranda de Duero y Madrid);servicio al usuario final y gestión, mantenimiento y desarrollo de aplicaciones, para lo que INSA podrá utilizar también las capacidades de sus centros CENIT de innovación tecnológica conectados con la red mundial de centros de innovación de IBM.
En los últimos años, INSA se ha expandido con la apertura de tres centros de Innovación Tecnológica CENIT situados en Aldeatejada (Salamanca), Orense y Cáceres, con cobertura de servicios nacional e internacional y conexión a la red internacional de centros de servicios tecnológicos de IBM.
El acuerdo, firmado en el segundo trimestre de 2012, implica la puesta en marcha de un nuevo modelo organizativo en el área de tecnologías de la información (TI) del Grupo Leche Pascual, lo cual supone la transferencia de profesionales a INSA, manteniéndose un equipo de gestión, cuya labor será la de puente y coordinación entre ambas empresas. Además, incluye un acuerdo marco de adquisición y/o renovación futura de hardware o de paso a un entorno cloud computing
Como parte de esta apuesta tecnológica, IBM y Grupo Leche Pascual crearán un comité de innovación, formado por un equipo mixto de profesionales de la empresa alimentaria y de expertos locales e internacionales de IBM. Este comité analizará las últimas tendencias mundiales en el sector de gran consumo, en lo que se refiere a procesos de negocio y soluciones tecnológicas, con el fin de impulsar, mediante la innovación, la competitividad de Leche Pascual y mantenerla a la vanguardia del sector.
Dos de las aperturas de Bodybell corresponden a los espacios de la marca estrenados en los centros comerciales de La Farga, en Barcelona capital y en Baricentro, en Barberá del Vallés, con lo que reúne siete establecimientos en la provincia de Barcelona.
La tercera tienda Bodybell ha abierto sus puertas en una de las principales zonas comerciales de Zamora, siendo el primer establecimiento de la marca en esta provincia.
La comunidad de Madrid ha sido otra de las zonas que ha acogido parte de la expansión, con dos tiendas en los centros comerciales de Espacio Torrelodones, en el municipio del mismo nombre y en Madrid Xanadú, en Arroyomolinos. Con ellas, la región madrileña suma un total de 97 locales Bodybell.
El quinto espacio Bodybell se ha situado en el centro comercial Valle Real de Camargo, en Cantabria. Este establecimiento es la undécima tienda que la enseña abre en esta comunidad. El sexto punto de venta corresponde a una tienda inaugurada en Málaga. Ubicada en pleno casco histórico de la ciudad, además de las tradicionales secciones de perfumería, droguería y parafarmacia, ofrece un servicio de cabinas de belleza con tratamientos estéticos como la mesoterapia, la cavitación, la presoterapia o la radiofrecuencia, entre otros.
Por lo que respecta a Juteco, las dos inauguraciones se han realizado en el centro comercial Ferial Plaza, en Guadalajara, con la única tienda de la cadena en esta provincia y en Madrid capital. Esta última incorpora cabinas de belleza y rayos UVA.
Fundada en 1976, Bodybell cuenta con más de 200 establecimientos repartidos en 13 comunidades autónomas: Madrid, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Extremadura, Andalucía, Cantabria, Asturias, Galicia, La Rioja, Comunidad Valenciana, Cataluña, Aragón y Región de Murcia.
Juteco, fundada en 1975, inició su actividad como empresa se dedicada a la venta de productos de droguería y limpieza. Más tarde y tras una profunda reestructuración, abrió su primer establecimiento bajo el nombre de Perfumerías Juteco en Madrid y comenzó su expansión con el nuevo formato en toda la región madrileña, donde cuenta con 72 perfumerías, a las que hay que sumar otros dos centros en Barcelona. Desde 2007 forma parte de Grupo Bodybell
La nueva tienda dispone de 1.600 m2 y parking para 164 vehículos. Incorpora las secciones habituales de la cadena con la estrategia comercial de marcas propias y precios bajos.
Con este centro, la compañía valenciana suma 26 puntos de venta en Extremadura, donde emplea a más de 1.140 personas, todas ellas con contrato fijo y donde el año pasado realizó compras a proveedores locales por valor de 147 millones de euros, un 6% más que en el 2010.
Las tiendas Shana contarán con una superficie aproximada de 200 m2, en las que distribuirá sus marcas de precio bajo Shana y Fridrays’s Proyect. Será la primera vez que la firma, fundada en 2010 por Julián Imaz, entre en una empresa de las dimensión y características de El Corte Inglés. Recientemente, había suscritos alianzas en Italia, con el grupo Coin para abrir tres córners y en Ucrania, con Argo Center.
Shana, que hace unos días también puso en marcha un punto de venta en en el centro comercial La Maquinista, en Barcelona (650 m2), dispone de más de 220 locales en todo el mundo. Sus planes pasan por extender su presencia a nuevos mercados, con 100 aperturas en 2012, que incluyen 20 tiendas propias en España y otras inauguraciones en países como China, Grecia o Turquía. Su objetivo es que las ventas exteriores, que actualmente representan el 10% de la facturación total (85 millones de euros en 2011), alcancen el 50% en 2013.
Por lo que respecta a la estadounidense Elie Tahari, presente en El Corte Inglés desde 2011 con seis córners, la estrategia se centra en impulsar nuevos desarrollos en España y Portugal el próximo año. De la mano de la empresa española, inaugurará espacios
– con una media de 50 m2- en los centros del grupo en Pozuelo (Madrid), Gaia (Portugal) y Nervión (Sevilla) y efectuará mejoras en el centro de Santander.
Actualmente, dos puntos de El Corte Inglés, el de Castellana, en Madrid y el de Lisboa, en Portugal, acogen el nuevo concepto de tienda insignia de Elie Tahari. La firma norteamericana reforzará su alianza con la española, mediante la puesta en marcha de 20 tiendas, que venderán en exclusiva sus referencias Elia Tahari y T.Tahari.
Tras su reciente expansión en Asia, México y Oriente Medio, Elie Tahari tiene previsto abrir 90 flagship de sus principales colecciones en Alemania, Suiza, Italia, Portugal, Chile, México, Filipinas, Oriente Medio y España.
Sistemas de geolocalización, modelos de realidad aumentada, accesorios móviles para información o compra en puntos de venta. Todo un mundo de revolución tecnológica aplicada al retail con la movilidad en el corazón del juego.
Es la hora del retail pantalla. TV, ordenador, telefónos inteligentes, tablets, cartelería digital. La vida en cristal, intuitiva, interactiva y manejable. Pantallas inteligentes que permiten al usuario permanecer informado y en contacto con otros, descubriendo y decidiendo sobre enseñas, marcas y productos con la ayuda de las 3F (friends, fans y followers, amigos, fans y seguidores)
Con estas premisas, algunos retailers aceleran dando la vuelta a su modelo para encabezar el Top de la innovación y la oferta basada en la experiencia de compra. Ejemplos de renovación en sus modelos retail podemos encontrar en Tesco, en Sainsbury, Delhaize o Galeries Lafayette, por citar unos pocos, en Europa. Mayores avances en Macy’s, Norstrodn, Gap o Sephora en América. ¿ Y en España? Contados. Sin hablar de la relación de las enseñas con sus consumidores en social media. Aprobado bajo.
Los próximos cinco años traerán más cambios en la industria del retail que los últimos cien, dicen algunos expertos. La tecnología aplicada a los telefónos inteligentes, los datos cruzados en redes sociales y los nuevos modelos de Realidad Aumentada, están diseñando un Retail futuro inimaginable hasta hoy. Tres variables que permitirán también una nueva relación del retailer con el cliente, beneficiado de un gran cúmulo de información sobre la demanda, que implica una necesaria reconversión de todos los factores de gestión empleados en primer lugar.
Y con ella, la reconversión del punto de venta en su versión clásica. Puesta en duda ya su supervivencia, como espacio fisíco, sería improbable su desaparición. La tienda, continua como espacio vital para la experiencia de compra del consumidor. Pero otra tienda, sin apenas mercancía, más como escaparate de juego y diversión tecnológico que como exhibición de productos.
No se asusten. Pero no se duerman. Recuerden a Bernardo Trujillo y sus palabras a los asistentes a los Seminarios de NCR en los años sesenta del pasado siglo “Les pido un minuto de silencio por el millón de comerciantes que han muerto este año por no haber sabido reaccionar a tiempo ! Y continuaba «Ahora les pido otro minuto de silencio para los comerciantes que van a morir este año y ellos no lo saben.Veo a alguno de ellos entre ustedes”·
EN CORTO
DEL SO-LO-MO AL TO-DA-CLO. En el último año la adopción por parte de los consumidores de todo el mundo de la movilidad como parte de su existencia, ha dado paso a un sinfín de oportunidades para los operadores del retail. La entrada de los accesorios móviles, teléfonos inteligentes y tablets, acuñaría el término de SoLoMo – Social, Local, Móvil, para referirse a un nuevo tipo de cliente y la estrategia para satisfacerle.
Ahora, el futuro indica que las pantallas táctiles, el manejo de Datos y el cloud computing, serán los mejores aliados de los modelos de negocio de éxito. Es lo que llama Fred Cavazza ToDaClo. O dichos de otra forma, Táctil-pantallas- Data y Cloud. Tres herramientas para él llenas de oportunidades y con un mínimo esfuerzo inversor. Tomemos nota.
COMPRAS RELÁMPAGO. Uno de cada cuatro usuarios de internet consumen productos y servicios de portales de ofertas flash sales, o compras relámpago. Privalia, LestBonus o Groupon encabezan los pedidos. ¿Qué compran? Principalmente moda y accesorios, ofertas de viajes, entradas para eventos y ofertas gastronómicas, con una media de compra mensual y por importe de 72 euros. La ropa, en los tipo outlets. El resto, en sites de compra colectiva como Groupon y o de ocio.
Son datos de un Estudio realizado por IAB Spain y Elogia que afirma que los consumidores tienen un conocimiento limitado de portales de venta online (un promedio 2 de manera espontánea) y suelen manejarse con uno o dos de referencia por especialización (uno de ocio, uno de ropa/complementos, uno de restaurantes…). Así, la competencia es todavía limitada y el primero que se da a conocer, gana una mayor parte del pastel.
Por Alicia Davara
El debate de las marcas está más activo que nunca. Al amparo de la crisis y de la búsqueda por el consumidor del mejor precio, algunos retailers han dado paso en los dos últimos años a una política de enseña basada en su propia marca con un porcentaje de presencia en sus lineales que sobrepasa el equilibrio deseable para la aportación de valor en la cadena de suministro. Con ellos, la MDD – marca blanca en el lenguaje coloquial – no ha dejado de crecer y ya supone uno de cada tres euros vendidos en productos de gran consumo. Frente a esto, la fabricación pierde parte de su valor y con él deja de generar riqueza para el conjunto económico. Los datos aportados por un reciente y pionero estudio de Esade establecen esta aportación de la marca del fabricante al PIB en 22.000 millones de euros, o lo que es lo mismo, un 7 % ; un 5 % al empleo global y un 89 % a la inversión en I+D+i en gran consumo. La MDD, dice el mismo estudio, solo aportaría 1.600 millones de euros.
No parece sin embargo que el consumidor, una vez superada la etapa de crisis, abandone alguno de los nuevos hábitos. Más aún, cuando las marcas blancas tienen ya una fuerza bien conseguida. El consumidor las tiene en cuenta. Las marcas, todas – blancas o líderes- deben buscar su fortaleza. ¿Cuáles son esas fortalezas? El estudio de Synovate sobre el papel del fabricante como gestor de marca, presentado en el marco de Alimentaria 2010, resume en seis las variables que para el consumidor justifican el precio más elevado de una marca líder como signo y comunicación de su valor. Seguridad, especialización, placer, saber hacer, diferenciación e innovación. Precio y consumo responsable serían, por el contrario, los atributos de la marca del distribuidor.
Lo importante en el futuro será contar con una marca fuerte. Para ello, hay que innovar. Pero no vale cualquier tipo de innovación “las sandías cuadradas optimizan el transporte, pero el consumidor no se las come” advierte José Antonio Boccherini del Instituto Internacional San Telmo, quién pone la nota de color en el planteamiento “no se puede ser una marca gris, hay que ser líder”. Sin quitar poder a las marcas de enseña, que lo tienen y bien ganado, en su relación calidad – precio, para ser líderes en la percepción del consumidor en otras variables, las marcas deben tener color. Ahí están algunas, de fácil memoria en la mente de todos, de Nestlé, Coca Cola, Danone, Pascual, L´Oreal, Procter o Sony. Marcas con diferenciación y gran valor, con una enorme gama cromática. Con el color de la innovación. A cada marca, su poder de innovación y su generación de valor. Así lo estiman los dos completos estudios -el de Synovate y el de Esade- antes citados. No se los pierdan.
adavara@daretail.com
Doce meses después de las últimas uvas, los resultados para sectores como electro, hogar o textil rozan los niveles de 2005. Otros, como el alimentario, acusa por segundo año consecutivo la desenfrenada guerra de precio bajo y MDD con saldo negativo en valor a corto plazo y posibles consecuencias a medio y largo. Pese a las cifras, pasado el primer momento de toda crisis, asumirla, y el siguiente paso, reducir costes ante la pérdida de ventas y beneficios, las empresas se enfrentan a la más difícil puesta a punto. Revisar procesos y equipos, detectar partes dormidas del negocio, crear ideas nuevas. En definitiva, se trata de innovar. De forma conservadora – con “i” minúscula como se conoce en términos de innovación- o con “I” mayúscula como auténtica revolución. Una estrategia de mayor riesgo pero con más alta probabilidad de llegar en buena posición a la salida.
Empujados por la nueva sociedad del conocimiento – información, tecnología, consumidores- en este segundo estadio se han situado algunos retailers. Innovación con mayúsculas en El Corte Inglés con sus tiendas multimarca, shop in shop, fast food, espacios gourmets, muebles o marcas de lujo o sus acciones comerciales en Facebook. Grandes dosis de creatividad en Inditex y su portal Zara, principal impulsor de velocidad de otros y de la multiplicación por cinco del valor de la venta de ropa online. Revolución en Carrefour y el gran vuelco al hiper con el modelo Planet o la entrada en horeca. O en el giro comercial de Mercadona, ajustando costes y ganando posicionamiento con una excelente estrategia de publicidad boca a boca y un eficaz manejo de las redes sociales sin estar oficialmente en ellas.
No menos innovadores llegan conceptos de fuera. Los primeros Pop Up Store, físicos o virtuales, con Toys R Us adaptando el formato a la inamovible estacionalidad de los juguetes, o Imaginarium sumando oferta y servicios, a pie de calle y en localizaciones premium. Sin hablar de los otros canales, donde e-commerce y social shopping marcan las nuevas vías de la publicidad y el marketing y del renovado protagonismo del punto de venta. Con Madrid y Barcelona aglutinando la entrada de operadores multicolor, todos al amparo de una mayor y más económica oferta de locales comerciales convertidos en productos refugio para la inversión.
El retail no se para. Los que nos siguen hace tiempo conocen la apuesta de esta publicación, y de quién esto escribe, por los valores de futuro. Apostemos una vez más. Por un feliz, próspero e innovador 2011. Que la
r-evolución, cuando llegue, nos encuentre trabajando.
adavara@distribucionactualidad-final.mowomo.es
La anunciada e irreversible –irreversible, sí – globalización da, en apariencia, un paso atrás. Los retailers de tamaño mediano con visión global y acento local toman posiciones, arañando cuota a las grandes corporaciones que han visto descender su poder en el mercado de gran consumo desde un 64 % en 2008 a un 63,4 % en 2009. Es decir, los 5 Top pierden clientes a favor de otras empresas, no menos líderes pero si un poco menos grandes, con crecimientos que doblan en dos años los conseguidos en dos décadas. Tal es el caso del discounter alemán Lidl, único retailer de alimentación que ha crecido en ventas más de un dígito.
No nos engañemos. Un retorno al pasado es altamente improbable. El consumidor lo hace altamente improbable. El consumidor retorna, de forma puntual, del fast food a la comida de hogar, al tupper y a la tienda de la esquina, al botiguer en Cataluña, al ultramarino en la meseta. Pero se suma en masa, a tan solo un clic de ratón, a la nueva sociedad formada por millones de ciudadanos con también millones de mensajes al segundo. La sociedad de los “ciento sesenta caracteres” en la que la comunicación es la mayor conocida en la historia de la humanidad, que elige y exige poder interactuar en el punto de venta, sea de barrio, express, de conveniencia, en gran superficie, parques comerciales o telemático. Exige canales múltiples y con múltiples oportunidades. Y exige tiempo. El factor de más difícil control en términos empresariales. El «business- time model», objeto de análisis por su gran impulsor, el consultor estratégico Dionisio Fernández-Nespral. La preocupación en las organizaciones “nos quedamos atrás” y en sus gestores “no llegamos a tiempo” por el reloj de su empresa.
A Proust, Marcel, el escritor francés más genial de principios del novecientos, le costó quince años, siete tomos y 3.500 páginas, la búsqueda del tiempo perdido («Á la recherche du temps perdu») hasta encontrar el tiempo recobrado («Le temps retrouvée») Casi un siglo después, tomamos de Proust su mejor mensaje, el del concepto y el valor del tiempo. La variable más difícil de definir, cuyo dominio, con la debida observación minuciosa de los comportamientos humanos – siempre un paso por delante- será la clave de los operadores ganadores del mañana. ¿Está preparado el retail para controlar las manillas del tiempo? Ustedes dirán.
•adavara@distribucionactualidad-final.mowomo.es
Con este lanzamiento, Sony ofrece una nueva experiencia de usuario con aplicaciones atractivas, servicios de entretenimiento online y funciones para facilitar la conectividad entre diferentes dispositivos. Además, aprovecha las posibilidades táctiles en sus ordenadores con Windows 8, generando usos interactivos, informática para disfrutar en familia y productividad móvil.
La nueva gama VAIO incluye cinco modelos: VAIO™ Duo 11, de 1,3 Kgs de peso y 17,85 mm de grosor y procesador Intel® Core™ de última generación. VAIO™ Tap 20, un concepto nuevo dentro del ámbito de la informática Familiar. VAIO T Series 13 táctil, elegante y fabricado con materiales de altísima calidad como magnesio y aluminio. VAIO E, elegante y estilizado, se actualiza con opciones táctiles y ofrece juegos, aplicaciones y de toda una colección de medios en una pantalla táctil de 35,5 cm (14”) y VAIO serie L, ordenadores All-In-One Incorporan el procesador X-Reality de los televisores BRAVIA y sistema de altavoces 2.1 con subwoofer S-Force Front Surround 3D.
Algunos modelos incluyen tecnologia 3D 'sin gafas', que permite disfrutar de aplicaciones compatibles con 3D, como PlayMemories Home y 3D Family Paint o convertir discos Blu-ray™ y otros contenidos de video 2D a 3D simplemente pulsando un botón.
XPERIA™ TABLET S
Sony también ha puesto en el mercado el nuevo Xperia™ Tablet S, a la venta desde este mes de septiiembre. Más delgado y ligero que el original Sony Tablet S, el nuevo Xperia Tablet S ha sido creado con materiales de máxima calidad para proporcionar un excelente diseño y un manejo confortable. tanto en casa como fuera de ella. Incorpora un veloz procesador NVIDIAR TegraR 3 de cuádruple núcleo y el sistema operativo Android 4.0.3, que proporcionan toda la potencia que necesitas para disfrutar de tus contenidos, aplicaciones y juegos favoritos. Está diseñado a prueba de salpicaduras; ofrece perfiles personalizados tanto para la familia como para invitados, usado el modo guest y se puede combinar con una amplia gama de accesorios como fundas, dockings y soportes.
El plazo para la presentación de candidaturas se extiende hasta el 25 de septiembre, y el 4 de octubre se presentarán los mejores proyectos ante un jurado de expertos en eCommerce y financiación para startups, compuesto por BrainSINS, StartupSpain, PayPal, Comerkia, Correos, Vodafone, Loogic, Ydral, Abanlex y The Crowd Angel. Todos los proyectos presentados recibirán dos invitaciones para asistir a Bargento 3, que se celebrará en el Teatro Galileo de Madrid el día 2 de octubre.
EComm&Beers es un evento mensual centrado en el comercio electrónico, que se celebra en Madrid desde comienzos de 2012. Durante estos meses, ha generado una comunidad en Madrid de más de 150 personas interesadas en crear o mejorar sus proyectos de ecommerce, tanto de tiendas online como de desarrollo de ideas innovadoras dentro del sector.
EComm&Beers pone su foco en los pequeños comerciantes y en los proyectos incipientes. Su actividad se está extendiendo a otras zonas de España , como Sevilla, donde se ha celebrado el primer EComm&Beers, el 20 de septiembre, y a Barcelona, donde se llegará a partir de octubre.
Pueden optar a los Premios EComm&Beers Madrid al mejor proyecto, todos los trabajos relacionados con el comercio electrónico que hayan visto la luz a partir del 1 de enero de 2011. La presentación de candidaturas se realizará a través de la web [http://www.brainsins.com/es/blog/1-premio-ecommbeers-ecommerce/102505]. Los cinco mejores proyectos serán presentados en la sala Camon de la capital.
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Se trata de la sociedad Comercial de Líquidos Alimenticios S.L., propiedad de Grupo Basilio Rivera e Hijos, propietaria asimismo de las empresas Agua del Rosal y Miragredos.
La familia Espinosa, segunda generación al frente de la distribuidora, ha sido suspendida en sus funciones de gestión y administración de la compañía y se ha nombrado administrador concursal a Alberto Soler, del despacho Blázquez y Asociados.
El Juzgado ha establecido un mes de plazo para que los acreedores presenten los créditos pendientes de pago.
José Espinosa Pomares, con siete cash propios, arrastraba una deuda de más de seis millones de euros y había ido recortando su facturación en los últimos ejercicios. Entre 2009 y 2010 rebajó sus ventas un 30%, hasta los 14,5 millones de euros. Sus dificultades se han visto agravadas por la ampliación del negocio al sector inmobiliario con las promotoras Parque Lorca y Hermanos Reunidos del Levente.
En un ambiente propicio para este tipo de lanzamientos, como es Victorio y Lucchino Hombre, un espacio comercial único, diseñado por el estudio Madrid in Love, se encuentra un innovador concepto de venta, nacido para dar respuesta a las preferencias y expectativas de los clientes. Se trata de trasladar propuestas personalizadas, a través dispositivos táctiles de gran formato, que permiten valorar y ajustar las opciones de una manera fácil, directa e intuitiva.
En un primer momento y en el atelier, cada cliente tendrá la oportunidad de incorporar sus medidas, su perfil y sus gustos a una ficha de preferencias que servirá para que, al teclear su código en una mesa digital, los modistos le ofrezcan diferentes posibilidades acordes con sus gustos, fisonomía y medidas, teniendo siempre en cuenta el momento de uso para el que se van a destinar las diversas combinaciones – trabajo, casual o urbano- pudiendo elegir entre tendencias country, bohemia o casual.
Realizados estos pasos, el cliente – de acuerdo a sus gustos y ficha previa- recibirá en la misma mesa digital una serie de propuestas que podrá modificar, combinar, reducir o ampliar con aquellas prendas que desee, siempre dentro de la combinación que los diseñadores consideren la más adecuada.
Una vez elegida la combinación y el estilismo, los asistentes de la tienda recibirán de forma automática el encargo para sacar esas prendas del stock, de forma que se puedan probar en el propio establecimiento o tranquilamente, en casa. Una nueva dimensión de la compra para hacer más fácil, cómoda e interactiva la adquisición de prendas por parte del comprador masculino.
La tecnología aplicada de este sistema ha sido realizada por Raona ingeniería, sobre pantalla de Samsung y con el software de Microsoft. Esta novedad será primero utilizada en punto de venta para posteriormente ofrecer aplicaciones online a los clientes.