Nace así un concepto de tienda en pleno corazón de la capital, a escasos metros de la Puerta del Sol. Un establecimiento de dimensiones más reducidas que las habituales en la red de la enseña, que saltan a pie de calle, con un claro objetivo “estar más cerca de los profesionales de la hostelería y el turismo”.
Abrirá sus puertas el próximo diciembre, con 5.000 referencias en alimentación y no alimentación. Su puesta en marcha forma parte del plan de expansión previsto para 2012, que, además de esta, incluye aperturas en Elche (Alicante), en octubre y en Alcalá de Guadaira (Sevilla), en noviembre. Su implantación elevará a seis el total de unidades de la enseña operando en la Comunidad de Madrid, que dispone de almacenes en Alcalá de Henares, Alcobendas, Alcorcón, Barajas y Leganés, cubriendo la demanda de 250.000 clientes.
El nuevo formato mantiene la venta al por mayor y también funcionará con el Nuevo Modelo de Negocio que la compañía está instalando en todos sus centros de España. En el caso de la tienda madrileña, se ha realizado una fuerte inversión en la rehabilitación y remodelación del edificio donde se ubicará. Se trata una construcción sostenible y respetuosa con el medio ambiente, que tendrá una fachada bioclimática y estará dotado de placas solares y de un sistema de recuperación de energía.
Makro, filial española de Grupo Metro, alcanzó en 2011 unas ventas consolidadas de
1.289 millones de euros, generadas por los 34 centros, que operan en 15 Comunidades Autónomas, sumando un total de 227.844 m2 de de sala de venta.
El lanzamiento en estos dos países permitirá a sus socios llegar a 12,5 millones de potenciales compradores, contando con el soporte de Showroomprive en materia logística, de atención al cliente y de estrategia de comunicación y marketing.
Al igual que en las página de Showroomprive en España, Francia, Italia e Inglaterra, en estos nuevos mercados, los productos se presentarán en un minisite propio para que cada partner refuerce el carácter exclusivo de su propuesta, respetando y potenciando la imagen y valor de las marcas.
En Portugal, la compañía operará bajo el dominio Shwroomprive.pt, llegando a una población de 10,7 millones de habitantes, de los cuales 5,3 millones son internautas (52,5% mujeres) y 2,5 millones compran en línea. El tiempo de permanencia en Internet de los usuarios portugueses es de 21,2 horas al mes y existe una fuerte penetración de las redes sociales.
Por su parte, en Holanda, país con más de 16 millones de habitantes, el portal ha sido bautizado como Brandinvites.nl. Se trata de un mercado con 12 millones de internautas, de los que 10 millones son compradores virtuales. Tendencia muy arraigada en el colectivo de mujeres jóvenes, 2,8 millones (20 a 45 años), de las que el 90% compra en Internet. La penetración de smartphones es del 43% y los consumidores comparan precio y buscan promociones y ofertas.
La tienda virtual incluirá el servicio de Entrega Express para ambos mercados con lo que los usuarios recibirán sus pedidos en 72 horas. Showroomprive mantiene esta prestación en el 40% de las ventas propuestas y trabaja para lograr implementar la entrega en 24 horas a nivel global, algo que está ya disponible en Francia. Por el momento, es el único club de ventas privadas online en ofrecer este tipo de entrega rápida a nivel internacional en todos los países y cuenta con más de 10 millones de usuarios registrados en Europa.
Showroomprive.es, segunda tienda de ventas privadas en Internet en Europa en volumen de ventas. La compañía, de origen francés, nació en 2006 de la mano de los emprendedores Thierry Petit y David Dayan, y ha crecido de manera espectacular hasta alcanzar una facturación de 180 millones de euros en 2011 (19 millones en España). Showroomprive ofrece a sus más de 10 millones de socios descuentos de hasta el 70% en primeras marcas internacionales y españolas. Actualmente está presente en España, Portugal, Francia, Italia, Reino Unido y Holanda.
Al encuentro asistirán expertos procedentes de empresas del sector TIC, representantes de la Administración -tanto nacional como europea- y de la Red Española de Ciudades Inteligentes (RECI). El concepto de ciudad inteligente supone nuevos desafíos en el diseño y en la gestión de los servicios asociados a la ciudad, que permita a los gobiernos locales garantizar niveles adecuados y sostenibles de calidad de vida», ha afirmado Jorge Cebeiros, presidente de CONETIC, quien ha reconocido que “la tecnología a través de soluciones avanzadas es el soporte para la alcanzar la eficiencia y permitir la una comunicación interactiva con el ciudadano”.
La movilidad . la energía, la sostenibilidad y los modelos de financiación serán los ejes del Congreso, que analizará distintos modelos de implantación de proyectos de ciudades inteligentes y sus posibles fuentes de financiación. Así, se ha previsto
una decena de conferencias y mesas redondas, donde expertos del sector TIC expondrán casos de éxito relacionados con las Smart Cities, entre ellos, la implantación del vehículo eléctrico, la utilización de la tarjeta ciudadana como acceso a los servicios públicos o el control inteligente del tráfico urbano. También se tratará la aplicación del contrato público-privado de las inversiones, el acceso de las empresas y especialmente de las pymes a estos proyectos y la articulación de la compra-pública tecnológica innovadora.
CONETIC es una Confederación estatal sin ánimo de lucro. Creada a finales del año 2005, está formada por 12 asociaciones autonómicas, que representan a más 1.600 empresas, superan los 60.00 trabajadores y facturan 6.000 millones de euros. Su objetivo es la defensa de los intereses del sector español de las TEIC para la mejora de la competitividad de las empresas.
Una experiencia de shopping, innovadora y divertida que llega al mercado chino de la mano de yoox.com, tienda online, con 12 años de experiencia en el sector de la moda. En la versión yoox.cn, a la que se puede acceder desde Tablet y iPad, se pueden encontrar desde colecciones cápsula exclusivas, hasta accesorios fin de temporadas, pasando por recorrido de navegación, único e intuitivo, que también ofrece secciones editoriales, sugerencias de estilo, inspiración o tendencias.
La funcionalidad ‘Speak & Shop’ presentada a nivel global a principios de septiembre para el lanzamiento del nuevo yoox.com, también está disponible en yoox.cn. Gracias a su sistema de reconocimiento de voz y búsqueda de texto, los clientes chinos tendrán la posibilidad de buscar sus vestidos, zapatos o accesorios simplemente clicando, escribiendo su color preferido o hablando directamente con la portada digital.
El lanzamiento de yoox.cn confirma la estrategia de su matriz en China, iniciada hace dos años. Actualmente, el grupo opera en este país con la boutique online de lujo thecorner.com.cn, así como con numerosos online store monomarca Powered by Yoox Group, como armani.com, bally.cn, dolcegabbana.com.cn, dsquared2.cn, alexanderwang.cn, marni.cn, moncler.cn e y-3store.cn, entre otros.
La estructura local del Yoox en el mercado chino incluye un centro logístico y una sede en Shangai. El nuevo yoox.cn, ofrece un servicio al cliente completamente localizado y de calidad con ventajas como web localizada y atención al cliente vía mail y telefónica; entrega rápida y fiable en más de 400 ciudades chinas gracias a FedEx; devolución sencilla; divisa en yuanes; conversión de tallas; pagos seguros contrareembolso y a través de varios sistemas locales y microchip anti-fraude, realizado con la tecnología más reciente de monitorización Rfid, para garantizar la autenticidad de cada producto.
De esta forma, la compañía de yogures impulsa su desarrollo exterior, que el próximo año le llevará por todo el continente americano, así como diferentes países de Europa. “El mercado del yogur helado no se está saturando”, afirma Luis Galve, director de Yogurice, que no duda en reconocer que “hay una oferta muy variada, pero ello permite comparar y el cliente actual busca calidad. Los paladares se están desarrollando como pasó en su día con el helado”.
En su opinión, la clave del éxito de Yogurice no sólo se basa en su producto, claramente diferenciado del resto por su calidad y sus sabores, sino también en una filosofía empresarial, volcada en el inversor.
La compañía no cobra canon de entrada para poder entrar a formar parte de Yogurice lo que abarata sensiblemente todos los costes para generar trabajo. Por otro lado, cada punto de venta es completamente independiente. No se controla económicamente desde la central y se da total libertad a la franquicia para gestionar su contabilidad.
La nueva Tyco, con más de tres millones de clientes y 69.000 empleados en 50 países, se convierte en líder mundial en soluciones de seguridad y protección contra incendios. Una organización valorada en más de 10.000 millones de dólares, que “centrará sus esfuerzos en crecer a mayor velocidad y en aumentar su valor mediante el diseño, suministro y mantenimiento de soluciones de seguridad y protección contra incendios”.
El nuevo director ejecutivo de Tyco, George Oliver, ha señalado “ahora que somos una empresa enfocada exclusivamente a la seguridad y protección contra incendios, estamos mejor posicionados para seguir invirtiendo en tecnología e innovación y así ofrecer soluciones líderes en el mercado. Contamos con el equipo adecuado y estamos en el momento idóneo para ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus metas”.
George Oliver se unió a la empresa en julio de 2006, ejerciendo funciones de director general de Tyco Safety Products, desde 2006 a 2010. Un año después, en 2011, fue nombrado director general de Tyco Fire Protection . Antes de entrar en Tyco, trabajó como ejecutivo senior en distintos cargos en General Electric. En su actual cargo, sustituye a Edward D. Breen, que ocupó el puesto de presidente y consejero delegado de Tyco International desde julio de 2002 y ahora ejercerá como presidente no ejecutivo del Consejo de Administración de Tyco.
El actual contexto económico, con la subida directa de 13 puntos en el IVA, amenaza a las más de 48.000 peluquerías existentes en nuestro país, que emplean una media de entre 2 ó 3 trabajadores.
Consciente de las dificultades presentes y futuras, Stanpa ha presentado el mayor estudio realizado sobre el sector en nuestro país. Un informe, elaborado con la colaboración de más de 1.500 salones de peluquería, que ofrece una radiografía de la situación previa a la subida del IVA.
Las conclusiones evidencian que el impacto del IVA afectará a la viabilidad de muchos negocios, incapaces de asumir la subida. El sector espera que el Ministro Montoro cumpla su promesa y que el cambio no repercuta en aquellos que ya han sido afectados por los módulos (cuestión para la que hay pendiente reuniones con el Ministerio de Hacienda).
Los resultados también ponen de manifiesto que la inversión en conocimiento es hoy más necesaria que nunca y que el peluquero tiene que afrontar el reto de gestionar una fiscalidad diferente.
Por tanto, se impone la maximización de la eficacia de los equipos, el desarrollo de espacio de reventa de productos profesionales –destacando su valor añadido- y el rol prescriptor del profesional, como algunas de las vías para mantener la rentabilidad y la supervivencia de la industria.
El encuentro finalizó con el compromiso por parte de Stanpa y de los 25 fabricantes que asistieron al mismo de seguir promoviendo eventos similares, junto a asociaciones de peluquerías pequeñas y representantes de grandes cadenas como Global Concept, Llongueras Elite, Provalliance, Raffel Page, Rizos, The Q-Hair y Urbea, entre otros.
Stanpa también anunció la realización de un nuevo estudio en 2013, que permitirá crear las bases de un Observatorio de la Peluquería en España.
Con las nuevas instalaciones, el Centro dispone de 168.000m2 totales construidos y una capacidad operativa de gestión de 900 camiones y más de 38.000 palets al día. Para ello, cuenta con 10 sistemas de carga y descarga de camiones automáticos, que permiten realizar ambas operaciones en un tiempo récord de 12 minutos, así como con muelles polivalentes que posibilitan la carga lateral, trasera y automática en tiempos mínimos.
El proyecto del Centro Logístico Multimodal se inició en 2006 con el objetivo de centralizar las actividades logísticas de la compañía en el área metropolitana de Barcelona y potenciar el crecimiento de la fábrica del Prat, que tras la última ampliación cuenta con una capacidad de 500 millones de litros anuales. Las dos primeras fases del proyecto finalizaron en 2007 y la tercera en 2009. Desde entonces, la compañía ha trabajado en el desarrollo de la cuarta fase, que finalizó en junio de 2012.
El Centro Logístico Multimodal funciona como el almacén pulmón de la fábrica del Prat de Llobregat, que permite la evacuación del producto terminado a ritmo de producción (proyecto Vía Láctea) y el aprovisionamiento de envases vacíos y materiales de envasado necesarios, durante 24 horas 7 días a la semana. Además, esta nueva instalación que combina espacio y tecnología ha permitido la concentración de todos los almacenes reguladores existentes en el área metropolitana de Barcelona. Igualmente en el nuevo centro se concentra el almacenaje y re-manipulación de producto terminado, kits promocionales o publicitarios, así como la preparación y envío de pedidos a clientes nacionales e internacionales.
En el Centro Logístico Multimodal ha sido diseñado para un asegurar un crecimiento sostenible con las personas y con el medio ambiente. Gestionado íntegramente por el operador Alfil Logistics, emplea a más de 200 profesionales.
El lanzamiento de Densia de Danone, fue pionero en su uso, hace ya unos años. Ahora, Market Map, una nueva herramienta desarrollada por Nielsen ofrece importantes ventajas para los a los fabricantes. Su utilización no sólo permite tomar decisiones estratégicas, sino también tácticas en los departamentos de Trade Marketing.
Las clásicas 5 cuestiones: dónde, cuándo, cómo, con quién, en qué producto o categoría y con qué resultados previstos… son ahora más sencillas de determinar gracias a este Market Map, sistema de gestión para los trade marketers.
Ricardo Alcón, Business Development Manager de Nielsen, desvelará las claves de Market Map, con demostraciones prácticas en el Foro de Trade Marketing, que se celebrará los próximos 18 y 19 de octubre en Ifema, Feria de Madrid. El encuentro, que coincide en fechas y lugar con Viscom Sign, Salón de la Comunicación Visual, está organizado por DA RETAIL -Distribución Actualidad e IPMARK
Para más información http://www.forotrademarketing.com
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Según explica David Martin, CEO de Tradeinn, Outletinn es el primer outlet de deportes con proyección internacional. “El 90% de nuestras ventas son fuera de España, y empezamos este nuevo proyecto con los 300.000clientes, que sumamos entre nuestras ocho tiendas online especializadas en diferentes áreas deportivas, y que están repartidos por los más de 200 países en los que vendemos”. A finales de año, está previsto doblar la cifra de clientes, alcanzando los 600.000en todo el mundo.”
Outletinn también permitirá al grupo ampliar su portafolio, incorporando nuevas marcas y categorías de deportes, que actualmente no están en sus ocho tiendas online full price, como multideporte, fitness, running y streetwear, entre otras marcas, que también podrán incorporarse a las tiendas especializadas.
El nuevo outlet ofertará sus productos a través de campañas mono marca. Se lanzará una cada dos días y estarán activas durante cinco. Al día siguiente de finalizar cada campaña, Tradeinn realizará el envío de los pedidos.
Para liderar el lanzamiento y consolidación de este proyecto, Tradeinn ha anunciado la incorporación al grupo de Pere Verdaguer como product manager de Outletinn. Profesional con una dilatada experiencia en el sector retail y más de dos años en el mundo del e-commerce deportivo, ha desarrollado su carrera profesional trabajando en el canal deportivo, en retail, comercial y online.
Tradeinn cerró el primer semestre del año con unas ventas de 7 millones de euros, lo que supone un incremento del 60% respecto al mismo periodo del año anterior. Para 2012 estima unas ventas superiores a los 16 millones de euros, un 50% más que en el pasado ejercicio.
Para Eroski es la tercera tienda ecoeficiente del grupo, aunque es la primera Cero Emisiones. El proyecto comenzó en 2008 con la elaboración de un mapa global de impactos y riesgos ambientales, asociados a la actividad de distribución y un estudio de eficiencia energética. En 2010 se extendieron medidas de ecoeficiencia testadas en hipermercados y supermercados y se inauguró la primera tienda ecoeficiente de la empresa en el barrio de Gros, en San Sebastián, a la que le seguiría la de Castro Urdiales, Cantabria.
El nuevo modelo de tienda sostenible incorpora mejoras como construcción sostenible, uso inteligente de la energía, gestión de residuos y fuentes de energía renovables.
Grupo Eroski integra una red comercial formada por 97 hipermercados Eroski; 1.024 supermercados (Eroski /center, Eroski /city y Caprabo); 62 gasolineras; 19 cash-carry, 197 oficinas de viajes Eroski; 37 tiendas de deporte Forum Sport; 276 perfumerías IF y 4 tiendas de ocio y cultura Abac. A todo ello, hay que añadir 32 plataformas logísticas, 439 autoservicios franquiciados y cuatro perfumerías IF en Andorra.
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La nueva propiedad de la cadena ha anunciado una inversión de 70 millones de euros en los próximos cuatro años, destinada a modernizar la red, incrementar la ventas y reducir el precio de la cesta en torno al 8%. En 2013 desembolsará 21 millones y también ha previsto ampliar capital y dar entrada a nuevos inversores
Dinosol opera en Canarias bajo las enseñas Hiperdino e Hiperdino Express con presencia en Gran Canaria, Tenerife, Lanzarote, Fuerteventura y La Palma.
Antes de la venta, Grupo Dinosol, en manos de un pool de 24 entidades bancarias ( que se quedaron con la propiedad en 2010) contaba con 450 puntos de venta, bajo las enseñas Supersol, Cashdiplo e Hiperdino, repartidos entre Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura, Andalucía y Canarias. En marzo de 2012, la empresa lituana Máxima adquirió las 200 tienda de Supersol en la península.
La directiva, que ha participado en un desayuno de trabajo, organizado por IPMARK, ha explicado que estos principios que han conducido a Europastry al liderazgo de su sector en los mercados español y portugués y a ocupar el tercer puesto en el segmento de masas congeladas en Europa.
Durante el encuentro, celebrado en la planta de producción de la empresa en Rubí (Barcelona), Cortés reveló algunas de las claves estratégicas de la firma. “La única marca con la que Europastry llega al consumidor es con Dots: aquí en Rubí hacemos un millón de Dots al día y los distribuimos por los cinco continentes, desde Australia hasta Dubai”, señaló, advirtiendo que de los cientos de productos y referencias que comercializa Europastry, la única que puede identificar el consumidor final es esta marca de berlinas. En este sentido, Cortés destacó que la empresa no realiza una gran inversión en publicidad, porque la inversión más fuerte la hace en el producto, en la innovación.
Europastry cuenta con diferentes marcas para posicionarse en los distintos canales en los que opera: Horeca (30% de las ventas, con más de 32.200 puntos de venta); Tradicional (40% de las ventas con 16.650 puntos de venta) y Alimentación (30% de las ventas, con unos 12.900 puntos de venta). Sus principales marcas son Fripan, Frida, Dots, Yaya María y Friart.
Además, prioriza la relación directa con el consumidor final, a través de tiendas propias bajo tres enseña: El Molí Vell ( más de 80 tiendas en Barcelona y 70 córners en tiendas OpenCor), L’Obrador (panadería artesanal, hecha a la vista) y Santagloria (cuyo primer local se inauguró en 2011 y ya cuenta con seis establecimientos en Barcelona).
En 2011 Europastry alcanzó una facturación de 380 millones de euros, vendiendo sus productos en más de 20 países. La empresa, con una plantilla de 2.800 trabajadores, dispone de diez centros de producción, nueve en España y uno en Portugal.
A pesar de que esta decimocuarta edición ha registrado un descenso del 4% en el número de visitantes, la muestra ha mantenido una evolución similar a la del año anterior. Una de los aspectos más positivos ha sido la participación internacional (uno de cada tres expositores), así como la presencia, por primera vez con un stand institucional, de una representación de China.
Destacado ha sido, asimismo, el programa de actividades paralelas que, además del Congreso Mundial de Cefalópodos, ha contado con un encuentro sobre nuevas tecnologías en procesamiento y conservación de productos del mar, organizado por HighTech Europe.