El estudio concluye que “los cambios más dramáticos en los hábitos de compra se producen entre los parados de larga duración”. En este sentido, destaca que los hogares que entran situación de desempleo pasan más tiempo en casa y realizan un mayor consumo dentro del hogar: alrededor de 100 ingestas más al año que un hogar activo. Sin embargo, sus compras se vuelven más racionales. Comparan más los precios, buscan promociones, visitan más tiendas (especialmente tiendas de descuento), y gastan más en marcas de la distribución. Por ello, aunque han llenado más sus cestas durante el periodo analizado (+1,9%), también han recortado su gasto (1,8%).
Otra de las consecuencias del paro a largo plazo, es que estas personas cocinan más en casa y, por tanto, reducen su preferencia por soluciones de conveniencia, compras de impulso y por probar innovaciones. De la misma manera, dedican más tiempo a hacer la compra, y aunque mantienen el número de ítems que incluyen en cada cesta, optimizan más cada visita. Esto lo les permite retrasar la próxima compra y rebajar el número total de visitas anuales.
La consultora advierte que, durante el primer semestre del año, cada uno de estos hogares disminuyó un 7,1% sus compras y un 6,7% su gasto. El informe destaca, asimismo, el mayor consumo por parte de los parados, respecto del resto de población, de categorías relacionadas con la imagen personal, como barras de labios, laca de uñas, maquinillas de afeitar o limpieza de calzado.
Por otra parte, cuando se encuentra trabajo, la reincorporación laboral hace frenar la presión sobre el precio, aunque se mantienen los hábitos de ahorro adquiridos en etapas anteriores. Según, César Valencoso, Consumer Insights Consulting director de Kantar Worldpanel, esto “hace intuir que cuando la situación mejore se frenará la velocidad de crecimiento de la marca de la distribución, pero difícilmente decrecerá”. En su opinión, es el miedo de los hogares sobre su futuro, lo que tiene un mayor impacto en el consumo. El estudio demuestra que el gasto medio se contrae no sólo entre los que se declaran impactados directamente por la crisis, sino también entre los que, preocupados por su situación financiera personal, temen sufrirla en el futuro.
Esta novedad es un alimento sano, sin grasas hidrogenadas, sin colorantes y sin conservantes, que además ahorra tiempo en la cocina, ya que está listo en sólo 6 minutos.
Maheso es una empresa 100% española, es líder en el mercado español de congelados preparados y precocinados. Dispone de una amplia gama de productos congelados, desde los ingredientes hasta los platos preparados, todos ellos elaborados siguiendo tres premisas: calidad, naturalidad y sabor.
La compañía, con una plantilla de 400 personas, centra la mayor parte de su producción en su fábrica de Montcada i Reixac (Barcelona). Comprometida con el medio ambiente, sigue una política ambiental que asegura un total respeto con el entorno.
A través de su web, www.organicgourmetbcn.com, se pueden encontrar primeras marcas de gran calidad, que han sido seleccionadas por u expertos. El consumidor es cada vez más exigente con los alimentos que consume y más sensible a que los métodos utilizados en su elaboración sean respetuosos con el medio ambiente. Organic Gourmet da respuesta a estas demandas.
Entre su amplia carta, destaca, como novedad mundial, los Filetes de Dorada y de Lubina de Crianza Ecológica en aceite de oliva virgen extra, así una amplia variedad de algas comestibles ya sea en ensalada, salsas o pasta. También incluye otros productos más tradicionales y básicos, como aceites, conservas vegetales, quesos, embutidos, chocolates, vinos o cavas, entre otros.
Organic Gourmet, con sede en Barcelona, está formado por un equipo de profesionales procedentes de la alimentación, la restauración, la gastronomía y el marketing, que han aunado el conocimiento con la pasión por los alimentos naturales, sanos y sabrosos.
Estos resultados superan las previsiones al situarse por encima de las estimaciones de la compañía, que ha revisado al alza el balance del ejercicio completo. En este sentido, apunta una nueva subida del 5,2% a final de año.
La tendencia al alza se refleja, asimismo, en la subida del 13% generada en el beneficio neto de los nueve primeros meses, que alcanzó los 3.514 millones de dólares (2.763 millones de euros), así como en las ventas netas de este periodo, que ascendieron a 56.508 millones de dólares (44.431 millones de euros), que han supuesto un avance del 3,9% respecto a los mismos meses del año anterior
“Los resultados del tercer trimestre fueron mejores de lo que esperábamos y reflejan, en parte, lo que nosotros creemos que es el inicio del camino hacia la recuperación del mercado inmobiliario”, ha señalado el presidente y consejero delegado de la firma, Frank Blake.
El nuevo Suma de Mallorca, con una superficie de 270 m2, es un fiel reflejo del concepto de la cadena, incluye las marcas propias de Miquel Alimentació: Gourmet, Sabor Español, Templa, Mical y Micaderm.
De capital 100% nacional, Miquel Alimentació centra su actividad mayorista a través de 55 cash Gros Mercat ; la venta a la restauración organizada con la división Miquel Food Service, la línea de Importación y Exportación, y la venta al mayor a detallistas, cadenas independientes y distribuidores.
El grupo, con volumen de negocio de 1.000 millones de euros, también cuenta con 694 supermercados –entre propios y franquiciados- con las enseñas Suma, Spar y Proxim
.
Uvesco ha invertido dos millones de euros para poner en marcha este supermercado, que pone a disposición de sus clientes un extenso surtido, integrado por más de 9.000 referencias de productos en las secciones de frescos, carnicería, charcutería, pescadería, parafarmacia, alimentación saludable, bodega, producto de caserío, horno de pan y perfumería. Completa su oferta co servicio a domicilio y 50 plazas de parking gratuito.
Con este desarrollo, el Grupo continúa su plan de expansión, que prevé un ritmo de cinco aperturas anuales para llegar allí donde los clientes lo necesitan.
Presente en Guipúzcoa, Vizcaya, Álava, Navarra y Cantabria, con un total de 194 establecimientos y una plantilla de más de 3.600 personas, Uvesco prevé cerrar ejercicio con unas ventas de 600 millones de euros.
El año pasado, la empresa aumentó su dimensión al incorporar a su red la cadena vizcaína Ercoreca y llevar a cabo aperturas, ampliaciones y reformas en los supermercados ya existentes.
La norma, que entrará en vigor el próximo 1 de enero de 2013, supone la total liberalización de las ventas con descuento, que quedan sujetas a la voluntad y circunstancias de cada establecimiento.
No obstante, de forma general, se establece que las rebajas podrán afectar a menos de la mitad de los productos ofrecidos. También se elimina la prohibición de sacar a la venta saldos que no hayan sido comercializados con anterioridad, así como la obligación de informar al público del periodo de vigencia de una promoción, pudiendo decidir sobre la duración de la misma.
Hasta ahora, Madrid, como el resto del Estado español, realizaba las tradicionales rebajas de invierno – desde el 1 de enero al 31 de marzo- y las de verano –desde el 21 de junio hasta el 21 de septiembre- En ambos casos, el periodo legal era de tres meses, aunque el empresario podía elegir entre un máximo de dos y un mínimo de una semana.
La nueva normativa se suma a las últimas acciones del ejecutivo regional en para liberalizar el comercio madrileño, como la Ley de Dinamización de la Actividad Comercial, aprobada este año, que permite abrir todos los días del año, sin límite horario, o la supresión de las licencias que se requerían para abrir un negocio.
Desde la Comunidad de Madrid han explicado que las medidas liberalizadoras, emprendidas hasta ahora por el ejecutivo regional, han tenido un impacto positivo en el sector comercial, impulsando la generación de empleo.. Para Ignacio González, se trata de eliminar cualquier traba administrativa que afecte negativamente esta la actividad.
EDay. es una buena ocasión para poder hacerse con todo tipo de productos de las mejores marcas, pero sin tener que moverse de casa. Una propuesta, que beneficia tanto a la e-shops como a los e-consumidores. Más de 70 empresas con actividad en ecommerce han confirmado su participación en eDay, entre ellas figuran los nombres de Desigual, eDreams, Showroomprive y Uvinum.
Se calcula que en España hay actualmente un total de 9 millones de personas que compran por Internet. Con motivo del eDay está previsto que 200.000 personas adquieran un producto online. Con ello, la cifra de negocio ascendería a 10 millones de euros. También se espera una aumento de 100.000 nuevos usuarios, que harán su primera compra en la red.
El lanzamiento del eDay español ha contado con el apoyo de Tuenti, como operador mobile oficial, Mastercard y Adigital. En el evento también colaboran Kiosko y Más, como media partner, Territorio Creativo, como agencia de Social Media, Zanox, como plataforma de afiliación, CDMON, como hosting, y los soportes logísticos de ASM, Celeritas, Correos, MRW, Nacex, MondialRelayPuntopack, Redyser, Seur, Tourline Express y Zeleris.
Importado de EEUU, el CyberMonday, el día de mayor número de compras online en América, es año tras año un éxito para las ecommerce. Los expertos aseguran que este año 130 millones de estadounidenses se plantean comprar durante este día, en el que se espera facturar más de 350.000 euros por minuto.
En Europa, el CyberMonday ya está presente en Alemania, Reino Unido y Portugal. Se calcula que en el 2011 se hicieron 7 millones de operaciones durante este día y se gastaron 510 millones de euros, un 14% más que en el año anterior. Ahora, se espera que pueda lograr ese mismo éxito con los cyberclientes españoles. La franja horaria con más compras el pasado año se dio entre las 13.00 y las 14.00 horas, coincidiendo con la hora del almuerzo.
ECOMMERCE EN ASCENSO
Durante el cuarto trimestre de 2011, el comercio electrónico español alcanzó una cifra récord, llegando a conseguir un volumen de negocio de 2.401,4 millones de euros. Esta cifra supone un incremento del 25,7% respecto al mismo trimestre de 2010. De esta manera, durante el pasado año, se realizaron un total de 36,9 millones de operaciones en todo el Estado.
Según un estudio realizado por el Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (ONTSI), el 39% de los compradores online tienen entre 35 y 49 años, mientras que el 29% están entre los 25 y los 34. El 23% de los compradores online españoles aseguran que en el pasado año se gastaron entre 500 y 1000 euros y el 20% compró por valor de 100 a 250 euros. Además, el 72% de los usuarios asegura haber comprado por Internet en el último año, después de encontrar una promoción u oferta, mientras que el 69% asegura que lo hizo por comodidad.
El nuevo envase mantiene inalterables las características y propiedades del agua de Vichy. La lata es también el formato elegido para la presentación de un nuevo refresco de la marca a base de agua mineral y limón, que llega al consumidor para convertirse en la “bebida de limón más sana y saludable”.
Con la suma de este nuevo circuito de ventas, la marca verá ampliado su radio de acción, que hasta ahora se circunscribía a cerca de 300 puntos de venta en 29 provincias españolas, respondiendo así a la demanda de muchas consumidoras que han conocido la marca a través de los medios, blogs, redes sociales, etc., y no tenían acceso a ella.
Lola nació en abril de 2011, siendo comercializada en cerca de 300 tiendas de 8 comunidades autónomas, Galicia, Asturias, Cataluña, Comunidad de Madrid, Islas Baleares, Murcia, Andalucía y las Islas Canarias. Actualmente, está presente en Internet a través de www.lolamakeup.es y www.lolamakeupblog.com, así como en Facebook, Twitter, YouTube y Flickr.
Perfumería Selectiva, S.L. (Persé) es una central de servicios, constituida en octubre de 2008, fruto de la unión de 11 grupos empresariales representativos del sector de la distribución nacional de perfumería selectiva.
.
Los títulos de Shopping Penha y Tivoli Shopping han sido comprados por CSHG Brasil Shopping FII, fondo gestionado por Credit Suisse Hedging Griffo, mientras que las acciones de Pátio Brasil Shopping han sido adquiridas por el grupo accionista mayoritario del centro comercial. No obstante, Sonae Sierra continuará prestando servicios de gestión y comercialización a Shopping Penha por, al menos, cinco años y a Tivoli Shopping por tres, como mínimo.
Los tres centros comerciales representan 24.700 m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA), menos del 10% de la que Sonae Sierra Brasil tiene en propiedad. Con la venta de estas acciones, el grupo mantiene ocho centros comerciales en propiedad en Brasil, que suman 377.300 m2 de SBA y gestiona un total de 11 centros comerciales que reúnen un total de 402.000 m2.
Al margen de esta transacción, la compañía ha previsto dos inauguraciones previstas para 2013 en Brasil, que corresponden a los centros comerciales en construcción, Boulevard Londrina Shopping, y Passeio das Águas Shopping.El primero, localizado en estado de Paraná, contará con 47.800 m2 de SBA y una inversión de 88 millones de euros, cubriendo la demanda de más de 800.000 habitantes.
Por su parte, Passeio das Águas Shopping, localizado en Goiânia, capital del estado de Goiás, tendrá una SBA de 78.100 m2, prestando servicio a un área de influencia de más de 1,6 millones de habitantes. Este nuevo centro representa una inversión de alrededor de 167 millones de euros, lo que le convertirá en el mayor y más moderno centro comercial de la región.
Sonae Sierra es propietaria de 48 centros comerciales y está presente en 11 países: Portugal, España, Italia, Alemania, Grecia, Rumanía, Croacia, Marruecos, Argelia, Colombia y Brasil. Actualmente, gestiona más de 70 centros comerciales en todo el mundo, con un valor de mercado de 6.400 millones de euros, más de 2,2 millones de m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA) y más de 8.500 comerciantes.
En 2011, los centros gestionados por el grupo Sierra recibieron más de 428 millones de visitantes. En estos momentos, Sonae Sierra tiene 7 proyectos en desarrollo, incluyendo 4 para terceros clientes, y 7 nuevos proyectos en tramitación.
Con 50.311m2 de superficie comercial, distribuida en tres plantas, además de un parking subterráneo (2.150 plazas) en dos niveles, alberga 140 locales de diferentes sectores, con primeras firmas nacionales e internacionales y una nutrida representación de firmas gallegas y del comercio local comspostelano, entre las que figuran Arenal Perfumerías, Ópticas Val, Solpark, Mistelánea, Atempo Alfonso, Cervecería Lois, Centro Xogo, Landra, Dick & Paul, Spiral, Gabatta, Boroa-New Roz, Flash Peluqueros, Cervecera Internacional, Plata Cero, Fox Home, Kaprichos, Pizzbur, Pizzería La Fiaca, A Tafona das Cancelas, Toner 10, Krack, Mundaka World, R y las siete enseñas del grupo Inditex
Junto a ellas, enseñas multinacionales destacadas como Carrefour, Primark, H&M, C&A, Sport Zone o Adidas, que instalan sus primeros locales en Santiago. De la mano de As Cancelas, también son novedad en la ciudad la llegada de Cortefiel o el especialista en hogar Tien 21. Destacan, asimismo, otras marcas como Blanco, Benetton, Sfera, Intimissimi, Fosco, Punto Roma o Calzedonia, entre muchas otras.
Carrefour ocupa lugar principal en el centro, con un hipermercado, de más de 10.000 m2, en la primera planta, compartiendo espacio con otros 46 establecimientos. El segundo nivel alberga cadenas de moda y complementos y en el tercero se instalarán los cines y los locales especializados en restauración y ocio. Cinesa ofrece ocho salas de cine dotadas de la última tecnología, y firmas como Burger King, Forsters Hollywood, Muerde la Pasta, Xi Yue o Cervecería Internacional, entre otras, se reúnen para garantizar un experiencia completa al recinto, desde el punto de vista comercial, lúdico y gastronómico.
As Cancelas completa sus servicios con un punto de reportaje para vehículos eléctricos, ubicado en el parking, salas de lactancia y conexiñon wifi gratuita en todo el recinto. Su construcción ha supuesto la realización de una actuación urbanística, que ha permitido integrar el barrio del mismo nombre en la trama urbana. Igualmente, se han efectuado obras para la mejora del tránsito de automóviles y peatones en la zona.
Miquel Alimentació ha sido distinguida con el premio al Mejor Folleto Promocional, por la buena integración y uso de los elementos propuestos desde la Plataforma. En esta categoría se valoraba la divulgación de las virtudes de los productos a través del folleto promocional del grupo de distribución.
Caprabo se ha llevado el premio a la Mejor Exposición y Decoración del Lineal, por la implicación en el uso de todos los materiales de la campaña en los diferentes elementos de comunicación. Aquí se premió la labor de promoción de El Mes del Congelado utilizando el material corporativo del proyecto.
Finalmente, DIA ha obtenido un doble reconocimiento. Por un lado, ha sido premiada como Mejor Acción Promocional Realizada a través de la Tarjeta Cliente (una acción personalizada y segmentada enmarcada en la propuesta de valor que plantea el Mes del Congelado), y por otro, ha conseguido el premio especial Mes del Congelado, concedido a la propuesta que mejor ha sabido englobar la filosofía del proyecto.
La entrega de los premios tuvo lugar en el marco de la segunda Jornada de Experiencia de Compra en la Categoría de Congelados, que se celebró en Madrid y en la que participaron cerca de 70 profesionales del sector.
El Mes del Congelado es una iniciativa pionera en España, impulsada por los principales fabricantes de alimentos congelados envasados del país (Angulas Aguinaga, Berlys, Dr. Oetker, Findus, Nestlé, Pescanova, Salica y Unilever), cuyo fin es la difusión de las propiedades de este tipo de productos entre los consumidores, concentrando sus esfuerzos en el mes de marzo.
Ikea Valencia, que también dispondrá de un parking, en dos plantas con capacidad para 2.200 vehículos, será el primer proyecto del gigante del mueble en la región, pero no el único. La cadena esta estudiando una segunda realización en Alicante.
Con estas implantaciones, la red española de Ikea ascenderá a un total de 16 puntos de venta, que se sumarán a los 14 actuales, localizados en Madrid (Alcorcón, San Sebastián de los Reyes, Ensanche de Vallecas), Barcelona (Badalona y L'Hospitalet de Llobregat), Sevilla (Castilleja de la Cuesta), Málaga, Cádiz (Jerez de la Frontera), Vizcaya (Barakaldo), Asturias (Pola de Siero ), Murcia, Zaragoza, A Coruña y Valladolid (Arroyo de la Encomienda). A ellos, hay que añadir dos centros de distribución en Valls (Tarragona) que suministran productos a las tiendas de la compañía en el suroeste de Europa y que constituyen la base logística para la expansión de IKEA en la Península.
.
A nivel internacional, Ikea cuenta con una plantilla de 131.000 personas y está presente en 38 países con 325 tiendas, de las que 35 operan en régimen de franquicia.
TRABAS Y ESCOLLOS
La elección de Alfafar ha sido un proceso lento y complejo. Ikea llevaba años peleando su desembarco en la Comunidad Valenciana, un área estratégica para la empresa, que sin embargo, ha tenido que esperar más de una década hasta encontrar la ubicación apropiada. El proyecto de Alfafar ha obtenido ya la licencia comercial de la Generalitat Valenciana y tiene el camino libre para la instalación de la tienda.
Ikea se ha topado en la Comunidad Valenciana con dificultades, derivadas tanto de la oposición del sector comercial, como de los organismos y administraciones locales. En todo este tiempo, tres localidades han sido el foco de atención de la multinacional en la región. Descartada Mislata donde, a pesar de contar con licencia, falló el promotor, quedaban Alfafar y Paterna. De ésta última se habló durante mucho tiempo, pero al final fue descartada.
En 2005 Ikea y Alfafar Parc firmaron un contrato que reservaba a la enseña una parcela de 45.000 metros para poner en marcha su tienda. Una vez listo el proyecto, en 2008, cumpliendo todos los requisitos legales, la compañía se encontró con enfrentamientos entre el gobierno local, socialista, y los responsables de la Generalitat. A día de hoy, los escollos se han salvado.