iServices, que cuenta con cerca de 40 tiendas en Portugal, ha instalado su primera tienda en España en el centro comercial Meridiano de Santa Cruz de Tenerife
Especialista en la venta de terminales reacondicionados multimarca (Apple, Asus, Samsung, Huawei, Xiaomi, Oppo, entre otras), iServices es también el representante oficial en Portugal de la marca líder de drones en el mercado global, el DJI.
La tienda de Meridiano, ofrece la de reparación de dispositivos multimarca realizado al instante, independientemente de dónde se haya comprado el dispositivo. Todos los servicios de reparación tienen diagnóstico gratuito y garantía igual o superior a 2 años. Trabajan con técnicos especializados y realizan sus reparaciones implementando las técnicas más avanzadas.
Meridiano, propiedad de Klépierre, abrió el 17 de junio de 2003 en el área de expansión de Santa Cruz de Tenerife, a 1,7 kms del centro de la ciudad. Cuenta con una Superficie
Bruta Alquilable de 32.200 m2 , un parking subterráneo de 2.000 plazas. El centro con una variada oferta de Moda, Ocio y Restauración, con 85 tiendas, 19 restaurantes y
11 Salas de Cine (Yelmo), recibe más de 8 millones de visitas al año. Zara, Massimo Dutti, Pull&Bear, Stradivarius, Bershka Oysho, Primark, H&M, Guess, Levi´s, Swarovski, Xiaomi, L’Occitane o Intimissimi entre las marcas retail, junto a firmas de restauración como McDonalds, KFC, Taco Bell, Tony Roma’s y Udon, son las principales locomotoras del centro comercial.
Klépierre, empresa líder en desarrollo, alquiler, propiedad y gestión de activos de centros comerciales, tiene un portfolio en valor de 20.700 millones de euros compuesto exclusivamente de grandes Centros Comerciales en 12 países del continente europeo, que juntos acogen 1.100 millones de visitas al año.
En España, Klépierre es propietario de los centros Plenilunio, La Gavia, y Príncipe Pío (Madrid), Maremagnum (Barcelona), Nueva Condomina (Murcia), Meridiano (Tenerife) y Los Prados (Oviedo). Mantiene también el control accionarial (56,1%) en Steen & amp; Strøm, empresa número uno en Escandinavia en el sector de Gestión y Propiedad de Centros Comerciales.
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Grupo Alimentario IAN, con su centenaria marca Carretilla, se une a la ONG Ayuda Contenedores para donar, en esta ocasión, cerca de 40 toneladas de Platos Listos y otros alimentos de primera necesidad, que se entregarán a las entidades sin ánimo de lucro olVIDAdos, A.M.A.P. Redentoristas (Asociación Mundial Ayuda Pueblos necesitados) y la Iglesia Evangélica de Odesa (Ucrania).
Estas asociaciones serán las encargadas de distribuir los alimentos en tres puntos de Ucrania. Desde la ONG olVIDAdos, situada en este momento en la frontera de Rumanía, se ha dispuesto la organización adecuada para trasladar la ayuda humanitaria a zonas totalmente desabastecidas de Ucrania, contando con la colaboración de diferentes entidades religiosas y de grupos civiles, que realizan los repartos en grandes espacios habilitados para ello, como hospitales, orfanatos, iglesias, fábricas, restaurantes o colegios de la zona.
Por parte de A.M.A.P. Redentoristas, se encargan de dar de comer a unas 500 personas al día en varios lugares de la ciudad de Lviv y sus alrededores. Y, por último, desde la Iglesia Evangélica de Odesa, envían los alimentos a las zonas de Odesa, Mykolaiv y Kherson, ayudando así a las personas afectadas por el conflicto que asola a Ucrania desde el pasado mes de febrero.
Desde sus orígenes, Grupo Alimentario IAN y su marca, Carretilla, con la que es líder del mercado nacional de espárragos y también en el de platos preparados ambiente en envase microondable, trabajan en el desarrollo de iniciativas relacionadas con el compromiso social y económico para contribuir al impulso del entorno y comunidades en las que se encuentra presente: desde las donaciones a Bancos de Alimentos en las zonas próximas a sus plantas de producción, hasta el envío de Platos Listos Carretilla durante la crisis de la COVID-19 a los lugares donde más lo necesitaban (hospitales, residencias de ancianos o Bancos de Alimentos en distintas zonas del país).
Sin embargo, Grupo IAN también ha querido ir más allá en su labor humanitaria para apoyar a las comunidades más desfavorecidas fuera de nuestro país, empezando por zonas como Siria, donde los refugiados sufren las consecuencias de una guerra que dura ya más de una década, a través de la donación de alimentos de primera necesidad como legumbres, verduras y tomate. Además, en estos primeros meses del año, la compañía de alimentación se ha involucrado en la campaña de recogida de mantas con la que ha prestado su apoyo a los campos de refugiados sirios, ayudándoles a combatir el duro clima de nieve y frío que llegó a su país durante el invierno. Todo ello, en colaboración con la Asociación de Apoyo al Pueblo Sirio (AAPS) y Ayuda Contenedores. Una actividad humanitaria que se complementa ahora con esta acción solidaria destinada a los ucranianos, con el fin de facilitar su alimentación, en la medida de lo posible, ante la falta de suministro ocasionada por el conflicto.
Mr. Wonderful, marca española especializada en artículos de regalo y decorativos, se ha estrenado en el mundo de la alimentación saludable, de la mano de Nestlé Cheerios Avena.
Las dos firmas se han unido, por primera vez, con una edición limitada que incluye tres diseños exclusivos de Mr. Wonderful, ya disponibles en los puntos de venta hasta agotar existencias. El objetivo de esta edición es “darle un toque divertido, moderno y juvenil” a la primera comida del día, además de apoyar las diferentes iniciativas de alimentación saludable. Los consumidores podrán disfrutar también de recetas en redes sociales para realizar en casa.
La compañía de artículos de regalo y decorativos estrena este mes Happy Kitchen, un conjunto de accesorios para mejorar la experiencia en cocina. Tres nuevas propuestas para el momento desayuno. Se trata de un bol para el desayuno de cerámica con una galleta en relieve, un set de pinzas para cerrar bolsitas y un filtro para té con los personajes más característicos de Mr. Wonderful. Además, para la hora de snacks, comidas y cenas, la compañía también presenta una serie de originales propuestas que convertirán estos momentos gastronómicos en toda una experiencia Wonder.
La colección Happy Kitchen ya está a la venta en la shop online de Mr. Wonderful y en sus tiendas físicas, así como en todos sus puntos de venta.
¿Quién y por qué ha lanzado el rumor- ¿intencionado?- del «posible cierre» de Shein en Europa con la futura aplicación del Pacto Verde Europeo?
Mientras Shein prepara la apertura en Madrid de su primera pop up store en España, las redes sociales arden estos días ante esta posibilidad de efectos drásticos del futuro Pacto Verde Europeo en las compañías de low cost. Pero solo referidos a la empresa que más rápidamente crece en Europa. Con miles de mensajes y afirmaciones como ¿cierra Shein en Europa?, convertido en el titular más frecuente publicado por los medios de comunicación ante la reacción de los clientes y fans de la marca low cost.
Sale así a la luz el Plan de Europa para la economía circular, cuyo objetivo en textil es combatir el fast fashion. A finales de marzo publicábamos en DA Retail la presentación por parte de La Comisión Europea de un paquete de propuestas del Pacto Verde Europeo para «hacer de los productos sostenibles la norma en la UE, fomentar los modelos de negocio circulares y capacitar a los consumidores de cara a la transición ecológica». (Ver noticia aquí)
Poco más de un mes después, el contenido de las propuestas del Pacto Verde han saltado a la opinión pública teniendo como protagonista a la marca de moda low cost Shein.
Las redes sociales se llenan de mensajes acerca de la posibilidad de que esta normativa pudiera llevar al cierre de Shein en Europa. Con manifestación de protesta en la puerta del nuevo Zara de Plaza España en Madrid
Crecimiento récord y pop up store en Madrid
Ajena a todo ello, Shein, sigue su marcha de crecimiento con nuevas acciones. Así, tras el éxito en países como Francia, México y Estados Unidos, abrirá las puertas de su primera ‘pop up store’. La tienda temporal, que abrirá el próximo 6 del mes de junio, estará ubicada en la calle de Sandoval, 3 (Espacio Ephímera) una de las zonas comerciales más céntricas de Madrid y durará hasta el domingo 5 de junio
Shein, se ha convertido en poco tiempo en un serio competidor, por su crecimiento en los dos últimos años, para retailers consolidados como Inditex, Mango o Primark. La compañía. fundada en 2012, es un minorista online líder a nivel mundial con centros de operaciones clave en Singapur, China y Estados Unidos, junto con otros mercados importantes. Con un alcance de 150 países de todo el mundo, ofrece un extenso catálogo de ropa barata y con todo tipo de tallajes.
Shein facturó 16.000 millones de dólares (15.350 millones de euros) en 2021. La cifra supone un 60 % más que en 2020, año en que batido todos los récords de ventas con un alza del 250 %.
El Textil en el Pacto Verde Europeo
La propuesta de la Comisión Europea incluye nuevas normas para que casi todos los bienes físicos comercializados en la UE sean más respetuosos con el medio ambiente, adaptados a la economía circular y eficientes desde el punto de vista energético en todo su ciclo de vida, desde la fase de diseño hasta su uso cotidiano, reconversión y eliminación
En el caso de la producción textil, la Comisión propone una nueva estrategia para hacer que los textiles sean más duraderos, reparables, reutilizables y reciclables «a fin de luchar contra la moda rápida, la basura textil y la destrucción de los productos no vendidos» así como «velar por que su producción se lleve a cabo respetando plenamente los derechos laborales»
Después de haber nombrado en fecha reciente a un administrador de crisis para intentar reflotar la cadena de textil-moda, la Asociación Familiar Mulliez busca un accionista o nuevo propietario externo. Para ello, se ha puesto plazo hasta final de año, con el fin de dar salida a una enseña de retail especializado que acarrea múltiples problemas en los dos últimos años.
Pimkie cuenta actualmente con 232 tiendas propias, 81 tiendas franquiciadas y 1.500 empleado, con una facturación de 194 millones de euros en 2020 un año marcado por la pandemia Covid-19. Desde esa fecha, sus establecimientos en Bélgica, Austria y Suiza no han vuelto a abrir, mientras que en Alemania, España y Portugal se ha franquiciado un número reducido de tiendas.
En España, la gestión de la red de tiendas Pimkie pasó al grupo alemán Young Fashion Group en 2021, después de haber cerrado el ejercicio 2020 con una cifra de negocio de 24,6 millones de euros, frente a los 48,5 millones de euros de 2019, y pérdidas de 9,2 millones de euros. Young Fashion Group acometió un ERE en Pimkie que llevó al cierre de 15 tiendas y a la salida de 52 empleados- En la actualidad, Pimkie tiene 68 establecimientos en nuestra geografía
En enero de este año, Philippe Favre fue nombrado nuevo administrador, gerente de crisis, después de haber liderado una reorganización de la marca en 2018. Sin embargo ahora la familia Mulliez considera que las inversiones requeridas para reflotar la empresa son grandes y opta por desprenderse de la cadena
La empresa láctea Pascual, ha iniciado un innovador programa de becas para los hijos de los ganaderos con el fin de contribuir a paliar el problema de la despoblación rural.
Pascual ha concedido becas a 12 alumnos de ganaderías de Castilla y León, Galicia y Cantabria para disciplinas académicas del curso 21/22 vinculadas al sector primario.
En esta primera edición del programa, la compañía ha concedido un total de 12 becas para alumnos de ganaderías situadas en las comunidades autónomas de Castilla y León, Galicia y Cantabria. Estas becas destinadas a enseñanzas regladas se complementan con un plan formativo de alto rendimiento, impartido por Pascual, para instruir a estos jóvenes una vez que se incorporen a los negocios familiares. Esta formación incluye áreas como sostenibilidad, medioambiente, reproducción, seguridad alimentaria o gestión empresarial.
Según datos del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, el porcentaje de titulares de una explotación agrícola o ganadera con menos de 40 años es de tan solo el 8,6%. Unas cifras que ponen de manifiesto las dificultades de las generaciones más jóvenes para desarrollar su actividad profesional en el sector primario, abandonando frecuentemente el medio rural. Un fenómeno, conocido comúnmente como el de la ‘España Vaciada’, que acarrea la pérdida de actividad económica y redunda en mayor falta de oportunidades para las regiones rurales.
Como explica Joaquín Lorenzo, director de Compras Agro de Pascual, «el fenómeno de la despoblación no solo es un desastre para la economía y para el equilibrio entre el medio rural y urbano, sino que además supone un grave problema medioambiental. En última instancia, un sector primario más débil supone menos producción local y de proximidad, por lo tanto, mayores importaciones y mayor huella de carbono de la cadena de suministro, por no hablar de la dependencia de terceros países en un sector estratégico como es el de los alimentos. Por otra parte, el abandono de ecosistemas rurales y cultivos también supone la degradación de nuestros terrenos, campos y bosques, que tendrán menos capacidad para absorber CO2”.
Este premio reconoce la larga trayectoria de 90 años del negocio de masymas y su actividad como empresa familiar de capital 100% asturiano que ha sabido renovarse y que en la actualidad está inmersa en proyectos relacionados con la sostenibilidad, la igualdad y la innovación.
Eva Rodríguez, consejera delegada de masymas, recibió el premio de mano de José María Salazar, presidente de la Asociación Asturiana de Empresa Familiar, AEFAS, agradeciendoba la Asociación Gorfolí-Santufirme “que haya reconocido con este premio nuestra trayectoria empresarial en el concejo». Y subrayó la importancia del momento. «Este es un año de celebraciones para nosotros, ya que además de cumplir 90 años de historia, este galardón nos recuerda otra celebración importante para nuestra compañía como es el traslado de la empresa al concejo de Llanera, que cumple este año 40 años”.
Otros de premiados por la Asociación Gorfolí-Santufirme fueron: el Núcleo Zoológico de Tuernes que recibió la IX Mención Gorfolí. Los galardones empresariales recayeron en Rural Ecolab, que recibió el premio a la Innovación y el premio al Campo Llanerense fue entregado a la Ganadería Iglesias.
Gracias a esta alianza, los usuarios de Glovo dispondrán de una tienda virtual de MediaMarkt en su app y podrán recibir en casa o en cualquier punto de la ciudad los productos de la compañía dónde y cuándo quieran en una media de 30 minutos.
Los usuarios de la app de Glovo en Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia, Sevilla, Zaragoza y Vigo podrán recibir de forma rápida una amplia gama de productos de electrónica de consumo de las 45 tiendas de Mediamarkt en España.
Entre las más de 700 referencias, los usuarios podrán adquirir productos de todas las categorías a excepción de gran carga (informática, gaming, accesorios, telefonía, consolas y videojuegos y otros). El proyecto ya se ha implantado en 45 tiendas de la compañía situadas en Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia, Sevilla, Zaragoza y Vigo y en los próximos meses se espera ampliar a otras ciudades de España.
Este nuevo acuerdo de Glovo se enmarca en su apuesta por extender las entregas ultrarrápidas de todo tipo de productos a través de alianzas estratégicas con grandes operadores de distribución y comercios locales. Por su parte, la alianza permite a MediaMarkt acercarse, aún más, a sus clientes y consolidar su estrategia omnicanal para llegar a un cliente cada día más digital.
Gracias a los últimos acuerdos y a una red logística de almacenes propios, Glovo busca convertirse en la app de referencia del Quick Commerce, la tercera generación del comercio basado en la entrega ultrarrápida de todo tipo de productos, dentro de la ciudad, en una media de menos de 30 minutos.
«Queremos que los usuarios encuentren en Glovo todo aquello que buscan y que puedan recibirlo en sus casas de forma inmediata. Poder contar en nuestra app con una tienda virtual de MediaMarkt supone un gran avance en nuestra apuesta por convertirnos en la aplicación multicategoría de referencia en España” comenta Diego Nouet Delgado, director general de Glovo en Iberia
Por su parte, Alberto Álvarez Ayuso, General, managing director de MediaMarkt Iberia afirma que «el poder colaborar junto a Glovo gracias a este acuerdo, consolida nuestro firme compromiso por seguir trabajando día a día para convertirnos en el primer retailer onmicanal en electrónica de consumo en nuestro país”.
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Directivos de Mercadona, Carrefour, Lidl, Eroski, Gadisa, Ahorramás y Condis, entre otros convocados por Aecoc en su Congreso de Estrategia Comercial y Marketing, han mostrado las inquietudes actuales de las empresas de distribución alimentaria.
A pesar de las buenas perspectivas para el verano, las empresas de distribución alimentaria advierten. La delicada situación económica actual y el alza continuada de precios e inflación inusual, provoca un efecto de incertidumbre sobre la capacidad de gasto de los consumidores, que enfrentará a las cadenas de supermercados a un mayor desafío en septiembre. Ofrecer “valor y ahorro” para recuperar el volumen de ventas es su actual apuesta.
Según las previsiones de NielsenIQ, presentadas en el Congreso por Angeles Zabaleta, responsable de analítica de la consultora, el volumen de ventas del sector ha caído un 1,3% en estos primeros cuatro meses del año. Con estos datos y las proyecciones de un verano que «se espera bueno por parte de los distribuidores», el crecimiento esperado se quedará en un 3,7% en la facturación para final de este año.
El consumidor y su incertidumbre
Los consumidores, ante la incertidumbre, moderan el gasto y optan por simplificar su cesta de la compra.
Muestran menos interés por la innovación, con un 51% de los encuestados por Aecoc Shopperview que afirman comprar actualmente más productos básicos, fijándose menos que antes en las novedades que aparecen en el mercado. Al tiempo, prestan mayor atención a las promociones y a la Marca de la Distribución (MDD) que, según los datos de Nielsen, ha crecido un 11,8% en lo que llevamos de año y ya representa un 43% del total de las ventas de productos para un 57% de las Marcas de Fabricantes.
Los distribuidores que han participado en el evento han dejado claro la preocupación general del sector. Sitúan de forma global, el impacto de la guerra en Ucrania sobre las materias primas como el principal desafío para el segundo semestre, seguido por posibles roturas en la cadena de suministro, los cambios de hábitos de los consumidores y la contracción de la demanda.
Una visión expresada por algunos de los ponentes, como es el caso de José Domínguez, director de productos de gran consumo en Carrefour España para quién las empresas deben dar respuesta a la pérdida de poder adquisitivo del consumidor y al tiempo buscar fórmulas para amortiguar la pérdida que se produce en la venta en volumen.
Y preocupación por el comportamiento del consumidor en cuanto a un menor consumo y una compra más racional, basada en precio y promociones, en la que coinciden todos los participantes en el Congreso de Aecoc. Las ventas caen, a pesar de que la subida de precios deje un escenario global del pequeños crecimientos en ingresos. No así en el margen de beneficio, expresaba Alexis Latorre, director de compras de Lidl España, para quién los resultados actuales son en realidad «falsos positivos».
Recuperación del consumo
A pesar del contexto de incertidumbre y de la caída en el índice de confianza de los consumidores que se ha registrado en los últimos meses, hay signos de dinamismo en el consumo para los próximos meses.
Tras la buena campaña de Semana Santa, los datos de Aecoc Shopperview apuntan a un verano positivo: el 59% de los encuestados planea salir en sus vacaciones veraniegas -el 75% hará turismo por España, el 27% irá a su segunda residencia y un 19% viajará al extranjero-, mientras que un 22% todavía no ha hecho planes y tan solo un 19% tiene previsto quedarse en casa. Además, cuatro de cada diez cree que este verano gastará más que el año pasado.
Los signos de recuperación también llegan a los sectores más castigados durante la pandemia. Según el informe presentado por NielsenIQ en el congreso, el sector de la restauración acumula un crecimiento del 77% en lo que llevamos de año, mientras que las perfumerías registran incrementos de ventas del 16%.
Los signos de dinamismo positivo fueron compartidos por Diego Ortiz, director del sector comercio en Mercadona, para quién después de los meses anteriores, con el sector sometido a lo que denomina la tormenta perfecta, pero con buenos resultados para su compañía en cuanto a ventas, la estabilidad marcará los próximos meses
Incertidumbre para el segundo semestre
La presentación del Estudio ‘Cómo construir conjuntamente valor en Gran Consumo’, sirvió para exponer las perspectivas de las principales empresas fabricantes y distribuidoras del sector para el segundo semestre del año.
Según los datos de la encuesta, el 87,5% de los distribuidores señala el impacto de la guerra en Ucrania sobre las materias primas como el principal desafío para el sector en el segundo semestre del año, seguido por posibles roturas en la cadena de suministro, los cambios de hábitos que se puedan producir en los consumidores y la contracción de la demanda. Los fabricantes apuntan a los mismos desafíos, aunque, en este caso, la principal preocupación es la evolución de la inflación.
El 56% de los retailers espera un 2022 de crecimiento, mientras que el 31% cree que los resultados del sector del gran consumo se estancarán y el 7% prevé un decrecimiento.
Los fabricantes son más cautos. El 38,1% cree que hay demasiada incertidumbre para hacer predicciones, mientras que el mismo porcentaje sí espera un año de crecimiento.
“El contexto internacional, la situación inflacionista y las tensiones en las cadenas de suministro dibujan un escenario complejo y de mucha incertidumbre para las empresas del gran consumo, que, aun así, son mayoritariamente optimistas respecto al consumo en este 2022” ha apuntado la gerente de estrategia comercial y marketing de Aecoc Rosario Pedrosa.
En este sentido, el 37,5% de los distribuidores prevé que cerrará el primer semestre del año por encima de sus objetivos -la mayoría proyecta un crecimiento de su facturación de entre el 1% y el 3% en 2022-, con el mismo porcentaje que espera estar en línea con las metas marcadas y un 25% que cree que estará por debajo.
En el caso de los fabricantes, el 43% prevé cerrar el primer semestre por encima de los esperado, mientras que un 45% estará en línea con los objetivos marcados y un 12% cree que no llegará a cumplirlos. En el análisis de tendencias, el 56% de los distribuidores creen que en 2022 el e-commerce de gran consumo se consolidará en una cuota de mercado entorno al 3%.
Desigual continúa avanzando en su estrategia de Sostenibilidad y RSC 2020-2023. En este año 2022 cuenta ya con un 55% de referencias sostenibles y alcanzará el 70% en la colección de primavera – verano de 2023.
En tres años, Desigual ha pasado de tener un 2% de sostenibilidad en su colección a superar la tercera parte del catálogo.
La colección de otoño – invierno 2021 ya contaba con un 53% de referencias sostenibles en woman, un 46% de todas las colecciones y un 100% en algunas familias como el denim. Este porcentaje sigue aumentando al mismo tiempo que se mejora la comunicación al cliente final.
En este sentido, ha desarrollado un nuevo modelo de etiquetado que califica las prendas según la cantidad de material reciclado, eco-friendly u orgánico. De esta forma el consumidor puede saber que la pieza está debidamente certificada y cuáles son los requisitos mínimos. Las etiquetas upcycling informan de los productos elaborados a partir de prendas de segunda mano y las “Love Processes” distinguen los que hayan sido realizados a través de técnicas con menor impacto ambiental y con una mejora significativa en consumo de energía, agua y uso de químicos. De esta forma queda patente el compromiso de Desigual con reducir la huella a lo largo de todo el proceso de creación de las colecciones y la cadena de producción.
Para que una prenda se catalogue como reciclada debe tener un mínimo de 30% de materiales de origen reciclado o un 20% si se trata de algodón. La etiqueta eco-friendly de Desigual se otorga a las referencias con un mínimo de un 50% de materiales de origen sostenible. También se distinguen las prendas con certificado BCI (Better Cotton Initiative) por tener un mínimo de 50% de algodón de la iniciativa y sin mezcla o combinación con algodón convencional.
“Nuestro compromiso con el medio ambiente empieza con la elección de las materias primas con las que fabricamos nuestras colecciones y trasciende a todo el proceso de creación. Hemos logrado el hito de que más de la mitad de nuestras prendas sean sostenibles, porque todos los equipos de Desigual hemos entendido e interiorizado la responsabilidad que tenemos como marca y trabajamos todos en la misma dirección”, declara Clara Delmuns, product director de Desigual.
Lidl ha invertido un total de 4,7 millones de euros en este nuevo punto de venta, cuya puesta en marcha supone la creación de 12 puestos de trabajo directos para una plantilla de 28 personas.
La nueva tienda de Lidl en Alcantarilla cuenta con más de 1.400 m2 de sala de ventas, el doble de los 700m2 que la anterior a la que sustituye y un aparcamiento 120 plazas. Construido bajo estrictos estándares de sostenibilidad y eficiencia energética, incorpora más de 600 m2 de placas fotovoltaicas que permiten el autoabastecimiento energético de las instalaciones así como puntos de recarga para vehículos eléctricos o iluminación LED, entre otras medidas.
Lidl en la Región de Murcia
Lidl cuenta con una red de 18 puntos de venta y una plataforma logística, ubicada en Lorquí, en la Región de Murcia, donde emplea a unas 600 personas y compra producto murciano por valor de más de 750 millones de euros anuales a 30 proveedores, exportando cerca del 80% a través de sus otros cerca de 11.000 establecimientos en una treintena de países. Entre los artículos que la cadena de supermercados adquiere en esta región, destacan especialmente la fruta y la verdura o los embutidos.
Gracias a su actividad, el impacto de Lidl en la Región de Murcia ya se traduce en unos 570 millones de euros anuales aportados al PIB (un 2,14% del total) y más de 12.400 empleos directos, indirectos e inducidos generados (un 2,05% del total), según datos de PwC.
La tienda ha sido visitada por la La primera teniente de alcalde y concejala de Organización y Contratación Pública de Alcantarilla, Francisca Terol, acompañada de algunos de los concejales de la localidad y por el director de Lidl en la Región de Murcia, Miquel Alberola, así como otros representantes de la compañía en la región.
Miquel Alberola destacó que como «en lo que llevamos de 2022, hemos inaugurado otras dos nuevas tiendas en Murcia capital y Molina de Segura, demostrando con ello que nuestra apuesta por seguir creciendo de forma sostenida y generar riqueza compartida en la Región de Murcia es hoy más firme que nunca”.
Serrano será el máximo encargado de analizar la evolución de la compañía y del mercado y establecer la planificación estratégica en el corto y largo plazo, en línea con los objetivos de negocio del grupo y con la ambición de impulsar la transformación y liderar la proximidad donde opera la compañía.
Brasileño de nacimiento, Antonio Serrano es licenciado en Ingeniería Electrónica por el ITA (Instituto Tecnológico de Aeronáutica de Brasil) y tiene un MBA en administración de Empresas, Finanzas y Marketing por la Escuela de Negocios Booth, perteneciente a la Universidad de Chicago.
«Estoy muy contento de formar parte del Grupo Día. Una empresa que, con cerca de 6.000 tiendas en cuatro países, está muy cerca de sus clientes, ofreciendo productos de calidad a precios competitivos y contribuyendo a que más de 20 millones de clientes activos tengan una vida mejor en un escenario de presión inflacionista a nivel mundial», ha manifestado Serrano después de hacerse público el nombramiento.
Walmart ha presentado los resultados de su primer trimestre fiscal de 2022 ,“inesperados” para la compañía. En paralelo, Target sufre igual situación. La Bolsa castigó a ambos líderes del retail estadounidense.
Los resultados de ambas compañías, provocaron también una caída de efecto dominó, ante el temor a una posible recesión en Estados Unidos. Wall Street cerró la jornada en rojo y su principal indicador, el Índice Dow Jones, terminó con una bajada del 4% , su mayor caída desde 2020.
Al final de la jornada del miércoles 18, la peor en dos años en la principal plaza financiera del mundo, todos los sectores estaban en rojo. Los que registraron más pérdidas fueron el de bienes no esenciales (-6.6%), bienes esenciales (-6.38%) y el tecnológico (-4.74%). También dominaron las perdidas en Wall Street, entre las empresas que forman el Dow Jones, siendo las más afectadas Walgreens Boots (-8.39), Coca-Cola (-6.96) y Walmart.
Las pérdidas se han trasladado a las Bolsas europeas. De forma más moderada, el Ibex-35 perdió el jueves 19 de mayo un 0,8% al cierre, a punto de ceder los 8.400 puntos.
Walmart. «Inesperado»
Resultados negativos en rentabilidad con fuerte repercusión e Bolsa. Al tiempo de presentar las cuentas del ejercicio, las acciones de Walmart caían un 11% , acumulando una pérdida en valor del -17,42 %, desde los 148,26 dólares por acción a los que cotizaban sus títulos al cierre de la sesión del 16 de mayo , a los 122,43 dólares del miércoles, 18 de mayo.
Un brusco descenso, a pesar de un crecimiento en ingresos hasta los 140.290 millones de dólares, un 2,3 % al alza sobre los 137.160 del mismo periodo del ejercicio anterior. En términos de rentabilidad, Walmart ha visto descender sus beneficios hasta los 2.054 millones de dólares, cifra que supone una caída del -24,76 % frente a los 2.730 millones de dólares del primer trimestre de 2021 y un -48,52 por ciento con respecto a los 3.990 millones de dólares de beneficio del mismo primer trimestre de 2020.
El término «inesperado» sería utilizado por Doug McMillon, presidente y director ejecutivo de Walmart, para quién la evolución negativa » refleja el entorno inusual por el que navega la compañía», refiriéndose “a los niveles inflacionistas en los Estados Unidos, particularmente en alimentación y combustibles que crearon una presión superior a la esperada sobre la combinación de nuestros márgenes y de nuestros costes operativos”. McMillon considera el momento “un duro golpe frente al que nos estamos ajustando”.
Target, la mitad de beneficios
Target por su parte, con ventas en el trimestre crecientes en un 4 % hasta los 25.200 millones de euros, vio caer sus beneficios hasta los 1.010 millones de dólares, casi a la mitad de los 2.100 millones de dólares del mismo periodo del año anterior dejando las ganancias por acción en 2,19 dólares frente a los 3,69 dólares de hace un año.
Un resultado visto con preocupación por Brian Cornell, el director ejecutivo de la compañía, «muy por debajo de nuestras expectativas» producto de “costes inesperadamente altos, impulsados por una serie de factores».
La reacción bursátil no se hizo esperar tampoco en el caso de Target. Sus acciones cotizaron el día de la presentación de resultados con una caída superior al 23%, situándose en los 164,15 dólares, su nivel más bajo desde octubre de 2020 y con un descenso acumulado anual del 7%.
Las cifras de abril en EE.UU
La Federación Nacional de Minoristas, NRF, ha publicado los datos relativos a las ventas minoristas del mes de abril a las que definen como sólidas, a pesar del temor de los consumidores a la inflación.
El total de ventas minoristas en abril aumentaron de forma global un 0,9 % (un 0,8 % en el segmento ropa y accesorios y un 2,1 % las ventas online) con un acumulado de un 8,2 %, frente al 7,3% de marzo. Las cifras «demuestran la solidez y la disposición a gastar de los consumidores a pesar de la persistente inflación, las limitaciones de la cadena de suministro, la volatilidad del mercado y el malestar mundial», según el presidente y director ejecutivo de NRF, Matthew Shay.
«Si bien los consumidores enfrentan precios más altos, están preservando sus presupuestos al comprar de manera inteligente. Las empresas minoristas también enfrentan mayores costos, como facturas de energía y alquileres más altos, así como el coste de los bienes, el transporte y los salarios. A pesar de los márgenes ya ajustados, los minoristas siguen comprometidos con sus clientes y están haciendo todo lo posible para absorber estos costes para mantener los productos asequibles» añade Shay.
El comercio electrónico se ha disparado en España en los últimos años, superando los 13.600 millones de euros en el segundo trimestre de 2021, un 13,7% más que el año anterior. Dos recientes estudios, de Elogia y Soysuper respectivamente, analizan la evolución del ecommerce de alimentación, en tendencia creciente, y las consecuencias de la actual crisis inflacionista sobre el precio de los productos de los supermercados online.
Demanda disparada
En el caso de la evolución de la evolución y mayor demanda del canal virtual para productos de alimentación, el Estudio de Supermercados Digitales de Elogia para VTEX establece que tres de cada 10 españoles internautas mayores de 18 años ha comprado en un supermercado digital en el último año. Y hasta un 84% asegura que compra online y en tienda física, con un gasto inferior en la tienda física.
El 31% de la población compra en los supermercados digitales, cifra que representa 10,4 millones de españoles.
Los principales drivers que destacan los consumidores a la hora de comprar en supermercados digitales son que no cobren gastos de envío, facilidad en la búsqueda y en la compra y que el periodo de entrega sea corto. El estudio destaca también que la calidad del producto es un aspecto determinante en lo que respecta a la satisfacción del comprador online, puesto que mediante el canal online no puede tener contacto directo con este. En esa misma línea, una de las principales ventajas del súper físico es el contacto directo y la inmediatez en la obtención del producto.
Según el estudio de Elogia, los productos que más se demandan a través de internet son las bebidas (64%) y la alimentación seca (61%), seguidos por los lácteos, bebidas y postres vegetales (55%) y la droguería (52%). El estudio también refleja que los artículos que menos se compran son los productos frescos, como las carnes, las frutas y las verduras, y los específicos, como los productos de bebés y de mascotas.
En cuanto a las empresas, Carrefour es el referente del mercado en supermercado digital, seguido de Hipercor y Mercadona. Carrefour, Mercadona y Lidl son los supermercados online con funnel más robustos (conocimiento, compra y preferido), siendo Mercadona el que tiene mayor capacidad para fidelizar.
Por su parte, Alimerka, Veritas, Ametller Origen y Solana son los menos conocidos según Elogia
Inflación y precios
Al igual que en el canal físico, la actual situación inflacionaria ha elevado los costes de los supermercados realizando su actividad online. Para conocer cuál ha sido el alza de precios derivados del alto coste de la energía, el combustible y en fecha más reciente, la guerra en Ucrania, la plataforma Soysuper ha realizado un nuevo informe de su tradicional Análisis de evolución de precios en los supermercados online.
Los precios en los supermercados online cierran el primer cuatrimestre de 2022 con una subida del 7,3%
Soysuper ha analizado los precios de 195.000 productos, tanto de marcas de la distribución como de marcas de fabricante, en los nueve principales supermercados online integrados en su plataforma, Mercadona, Carrefour, Alcampo, DIA, Eroski, Condis, El Corte Inglés, Hipercor y Caprabo. Los datos extraídos de Soysuper Insights, muestran la evolución media de los precios online en dichos supermercados y en cincuenta municipios de otras cincuenta provincias españolas.
- Los precios de los 195.000 productos analizados en nueve de los grandes supermercados online españoles han subido de media un +7,3% en el primer cuatrimestre de 2022, cuando en 2021 cerró con una subida de 1,1%.
- Por Comunidades Autónomas, todas suben los precios. La Rioja donde más sube (7,9%) y Asturias y Cantabria donde menos (+6,5%).
- Los precios aumentan en todas las provincias españolas. Teruel es donde más sube (9,1%) y Asturias, Cantabria y Valladolid donde menos (6,5%)
- Las categorías que más suben son pasta, arroz y legumbres (15,7%), Panadería y Pastelería (12,3%) y Conservas, Sopas, Aceites y Condimentos (10,9%). No baja ninguna categoría.
Los resultados muestra una evolución de precios a cierre del primer cuatrimestre de 2022 con un incremento de un 7,3%, frente a la subida del 1,1% en 2021. Por meses del cuatrimestre, en enero el incremento fue del 3,6%, en febrero de un 4,8%, en marzo del 6,3% cerrando abril con un 7,3%.
Aceite (+ 29 %), pasta (+ 22,9 %) y bollería (19,8 %) , superan las medias de subidas de precios. En el lado contrario, perfumería y parafarmacia (+ 2,8 %) Ocio y cultura (+ 3,7 %) y dietéticos (+ 3,8 %) son las categorías de productos con menor alza
Todas las categorías principales de productos suben sus precios. Las que más suben a final del primer cuatrimestre son pasta, arroz y legumbres (15,7%), Panadería y Pastelería (12,3%), y Conservas, Sopas, Aceites y Condimentos (10,9%). La categoría que menos sube es Perfumería y Parafarmacia (2,8%).
Por Comunidades Autónomas, la mayoría se situaron por encima del 7%. Por encima del 7,7% se situaron La Rioja (7,9%), Castilla la Mancha (7,8%), Aragón (7,8%), Madrid (7,8%), Canarias (7,7%) y Castilla y León (7,7%), mientras que las que menos subieron sus precios fueron Asturias (6,5%), Cantabria (6,5%) y Navarra (6,7%).
Por provincias, el análisis realizado muestra que todas subieron sus precios por encima del 6,5% y hasta siete lo hicieron por encima del 8%. Teruel es la provincia que más sube sus precios, el 9,1%.
Supermercados online. Evolución de los precios enero-abril 2022
Comunidades Autónomas
| 31/01/2022 | 28/02/2022 | 31/03/2022 | 30/04/2022 | |
| Media nacional | 3,6% | 4,8% | 6,3% | 7,3% |
| Andalucía | 3,3% | 4,7% | 6,2% | 7,2% |
| Aragón | 4,4% | 5,1% | 6,9% | 7,8% |
| Asturias | 3,5% | 4,5% | 6,1% | 6,5% |
| Baleares | 4,3% | 5,0% | 6,2% | 7,3% |
| Canarias | 3,7% | 5,0% | 6,4% | 7,7% |
| Cantabria | 3,2% | 4,4% | 5,8% | 6,5% |
| Castilla Y León | 3,0% | 4,5% | 6,5% | 7,7% |
| Castilla-La-Mancha | 3,9% | 5,0% | 6,6% | 7,8% |
| Cataluña | 3,3% | 4,8% | 6,3% | 7,2% |
| Comunidad Valenciana | 3,8% | 4,8% | 6,2% | 7,3% |
| Extremadura | 2,9% | 4,9% | 6,5% | 7,6% |
| Galicia | 3,5% | 5,0% | 6,6% | 7,5% |
| La Rioja | 3,8% | 5,1% | 6,7% | 7,9% |
| Madrid | 3,8% | 5,3% | 6,8% | 7,8% |
| Murcia | 4,4% | 5,2% | 6,2% | 7,2% |
| Navarra | 3,6% | 4,6% | 6,0% | 6,7% |
| País Vasco | 3,9% | 5,0% | 6,4% | 7,4% |