Nada se sabe sobre la causa de la defunción, tampoco la fecha exacta ni el lugar. Un hermetismo consecuente con el secretismo que rodeaba su vida privada y la de su familia.
Albrecht, de 58 años, es el segundo fallecido en el imperio Aldi, dos años después de la muerte de su padre Theo, en 2010. Él y su hermano – del mismo nombre que su progenitor- heredaron cerca de 16.000 millones de euros, correspondientes a una parte del negocio (Aldi Norte), que el cofundador de la cadena compartía con su también hermano Karl, de 92 años, todavía vivo, dueño del árela sur.
Tras la muerte de su padre, Berthold y Theo Jr habían asumido el control del negocio, continuando la línea emprendida por los fundadores, considerados como los creadores del formato discount en 1962, año en que abrieron su primer establecimiento.
Aldi, presente en 17 países de Europa, Estados Unidos y Australia, cuenta actualmente con más de 9.800 puntos de venta, de los que 4.300 operan en el mercado alemán.
Estas medidas están incluidas en el Plan de Ahorro y Eficiencia Energética de la cooperativa, cuyo objetivo para este año es reducir en un 5% la huella de carbono. Para ello, Consum ha invertido durante el último año más de 7 millones de euros en materia ambiental. En 2011, consiguió reducir un 10% el consumo de energía, obteniendo un ahorro de 3,5 millones de euros en dicho ejercicio y más de 11 millones desde el comienzo del proyecto.
Otra de las apuestas de Consum ha sido la implantación del Proyecto de Seguridad Integral en sus supermercados, por el que ha incorporado nuevas plataformas tecnológicas de circuito cerrado de televisión y protección contra intrusión en su red comercial, teniendo siempre en cuenta la comodidad para clientes y trabajadores.
Esta medida, implementada hace dos años, le ha permitido incrementar su efectividad en toda la cadena de suministro, disminuyendo de forma incidencias de seguridad producidas, tanto en el almacenaje, como en la distribución y venta de sus productos.
Consum es la mayor cooperativa del arco mediterráneo, cuenta con 600 supermercados, entre propios y franquiciados, distribuidos por Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia, Castilla-La Mancha, Andalucía y Aragón. En 2011 facturó 1.754,5 millones de euros, un 4,7% más, y obtuvo un beneficio de 35,6 millones, un 10,6% más.
La sociedad, con más de un millón y medio de socios-clientes y más de 10.000 trabajadores, es la única empresa de distribución con el Certificado de Empresa Familiarmente Responsable (Efr). Además, su Memoria de Sostenibilidad 2011 ha obtenido, por tercer año consecutivo, la máxima categoría en Responsabilidad Social Empresarial (RSE), con el certificado A+ del Global Reporting Initiative (GRI).
Covirán en Guadalajara cuenta con 600 metros de sala de ventas, cuatro cajas de salida y un parking de 40 plazas además de las secciones de alimentación, bebidas y gran consumo con especial enfoque en productos frescos.
La tienda se equipa con la más la moderna tecnología. Cuenta con pantallas multimedia, balanzas integradas, recarga de móviles o servicio a domicilio entre otros. Además de la Tarjeta del club familia Covirán, de la que 600 familias se benefician de descuentos y regalos especiales.
El día de la apertura, sus clientes recibieron una bolsa de rafia y varios productos de la marca Covirán como reconocimiento a sus años de fidelidad.
Ser directivo ocasional y analizar los mercados locales en diez países del sudeste asiático para un futuro lanzamiento de stylingde L’Oréal París sin moverse de casa, es el objetivo de la estrategia 2013 para los estudiantes de más de 45 países, que participan en el evento. Una experiencia con la que obtienen formación profesional y pedagógica y con la que tienen la oportunidad de pasar de la teoría a la práctica, apoyados por una compañía líder.
En esta convocatoria, la competición se desarrollará en varias etapas. Entre diciembre y enero los estudiantes –en equipos de tres– trabajarán en un precaso analítico. En enero, tendrán lugar las finales de las escuelas y los grupos seleccionados defenderán su propuesta, entre febrero y abril. En mayo se celebrará la final nacional en Madrid y en junio, la final internacional en París. Los tres finalistas obtendrán un premio de 10.000, 5.000 y 2.500 euros, respectivamente. Estas cantidades se destinarán a realizar un viaje con todo el equipo ganador.
La edición 2013 será también la más digital de todas las celebradas hasta ahora. Incluirá una nueva modalidad de trabajo online denominada “Wildcard”. Para ello, la representación española de Brandstorm 2013 ha ampliado su colaboración tradicional con Icade, Esade, Universidad Carlos III, Universidad Autónoma de Madrid, Deusto la Comercial y Deusto Este, a nuevos campus universitarios. Así, 10 universidades más participan en el juego, aunque sólo en la competición online (Universidad Alfonso X el Sabio, ICAI Comillas, Rey Juan Carlos, Universidad Politécnica de Madrid, Pompeu Fabra, Politécnica de Valencia, Universidad de Sevilla, Universidad de Santiago de Compostela, Universidad de Salamanca y Universidad de Navarra).
Desde su creación en 1992, han participado en Brandstorm más de 60.000 estudiantes de 45 países y 280 universidades. Sólo en 2012 intervinieron más de 8.200 alumnos. Gracias a esta iniciativa, cada año, entre 150 y 200 estudiantes consiguen un empleo en L’Oréal.
App FIAB (http://m.fiab.es/), disponible para sistemas operativos AndroideiOS, dota por primera vez al usuario de una percepción 360º sobre todo lo que rodea a un sector clave en la economía española. Dividida en ocho secciones que potencian su accesibilidad, en cuatro de ellas ofrece las últimas noticias que afectan a la industria, al tiempo que aporta referencias destacadas sobre próximas citas y eventos. Su uso busca potenciar la comunicación directa y la interactividad entre los usuarios, dando acceso directo a todas las publicaciones y contenidos subidos por la Federación a plataformas como YouTube, Flickr y Slideshare La aplicación también ofrece acceso integrado a su blog y a su red social más dinámica, Twitter.
Con esta apuesta tecnológica, la patronal se posiciona a la vanguardia del sector alimentario y refuerza su compromiso de facilitar la mayor información posible sobre sus actividades.
FIAB cuenta con presencia activa en los social media, sumando más de 15.000 visitas a su Blog; 2.800 seguidores en Twitter; 39.900 visitas al perfil de Flickr, más de 5.400 visualizaciones en su canal de Youtube y 57.000 visualizaciones de documentos subidos a Slideshare.
La Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas se creó en 1977 para representar, a través de un único organismo y una sola voz, a la industria española de alimentación y bebidas. Actualmente, engloba a 47 asociaciones que representan el 90% de la facturación de las empresas del sector.
TenEstilo permite identificar la combinación de ropa y accesorios que mejor se adaptan a las características morfológicas de cada persona, poniendo a su disposición un estilista virtual personalizado. Este servicio pionero resulta tan fácil para el usuario como introducir en el motor de búsqueda ‘Qué me pongo’ sus medidas junto con la ocasión o evento para el que solicita su outfit. Es como tener un personal shopper en casa.
En esta primera temporada el portal presenta la selección de más de 20 firmas europeas de prestigio como Ángel Schlesser, Roberto Torretta, Lydia Delgado, Farrutx, Pedro Novo, Lechiene-rrant, JV by Jorge Vázquez, Pepa Díez, D-Due, Helena Rohner o Marlota, entre otras.
TenEstilo es un proyecto que nace de la inspiración de un grupo de estilistas e informáticos de la empresa Ideit, con sede en el Parque Tecnológico de Galicia, en colaboración con la Facultad de Ingeniería Informática de la universidad de Vigo y el Centro de Investigaciones Tecnológicas de la Universidad de Santiago de Compostela.
Las diseñadoras Marga Prado y D-due son parte del proyecto fundado por la gallega María Antonia Otero, ingeniera de telecomunicaciones y la canaria Alicia Feliciano Divasson.
El Juzgado de lo Mercantil número uno de Córdoba ha decretado auto de liquidación de la empresa, que se ha acogido al artículo 142.1 de la Ley Concursal, que permite al deudor reclamar la liquidación en cualquier momento. De esta forma, ha sido la propia la compañía la que ha exigido su extinción.
No obstante, la resolución judicial tendrá efecto a partir del 20 de enero de 2013, para que Urende pueda realizar su última campaña de Navidad. Una vez disuelta, sus administradores serán sustituidos por la administración concursal, quien, en el plazo de 15 días, desde la notificación de la resolución, adoptada el 22 de noviembre, presentará un plan para la administración de los bienes y derechos de la empresa. La resolución es apelable en el plazo de 20 días..
Urende perteneciente al grupo Sánchez- Ramade, arrastra resultados negativos desde 2006, salvo la excepción de 2007. En 2009 (últimos datos conocidos) las pérdidas ascendían ya a 50 millones de euros, para unas ventas de 204 millones (70 millones menos que en 2008).
Antes de agravarse su situación contaba con una estructura de 22 establecimientos con (cerca de 53.000 m2). Una tupida red de tiendas asociadas, con más de 250 puntos de venta y más de 30.000 referencias de primeras marcas.
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La nueva colección consta de un total de 73 piezas, divididas en Mango y Mango H.E. “Serén gafas diseñadas para hombres y mujeres urbanos, en sintonía con las tendencias que podremos encontrar en las tiendas de la cadena”, ha señalado Javier Carceller, director general de Opticalia.
Con esta alianza, el grupo óptico incorpora un nuevo socio a su portafolio de firmas de moda, entre las que figuran David Delfín, Javier Larrainzar, Pepe Jeans, El Caballo, Amichi, Fun&Basic o Pull&Bear.
Mango se ha convertido en uno de los retailers españoles con mayor proyección internacional. La compañía, que suma más de 2.500 puntos de venta en 109 países, cerró su último ejercicio con unas ventas de 1.408 millones de euros, de los cuales más del 80% provino de los mercados exteriores.
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La puesta en marcha de esta tienda refuerza la presencia de enseña en la provincia de Granada, donde a finales de 2011 sumaba 45 puntos de venta y consolida su crecimiento en la región andaluza, donde reúne un total de 553 centros.
DIA Market de Íllora ofrece una amplio surtido de productos, incluyendo perecederos y secciones de horno de pan y bollería y carne fresca envasada. Con motivo de su inauguración, los clientes podrán beneficiarse de un 10% de descuento en sus compras hasta el 26 de diciembre.
El pasado mes de octubre, el grupo discount puso en marcha DIA Fresh, un nuevo concepto comercial centrado en productos frescos, con una superficie media de 150 m2, que completa la oferta de los formatos DIA Market y DIA Maxi, en un paso más por acercarse al cliente en los núcleos urbanos.
DIA, primer franquiciador alimentario del mercado español, cerró 2011 con 2.827 tiendas en España, de las cuales 1.180 operan bajo el sistema de franquicia. Consciente de las dificultades del contexto económico actual, la enseña está realizando un esfuerzo por mejorar el apoyo financiero a sus franquicias, presentando nuevos sistemas que benefician a sus asociados, con el objetivo de impulsar la rentabilidad.
Presente en España, Portugal, Francia, Turquía, China, Argentina y Brasil, DIA alcanzó en 2011 unas ventas brutas de 11.124 millones de euros. La compañía, con 6.833 establecimientos en los países en los que opera, cotiza en la Bolsa de Madrid desde julio de 2011 y también forma parte del Ibex 35, el índice de referencia del mercado español.
Gracias a ella, de una manera fácil y rápida los lectores podrán encontrar la mejor selección de prensa de calidad, periódicos de tirada nacional, internacional, regionales, deportivos o económicos, así como 14 categorías de revistas, entre las que destacan las especializadas en motor, ciencia y tecnología, revistas femeninas, deportivas y del corazón.
Compatible con los sistemas operativos IOS y Android y accesible también desde la web, con Kiosko y más podrán descargarse automáticamente sus periódicos y revistas favoritas, además de guardar los artículos que más les interesen con Evernote o Instapaper, escucharlos -incluso antes de la descarga completa de la publicación- y compartirlos en redes sociales si disponen de conexión a Internet.
El usuario sacará así máximo partido a su Tablet PC Woxter, gracias a su potente procesador, a su pantalla capacitiva de hasta 10.1” con G-Sensor y a su máxima conectividad, que le permitirá descargar y leer sus revistas, y disfrutar de ellas con imágenes más reales y brillantes, mayor rango de colores y menor tiempo de respuesta;
Además, es también ideal para navegar por la red, reproducir vídeos de alta definición 1080p o utilizar su webcam para mantener videoconferencias en cualquier momento. Cuenta también con una potente memoria interna de hasta 16 GB para guardar los artículos que más le interesen y acceder a ellos en cualquier momento. Podrá también escuchar, gracias a sus altavoces integrados, los artículos contenidos en muchas de las publicaciones de Kiosko y Más, o poner música de fondo para disfrutar de la lectura. Y todo de forma rápida e intuitiva.
Kiosko y más nació el 14 de julio del año pasado y reúne en un mismo proyecto a los principales editores españoles, consolidándose como la mayor alianza editorial de Europa. Participan en este proyecto digital más de cincuenta grupos de comunicación que ofrecen 325 títulos y más de 700 publicaciones, incluyendo ediciones y suplementos. Todos ellos unidos por un objetivo común: brindar al usuario la mejor oferta de prensa de calidad.
Son datos del el informe “Gestionar la complejidad del surtido en España”, elaborado por Bain & Company y SymphonyIRI Group, que analiza una muestra de más de 30 categorías, que representan alrededor del 50% de las ventas de bienes de consumo envasados.
El informe asegura que por cada producto adquirido, hay una oferta de más de 4.000 referencias en el mercado y que en la tienda se limitan a 200. Los fabricantes se enfrentan al reto de intentar colocar más surtido tiendas más pequeñas, para intentar llamar la atención de un consumidor menos interesado. El punto de venta se ha reducido en un 30% y el comprador ha desplazado su compra del hipermercado al supermercado, el formato más popular en este momento.
La gente compra más marca blanca y, dentro de las marcas, el precio, las promociones y los descuentos ganan peso como factores de decisión. Según el estudio, la cesta típica de un comprador es de sólo 22 productos únicos por compra. Con todo ello, las ventas se han concentrado en menos referencias y hoy el 80% del volumen concentra sólo un 9% de las referencias de las que se fabrican.
A la vista de estos resultados, es lógico que continúe una racionalización del surtido de los fabricantes y de las cadenas de distribución. “Son muy pocos los fabricantes que lo están llevando a cabo, la mayoría esperan a que la competencia dé el primer paso, y en muchos casos es la distribución la que la está haciendo el trabajo. Pero hay una gran oportunidad para crear valor a lo largo de toda la cadena, reduciendo la larga cola de productos que no venden y sustituyéndola por artículos que realmente aporten valor al consumidor”.
En este escenario, se han encontrado patrones comunes entre los fabricantes que gestionan mejor la complejidad y que pueden resumirse en cuatro estrategias: revisar su surtido de forma recurrente y configurarlo en función de las necesidades reales de sus consumidores; percibir la reducción de la diversidad de oferta como una oportunidad de aumentar ventas y no de disminuir costes; conocer y gestionar bien los costes derivados de la complejidad y definir objetivos de surtido máximo.
Funciones queresponden a los nuevos hábitos de consumo, entre los que se encuentra la realización de una ingesta más a la semana en casa que hace un año, lo que supone un aumento del 3% respecto a 2011 y la vuelta al crecimiento del consumo en el hogar desde 2008. Así se desprende de la investigación realizada por Kantar Worldpanel.
No obstante, esta consultora advierte que este aumento no ha ido acompañado de un incremento de las compras, ya que éstas sólo han crecido un 1% en el mismo periodo.
El nuevo Simply City ofrece un surtido de 4.000 referencias, que incluye tanto marcas propias como marcas nacionales y productos regionales. La enseña, especialista en productos frescos, incorpora en sus tiendas secciones de pescadería, carnicería tradicional y horno de pan recién hecho.
Simply adapta cualquiera de sus formatos de supermercado a los diferentes tamaños de sala de ventas (desde 200 hasta 6.000 m2), bajo las enseñas Simply Basic, Simply City, Simply Market e HiperSimply. En la actualidad, su red de franquicias está integrada por un HiperSimply, 23 Simply Market, 11 Simply City y 47 Simply Basic.
A nivel global, la cadena, presente en nueve comunidades, suma un total de 205 supermercados e hipermercados propios y franquiciados, bajo las marcas Simply Market, Simply City, HiperSimply, Simply Basic y Simply Store, a los que hay que añadir 17 gasolineras, formando una estructura que emplea a 6.600 personas en nuestro país.
Bajo esta denominación se esconden los dos objetivos principales de la iniciativa: informar y ofrecer asesoramiento y consejos a la hora de adquirir juguetes. Para ello, desee el 4 de diciembre y hasta el próximo 5 de enero, el grupo de distribución pone a disposición de sus clientes pantallas táctiles interactivas en 45 de sus hipermercados.
A través de estos dispositivos, la psicóloga Rocío Ramos-Paul tratará de orientar al comprador sobre su elección, tomando como referencia las claves pedagógicas en las diferentes etapas de crecimiento del niño.
En la página web de Eroski se ha habilitado una sección específica para esta campaña (www.eroski.es/infojuego), que incluye recomendaciones en función de la edad del niño y del fin educativo que se persigue con el juguete. También se puede encontrar un apartado de “preguntas frecuentes”. Además, se ha puesto en marcha un servicio gratuito de asesoría pedagógica por email (infojuego@eroski.es), que será atendido por los pedagogos del equipo de Rocío Ramos.
ELECCIÓN Y PRESUPUESTO
Dos cuestiones a tener en cuenta en la compra responsable de juguetes, que también han sido objeto de análisis por parte de la cadena juguetera Imaginarium. Según los resultados de su segundo “Estudio sobre hábitos de compra en Navidad”, el 28,5% de las familias españolas fija un presupuesto de entre 100 y 150 euros para las compras de Navidad, mientras que casi el 34% de los encuestados no tiene un presupuesto definido con anterioridad.
Además, sólo el 5% de los encuestados dicen elegir el juguete en función de su precio.
Respecto a las exigencias sobre el producto, más del 80% de los padres se preocupa por comprar juguetes que cumplan las normativas de calidad; el 76% elige tiendas especializadas en público infantil y el 56% prefiere buscar el asesoramiento de un experto para facilitar la elección.
En España, aunque pudiera parecer que se pierden las tradiciones, casi el 72% de los entrevistados se decanta por la fiesta de los Reyes Magos para hacer regalos. En cuanto a la cantidad, el número de presentes que recibe la mayoría de los niños oscila entre 5 y 10 productos, una cifra que coincide en todos los países analizados. Finalmente, cabe destacar que en más de la mitad de los hogares (54%), la compra se divide siempre entre varios familiares.
El nuevo Zara presenta el concepto renovado de la marca, presente también en Nueva York y A Coruña, e inspirado en cuatro principios: funcionalidad, claridad, belleza y sostenibilidad, con un diseño minimalista, que busca el contacto directo con el cliente.
La tienda también incorpora los elementos de sostenibilidad que la empresa española incluye en sus locales ecoeficientes y que le han valido la certificación medioambiental LEED, sello de arquitectura sostenible, considerado el más exigente del mundo.
El Reino Unido se ha convertido en uno de los mercados estratégicos del holding textil, que cuenta en este país con 94 puntos de venta de las enseñas Zara (tres tiendas en la londinense Oxford Street), Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka y Zara Home, repartida en más de 40 ciudades.
Inditex entró en el mercado británico en 1998 con la puesta en marcha de un local de Zara en Regent Street, en Londres.