En España, el ranking de penetración de marcas en la red social Facebook, está encabezado por Maltesers, con 2, 3 millones de fans. Casi el doble que El Corte Inglés, segundo de la lista, con 1,1 millomnes, cifra a la que llegan también Decathlon (1,10) Desigual (1,05) y Nike Football Spain (983)
Social Bakers realiza informa analíticos periódicos de redes (Facebook, Twitter) tanto globales como por países o sectoriales. Para ver informes completos http://www.socialbakers.com)
Este incremento de su plantilla responde a una estrategia clara en el área de Recursos Humanos, que pasa por una decidida apuesta por el crecimiento y el creer en las personas. «Nos encontramos en un momento de gran incertidumbre e inestabilidad, ocasionadas por la crisis en la que estamos inmersos, que ha derivado en congelaciones de las contrataciones o reducciones de plantilla en buena parte de las empresas.
A diferencia de esta tendencia, SAS está invirtiendo en las personas y en el talento. Estamos convencidos de que ese es el camino para posicionar a SAS España como un referente del sector y dar cada vez un mejor servicio a nuestros clientes» dice Christian Gardiner, director general de SAS España.
Para ello, la compañía invierte en fortalecer el equipo y traslasdar el talento y la excelencia a los clientes. “La actitud es fundamental y en SAS España buscamos profesionales que, además de contar con competencias que se adapten a las necesidades del puesto, sean capaces de contagiar optimismo”, afirma Iñaki Delgado.
Esta apuesta por la creación de empleo y por reforzar su fuerza de negocio local continuará a lo largo de 2013, como señala Iñaki Delgado, director de Recursos Humanos “Nuestro objetivo es continuar reforzando nuestra fuerza de negocio hasta alcanzar a finales de 2013 un crecimiento acumulado del 115%. Somos conscientes de que nuestra apuesta no sigue la pauta de lo que se está haciendo en el sector en estos momentos, pero estamos convencidos de que, sólo apostando por el talento y por tener un equipo excelente, podremos ofrecer lo mejor a nuestros clientes y crecer a nivel local”.
La estrategia de SAS en España está también enfocada a alinearse con la especial cultura corporativa de la compañía a nivel internacional. Una cultura corporativa basada en la confianza y la innovación que ha hecho a SAS merecedora del puesto nº1 de las Mejores Empresas para trabajar en 2012, otorgado por Best Place to Work en noviembre de este año.
Este clima de trabajo donde se potencia la innovación ha permitido a SAS ser pionera en soluciones analíticas y ser reconocida como líder por los distintos analistas, además de ganar la confianza de miles de clientes entre los que se encuentran el 90% del Top 100 de empresas del ranking Fortune 500. Y en paralelo, fomenta la innovación y repercute directamente en la satisfacción de los clientes de SAS, que señalan un 95% de satisfacción y un 98% de renovación anual, siendo ambos datos referentes del sector.
Líder en software y servicios de Business Analytics, y el mayor proveedor independiente del mercado de business intelligence, SAS cuenta con más de 60.000 instalaciones de cliente en el mundo, a los que proporciona soluciones de predicción analítica, ayudándoles a tomar decisiones de manera anticipada en campos tan distintos como lucha contra el fraude, mejor conocimiento del cliente y sus sentimientos, y disminución del riesgo de negocio.
• Fabrica productos donde los vendas: las compañías de alimentación van a invertir más en producción regional, con el objetivo de garantizar la frescura y comodidad de sus congelados y platos preparados.
• La soda no sube: es decir se ‘desinfla’, porque 2013 será el año del agua envasada, que se venderá mejor que los refrescos.
• Todo por los niños: se prestará una mayor atención a la nutrición y a la salud d los niños, porque las costumbres alimentarias se adquieren temprano. Los datos indican un crecimiento del 6% en la demanda de comidas con un alto contenido natural en vitaminas y nutrición, en el periodo 2009-2011.
• La alimentación para mascotas se convertirá en móvil: proliferarán las tiendas móviles de petfood y los puestos de comida ambulante para animales de compañía.
• La comida se moderniza: con cambios sencillos en las comidas preferidas de siempre, a las que se añaden nuevos ingredientes y presentaciones.
• Nuevas caras, nuevos gustos: con más del 85% del crecimiento de la población estadounidense centrado en otras culturas, los fabricantes de alimentos intentarán conectar sus productos con el origen étnico de los consumidores.
• Las verduras en boga: se buscará el valor nutricional de la comida y en esta apuesta ganan las verduras.
Paul Grinwood, CEO de Nestlé USA ha señalado que “los consumidores son hoy mucho más conscientes de la salud que antes y esto no significa que haya que sacrificar el gusto o el placer”.
El jamón ibérico, producto español por excelencia, está presente en todo buen menú navideño. He aquí algunas de las características que Arturo Sánchez recomienda la hora de elegir la pieza: pezuña fina y caña larga: textura de grasa; color de la grasa; peso y precio.
El Jamón Arturo Sánchez surge de una tradición artesana que se remonta a 1917. Desde esa fecha, la compañía se ha ido consolidando, generación tras generación, manteniendo su continua y firme apuesta por la calidad. .
El pasado 5 de diciembre, Media Markt puso en marcha su primer centro en la provincia de Lleida, una tienda situada en la zona de Copa d’Or, con una superficie de ventas de 2.500 m2 y una plantilla de 83 personas.
Con estos dos puntos de venta, la filial de Metro, alcanza un total de 65 superficies en España, país por el que sigue apostando, como lo demuestra el desarrollo de siete centros en 2012, en diferentes áreas del territorio nacional.
Media Markt, fundada en 1979, forma parte del grupo Media-Saturn-Holding GmbH. En la actualidad, la cadena cuenta 689 establecimientos en 15 países europeos y en China.
La firma ha sondeado una muestra de más de 3.500 usuarios de siete países europeos (Alemania, España, Francia, Italia, Países Bajos, Polonia y Reino Unido) para conocer los hábitos de compra de los europeos durante las rebajas.
En el caso del calzado, España aparece como uno de los mercados donde más se aprecia este producto. En concreto, el 75% de los usuarios coincide en considerarlos como uno de los complementos más importantes a la hora de vestir.
Sarenza dispone de una extensa oferta de calzado adaptada a todos los gustos y situaciones. La empresa, con más de 550 marcas, 30.000 modelos de zapatos y bolso y un millón de productos en stock, dispone de servicio de atención al cliente y servicio Premium de envío gratuito (hasta 100 días de devolución gratis) y 20% de descuento en la primera compra.
La web, con más de cinco millones de productos vendidos desde su creación y cientos de pares de zapatos distribuidos diariamente, registra entre 11 y 14 millones de visitas mensuales.
Sarenza, que en 2011 alcanzó una facturación de 100 millones de euros, ha sido reconocida en le E-Commerce Awards 2012 como la “Mejor Tienda Online Extranjera” y como la “Mejor Solución Internacional de Tienda Online” en los e-Awards 2012.
Parece que las medidas implantadas para impulsar las compras están dando resultados. Promociones, reducción continuada de los precios, absorción del IVA en algunos artículos y rebajas madrugadoras en algunas comunidades como Madrid, donde se han liberalizado.
La apertura de las tiendas los próximos domingos de diciembre (16,23 y 30) en toda España augura la continuidad en las ventas, si bien el presupuesto por familia se ha reducido algo respecto al año anterior, aunque existen alternativas.. La gran distribución mantiene su apuesta por la concesión de créditos al consumo, que en 2011 alcanzó un valor de 9.175 millones de euros.
Aún así, el 2012 será el quinto año consecutivo en el que los españoles reducirán su gasto navideño. El presupuesto medio por persona ascenderá a 514 euros, un 8% menos que en 2011, según un estudio realizado por la Federación de Usuarios y Consumidores Independientes (FUCI). Esa cantidad es la más baja desde 2008. En los últimos cinco años, los consumidores han disminuido su presupuesto un 49%.
Por productos, la alimentación es, sin duda, la estrella de las fiestas y la partida que concentra un mayor gasto, con una media estimada de 191 euros, un 2% más que el año pasado, debido al incremento de los precios. Regalos y juguetes absorberán alrededor de 163 euros, un 12% menos que en la campaña anterior.
Los españoles también destinarán menos dinero a la compra de lotería (-18%), gastando una media de 82 euros y dedicarán cerca de 78 euros al ocio, lo que también supone una contracción del 11%, en línea con los 131 euros que han dejado de gastar en entretenimiento en los últimos cinco años.
El informe de FUCI apunta a Madrid y Valencia como las comunidades con mayor gasto, superando los 590 y 570 euros, respectivamente. En el extremo opuesto se sitúan Canarias y Extremadura, con 430 y 450 euros, respectivamente.
Una Navidad más que ya está aquí y que augura una mayor afluencia a los centros comerciales, después de que el pasado mes de noviembre las visitas a estos complejos se redujeran un 6,2% respecto al mismo periodo de 2011, según el Índice Nacional FootFall. Sin embargo en la comparativa intermensual, los centros comerciales ganaron en octubre un 2,1% más de público.
La rúbrica de este compromiso refuerza la estrecha colaboración que FESBAL ha mantenido la compañía durante estos años.”Este acuerdo de colaboración nos va a ayudar a mejorar esta relación, planificando conjuntamente las colaboraciones y donaciones entre Mercadona y los distintos Bancos de Alimentos que forman la Federación”, ha señalado Jiménez.
Por su parte, Busto ha agradecido a la empresa minorista su colaboración en las campañas de recogidas de alimentos que se han realizado en los últimos años en distintas regiones y ha mostrado su satisfacción porque este acuerdo siente las bases para seguir trabajando de forma conjunta en nuevos proyectos de futuro.
Mercadona también ha puesto a disposición de la Federación algunas de sus tiendas, que serán utilizadas como puntos de recogida de alimentos en aquellos municipios donde se realicen las campañas que tradicionalmente organizan los Bancos de Alimentos.
A través de este formato, se pueden elegir productos entre un surtido de más de 5.000 referencias. Basta con tener ordenador, vehículo propio y pasarse por la carretera de Santa Coloma, en Girona, donde se encuentran las instalaciones de Idquodrive.
El formato, que por el momento sólo funciona en la región gerundense a modo de prueba, permite al usuario elegir la franja horaria de recogida, siempre que sea dos horas después de realizar el pedido.
Bon Preu cuenta con más de 150 puntos de venta, bajo las enseñas Bon Preu y Esclat, así como con 17 gasolineras Esclatoil, distribuidos por toda Cataluña. En 2010 amplió dimensión al integrar en su estructura 30 supermercados de la francesa Intermarché.
El plan de negocio elaborado en esa fecha y que soportaba estas cantidades ha perdido vigencia. Por ello, el Consejo de Administración ha acordado registrar un deterioro de los activos intangibles de aproximadamente 250 millones de euros, que se recogerá en las cuentas anuales a 31 de diciembre de 2012. De esta forma, “culminará la fase de saneamiento y nos será necesario acometer nuevos ajustes relevantes en el futuro”, informan desde la compañía.
En los dos últimos ejercicios, Deoleo ha adecuado su estructura para hacerla más competitiva y preparada para los retos del futuro. La plantilla ha pasado de 2.149 personas a 31 de diciembre de 2010 a 817 personas a 30 de noviembre de 2012.
En este ejercicio la rentabilidad del negocio y los resultados operativos han mejorado notablemente. Los datos a septiembre de 2012 muestran un EBITDA 62,4 millones de euros y las estimaciones de cierre para ese año, prevén que esta cifra se sitúe en los 89 millones de euros. Además, la rentabilidad ha crecido sustancialmente pasando de un ratio EBITDA/ventas del 6,6% en 2011 al 10% en el tercer trimestre de este año.
Por otra parte, se ha hecho un esfuerzo muy importante en la reducción de la deuda financiera neta, que se ha situado por debajo de los 600 millones de euros al cierre del tercer trimestre, lo que le permite cumplir con los convenios financieros. Además, la compañía está en fase de materializar las últimas etapas del plan de ajustes estructurales que ayudarán a que estas mejoras se incrementen.
El Consejo de Administración de Deoleo también ha decidido aplazar la ejecución del acuerdo de contrasplit (agrupación de acciones) y solicitar a la Junta de Accionistas la renovación del plazo. De la misma manera, se ha acordado el nombramiento de José Ramón Núñez como nuevo consejero, en sustitución de Antonio Jara como representante de Banco Mare Nostrum y pasando a ser miembro de la Comisión de Auditoría del grupo.
Licenciado en económicas por la Universidad Complutense de Madrid en la rama de economía financiera, fiscal e internacional, Núñez es el actual director de Financiación Mayorista y Gestión de Balance en Banco Mare Nostrum. Anteriormente, desempeñó el cargo de subdirector del área financiera de Caja de Ahorros de Murcia.
La Asociación Española del Dulce (Produlce) se muestra optimista de cara a las jornadas de celebraciones y mantiene su predicción. No se esperan repuntes, pero si se alcanzase la cifra de ventas de 2011 (+1,7% ), la industria se mantendría a flote, gracias sobre todo a las exportaciones, que en el año anterior generaron un aumento del 12,5%, previsible también en 2012, lo que supondrá alrededor del 13% de la facturación total.
En 2011 la producción dulces navideños se situó en 32.414 toneladas, subiendo un 3,7% respecto a 2010. Los mercados exteriores fueron una vez más la tabla de salvación, teniendo como destinos principales a Francia, Portugal y Andorra, aunque también se vendieron productos a otros países de la UE, así como a México, Estados Unidos y países árabes.
Según datos de Mercasa, el turrón sigue siendo el producto navideño por excelencia en España, con un consumo per cápita de 200 gramos (2011), seguido de mantecados y polvorones con el mismo promedio y mazapanes con algo menso, 100 gramos.
La viabilidad de Fres & Easy está en entredicho y sus posibilidades para competir e incluso desbancar al gigante Walmart son nulas. Tim Mason, CEO de la enseña y vicepresidente ejecutivo del grupo, ha anunciado que abandona de la compañía. Un motivo más que añadir a la lista de escollos para reflotar el negocio americano.
Los planes de Tesco, tercer retailer alimentario mundial, después de Carrefour y Walmart, pasan por centrar su actividad en el Reino Unido, donde obtiene el grueso de sus ventas (23.900 millones de libras en el último semestre, mientras busca un comprador o un socio para Fresh & Easy.
H&M seleccionará los puntos de venta destinados a la recogida entre los 2.715 establecimientos con que cuenta en 48 países de todo el mundo. Los clientes podrán entregar prendas de cualquier marca y en cualquier estado y, a cambio, recibirán un vale descuento por cada bolsa que depositen.
El grupo textil asegura que el 95% de la ropa que se deshecha puede ser reutilizada. En su caso, las prendas serán tratadas por su socio I:Collect para su posterior reciclado. Con esta medida, la firma persigue un doble objetivo, reducir el impacto medioambiental y crear un círculo cerrado para las fibras textiles.
En los últimos años, H&M ha acelerado su expansión en España. La firma inauguró su primer centro en nuestro país en el año 2000 y desde entonces su ritmo de crecimiento ha sido constante. Algunas de sus recientes realizaciones han correspondido a la implantación de sus primeros puntos de venta en los centros comerciales Moraleja Green, en Alcobendas (Madrid), El Faro, en Badajoz y Río Shopping, Valladolid, Zenia Boulevard, en Orihuela (Alicante) y Puerto Venecia (Zaragoza).
Los candidatos han presentado 14 ofertas técnicas para alguno de los lotes del concurso, que se distribuye su espacio comercial en tres áreas: tiendas situadas en los aeropuertos de Barajas, norte de España, Sevilla, Granada y Jerez; comercios de El Prat y resto del Mediterráneo español y establecimientos de los aeródromos de Canarias.
La opciones que se oferta incluyen nuevos diseños para las tiendas, así como otras novedades, relativas a modelo comercial, canales de promoción y venta, tecnología y marcas.
World Duty Free (Aldeasa) ha presentado una puja por los dos primeros lotes y otra por el canario, a través de Canariensis; el grupo francés Lagardere, opta a los tres, mediante la sociedad Sigma; la compañía alemana Heinemann también aspira a las tres partes y ha presentado una oferta conjunta para todos los activos. El holding suizo Dufry (Advent) puja por los dos primeros con una oferta de Dufy Hispanosuiza y por el último, a través de Dufry Islas Canarias y otro grupo helvético, Nuance participa en la subasta con la española Áreas, pujando por los dos primeros lotes.
El adjudicatario gestionará las duty free de los aeropuertos españoles durante siete años, de 2013 a 2020. El objetivo de Aena es incrementar un 50% sus ingresos retail, pasando de los 165 a los 250 millones de euros anuales. Este año es el primero que se realiza una oferta como la actual, ya que hasta ahora, el grueso del negocio estaba gestionado por Aldeasa, con presencia en 15 aeropuertos españoles, junto con otros operadores como Canariensis.
En 2011 las duty free de la red aeroportuaria nacional alcanzaron unas ventas de 535 millones de euros, reportando unos ingresos de 161 millones para Aena.