La causa ha sido una sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Cataluña (TSJC), que anula el Plan de Mejora Urbana de Can Fàbregas, la zona donde se iban a construir los grandes almacenes. La implantación iba a levantarse en los terrenos que albergaban la antigua fábrica de harinas, cuya chimenea está catalogada y ha sido reconocida como ‘valor histórico. La resolución judicial responde al contencioso presentado por la Plataforma Salvem Can Fàbregas.
El Corte Inglés no va a recurrir la sentencia y se mantendrá a la espera hasta que existan garantías legales para el proyecto. El grupo no descarta abrir en Mataró, pero entiende que habrá que esperar. Desde el Ayuntamiento de la localidad contemplan la posibilidad de cumplir las exigencias del TSJC y reconsiderar el procedimiento urbanístico .
A principios de año, El Corte Inglés llegó a un acuerdo con el Ayuntamiento de Mataró para la compraventa de la finca de Can Fábregas, con la intención de levantar un centro comercial, con una superficie edificada de 67.720 m2 , además de otros 13.896 m2 de parking. Contaría con cuatro alturas y seis plantas subterráneas. La apertura del complejo estaba prevista para 2014.
Dos divisiones, que se unirán al lanzamiento, previsto también para el nuevo ejercicio, de Mango Eyewear, la colección de gafas que el grupo textil va a lanzar en España y Portugal, junto con Opticalia. En 2014 llegará Mango Young, centrada en el segmento de moda juvenil. Además de su oferta de moda femenina, la firma dispone actualmente de otras dos marcas, H.E., ropa para hombre y Touch, bolsos y complementos.
Mango, con más de 2.400 tiendas en todo el mundo y una plantilla de 11.000 empleados, cerró 2011 con una facturación de 1.408 millones de euros. Este año prevé aumentar sus ventas un 20%.
El objetivo es crear una experiencia nueva y diferente en la zona de restauración, con un diseño y localización diferente a la oferta habitual. Se trata de transformar la propuesta gastronómica a través de medidas como la ampliación de superficie, entre un 10% y un 15%; instalación de una plaza destinada a las terrazas de los restaurantes, promoción de eventos y acciones de marketing.
El primer ‘Dining Experience’ español comenzó a funcionar, a modo de prueba, el pasado 15 de julio, en La Maquinista, en Barcelona. Desde entonces, las visitas a este centro comercial han crecido un 8,9% y la afluencia a la zona de restauración se ha visto incrementada en un 18,1%. El proyecto ha supuesto una inversión de 10 millones de euros en ampliación de espacio. Unibail-Rodamco tiene la intención de llevar su nuevo formato de restauración a 25 de sus centros en Europa
Unibail-Rodamco, la principal empresa europea de inversión inmobiliaria, cuenta con 16 centros comerciales en España, por los que pasan cada año más de 120 millones de visitantes. Entre sus activos figuran La Vaguada, Parquesur y Equinoccio en Madrid; Splau, Glòries, La Maquinista y Barnasud en Barcelona; Bonaire en Valencia; Habaneras en Torrevieja; Los Arcos y Sevilla Factory Dos Hermanas en Sevilla; Bahía Sur en Cádiz; Vallsur en Valladolid; Albacenter en Albacete y Garbera en San Sebastián.
DIA Fresh, lanzada el pasado mes de octubre, ofrece una gran variedad de productos frescos como fruta, verdura, carne, pescado o panadería, además de una amplia gama de encurtidos al peso. Sus tiendas, con un moderno y colorido diseño, disponen una superficie media de 150 m2 y completan la oferta de DIA Market y DIA Maxi, en un paso más del grupo por acercarse al cliente en los núcleos urbanos.
Actualmente, están operativos 13 puntos de venta DIA Fresh en España, aunque la cadena ha previsto acelerar su crecimiento en 2013, sin descartar la posible exportación del modelo a otros países donde está presente.
A esta inauguración, hay que sumar la puesta en marcha de un DIA Maxi en la localidad alicantina de Catral, que abrirá mañana sus puertas con 1.075 m2 y parking para más de 55 plazas. Con estos dos nuevos desarrollos, la compañía afianza su presencia en la provincia de Alicante, donde ya cuenta con 58 establecimientos.
DIA, primer franquiciador del sector alimentario español, cerró el pasado año con 2.827 tiendas en España, de las que más de 1.180 eran franquicias. Presente en España, Portugal, Francia, Turquía, China, Argentina y Brasil, alcanzó en 2011 unas ventas brutas de 11.124 millones de euros. La compañía, con más de 6.833 establecimientos, cotiza en la Bolsa de Madrid desde julio de 2011 y forma parte del Ibex 35, el índice de referencia del mercado español.
El establecimiento, con un mix comercial británico-español, a precios muy competitivos, apuesta por el producto fresco. Dispone de una superficie de 1.400 m2 y parking para 150 vehículos, permaneciendo abierto de lunes a domingo, desde las 8 hasta las 22 horas. Su puesta en marcha ha generado la creación de más de 90 puestos de trabajo, entre gibraltareños y españoles.
Por otra parte, Eroski ha lanzado Bolsa Solidaria. En 2009 empezaron a tomarse medidas en España para reducir el consumo de bolsas de plástico. Desde entonces, han sido muchas las alternativas surgidas en el sector para minimizar su impacto. Ahora, Eroski va más allá y lanza una Bolsa Solidaria y reutilizable. Disponible en todos los establecimientos del grupo, al precio de 1 euro, sus beneficios se destinarán a tres proyectos solidarios promovidos por Banco de Alimentos, UNICEF e Intermón Oxfam, respectivamente.
El consumidor podrá recabar información sobre la iniciativa en el mismo punto de venta, a través de tarjetas en la propia bolsa o de expositores en la línea de caja. También obtendrá referencias del proyecto en la web de la cooperativa, que ha dispuesto un sección específica para esta iniciativa.
Desde su nuevo puesto, Fernández Abad tendrá la responsabilidad de consolidar y reforzar la relación de Software AG España con empresas pertenecientes a los sectores de Telco e Industria.
Antes de su incorporación a Software AG España, ocupó el cargo de country manager de TIBCO Software para España y Portugal; fue director de la división de Banca en Wincor-Nixdorf para España y director de banca y seguros en HP. Esta trayectoria profesional le ha permitido especializarse en proyectos de transformación de grandes clientes en el mercado nacional e internacional.
José Antonio Fernández Abad es ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Madrid y cuenta con un Master en Administración y Dirección de empresas ICADE por la Universidad Pontificia de Comillas.
Su mecánica es simple y práctica. El cliente que desee comprar artículos en diferentes tiendas del complejo, puede centralizar su traslado a casa sin necesidad de cargar con incómodas bolsas, solicitando el envío a través del Punto de Información del centro comercial. Después, tras rellenar un formulario y realizar el pago con tarifas bonificadas especiales del servicio sólo para clientes de Gran Via 2, será MRW quien se encargue de recoger los paquetes y entregarlos al día siguiente.
‘Ja two porto’ comenzó a funcionar ayer, 11 de diciembre, pero una vez finalizada la Navidad (durante la cual el centro comercial espera recibir más de un millón y medio de visitas), seguirá disponible de manera permanente para todos los clientes que deseen utilizarlo.
Gran Vía 2, situado en L’Hospitalet de Llobregat, en Barcelona, celebra este año su décimo aniversario. A lo largo de esta década, ha conseguido crecer y consolidarse como referente del comercio y ocio de la zona, llegando a superar los 15 millones de visitantes anuales.
MRW, empresa de capital español, nacida en 1977, es la marca de transporte urgente para envíos nacionales e internacionales con mayor implantación. Más de 10.000 personas están vinculadas al Grupo en más de 1.300 franquicias y 64 plataformas logísticas en Andorra, España, Gibraltar, Portugal y Venezuela.
La compañía, que realiza una media de 40 millones de envíos anuales y aportando soluciones de negocio concretas para todo tipo de empresas y particulares, cerró 2011 con un facturación de 565,4 millones de euros.
La campaña se ha puesto en marcha en nueve de sus hipermercados (ocho de ellos en la Comunidad de Madrid y uno en Pamplona), en los que los consumidores pueden obtener vales de distintos productos con descuentos inmediatos. Sólo tienen que seleccionar aquellos que les interesen y añadirlos a su cesta de la compra.
Esta estrategia, nueva en España, es muy habitual en otros países europeos, como Bélgica, donde la mayoría de las cadenas minoristas utilizan el cupón para promocionar referencias de distintas marcas, colocando los vales en el lineal, junto al producto, o en la entrada de los establecimientos. Grandes marcas como Danone, Nestlé o L’Oréal, participan en esta herramienta de marketing promocional.
E.Leclerc llegó a nuestro país en 1992 y actualmente dispone de 18 centros, que en 2011 alcanzaron una facturación de 410 millones de euros y que este año esperan cerrar con 480 millones. España es uno de los mercados prioritarios en la expansión internacional de la cadena, que el pasado 30 de octubre puso en marcha en Madrid .
“buscaelmasbartato.com”, un comparador de precios que ha sondea enseñas como Alcampo, Maxi Dia, Carrefour, Ahorramas, Mercadona e Hipercor.
Presente, Francia, Italia, Portugal, Polonia, Eslovenia y España, E.Leclerc cerró su último ejercicio con unas ventas de 40.000 millones de euros (excluida Italia). En el primer semestre de 2012, la cifra de negocio de los centros franceses alcanzó los 19.200 millones de euros con combustible (+8.6%) y los 15.200 millones sin esta partida (+8,3%), convirtiéndose a la enseña en la primera en mercado de origen, donde alcanza una cuota del 18,1%.
Valassis, líder en la gestión de promociones basadas en cupones descuento, distribuye un tercio de los vales que se redimen a escala mundial e ingresa anualmente más de 1.600 millones de euros. Su cartera de clientes incluye 96 de los 100 primeros anunciantes internacionales como Procter & Gamble, Unilever, Walmart o Pizza Hut, entre otros. La firma, con una plantilla de más de 7.000 empleados, está presente también en España, Reino Unido, Canadá, México, Alemania, Italia y Bélgica.
La filial española de Valassis opera desde el año 1974, ofreciendo servicios de distribución y canje de vales descuento en el ámbito del gran consumo, colaborando con fabricantes como Danone, Henkel, Nestlé o Kellogg, entre otros.
Así lo refleja el estudio “Navidades 2012” de TNS, que muestra algunas de las tendencias más comunes entre los compradores, como, por ejemplo, que las mujeres son más previsoras que los hombres a la hora de realizar ‘encargos’ a los Reyes o Papá Noel, con una media del 20% frente al 11%, respectivamente.
Sin embargo, unos se anticipan más que otros. Los datos revelan que las personas entre 35 y 49 años, son las que más adelantan los regalos, con una tasa del 22%, el mismo porcentaje que alcanzan los canarios, sin duda, los más previsores por haber adquirido ya alguno de estos artículos. En el extremo opuesto se sitúa la zona de Levante, donde la mayoría (90%) de los consumidores todavía no ha hecho ninguna compra navideña.
AHORRO ONLINE
Otra de las tendencias que irrumpe cada vez con más fuerza en nuestro país es el ecommerce. Surtido, comodidad y sobre todo ahorro (que puede llegar hasta los 300 euros) están haciendo crecer las ventas del canal online, que el 31% utilizará para comprar regalos, según un estudio de Deloitte. que coloca el comercio electrónico en el top 5 de los temas que los consumidores españoles demandan a los distribuidores.
Por su parte, el portal de compra colectiva LetsBonus revela que este formato gana adeptos en la compra navideña, pasando de los 35 euros de media gastados en 2011 a los 55 que se prevén en 2012. La web ha detectado que en estas fechas se duplican las ventas y varía la demanda. Frente a los planes tradicionales, surgen propuestas de wellnes, artículos tecnológicos, pequeño electrodoméstico o juguetes. Las mujeres de las grandes ciudades son las que más regalan online (65% de las ocasiones).
Su oferta cubre todas las necesidades de los más pequeños, con productos adaptados a cada etapa del crecimiento, desde 0 a 6 años, que garantizan a padres y usuarios valores como calidad, seguridad y tranquilidad.
Su puesta en marcha forma parte del plan de expansión de la firma, que con este nuevo punto de venta, alcanza un total de 30 centros en España. La empresa apuesta por la franquicia como modelo de crecimiento por ser “un sistema atractivo para todos aquellos emprendedores con ilusión y sensibilidad por el mundo infantil”, que quieran por formar parte de una marca con más de 50 años de experiencia en el sector.
Junto a nuevos desarrollos, Chicco también está potenciando su presencia en Internet a través de las redes sociales Facebook y Youtube, a las que hay que sumar su centro de investigación Observatorio Chicco.
Una plataforma de gestión integral, que ayuda a crear una forma de innovación más eficiente, más rápida y más inteligente, orientada al consumidor. “Su concepto, focalizado en la experiencia social de la industria abarca todo el proceso de un producto, desde la idea inicial hasta el cliente”, explica Nicolas Loupy, director general de la compañía para Iberia.
El directivo señala tres beneficios derivados de la implantación de sus soluciones: reducción de costes, mejora de procesos e incrementos de ventas. Ventajas compartidas por retailer y proveedor, que pueden participar de forma conjunta en la toma de decisiones, gracias a la plataforma business de Dassault Systemes en la nube, con aplicaciones que permiten una colaboración social e industrial entre ambos.
En el caso de productos envasados en el sector minorista, 3D Experience precisa de siete aplicaciones innovadoras, que Loupy resume en : Perfert Brand o gestión de marca; Perfect Portfolio (surtido); Perfect Product (producto); Perferct Package (packaging); Perfect Prodution (producción); Perfect Store (diseño de tienda) y Perfect Shelf (lineales y estanterías).
La creación del producto abarca aspectos como formulación, testeo, fabricabilidad, costes o regulación; el packaging incluye técnicas de diseño y cualificación, flujos de trabajo, gestión del proyecto, consumer insights y opinión del consumidor. Los inputs de clientes decisivos a la hora del diseño, así como la valoración final que éstos dan al producto.
La concepción de la tienda (punto de venta), permite asimismo crear una mejor experiencia de compra, definiendo recorridos, modelizando el interior, etc. todo ello en diseño 3D y con decisiones compartidas. Un proceso similar al de Perfect Shelf, que hace posible definir el surtido, las estanterías, la cartelería, merchandising, etc.
Loupy recuerda que el cliente tarda entre 5 y 6 segundos en tomar la decisión de compra frente al lineal.
Finalizado el proceso, el resultado es la creación de valor, tanto para el sector (impacto en el margen de explotación y en el margen bruto) como para el cliente. Para el director general de la filial ibérica, las mejoras conseguidas con la metodología consultiva de Dassault Systemes son claras: time to market (22% más rápido); ventas en nuevos mercados (1%); costes de lanzamiento (-5%); costes de mercancía vendida (-1,5%) y costes de producción (-12%).
No obstante, Loupy advierte que la solución 3D es viable en empresas con más de 5.000 empleados, lo que asegura el ROI. En España trabajan con Carrefour, cliente a nivel global, pero en su cartera de socios cuentan con grandes multinacionales de gran consumo como Johnson & Johnson, Nestlé, Barilla, Procter& Gamble o Avon.
Dassault Systemes opera en un total de 11 sectores, que incluyen actividades tan diversas como la arquitectura, ingeniería y construcción , alta tecnología o equipamiento industrial. En sus 30 años de vida, la compañía ha reclutado 150.000 clientes en 12 industrias de todo el mundo.
Son los resultados de una encuesta online realizada por Eroski Consumer, durante el mes de noviembre, entre personas de entre 14 y 39 años, de nueve comunidades autónomas, con el objetivo de conocer sus hábitos de uso en Internet, teléfono móvil y videojuegos, además de contabilizar el número de aparatos digitales de los que disponen.
El número de dispositivos digitales que tenemos en casa puede ser un primer indicador del tipo de relación que mantenemos con las nuevas tecnologías. Una especie de báscula que mide si el ‘peso digital’ de una persona es alto, medio o bajo.
Así, se ha detectado que un 64% de los encuestados tienen un nivel alto de ‘cacharrería digital’. El perfil de este tipo de persona es un hombre de entre 14 y 24 años que ha cursado BUP, Bachiller Superior o COU. Uno de cada cuatro tiene un nivel medio y un 12% bajo. Casi todos contaban en su hogar con una media de tres teléfonos móviles; nueve de cada diez tenían dos ordenadores portátiles, y dos cámaras fotográficas y/o de vídeo digitales. Mucho más bajas eran las proporciones de tablets, eBook o libro digital y televisión con conexión a Internet, sólo un 25% de las respuestas.
Por lo que respecta a las complicaciones de conducta que se generan con las nuevas tecnologías, un 4% podría padecer un problema serio con el uso de Internet, un 3% con el del móvil y un 1% con el de los videojuegos. El resto utiliza estas tres herramientas digitales de forma adecuada, aunque eso no significa que esté exentos de riesgos. Es más, para no caer en un uso dependiente, el 47% de los encuestados controla el tiempo que pasa al teléfono y el 31% y el 16% vigilan el tiempo que pasan en Internet y con los videojuegos, respectivamente. En los tres casos, destacan los jóvenes de entre 14 y 24 años.
DEPENDENCIA Y SÍNTOMAS
No obstante, la pregunta clave es ¿podemos prescindir del móvil? Un 43% dice que no podría aunque quisiera y un 36% afirma que está pendiente de él continuamente. La dificultad para apartarse del móvil es mayor entre los jóvenes de 20 a 24 años (49%), pero los adolescentes tienden a estar más pendientes de su teléfono (45%). Además, para uno de cada cuatro recibir un SMS o notificación similar supone una alegría (el mayor porcentaje se da entre mujeres de 14 y 19 años, con un 34%).
En cuanto a Internet, buena parte de los encuestados tienen la sensación de que dedican cada vez más tiempo a la red. Tres de cada diez coinciden con esta afirmación (entre los adolescentes más, un 41%). Conviene destacar que uno de cada cuatro adolescentes: tienden a decir que solo pasarán unos minutos en Internet y, después, navegan durante horas. Por otro lado, un 22% dice que Internet les ayuda a evadirse de sus problemas y uno de cada cinco que les proporciona bienestar. Son pocos los que sienten que desatienden sus ocupaciones académicas o laborales por culpa de Internet (un 13% lo cree). Un 31% asegura que se evade de problemas con las videoconsolas y un 28% dice experimentar bienestar con los videojuegos.
Respecto a las molestias físicas que pudieran alertar de un mal uso de la tecnología, existen dos síntomas principales: vista cansada (afectaba a un 54% de los entrevistados) y dolores de espalda o de cabeza (los sufrían el 44% y 28% respectivamente).
Otro de los problemas frecuentes es el aislamiento social. Casi uno de cada cuatro encuestados ha experimentado la urgencia de sacar su teléfono mientras otra persona está teniendo una conversación importante con él. Les ocurre en mayor proporción a los jóvenes de entre 20 y 24 años (un 32% de ellos así lo confirmó).
Unas cifras que cumplen las previsiones de los analistas y conceden protagonismo a los mercados exteriores, especialmente a Asia y Estados Unidos y al canal online. Tres trimestres plagados de aperturas relevantes y de creación de empleo, 6.598 nuevos puestos de trabajo, que elevan la plantilla del grupo a 116.110 personas en todo el mundo.
Reflejo del avance experimentado son también los crecimientos registrados en el resto de indicadores. Así, el margen bruto subió un 19%, hasta lo 6.875 millones de euros (60,5% de la facturación); el Ebitda un 25%, hasta los 2.778 millones y el Ebit un 30%, alcanzando los 2.185 millones de euros.
La compañía ha destacado que, a lo largo de estos meses, mantuvo un estricto control de los gastos operativos, lo que le ha permitido crecer un 15% como resultado de las aperturas realizadas, 360 en 54 países. A finales de octubre contaba con 5.887 establecimientos en 86 mercados, después de entrar en Armenia y en la ex república yugoslava de Macedonia. No obstante, a día de hoy, Inditex suma ya 6.000 puntos de venta, tras la inauguración el 5 de diciembre de una tienda Zara en Londres.
Otras implantaciones relevantes han sido el desembarco de Massimo Dutti en Estados Unidos y Canadá y la llegada de Uterqüe a China y México.
La expansión online también ha contribuido positivamente en los resultados. La web de Zara inició su actividad en China en septiembre y en 2013 dará el salto a Canadá. En el país asiático también abrió las primeras tiendas de la cadena, una en Hong Kong y otra en Beijing.
Costco, con sede en Issaquah, Washington, realiza actividad con un total de 620 almacenes un 20 % de ellos en el exterior (Reino Unido, Japón, Australia, Korea y Taiwan) En el primer trimestre fiscal de su ejercicio 2013, cerrado este mismo mes de noviembre, las ventas totales se situaron en 23.200 millones dólares frente a los 21,2 millones de dólares del primer trimestre de un año antes. Esto significa un aumento a perímetro comparable de un 6 % en estados unidos y un 7 % en el mercado internacional. El beneficio neto ascendió a 416 mill de dólares frente a los 320 millones de un año antes.
Los analistas de Planet Retail prevén un gran crecimiento para los próximos meses, debido a la estrategia de Costco, centrada en categorías de alta rotación que potencian la frecuencia de compra. Importante es también su política de marcas propias y la apuesta por el comercio electrónico con lanzamiento muy reciente en el Reino Unido.
La posibilidad de una entrada en algún país de Europa, es adelantada también por la consultora «Vemos a Costco próximo a realizar algún movimiento muy esperado en Europa continental en nuevo año” afirman desde Planet Retail. Un movimiento y posibles futuros que le llevarían a duplicar tamaño en la próxima década. Aunque, advierten, la mayor expansión de la cadena de almacenes clubs se espera en su país de origen, Estados Unidos.
El formato warehouse club está basado en el concepto de club de compra, venta en volumen y precio bajo. Los socios, que ascienden a 67,4 millones, pueden encontrar cualquier tipo de productos, desde electrodomésticos, muebles, accesorios de cocina, electrónica de consumo o decoración del hogar. Además de las localizaciones en Estados Unidos y Puerto Rico (448) está presente en Canadá (84 tiendas) México (32) Reino Unido(23) Japón (13) Taiwan (9), Korea (8) Australia (3)