La tipología de producto logístico que se requiere para la venta multicanal está cambiando la demanda de activos logísticos, entre otras cosas por la necesidad de entregar el producto más rápido y eficientemente. El aumento de las compras online y su frecuencia en Europa está teniendo un considerable impacto en la demanda de espacio logístico.
En Europa, se espera un fuerte aumento de la actividad durante los dos próximos años según un informe reciente elaborado por CBRE, How Active are Retailers in EMEA. El estudio señala como el 63% de los operadores encuestados- retailers- afirmaron estar plenamente integrados como retailers multicanal antes de 2015.
La tendencia se inició en 2010, año desde el que la consultora estima hasta en un 40 % el nivel de absorción registrado en la demanda de espacio logístico, gracias al desarrollo del e-commerce. Este nivel sitía a España en cifras similares al Reino Unido, Alemania y Rusia, mientras que en Países Bajos la cifra se incrementa hasta el 60%.
El aumento de la logística de almacenamiento y distribución de compras online supone una demanda extra en todos los eslabones de la cadena de distribución. En muchos países, los consumidores requieren el envío de productos en el mismo día o al día siguiente y como resultado, más demanda en cross-docking, un tipo de preparación de pedido sin colocación de mercancía en stock (inventario), ni operación de picking (recolección).
Los datos son valorados por la consultora como muy positivos. Para Jean Bernard Gaudin, director Nacional de Logística e Industrial de CBRE España, demuestran cómo a pesar de que el sector logístico es el que está más ligado a las condiciones macroeconómicas y a la caída del consumo, la demanda logística va en aumento gracias a las nuevas fórmulas comerciales. Gaudin ve el futuro con optimismo al afirmar que se verán muchas operaciones de este tipo en España, con operadores textiles, de alimentación y gran consumo sondeando el mercado.
CBRE, es la compañía de consultoría y servicios inmobiliarios líder a nivel internacional. Con sede en Los Ángeles, cuenta con más de 30.000 profesionales en más de 400 oficinas en todo el mundo. En España está presente desde 1973, donde ofrece servicios inmobiliarios a través de 6 oficinas (Madrid, Barcelona, Valencia, Marbella, Zaragoza, Palma de Mallorca), además de coordinar la oficina de Casablanca (Marruecos).
Figueres (Girona), Águilas (Murcia), Noia (A Coruña) y Ondara (Alicante) son los cuatro nuevos puntos de venta de combustible abiertos por Eroski em 2012. Desde la cooperativa informan, avalados por distintos informes, como el ahorro de precio puede llegar de media a 2 euros por cada 60 litros de combustible. Esto se consigue gracias a una política comercial muy competitiva gracias al alto volumen de demanda ya que los consumidores de sus establecimientos de alimentación. Esta actuación da lugar a un ahorro de 65 millones de euros anuales al conjunto de sus clientes. Una conclusión más individual proyecta ahorros medios de 75 euros al año para un coche que realiza 25.000 kilómetros, con un consumo medio de siete litros, siempre en comparación con el precio medio del mercado.
Además de los surtidores de carburantes, la cooperativa cuenta con algunas gasolineras preparadas con generación de energía solar para cubrir sus necesidades energéticas e incorpora el combustible biodiesel como mejor opción medioambiental para los usuarios de gasóleo en más de una veintena de gasolineras.
Eroski cuenta con una red de 103 hipermercados, 974 supermercados (Eroski-center, Eroski-city y Caprabo), 60 gasolineras, 19 cash-carry, 197 oficinas de viajes, 37 tiendas de deporte Forum Sport, 278 perfumerías IF y 4 tiendas de ocio y cultura Abac, a las que se añaden las 32 plataformas logísticas. A esta red se suman 499 autoservicios franquiciados. En Andorra, 4 perfumerías IF.
Desde hace 43 años el 10% de los beneficios de la cooperativa se destinan a iniciativas de acción social. A través de la Fundación Eroski se canalizan buena parte de esos beneficios que se revierten en la sociedad y se derivan principalmente a tres tipos de necesidades de la comunidad: la información y formación del consumidor, la defensa del medio ambiente y la solidaridad.
Diageo quiere así convertir a los trabajadores que se presten en comerciales y embajadores de las marcas que la multinacional aglutina en el punto de venta. La campaña que se desarrolla en España y Portugal -en la que según datos de Diageo participarán más de 200 empleados (el 75% de la plantilla)- pone el foco en el canal alimentación con el objetivo de apoyar las ventas durante estas fechas y fomentar su implicación y orgullo empresarial.
Además, los trabajadores de Diageo tendrán la misión de felicitar las fiestas a los consumidores, prescribir las marcas de Diageo (como J&B, Johnnie Walker, Tanqueray, Smirnoff, Baileys, Cardhu o Ron Zacapa) y trasladar mensajes de consumo responsable en un ambiente de festividad”.
La compañía estima que con esta campaña se alcanzarán los 300 impactos en el canal alimentación y se llegará a unos 25.000 consumidores.
Pan de alta gama, cerveza fresca, merchandising premium de la marca, libros o productos de diseño. En este nuevo emplazamiento se podrán encontrar como parte del universo Moritz, con productos relacionados con su imagen gráfica y capaces de sintetizar sus valores.
El primero de los temas, que coincidirá con la inauguración de la M-Store, será el Urban Picnic. Se centra en la veneración de un producto de referencia: la bicicleta edición limitada Brompton by Moritz, diseñada en Londres con los colores de la marca y que incluye una bolsa con refrigeradores para poder transportar cerveza Moritz indispensable para disfrutar de cualquier picnic urbano.
En este espacio también habrá cabida para la gastronomía, uno de los territorios con los que se vincula Moritz. En este caso es Cooking The Kitchen Company, empresa especializada en menaje de diseño para el hogar, que proveerá la M-Store de una selección cuidadosa de herramientas y, concretamente, de todo lo relacionado con el mundo de la cocina, el vino, la cocteleria, o la elaboración de pan artesanal. Con la apertura del Bar à Vins en la Fábrica Moritz, la marca quiere dar a conocer el vino de forma democrática y popular.
Otra parte de la tienda es la que contiene una zona más daily, donde la protagonista indiscutible es la cerveza fresca para consumir en casa. Se trata de la misma cerveza que actualmente se puede consumir en la cervecería de la Fábrica Moritz y que se podrá comprar para llevar, sin pasteurizar, y con caducidad de una semana en la nevera.
Esta parte de la tienda se completará con una zona de quiosco donde se podrá encontrar prensa nacional e internacional además de una cuidada selección de revistas de tendencia, moda, gastronomía, economía y arquitectura. En esta misma área, y visto desde la calle, habrá una panadería que, bajo la firma Triticum, ofrecerá productos gastronómicos elaborados al momento.
Una de las características diferenciales de la tienda es que esta cambiará sustancialmente cada cuatro meses. Tanto la oferta de productos como su diseño interior se mudarán periódicamente a partir de un eje central. El horario de la M-Store, situada en Ronda Sant Antoni, 39, es desde las 8.00 de la mañana hasta las 2.00 de la madrugada todos los días del año.
Alice.com comenzó a funcionar en el mercado norteamericano en 2009 y dos años más tarde, llegó a nuestro país con un modelo de ecommerce ‘win-win-win’, sin márgenes, ni intermediarios, donde las marcas venden directamente al consumidor. Su misión es dar soporte a las marcas de fabricantes de gran consumo para que establezcan una relación directa e individualizada con el cliente final.
Un objetivo, que el portal consigue a través de precios competitivos, promociones, cupones, distribución gratuita y automatización del proceso de compra. En Estados Unidos cuenta con más de 700.000 socios usuarios.
En 2005, después de haber asumido diferentes puestos directivos, se incorporó a Riofisa como director de la División de Centros Comerciales y Portfolio Management. Con anterioridad, había trabajado en la consultora Aguirre Newman, asumiendo tareas en el ámbito del desarrollo internacional de la compañía y también ha sido Consejero en NECSA, sociedad participada por ADIF y dedicada al desarrollo y explotación de proyectos inmobiliarios asociados a estaciones de ferrocarril.
Unibail-Rodamco, con una cartera valorada en 25,9 miles de millones de euros (a 31 de diciembre de 2011), está presente en las principales capitales europeas. Actualmente, cuenta con 74 centros comerciales de los cuales 51 reciben más de 6 millones de visitas al año. En España es propietario de 16 centros comerciales en España, por los que pasan cada año más de 120 millones de visitantes. Entre sus activos figuran La Vaguada, Parquesur y Equinoccio en Madrid; Splau, Glòries, La Maquinista y Barnasud en Barcelona; Bonaire en Valencia; Habaneras en Torrevieja; Los Arcos y Sevilla Factory Dos Hermanas en Sevilla; Bahía Sur en Cádiz; Vallsur en Valladolid; Albacenter en Albacete y Garbera en San Sebastián.
El primero, promovido por una joint venture entre Sonae Sierra y MAB Development, tiene ya contratada cerca de dos tercios de su SBA ( 29.000 m2). Ha supuesto una inversión de 120 millones de euros y contará con un área de influencia de 270.000 habitantes, presentando una moderna oferta comercial, de ocio y servicios, donde tendrán cabida operadores locales como Rituals, Tamaris, Xenos, Depot, Bonita, McPaper, Jumex, entre otros.
Por su parte, Boulevard Londrina Shopping ha comercializado el 74% de su SBA, cuando faltan cinco meses para su inauguración. Desarrollado por Sonae Sierra Brasil y Marco Zero Group, dispondrá de 47.800 m2 de superficie comercial que albergará 236 tiendas, buena parte de ellas operadores locales. Esta implantación, que dará trabajo directo a más de 3.000 personas, formará parte de Complejo Marco Zero, situado en una zona estratégica, en fase de revitalización, que albergará un teatro con dos salas, un hotel Ibis, 16 edificios residenciales y dos centros de negocio, con un área de influencia cercana a 800.000 personas
Propietaria de 47 complejos y con presencia en 11 países (Portugal, España, Italia, Alemania, Grecia, Rumanía, Croacia, Marruecos, Argelia, Colombia y Brasil), Sonae Sierra gestiona más de 70 centros comerciales en todo el mundo, con un valor de mercado de 6.400 millones de euros, más de 2,2 millones de m2 de SBA y más de 8.500 comercios. En 2011, los centros comerciales gestionados por la compañía recibieron más de 428 millones de visitantes. Actualmente, la firma tiene siete proyectos en desarrollo, incluyendo cuatro para terceros clientes y siete nuevos proyectos en tramitación.
En términos de demanda, también se advierte un aumento del volumen en estos últimos meses, lo que se ha traducido en un ligero ascenso (+1,4%) en acumulado desde enero. Una subida, provocada fundamentalmente por el trasvase de consumos de fuera a dentro del hogar, por parte del consumidor.
Esta situación contrasta con las evoluciones de los mercados de uso cotidiano, pero no de primera necesidad como el textil o la perfumería, donde el consumidor aplica la tijera, con recortes que han generado caídas de ventas del 8,1% y el 4,9%, respectivamente, en lo que va de año.
En este entorno, la marca de la distribución alcanza una cuota del 33,3% en el periodo enero-octubre, dos puntos porcentuales más que en 2011. Como cada año, la MDD crece más en el primer semestre y consolida lo ganado durante el segundo.
De cara a 2013, Kantar Worldpanel no espera grandes cambios. Se mantendrá la atonía general del mercado, puesto que no se esperan demasiada evoluciones en los sectores de Gran Consumo (entre un -1 y un +1%).
Por lo que respecta a la MDD, si vuelve a crecer en 2013, éste será “un año de grandes retos para las marcas de fabricante”, asegura la consultora.
El luminoso, que desde 1936 lucía en el número 1 de la plaza (antiguo hotel París) se traslada al número 11 de la misma ubicación para seguir siendo uno de los iconos publicitarios más emblemáticos de la capital.
Una vez que la Comisión de el visto bueno, la Junta municipal de distrito deberá conceder los permisos para la colocación del cartel, que permanece en un almacén a la espera de su destino.
Una decisión que llega después de meses de búsqueda de un emplazamiento idóneo, desde que Apple ocupará el edificio donde se encontraba el cartel e iniciara las obras para abrir una tienda en pleno corazón de Madrid.
En su opinión, el “único objetivo es tratar de cuadrar las cuentas públicas y superar el déficit fiscal de éstas poniendo en peligro la competitividad del país y causando fuertes desigualdades entre los consumidores”. Además, aseguran que ‘el castigo fiscal’ lastra la creación del empleo y “contribuye a una dispersión normativa, que atenta contra la unidad de mercado, provocando grandes distorsiones y situaciones discriminatorias entre sectores y territorios”.
A las tasas sobre los envases de Baleares y Canarias, habría que añadir los impuestos sobre las grandes superficies de varias autonomías o algunas otras figuras que gravan a determinados alimentos y bebidas sin justificación alguna.
Para Horacio González Alemán, director general de FIAB, “no existen motivos legales ni medioambientales para la imposición de estas tasas. Mientras que se justifica su implantación por motivos medioambientales en ningún momento se ha especificado su finalidad, lo que desenmascara su naturaleza meramente recaudatoria”.
En este sentido, José Manuel Nuñez-Lagos, director general de Ecovidrio, cree que ha “no tiene sentido la imposición de tasas a los envases y más aún cuando éstas se pretenden justificar por razones medioambientales. Con este fin, la industria envasadora ya financia a los Sistemas Integrados de Gestión, desde donde velamos, con la mayor eficacia y eficiencia, para que España cumpla con la normativa medioambiental Europea.”
Por su parte, Aurelio del Pino, director general de ACES, insiste en que “en la situación actual, por la que pasan los ciudadanos y las empresas, entendemos que hay evitar cualquier penalización económica al consumo directa o a través de la imposición empresarial”. En la misma línea, Diana Tomey, representante de ANGED, sostiene que “junto a la caída del consumo, se verán inevitablemente afectados numerosos puestos de trabajo por la imposibilidad de mantener la competitividad en el mercado de muchas empresas”.
El secretario general de FEHR, Emilio Gallego, reconoce que la imposición de esta tasa significa una pérdida de competitividad de nuestro sector turístico con respecto a otros mercados y afirma que “sumada a otras cargas fiscales supone un duro golpe para un sector, que ya está empezando a resentirse por la actual coyuntura económica.”
Oaktree, accionista mayoritario de Panrico ha tomado la decisión de reestructurar el Consejo de Administración, por lo que han causado baja los cinco miembros independientes: José María Vilas, Jack Keenan, Jaime Carbó, José María Vara y Yiannis Petrides.
Todos ellos, habían pilotado la refinanciación de la compañía, el cambio hacia una nueva estructura accionarial, el nombramiento del nuevo equipo directivo y la definición de un plan estratégico.
Survey Lab ha detectado que el 80% de los internatutas europeos usan la red para comparar precios antes de comprar y que el acceso a marcas, la comodidad y el mejor precio (cuatro de cada cinco) son los principales drivers de compra.
En España, la comodidad cobra una especial relevancia, ya que los usuarios ‘perciben el canal digital como una prolongación de vida práctica, ocio y opinión’.Cuatro de cada diez se conecta por la tarde-noche, fuera de horarios comerciales tradicionales. Por sexos, las mujeres se basan más en razones sensoriales y estéticas, mientras que los hombres en criterios racionales y prácticos a la hora de acudir a la red para comprar.
La categoría de producto es determinante a la hora de elegir el canal online u offline. Los europeos compran viajes en Internet tres veces más que en el sistema tradicional, seguidos de artículos tecnológicos, electrodomésticos y servicios culturales. La adquisición de ropa y calzado se realiza en la misma proporción en la red que en canal físico. Por el contrario, los productos alimenticios se venden seis veces más en la tienda física que online.
En cuanto al perfil, los hombres menores de 35 años y los hogares sin niños son los más propensos al uso de Internet y los más abiertos a la compra online. En el caso de las mujeres, se advierte la réplica digital de las costumbres de compra habituales, ya que el 80% declara que muchas veces acude a las tiendas virtuales sólo para mirar. El comprador compulsivo e irracional tiende a ser menor de 35 años.
La comodidad y flexibilidad son el segundo motivo de elección del canal digital para el 67% de los eshoppers. Poder comprar a cualquier hora es la razón de más peso.De cara a las compras navideñas, la mitad de los europeos acuden a la red para evitar las colas de las tiendas..La movilidad, facilidad de la entrega y devolución figuran como motivaciones adicionales. En cuanto a las devoluciones, los usuarios de Europa del Sur (entre ellos los españoles) son los que menos devuelven, regalando las compras que no les sirven a alguien de su entorno o a asociaciones.
El grueso corresponderá al modelo Express, para el que ha previsto la puesta en marcha de un centenar de puntos de venta, la mayoría franquicias, mientras que el concepto Market sumará cinco nuevos establecimientos.
Los primeros pasos de este acelerado desarrollo se han dado antes de fin de año, con las inauguraciones de dos Carrefour Express en Madrid, uno en la capital y otro en la localidad de Soto del Real, que han abierto sus puertas ayer, 19 de diciembre, y hoy, 20 del mismo mes, respectivamente, generando entre ambos 42 empleos en la región madrileña.
Carrefour utiliza Express los supermercados de hasta 700 m2 y Market para las tiendas de 800 a 2.000 m2. En 2001, la compañía inauguró más de 30 centros en régimen de franquicia.
La promoción, vigente hasta el próximo 6 de enero, día de Reyes, contempla tres modalidades de pago. Asó, para compras superiores a 90 euros, el consumidor podrá empezar a pagar en febrero de 2013 y, a partir de ese momento, realizar cuatro pagos mensuales consecutivos. También podrá fraccionar el pago durante los tres meses siguientes a la compra. Por su parte, en el caso de compras superiores a 199 euros, la opción propuesta es que el consumidor pueda pagar en diez meses, a partir del momento de la operación.
Esta campaña incluye todos los artículos de la red Eroski en hipermercados y supermercados (Eroski/center y Eroski/city), incluyendo alimentación, frescos, droguería, perfumería, bazar, electrodomésticos, óptica, joyería y bazar.
Las financiaciones se realizarán de forma sencilla y rápida, ya que se gestionarán durante el proceso de compra, en la misma línea de caja del establecimiento. Esta iniciativa se extiende a todos los clientes que cuenten con la tarjeta Eroski Red Visa emitida por Santander Consumer Finance.