Mercadona Ansoáin ha supuesto la creación de 70 empleos fijos y directos. Además, dispone de zonas de descanso, vestuarios y sala de formación para la plantilla.
La entrada en la Comunidad Foral refuerza la expansión de la enseña en el norte peninsular, donde ha previsto nuevos desarrollos. Así, ha obtenido licencia de apertura del Ayuntamiento de Torrelavega (Cantabria) para poner en marcha, en este 2013, su segundo centro en este municipio, donde cuenta con otro punto de venta (1.587 m2 ), inaugurado en 2008, que representó una inversión de 1,5 millones de euros y la creación de 51 empleos.
En su último ejercicio, Mercadona alcanzó una facturación de 17.831 millones de euros, un 8% más. El dinamismo de las ventas hizo crecer la red que cerró año con 1.356 establecimientos en España, 46 más que en el anterior balance.
La compañía está presente en Murcia desde 1985, año en el que inauguró
Carrefour Zaraiche. En la actualidad, cuenta con 4 hipermercados y un supermercado Carrefour Express, además del centro que acaba de inaugurar, lo que supone un total de 2.400 puestos de trabajo en la región.
La enseña concede un importante papel a los productos locales por lo que, sólo durante el pasado año, mantuvo relaciones comerciales con 245 empresas de Murcia, por un importe de más de 245 millones de euros.
En 2011 el grupo, que utiliza la marca Carrefour Express en los supermercados de hasta 700 m2 y Carrefour Market para las tiendas de 800 a 2.000 m2, inauguró más de 30 centros en régimen de franquicia. Su propuesta no se limita a la simple puesta en marcha de la tienda, sino que los emprendedores cuentan con el know‐how comercial y el apoyo económico, financiero y logístico de la cadena.
El porcentaje alcanzado en el mercado español, es similar al de otros países europeos, como Reino Unido, Alemania y Rusia, mientras que en Países Bajos la cifra se incrementa hasta el 60%. Cada vez más, los eshoppers requieren el envío de productos en el mismo día o al siguiente de su compra. El resultado es la generación de mayor demanda en cross-docking, un tipo de preparación de pedido sin colocación de mercancía en stock (inventario), ni operación de picking (recolección).
Para Jean Bernard Gaudin, director de Logística e Industrial de CBRE España, los datos demuestran que “a pesar de que el sector logístico es el que está más ligado a las condiciones macroeconómicas y a la caída del consumo, la demanda va en aumento gracias a las nuevas fórmulas comerciales”. El directivo asegura que “durante los próximos dos años se verán operaciones de este tipo en España, con operadores textiles, de alimentación y gran consumo sondeando el mercado”.
En Europa, CBRE predice un fuerte aumento de la actividad de comercio online durante los dos próximos años. En el estudio How Active are Retailers in EMEA, la consultora refleja la opinión del 63% de los operadores encuestados, que prevén estar plenamente integrados como retailers multicanal antes de 2015.
La lista refleja un cambio de tendencia, que apunta hacia el auge de la tecnología infantil. Así, el número uno está ocupado por Ingo, con la nueva tableta táctil de Monster High (4GB). Le siguen las muñecas Monster High Party Lagoona y Monster HIgh Roller Maze Frankie, ambas de Mattel.
En cuarta y posición aparecen dos producciones de Playmobil, Caballeros del Halcón y El Gran Zoo, respectivamente, superando a Star Wars X-Wing Starfighter de Lego, situado en sexto puesto.
Playmobil repite en séptimo, octavo y noveno lugar, con el Barco de los Soldados Británicos, la Casa de los Agricultores y Mercado y Dormitorio con Camas Decoradas. El décimo y último puesto es para Ingo, con la cámara de fotos digital Hello Kitty.
Para elaborar este ranking, Pixmania ha analizado los datos de todos sus pedidos en España durante la campaña de Navidad, en su sección de juguetes y gadgets. También ha procesado los resultados registrados en GiftFinder, el buscador online, que muestra de manera inmediata las mejores opciones para acertar con los regalos, basándose en el género y edad de la persona a quien se dirigen y en el presupuesto del que compra.
App Store (Apple) y Appstore (Amazon) compartirán mercado, después de que una jueza de Oakland (California) haya desestimado que existe confusión para el consumidor entre las dos denominaciones, como alegaba la firma de Cupertino.
Ésta, creada en 2008, cuenta en su tienda virtual con más de un millón de aplicaciones destinadas a sus propios dispositivos (iPhone e iPad), que utilizan software iOS, mientras que Appstore, lanzada en 2011, ofrece algo más de 60.000 para el sistema Android de Google y Kindle
Por tanto, primera cuestión resuelta, a falta del segundo dictamen judicial, que deberá discernir si el nombre escogido por Amazon viola las marcas registradas. Para este segundo asalto habrá que esperar, aunque parece que podría darse una segunda victoria para la compañía de ecommerce.
De lo que no cabe duda es de que una y otra han cruzado sus caminos y lejos de converger, ‘tropiezan’. Apple, acostumbrada al liderazgo tecnológico, empieza a sentir como empresas, que eran ajenas a su sector, diversifican e intentan ganar la partida. Amazón, especializada en la venta online de libros y discos, ha entrado en dispositivos móviles y cuenta con la marca Kindle para un lector de libros, que vende a precios muy competitivos y una tableta (Kindle Fire). Además, se rumorea que está testando un smartphone que podría lanzar este mismo año.
Por su parte, Apple, ‘salió hace tiempo de la manzana’ para asomarse al mundo de los contenidos con su tienda iTunes, avalada por el éxito del iPod, y en la que actualmente comercializa libros digitales y películas. Los teléfonos inteligentes y las tabletas vendrían después.
Rutas paralelas para dos grupos multiplataforma, que pugnan por se el primero en la revolución m-mobile. El futuro está por definir.
En 2012, Inditex se convirtió en la primera empresa del Ibex 35, con un valor de 62.146 millones de euros. Sin duda, su valoración bursátil y el avance del negocio en países emergentes, como China, han contribuido a incrementar la ‘riqueza’ de su creador, que conserva el 59,29% de las acciones del grupo y cuenta con participaciones minoritarias en otras sociedades cotizadas y del sector inmobiliario.
Los dos ‘afortunados’ que aventajan a Ortega en este ranking multimillonario, son el mexicano Carlos Slim, que acumula 75.200 millones de dólares (21,6% más el año pasado) y Bill Gates, uno de los fundadores de Microsoft, que ocupa el segundo lugar, con activos valorados en 62.700 millones de euros y un incremento del 12,6% sobre el patrimonio del ejercicio anterior.
El pasado mes de junio, el empresario gallego se había convertido ya en el hombre más acaudalado de Europa, tras superar al sueco Ingvar Kamprad, fundador de Ikea. En agosto era ya el tercer hombre más rico del mundo, según el índice de Bloomberg, que estimó su fortuna en 38.000 millones de euros.
El pasado 22 de noviembre, el titular del Juzgado de lo Mercantil número uno de Córdoba, decretó auto la liquidación de Urende, a petición de la propia empresa, que se declaró ‘incapaz de cerrar un acuerdo con sus acreedores’ un año y tres meses después de haber entrado en concurso voluntario de acreedores. En febrero de 2012 aplicó un ERE que afectó a cerca de 600 trabajadores y clausuró 18 tiendas.
En 2009, la compañía, perteneciente al grupo familiar Sánchez Ramade, ya arrastraba pérdidas de 50 millones de euros, para unas ventas de 204 millones (70 millones menos que en 2008). En 2010, antes de agravarse su situación, contaba en 2010 con un total de 28 puntos de venta y 162 franquiciados mayoristas Ureca.
Cuando se declaró el concurso de acreedores, las deudas ascendían a 232 millones de euros y el patrimonio a 161 millones.
Según la Asociación Empresarial de Comercio Textil y Complementos (Acotex), un 20% de las tiendas de moda iniciaron ayer sus rebajas, mientras que un 13% lo hizo durante diciembre, aunque más de la mitad (52%) esperará a que pasen los Reyes.
A pesar de ello, serán unas ‘rebajas austeras’. Cada español gastará una media de 80 euros, lo que supone un recorte del 11% respecto a la campaña anterior y un 33% menos que el gasto realizado en 2007, cuando el presupuesto alcanzaba los 120 euros, según una encuesta de la Federación de Usuarios-Consumidores Independientes (FUCI).
Por su parte, Acotex prevé un gasto medio de 82 euros, un 3,5% menos que el año anterior. Las ventas del sector textil podrían alcanzar los 3.600 millones de euros, una cifra similar a la del año anterior, que supone el 20% de la facturación anual y que no será suficiente para compensar el descenso de la temporada de otoño-invierno, que ha sufrido contracciones cercanas al 4%.
Sin embargo, está claro que habrá menos compras. De las respuestas obtenidas por FUCI se desprende que la mayoría (83%) prevé gastar menos en 2013 y que casi cuatro de cada diez (36%) fijará un presupuesto para no pasarse. Sólo el 17% gastará más. Entre estos últimos, están los madrileños, que absorberán el mayor gasto en rebajas este año, 95 euros per cápita. Les siguen los valencianos, con una media de 87 euros. Los más ahorradores serán los manchegos y los canarios, que comprarán por valor de 74 y 72 euros respectivamente, aunque la reducción se dejará sentir de forma especial en comunidades como Andalucía, Asturias y Cataluña.
Desde talleres de pinchos a visitas guiadas a bodegas, pasando por comidas saludables o catas de aceite, entre otras actividades, han centrado la atención de los consumeristas, a cuya valoración hay que sumar la de los dos focos de consumidores, que han analizado la puesta a punto de los establecimientos y la mejora de la política de promoción de los productos locales de la cooperativa.
En el primero caso, se aportaron ideas para hacer más fácil la compra, como distinción de secciones por medio de iluminación; lectores de precio portátiles; despliegue horizontal de las marcas en los lineales; facilidades para las personas mayores; mayor información sobre la conservación de productos frescos; prolongación de la vida de los vales descuento; mejoras en la señalización de los precios y rebajas tanto en lineales como en tickets de compra.
En cuanto al segundo eje, se propuso incentivar el consumo de productos locales mediante descuentos, degustaciones, ferias gastronómicas, concursos e información a escolares.
Con una plantilla de 40.555 personas, de las que 13.772 son socios propietarios, Eroski cuenta con una red superior a los 2.200 establecimientos, compuesta por hipermercados Eroski; supermercados Eroski/center, Caprabo, Eroski/city y Aliprox franquicia: Aprop franquicia (Baleares); oficinas de Eroski/viajes, gasolineras, tiendas de deporte Forum Sport, perfumerías IF, tiendas de ocio y cultura Abac y 22 plataformas. En Andorra, el grupo dispones de cuatro perfumerías IF.
Fundada hace 43 años, Eroski funciona como sociedad cooperativa de socios consumidores y socios trabajadores. Estos últimos tienen representación en todos los órganos de gobierno de la cooperativa con el máximo rango en el Consejo de Administración y en la Asamblea General, en número paritario a los representantes de los trabajadores propietarios.
Los datos de la consultora demuestran que el deterioro de la renta de los hogares ha marcado la evolución del sector. Las cadenas especializadas continúan ampliando su cuota de mercado, hasta el 58% en 2011, lo que se ha traducido en una facturación de 8.920 millones de euros, un 1,9% más que en 2010. Las expectativas son buenas para este formato ganador, que seguirá creciendo en 2013, hasta superar el 60% del mercado.
Por su parte, el pequeño comercio independiente pierde terreno en un contexto de demanda de precios bajos. Entre 2006 y 2011, el mercado se redujo un 16% y, entre 2009 y 2011, el peso de los detallistas independientes en el valor total pasó del 14,9% al 12,6%. En el último año, la ventas de este colectivo ascendieron a 1.940 millones, lo que supuso una contracción del 3% respecto a 2010.
Los grandes almacenes, hipermercados y supermercados se han mantenido prácticamente estables en 2011, concentrando el 29,4% del total.
En un escenario de cierre de pequeños establecimientos y ralentización del ritmo de aperturas de las grandes cadenas, el número total de puntos de venta especializados en prendas de vestir y textil-hogar se ha ido reduciendo progresivamente, recortando cerca de 13.000 unidades, entre 2006 y 2011, lo que sitúa el censo comercial en un total de 60.248 tiendas, a finales del último ejercicio
Las cadenas sucursalistas predominan en el mercado nacional, mientras que la fórmula de la franquicia se utiliza para proyectos de expansión internacional, si bien también ha sido adoptada por varias cadenas de bajo coste en España.
Por otra parte, DBK confirma la tendencia hacia la concentración empresarial. Los cinco principales operadores captaban el 57% del mercado en 2011. Una participación, que se elevaba hasta el 67% al considerar a los diez primeros.
De cara al futuro, el informe subraya la oportunidad de crecer en los mercados exteriores, principalmente en China, India y Oriente Próximo, así como en las grandes ciudades europeas. También prevé un incremento de la venta online por parte de los principales grupos del sector, que al mismo tiempo, utilizarán las redes sociales como canal de comunicación.
El grupo, que nació en 2010, ha experimentado un crecimiento vertiginoso en el último año, en el que ha realizado 11 aperturas de tiendas propias y seis franquicias, lo que consolida su presencia en la Comunidad Valenciana, donde cuenta con 10 tiendas y en Canarias, donde opera con 5 establecimientos, situados en Las Palmas y Tenerife. Los planes de expansión de la enseña contemplan la inauguración de dos centros en Madrid, donde la marca valenciana competirá con otras empresas del sector.
La fórmula elegida para llevar a cabo los nuevos desarrollos es la franquicia. En el caso de Panaria, el modelo de negocio es el de un establecimiento cálido, acogedor y ,al mismo tiempo, ecosostenible, que permita degustar los productos en el propio local, cuyo espacio debe oscilar entre los 50 y los 200 m2.
Panaria no exige a sus franquiciados tener formación como panadero, ya que la red asume la falta de experiencia con un plan para sus socios. El único requisito es que la fachada de la tienda disponga de un mínimo de 4 metros, sin escalones, y esté ubicada en una zona con elevada afluencia de personas.
Así lo confirman los datos de medición de audiencia de Nielsen. Según esta consultora, Disney gana por goleada. Tanto SU página web, que incluye juegos, vídeos, música, información de espectáculos y viajes, como su tienda Disney Store, concentran este mes 1,5 millones de visitantes españoles enganchados a personajes tan conocidos como Mickey o Pluto, sin olvidar a otros más recientes, como las princesas que, con Rapunzel a la cabeza, hacen las delicias de las más pequeñas.
Le sigue Toys ‘R’ Us, con un millón de usuarios únicos. Esta cadena cuenta con juguetes de todas las marcas y un práctico calendario de envíos para asegurar que los regalos lleguen puntualmente la noche del 5 de enero. Su página web aumenta más de un 100% las visitas durante la época navideña, comparada con otras estaciones del año.
La compañía, que lanzó su tienda online en España, el año pasado, asegura que es la división que más crece y de aquí a tres años representará cerca del 5% de las ventas.
En los primeros puestos de visitas online también aparece la zaragozana Imaginarium, que destaca por su gama de juguetes educativos y material para bebés, con 258.000 usuarios. A cierta distancia aparece Cefa Toys (231.000 usuarios), con su conocida página ‘navidadessorprendentes.com’ que permite enviar mensajes personalizados de los Reyes o de Papá Noel a los más pequeños de la casa.
Según Nielsen, otra marca con sello español, Juguettos, ocupa el quinto lugar entre la audiencia. Su eslogan el «País de Siempre Jugar», ha conseguido atrapar a 224.000 seguidores. En sexto y último puesto aparece la estadounidense Mattel, con su mítica Barbie, que acompaña a las niñas desde la década de los sesenta y estas Navidades reúne en España a 197.000 fans de la muñeca rubia.
La falta de tiempo está impulsando el uso de Internet. La búsqueda de juguetes a través del canal online ha aumentado casi un 8% respecto al año anterior y un 26% comparada con los meses anteriores a las fiestas navideñas. Su avance es tal, que, según la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes (AEFJ), el 64% ya utiliza la red como fuente de información para consultar precios, características, imágenes o descripción del producto antes de comprarlo.
Marcas fuertes y poderosas o pequeñas con buenas intenciones, spots de mal gusto, fotografías inapropiadas o comportamientos en redes sociales nada adecuados.
Pasen, vean y tomemos nota. El equipo de DA Retail se despide así de sus lectores y colaboradores de un año en el que de todo hubo en el que destacaron las Ideas. A todos, Gracias. Por un 2013 lleno de trabajo, oportunidades y creatividad
La selección realizada por Adweek se puede ver en el siguiente enlace:
http://www.adweek.com/news-gallery/advertising-branding/20-biggest-brand-fails-2012-146137#harvey-nichols-20
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El certificado de tal aportación ha llegado de la Asociación de Celiacos de Euskadi, después de enviar muestras de su café encapsulado al Laboratorio de Análisis de Gluten de la UPV/EHU para la realización de las pruebas oportunas para determinar los niveles de gluten.
Las capsulas que utilizan Cafés El Abra son 100% biodegradables bajo el sello Biode. Esta titulación certifica que el material utilizado en las cápsulas (polipropileno y un compuesto añadido) es totalmente biodegradable, tras someterlo a pruebas aeróbicas y a un proceso de degradación de los plásticos bajo condiciones de descomposición controladas. Se ha comprobado que el material utilizado se descompone al 100% en un periodo de alrededor de 839 días.
Asimismo, y fortaleciendo su apuesta por la conservación del entorno natural, Cafés El Abra también utiliza sobres de azúcar biodegradables pioneros a nivel Nacional y Europeo. Se trata de sobres confeccionados a partir de polipropileno Oxo-Biodegradable para envasado de azúcar, una evolución del polipropileno tradicional.
Cafés El Abra, que tiene su tostadora en Arrankudiaga, en un espacio de 6.000 metros cuadrados, cuenta con una plantilla de 29 personas que distribuyen principalmente a los negocios hosteleros de Bizkaia con más de veinte variedades de café y unas cuarenta clases de té.
Además de en el circuito de Hostelería, se comercializa en el canal de Alimentación, principalmente en Tiendas especializadas en Café o comercios de Alimentación de Alto Standing (Tiendas Delicatessen). Recientemente ha comenzado a comercializar varias de sus variedades de café y té en capsulas monodosis biodegradables.