- No te dejes llevar: se consecuente con tus necesidades
- Eliege Eco: piensa en verde. Fíjate que cuenten con la etiqueta energética: el consumo de energía de un aparato determinado, para prestaciones similares, puede llegar a ser casi tres veces mayor en los electrodomésticos de la clase G que en los de clase A. Un hogar medio en España consume hasta 4.000 kWh al año*. El frigorífico consume el 18% de la energía, el televisor el 10%, la vitrocerámica, la lavadora y el horno eléctrico alcanzan el 9%, el 8% y el 4% respectivamente.
- Por tipo de electrodoméstico: hay que confirmar que el frigorífico tiene un buen sistema de aislado; que la lavadora y el lavavajillas cuentan con sistemas de ahorro de agua y termoeficiencia que permitan reaprovechar el calor; o que la secadora cuenta con un sistema inteligente de sensor de humedad y un modo de secado por condensación, el más eficaz.
- Online mode: únete a las nuevas tecnologías. Aunque a primera vista pueda parecer complicado, comprar grandes electrodomésticos por Internet es algo cada vez más frecuente. La diferencia de costes entre los productos de la tienda física tradicional y las tiendas online pueden llegar hasta el 30%.
- Búscales un buen emplazamiento: en muchas ocasiones la mala elección del espacio donde se van a colocar los aparatos da lugar a complicaciones posteriores. Por ejemplo, la nevera debe instalarse lejos de los focos de calor, la lavadora no debe exponerse a las bajas temperaturas de la terraza y el horno no puede estar en contacto directo con muebles de cocina que no resistan altas temperaturas.
Además de estos prácticos consejos, Pixmania puesto en marcha este mes de enero una acción especial denominada ‘Mes Blanco’, una selección de los electrodomésticos más populares a unos precios inferiores a los habituales, por la se podrán adquirir productos con un 50% de descuento.
Los cuatro nuevos canales de Youtube para potenciar la interactividad de las marcas con sus usuarios, están disponibles en España, Estados Unidos, Reino Unido, India, Turquía, Arabia Saudí, Vietnam, Tailandia, Indonesia y Brasil.
New Atlantis Documentales (www.youtube.com/newatlantisline) emite toda la librería producida por New Atlantis desde su nacimientos, así como los contenidos de Extreme Nature (www.youtube.com/extremenaturelife).
Casi perfectas (www.youtube.com/casiperfectasline), es un canal dedicado a la mujeres a través de la producción de breves piezas tutoriales sobre belleza.
Por último, Materia Prima (www.youtube.com/materiaprimaline) va dirigido a los aficionados a las manualidades, desde la papiroflexia a la fabricación de jabón casero.
Youtube ha contado en el proyecto con la colaboración de la productora Enminúscula, filial del Grupo Secuoya.
En el último año, las ventas generadas por el conjunto de los centros comerciales españoles ascendieron a 36.997 millones de euros, según las estimaciones de la AECC. Una cantidad que ha representado una caída del 2,2% respecto a 2011, el mismo descenso producido en relación a 2010, por tanto estabilidad, aunque a superficie constante el descenso se cifra en el 3,7%.
En cuanto a la venta media por visitante, ésta se ha mantenido por encima de los 20 euros en los dos últimos ejercicios, si bien es verdad que en 2012, el gasto fue ligeramente inferior a 2011, con un ticket promedio de 21,6 euros, un 2,7% menos que un año antes.
La buena noticia es que la inversión ha crecido en los últimos 12 meses, totalizando 1.700 millones de euros, frente a los 1.010 de 2011. Este incremento se ha debido a la apertura de seis nuevos complejos, que han sumado 379.600 m2 de nueva superficie comercial y a dos ampliaciones, que han supuesto otros 132.500 m2, en total, 512.100 m2 de SBA (Superficie Bruta Alquilable). Entre estas últimas destaca Puerto Venecia, en Zaragoza, considerado el mayor centro de Europa en dotación y servicios. La otra ampliación corresponde a Luz Shopping, en Jerez (Cádiz).
El grueso de la inversión (1.600 millones) ha sido aportado por inversores extranjeros, especialmente fondos británicos o franceses, aunque se prevén nuevas operaciones en el mercado español a cargo de inversores latinoamericanos y rusos. Un ejemplo de los primeros ha sido la compra del extinto M-40, por parte del grupo venezolano Sambil.
Al cierre de ejercicio, el censo de centros comerciales ascendía a 535 unidades, distribuidas en más de 15 millones de m2 (15.119.335 m2), un 3,5% más que el año anterior. El aumento de instalaciones ha repercutido en la cuota de mercado del sector, que se ha situado en el 16,31%, frente al 16,02% de 2011. Desde 2010, el sector ha consolidado su participación en el conjunto del comercio minorista por encima del 16%, cuando en 2009, era de algo más del 15% y más de 30 años atrás, apenas representaba el 0,5% de todo el retail.
Según García-Renedo, la percepción que tiene el consumidor de los centros comerciales está sobredimensionada, porque este 16% se enfrenta al 84% restante que copa el comercio de calle, de ahí la necesidad de atraer al comprador urbano
Mayor superficie, mayor cuota y mayor afluencia, 1.713 millones de visitas en 2012, con un repunte del 0,8% sobre el anterior ejercicio. En línea con estos crecimientos, también ha aumentado 1,3% el empleo generado en el sector, contabilizando al final del balance un total de 317.000 trabadores.
La oferta de los centros comerciales se configuran como un todo, donde “se quiere transmitir la imagen de totalidad”. Sin embargo, el mayor peso en ventas se lo lleva la alimentación con el 15% del total, seguida de moda y complementos, con el 9%, restauración, con el 8% y equipamiento del hogar con el 5%. El apartado de otros capta un 9%. En gasto potencial en centros comerciales se estima en más de 236 millones de euros.
FUTURO OPTIMISTA
Las previsiones de la AECC para 2013 apuntan la apertura de siete centros y la ampliación de dos, con una SBA de 140.000 m2, destacando entre los nuevos proyectos Castellana 200, en Madrid; Camino Real en San Fernando de Henares (Madrid) ; Tablero, en Gran Canaria y Holea, en Huelva.
En los próximos tres años se prevé la apertura o ampliación de aproximadamente 30 complejos, lo que supondría una SBA cercana a los 800.000 m2. En el bienio 2013-2015 se sumarían cerca de 16 millones de m2 (15,9).
Haciendo un rápido repaso a la evolución del sector, desde el inicio de la crisis, el presidente de la AECC ha señalado que “la gran caída se produjo en 2009; 2010 fue un año de repunte; 2011 fue un ejercicio plano y en 2012 la industria volvió a contraerse, pero sin llegar al extremo de 2009. Este 2013 será un ejercicio plano, porque se va a vender lo mismo que el año pasado, con ligera tendencia a la baja. Sin embargo, en 2014 y 2015 asistiremos a una evolución parecida a las de 2010 respecto a 2009”.
Una de la cuestiones que puede afectar al sector de centros comerciales es la reciente y controvertida decisión de ANGED, respecto a los salarios y pagas extras de los trabajadores de las grandes empresas de distribución. Para García-Renedo se trata de una cuestión de eficiencia y de flexibilidad, un modelo que ya funciona en los centros comerciales.
Ricardo Arroyo, es graduado en Economía por la Institución Empresarial Europea de Madrid, además de licenciado en Administración de Empresas especializado en Marketing por la Universidad Kennedy-Western de California (USA) y en Administración de Empresas -especializado en finanzas- por la Universidad de Wales (UK)
Con una carrera iniciada en compañías como General Electric, Price Waterhouse o Hewlett-Packard España, en el año 2000 se une a ADT como Director de Ventas y Marketing de la compañía, de donde pasó a la Dirección General como responsable de la unidad de negocio de Sensormatic. Después de un tiempo con responsabilidades en el exterior, como director de Cuentas Estratégicas de Retail de ADT para la zona sur y oeste de Europa, en 2010 asume el puesto de Director General de ADT en España y Portugal
Tyco Integrated Fire and Security, una empresa de Tyco, diseña, instala y mantiene sistemas contra incendios y sistemas de seguridad electrónicos para clientes residenciales, empresariales y gubernamentales. La cartera de Tyco Integrated Fire and Security incluye alarmas antirrobo, videovigilancia, control de acceso, vigilancia de artículos electrónicos, identificación por radiofrecuencia, detección de incendios, soluciones integradas y supervisión.
Tyco, la mayor empresa mundial dedicada exclusivamente a la seguridad y protección contra incendios., presta servicio a más de 3 millones de clientes. Con más de 10.000 millones de dólares de facturación en 2011, cuenta con más de 69.000 empleados en un millar de oficinas en 50 países.
El año pasado Ahold alcanzó unas ventas de 32.800 millones de euros, que han supuesto un incremento del 8,5%. Un avance debido sobre todo al negocio en Estados Unidos, que ha crecido un 11,6%, mientras que en el mercado interno las ventas han subido un 5,2%.
Por su parte, Delhaize concluyó año fiscal con un volumen de 22.740 millones de euros, que representaron un alza del 2,9%. Al contrario que el anterior, la filial estadounidense del belga contrajo sus ventas un 2,2%, mientras que en su mercado de origen la compañía logró un ascenso del 1,6% en la facturación.
En el caso de E. Leclerc, el repunte fue del 7%, situando el total en 34.900 millones de euros. Evaluando las ventas de combustible, el aumento sería del 7,5%.
Este centro se ha convertido en el sexto polo del Grupo dedicado a estas tareas en todo el mundo. Los restantes están situados en Europa, EEUU, China, Japón y Brasil. Incluye tanto un Centro de Desarrollo de Productos en Bombai, como uno de Investigación Avanzada en Bangalore. Antes de finales de año, dará empleo a más de 100 investigadores y científicos en los campos de la Química Física, Química Orgánica, Química Analítica, Biotecnología, Ingeniería Química, Física y Biología.
Durante la inauguración, Jean-Paul Agon, presidente y CEO de L’Oréal, destacó que “con uno de los mayores crecimientos del Grupo en la zona de Asia Pacífico, India es un país clave para alcanzar 1.000 millones de consumidores nuevos”. El directivo también señaló que esta plataforma refleja la confianza de la empresa en el mercado indio y su fuerte compromiso con el país.. Todo ello, en línea con la “estrategia de universalización de L’Oréal que consiste en adaptar nuestras marcas globales a las necesidades específicas de cada cultura”
Presente en la India desde 1994, L’Oréal es una de las compañías de belleza de mayor potencial en el país, con un crecimiento superior al 20% y unas ventas que podrían alcanzar los 230 millones de euros en 2012.
Recientemente, L’Oréal ha alcanzo el segundo puesto en el ranking de empresas preferidas para trabajar por los estudiantes de Empresariales, según el índice europero Europe’s Most Attractive Employers 2012
En concreto, se donará el 10% de las ventas de productos de perfumería y cuidado personal de cinco marcas de Unilever (Dove, Dove Men, Signal, Timotei o Tresemmé) que los consumidores adquieran, hasta el 30 de enero, en toda la red de Caprabo. De este modo, se llevará a cabo una pequeña acción que contribuirá en la mejora de la calidad de vida los niños en riesgo de exclusión y sus familias, apoyando la labor social que realizan las dos organizaciones a las que se destinará la cantidad recaudada.
Por otra parte, Unilever ha anunciado el nombramiento de Paulo García como nuevo vicepresidente financiero de la compañía en España. El directivo, de 38 años y origen portugués, sustituye en el cargo a Edward Holtzer y pasa a formar parte del Comité Directivo de la compañía en España.
Paulo García es licenciado en Economía y dispone de una amplia trayectoria profesional internacional en Unilever. En 1997, después de terminar su licenciatura, se incorporó a Unilever como trainee en Portugal trabajando en el negocio de Detergentes y Cuidado Personal. Dentro de la compañía, ha ocupado varios puestos internacionales auditor en Latinoamérica, director de Tesorería en Rotterdam y global controller de la División de Foodservice, también en Rotterdam.
Con presencia en más de 180 países, la misión de Unilever es crear un futuro mejor cada día satisfaciendo las necesidades diarias en Nutrición, Higiene y Cuidado Personal, con marcas que ayudan a las personas a sentirse bien, a tener mejor aspecto y a sacar más partido a la vida. Entre sus marcas figuran referencias como Flora, Knorr, Frigo, Magnum, Ligeresa, Calvé, Hellmann’s y Maizena en alimentación y Dove, Axe, Rexona, Skip y Mimosín, en cuidado personal y del hogar, entre otras.
Para llevar a cabo esta iniciativa, las dos enseñas han creado una cesta básica de más de 400 productos, de los que semanalmente se compara el precio con la cadena valenciana para asegurarse que el precio es siempre inferior o igual.
El fin de esta acción, que se pone en marcha hoy, 21 de enero, es ayudar al consumidor a ahorrar tiempo y dinero. Para ello, tanto Dialprix, como Super Valu no sólo han tenido que realizar importantes esfuerzos a nivel comercial y estratégico, sino también en materia comunicativa, garantizando una fácil identificación de los artículos y la absoluta transparencia en las acciones realizadas.
De esta forma, ‘Sin ir más lejos’ estará presente en los 82 supermercados de las cadenas en tanto las provincias de: Castellón, Valencia, Alicante y Murcia, así como en la nueva web www.dialprix.es, donde se ha habilitado un apartado. especial que recoge toda la información relativa a esta campaña y a todos los aspectos relacionados con los valores diferenciales de las dos marcas, dedicando especial atención a las ofertas vigentes.
Dialprix y Super Valu son marcas de Musgrave, empresa de distribución, que también cuenta con 17 cash Dialsur y la red franquiciada Dicost, presente en todo el Levante español.
La propuesta comercial de las tiendas de proximidad franquiciadas se basa en un surtido de entre 2.500 y 3.000 referencias, que incluye tanto las marcas líderes como las marcas propias de Eroski (Sannia, Basic, Seleqtia y Natur), ofreciendo los mismos servicios, productos y promociones que la red de establecimientos propios. Además, la enseña fomenta el consumo de productos locales de la mano de 436 proveedores vascos.
Actualmente, el grupo cuenta en País Vasco con más de 10.100 trabajadores y más de 8.000 socios propietarios, lo que supone un 24% de la plantilla total y una red de 21 hipermercados, 13 gasolineras, 138 supermercados Eroski Center, Eroski City, 115 autoservicios franquiciados, 91 oficinas de viajes Eroski, 14 tiendas de deporte Forum Sport y 64 perfumerías If.
La red franquiciada supera los 500 autoservicios, siendo una fórmula consolidada desde hace décadas. Por territorios Galicia cuenta con 212 puntos de venta, seguida de País Vasco con 79 tiendas, Baleares con 66, Andalucía con 50, Navarra con 24, Aragón con 20, Castilla y León con 10, Cataluña con 9, Cantabria con 8 , La Rioja con 6, Castilla La Mancha con 4, Madrid con 2, Asturias y Andorra con 1.
El nuevo centro mayorista, situado entre las localidades de Mijas y Fuengirola, se suma a otros puntos de venta de la empresa, situados en San Pedro de Alcántara-Marbella y en Málaga capital. Su oferta presenta más de 14.000 referencias en alimentación, que cubren la demanda de las poblaciones cercanas a los municipios donde se ubica.
Con esta apertura, son ya 56 los GM con los que cuenta Miquel en toda España, distribuidos a lo largo de 10 comunidades autónomas: Madrid, Baleares, Andalucía, Castilla la Mancha, Castilla León, Cataluña, Comunidad Valenciana, La Rioja, Murcia y País Vasco. Estos centros distribuyen tanto marcas líderes como todo el surtido de marcas propias del grupo: Gourmet Premium y Sabor Español, en alimentación; Mical, de droguería; Micaderm, en perfumería; Templa, en cosmética; y Zero, en primer precio.
Además, Grupo Miquel cuenta en Fuente de Piedra (Málaga) con una plataforma logística de 32.000 m2, que realiza el suministro integral de mercancía al resto de Andalucía, Murcia, Comunidad Valenciana, Castilla La Mancha, Canarias, Ceuta, Melilla y Marruecos.
Con un 100% de capital nacional, es la primera empresa del sector mayorista de la distribución alimentaria en España. Factura un volumen de 1.000 millones de euros y centra su actividad mayorista a través de su línea de 56 GM Cash; en la venta a la restauración organizada con la división Miquel Food Service; la línea de Importación y Exportación; y la venta al mayor a detallistas, cadenas independientes y distribuidores. También cuenta con una cadena de 710 supermercados entre propios y franquiciados, con las enseñas Suma, y Spar y Pròxim.
La privilegiada situación del local, en una de las arterias turísticas y comerciales de Madrid, no ha dejado indiferentes a inversores y retailers, que buscan una localización prime en la ciudad, entre ellos, Uniqlo o Gap. Sin emabrgo, parece que en este caso será una firma nacional la que finalmente se quede con los más de 6.600 m2 del antiguo cine, ya que, a finales de diciembre, cerró un acuerdo con Fundación Caja Madrid y además, estaría dispuesta a aumentar la oferta de otros compradores, pagando cerca de 54 millones de euros.
No obstante, el precio está sujeto a distintos factores como superficie comercial, uso del local, etc. De hecho, Mango tendría que superar escollos como la calificación de ‘especial protección’ con que cuenta el inmueble, cambiar su actual uso cultural y recibir el visto bueno de la nuevo patronato de la Fundación, que está en proceso de constitución, después de que la disolución de la entidad como caja de ahorros.
Sin embargo, no cabe duda de que la operación supone una oportunidad para la empresa, que preside Isak Andic, al igualar en la capital el flagship con que cuenta en el Paseo de Gracia de Barcelona, instalado en un local emblemático, como éste. Precisamente, el carácter histórico del inmueble es uno de los escollos que tendrá que resolver la firma, en caso de abrir en esta ubicación.
VECINOS Y COMPETIDORES
Mango convivirá en Gran Vïa con otros retailers textiles, vecinos y competidores, como el grupo sueco H&M, instalado en antiguo teatro Avenida o Primark, que en junio anunciaba su próximo desembarco en Gran Vía 32, en un emplazamiento ocupado
hasta ahora Prisa, empresa editora de El País, en régimen de alquiler. Años atrás su uso fue muy diferente En 1924 albergó los almacenes Madrid-París, por lo que la firma irlandesa le devolverá a sus orígenes.
El interés por ubicaciones nacionales, no ha impedido que Mango sea hoy un de la empresas españolas con mayor proyección internacional. Actualmente, cuenta más de 2.400 puntos de venta en 107 países de todo el mundo, aunque hace unos días anunció su intención de abandonar el mercado brasileño y cerrar la única tienda que le queda en el país, en Río de Janeiro, mañana, 22 de enero.
En el último ejercicio, Mango alcanzó una facturación de 1.408 millones de euros. El 82% del negocio correspondió a las ventas internacionales.
La marca, que pretende aumentar sus exportaciones este año, ya está presente en Inglaterra, Panamá, Colombia, Malta y Guinea. Además, , ha obtenido la máxima nota en la certificación de seguridad alimentaria IFS (Internacional Food Standards). Por tanto, se compromete a incorporar los requisitos de los distribuidores y de globalización en el suministro de productos.
Aquadeus también ha desarrollado garrafas de ocho y cinco litros especiales y desechables para máquinas dispensadoras, las primeras en el mercado. El agua mineral nace en el paraje Natural protegido de El Arquillo, en Sierra de Alcaraz, y cuenta con una planta embotelladora se encuentra en Robledo, en Albacete.
Su oferta incluye tanto smartphones como teléfonos de otros modelos, permitiendo el pago único o el pago a plazos. El precio del terminal será el mismo con independencia de la fórmula que elija el cliente.
Los dispositivos son compatibles con las tarjetas SIMs de Amena.com y de Orange. En este primer lanzamiento se ofrecen marcas como Samsung, LG, HTC, Nokia y Sony
Pavía tiene el perfil adecuado para esta misión. En su paso por Inditex, formó parte del equipo de Pull&Bear, dirigió la división de moda infantil de Zara y estuvo al frente de la cadena de precio bajo Lefties, entre 2005 y 2010.
En 2011 se incorporó a C&A como máximo responsable de la marca de ropa juvenil Clockhouse, división que fue reposicionada bajo su dirección.