Klépierre, propietaria de La Gavia, y AliExpress inauguran el sábado 4 de junio la que será la tercera tienda física de la marca en Madrid y la séptima de España, después de las recientes aperturas en La Vaguada en Madrid y en el centro comercial Lagoh en Sevilla
AliExpress Plaza de La Gavia, tiene 300m 2 de superficie comercial y cuenta con más de 1.500 referencias de artículos diferentes. El concepto de esta nueva tienda viene del slogan principal de la marca “Si te lo imaginas, está aquí”. Es por esto que se han incluido nuevas categorías de producto que los consumidores españoles, creando así un establecimiento con una gran diversidad de artículos adaptada para todo tipo de públicos. Destaca sus zonas de infantil, cocina o deporte, pero también la variedad de merchandising con artículos de Star Wars, Marvel, Disney y Harry Potter.
España, mercado prioritario para Alibaba
Con esta apertura, Alibaba cuenta en España con siete tiendas físicas Aliexpress Plaza, tras la puesta en marcha en el pasado mes de noviembre en el centro comercial La Vaguada, también en Madrid. Su actividad de ecommerce la realiza en colaboración con Lola Market para el comercio de alimentación y con tres almacenes logísticos de otros operadores, como XPO Logistics o Moxpara el global.
Añade un centro de clasificación de paquetes de 19.000 m2 en la madrileña localidad de San Fernando de Henares y su servicio de entrega rápida en taquillas, lockers, con 200 ubicaciones disponibles entre Madrid y Barcelona, con proyecto de instalar hasta 600 nuevos puntos de recogida en varias ciudades españolas. Este servicio se suma a una red de más de 2.700 puntos de recogida gestionados por el socio logístico Celeritas.
El gigante chino del ecommerce, a través de Cainiao, se encuentra en proceso de identificación de terrenos para un gran almacén logístico de 40.000 m2, centrando la búsqueda en Madrid, Barcelona o Zaragoza.
La Gavia
AliExpress Plaza se incorpora a La Gavia, centro comercial de Klépierre, junto a marcas como Zara, Massimo Dutti, Bershka, Pull&Bear, Stradivarius, Oysho, Zara Home, H&M, Primark, Levi's, Adidas, Mango, FNAC, Pandora, Tous, JD Sport, Huawei, Rituals, Cinesa, Ikea o Carrefour, Y también firmas de restauración como Mc Donalds, Burger King, Popeyes, Casa Carmen, Five Guys, VIPS, Fosters Hollywood, Ginos, KFC y La Tagliatella, entre otros.
En España, Klépierre , además de La Gavia, es propietario en España de los centros comerciales Plenilunio y Príncipe Pío en Madrid, Maremagnum (Barcelona), Nueva Condomina (Murcia), Meridiano (Tenerife) y Los Prados (Oviedo).
Empresa de desarrollo y gestión de Centros Comerciales, Klépierre con un valor de 21.500 millones de euros a 30 de junio de 2021. Su portfolio se compone exclusivamente de grandes Centros en 12 países del continente europeo, que reciben 1.100 millones de visitas al año.
Para promover la agricultura sostenible, Heinz suma fuerzas con ASAJA (la Asociación Agraria de Jóvenes Agricultores) con el objetivo de trabajar juntos en favor de las prácticas agrícolas sostenibles en España.
Como parte del inicio del proyecto ‘Kétchup, pero primero tomate’ y de la colaboración con ASAJA, Heinz ha dado vida al `huerto Heinz´, para el cultivo de tomates con un propósito detrás. Y es que todos los beneficios derivados se invertirán en el programa que ha lanzado ASAJA para jóvenes agricultores, “Acciones Demostrativas”, con el fin de expandir la formación y divulgación sobre el sector de la agricultura y la circularidad sostenible.
Técnicas agrarias sostenibles
Heinz ha introducido recientemente en la Península Ibérica, a través de sus socios agrícolas, técnicas sostenibles como el cultivo de cobertura o ‘cover cropping’, la técnica de riego enterrado y el cuidado global de la zona de cultivo.
A través de las prácticas del cultivo de cobertura o ‘cover cropping’, la tierra se regenera de forma natural con el objetivo de mejorar la fertilidad del suelo. Asimismo, la técnica de riego enterrado, testada entre los agricultores de Heinz, permite una mejor optimización de la gestión del agua, ya que evita que el agua se evapore, lo que logra optimizar hasta un 15% de la gestión de este recurso tan necesario y cada vez más escaso. Por su parte, el cuidado global de la zona de cultivo permite crear un ambiente ideal y adaptado a las necesidades del cultivo, optimizando la gestión y el rendimiento de la cosecha.
A nivel internacional, Heinz se ha asociado con la Plataforma SAI (Iniciativa de Agricultura Sostenible) para ayudar a crear un conjunto de prácticas sostenibles. En el centro del programa se encuentra la gestión de la salud del suelo, con especial enfoque en la agricultura regenerativa como uno de los pilares clave del programa.
“En Heinz nos marcarnos el objetivo de que, para 2025, el 100% de nuestros tomates sean elaborados de manera sostenible”, declara Elisenda Picola, Directora de Marketing de Heinz España. “Además, con el apadrinamiento de estas 11 hectáreas y, por consiguiente, el inicio de esta campaña junto con ASAJA, nos marcamos también como objetivo el fomentar la formación y la concienciación sobre prácticas agrícolas sostenibles”.
“Para nosotros es un privilegio poder colaborar con compañías como Heinz, que apuestan firmemente por la agricultura local y sostenible. Los efectos del cambio climático, añadido a los diferentes retos a los que los agricultores se enfrentan en su día a día, hace que la totalidad del sector agrícola precise contar con técnicas agrícolas adaptadas a las necesidades actuales”, declara Juan Almansa, Coordinador General de ASAJA.
“Confiamos firmemente en Heinz por su histórico recorrido en agricultura sostenible y buenas prácticas medioambientales que avalan a la compañía. Cuentan con una visión clara para el presente y futuro en este ámbito, y es un placer recorrer juntos este camino”, añade Almansa.
La compra de este inmueble, ocupado por El Corte Inglés, refuerza la apuesta de Mutualidad de la Abogacía por el retail high street.Un segmento que representa el segundo subsector del retail con cifra más alta, con 270 millones de euros de inversión en 2021, sólo por detrás del vertical de supermercados, según JLL.
El Corte Inglés, actual inquilino del inmueble, tiene firmado un contrato con Mutualidad de la Abogacía hasta febrero de 2025, prorrogable hasta febrero de 2030.
El inmueble, reformado en 2007, cuenta con más de 50 metros de fachada en esquina, en las calles de Preciados y de Tetuán. Su superficie comercial es de 2.560 m2 distribuidos en seis plantas , cinco de ellas de 400 m2 cada una y sótano. Fue propiedad de El Corte Inglés hasta 2015 fecha en que lo vendió en un sale & leaseback por 70 millones. Ahora la operación de venta se estima en una cifra superior, 80 millones de euros. Aún así, por debajo de los 100 millones de euros en los que Patricia AG valoraba el inmueble cuando lo puso en venta hace dos años.
Apuesta por el retail high street
Con esta nueva adquisición, Mutualidad de la Abogacía continúa su inmersión en el negocio retail. Entre sus últimas realizaciones se encuentra la compra en 2019 a un grupo de inversores privados del edificio de la calle de Carretas nº 6 por 33,5 millones de euros. Un inmueble emblemático que fuera destino de la primera tienda de Zara en Madrid hace más de tres décadas. La entidad mutualista, se hizo también con el traspaso del inmueble situado en calle de Serrano nº 7, de 750 m2, alquilado a CaixaBank. En la misma calle de Serrano, en el nº 5, dispone de otro espacio arrendado a la firma Adolfo Domínguez.
Carlos Pérez-Baz, director de Inversiones Inmobiliarias en Mutualidad de la Abogacía, ha declarado que “la compra de este nuevo inmueble reafirma nuestra apuesta por el retail High Street. Se trata de un edificio emblemático, que cumple a la perfección todos los criterios que buscamos en una operación de estas características y que nos ayuda a seguir consolidando nuestra cartera, siempre en beneficio del mutualista”.
Mutualidad de la Abogacía suma un total de 45 inmuebles en cartera, con una superficie total de 219.460,79 m2 y un valor de mercado superior a los 848 millones de euros.
Participa también en el accionariado de Advero Socimi Properties, Inbest Prime IV Inmuebles y en el de Inversa Prime Socimi (anteriormente Almagro Capital), donde también forma parte del consejo de administración de las tres entidades y en los fondos de inversión inmobiliarios Meridia IV y Ardian Real Estate European Fund II, entre otros.
Atelier100, es el resultado de una colaboración única entre los gigantes minoristas suecos Ikea y H&M.
Pensada como tienda de productos co-creados por artesanos locales, representa un nuevo enfoque, sostenible e «hiperlocal», que busca mostrar productos de diseñadores y creativos de Londres.
Como ya informara D/A Retail, la nueva tienda se ubica en el centro comercial Livat en Hammersmith, al oeste de la ciudad, adquirido en su totalidad por Ingka Group en 2019 y dónde puso en marcha el pasado año una tienda Ikea de 4.600 m2.
Se trata de una boutique y fábrica de ideas que no venderá artículos de ninguna de las dos marcas, ni de H&M ni de Ikea, sino productos locales de categorías múltiples. Desde accesorios para el hogar o joyas artesanas a música, con la única condición de que los productos sean lo suficientemente compactos para que los clientes puedan transportarlos por si mismos sin necesidad de vehículo.
Atelier100 presenta un diseño innovador que refleja la filosofía hiperlocal del proyecto, con uso de materiales reciclados del antiguo espacio insignia de Topshop en Oxford Street, que Ikea compró en octubre de 2021. Se ha realizado pensando en la multifuncionalidad, capaz de actuar no solo como un espacio en el que vender productos sino también albergar talleres, charlas y eventos.
Un espacio de exhibición temporal que evolucionará constantemente para reflejar las personalidades de los creativos, sus productos y la comunidad local.
“Es un momento de orgullo ver el primer Atelier100 abrir sus puertas. Cada parte del espacio tiene una historia, desde los productos de origen local en los estantes hasta el material reciclado utilizado para hacer el espacio en sí. Estará en constante evolución y estoy emocionado de ver cómo los creativos del programa hacen suyo Atelier100 en otoño” ha comentado Marcus Engman, director creativo de Ingka Group, el franquiciado más grande de IKEA en la apertura oficial de la tienda.
En el mismo sentido se expresa Camilla Henriksson, gerente de marca global de H&M. «Estoy encantada de estar aquí y conocer en persona a los creativos con los que trabajaremos de cerca en los próximos meses. Este es solo el comienzo del viaje para Atelier100, esperamos ver el impacto que este piloto tiene en la comunidad de diseño de Londres”.
«De londinenses para londinenses»
El proyecto se lanzó en el pasado mes de abril con una convocatoria abierta para creativos, creadores y fabricantes que viven dentro de los 100 km del centro de Londres para compartir sus ideas de productos innovadores.
Los primeros creativos locales ya han sido elegidos y están en proceso de dar vida a sus productos a través del exclusivo programa de financiación y tutoría Atelier100. El objetivo es que el espacio comience a vender estos productos a partir del otoño de 2022. Mientras tanto, la tienda exhibirá una gama de productos diseñados y fabricados por creativos con sede en Londres.
El acuerdo supone la entrada de Mutua en el accionariado de El Corte Inglés así como la compraventa del negocio de seguros de ECI, que incluye el 50,01% de cada una de las dos sociedades que desarrollan dicha actividad, SECI y CESS.
Mutua Madrileña ha hecho efectivos los pagos correspondientes, 550 millones por el negocio asegurador y 555 millones por la participación del 8% en el capital de El Corte Inglés.
La operación, acordada y anunciada el pasado mes de octubre, ha sido rubricada por ambas compañías tras obtener las autorizaciones administrativas necesarias, tanto de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP) como de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).
Los nuevos Consejos
El acuerdo contempla que Ignacio Garralda, presidente y consejero delegado del Grupo Mutua se incorpora al Consejo de Administración de El Corte Inglés, mientras que Javier Mira, director general del Grupo Mutua y presidente ejecutivo de SegurCaixa Adeslas, presidirá SECI y CESS. Por su parte, Jaime Aguirre de Cárcer, hasta ahora subdirector general del Área Aseguradora de Mutua Madrileña, pasará a ser el consejero-director general de estas dos sociedades.
El nuevo Consejo de Administración de SECI estará formado por nueve personas. Estará presidido por Javier Mira y contará con cuatro representantes de Mutua Madrileña, tres de El Corte Inglés y dos independientes.
Por parte de Mutua Madrileña formarán parte del Consejo de SECI, Javier Mira en calidad de presidente, Jaime Aguirre de Cárcer como consejero-director general, Tristán Pasqual del Pobil y Víctor Zambrana.
Por parte de El Corte Inglés formarán parte del Consejo de SECI, Javier Rodríguez-Arias, Santiago Bau y José María Folache. Gonzalo Ulloa, presidente de honor en Gómez-Acebo & Pombo, y Juan Zabía, Socio Director del despacho Zabía Abogados, como consejeros independientes.
En el caso de CESS, el consejo de administración estará formado por seis representantes, con voto de calidad de su presidente, Javier Mira. Mutua Madrileña también estará representada por Jaime Aguirre de Cárcer, en su calidad de consejero-director general, y Juan Manuel Granados, mientras que El Corte Inglés estará representado por Javier Rodríguez-Arias, José María Folache y Santiago Bau.
Acuerdo estratégico
Grupo Mutua se convertirá así en el proveedor en exclusiva para El Corte Inglés de productos aseguradores y de ahorro a partir del 1 de junio. La cartera actual se mantiene sin cambios y en las mismas condiciones. Por su parte, CESS, la antigua correduría de seguros del grupo de grandes almacenes, pasa a convertirse en agencia de seguros vinculada a Mutua Madrileña para comercializar los productos de la alianza.
En lo que respecta a la distribución de los productos de ahorro, Mutua Madrileña y El Corte Inglés constituirán en las próximas semanas la agencia de valores que comercializará los fondos de inversión y los planes de pensiones de Mutuactivos, así como de terceros, con el propósito de mejorar y potenciar la oferta de estos productos financieros y el servicio de asesoramiento patrimonial a los clientes de El Corte Inglés. La nueva sociedad, de la que el Grupo Mutua tendrá el 50,01% y El Corte Inglés un 49,99%, comenzará a operar previsiblemente en el primer trimestre de 2023.
Ambos grupos prevén el mantenimiento del 100% del empleo.
La alianza, permitirá al Grupo Mutua extender sus canales de distribución y acceder a la gran base de clientes de El Corte Inglés que, en la actualidad, cuenta con más de 2.000 puntos de venta en España, Portugal y otras localizaciones internacionales. Sus centros reciben más de 700 millones de visitas presenciales al año y unos 500 millones de visitas a través de sus canales online, lo que le sitúa como uno de los mayores vendedores online de España. El acuerdo permitirá ofrecer a los clientes de El Corte Inglés una mejor propuesta de seguros, más completa y personalizada.
Por su parte, la operación supone un paso decisivo en la ejecución del Plan Estratégico de El Corte Inglés. En los últimos meses el grupo de distribución ha llevado a cabo importantes operaciones tanto en el plano comercial como corporativo, para impulsarlo.
Leer más en D/A Retail sobre el acuerdo de Mutua y la posible salida a Bolsa de El Corte Inglés
El Corte Inglés y su salida a Bolsa antes de 2028, tras el acuerdo con Mutua
Jaime Tamayo será el nuevo director del centro comercial Westfield Glòries de Barcelona, mientras que Ricard Doga asumirá la dirección de Splau, situado en Cornellà de Llobregat. Los directivos se encargarán de la gestión de estos dos destinos de compras del grupo como de la coordinación de los diferentes departamentos de gerencia.
Ambos centros son lideres en su área, por su oferta comercial y gastronómica, que alcanza a millones de visitantes cada año. Splau destaca por su gran oferta de ocio y restauración, mientras Westfield Glòries ha conseguido consagrarse como espacio de arte y ocio de referencia en la ciudad de Barcelona.
Talento interno
Jaime Tamayo es licenciado en Ingeniería Técnica Industrial y en Ingeniería Industrial en Organización Industrial. Se inició en el sector de los centros comerciales y del retail en 2008, como director técnico adjunto en el centro comercial Westfield La Maquinista y, un año más tarde, como director técnico en Barnasud. En 2010 volvió a Unibail-Rodamco-Westfield, asumiendo la dirección técnica de Westfield Glòries y Westfield La Maquinista y, más adelante, la subdirección de este último centro comercial. En 2017, comenzó su etapa como director de Splau, cargo que ha ocupado hasta su reciente incorporación a Westfield Glòries.
Ricard Doga es graduado en Turismo por la Universidad de Girona, máster en Dirección Hotelera y de Restauración por CETT-UB y experto en Revenue Management y Comunicación Hotelera 2.0 por CESAE Business&Tourism School. Cuenta con más de siete años de experiencia en el sector hotelero y del retail, ocupando posiciones como Revenue & Sales Manager en Alabriga Hotel & Homesuites o Rooms Division Manager en Casa Bonay. En 2020 entró en el sector de las grandes superficies de la mano de Unibail-Rodamco-Westfield como subdirector del centro comercial Westfield Glòries y como Interim Shopping Center Manager de Equinoccio Park.
En palabras de Víctor García, portfolio manager y public relations en Cataluña, “estos nombramientos responden a la firme apuesta de URW por el desarrollo del talento interno. Ambos profesionales han demostrado la excelencia en el desempeño de sus funciones y por lo tanto son los profesionales indicados para seguir consolidando ambos centros como referentes de ocio y lugar de encuentro de Cataluña”.
Consum, ha extendido a 100 tiendas más, la reducción de la jornada laboral semanal, ofreciendo dos días de descanso, medida que implantó el pasado mes de octubre en un centenar de supermercados.
La Cooperativa tiene previsto implantar la jornada semanal con dos días de descanso a toda su red comercial a principios de 2024.
La semana laboral de 5 días beneficiará al 95% de la plantilla de Consum, que realizará un máximo de 37 horas y media semanales, sin afectar al horario comercial, que seguirá siendo el mismo. Además, todos los trabajadores del supermercado dispondrán de un fin de semana largo (sábado y domingo) cada 5 semanas.
Con la semana laboral de 5 días, Consum sigue mejorando las condiciones laborales de la plantilla, apostando por la conciliación de la vida familiar y laboral, hecho que refuerza su compromiso por generar empleo estable y de calidad. Con esta medida se mejora, además, el servicio al cliente, ya que, al poder conciliar mejor la vida familiar y laboral, se favorece la productividad y la satisfacción en el trabajo. En la actualidad, tiene más de 18.200 trabajadores, de los que el 73% son mujeres. En 2021, invirtió 28,3 millones de euros en medidas de conciliación, un 25% más que en el ejercicio anterior.
Consum, la mayor cooperativa del arco mediterráneo español, gestiona 838 supermercados, entre propios y franquiciados Charter, distribuidos por Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia, Castilla-La Mancha, Andalucía y Aragón. En 2021 facturó 3.378,9 millones de euros, un 1,6% más, y obtuvo un beneficio de 67,9 millones de euros. Cuenta con más de 4 millones de socios-clientes y 18.212 trabajadores.
(Leer más en D/A Retail sobre Consum… )
La portuguesa Zolve, adquirió hace un año a la familia García Villalobos el grupo Logifrio, que operaba bajo el nombre de Transporte García Villalobos. A partir de ahora, Zolve utilizará la marca Logifrio en Portugal para operar bajo la enseña a nivel global.
Al tiempo, se ha modernizado la imagen de marca, que ya se utilizaba en el mercado español, tanto a nivel cromático como gráfico.
“Logifrio es una red que cuenta con 32 plataformas a nivel ibérico con un ambicioso plan de crecimiento. Centraremos todos los esfuerzos de marketing y comunicación, en ambos países, en torno a la red de Logifrio, y con este cambio se pretende potenciar la idea de una red con una cobertura impecable. La unificación de la marca permitirá comunicar de manera uniforme tanto en Portugal como en España, a los clientes actuales y potenciales, nuestra fortaleza como operador logístico especializado en productos perecederos alimentarios, que se distingue por su tamaño, profesionalidad, nivel de servicio y cultura”, afirma Vitor Figueiredo, chief executive officer del grupo.
En este sentido, Alberto Sancho, managing director ES ha manifestado el objetivo del grupo de “ofrecer un servicio global en cuanto a cobertura y soluciones aconseja utilizar una
marca global, que represente los valores que han dado confianza al mercado en todos los años de historia, tanto en Portugal como España”.
Logifrio, es un operador logístico y de transporte enfocado a productos alimentarios a temperatura controlada. Con cerca de 500 empleados, gestiona envíos a más de 27.000 puntos de la Península Ibérica. Como miembro de la European Food Network, también tiene cobertura europea para los movimientos de importación y exportación El grupo factura actualmente alrededor de 80 millones de euros.
Veritas, la cadena líder en distribución de productos ecológicos en España, ha llevado a cabo la reforma integral a su histórica tienda en Sitges, ofreciendo una nueva experiencia de compra mucho más completa y personalizada.
La tienda de Sitges, junto a las de Sant Pere de Ribes y Vilanova i la Geltrú, Veritas refuerza su presencia en la comarca de El Garraf
Innovadores espacios
En el establecimiento de Sitges, que lleva más de 13 años abierto al público, la accesibilidad y la comodidad en el proceso de compra está reforzada con una política de precios que hacen posible la compra ecológica para todos y todos los días. Cuenta con más de 5.000 productos ecológicos y certificados, muchos de ellos con origen en proveedores de proximidad y Km 0. En este sentido destaca la carnicería, con unos estándares de calidad excelentes, o la gran oferta de fruta y verdura siempre respetando la temporalidad de los cultivos.
Cabe destacar el “forn», un innovador espacio que ofrece una sección de panadería y una oferta de pastelería de elaboración propia utilizando únicamente con ingredientes ecológicos de origen natural y sostenible. Contará con postres saludables elaborados de la manera más natural y cuidada, con precios económicos y accesibles. Este espacio, como el resto de la tienda, estará también abierto los domingos con la intención de brindar una oferta sabrosa y saludable todos los días.
Incorpora su sección de platos de elaboración propia listos para comer de la Cuina Veritas, con alimentos 100% ecológicos, sin conservantes ni aditivos. Y también, el servicio de compra “Click and collect”, con entrega gratuita en menos de 3h y la solicitud de encargos a través del canal WhatsApp, mejorando así la comodidad de compra en la tienda y brindando un servicio casi exclusivo en esta localidad.
El nuevo establecimiento está reformado bajo criterios de sostenibilidad y de eficiencia energética e incorpora también el sistema Veritas Pure Air, que limpia y descontamina el aire de polen, bacterias, virus y gases contaminantes para que trabajadores y clientes respiren un aire de máxima pureza.
“Coincidiendo con el 20 aniversario de Veritas, hemos llevado a cabo esta reforma en Sitges con el objetivo de mantener nuestro compromiso por ofrecer una alimentación ecológica y promover un estilo de vida saludable, ofreciendo una experiencia de compra mucho más cómoda. Toda la reforma gira en torno al cliente y su atención personalizada, acercando aún más la alimentación ecológica certificada para todos y para todos los días”,afirma Roger Ripoll director de Experiencia de Cliente en Veritas.
El Grupo Veritas, fundado en 2002 en Barcelona, cuenta con más de 80 tiendas incluyendo la tienda online, con las que da servicio a más de 175.000 familias, a través de dos enseñas, Veritas en Cataluña, el País Vasco, Navarra, las Islas Baleares, Madrid, Andorra y con Ecorganic en la Comunidad Valenciana y País Vasco.
Bezoya, la marca de agua de mineralización muy débil de Pascual, presenta un nuevo modelo de negocio, Bezoya Directo.
Se trata de un servicio de suscripción mensual, mediante un e-commerce, para llevar agua mineral natural directamente a empresas y hogares. El proyecto arrancará, de momento, en la ciudad de Valencia para luego extenderse al resto de España.
Bezoya llevará a cabo este servicio en alianza con Revoolt, una startup de logística sostenible de alimentación que garantiza la entrega con vehículos 100% eléctricos de 0 emisiones de CO2.
Este modelo de servicio busca aportar valor al consumidor y una apuesta decidida por la sostenibilidad medioambiental. De esta forma, la marca sigue avanzando para ser neutra en carbono con uno de los modelos circulares más sostenibles del mercado, suprimiendo la huella de carbono de su proceso de envasado de aguas, al que ha podido sumar una logística de entrega cero emisiones.
Eliecer Hernández, director del Negocio de Aguas de Pascual, explica el objetivo de este servicio de suscripción «que los consumidores y las pymes puedan acceder a un agua mineral natural de gran calidad de manera sencilla y cómoda, a través de envíos gratuitos y automatizados. Además, el nuevo modelo incorpora varias modalidades para ser más flexible y permite al usuario escoger el sistema de suscripción en función de sus necesidades”.
El servicio de suscripción mensual se suma a los nuevos modelos de negocio que Bezoya lanzó en 2021, el grifo para hostelería y el dispensing en máquinas de vending. La piedra angular de estos nuevos formatos es el bag in box, una caja 100% reciclable que permite a la marca utilizar un 70% menos de plástico por cada litro de agua, en comparación con la media del mercado, y que ocupa un 27% menos de espacio que los formatos de 1,5 litros.
Auchan se enfrenta a grandes desafíos, pero no contempla abandonar Rusia. La empresa, propiedad de la familia Mulliez, sale al paso de informaciones en prensa acerca de la intención del grupo de ceder sus marcas locales en Rusia a un tercero.
El retailer no planea cambiar su estrategia en Rusia o la estructura de sus operaciones locales, según confirmó a la agencia Reuters la semana pasada. «Hasta la fecha, Auchan no prevé ningún cambio en su estrategia, ni en la organización de la empresa en su conjunto»
En Rusia, Auchan mantiene sus tiendas abiertas. En Ucrania, solo sus hipermercados, abastecidos desde Polonia. Las superficies de Leroy Merlin y Decathlon, han cerrado.
El grupo es de los pocas compañías mundiales que ha mantenido sus actividades en el país en estos tres meses de la guerra en Ucrania iniciada el 24 de febrero. Desde la compañía aseguran que su misión «se centra en seguir cubriendo las necesidades esenciales de los habitantes».
- Grupo Auchan en Rusia. 255 hipermercados Auchan, 61 tiendas de deportes Decathlon y 112 de bricolaje Leroy-Merlin.
- Grupo Auchan en Ucrania. Tercer grupo minorista en el país, sus 22 tiendas representa solo el 0,5 % del Grupo en el mundo
Leer más en D/A Retail sobre los desafíos de Auchan Retail
Las nuevas aperturas de la compañía, especializada en la venta de carcasas y accesorios para smartphones y dispositivos móviles, se localizan en el Centro Comercial Splau de Cornellà, Villafranca del Penedès y Girona, en Cataluña, en el Centro Comercial Max Center de Barakaldo, en el País Vasco y en el Centro Comercial Las Arenas y en la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria.
Con estas seis aperturas, La Casa de Las Carcasas suma un total de 231 establecimientos repartidos por toda España que dan empleado a 1664 trabajadores.
En sus nuevas tiendas, La Casa de las Carcasas ofrece un completo catálogo de productos con los que la marca extremeña ha impulsado las carcasas, los colgantes o los PopSockets, entre otros accesorios, como complementos de moda claves para acompañar cualquier outfit y ayudar a todas las personas a mostrarse como son y transmitir su estilo al mundo.
Estos nuevos locales, situados tanto en centros comerciales y de ocio como en cascos históricos, repiten su fórmula basada en un formato diáfano para reforzar la visibilidad de producto y un ambiente alegre y desenfadado. Como valor diferencial, la marca apuesta por una experiencia de compra sobresaliente, protagonizada por la atención personalizada de su personal experto, que guía y asesora al cliente durante todo el proceso de compra, tanto en los aspectos estéticos como técnicos del producto.
Con esta apertura la red de zapaterías de Luna Calzado suma un total de 22 puntos de venta repartidos en Murcia, Alicante y Andalucía Oriental.
La empresa se ha marcado el objetivo de abrir a lo largo del año diez nuevas tiendas reforzando su presencia en Levante y otros puntos de Andalucía. Además de una oferta de calzado multimarca para hombre, mujer y niño, Luna Calzados incorpora en sus tiendas un espacio de accesorios y complementos con una variada oferta en bolsos, bisutería y foulards.
La expansión se realiza exclusivamente a través de establecimientos propios y una implantación tanto en centro ciudad como centros comerciales. La compañía abre nueva etapa de crecimiento para su expansión retail buscando una mayor presencia en centros comerciales, En este sentido, trabaja en potenciar su concepto DePié, tiendas con un formato de 350 m2 prevista para Parques Comerciales.
Para ello, cuenta con el asesoramiento de Retailser, empresa de servicios especializada en Expansión y Retail Management.
Organizada por la Federación Española de Bancos de Alimentos, la compañía pone a disposición de la campaña sus puntos de venta para la recaudación de fondos.
En el caso concreto de la Comunidad de Madrid, participan más de 195 tiendas de Mercadona, donde los clientes podrán realizar donaciones monetarias, múltiplo de 1 €, en el momento de la compra al pasar por caja. Las cantidades donadas se transformarán en alimentos a entregar a cada uno de los Bancos de Alimentos participantes. Mercadona colabora en esta iniciativa social con el compromiso de animar a los clientes a participar en este evento solidario.
En lo que va de año, la compañía como parte de la política de acción social sostenible integrada en la estrategia de RSE, ha donado 189 toneladas de alimentos en la Comunidad de Madrid y productos de primera necesidad a los 23 comedores sociales, bancos de alimentos y otras entidades sociales con los que colabora en la zona. Esta donación a cierre del mes de abril es equivalente a 3151 carros de la compra.