A pesar de ello, en España, la categoría BB no se utiliza a diario, como ocurre con las cremas hidratantes, sino en un promedio de cuatro días a la semana, “lo que supone una gran oportunidad para el mercado con un largo camino de crecimiento”, tal y como reconoce Javier Sánchez, Client Manager de Kantar Worldpanel y responsable del estudio.
A diferencia de otros mercados, como Alemania o Reino Unido, donde siete de cada diez mujeres consideran estas cremas un producto de maquillaje, en nuestro país se las identifica tanto como maquillaje y como crema hidratante. Esta percepción, junto una buena valoración de otros usos ( protector solar, tratamiento contra los signos del envejecimiento…), confirman su posicionamiento “multi-beneficio” en el sector cosmético.
Las cremas Blemish Balm (BB) nacieron en Alemania en los años 60, gracias a la doctora y esteticista terapéutica Christine Schrammek. Su finalidad era calmar y suavizar la piel después de un peeling facial u otros tratamientos agresivos. De Alemania pasaron a Corea, donde las celebrities la convirtieron en su referente de belleza, aprovechando su multifunción.
A España llegaron hace más de un año y, desde entonces, han revolucionado la cosmética. Hoy, la mayoría de las firmas cuentan con alguna referencia BB en su portafolio.
Las creadoras de este revolucionario marketplace online, Paz Sánchez de Amorga y Paloma Méndez-Castrillón, confiaron su proyecto a SrBurns, agencia interactiva crossmedia española para lanzar este formato, en el que los distribuidores son todas aquellas personas que “han sido invitadas a vender”.
Un grupo abierto en el que caben las bloggers más influyentes, it girls , diseñadores, modelos, periodistas, trendsetters , personal shoppers , propietarias de las marcas más cool y vintage hunters en distintas capitales del mundo. Asimismo, entre las vendedoras más destacadas se encuentran nombres como los de Berta Bernad, Gala González , Beatriz Ubierna, Jaime Calatrava, Tesa de Momó, Paula Ordovás , Alejandra de Rojas, Miranda Makaroff , Casilda Se Casa, Ana Mª Chico de Guzmán o Eugenia Silva.
IT&VIP también ofrece la posibilidad de adquirir artículos especiales que sus Vips subastan cada mes con fines humanitarios.
Serán 3.000 m2 de superficie comercial para Mercadona y más del doble, 7.000 m2 para Decathlon, ubicados en un único edificio en dos niveles, que también incorporará una galería comercial de 7.520 m2, que albergarán más de 20 establecimientos. En total, esta primera fase incluirá más de 40.000 m2 y 90 locales, además de un parking con más de 2.200 plazas.
En su conjunto, el proyecto ocupa un terreno de casi 55.000 m2, de los que más 50.000 m2 corresponden a uso comercial. Su emplazamiento, junto al Parque Comercial Kinépolis, favorecerá la afluencia de visitantes, que, además de las marcas que se instalen en el nuevo centro, acudirán a la zona para comprar en Carrefour, BricoDepot, Makro, Conforama, Lidl, Opel, o VisionLab, entre otros operadores que componen la oferta del parque.
El diseño de Alameda es obra del equipo de arquitectos de L35, mientras que la comercialización está siendo realizada por los promotores.
La primera de las tiendas que cambiará su formato será la de la localidad de Navia (1.600 m2 y 28 empleados). La gasolinera de este establecimiento seguirá en manos de Eroski y la cafetería que incluye ambién permanecerá bajo el control de la franquicia que la gestionaba. El resto de transformaciones afectará a los centros situados en Pravia, Avilés, Luanco, Gijón (4), Oviedo y Pola de Siero.
Vegalsa-Eroski, con más de 4.300 trabajadores y 237 establecimientos bajo las enseñas Cash Récord, Aliprox, Erosky City y Eroski Center, está considerada como la sexta empresa de la comunidad gallega por facturación y empleo. Su alianza con 1998 Grupo Eroski se formalizó en 1998, quince años de sólida alianza.
Por otro lado, Eroski ha elevado su parque de gasolineras a un total de 65, con la apertura de una nueva estación de servicio de su hipermercado de Ondara, en Alicante. Cuenta con 1.200 m2, tres surtidores y 18 mangueras que suministras gasóleo A, gasóleo A+ y gasolina SP 95.
El minorista alemán especializado en droguería, pasó a manos de la empresa, que dirige Ricardo Currás, en septiembre de 2012, por un importe de 70,5 millones de euros libre de deuda. Dia tendrá la cesión de la marca Schlecker por un periodo de dos años, transcurrido el cual, deberá proceder a una nueva denominación de la cadena, de la que ha asumido plantilla (4.200 empleados), sistemas logísticos y relación con los proveedores.
Sin embargo, los planes de la compañía pasan por rentabilizar la oferta de Schlecker, adaptándola e introduciendo en sus lineales artículos de bazar marca Dia. Actualmente, el surtido de marca propia de la enseña germana alcanza el 19% de sus ventas totales, mientras que las referencias del discounter de alimentación suponen más de la mitad del negocio (54%).
Las ventas de Schlecker en el mercado ibérico alcanzaron los 318 millones de euros en 2011. Dia cuenta un total de 3.500 tiendas en España y Portugal. El 98% de su negocio se centra en alimentación, droguería y perfumería y el 84 % de los productos se vende envasado.
Es la cara y cruz, las ventajas e inconvenientes, de un compromiso del que se han descolgado CCOO, UGT, LAB, CIG y ELA-STV, por entender que perjudica a los 230.000 trabajadores empleados en el comercio.
En la parte positiva, la renuncia a la eliminación de tres pagas extras, de forma que habrá 16 pagas. Igualmente, se suprime de la medida que vinculaba los salarios a las ventas de 2008. Además, no se permitirán ‘descuelgues salariales’ del convenio, excepto si las ventas cayeran un 27% en tres años. Tampoco se modificará la guarda legal, la incapacidad temporal y los turnos de vacaciones ( 21 días en verano y 10 en invierno, salvo en zonas de costa).
Del lado negativo surgen ‘ inconvenientes’ como el aumento de horas anuales trabajadas, que alcanza un máximo de 1.798 (28 más), lo que supone un descenso del 1,6% en el valor de la hora, que pasa de 7,88 a 7,75 euros. Los sueldos se congelan y sólo subirán en caso de las ventas superen la facturación de 2010.
En la misma línea, se dejan de pagar los festivos y domingos, días en los que tendrán que trabajar todos los empleados. Los domingos se pagarán en un completo personal, cuya retribución oscilará entre 350 y 500 euros, en función de los festivos trabajados durante el último año.
Para Anged, el convenio firmado “supone una apuesta decidida por el mantenimiento del empleo en el sector de la distribución. Muestra un equilibrio, fruto de la renuncia que ambas partes han hecho a sus planteamientos iniciales. En él priman las medidas de flexibilidad interna que permiten ligar la evolución de los salarios a la productividad y, por tanto, garantizar el nivel de empleo”.
Es la opinión de la patronal, manifestada en un comunicado emitido ayer, en el que también ha señalado que “gracias a ese equilibrio alcanzado por ambas partes, no sólo se aseguran puestos de trabajo, sino que se mantiene el nivel retributivo de los empleados”.
En este sentido, destaca que el convenio contempla incrementos salariales de hasta el 1,5% en aquellos casos en los que las ventas experimenten una evolución positiva. Asimismo, se aumenta en 26 horas la jornada anual de los trabajadores a tiempo completo y se permite el correlativo incremento para los trabajadores a tiempo parcial.
También redistribuye con carácter general las jornadas de trabajo en domingos.
PROPUESTA INICIAL
La propuesta inicial presentada por Anged contemplaba, entre otras medidas, la supresión de una paga extraordinaria mientras no se alcanzara la facturación de 2008, así como una rebaja anual de los salarios del 5 %, si el índice de ventas caía 5 puntos o más respecto a 2005 y del 2 %, si disminuía entre 5 y 2 puntos.
Adicionalmente, si durante dos trimestres consecutivos cayera la venta en un centro concreto, éste podría quitar a sus trabajadores otra paga extra o la dieciseisava parte del salario. Anged proponía también elevar a 1.826 horas la jornada máxima anual (56 horas más) y suprimir el pago por festivos o domingos trabajados.
La Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución agrupa a 17 compañías: Aki, Alcampo, Apple, Bricomart, C&A, Carrefour, Conforama, El Corte Inglés, Grupo Cortefiel, Grupo Eroski, Fnac Hipercor, Ikea, LeroyMerlin, Media Markt, Toys`R`Us y WorldDuty Free Group.
Este espacio corresponde a las aperturas realizadas en centros comerciales, que han supuesto una inversión de 652 millones de euros, un 2% inferior a los 665 millones desembolsados el año anterior. La consultora estima que “no se verá una promoción importante a medio plazo, debido a la falta de financiación”.
Aún así, los operadores internacionales continúan viendo nuestro mercado como una oportunidad para su estrategia de crecimiento. Entre los promotores más activos se encuentran Carrefour Property, Inter Ikea o Unibail Rodamco, mientras que del lado de los minoristas, cadenas como Primark, H&M, Decathlon o Leroy Merlin, entre otras, siguen apostando por abrir en centros comerciales de España.
No obstante, los niveles de desocupación se han mantenido en tasas similares a 2011. En el último año, el número de locales vacíos supuso el 9% de toda la Superficie Bruta Alquilable (SBA), la misma que en el año anterior, mientras que el porcentaje de locales desocupados se elevó al 16%, un 1% más.
TIPOLOGÍA, MEJOR GRANDES
Por tipología, la mejor evolución ha sido para los centros ‘muy grandes’, ya que sólo el 4% se encuentra sin comercializar. Por el contrario, los pequeños presentan una tasa de desocupación del 24% en locales y del 17% en SBA.
Para Helena Arcos, Retail Leasing de Jones Lang LaSalle, las condiciones económicas y de consumo, con precios a la baja, suponen una ventaja competitiva para aquellos que optan por instalar su marca. Tanto es así, que España ocupa un año más la sexta posición por SBA, respecto a Europa, con 670 centros comerciales a finales de 2012, superada sólo por Reino Unido, Francia, Rusia, Italia y Alemania.
En 2012, la renta media fue de 18 euros/m2/mes, cayendo un 5,2% frente a 2011. Esta tendencia ha sido general en todos los tamaños de establecimiento, aunque se ha sentido menos en los de más de 1.500 m2. Incluso las rentas prime se ha visto afectadas por la caída, con un descenso del 11%, a pesar de que este tipo de rentabilidades se mantienen en España en el 6,7% para los centros comerciales y en EL 7,7% para los parques comerciales y de medianas.
En general, las ventas de los centros comerciales también han tenido una evolución negativa, con una media de 2.400 euros/m2. Sin embargo, por formatos, el mejor comportamiento ha correspondido a los centos de grandes dimensiones (2.650 euros /m2), seguidos de medianos (2.600), basados en hipermercados (2.500), centros grandes (2.250), pequeños (2.200) y parques de medianas (1.200). El negocio disminuye más que la afluencia.
EXTREMADURA Y ARAGÓN
La densidad comercial media en España alcanza los 342 m2/SBA por cada 1.000 habitantes, lo que supone un 3,8% más que en 2011. Aunque, el dinamismo en proyectos ha sido desigual en las distintas regiones peninsulares.
Por comunidades autónomas, los mayores incrementos se han registrado en Extremadura (+53%) y Aragón (+23,6%). En el extremo opuesto se sitúan Andalucía (+1,6%) y Madrid (+2,1%). En total, el incremento de SBA ha sido del 3,9%, teniendo en cuenta que algunas zonas no han realizado ninguna apertura (Asturias, Islas Baleares, Canarias, Cantabria, Castilla-La Mancha, Cataluña, Ceuta y Melilla, La Rioja, Navarra y País Vasco).
Por ciudades, Madrid y Barcelona destacan por encima del resto, y aparecen en el Top 10 de las capitales europeas que suscitan mayor interés entre los inversores (Madrid en el puesto 5º y Barcelona en el 10º).
En cuanto a las principales inauguraciones, el informe señala siete: As Cancelas, en Santiago (Realia y Carrefour Property); Río Shopping, en Valladolid (Inter Ikea); El Faro, en Badajoz (Unibail-Rodamco); Luz Shopping, en Jerez (Inter Ikea); Puerto Venecia , en Valladolid (British Land; Gran Plaza, en Majadahonda (LSGIE), La Zenia Boulevard, en Orihuela (Inmochan).
Luis Íñiguez, director de la División Retail de la consultora, ha explicado que la principal inversión que está llegando a España en este momento procede de operadores especializados en precios bajos (oportunistas), que compran a la baja, especialmente, grupos latinoamericanos o rusos. Un claro ejemplo ha sido la compra de M-40 por el holding venezolano Sambil.
Por lo que respecta a Europa, Jones Lang LaSalle apunta un valor de 19.400 millones de euros para las transacciones realizadas en 2012, cifra inferior a los 31.000 millones de 2011. Reino Unido y Alemania han sido los mercados más representativos, con el 30% y el 23% del total, respectivamente. El 40% de los proyectos de Europa se producen en Rusia y Turquía.
El programa académico va más allá de la formación del profesional como estilista del cabello y prepara a los futuros profesionales para ser empresarios. Se trata más de un centro de perfeccionamiento que de una escuela tradicional de peluquería. De esta manera, se impartirán clases relacionadas con la atención al cliente, el desarrollo de nuevos servicios, la motivación de la venta, el dominio de las cifras clave del negocio o el liderazgo del manager, factores que hacen de cada salón algo único y excepcional.
La academia generará 16 empleos directos y por ella pasarán los profesionales que marcan tendencia en el sector. A lo largo del año habrá una intensa agenda, que incluirá las últimas técnicas, productos y servicios que ofrece L´Oréal. Además, será un lugar de encuentro para desfiles, sesiones de fotos, reuniones de los gremios de peluquería y un espacio para convenciones y reuniones anuales de entidades vinculadas al sector.
La nueva academia llega para beneficiar un sector que en España agrupa a 48.000 peluquerías y emplea en torno a 110.000 trabajadores directos, según datos de Stanpa (Asociación Nacional de Perfumería y Cosmética).
Con un diseño creativo y muy accesible, la nueva web está pensada para facilitar al cliente su experiencia de compra, en cualquier momento y desde cualquier lugar. Su catálogo incluye más de 5.000 referencias de imagen y sonido, informática, electrodomésticos, foto y vídeo, telefonía, videoconsolas, música, libros y películas.
Los usuarios encontrarán una mayor facilidad de registro y de interacción con los contenidos. Además, la incorporación del método de pago con Paypal reforzará la confianza en la seguridad de las compras.
El lanzamiento de esta nueva tienda online, supone un importante paso en la consolidación de Worten en España, que basa su estrategia en la cercanía a sus clientes, con una amplia oferta de productos y un servicio profesional de atención al cliente y posventa.
La cadena, que dispone de 42 tiendas físicas y más de 1.400 empleados directos en nuestro país, seguirá trabajando en 2013 para aportar nuevas mejoras que beneficien a los consumidores.
Worten pertenece a la división minorista de Grupo Sonae. Fundada en 1996, debe su éxito a un modelo basado en un amplio surtido con los precios más bajos del mercado, excelente servicio postventa y comunicación con los clientes.
En esta tienda no existe stock. El consumidor adquiere un producto asesorado por el vendedor o por su propia cuenta, a través de ordenadores conectados en el propio punto de venta. El cliente puede elegir ‘el camino del ahorro’ o ‘el camino delservicio’ y configurar y personalizar su compra.
Además, puede decidir si quiere comprar el producto desde su web o desde la tienda y si quiere recibir el producto en casa o recogerlo en el punto de venta. También cuenta con la opción de que se lo instalen o hacerlo él mismo.
De esta forma, el precio y el servicio es totalmente una decisión del cliente, como reza el eslogan de la cadena “Electrodomésticos como tú querías”. Según los creadores del negocio, dos jóvenes emprendedores valencianos, “el hecho de no disponer en la tienda de productos en stock ni necesitar una gran sala de ventas para la exposición del producto ni un elevado número de dependientes, ha multiplicado las garantías de viabilidad de esta innovadora idea y facilitado la búsqueda de locales disponibles lo más próximos al público objetivo”.
La acción arrancará en el Palacio Euskalduna, bajo el lema “Si quieres cambiar el futuro de tu negocio, cambia la forma de hacer las cosas. Reinvéntate.”.Este año destaca una innovadora y rompedora puesta en escena: 10 microponencias, de 10 minutos de duración, en las que expertos analizarán estrategias de negocio y asesorarán a los asistentes para reinventarse e impulsar su negocio, teniendo como foco cuatro pilares fundamentales: financiación, innovación, internacionalización y eficiencia energética.
Con el objetivo de aportar mayor valor añadido y de conectar con las necesidades reales de la pequeña empresa, la edición 2013 ha puesto en marcha el “Premio ONO Mejor Pyme 2012”, que se entregará durante el encuentro de Madrid y seleccionará en cada ciudad un proyecto local de especial relevancia por sus características innovadoras. En el caso de Bilbao, la compañía elegida ha sido Owasys, especializada en el diseño, desarrollo y gestión de la producción de terminales wireless avanzados.
En 2013, la organización del encuentro quiere remarcar la importancia de pensar de forma diferente y ver el mercado desde ópticas distintas, para encontrar nuevos caminos que hagan mejorar los negocios. Iñigo Manso, CEO de Avalon la Red de Expertos, compañía creadora del movimiento “Impulsando Pymes”, afirma que “apoyar a nuestro tejido empresarial es absolutamente clave y fundamental. Transmitimos ideas innovadoras y las mejores prácticas de las empresas más importantes de nuestro país. Pensamos que es necesario reinventarse”
La asistencia a “Impulsando Pymes” es gratuita. Los interesados pueden realizar su inscripción en la web www.impulsandopymes.com, que se ha convertido en el punto de referencia para las pymes. En ella se han incorporado nuevas secciones, que aportan mejoras respecto al año pasado y permiten un contacto más directo con los impulsores, como son Cafénet, Espacio Pyme, o Cuenta Tu Éxito.
El proyecto, que involucra tanto al sector el público como al privado, cuenta con el apoyo de reconocidas entidades del ámbito nacional e internacional. El recorrido ha previsto visitar Lorca (27 de febrero), Barcelona (6 de marzo), Logroño (13 de marzo), Sevilla (10 de abril), A Coruña (17 de abril), Santa Cruz de Tenerife (9 de mayo), Valladolid (29 mayo) y Madrid (19 de junio). También estará presente en otras tres ciudades, Gerona, Valencia y Málaga, cuyas fechas están pendientes de confirmación.
Con esta nueva apertura, la Comunidad de Madrid suma un total de cinco tiendas bajo la enseña, que prevé poner en marcha cuatro supermercados más en la región durante este año.
A finales de 2012, H.D. Covalco contaba con cerca de 90 puntos de venta franquiciados bajo la marca Trady’s. El grupo también opera en franquicias con las marcas Coaliment y Coaliment Compra Saludable.
Entre las novedades del centro, cabe destacar la próxima apertura de tres nuevos establecimientos de restauración en la planta alta y la consolidación del programa de actividades. En opinión de Cano, “la respuesta de los usuarios está siendo impresionante. Las actividades que hemos realizado, como la recogida de dulces solidarios, o el concurso de dibujo infantil, han sido un éxito, y la comunicación con nuestros clientes a través de las redes sociales muestra que vamos en el buen camino, pero siempre queremos mejorar”.
Promovido por Carrefour Property y Realia, en la emblemática ciudad gallega, As Cancelas ha supuesto una inversión de 90 millones de euros. Cuenta con 50.311m2 de superficie comercial, distribuida en tres plantas, además de un parking subterráneo (2.150 plazas) en dos niveles. Su oferta alberga 140 locales de diferentes sectores, con primeras firmas nacionales e internacionales y una nutrida representación de firmas gallegas y del comercio local comspostelano, entre las que figuran Arenal Perfumerías, Ópticas Val, Solpark, Mistelánea, Atempo Alfonso, Cervecería Lois, Centro Xogo, Landra, Dick & Paul, Spiral, Gabatta, Boroa-New Roz, Flash Peluqueros, Cervecera Internacional, Plata Cero, Fox Home, Kaprichos, Pizzbur, Pizzería La Fiaca, A Tafona das Cancelas, Toner 10, Krack, Mundaka World, R y las siete enseñas del grupo Inditex
Junto a ellas, enseñas multinacionales destacadas como Carrefour, con hipermercado (10.000 m2) en la planta baja, Primark, H&M, C&A, Sport Zone o Adidas, que instalan sus primeros locales en Santiago. De la mano de As Cancelas también son novedad en la ciudad la llegada de Cortefiel o el especialista en hogar Tien 21. Destacan, asimismo, otras marcas como Blanco, Benetton, Sfera, Intimissimi, Fosco, Punto Roma o Calzedonia, entre otras. En la zona de ocio, Cinesa ofrece ocho salas de cine dotadas de la última tecnología.
As Cancelas completa sus servicios con un punto de repostaje para vehículos eléctricos, ubicado en el parking, salas de lactancia y conexión wifi gratuita en todo el recinto. Su construcción ha supuesto la realización de una actuación urbanística, que ha permitido integrar el barrio del mismo nombre en la trama urbana. Igualmente, se han efectuado obras para la mejora del tránsito de automóviles y peatones en la zona.
Inaugurado en septiembre de 1991, y completamente reformado en 2012, este histórico centro comercial acoge operadores de primer orden en sus más de 8.200 m2 de superficie comercial, entre ellos, Mercadona, Lefties, Pull & Bear, Oysho, Burguer King, Foster’s Hollywood y Health City.
El edificio de oficinas, anexo al centro comercial, que cuenta con una superficie de más de 7.200 m2, será asimismo gestionado por Auxideico. El conjunto, que 210 plazas de aparcamiento, ha experimentado recientemente una reforma integral, con el fin de renovar y modernizar sus instalaciones, asegurando los criterios más exigentes de seguridad y confortabilidad, tanto para los operadores comerciales como para las más de 2.000.000 de personas que lo visitan que cada año.