Madrid ha sido la ciudad elegida para emprender el recorrido en España, que discurrirá en un genuino autobús londinense, cuyo interior ha sido transformado para ofrecer una experiencia única sobre al más puro british style. Brianda Fitz James, embajadora de la marca en nuestro país, será la encargada de presentar la nueva colección Primavera-Verano 2013 de M&S, que trae novedosas propuestas con colores, rayas y formas geométricas.
La web de la compañía (www.marksandspencer.es), lanzada el pasado 19 de noviembre, pone a disposición del cliente español más de 15.000 productos de productos en moda de mujer, lencería y moda de hombre, niños, además de una amplia selección de artículos para el hogar y complementos. Su puesta en marcha forma parte de la estrategia internacional multicanal de la compañía, con eshops adaptadas a los mercados locales.
La tienda virtual de España presenta los precios en euros, admite pago mediante tarjeta de crédito y de débito y ofrece entrega local estándar por 4,95 euros (permitiendo al cliente pagar de la forma que quiera).
Hace ya 12 años que la firma abandonó el mercado español, después de cerrar en 2001 las nueve tiendas que operaban en Madrid, Valencia, Bilbao y Sevilla, aunque los almacenes de Canarias se mantuvieron y en 2009, la cadena concedió una franquicia en el centro comercial La Cañada en Marbella (Málaga), gestionada por York Limited, con el que le une una colaboración de más de 40 años en Gibraltar.
M&S, que cuenta con más de 390 tiendas en 44 territorios de Europa, Asia y Oriente Medio. Ofrece servicios de entrega internacional a más de 80 países desde su web del Reino Unido y atrae más de 3,4 millones de usuarios semanalmente.
Eroski mantiene acuerdos con 312 proveedores castellanoleoneses, que abastecen de alimentos regionales tanto a los 11 supermercados franquiciados de la región, como al resto de establecimientos del grupo en esta comunidad autónoma. La nueva unidad incorpora en su propuesta comercial productos de la comarca de El Bierzo, vinos de D.O., frutas y hortalizas de la zona o embutidos artesanos, como la cecina.
La empresa cuenta en Castilla y León con 1.700 trabajadores y una red de 109 tiendas, que suman 94.424m2, repartidos en cuatro hipermercados, 37 supermercados, 3 gasolineras, 9 autoservicios, 3 Familia, 11 franquicias, 12 agencias de viajes, 22 perfumerías If y 7 centros Forum Sport, a los que hay que añadir una plataforma de mercancías.
En lo que va de ejercicio, Eroski ha inaugurado 37 franquicias, desarrollando varias líneas de mejora, tanto para la actividad comercial como para la rentabilidad de sus franquiciados. La superficie de estos punto de ventas oscila entre los 300 y 500 m2. Están situados en ciudades o pequeñas poblaciones con más de 1.500 habitantes, ubicadas en el casco urbano, aunque también existen tiendas de atracción en el extrarradio para compras de mayor volumen.
La oferta de la red franquiciada se basa en un surtido de entre 2.500 y 3.000 referencias, similar al de los centros propios, con las mismas promociones y campañas que éstos.
Grupo Eroski supera los 500 autoservicios franquiciados. Por territorios, Galicia cuenta con 212 unidades, seguida de País Vasco con 79, Baleares con 66, Andalucía con 50, Navarra con 24, Aragón con 20, Castilla y León con 11, Cataluña con 9, Cantabria con 8 , La Rioja con 6, Castilla La Mancha con 4, Madrid con 2, Asturias y Andorra con uno.
La comunidad canaria recibe cada año un elevado número de turistas extranjeros, por lo que la gastronomía internacional tiene la demanda asegurada. Taste of América cuenta en Las Palmas con 25 m2, en los que ofrece más de 100 referencias de las marcas más representativas del mercado alimentario estadounidense como las galletas Pepperidge Farm, las salsas barbacoa de Stubb's, los preparados para repostería de Duncan Hines o las salsas y mermeladas artesanales de Stonewall Kitchen, entre otras.
Fundada por Alicia Vañó y Dana Knowles, Taste of America inició su actividad en 1994 con una tienda en la madrileña calle Serrano, la primera que ofrecía en España productos netamente americanos.
Además de su apuesta por el sabor, El Corte Inglés ha dado un paso más en su estrategia de comunicación, confiando la cuenta de su división de Seguros a VCCP. A partir de ahora, esta agencia se ocupará de la revisión del posicionamiento y de la puesta en marcha de los planes de acción de la marca, integrando todos los medios y disciplinas de comunicación necesarios.
Asumirá la publicidad, las relaciones públicas, la comunicación digital, las acciones de marketing promocional y PLV y acciones especiales para generar tráfico en las oficinas de seguros. También se encargará de la redefinición de los social media de la compañía y de la gestión de los canales sociales de la marca y del plan estratégico de marketing a clientes.
El Corte Inglés opera en el sector asegurador a través de dos filiales, Seguros El Corte Inglés y El Corte Inglés Seguros Correduría.
El año pasado Inditex también cerró el Zara que operaba en el centro comercial Augusta, en la misma ciudad. A partir de ahora, Zara cuenta con cinco establecimientos en la capital aragonesa, dos de ellos ubicados en los centros comerciales Gran Casa y Puerto Venecia y el resto a pie de calle, además de un Kiddy’s Class, asimismo en formato urbano.
Al margen de los cierres de Inditex, no se puede pasar por alto la complicada situación que vive Plaza Imperial . El centro, inaugurado en 2008, se encuentra inmerso en un contencioso que enfrenta al banco holandés SNS Reaal y Eroski, dueño del 50% del complejo, con el Bank of Ireland y el banco alemán Hypo.
La entidad holandesa reclama 142 millones al banco irlandés en concepto de indemnización por no ejecutar la compra del inmueble, una operación que según Bank of Ireland no se materializó porque Hypo se negó a financiarle en 2008.
La disputa ha llegado hasta el Tribunal Supremo español, que deberá fallar si la renuncia a la compra, por parte de los irlandeses, que iban a desembolsar 340 millones de euros, está justificada o no. A falta de la resolución definitiva, una sentencia de la Audiencia Provincial de Madrid ha estimado que SNS Reaal y Eroski pueden exigir el pago de 103,5 millones a Bank of Ireland por daños y prejuicios. La entidad irlandesa ha recurrido la sentencia.
Plaza Imperial dispone de 132.000 m2 de SBA, que albergan 140 locales de diferentes sectores, dando empleo a 2.800 personas en la Comunidad de Aragón.
Con esta adquisición Ingenico se convierte en el proveedor de pago multicanal de referencia en el mercado. La combinación de su infraestructura y clientes con la plataforma de Ogone, aumentará la oferta de soluciones gracias a la venta de servicios complementarios que optimizarán su gama, generando un EBITDA adicional superior a 20 millones de euros en 2015. La compra deberá formalizarse durante el primer trimestre de este año, una vez concluido el acuerdo con el fondo de inversión Summit Partners, principal accionista de Ogone.
Con sede en Bruselas, Ogone ha desarrollado en los últimos diez años, una sólida experiencia en la fabricación de servicios de pago en línea más eficiente, menos compleja y más segura. Actualmente, cuenta con más de 42.000 clientes y más de 280 empleados. En 2012 alcanzó unos ingresos de 42 millones de euros de ingresos, generando un margen EBITDA de casi el 30%.
NUEVA REGIÓN
Por otra parte y con el objetivo de mejorar su estructura, Ingenico ha creado una nueva región, NEI, dentro de SEPA, que engloba Norte de Europa e Iberia. Esta fusión le permitirá combinar los recursos existentes en ambos territorios para reforzar y fortalecer su posición de liderazgo en el mercado de medios de pago. NEI nace epara satisfacer las demandas de sus clientes y proporcionar soluciones y servicios panaeuropeos, que evolucionan en el cambiante entorno actual de compra.
Al frente de la nueva zona estará el español José Luis Arias. El directivo se unió a Ingenico en septiembre de 2010, tras la adquisición de First Data Ibérica. Ha gestionado con éxito la fusión de ambas empresas y su experiencia en este sector, en particular de los servicios, le aporta solidez para impulsar con éxito de la nueva región de la compañía.
La cadena de electrónica de consumo, entretenimiento y electrodomésticos ofreció el pasado lunes los productos de su eshop con un descuento equivalentes al 21% del IVA, a excepción de los libros, productos de telefonía con operador y servicios.
Esta es la primera vez que se aplica el “Día sin IVA” a la tienda online. “Con el apoyo de la campaña de marketing, estábamos preparados para recibir una gran afluencia de visitas pero realmente ha superado cualquiera de nuestras expectativas a nivel de tráfico, ventas y registros’, ha señalado Mar Fernández Parra, directora e-commerce de Media-Saturn Multichannel SAU.
Fundada en 1979 Media Markt forma parte del grupo Media-Saturn-Holding GmbH. Su estrategia comercial se basa en una selección única de productos de marca a un precio mínimo garantizado, un personal competente, un servicio inmejorable, una presencia publicitaria inconfundible y una estructura organizativa descentralizada. Cada director general es administrador de su propio establecimiento y, por lo tanto, responsable de los productos ofertados, así como de los precios, el personal y el marketing.
En la actualidad, Media Markt cuenta con 64 establecimientos en España y 702 en 15 países de Europa y China. La red nacional se vio incrementada en el último trimestre de 2012 con la puesta en marcha de nuevos puntos de venta en Palma de Mallorca (CC. Ocimax) y Orihuela, Alicante (CC. Zenia Boulevard), el pasado noviembre y en Lleida y Quart de Poblet (Valencia), en diciembre de 2012.
Con este lanzamiento ya son más de 50 los toppings distintos que ofrece esta enseña para acompañar su frozen yogurt. Además de esta variedad líquida, la cadena ofrece una amplia propuesta de cereales y mueslis, los good sweets con productos como Jelly Beans, Kit kat, crujientes chocolate, así como una gran variedad de chocolates y fruta fresca.
El yogur helado de Ö!Mygood es el más ligero entre las principales marcas del sector, con sólo 96,88 kcal por 100 gramos de producto. Además de su bajo aporte calórico y graso, ayuda a regenerar la flora intestinal del organismo por su alto contenido en microorganismos vivos. Esto contribuye a la optimización y mejora del sistema inmunológico, activando las defensas naturales del organismo y ayudando en las infecciones y las enfermedades digestivas. También es rico en calcio -128 mg por cada 100 gramos de yogur, casi un 20% de los 800 mg diarios recomendables para un adulto- y un excelente nutriente, que ayuda a evitar la osteoporosis.
Ö!Mygood está especializada en la comercialización de yogur helado de primera calidad, ofrece una innovadora y exclusiva propuesta de toppings. No es una heladería, no es una cafetería, es mucho más: punto de encuentro de los amantes del placer, pero también de lo sano y lo natural. Así, está desarrollando su actividad por toda España, con un modelo de franquicia que suma la experiencia de consumo de un producto innovador, delicioso y sano con una alta rentabilidad, convirtiéndolo en un modelo realmente atractivo, que despierta el interés de emprendedores.
Durante los últimos cinco años, Galvin ha sido presidente del Grupo Camuto, gestionando todas las actividades comerciales de la organización y expandiendo el
negocio en los mercados foráneos. Además, ha jugado un papel fundamental en el relanzamiento de la marca Vincent Camuto, convirtiéndola en una referencia lifestyle a nivel mundial. Otras marcas para las que ha desarrollado su trabajo han sido, BCBG Max Azria, Sanctuary Clothing, Jessica Simpson, y Lucky Brand, entre otras.
Antes de su puesto en el Grupo Camuto, fue director de Operaciones y director general en Fila, responsabilizándose de sus filiales en Europa, Asia y Suramérica durante cinco años. También ha sido vicepresidente ejecutivo en Nine West.
Elie Tahari Ltd. es una corporación privada con presencia global en más de 40 países, que cuenta con más de 600 tiendas en Estados Unidos y 250 puntos de venta internacionales. En la Península Ibérica está presente en una selección de centros de El Corte Inglés en Madrid, Barcelona, Murcia y Lisboa.
Inaugurado hace 23 años , el centro ha sufrido varias modificaciones. Esta última se ha realizado en dos fases. En una primera actuación se han habilitado y modificado locales para la instalación de dos nuevos establecimientos, que actualmente ocupan las marcas C&A y McDonalds. Posteriormente, en una segunda realización, se efectuado la urbanización y la impermeabilización del aparcamiento y la reforma del pasillo central del centro comercial.
El grueso de la obra se ha centrado en el edificio comercial, donde se han renovado los frentes de las tiendas para unificar la imagen de todos los espacios, el hipermercado y la zona que conecta las diferentes áreas. En este sentido, se ha pretendido independizar las instalaciones de las zonas comunes y el hiper. También se han renovado las instalaciones para la protección contra incendios, megafonía, seguridad, climatización y otros aspectos relacionados con la fontanería y el saneamiento.
En el exterior se ha conseguido una transformación de la imagen, mediante la instalación de jardineras a lo largo de la fachada, con nuevas especies como abelia, laurel o aligustre. También se ha llevado a cabo la rehabilitación completa del acceso principal al centro.
Las mejoras se han extendido al parking semienterrado, donde se ha mejorado la instalación eléctrica, así como los elementos de protección contra incendios y de seguridad. También se ha asfaltado el suelo del aparcamiento exterior, se han reparado los baches, se ha mejorado el alumbrado existente, se han renovado las señales de tráfico y se han pintado las rayas del suelo que separan las diferentes parcelas. La redactora y directora de ejecución del proyecto ha sido la empresa de ingeniería LKS.
El Centro Comercial ha permanecido abierto al público durante los meses de la obra, ya que Inibsa acometió los trabajos de reforma de los locales comerciales y de la zona que se ubica delante del supermercado de Eroski en turno de noche.
23 AÑOS DE ACTIVIDAD
Promovido por Grupo Eroski, Bilbondo abrió al público en noviembre de 1990 en el clásico formato de hipermercado con una galería comercial. A lo largo del tiempo, en sucesivas ampliaciones desarrolladas entre 1993 y 2002 fue incorporando diversas medianas especializadas en diferentes actividades, convirtiéndose en el primer Parque Comercial de Vizcaya.
Actualmente, concentra la oferta de ocio y comercio más importante de la zona, con una superficie comercial cercana a los 30.000 m2 y un amplio y cómodo aparcamiento con 2.300 plazas, en un entorno con 10.000 m2 de jardines que acogen una extensa variedad de plantas.
Además de un hipermercado Eroski, su oferta incluye 50 comercios especializados y varias superficies dedicadas a deportes (Forum), juguetes (Toys R Us), autocentro (Feu Vert), calzado (Merkalzados), gasolinera (Eroski) y autolavado. También presenta una
extensa propuesta de restauración, que va desde la comida tradicional de Urrestarazu a la exótica de Wok Yamm, pasando por franquicias como McDonald´s y Pans & Company o Pollo Campero.
Euroada con sede en Ponferrada y 124 socios, cuenta con una experiencia de más de 30 años en distribución alimentaria. Su incorporación a una gran sociedad, como Covirán, le aporta el músculo necesario para asegurar su actividad. Sus 25 trabajadores han pasado a formar parte de la plantilla de la granadina y su plataforma logística, ubicada en el mismo municipio que su sede, también se ha integrado en la estructura de la cooperativa, que con ella suma un total de 25 plataformas en España, a las que hay que añadir otros dos centros en Portugal.
Esta incorporación refuerza la presencia de Covirán en zonas de Castilla y Galicia, especialmente en las provincias de León, Valladolid, Zamora, Lugo y Orense.En 2011 la cooperativa alcanzó un volumen de negocio de 550 millones de euros, que representaron un aumento del 5% respecto al año anterior.
El informe de la consultora “Navidad y Consumo Familiar” apunta que la caíd se ha concentrado en los días clave (entre el 21 y el 24 de diciembre), cuando las compras de los hogares se contrajeron un 2.7% en volumen y un 5% en valor, respecto al mismo periodo de 2011. Así, aunque el resto de diciembre las ventas se han mantenido estables, la importancia de estos cuatro días para la campaña (suponen un 17% de toda la facturación de diciembre) han arrastrado a una Navidad ligeramente peor que la de 2011.
Según el estudio, otra de las características de la Navidad ha sido dejar las compras para última hora, una práctica que han llevado a cabo Seis de cada diez hogares españoles, adquiriendo algún artículo de alimentación entre el 21 y el 24 de diciembre. No obstante, al haber habido un día hábil menos para estas compras de última hora (el día 23 fue domingo), la afluencia a las tiendas se redujo un 3,3% respecto a esos cuatro días de 2011.
Al final de diciembre, cada hogar había reducido sus compras de alimentación un 0,7%, y también había recortado el presupuesto destinado a ellas en un 0,8%, pasando de los 433 euros gastados en 2011 a 430 euros en 2012. un año más se han mantenido los productos típicos de estas fiestas, con predominio del marisco, el ron y la sidra. En esta campaña también han crecido otros productos no tan típicos pero que este año han tenido más presencia en las mesas navideñas, como son los cefalópodos (pulpo, calamar…), el salmón o el bacalao.
GRANEL, SUPER Y MDD
Por otra parte, el l informe identifica tres fórmulas utilizadas por el consumidor para ahorrar en Navidad: la vuelta a la compra a granel, el canal dinámico y las marcas de la distribución. El granel ha permitido elegir la cantidad deseada variedad de producto, controlando mejor el gasto. Como consecuencia, las compras a granel de dulces navideños e incluso de vino han ganado peso en el último diciembre, si bien esta mayor compra no se ha traducido en un mayor gasto.
La distribución moderna ha vuelto a ganar la partida frente al canal tradicional. El hipermercado (único canal que durante la campaña navideña gana presencia respecto al resto del año), este diciembre, ha mantenido la cuota de mercado del 15,6% que obtuvo en 2011. El discount también ha fjijado su peso respecto al pasado año 10,3% en 2012 frente a 10,1% en 2011), mientras que el supermercado ha crecido respecto a la campaña anterior, captando el 41,4% del gasto en diciembre (39,9% en 2011). Por el contrario, especialistas y tradicionales han bajado un punto en 2012 (25,8% frente a 26,9% en 2011).
Como en ediciones anteriores, la marca de la distribución (MDD) reduce su presencia en las cestas navideñas y se queda con un 27,9% del gasto, cuando en el conjunto de 2012 había alcanzado 36 puntos de cuota en alimentación envasada. Aun así, continúa ganando posiciones y le roba 1,7 puntos a las marcas de fabricante, respecto a la campaña de 2011.
La directiva se expresaba en estos términos en un encuentro organizado por WomenCEO, la Asociación Española de Mujeres Directivas y Empresarias, en el que también se mostró a favor de las cuotas de género, que permitan a la mujeres alcanzar funciones de mayor responsabilidad en las compañías, ya que “la paridad profesional debería formar parte de la política de RSC de las empresas”.
Basándose en su propia experiencia, Llopis reconoció que sólo el 20% de los consejeros de Dia son mujeres, mientras que en Société Générale logran el 38% del consejo de administración, lo que la convierte en todo un referente en los planes de igualdad.
De acuerdo con los datos manejados en foros como el de Davos, menos del 25% son mujeres y, según el índice sobre igualdad de género, que elabora anualmente el Foro Económico Mundial, España ha bajado del puesto 12, en 2011 al 26, en 2012. La caída en esta clasificación se debe en gran medida a la disminución en el número de mujeres en puestos de responsabilidad gubernamental.
Por otra parte, el porcentaje de mujeres en las empresas que forman parte del IBEX35 es de un 12% y en las del resto de un 11%. En los consejos de administración de las compañías, cerca de 250 consejeros tienen que ser cambiados cada año, pero el número de mujeres no crece sustancialmente.
En opinión de la presidenta de Dia, esta situación es negativa. «Cada año se cambian entre 200 y 250 consejeros en las empresas cotizadas, así que no hay que destituir a un hombre para incorporar a una mujer, y sin embargo la evolución es lentísima».
Ana María Llopis considera imprescindible el establecimiento de cuotas de género que permita a las mujeres llegar a los puestos de mayor responsabilidad y aportar sus dotes, conocimientos y puntos de vista complementarios. Por ello, considera excelente la iniciativa de Viviane Reding de propuesta de legislación europea para establecer un 40% de cuota femenina en los consejos de administración de las empresas cotizadas.
Dia, presente en siete países, España, Portugal, Francia, Turquía, China, Argentina y Brasil, alcanzó en 2011 unas ventas brutas de 11.124 millones de euros, sumando 6.833 establecimientos en los países en los que opera. Desde julio de 2011, cotiza en la Bolsa de Madrid y forma parte del Ibex 35, el índice de referencia del mercado español.
La estrategia comercial de Escorpión pasa por el reforzamiento de sus 1.100 puntos de venta multimarca, 500 de ellos en el mercado español, eliminando la distribución a través de franquiciados o en tiendas propias en ubicaciones urbanas.
Otro de los puntos de esta nueva etapa se centra en la expansión exterior, especialmente en Asia, con China y Vietnam a la cabeza e importantes realizaciones den Hong Kong, Shanghai y Tokio.
Escorpión, con actividad en 13 países, cuenta con el apoyo de la Asociación Catalana Textil y Moda y en su hoja de ruta también figura Rusia La compañía, que cerró el ejercicio 2011 con una cifra de negocio de 13,7 millones de euros, pertenece a la familia Biosca Riera.
La empresa coreana ha presentado una completa línea de productos innovadores de señalética digital, entre los que destaca una pantalla LED de 95 pulgadas. Su propuestaestá compuesta por soluciones rentables para las empresas, y ha sido diseñada sobre la nueva plataforma Samsung Smart Signage Platform, potenciada por un chip embebido en sus monitores profesionales llamado System of Chip (SoC).
Además, por primera vez, los partners de software de Samsung tendrán la oportunidad de desarrollar aplicaciones Digital Signage optimizadas para una gran variedad de usos gracias a la reciente herramienta Samsung Software Development Kit (SDK).
Por su parte, los nuevos monitores de señalización digital incluyen características Plug & Play, que facilita la posibilidad de cargar contenidos y controlar el dispositivo a través de USB (soporta diferentes formatos de audio y vídeo, incluyendo WMV, MP4, H.264 y muchos más). Del mismo modo, el software Samsung MagicInfo Premium S permite gestionar contenidos y dispositivos remotamente, o a través de un mando a distancia.
La familia de productos de señalética digital que Samsung ha mostrado en ISE pueden resumirse en la serie MEC, integrada por un conjunto de monitores LED; serie UEC, de pantallas de gran formato para soluciones de Vídeo Wall; serie premium UDC de monitores de Video Wall cuenta con un marco ultra-delgado y serie PEC con un diseño ultradelgado y ligero.
El monitor transparente de Samsung (NL22B), que obtuvo un reconocimiento a la innovación en CES 2013, también estuvo presente en la feria, además de la pantalla interactiva digital SUR40.