La inmobiliaria Reyal Urbis, la promotora que comparte la propiedad con un grupo de cinco entidades bancarias (Santander, BBVA, Bancaja, Banco de Valencia y Banco Sabadell), ha informado que el 90% de la SBA (Superficie Bruta Alquilable) ya ha sido comercializada, tarea en la que ha participado Grove Consultores.
El pool de bancos ha aportado el músculo necesario para afrontar la refinanciación del proyecto, a través un acuerdo firmado en mayo de 2010, por el que Reyal Urbis cedió el 51% del capital a las entidades acreedoras, aunque la inmobiliaria controla el 93% de la sociedad Complejo Inmobiliario Castellana 200 S.L. a la que traspasó el desarrollo.
Castellana 200 abarca un ambicioso conjunto urbanístico que, además de la zona comercial, también incluye un grupo de oficinas (que ya están operando) y un aparcamiento (800 plazas en el centro comercial). En una segunda fase, se ha previsto la construcción de un hotel de lujo (18.000 m2), completando una construcción de más de 50.000 m2.
La tienda virtual de Adolfo Domínguez está activa en 22 países europeos en los que ofrece sus colecciones y complementos, con envíos y devoluciones gratuitos para compras superiores a 50 euros en España y de más de 75 euros en el resto de la UE.
La cadena con 713 puntos de venta físicos en 48 mercados del mundo, ha logrado situar su división online en el quinto puesto por la facturación, siendo uno de los ejes de negocio con mayor potencial en la compañía.
Además de lanzamiento de este programa, la empresa ha concluido la ampliación de capital de 500.000 euros, que comunicó a la Comisión Nacional de Valores (CNMV) el pasado enero y que fue aprobada por su Junta General de Accionistas.
La operación, por un importe nominal de 77.604 euros, se ha realizado mediante la emisión y puesta en circulación de 129.340 nuevas acciones ordinarias de 0,60 euros de valor nominal cada una y una prima de emisión de 3,2658 euros por acción. La ampliación ha sido suscrita en su totalidad por Estanislao Carpio Martínez, que el pasado mes de septiembre fue nombrado director general de la compañía.
Tras la revalorización, el capital social de la empresa asciende a 5,56 millones de euros, equivalentes a 9,27 millones de acciones de 0,6 euros de valor nominal cada una, que cotizan en las Bolsas de Madrid, Bilbao y Valencia.
Desde el punto de vista creativo, la campaña, diseñada por la agencia estadounidense Droga5, destaca por su sencillez y minimalismo, con el gris como color de fondo, los productos de la marca y los movimientos de los deportistas.
Respecto al etiquetado se ha formulado una nueva denominación para los diferentes productos con el denominador común de la terminación Cell, a la que precede la utilidad específica de cada uno de ellos. Así, ‘drycell’ corresponde a categorías que controlan la humedad; visicell a los que incrementan la visibilidad , etc.
The Nature of Performance, basada en la naturaleza y en el deseo de los deportistas de rendir al máximo, ” funciona en todas categorías deportivas y ofrece una forma convincente y efectiva de llevar a la cumbre del rendimiento los productos de PUMA y las experiencias de usuario a su estado más natural”, ha señalado Filip Trulsson, director de marketing internacional en PUMA SE.
Su lanzamiento coincide con la introducción de una serie de nuevos e innovadores productos en la primavera/verano de 2013, incluyendo calzado revolucionario y estilos de ropa para atletismo y entrenamiento.
Junto a estas novedades, Puma ha suscrito un acuerdo con la productora Juliet Zulu para producir una serie de películas y anuncios en el canal YouTube de la marca. En ellos se muestran los lanzamientos y las posibilidades que ofrece cada artículo.
Con este renovado formato de proximidad, la enseña acerca su oferta a los habitantes del municipio, presentando una mayor variedad de productos perecederos y secciones como horno de pan, bollería o carne fresca envasada. Su puesta en marcha supone un eslabón más de la empresa en la provincia de Toledo, donde a cierre de 2011 contaba 71 puntos de venta con 71 y eleva a más de 160 el número de tiendas DIA en la región castellanomanchega.
Consciente de las dificultades existentes en el contexto económico actual, DIA está realizando un importante esfuerzo para mejorar sus medidas de apoyo financiero
a las franquicias, ofreciendo nuevos sistemas que benefician a los futuros franquiciados y que tienen como objetivo impulsar esta actividad.
Distribuidora Internacional de Alimentación, DIA, es una compañía internacional del sector de alimentación presente en siete países, España, Portugal, Francia, Turquía, China, Argentina y Brasil. En 2011, alcanzó unas ventas brutas de 11.124 millones de euros, operando con un total de 6.833 establecimientos. Desde julio de 2011, DIA cotiza en la Bolsa de Madrid y forma parte del Ibex 35, el índice de referencia del mercado español.
No obstante, la situación económica no ha sido ajena al grupo, que no podido evitar la caída de beneficios, 5,32 millones de euros, casi un 16% menos que el año anterior. Un descenso que no le ha impedido avanzar en su expansión nacional, con 14 tiendas inauguradas en la península en los últimos dos años (11 de ellas en 2012) y previsiones de nuevas aperturas, como el anuncio de un flagship en la madrileña Gran Vía, en la antigua sede del Grupo Prisa (15.000 m2) o la que será su cuarta tienda en Galicia, en el centro comercial Bandeira en Vigo (Pontevedra).
Otras inauguraciones realizadas en centros comerciales, durante 2012, corresponden a As Cancelas (Santiago); Marineda City y Dolce Vita (ambas en A Coruña) o Parquesur (Madrid), entre otros, generando en su conjunto cerca de 2.000 puesto de trabajo.
Creada en Irlanda en 1969, Primark cuenta con cerca de 300 puntos de venta en Europa y destacada presencia en su mercado de origen, donde opera bajo el nombre de Penneys, y en Reino Unido, donde suma más de 150 establecimientos. El resto de la red se reparte en Alemania, Portugal, Holanda, Bélgica y España.
En nuestro país la marca alcanzaba el pasado noviembre un total de 35 tiendas, después de las aperturas de Vitoria-Gasteiz y Santander. Según José Luis Martínez de Larramendi, director general de Primark Iberia, la expansión de la cadena se mantiene constante, con nuevas aperturas que permiten acercar su oferta un mayor número de consumidores.
En Francia, el buque insignia, Intermarché, creció un 7,4% (excluyendo las ventas de combustible) y alcanza ya una cuota de 14% 0,7 puntos más). En la división industrial la subida fue del 7,8%.
De cara a 2013, el grupo prevé continuar la tendencia al alza, con aumentos de entre el 4% y 5%, en línea con el objetivo de convertirse en el quinto grupo francés del sector agroalimentario en 2015, año el que estima cerca de 4 billones de euros en ventas.
De momento, la compañía mantendrá su estrategia comercial, focalizada en proximidad y precios bajos en todas sus enseñas, unido a su política de innovación y servicios para ganar nuevos clientes.
Los Mosqueteros cuenta con cerca de 3.500 establecimientos en Europa (3.000 empresarios independients), que operan bajo las marcas Intermarche, Netto, Bricomarche, Cash Brico, Roady y Poivre Rouge. También dispone de 60 plantas agroalimentarias en Francia y una flota de 17 barcos.
El próximo mes de septiembre, el grupo inaugurará una fábrica de biodiesel en le Havre, en colaboración con el grupo Saria, que supondrá una inversión de 50 millones de euros.
“Uno de los retos más importantes a los que se enfrenta el sector del retail es ofrecer a los consumidores una excelente experiencia de usuario en todos los canales, independientemente de si hacen una compra o consulta vía página web, a través de un dispositivo móvil o en la propia tienda” afirma. Ray Carlin, vicepresidente y director general de soluciones de retail de HP
Con la vista puesta en la experiencia del consumidor en todos los canales en con los que elija en cada momento actuar con el retailer, HP ofrece un portfolio de soluciones end-to.end que permiten al retailer ofrecer una experiencia completa con el máximo nivel de compromiso con el cliente.
Se trata de adaptar la oferta tecnológica al nuevo concepto basado en la experiencia del cliente del retail 3.0. Para Amin Shahidi, vicepresidente Retail Consumo de HP, cuatro son los factores claves que más impacto tendrán en el retail futuro. Los datos, la experiencia de compra, nuevos horizontes en la colaboración y el adecuado control de la cadena de suministro, la gestión del back-office.
En el entorno analítico. Shjahidi considera necesario desarrollar una visión global de toda la empresa que permita trazar una estrategia común. No como hasta ahora en que los retailers han estado invirtiendo en soluciones independientes por áreas, fijación de precios, optimización de espacios o análisis de clientes, sin trabajar posteriormente estos datos de manera cruzada entre los distintos departamentos.
La experiencia del cliente será clave. Identificar la elección de los consumidores en todos y cada uno de los canales para poder trazar una integración omnicanal, con gran interactividad y estrategia individual y única que oermita orientar la elección del consumidor hacia el negocio global.
Parte importante de la nueva estrategia omnichannel estará en construir nuevas formas de colaboración con los proveedores. Más allá de la información compartida de previsiones y ventas de los productos trabajados en común, se impone un apoyo a la experiencia de cliente en todos los canales, una experiencia que en buena parte deriva de la propia experiencia con el proveedor, con el producto.
Por último, es necesario trazar lo que Shadidi llama una “agenda clara y concreta” para un eficaz control del back-office en todos los puntos de la cadena de suministro, incluidas las operaciones en tienda
SOLUCIONES INTEGRADAS
La oferta presentada por HP en Retail’s Big Show pasa por la integración total del punto de venta. Desde sistemas de punto de venta móviles y tradicionales, hasta soluciones interactivas y de auto-servicio, las innovaciones presentadas en RBS por HP pasan por conseguir un el máximo rendimiento en la buscada experiencia multicanal.
Soluciones de cartelería digital, en las que la compañía destaca como una de las pocas empresas tecnológicas que ofrece este tipo de soluciones, incluyendo displays micro-bezel de HP para video walls, capaces de proporcionar al usuario acceso rápido y sencillo a la información, entretenimiento y otras aplicaciones. Estas soluciones están diseñadas para integrarlas de forma sencilla en la estructura existente del retailer y en la arquitectura de la tienda.
Monitores táctiles, con máxima usabilidad y durabilidad, diseño y función flush-glass. Los monitores incluyen tecnología de pantalla táctil tan intuititva y con el mismo nivel de respuesta y familiaridad que ofrecen las tablets y smartphones. Pueden ser utilizados por el propio cliente, ya que se coloca junto al sistema de punto de venta o también se puede instalar en la pared como kiosco multimedia
Auto pago HP CX1, una solución eficiente y flexible en una pequeña configuración que ayuda al sector retail a manejar las líneas de producto y las horas de pico de tráfico ofreciendo a los clientes la opción de escanear sus propios productos. HP también ofrece estas soluciones en formato hardware escalable y personalizable para promociones en tienda, cupones descuento y para compartir información de producto.
Soluciones de análisis HP Autonomy que permiten al sector retail conocer el retorno de la inversión de los programas de marketing implementados. Estas soluciones son utilizadas por el departamento de marketing para combinar datos de clickstream con información no estructurada y otros datos provenientes de terceras partes para obtener un entendimiento más completo de los intereses y preferencias del cliente. La suite Autonomy Marketing Performance es la forma perfecta para gestionar Big Data y crear así una clara ventaja competitiva en el mercado.
HP Printables que permiten al sector retail enviar cupones personalizados y contenidos bajo demanda directamente a las impresoras de HP conectadas a través de internet. Los consumidores consiguen, de este modo, ofertas y promociones adecuadas a su perfil y sus preferencias, y el sector retail obtiene una forma de hacer marketing rentable, segura y escalable.
A la espera de conocer a fondo su contenido, han emitido un comunicado conjunto en el que expresan su confianza porque ley sea “un paso importante para reequilibrar las relaciones entre los distintos operadores de la cadena alimentaria e incrementar la competitividad del sector en su conjunto”.
Los firmantes mantienen su firme convicción de que el consumidor será el principal beneficiado por esta nueva ley “en términos de libertad de elección, calidad e innovación; un ejercicio que seguro redundará en una mejora de la competitividad de la economía española en general”.
También destacan que siempre han abogado por “construir una verdadera cadena de valor y unas relaciones sostenibles y pro competitivas entre sus integrantes, promoviendo así un modelo agroalimentario eficiente y transparente, construyendo un sistema económico líder y albergando una producción variada, de calidad y apreciada por los consumidores”. De la misma manera, aseguran que seguirán trabajando con el Gobierno y los grupos parlamentarios para impulsar el nuevo marco jurídico de las relaciones en la cadena alimentaria.
El texto aprobado por el Gobierno tiene como objetivo aumentar la eficacia y la competitividad en el sector agroalimentario, reduciendo el desequilibrio en la relaciones comerciales entre los diferentes operadores de la cadena de valor. Para ello, se basa en un modelo mixto de regulación (con sanciones para las prácticas comerciales abusivas), y autorregulación, estableciendo contratos por escritos en operaciones continuadas superiores a los 2.500 euros, excepto si el pago es al contado
Para Bel España, la operación supone consolidar su presencia en el mercado nacional , convirtiéndose en la primera compañía de quesos procesados. Por su parte, Quesería Menorquina impulsa su producción y se centra en la fabricación de queso procesado.Tras la venta de Tranchettes, acometerá una reestructuración de su plantilla.
Hasta ahora, Bel España, líder en el segmento de queso procesado en porciones con La Vaca que ríe, no tenía presencia en queso procesado en lonchas, categoría que en España representa el 60% del mercado. De ahí la importancia de la adquisición de ‘Tranchettes’, marca de referencia en este segmento.
El acuerdo firmado por las dos compañías cuenta con la preceptiva aprobación de la Administración Concursal de Quesería Menorquina y está sujeto a la ratificación de la operación por parte de la Junta de Accionistas de compañía que se celebrará a finales de mes.
Bel España cuenta con más de 120 empleados entre sus oficinas de Madrid y la planta productiva de Ulzama (Navarra), donde elabora las porciones de La Vaca que ríe. Sus ventas aumentaron de manera significativa en 2012 respecto al año anterior en nuestro país a pesar de la caída generalizada del consumo.
España figura entre los estados de la UE donde la confianza de los consumidores es más baja: 46 puntos, dos menos que en el trimestre anterior y un ratio que nos coloca sólo por delante de Grecia (35 puntos y un descenso de 11), Hungría (37), Portugal (38, y una caída de 3 puntos) e Italia (39, con una baja de 7 ). Francia, con 52 puntos y un retroceso de 9 puntos, aparece justo al lado de nuestro país. En Alemania el índice asciende a 87 puntos, uno más que en el trimestre anterior y en Estados Unidos está en 89, con una bajada de un punto. Entre los países más optimistas están India, con 121 puntos; Filipinas, 119; Indonesia, 117 y Tailandia, con 115. El único país europeo con más de 100 es Noruega, que alcanza un total de 102 puntos.
Apenas el 15% de nuestros compatriotas opina que es buen momento para comprar cosas que necesita, frente al 46% que piensa que no es tan bueno o al 37% que estima cree que no es bueno. Por tanto, baja significativamente la intención de compra de casi todas las posibles cosas no estrictamente necesarias.
Así, una vez cubiertas las necesidades esenciales, un 34% señala que gastará en ocio fuera de casa (7 puntos menos que en el trimestre anterior); un 34% destinará dinero a ahorrar (3 puntos menos): un 26% comprará ropa (3 puntos menos); un 23% pagará deudas o gastos de la tarjeta de crédito (1 punto menos); un 22% gastará en vacaciones (3 puntos menos que el trimestre anterior, y 10 puntos menos que hace un año): un 14% piensa comprar cosas para el hogar y la decoración del mismo (4 puntos menos) y un 12% piensa adquirir productos de nuevas tecnologías (4 puntos menos que tres meses antes). Un 22% responde que no le queda nada de dinero extra una vez cubiertas sus necesidades esenciales, 4 puntos más que el trimestre anterior.
CRISIS Y AHORRO
En general no hay grandes variaciones en los temas que preocupan a los españoles respecto al trimestre anterior y que siguen siendo el paro (45%), la economía (40%) y la subida de precios (24%) El 93% de los españoles piensa que el país sufre una recesión económica, dos puntos menos que un trimestre antes y un 83% opina que no saldrá de ella en los próximos 12 meses, frente al 5% que cree que sí.
Además, un 82% reconoce haber cambiado sus hábitos de compra por la crisis tomando medidas para ahorrar. El 70% redujo sus gastos de ocio fuera de casa; el 67% ahorra en gas y electricidad; el 63% gasta menos en ropa; el 57% dice comprar marcas más baratas; el mismo porcentaje ahorra en gastos de teléfono; el 50% intenta ahorrar saliendo menos fines de semana y puentes; el 49% usa menos el coche; el 45% compra menos tecnologías y el 33% señala que ha dejado o dejará de fumar. Comparado con el trimestre anterior, aumenta significativamente el recorte de gastos en nuevas tecnologías, ropa y tabaco y crece la adquisición de marcas más baratas.
De acuerdo a los resultados del Índice, es evidente que la crisis está modificando los hábitos de consumo de los españoles, lo que debe ser tenido muy en cuenta por fabricantes y distribuidores para adaptarse a las medidas de ahorro y las nuevas intenciones de compra que se han ido consolidando.
EUROPA, MÁS OPTIMISTA
En Europa la tendencia es la misma, aunque más moderada. El 63% de los consumidores reconoce haber cambiado sus hábitos de compra por la crisis, con medidas de ahorro similares a la citadas por los españoles, aunque en general no son tan drásticas y generalizadas como en España, salvo algunas excepciones. Los europeos piensan ahorrar más que los españoles en vacaciones (un 27%), en ropa (29%) y en nuevas tecnologías (17%).
A la mayoría de los europeos también les preocupa menos el paro (lo cita en primer o segundo lugar un 24%, por el 45% de los españoles), y la economía (un 25%, frente al 40% en España). No obstante, muestran su intranquilidad por la subida del precio de la electricidad, el gas y el transporte (24%) y de los productos de alimentación (16%).
Un 72% de los europeos participantes en el estudio piensa que su país está en recesión (21 puntos menos que en España) y el 61% opina que no saldrá de ella en los próximos 12 meses, frente al 12% que cree que podrá superarla en ese tiempo.
El Índice Global de Confianza de los consumidores en el cuarto trimestre de 2012 se situó en 91 puntos, uno por debajo del trimestre anterior; pero dos puntos por encima del cuarto trimestre de 2011. De los 58 países analizados, la confianza descendió en 33, se mantuvo igual en 6 y aumentó en 19, en comparación con los tres meses anteriores.
La nueva tienda forma parte de los planes de expansión de la cadena, que ha previsto duplicar su dimensión en los próximos cinco años. Para ello, proseguirá su desarrollo nacional con una inversión estimada de 10 millones de euros anuales, reforzando su actividad en las regiones donde opera.
Masymas, tercera en el ranking de distribución alimentaria de a Comunidad Valenciana, tanto por número de tiendas como por facturación, ofrece a sus clientes un surtido de más de 8.000 referencias, además de de otros 900 productos de marca propia..
La cadena, con un total de 120 tiendas y una plantilla de 2.400 empleados, ha sido fue reconocida por el Observatorio de Marcas como la empresa de supermercados de región valenciana con un mayor porcentaje de marca de fabricante.
Este sistema se suma a los medios de pago existentes hasta ahora en la compra online del grupo: tarjeta de compra de El Corte Inglés, tarjeta regalo, tarjeta de crédito y débito (Visa, MasterCard, 4B, Euro 6000, Maestro, American Express, Diners Club y JCB) o abono contra reembolso al recibir el pedido.
A partir de ahora, se podrán pagar con PayPal las compras virtuales de moda, perfumería, libros, ebooks, cine, música, deportes, papelería, electrónica, informática, electrodomésticos (excepto aire acondicionado), videojuegos, juguetes, y hogar (excepto colchones y muebles a medida o personalizados).
La web de El Corte Inglés se ha consolidado como un referente del comercio electrónico con más de 122 millones de visitas anuales y 3,8 millones de clientes registrados. Es también la página europea con mayor catálogo de productos y servicios, medio millón de referencias.
PayPal, empresa del Grupo eBay, líder mundial en pagos por Internet, permite pagar y recibir pagos en 190 países y en 25 divisas diferentes. Dispone de más de 123 millones de cuentas de usuario activas. Su servicio permite pagar y recibir pagos a través de Internet, dispositivos móviles y tiendas físicas.
AÑO DE LA SERPIENTE DE AGUA
La cultura china celebra su Año Nuevo, dedicado a la serpiente de agua, animal sagrado, relacionado con la protección, la sabiduría y la buena suerte. En unos momentos complicados para España, El Corte Inglés ha querido hacer un guiño a la tradición asiática y ha escogido su centro de Castellana en Madrid, como lugar de escenario de eventos relacionados en el año chino.
Compras, decoración y restauración se ‘visten’ para la ocasión también otros de sus establecimientos madrileños como los de las calles Serrano y Preciados.
Según un estudio realizado por TNS entre 5.000 consumidores asiáticos, existe cierto nivel de optimismo frente al Año de la Serpiente. El 75% de los compradores de China, Honk Kong, Singapur, Taiwan y Malasia opinan que el próximo año será bueno.
La salud es el mayor deseo para el próximo año (32%), a la vez que la segunda preocupación para los consumidores asiáticos en el Año de la Serpiente (41%), por detrás de las dificultades económicas personales (44%). La crisis económica global se sitúa en tercer (34%).
A pesar de las preocupaciones económicas, tres cuartas partes de los consumidores asiáticos mantendrán la tradición de comprar regalos para sus familiares y amigos en Año Nuevo. Los gadgets cada vez son más populares y un 13% declara que le gustaría recibir un regalo electrónico. Sin embargo, el dinero en forma de “Sobre Rojo” (un equivalente al aguinaldo navideño) es el claro favorito para el 59% de los encuestados.
Todavía no hay fecha concreta para esta apertura, que albergará todas las colecciones del grupo, que además de su marca principal Mango, cuenta con las enseñas HE (moda masculina) y Touch (complementos), a las que en breve se unirán otras tres Mango Kids (ropa infantil), Mango Young (línea juvenil) y Sport & Intimates (ropa deportiva).
La implantación de la Rambla se unirá al centro de Mango en Paseo de Gracia, un flagship instalado en un inmueble emblemático de la Ciudad Condal. Unas instalaciones que podrían contar con réplica en Madrid, si finalmente la firma textil se instala en el Palacio de la Música, en plena Gran Vía madrileña, ocupando los 6.600 m2 del antiguo cine.
Por otra parte, Mango también ha conseguido un espacio de 454 m2 en la T2 del aeropuerto del Prat, en Barcelona, ganando la partida a su rival Custo. Esta nueva tienda se unirá a la que ya opera en la T1. En esta ocasión, la empresa de Isaak Andic tendrá que pagar una renta de 181 euros durante 2013, para ir aumentando dicha cantidad hasta 215 euros, en 2017.
El interés por ubicaciones nacionales, no ha impedido que Mango sea hoy un de la empresas españolas con mayor proyección internacional. Actualmente, cuenta más de 2.500 puntos de venta en 108 países de todo el mundo. No obstante, recientemente anunció su intención de abandonar el mercado brasileño y cerrando la única tienda que le quedaba en aquel país, situada en Río de Janeiro, el pasado 22 de enero.
En el último ejercicio, Mango alcanzó una facturación de 1.408 millones de euros. El 84% del negocio correspondió a las ventas internacionales.
Aymeric dirigirá el departamento de Ventas de Showroomprive, tanto en Francia como a nivel internacional, desde la sede de la compañía en París, aunque realizará frecuentes visitas al resto de países donde opera la firma, entre los que figura España como objetivo clave, y en cuya capital existe una oficina permanente de la empresa, que trabaja con más de 1.650 marcas y cuenta con más de 13 millones de socios en Europa, de los que 2 millones se encuentran en España.
El nuevo director de ventas dirigirá un equipo de 50 personas que trabaja estrechamente con las marcas. La meta es conseguir que los partners consideren a Showroomprive como un canal de distribución adicional en su estrategia de servicio de las grandes firmas, con un único objetivo: liquidar sus stocks de forma selectiva y eficaz, respetando los valores y la imagen de marca.
Romain Aymerich se graduó en Marketing & Management por la European Business School de París y cuenta con un MBA especializado en el sector Lujo por el Institut Supérieur du Marketing du Luxe de la capital gala. De origen francés, tiene 39 años y ha residido durante más de 25 en España.
Showroomprive.es realiza más de 1.650 propuestas de ventas de diferentes marcas al año, que se actualizan cada 4 ó 5 días. Entre su oferta destaca la moda para mujer, hombre y niño, accesorios y complementos, decoración y productos para el hogar, cosméticos y belleza, gastronomía, equipamiento deportivo, material audiovisual y tecnología. Además, es el único club de ventas privadas de Europa que ofrece “entrega express”, en 72 horas, en todos los países en los que opera.