Se trataba de utilizar las aplicaciones de Office alojadas en la nube (Word, Excel, PowerPoint y OneNote) para colaborar en la creación de un cuento. Cada persona pudo compartir sus opiniones y dejar su texto, a través de los distintos programas informáticos. Así, pudieron comprobar que el nuevo software puede ser utilizado en múltiples dispositivos, con Internet o en modo offline, permitiendo acceder en todo momento a la información alojada en SkyDrive desde cualquiera de sus aplicaciones o realizar llamadas gratuitas a cualquier parte del mundo desde Skype.
Las ventajas de Office Crossing también serán trasladadas a otros ámbitos como el educativo. Microsoft va a promover iniciativas que fomente su uso en distintos centros educativos de Galicia, Valencia y Madrid.
Con un pasivo cercano a los 3.800 millones de euros, la empresa entró en preconcurso de acreedores el pasado 23 de octubre. De haberse aceptado, el último crédito hubiera sido la cuarta refinanciación del grupo, que por el momento se encuentra en un ‘callejón sin salida’. Un proceso complejo, en el que están presentes cerca de 30 entidades bancarias y muchos de los activos comprometidos como garantía de los créditos, a lo que hay que sumar pérdidas de hasta 257 millones de euros en el tercer trimestre de 2012.
Reyal Urbis tenía de plazo hasta el próximo 23 de febrero para reestructurar su pasivo y evitar el concurso, que se ha adelantado dadas las circunstancias. Su principal acreedor de la inmobiliaria era el Santander al que debe 530 millones de euros, pero esta cantidad ha sido superada por Sareb, el banco malo, que acumula una deuda de 707 millones a los que añadir otros 300 de Inveryal, sociedad patrimonial de Santamaría, 400 de la Agencia Tributaria y 215 del ICO. La lista de acreedores se completa con el fonco Appaloosa, Banco Popular, FMS, Caixa Geral, EuroHypo, RBS y BBVA.
Como ya informó DA Retail, el pasado diciembre, Reyal Urbis puso en venta el centro comercial ABC Serrano, en Madrid, junto con la sede de Unedisa (Unidad Editorial S.A.). Los dos inmuebles mantienen una hipoteca con el banco alemán Eurohypo, interesado también en deshacerse de ambos para liquidar su cartera en España.
La inmobiliaria también ostentaba la propiedad de La Esquina del Bernabeu, el centro comercial anexo al estadio del club blanco en la capital y el centro comercial Las Pirámides de Martianez, en el Puerto de la Cruz, en Tenerife.
Son las principales conclusiones de la encuesta “Tendencias de consumo online de la moda femenina en Europa”, realizado por realizado por el Survey Lab by vente-privee.com., portal líder en las ventas flash, entre más de 8.000 mujeres.
La pauta más destacada en la forma de vestir de la mujer española es su acertada combinación de estampados y colores. Normalmente, se decanta por una moda fresca, sinónimo de evasión y anti-rutina, con prendas fáciles de conjuntar, pantalones slim, vestidos camiseros y americanas cortas forman su hat-trick de la moda.
Su estilo se reafirma con dos variantes muy marcadas, por un lado, un fuerte impacto visual a través de los vestidos con cortes ajustados y escotados y los abrigos bordados y, por otro, una silueta juvenil con el vaquero y las camisetas, como básicos.
Momentos diferentes (city, casual, nightlife…) exigen un códigos diferentes. Para la ciudad, la española elige algo informal y femenino.
El fin de semana se convierte en un desfile de las prendas casual en el que mezcla materiales con efectos de prenda usada y detalles femeninos. Destacan los vaqueros desgastados o el jersey con ochos que imprime un toque más natural y romántico. Si hay una salida importante, se decanta por un estilo más ceremonial con prendas más trabajadas o por otro más sexy y juvenil con un código rock-girly. En su armario no faltan las chaquetas de punto ni las minifaldas.
A la hora de elegir sus básicos, las prendas negras básicas son un imprescindible y una forma perfecta de completar cualquier estilo. Entre las infinitas opciones que ofrecen los básicos negros, destaca el mix con botas, bailarinas o sandalias para crear un outfit más sobrio o con complementos para aligerar el tono. Junto con el negro, la española se rinde a los vaqueros como su segunda prenda top. Corte pitillo, de campana o de colores, el jeans se combina con camisetas con print originales o camisetas de corte deportivo para relajarse el fin de semana.
Fundada en 2001, vente-privee.com es la creadora y líder mundial del concepto de ventas flash. El acceso a su web está reservado a sus 18 millones de socios. La inscripción es gratuita y no implica ningún tipo de obligación de compra. Las ventas tienen una duración limitada de 3 a 5 días y se organizan en estrecha colaboración con más de 2.000 grandes marcas internacionales de todos los sectores. Esta colaboración permite proponer artículos con descuentos de hasta un 70% sobre el precio recomendado.
Con 1.800 empleados en ocho países, vente-privee.com facturó 1.300 millones de euros en 2012, lo que representó un aumento de 22% con respecto al año 2011.
Para Jerome Gavin, responsable de Just Eat España, esta alianza incrementará el número de usuarios, gracias a la sinergia entre dos servicios que se complementan: comida en casa y película. Por su parte, Gorka Angulo, responsable comercial de Wuaki.tv, considera que el acuerdo es muy beneficioso para el consumidor.
Con más de 1.500 restaurantes adheridos, Just Eat se ha convertido en la opción preferida de los internautas madrileños, barceloneses y valencianos, para pedir comida por Internet. Además de estas ciudades, la compañía ha desembarcado también en Zaragoza, Sevilla, A Coruña, Bilbao, Vigo, Santiago de Compostela, Málaga, Valladolid, Salamanca, Palma de Mallorca, Alicante, Oviedo, Gijón, Granada, Murcia, Córdoba, Vitoria, Santander y León. Gracias a este rápido crecimiento prevé contar, a finales de 2012, con 3.000 restaurantes adheridos y más de 700.000 pedidos anuales, a finales de 2013.
Wuaki.tv es una joven empresa española, adquirida recientemente por el conglomerado japonés Rakuten, quien ha desarrollado un servicio de videoclub online al que se puede acceder a través del ordenador, los televisores inteligentes, las tablets o las videoconsolas. Cuenta con un amplio catálogo de películas y series, que incluyen desde los grandes éxitos de Hollywood hasta las mejores producciones nacionales, así como estrenos y grandes clásicos del cine.
Sus contenidos se pueden disfrutar en alta definición e incluso en versión original. También presenta d una sección de películas gratuitas. Wuaki.tv está ya disponible en las Smart TVs de Samsung, LG, Panasonic y Philips, así como en la videoconsola Xbox o en las tablets de iOS y Android.
Para este proyecto, que ha supuesto una inversión de 8 millones de euros, Ikea ha contado con la empresa catalana Fluvitex, con la que ha firmado un acuerdo por que se encargará de la producción de almohadas, cojines, edredones y protectores de colchón para la cadena, suministrando a las tiendas del grupo en los mercados del sur de Europa. La firma española asumirá también la gestión diaria de la planta y será la responsable de la contratación de nuevos trabajadores.
La planta de Valls supone la puesta en marcha de un modelo piloto a nivel mundial y de una nueva fórmula de relación entre Ikea y sus proveedores, que podría trasladarse a otros países. De hecho, el proyecto permitirá reducir los gastos de transporte y las emisiones de CO2 a la atmósfera, asegurando la disponibilidad de productos para el cliente, acortando los tiempos de entrega y mejorando la capacidad de adaptación a las exigencias y particularidades de cada mercado.
Su estructura incluye cuatro áreas diferenciadas, que se corresponden con los distintos momentos del proceso productivo, que está totalmente automatizado o semi-automatizado en algunas de sus fases, siendo el envasado 100% manual. La producción de Valls complementará a la del resto de proveedores textiles que ya trabajan para el grupo, de los que el 60% ya se encontraban ubicados en Europa.
Ikea España dispone actualmente 15 tiendas, situadas en Alcorcón, San Sebastián de los Reyes, Ensanche de Vallecas (Madrid), Badalona, L’Hospitalet de Llobregat y Sabadell (Barcelona), Castilleja de la Cuesta (Sevilla), Málaga, Jerez (Cádiz), Barakaldo (Vizcaya), Pola de Siero (Asturias), Murcia, Zaragoza, A Coruña y Arroyo de la Encomienda (Valladolid). Además, cuenta con dos centros de distribución en Valls (Tarragona), que suministran productos a las tiendas de la compañía en el suroeste de Europa y que constituyen la base logística para la expansión de la enseña en la Península.
Al cierre de 2012 Ikea sumaba 298 establecimientos en 26 países (sin incluir las tiendas la en régimen de franquicia.) que daban trabajo a 139.000 personas.
La llegada de operadores clave, como Primark, Apple o Hollister, junto con la entrada en vigor de la Ley de Dinamización de la Actividad Comercial en la Comunidad de Madrid, han sido, según el gerente del centro, Enrique Bayón, dos de las principales causas que han impulsado el tráfico de clientes.
Inaugurado hace más de 20 años, Parquesur amplió sus instalaciones y servicios en 2005. Hoy es el mayor centro de compras, ocio y restauración de la Comunidad de Madrid y el más grande de España. Cuenta con una superficie de 151.200 m2; 5.800 plazas de aparcamiento gratuito, más de 200 locales y 23 millones de visitantes al año.
Ejemplos de experiencias de compra compartidas en el Grupo Metro con Pepsi o McCormick. Innovadoras en su concepción del negocio, arriesgadas en su inversión. La innovación tiene un precio, el futuro un rendimiento.
Tecnología, compradores y punto de venta dando vida al Retail 3.0 que definitivamente ha dado paso a una nueva era. En la convergencia entre canales está la clave. En Nueva York, durante la celebración de Retail’s Big Show 2013, el pasado mes de enero, aún sin pronunciarse, la palabra flotaba en todas las conversaciones, incluidos los más de un centenar de debates. CEOs, Directores Generales, de Expansión o de Marketing. Estos últimos los que más, hablaban de movilidad, la gran protagonista de la edición del evento centenario de la NRF, con el enfoque puesto en otras formas de hacer comercio.
El Retail es ya Omnichannel. Digital, como digitales son sus clientes. Multicanal, como multicanales son sus consumidores. Más allá del Retail Tecnología, entramos en la Era de la Tecnología del Consumo. Así lo expresaba Alison Paul, de Deloitte, avalada por Jill Puleri, de IBM al hablar de un consumo que busca respuesta “en cualquier momento, en cualquier lugar, en todas las formas”. Todos los canales interactuando formando un conjunto en el que el retailer, la enseña, el producto, son los canalizadores de las necesidades o deseos, incluso emocionales, de los consumidores.
Un retorno a la verdadera esencia del negocio. El cliente en el centro, esté donde esté en el momento en que esté y como quiera que debe de ser atendido. Omnichannel, para nosotros, se traduce en Omnicomercio Un regreso a la esencia del negocio. Como expresaba hace tiempo Jacques-Antoine Granjon, creador del concepto club de compras privadas, fundador y CEO de Vente Priveé “comercio off y comercio on, son simplemente lo mismo. Comercio” . Quédense con la idea.
EN CORTO
LOCALES COMERCIALES. ERA LOW COST. El bueno, bonito y barato ha llegado también a los centros comerciales. Ventas hacia abajo, inversión descendiendo, proyectos, paralizados. Las visitas se mantienen o casi, pero las ventas disminuyen aún a pesar de la afluencia.
No hablemos del nivel de ocupación, mejor en los centros grandes, con solo un 4 % de desocupación, frente a la desoladora cifra en los centros pequeños, un 24 %. Es decir, uno de cada cuatro locales, está esperando actividad.
MÁS ALLÁ DE OPORTUNISTAS. Hablando en positivo, que es lo más recomendable para atraer la ilusión y las ganas de la pérdida de actividad es menor que la de hace un año. Pero seamos realistas. Al aroma del low cost aparecen protagonistas diferentes en busca de oportunidades nuevas.
¿Oportunidades u oportunistas? En el primer caso, bienvenidas sean, siempre que lleguen de manos de profesionales, llámense promotores, gestores o empresarios comerciales. Si se trata de “oportunistas” entonces peligramos. A los problemas de hoy sumaremos los de mañana. Hablar de centros urbanos como solución de futuro, que lo es, se nos queda corto. ¿Nadie habla de centros comerciales 3.0?
Es lo que se conoce ya como el equilibrio de las tres Ps: People, Planet, Profits. ¿Es esto posible? En efecto, como critican algunas fuentes, no todo es real No todo es real. Pero cada vez los ejemplos son mayores de empresas que asumen su papel principal, en el centro, de orientar en el camino de la verdadera conciencia social.
Delimitar las áreas de actuación dentro del ámbito de la empresa en cuanto a sus obligaciones con la sociedad es el primer paso. Definiendo cada concepto. En este sentido, se encuentran en primer lugar las obligaciones de las empresas con su propio entorno. El entorno humano interno, es decir, sus recursos humanos, objetivo primero, y con el entorno externo formado por todas aquellas otras empresas, productoras, distribuidoras, transporte e instituciones con los que la empresa está íntimamente ligada o relacionada. De nada sirve un estricto cumplimiento de las condiciones de trabajo dignas, igualdad laboral o mejoras internas, si de puertas para afuera aquellos que sirven de proveedores, productos o servicios, con los que la empresa se relaciona no obtienen los máximos niveles en cuanto a su responsabilidad social.
ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE
Entorno interno y externo de la empresa deben tener en cuenta otros factores para conseguir una cadena de valor sostenible.
Según el Estudio “La Responsabilidad Social de la Empresa y gobierno Corporativo” publicado en los Cuadernos de la Cátedra la Caixa de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno
Corporativo del IESE, la fortaleza de una cadena depende de la de su eslabón más débil. En el caso de una cadena de suministro depende de todas sus partes, y las partes dependen unas de otras.
Aunque es la empresa compradora la que está en el punto de mira, los efectos de un escándalo por malas prácticas se trasladan por toda la cadena de valor.
La energía es el primer referente a considerar. A mayor avance y evolución de las sociedades menos favorecidas aumenta la demanda de energía. Para el año 2020, la Unión Europea pretende que el 20% del uso energético sea de tipo renovable y que una cuota mínima del 10% del mercado sean biocombustibles.
La superpoblación, con más de 7.000 millones de personas en el mundo, plantea enormes desafíos para su supervivencia y bienestar. Es necesario aplicar estrategias concretas, si el mundo quiere asegurarse un futuro sostenible. En los últimos 60 años, la población ha aumentado en 4.500 millones de personas, ejerciendo una mayor presión sobre los ecosistemas y recursos naturales.
Debido a ello, en las próximas décadas nos enfrentaremos a un cambio de clima, a una merma de la energía, extinción de especies animales y vegetales y otros peligros que pueden afectar a los más desfavorecidos.
MAYOR CONCIENCIA CIUDADANA
Los ciudadanos de todo el mundo han aumentado en los últimos tiempos su grado de compromiso social traducido en el convencimiento de la necesidad de un planeta más sostenible exigiendo a las empresas que compartan la iniciativa.
De hecho, los consumidores manifiestan su intención estar dispuestos a elegir para satisfacer sus hábitos de consumo y ocio a aquellas empresas socialmente comprometidas, por encima de las que no lo son. Y a denunciar públicamente a estas últimas.
Nielsen quiso conocer hasta que punto además de la conciencia ciudadana existía grado de compromiso hasta el punto de pagar más por productos sostenibles o que provengan de empresas con una clara apuesta por la RSC. La encuesta global Nielsen sobre Responsabilidad Corporativa, realizada entre 28.000 internautas de 56 países delimitan el perfil de los ciudadanos más o menos corresponsables.
Los ciudadanos más comprometidos son los compradores más jóvenes ( 63 % menores de 40 años) Para actuar ante marcas, productos y empresas, consultan los medios sociales antes de cualquier decisión de compra y se preocupan por los problemas medioambientales, de educación del hambre u otros.
En el caso de los consumidores españoles, un 60% declara que prefiere comprar productos de empresas socialmente responsables. Sin embargo, el porcentaje de los que estarían dispuestos a pagar más es sólo de un 31%. Por ello, Nielsen ha examinado aquellas causas que importan más a este tipo de consumidor “socialmente responsable”. Su conocimiento puede ayudar a las marcas a valorar sus inversiones sociales.
No hay un solo motivo para ello. Hasta 18 detecta la encuesta entre las respuestas ciudadanas. Entre ellos, destacan la sostenibilidad medioambiental (66%), mejoras en formación de ciencia,tecnología, ingeniería y matemáticas (56%) y erradicación de la pobreza y hambre extrema (53%).
En España, un 69% de los consumidores socialmente responsables, se preocupan por el medioambiente. Este porcentaje está igualado con la preocupación porque las empresas de nuestro país apoyen a las pymes y a los emprendedores. Además, un 68% de estos usuarios reclaman a las compañías la creación de puestos de trabajo bien remunerados y 66% declara que deberían promover la igualdad de género.
¿Qué hacer para llegar al consumidor socialmente responsable? A partir de la información recabada, Nielsen ha podido constatar que el 95% de estos compradores declaran confiar a nivel global en las recomendaciones de sus conocidos. Contrastan opiniones e informaciones de otros consumidores en la red (76%) y son más proclives que el resto a utilizar los medios sociales a la hora de tomar una decisión de compra (59% vs. 46% cuando contabilizamos el total de consumidores).
Este convenio contrato se une a los adjudicados a ECI a lo largo de este 2013, para la prestación de servicios en Red.es y para la actualización de sistemas operativos de Patrimonio.
Por otra parte, una de las cadenas del Grupo, Supercor, ha participado en la ‘Operación Kilo’ de Bancos de Alimentos, recogiendo casi siete toneladas de productos de primera necesidad en cinco de sus centros en la Comunidad de Madrid.
Asimismo, El Corte Inglés y los editores de libros de bolsillo han desarrollado una acción solidaria, que se prolongará hasta el 28 de febrero, En este caso un porcentaje de los ingresos obtenidos con la venta de cualquier libro de bolsillo se destinará a la Federación Española de Banco de Alimentos (Fesbal).
En concreto, la Asociación está formada por Lacteoscoop, que agrupa a cooperativas de Castilla y León y Cataluña; Aprolact, constituida por entidades de Galicia y OPL de Cooperativas del Sur, compuesta por socios de Andalucía, Extremadura y Castilla-La Mancha. Entre las tres suman más de un millón de toneladas de leche, que representan más del 15% de la cuota láctea en el mercado nacional.
La nueva plataforma se erige en órgano negociador frente al sector industrial, con la misión de lograr “una planificación óptima de la producción con arreglo a la demanda, especialmente en lo referente a la calidad y a la cantidad».
La Asociación de Organizaciones de Productores de Leche nace como cooperativa de segundo grado. Está abierta a nuevos miembros y podría empezar a funcionar el próximo mes de abril.
La cifra de negocio evidencia el aumento del 27% alcanzado en la Unión Europea mientras continúa la expansión de la compañía en otros mercados internacionales.
Por categorías, 2012 ha sido un buen año para las ventas de fragancias de cuidado personal, que ha crecido un 13% respecto a 2011. Esta división de desarrolla soluciones para artículos detergentes, perfumería, y para el cuidado personal y del hogar.
En 2011 Eurofragance anunció un plan de inversiones por valor de 4,9 millones de euros, destinado a reforzar su crecimiento, tanto en aquellos países donde ya tiene actividad, como en los que tiene previsto iniciar operaciones. Actualmente, la compañía está presente en cuatro continentes y cuenta con filiales en Turquía, Filipinas, México
( nueva planta de producción inaugurada en 2011) y Dubai.
Desde su fundación en 1990 Eurofragance ha destacado por una clara vocación internacional, ya que la primera generación de fundadores, que acumulaba entonces más de 25 años en el sector, contaba con una larga experiencia en mercados exteriores.
La muestra se ha realizado sobre los precios medios de 504 productos de marcas nacionales, tomados del 14 al 21 enero de 2013, en 64 establecimientos de la Comunidad Autónoma de Madrid: 9 establecimientos Hipercor (491 productos comparados), 11 Día Maxi (425 productos comparados), 15 Mercadona (303 productos comparados), 12 Carrefour (500 productos comparados), 10 Alcampo (491 productos comparados) y 7 E.Leclerc.
Los resultados, que pueden consultarse en la web www.buscaelmasbarato.com, revelan que los precios de E. Leclerc son inferiores a los de la mayoría de las cadenas. En concreto, hacer la compra en Hipercor sale un 16,1% de media más caro que en E.Leclerc; en Día Maxi, un 12,9%; en Mercadona, un 9,4%; en Carrefour, un 8.7%; y en Alcampo, un 3,8%.
Los datos del comparador vienen a corroborar los resultados del último informe de la OCU sobre los precios de supermercados e hipermercados, que identificaban a E.Leclrc como la cadena que más ha bajado sus precios en el territorio nacional, siendo su hipermercado de Vallecas el más económico de Madrid.
El pasado mes de octubre, durante la visita a Madrid de Michel-Edouard Leclerc, presidente del Movimeinto E.Leclerc, se presentó el comparador, cuyo primer listado de precios, realizado del 11 al 20 de septiembre de 2012, demostrando que el minorista galo es la enseña más barata de la región madrileña
Desde su creación, la página web ha recibido 33.467 visitas, de las cuales 29.631 corresponden son visitantes únicos. Las 194.997 páginas vistas han generado 23.705 «clic» de productos añadidos a la cesta y 11.056 comparaciones entre dos enseñas. (datos valorados a 13/02/2013).
Tras este éxito de su primera oleada, el portal lanza esta segunda que, a diferencia de otros comparadores, se basa en la recogida de precios realizada en las tiendas, y no sólo en los productos comercializados en la web.
E.Leclerc llegó a España en 1992 y donde ya cuenta con 18 hipermercados, su volumen de negocio se incrementó un 22% el año pasado. A mediados de 2011 reforzó su presencia en España con la adquisición de 7 centros a Eroski en la Comunidad de Madrid, donde ya contaba con el hipermercado de Aranjuez, abierto en 1999. Los siete establecimientos están situados en Vallecas, Pinto, Carabanchel, Alcobendas, Majadahonda, Valdemoro y Fuenlabrada.
El resto de hipermercados de la cadena, situados fuera de la Comunidad de Madrid, están en: Almendralejo, Salamanca, Ciudad Real, Miranda de Ebro, Pamplona, Soria, León, Murcia, Trujillo y Vitoria.
E.Leclerc cuentan con dos marcas propias: Marca Guía y Eco +. La primera representa el compromiso del grupo con el consumidor, basándose en tres principios: la defensa del poder adquisitivo, el equilibrio alimentario y el respeto al medio ambiente. Eco+ (Economía Calidad Óptima), es la referencia económica de la cadena y garantiza encontrar todo el año una amplia gama de productos a precios muy competitivos.
El gigante de Internet ya cuenta con áreas de venta en algunas grandes cadenas norteamericanas y británicas, pero la creación de una red propia supondría un salto cualitativo y cuantitativo en su imagen de marca.
Los planes de la compañía pasan por realizar las primeras aperturas en Estados Unidos, antes de finales de año, para aprovechar la campaña de Navidad. Habrá que esperar hasta entonces para ver el resultado.
EXPANSIÓN EN APPLE STORE
No sabemos qué alcancen tendrán las nuevas Google Store, pero de lo que no cabe duda es de que será difícil ganar la partida a Apple Store. Las tiendas de la manzana prosiguen su expansión internacional con el anuncio de 30 inauguraciones fuera de Estados Unidos, entre las que se incluye el desembarco en el mercado turco.
Junto a las aperturas, la empresa de Cupertino ha anunciado la reubicación de 20 establecimientos, con el fin de ampliar su superficie. No cambiarán de ciudad, simplemente se trasladarán a locales mayores para poder acoger la afluencia de visitantes y clientes, ya que, según Tim Cook, Ceo de Apple, las tiendas de la marca reciben cerca de 10 millones de clientes semanales en sus más de 400 tiendas.
La primera de las tres inauguraciones se producía el pasado 1 de febrero; la segunda tuvo lugar el 14 del mismo mes y la tercera el día 16. Los tres centros ofrecen una variada oferta en alimentación, charcutería (asistida y en libreservicio), fruta y verdura, congelados y pan.
De capital 100% nacional, Grupo Miquel es la primera empresa del sector mayorista de la distribución alimentaria en España. Con un volumen de negocio de 1.000 millones de euros, realiza su actividad a través de su línea de 56 GMCash; de la venta a la restauración organizada con Miquel Food Service, de la línea de Importación y Exportación y de la venta al mayor a detallistas, cadenas independientes y distribuidores. También dispone de 717 supermercados, bajo las enseñas Suma y Spar.