La acción se desarrollará en las tiendas de la marca en España, distribuidas por Madrid, Comunidad Valenciana, Islas Canarias, Asturias y Murcia y será válida para todos los artículos, excepto para servicios, libros y productos de telefonía con operador.
Como años anteriores, la empresa prevé una gran afluencia de público a sus establecimientos, por se ésta es una de las acciones más esperadas del año para los amantes de la tecnología.
Saturn, integrada en el holding Media-Saturn (Media Markt y Saturn), perteneciente a Grupo Metro, aterrizó en el mercado español hace 13 años y actualmente está presente en 27 capitales de provincia. La red Saturn suma ocho puntos de venta, después del cierre de los centros de Baracaldo (Vizcaya) y Rivas (Madrid), mientras que Media Markt reúne más de 60 puntos de ventas en todo el territorio nacional.
El próximo abril, Media-Saturn pondrá en marcha una nueva tienda en el centro comercial Castellana 200, que abrirá sus puertas a mediados de ese mes en la capital.
El ranking, publicado en la semana en que se celebra en Barcelona el Mobile World Congress (MWC), sitúa en el siguiente puesto a Sony Xperia S Negro, que consigue colarse en el tercer lugar por su elegancia y nitidez de pantalla. Los escaños cuarto y quinto vuelven a ser para la empresa coreana con Samsung Galaxy S Duos y Samsung Galaxy Ace.
Para elaborar el listado, Pixmania.com ha analizado los datos de todos sus pedidos atendidos en España durante el 2012 en su sección de telefonía .El portal, cuya oferta abarca diversas categorías de productos, como imagen y sonido, fotografía y vídeo, informática, telefonía, jugetes y gadget, ha tenido que dar marcha atrás en la expansión de su red offline.
Hace unos meses abría su séptimo punto de venta en España, en el centro comercial La Vaguada, en Madrid y poco después anunciaba el cierre de todos sus establecimientos en España y Portugal, abandonando definitivamente el negocio físico en Europa.
Pixmania cuenta en España con 2,1 millones de usuarios. Cerca del 20% de los eshoppers nacionales se encuentran entre sus clientes europeos, que suman 10 millones de compradores. La red de tiendas española los centros de Madrid (3), Barcelona (3) y Valencia (1).
Pixmania, presente en 26 países europeos, contaba con un total de 21 establecimientos off line, que además de la red española incluía unidades físicas Francia (11), Bélgica (1) y Portugal (2).
Fundada en 2002 en Francia y perteneciente a Grupo Dixons, la compañía registra 30 millones de visitas al mes.
Las soluciones TPV de OKI presentan un diseño inteligente y totalmente funcional. Algunos de sus dispositivos, como OKIPOS S2, ponen a disposición de los usuarios características tan destacadas como su pantalla táctil de 15 pulgadas, resistente a golpes y salpicaduras; seis entradas USB, que permiten la conexión de teclados y otros periféricos; una fabricación que prescinde de ventiladores, por lo que el volumen de ruido del terminal será mínimo o posibilidad de adquirir accesorios complementarios para determinadas funciones. Con esta gama OKI consigue una serie capaz de cumplir con las últimas exigencias del mercado y de satisfacer plenamente las necesidades del cliente.
OKI Europe es una división de OKI Data Corporation, empresa B2B a nivel mundial dedicada a la creación de productos para la internalización de la impresión y la comunicación, aplicaciones y servicios, diseñados para aumentar la eficiencia de las empresas. La facturación anual del grupo supone más del 50% de la de su matriz. facturación de OKI Data Corporation.
OKI Systems Ibérica, presente en la península i desde 1994, comercializa todo tipo de productos de impresión profesional, ofimática, electrónica y telecomunicaciones. Cuenta con oficinas en Madrid, Barcelona y Lisboa. OKI Systems Ibérica nace como filial directa de OKI Europe Ltd.
A la vista del proceso iniciado, ambas patronales han emitido sendos comunicados en los que, además de reconocer un delito de estafa, destacan que no afecta a la seguridad alimentaria, ni implica riesgo para la salud de los ciudadanos.
El documento de Confercane señala que “aunque este incidente no entraña ningún riesgo para la salud por el consumo de estos productos sino únicamente de etiquetado incorrecto, es inaceptable para la industria cárnica que ningún operador deshonesto empañe la reputación y esfuerzos de todo un sector para poner a disposición del consumidor productos seguros, de calidad y totalmente conformes a la normativa europea y española”.
Subraya, asimismo, que “el supuesto fraude ha sido puesto de manifiesto por el adecuado funcionamiento de los sistemas de control y trazabilidad de la cadena alimentaria, así como los sistemas de autocontrol establecidos por las propias empresas fabricantes, para detectar los lotes irregulares y retirarlos inmediatamente del mercado”. Una medida que permitirá investigar el origen y responsabilidades de esta actuación irregular.
En este sentido, sostiene que “se está investigando para saber si esta materia prima irregular procede del mismo origen que la encontrada en Irlanda, Francia y otros países, ya que ninguna de las empresas involucradas había adquirido, utilizado ni procesado carne de caballo”.
Además de los análisis puestos en marcha por la comisión Europea, la pasada semana, se están realizando autocontroles adicionales en las industrias -incluyendo análisis de laboratorio regulares mediante “PCR”-.
Confecarne asegura que “las empresas y organizaciones del sector lamentan profundamente esta circunstancia, que perjudica seriamente la imagen de una industria cárnica que trabaja de forma responsable para comercializar únicamente productos seguros y de calidad”. Por ello, no duda en afirmar que “el sector es el primer interesado en que se detecte, investigue y corrija con eficacia cualquier posible error o actuación fraudulenta en la cadena de producción y comercialización de las carnes y sus productos derivados para restaurar la confianza de los consumidores”.
IKEA Y FINDUS
En la que ya se conoce como ‘guerra de la carne de caballo’ no han faltado nombres de primeras marcas, líderes consolidados, con una ganada reputación, que se han visto salpicados por haberse encontrado trazas de ADN equino en sus productos preparados o elaborados. La mayoría se defiende. Otros han llegado más lejos yhan difundido su ‘propio mensaje’ como ‘medida tranquilizadora’ para sus clientes.
Entre estas empresas están Ikea y Findus. La multinacional del mueble ha enviado una nota en las que dice textualmente: “tras ver el resultado de las pruebas realizadas por las autoridades de la Republica Checa que muestran indicios de restos de carne de caballo, ha procedido a la retirada de albóndigas en todas las tiendas de alimentación y restaurantes de sus tiendas en nuestro país”.
Aunque los análisis realizados por las autoridades checas sólo afectan a un lote de albóndigas, la filial Ibérica ha optado por retirar todas las albóndigas de la venta hasta obtener los resultados de los nuevos análisis.
Por su parte, Findus España ha confirmado que ninguno de sus productos con carne de vacuno contiene trazas de carne de caballo. Lo ha asegurado, después de haber realizado análisis de ADN a sus productos, según informa un comunicado.
«Los productos con ingredientes de carne de vacuno de Findus España no están afectados por este caso». La compañía ha indicado que productos como la lasaña boloñesa o los canelones, están preparados con carne de vacuno y son producidos en España. Remarca que contienen carne de vacuno y «están certificados por sus proveedores, que confirman la carne utilizada y su procedencia geográfica».
Esta actuación no será la única que la empresa de distribución realizará en la provincia castellana. Sus planes incluyen la remodelación y ampliación del Hipercor que funciona en Arroyo de la Encomienda y para el que estudia implantar un formato novedoso, que incluiría la oferta de El Corte Inglés.
Río Shopping abrió sus puertas el 20 de septiembre de 2012, impulsado por Inter Ikea Centre Group (IICG), sociedad promotora y gestora de los proyectos de la multinacional del mueble en España. Cuenta con una superficie total de 100.700 m2 (66.000 m2 de SBA) y ha exigido una inversión de 200 millones de euros. Ofrece 4.600 plazas de aparcamiento (3.850 en superficie y 750 subterráneas), que suman 25.000 m2 y alberga 129 establecimientos.
Fundada en 1977 y de capital 100% español, Maskom Supermercados está presente en las provincias de Málaga, Sevilla y Granada, con 52 puntos de venta. La compañía, que inició su expansión en 2009, cuenta también con un sistema de franquicias.
Integrada en Euromadi, la mayor central de compra de España, miembro de la central europea EMD, Maskom comercializa las marcas propias Alteza, Selex, Crowe y Tandy.
La buena opinión de los españoles en la distribución está por encima de la media de los países analizados y sólo es superada por los holandeses (90%), franceses(83%), belgas (78%) y suizos (77%). Los ciudadanos que ‘creen’ menos en este sector son los italianos y rusos, ambos con un 50%.
Otra de las áreas mejor valoradas en España es la industria de alimentación. Su cuota de confianza (73%) la convierte en el segundo sector productivo mejor considerado por los españoles. De hecho, suma 10 puntos más que la media mundial de estas empresas. Sólo Sudáfrica presenta un mayor porcentaje, con un 83%. Por el contrario, los coreanos del sur (45%) y los franceses (44%) son los que menos confían en las empresas de alimentación.
El informe también revela que, entre las 13 instituciones examinadas por la consultora, las grandes empresas son la que arrojan los mejores resultados: 1 de cada 3 españoles confía en ellas (33%), aunque este porcentaje es mucho menor que el promedio de los 25 países analizados (49%).
Sólo 4 de las 13 instituciones analizadas tienen la confianza de al menos la mitad de los españoles. En el informe GfK Trust Index 2013, el ranking de instituciones que ofrecen mayores niveles de fiabilidad en nuestro país lo encabezan las personas, la policía, el ejército y las ONGs, mientras que los partidos políticos, el gobierno, la justicia y la administración pública ocupan las últimas posiciones.
Identificar nuevas tendencias en el ámbito del comercio electrónico y radiografiar los hábitos de consumo de los clientes de la compañía en España son los principales objetivos de este informe. •A raíz de la realización del estudio, la compañía ha creado el IPG, un indicador del precio medio por categoría para establecer un barómetro anual y medir las oscilaciones de las ofertas en cada área
Para ello, Groupalia utiliza su experiencia en la oferta de Planes. En 2012 hasta 20.000 englobados en seis categorías: Salud y belleza, Restaurantes y ocio nocturno, Eventos, Actividades y aventuras, Viajes y Productos. En total, se han vendido más de 2.000.000 de cupones en el territorio nacional.
Los resultados de este primer Informe resaltan como además de Restaurantes y Ocio Nocturno, los Eventos, actividades y aventuras fueron también las categorías más demandadas. Entre los Top Ventas de Restaurantes y ocio, destaca la campaña de una conocida cadena de pizzerías, con más de 20.000 Vales vendidos. Otra de las categorías más demandadas en los últimos doce meses ha sido la denominada Productos, destacando la venta de 10.000 calendarios, así como las ofertas de lentes de contacto de una conocida óptica. En el apartado Eventos, actividades y aventura la diversidad de la oferta fue grande, con las entradas de cine en Full HD, de las que se vendieron 10.000 Vales, en primer lugar.
El Informe revela como los usuarios de la plataforma de compra colectiva apuestan, cada vez más, por compartir los Planes que más les interesan a través de las redes sociales. Para ello, los usuarios utilizan mayoritariamente Facebook, Twitter y el email: el 95% de las ofertas compartidas se hace de uno de estos tres modos. Las campañas más virales de 2012 fueron un viaje a Holanda, la Batamanta y el Pack erótico “50 sombras”.
Groupalia, con actividad en la venta de ocio online, ofrece Planes de ocio, Viajes y Productos Exclusivos con descuentos de hasta un 90%. La compañía opera en 130 ciudades de España e Italia y cuenta con 7 millones de usuarios, 12.500 colaboradores, 480.000 fans en Facebook y 32.000 seguidores en Twitter y tiene presencia en YouTube, Pinterest, Linkedin, Google+ y Foursquare
Y las dos últimas plantas dedicadas a apartamentos para la tercera edad con servicios médicos. Así es el nuevo concepto de retail especializado en salud ideado por la farmacéutica Dña Elsa Acosta y cuyo concepto de marca y de farmacia ha sido creado por marketing-jazz, la primera firma española especializada en marketing visual para retail.
El Branding de la farmacia multimarca
¿Cuantas marcas de farmacias conoces? La farmacia es una tienda multimarca: Si, lo mismo que la mayoría de comercios, como lo es El Corte Inglés. La farmacia, hoy más que nunca, debe ser gestionada como si fuera en sí misma una marca. No se trata de competir sólo en producto, sino en propuestas de servicio, en la presentación comercial y, como no, en la atención al cliente con estilo propio. Y lo primero que necesita una marca es un nombre: Farmacia SantaCruz, toma el nombre de la ciudad para convertirla en la farmacia de referencia de las islas Canarias y probablemente de España.
El Lay Out: la estrategia de servicio.
Creación de zonas: Hemos dejado atrás la “farmacia/mostrador”. La farmacia está dividida en zonas, en función de la oferta comercial, modelo de negocio, la experiencia de compra deseada y el posicionamiento de la marca. Se ha prestado una especial atención para que la circulación del cliente sea fluida y recorra toda la farmacia.
Clasificación y Coordinación Visual: Todo el producto está organizado por categorías para facilitar la identificación del producto, queremos que el cliente pueda comprar solo. Se ha trabajado en la coordinación visual dentro de los grupos de productos. Con ello se consigue una imagen mas clara, coherente y con mayo atractivo visual.
La tabla periódica: Creatividad en la presentación de los básicos: . En la presentación creativa de los básicos está la diferencia. Y ¿qué hay más básico que los medicamentos en una farmacia?. Cuál es la sorpresa cuando un cliente se para delante del mostrador y descubre que los medicamentos están presentados en una gran tabla periódica!. Se produce una “simpatía” inmediata y mejorando la experiencia de compra.
El auge de la dermo y de medicina natural
Una zona especializada en la dermocosmética presidida por un “make up bar” donde gracias a tecnología el cliente recibe un diagnóstico de su piel y el mix de productos cosméticos mas adecuado. Una cuidad presentación multimarca a partir de molduras de marcos artesanales y piedras naturales refuerzan la sensación de calidad de estas dos categorías de producto.
Zona de espera con medición de tensión y ortopedia junto a los niños
Las personas mayores disponen de un zona de espera junto a los mostradores donde pueden ser atendidos sin levantares de la silla, el personal de la farmacia Santa Cruz realiza por ellos su “compra de salud” y además mientras esperan se les presta el servicio de medición de la tensión. Otra “curiosidad” ha sido mezclar dos categorías aparentemente antagónicas, la ortopedia con los niños. Funciona.
Farmacia SantaCruz, un mundo de salud.
(Proyecto ganador de uno de los Galardones de los Store Design Awards. Por primera vez, en sus 42 ediciones, para una empresa española. La concepción y el diseño de farmacia Santa Cruz, de Marketing-Jazz )
Vértigo. Es el término que mejor define los últimos meses. En el mundo del retail en particular y en el de la economía y de la sociedad en general. Un año con cambios a velocidad de vértigo que dan vértigo. Con movimientos sociales convertidos hoy en el motor de los movimientos empresariales. Nada que ver con la atonía general de la economía.
En un año, movimientos empresariales no esperados se han sucedido. Movimientos en torno a formatos o conceptos maduros en sus países de origen, americanos y asiáticos, que arrasan en Europa enfrentados a viejos conceptos de cultura franco-anglosajona, el renacer de los centros comerciales a pie de calle y la caída de los de periferia, la entrada de los generalistas en el terreno de los especialistas, de los proveedores en retail, los pop up stores, el formato drive y las compras vía outlets, el low cost y el renacer del lujo. Junto a ellos, la velocidad trepidante de los avances tecnológicos. La explosión del social media, del e-commerce y el m-commerce, de los clubs de compra y de la moda online, de los smartphones y la tecnología 3G, el Ipad 1 y 2 y el movimiento Apple, el shopping y el social commerce, las meditadas herramientas de Google, el e-marketing, e-cuponing y el e-merchandising, la invasión de la información y de las decisiones colectivas.
Nuevos conceptos y feroz dominio tecnológico. Imposibles de digerir para los gestores del retail del pasado reciente, uniforme y monótono, copia de copia uno de otro, en el que el fin del modelo se intuía pero la economía ayudaba a alargar el ciclo. ¿Y en qué ciclo estamos? En el más complejo al que se haya enfrentado el mundo empresarial desde la Revolución Industrial. No sirve lo establecido. No sirven las teorías económicas, ni los clásicos, ni los conceptos de oferta y demanda, ni los estudios previos, ni el marketing de las 4 Ps. La comunicación, con el consumidor en el centro de las decisiones, ha tomado la palabra arropada por herramientas tecnológicas que posibilitan un mundo más individual que nunca formado al tiempo por pequeñas o grandes colectividades que deciden ya sobre productos, marcas, enseñas o comportamientos de vida.
Ellos sitúan en la misma línea de salida a todos. Grandes y pequeños, líderes y menos líderes, experimentados o de nueva creación. Con el e-commerce, individual o colectivo, señalando con el dedo hasta a los más poderosos. Incluido el gigante mundial, el todopoderoso Wal-Mart, tratando de reinventarse por la vía virtual. Aquella en que podrían igualarle, incluso superarle, otros gigantes de juegos hasta ayer diferentes. El hoy campo común de acción, podría dar lugar a sorpresas futuras.
¿Wal Mart, Amazon, Apple, quizás Google? En la eRetail Revolution, ni los más grandes están a salvo. Estamos ante un mundo nuevo en el que solo hay sitio para los innovadores. Creánselo y actúen.
Infografía : http://www.theatlantic.com/technology/archive/2011/06/infographic-its-walmart-vs-amazon-in-the-retail-showdown/240715/
•adavara@distribucionactualidad-final.mowomo.es
(Por Alicia Davara)
Manel Adell, CEO de Desigual, nos dejó esta semana una frase para la reflexión retail. No hay modelos de negocio eternos. Coincidente en fecha, se filtra a la prensa local, a escasos días de la presentación de resultados el 7 de marzo en Valencia, la noticia de que por fin Mercadona estaría a punto de aprobar el primer examen en su asignatura pendiente, la salida al exterior.
Se confirmarían los rumores del salto a Italia, como veníamos anunciando en los medios especializados meses atrás. Se dice también, y aquí la sorpresa de confirmarse, de que la entrada la haría con un pequeño grupo italiano y sin Marca Propia, para mejor adecuarse a la idiosincracia de un país muy apegado a sus productos y marcas tradicionales.
Al tiempo, conocemos por nuestros colegas de la revista belga Gondola Retail, la posibilidad de que Aldi-Norte abandonara en aquel país el discount puro, la variable hard, dando entrada en el surtido a marcas líderes como Coca Cola o Ferrero. Todo el mundo habla de ello, desde que el también colega Lebensmittel Zeitungn provocara en Alemania un sin fin de reacciones adversas a raíz de las declaraciones de un portavoz del grupo Ferrero “no tenemos constancia de un acuerdo con Aldi. Pero estamos abiertos a cualquier colaboración con los distribuidores”
Tampoco nosotros tenemos constancia de lo uno ni de lo otro. De ser cierta la nueva estrategia de Aldi, único discounter «hard» en el mapa de retail europeo después de que Lidl comenzara a dar entrada en el surtido a una participación de marcas de fabricante, podría producir un efecto bola de nieve imparable. A pesar de un consumo estancado en Alemania, en Bélgica, en Italia, no digamos en España. A pesar de que los retailers continúen en una enloquecida guerra de precios, quizás la estrategia, no todo MDD, forme parte de una nueva filosofía que busque conquistar a un consumidor cansado de tanta debilidad. El consumidor que busca precio y solo encuentra precio, consume aburrido y se muestra cada vez menos fiel. Quiénes compran en Aldi, solo precio, pasan a menudo también por Carrefour o Delhaize, en busca de precio y algo mas, incluida la Marca del Fabricante.
Que la Marca del Distribuidor sigue creciendo es un hecho. Un 1 % de cuota en 2011 según SymphonyIRI. Que el consumidor busca en primer lugar precio, en un momento económico difícil, también. Pero añadiendo, cansado de tanta debilidad, mayor diversión, emoción o ilusión gracias a la libertad de elección.
Los retailers necesitan satisfacer a ese consumidor aburrido. También emocionalmente. Competir en precio, si. Pero no todo marca propia. Es necesario hoy ir mas allá. Competir trabajando el precio con oferta plural, buscando el mejor precio, atracción máxima, con un surtido de marca propia y de marca del fabricante. Que pueda ser comparado en varios puntos de venta y/o enseñas. Y donde gane, en la decisión de compra, la diferenciación. El mejor en el tratamiento de todas las variables, oferta y surtido equilibrada, también ilusión y precio.
Algo que conocen bien los retailers de productos de Gran Consumo y que vendría al caso del cuestionamiento estos días, a raíz de la posibilidad de la entrada de Mercadona en Italia, la dificultad de hacerlo con marca propia, todo Hacendado y Deliplus, con buena imagen en España pero desconocidas fuera. Se habla de Italia, un país destacado como marquista, olvidando quizás que salvo los chinos- y hasta ellos comienzan a serlo- los consumidores, cuando pueden, eligen marcas. De ser ciertas las dos noticias, entrada en Italia y sin MDD, Mercadona andaría buscando esta senda de competir diferenciándose como el mejor en Precios ¿vuelta a la estrategia Siempre Precios Bajos? a imitación de Leclerc en Francia.
Entraría también en juego la viabilidad infinita de los modelos de negocio con la que empezamos estas líneas cuestionada por Manel Adell en las Jornadas IESE de Empresarios de Distribución celebradas esta semana en Madrid. “No hay modelo de negocio eterno”. Ni todos los modelos de negocio sirven por siempre, ni siquiera sirven en todos los países. Por eso Desigual sigue una política “desigual” adaptada a cada país. Mercadona, un hard discount de hecho, aunque no se le catalogue como tal, comenzaría su paso hacia otro tramo de la noria, hacia abajo, parte central, como Aldi comienza, imitando a Lidl, su escalada hacia arriba, también parte central del giro
Ni quitamos ni ponemos rey. Pueden ambas informaciones, la de Mercadona y la de Aldi, quedar en nada. Aún así, entrarían en la lógica dentro de un entorno de cambios que de no ser ellos, otros llevarán a buen puerto. Pensemos, en las norias. Ni arriba, donde no se puede subir más, ni abajo, de donde solo queda salir, se encuentra el lugar ideal.
(Publicación original en DA Retail, mayo de 2012)
El acuerdo, conocido hoy en el primer día del Mobile World Congress que se celebra en Barcelona con 75.000 asistentes, es el primero de este tipo que se produce en el mundo entre un fabricante de móviles NFC líder y una red de pagos. Ambas compañías, Visa y Samsung, han acordado incluir como áreas de intervención las siguientes:
• Alianza estratégica global: Visa y Samsung han acordado trabajar juntos para dotar a la próxima generación de dispositivos móviles de Samsung con la tecnología de pago Visa, y de colaborar con las entidades financieras para acelerar la disponibilidad de soluciones de pagos móviles a nivel mundial.
• Samsung se conectará con el Servicio de Aprovisionamiento de Visa Mobile (Visa’s Mobile Provisioning Service)
• Samsung recibe la licencia mundial Visa payWave
El applet de Visa payWave para móviles estará preinstalado en determinados dispositivos de próxima generación de Samsung con tecnología NFC segura. Una vez en manos de los consumidores, estos dispositivos estarán listos para ser personalizados con información de las cuentas de pago de Visa – un paso sencillo que se podrá llevar a cabo mediante una aplicación de pago móvil proporcionada por su entidad financiera.
La tecnología Near Field Communication (NFC) es el estándar global de comunicación que permite a los dispositivos móviles comunicarse de forma segura con un terminal de pago. ABI Research prevé que en 2017 habrá un total de 1.950 millones de dispositivos que dispongan de esta tecnología.
Además, Samsung se ha comprometido a incorporar el applet de Visa payWave en sus terminales móviles con NFC. Visa payWave es el applet de pagos móviles de Visa que permite a los consumidores realizar pagos sin contacto mediante sus dispositivos móviles.
Un dispositivo de Samsung que cuente con el servicio de pago sin contacto Visa es una propuesta de gran alcance que nos permitirá convertir los pagos móviles en una realidad para todo del mundo” ha comentado Mariano Dima, vicepresidente ejecutivo de Visa Europe.
Por su parte el Dr. Won-Pyo Hong, presidente y jefe de Media Solution Center de Samsung Electronics ha manifestado “contamos con una sólida propuesta de valor para las entidades financieras que, en última instancia, permitirá que los consumidores tengan elección en los pagos mediante NFC”. Y ha añadido “Samsung ha sido pionera en dispositivos con tecnología NFC desde 2005, y está liderando una vez más el camino para ofrecer el pago móvil. La colaboración con Visa representa un paso hacia la creación de una plataforma mundial de pago móvil”
Fundada en 1998, Anceco es la única asociación que representa las Centrales de Compra y Servicios (CCS) en España. Actualmente cuenta con 80 socios, que representan a 130 CCS, de 23 sectores de actividad, tanto distribuidores como fabricantes, con una facturación global de 30.000 millones de euros.
Constituido en 1828, Grupo Bureau Veritas, es líder mundial en evaluación de la conformidad y certificación. Dispone de 940 oficinas y 340 laboratorios implantados en 140 países.
Entre los dispositivos, que integran estos lanzamientos (presentados en Mobile World Congress), destacan dos tabletas de la serie A (de 7” y diseñadas para ofrecer la mejor movilidad con un alto rendimiento). La A1000 es perfecta para los usuarios que quieran adquirir su primera tableta, mientras que el modelo A3000 integra un procesador quad-core, que ofrece el mejor rendimiento para aquellos que quieran jugar o navegar por Internet. Lenovo anuncia, además, la S6000, una tableta de 10 pulgadas con opciones de E/S ampliadas y pantalla brillante para navegar por Internet o visualizar contenidos multimedia.
las nuevas tabletas Android de Lenovo disponen de Lenovo Mobile Access, un servicio exclusivo “listo para usar”, que permite a los usuarios conectarse de forma inmediata. Cuando los clientes encienden cualquier dispositivo Lenovo, aparece un icono que señala a la compañía como su proveedor de acceso.
Sin necesidad de obtener un plan de datos especial, se puede comenzar a navegar por páginas webs, acceder al correo electrónico y compartir contenido con amigos utilizando acceso HSPA+ 3G o a través de WiFi, de acuerdo con cada configuración específica. Cuando el servicio inicial de Lenovo Mobile Access expire, un aviso ofrecerá la posibilidad de renovarlo fácilmente o elegir un servicio alternativo.