El desembolso de Condé Nast en Farfetch, supone su tercera inversión en webs europeas de moda en línea en el último mes. Las dos primeras las realizó Condé Nast Alemania en la tienda digital de joyería ReneSim y en la tienda en línea del diseñador Monoqi.

Según ha declarado Jonathan Newhouse, presidente y consejero delegado de Condé Nast International, la relación con Farfetch es un paso lógico ya que la plataforma conecta boutiques de todo el mundo con clientes sofisticados interesados en moda y estilo, tal y como hacen las revistas y webs del grupo editorial.

La inyección de capital se destinará, según el fundador y responsable de Farfetch, José Neves, a potenciar la implantación de la plataforma en nuevos mercados y a impulsar su desarrollo en los que ya está instalada.

Por su parte, James Bilefield, presidente de Condé Nast International Digital, ha dicho que la inversión subraya la voluntad de ampliar el rango de las actividades del grupo y de respaldar a grandes empresarios. Según algunos analistas, el comercio electrónico cerraría el círculo de los servicios que ofrecen las revistas de moda de Condé Nast, que no solo informan de las últimas tendencias sino que también aconsejan a los lectores qué comprar. Como parte del acuerdo, Bilefield se incorporará al consejo de Farfetch.

Farfetch se lanzó en 2008 y en su plataforma reúne marcas de lujo de más de 250 tiendas de moda independientes, tanto de mujer como de hombre. Actualmente cuenta con 15.000 clientes en más de 140 países y en su catálogo figuran 82.000 productos de 2.000 de las mejores marcas del mundo.

Aquellos socios que traigan nuevos amigos serán premiados con un cupón regalo de 3 euros, que se emitirá por caja en el momento en que ambos estén dados de alta como en el Programa Superclub.

La tarjeta de fidelización implica numerosos beneficios para los clientes. La primera ventaja es que permite la obtención de vales descuento por valor de 3,01 euros a descontar en las compras: por cada cinco euros de compra el cliente recibe cinco puntos, y al llegar a mil obtiene un vale de descuento directo por la cantidad citada. Si la compra es superior a 50 euros, los puntos se duplican, y si, al final del mes, el cliente supera los 150 euros, obtiene 450 puntos extra. Si en un cuatrimestre, un comprador acumula 3.000 puntos, entra a formar parte del exclusivo Superclub Oro, con ventajas adicionales de ahorro.

El Árbol fue la primera cadena de distribución que puso en marcha una tarjeta de fidelización en 1993, como una herramienta pensada para ofrecer un valor añadido en la compra de los clientes habituales. En el último año, los titulares de Superclub se obtiene han ahorrado más de 6 millones de euros, gracias a cupones, promociones y descuentos exclusivos.

La tarjeta ofrece también un trato especial a las familias numerosas, que generalmente tienen un gasto elevado en su cesta. Para ellos se han creado fórmulas de ahorro, mediante vales descuento trimestrales por el 2% del valor de su compra.

Grupo El Árbol posee una red de 467 establecimientos, que dan empleo a mde los que 435 son Supermercados El Árbol y 32 cash Max Descuento, sumando una plantilla de más de 7.000 empleados en España.

Su nombramiento coincide con la nueva estructura de esta división de la compañía, centrada fundamentalmente en complementar la oferta de hardware y soluciones con servicios de valor añadido.

Hernández asume su nueva responsabilidad con un objetivo claro: “ofrecer a nuestros clientes soluciones y servicios que les supongan importantes ahorros a lo largo del ciclo de vida de los productos. En este sentido afirma: “pretendemos no sólo reducir al máximo esos costes sino también ofrecer al cliente la máxima visibilidad sobre los mismos, de tal forma que puedan conocer mejor y optimizar los retornos de su capital e inversiones”.

En un entorno donde las soluciones de movilidad sigue creciendo a tasas muy superiores al resto de tecnologías, es necesario que los usuarios reduzcan al máximo los tiempos de inactividad de sus operarios, debido a problemas con su equipamiento hardware y en consecuencia los costes asociados.

El nuevo establecimiento, con un área de influencia de más 45.000 clientes potenciales (el censo de población de la ciudad), ofrece perfumes de calidad a un precio reducido. Su estética coincide con la imagen y colores corporativos de la marca. Para conseguir que sea fácilmente reconocible, se ha creado una imagen única que se podrá ver tanto en fachada, escaparates o interior.

Así, se ha diseñado un modelo de tiendas funcional y económico. Las paredes combinan el color verde pistacho con el naranja salmón; en el suelo se ha colocado tarima de tonalidad clara haya; las estanterías con frascas de perfume son de acero y color lila. Los productos de cosmética y aromaterapia, son expuestos en estanterías de lamas de madera de color oscura con baldas de cristal.

Los clientes que entren en el local serán atendidos por personal cualificado para asesorarles a la hora de encontrar el perfume más adecuado, teniendo en cuenta sus necesidades y sus gustos.

La Botica de los Perfumes, que actualmente cuenta con 33 puntos de venta operativos, quiere consolidar su actividad en las comunidades autónomas donde ya opera y crecer en aquellas que en las que todavía no está, como en la Valenciana y Cataluña. Sus planes pasan por abrir 30 unidades en 2013 y acabar el 2014 con unos 100 locales funcionando. También contempla la expansión internacional este año, situando en Portugal alguna unidad propia y franquiciada para testar su funcionamiento. En una segunda fase comenzará a expandirse el mercado hispanoamericano, en países como México o Brasil.

Este proyecto, llamado a convertirse en referencia de ocio y comercio en la ciudad balear, contará con una una superficie total de 172.500 m2 y una afluencia estimada en 12 millones de visitas al año. Su oferta concederá especial importancia a las marcas internacionales de prestigio hasta ahora inéditas en Mallorca.

Su construcción y puesta en marcha supondrá la creación de 1.500 puestos de trabajo directos, 2.000 indirectos y más de 2.400 durante las obras, lo que representa un impulso económico de especial relevancia para la economía mallorquina. En cuanto a inversión, se estima una cifra próxima a los 160 millones de euros, que incluye los 120 millones de inversión directa de la promotora y otros cerca de 40, resultantes de la aportación de los operadores que se instalen en el centro.

S’estada ha sido diseñado con una estructura de mall abierto para aprovechar el buen clima de Palma. Se distribuirá en dos plantas comerciales, un aparcamiento subterráneo y otro en superficie con una capacidad conjunta de 2.800 plazas.

El objetivo de la concesión a CBRE es asegurar una propuesta comercial de primer nivel. De ahí que, a la hora de decidir el encargo, la filial inmobiliaria del grupo Carrefour haya tenido muy en cuenta su amplia experiencia en el mercado de centros y locales comerciales en una gran diversidad de mercados.

Carrefour Property España obtuvo la licencia de actividad a finales del pasado enero, después de presentar el proyecto en un tiempo récord tras conseguir la licencia comercial el pasado mes de julio. En estos momentos, la promotora espera la licencia de obras para poder comenzar el proyecto y ya ha iniciado la adjudicación de los trabajos a empresas externas.

Carrefour Property es la primera inmobiliaria comercial de Europa, tanto por el valor de sus activos como por m2 de SBA. La filial española fue constituida en 2009. Cuenta con un patrimonio formado por 108 centros, con más de 1,9 millones de m2 de SBA repartidos por toda la geografía. Este volumen de activos incluye la totalidad de las tipologías comerciales operadas por el Grupo, desde las grandes salas de ventas de los hipermercados a las galerías comerciales, pasando por medianas superficies especializadas, centros comerciales, etc.

Orriols, actual presidente de PepsiCo para el Suroeste de Europa, inició su trayectoria profesional en esta multinacional en 1990 y, desde entonces, ha ocupado diferentes responsabilidades en la compañía, entre ellas, las direcciones de Informática, Marketing y Finanzas de la filial PepsiCo Foods España, así como las direcciones financieras para el Sur y Nore de Europa y la dirección general de PepsiCo Foods Iberia.

Presidente de la región Iberia, desde 2009, también ha ejercicio la presidencia para el mercado italiano y es miembro del Comité Ejecutivo de PepsiCo Europa, una de las cuatro divisiones de la empresa a nivel mundial.

AME representa a un grupo de empresas, que en su conjunto, suponen más del 20% de la facturación nacional de alimentación y bebidas. Presente en países de los cinco continentes, cuenta con cerca de 400 marcas asociadas y alrededor de un millón y medio de trabajadores

Camino Real, cuenta en esta su primera fase, con 25.000 m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA) y 1.400 plazas de aparcamiento. En sus espacios se encuentran enseñas líderes en su sector como Decathlon (deportes), Mercadona (alimentación), Worten (electrodomésticos y electrónica de consumo), Prenatal (moda y artículos para bebé, infantil y premamá), y Kiabi (moda). Además de con 1.400 plazas de aparcamiento

Configurado como un Centro Comercial abierto, está ubicado en el kilómetro 16 de la A-2 junto a la intersección con la M-45, M-50 y M-21. Se calcula un área de influencia, en un radio de 30 minutos, de más de 1.500.000 personas .

La singularidad del proyecto, dirigido por al arquitecto César Vidal, del estudio Cabeza & Sastre, y planteado como espacio abierto, rodeado de vegetación y su estacionamiento en planta baja con luz y ventilación naturales, ha permitido la creación de un entorno cálido, con diseño propio y referencias imaginativas para las fachadas y los espacios comunes de estancia y de ocio.

Chelverton Properties es una compañía española especializada en la promoción, desarrollo y comercialización de complejos comerciales y de ocio. Su actividad abarca desde el diseño de actuaciones comerciales hasta la ordenación urbanística para usos comerciales y la comercialización de dichas actuaciones. En 2012 se cumplió el décimo aniversario de la compra por parte de inversores españoles del 100% de las acciones de la empresa.

La plataforma www.ufranquicia.com realiza tareas como filtrado competencial, filtrado técnico, videoentrevistas, gestión interna de mensajería y citas. Además, cuenta con un equipo especializado que asesorará a las cadenas de forma permanente.

El procedimiento es muy sencillo, puesto que la plataforma hace posible filtrar las candidaturas en una fase inicial de forma automática, a través de un screening efectivo previamente diseñado. Esto proporciona un alto porcentaje de ahorro, tanto de tiempo como de dinero, respecto a un proceso de selección tradicional.

Tratamiento integral, sistematización de los procesos y valor añadido son algunas de sus ventajas, que se plasman de forma más concreta en aspectos como: SaaS, 100% online; test competencial propio; soporte y asesoramiento por expertos y economía de costes.

El primer establecimiento podría abrir a finales de 2014 ó principios de 2015, con una plantilla de 40 empleados, la misma que tendrá el resto de los centros, por lo que el total de puestos de trabajo generados en Euskadi ascenderá a un total de 1.000, todos ellos con contrato fijo.

Patricia Cortizas, directora Territorial de Relaciones Externas de Mercadona, ha detallado al Ejecutivo vasco la intención de la compañía de colaborar con la dinamización de la economía y la creación de riqueza y empleo. Para ello, ha asegurado que su empresa “se compromete a realizar anualmente compras por valor de, al menos, 150 millones de euros a proveedores agroalimentarios y de servicios de Euskadi, que irán incrementándose con la apertura de nuevos supermercados”.

MIRANDO AL NORTE

El desembarco en esta parte del territorio peninsular se produce dos meses después de la llegada de la enseña a Navarra, donde ha inaugurado 20 puntos de venta, con una inversión de 40 millones de euros y la creación de 800 puestos de trabajo. El primero de ellos abrió, el pasado 4 de enero, en Ansóain, con una superficie de 1.600 m2 y una inversión de 2,5 millones.

Galicia es otra de las regiones en las que la cadena está potenciando su presencia. En este proceso se inscribe la firma de un acuerdo con Odeón, empresa promotora del futuro centro comercial Bandeira de O Calvairo, que acogerá un supermercado de la cadena en Vigo, Pontevedra. Dispondrá de 1.600 m2 y generará 30 puestos de trabajo. Será el cuarto punto de venta de la empresa en esta ciudad, el número 11 en la provincia y el 44 de la enseña en Galicia.

La zona de Cantabria y el mercado balear también contarán con nuevos desarrollos. En Cantabria se prevé la apertura de un centro en Cueto-Valdenoja, un área en desarrollo, que, en 2014, acogerá en la zona de El Masín, una tienda de 1.600 m2, con parking con 200 plazas. El próximo año también se efectuará la apertura de otro punto de venta en La Abericia y la ampliación del establecimiento que ya funciona en El Alisal.

Además, la empresa t ha obtenido la licencia de apertura del Ayuntamiento de Torrelavega (Cantabria) para poner en marcha su segundo centro en esta localidad, después de la apertura, en 2008 de una superficie de 1.587 m2 , con 245 plazas de aparcamiento, que representó una inversión de 1,5 millones de euros y la creación de 51 empleos.

Por lo que respecta a la expansión insular, el líder del sector de supermercados ha anunciado la puesta en marcha de un centro en Ciutadella, en Menorca. Dispondrá de una sala de ventas de 1.800 m2 y aparcamiento para entre 200 y 300 vehículos. Podría estar operativo en la segunda mitad del año, dando empleo a medio centenar de personas.

Mercadona, empresa española, de capital íntegramente familiar, cuenta con cerca de 1.400 supermercados y dispone de una plantilla de más de 70.000 personas, que atienden a los todas más de 4,6 millones de hogares que compran en sus tiendas.

Una expansión , que también se verá impulsada desde otros frentes, como el crecimiento orgánico a través de acuerdos con Centrales de Compra del sector y la prestación de servicios de logística, tanto en canjes de garantías como en suministros a servicios técnicos de repuestos y gestiones de redes postventa para multinacionales.

Simultáneamente, Fersay está iniciando la implantación de una nueva línea gráfica para sus establecimientos, donde prima una imagen única y perfectamente identificable para la cadena, que unifica en un solo espacio tres conceptos: tienda de electrónica, tienda de repuestos para electrodomésticos y venta de accesorios.

Su oferta, con más de 142.000 referencias, se estructura en cinco grandes áreas: Gama Blanca, -lavadoras, frigoríficos, lavavajillas, microondas, cocción, etc.-; Gama marrón, -televisión, DVD, sonido, vídeo-; Componentes electrónicos en general; Accesorios, auriculares, mandos a distancia, soportes, etc.; y Pequeño Aparato Electrodoméstico -hornos, sandwicheras, planchas de vapor, cafeteras, secadores, etc.-.; con un surtido de maraca propia y marcas entre líderes.

Consolidada como la primera cadena de su sector en el sur de Europa, Fersay exporta a 37 mercados a través de 4.500 puntos de venta, y dispone de un centro logístico en Villalbilla, cerca de Alcalá de Henares, con más de 8.000 m2. En 2012 vendió más de 2,6 millones de unidades de producto.

Actualmente, cuenta con 15 tiendas operativas en España. Una de ellas, bajo la modalidad de córner, es un espacio Fersay dentro de otro establecimiento complementario. También dispone de un punto de venta bajo la marca Söel.

E.Life ha contabilizando un total de 5.392 check-in realizados en nuestro país desde perfiles públicos. Los datos aportan un perfil medio del usuario español, que utiliza este servicio de geolocalización aplicado a redes sociales. El 74% son hombres, frente al 26% de mujeres, que usan preferentemente la app para compartir sus ckeck-in seguida de Twitter para Android, iPhone o la aplicación web de Foursquare.

La hora más popular para publicar en Foursquare es la de la comida, sobre las dos de la tarde, cuando los usuarios salen a restaurantes o aprovechan para ir de compras. Hasta 676 personas realizaron check-in conjuntos en diversos lugares, lo que supone un 13% del total.

Las regiones en las que más se utiliza Foursquare son Madrid (1.844 check-in), Valencia (385), Alicante (247), Murcia (194), y Zaragoza (144). Dependiendo de la región, los check-in varían. En Madrid destacan los asociados al ocio y comercio, en Valencia los de restauración, en Alicante los asociados a centros de estudio y bibliotecas, en Murcia los de entretenimiento y en Zaragoza los lugares públicos y de ocio.

La rúbrica, protagonizada por Muhtar Kent, presidente de la multinacional y Sol Daurella, presidenta de la nueva compañía, en presencia de Marcos de Quinto, presidente de Coca-Cola Iberia, se produce dos semanas después de que la Comisión Nacional de Competencia (CNV) y la Autoridad de Competencia de Portugal aprobado el proceso de integración de los embotelladores españoles y portugueses.

La integración, iniciada hace aproximadamente dos años, ha estado marcada por el consenso y el equilibrio geográfico. Desde el primer momento, se consideró la unificación de las embotelladoras como una ordenación societaria, lógica desde el punto de vista empresarial, ya que pretende aunar actividades de empresas con ámbitos territoriales diferentes y simplificar el sistema accionarial existente hasta el momento.

El nuevo embotellador, que tendrá su sede en Madrid, será la mayor industria agroalimentaria del país, con una facturación neta de más de 3.000 millones de euros.

UN CASO DE ÉXITO

Dentro de The Coca-Cola Company, la división ibérica ha destacado, tanto por su eficiencia empresarial, como por liderar iniciativas que luego se han exportado y desarrollado en otros países. De hecho, es la segunda unidad en volumen de ventas en Europa (14%), sólo por detrás de Alemania (16%) y la undécima en el mundo.

Coca-Cola comercializa en nuestro territorio 24 marcas y 69 productos y llega a más de 400.000 clientes. En el ámbito de la innovación, la filial ibérica es la segunda en el ranking mundial, por variedad de bebidas, sólo por detrás de Japón

Asimismo, España es uno de los países líderes dentro de la compañía en cuanto a desarrollo de productos, habiendo sido pionera en el lanzamiento de bebidas como Limón&Nada o Aquarius. También destaca por su a creatividad, con la puesto en marcha campañas publicitarias tan exitosas como “Encuentro” o “Chihuahua”, que han sido exportadas a otros mercados.

Con esta apertura, la enseña suma su segundo local en la ciudad, después de la inauguración, el 8 de junio de 2012, de su primer punto de venta en el parque comercial Cas Capiscal, por que ya reúne un total de 3.000 m2, convirtiéndose en uno de los mayores operadores de moda y complementos del archipiélago balear. De hecho, en menos de seis meses, la primera inauguración de Kiabi en Palma, se ha consolidado como uno de los cinco principales centros de la compañía en nuestro país por volumen de ventas.

Kiabi Port Pi, abrió sus puertas hace tres días, el 1 de marzo, bajo el nuevo modelo de tienda de la cadena, que supone un cambio sustancial en la experiencia de compra, con pasillos más amplios, mayor accesibilidad y sistema de exposición que prima las colecciones y los conjuntos de prendas y complementos. Un concepto open-space en el que los clientes disponen de mayor movilidad y pueden identificar rápidamente los productos, a través de una señalética colorida y funcional.

Esta apertura, que se enmarca dentro de una estrategia de renovación de todas las tiendas de Kiabi en España, contempla, además, una reducción de los precios de venta al público de hasta el 20%. El de Mallorca es el segundo centro de este tipo que Kiabi inaugura y será una referencia para el resto de la cadena.

Creada en 1978, en Francia, por Patrick Mulliez, Kiabi vende moda de calidad para toda la familia a pequeños precios. Cuenta con más de 8.000 colaboradores en el
mundo y dispone de 442 tiendas: 350 en Francia, 61 en España, 18 en Italia, 6 en
Rumania, 4 en Portugal y 3 en Rusia, así como un canal on-line. www.kiabi.com

Arcimbo completa la actividad de Drive, formato del grupo, lanzado en 2000 como modelo innovador, que ya cuenta con 130 unidades en Francia. Ello, unido a la WebStore GrosBIll, enseña de ecommerce de alta tecnología y electrodomésticos, (comprada por Auchan en 2005), además de pastelería, constituyen un espacio de venta diferenciado.

¿Dónde? en Villeparisis (Seine-et-Marne), cerca de París. DA Retail ya lo adelantaba en la edición de este boletín, el pasado 14 de diciembre. Entonces, desvelábamos las principales características del formato que ya es una realidad. Una superficie de más de 1.330 m2 , de los que 375 m2 se dedican a frutas y verduras; 360 m2 a PGC en autoservicio; 87 m2 a aves y cárnicos incluido un asador; cava de vinos; panadería, pastelería artesana y ocho cajas de salida. La WebStore capta alrededor 91 m2 del espacio de venta.

En definitiva, como decíamos hace unos meses y afirmamos hoy “una verdadera apuesta croschannel del distribuidor galo”