Los cinco establecimientos han sido reconvertidos al modelo de proximidad de la enseña. Su puesta en marcha se produce un año después de la compra de otras 19 tiendas Spar, propiedad de Hermanos Pascual, que incrementaron la red de El Árbol en la región burgalesa hasta los 20 establecimientos.
Junto a las cuatro inauguraciones, realizadas el 7 de marzo, hay que destacar la futura implantación de un supermercado de la cadena en el Mercado Central de Almería gracias al contrato suscrito, en mayo de 2012, entre la cadena minorista y el Ayuntamiento de la ciudad andaluza. Dispondrá de algo más de 1.000 m2 de superficie de venta y cerca de otros 500 m2 destinados a almacén, en los sótanos 1 y 2 del recinto municipal..
El Árbol, octava cadena de distribución en España por superficie de ventas, cuenta con 467 establecimientos, de los que 435 son supermercados y 32 cash Max Descuento, distribuidos en 10 comunidades autónomas, Castilla y León, Asturias, Extremadura, Cantabria, Galicia, Murcia, Andalucía, Comunidad Valenciana, Rioja y Aragón.
El año pasado, Bon Preu puso en marcha cinco establecimientos en Palamós, Lleida, Olesa de Monteserrat, Sant Vicenç de Castellet y Barcelona. Al cierre del ejercicio, el grupo contaba con 157 puntos de venta, bajo las enseñas Bonpreu y Escalt y 21 gasolineras Esclatoil. La venta de carburante ha sido otro de los motores que ha impulsado la facturación del último año. En 2013, la cadena ha anunciado que “seguirá trabajando para reforzar su posicionamiento”.
Su actividad en Cataluña compite con Condis, distribuidor con una estructura comercial superior (409 tiendas y una facturación de más de 800 millones), pero sin actividad en gasolineras, lo que le resta los ingresos que Bon Preu obtiene por esta vía.
Además, el pasado mes de diciembre, el grupo lanzó Iquodrive, un servicio que permite agilizar y facilitar la compra a sus clientes, comprando a través de Internet y recogiendo luego el pedido en coche, sin que el consumidor tenga que moverse para cargarlo.
Con sede en la comarca de Osona, Bon Preu amplió dimensión al integrar en su estructura 30 supermercados de la francesa Intermarché en 2010 y en los últimos años ha acelerado su expansión por toda Cataluña.
Con este nuevo punto de venta, la compañía alicantina reúne ya con un total de 20 supermercados renovados, de los 82 que Musgrave tiene repartidos en toda la zona de Levante y que responden a su política empresarial, basada en la mejora y modernización de los centros. Una estrategia que apuesta por la calidad y por una competitiva política de precios.
Presente en la Comunidad Valenciana, Murcia y en las provincias de Cuenca, Teruel y Albacete, Musgrave España -antes Dialsur- es una de las empresas líderes del Levante español en la distribución y venta de alimentación, bebidas y productos de droguería, actividad que realiza a través de su línea minorista –Dialprix y SuperValu- y mayorista –Dialsur-.
En 2011, la empresa inició el proceso de transformación de su red franquiciada en España, para implantar un nuevo concepto de tienda, el Súper de la frescura. Un modelo capaz de atraer a nuevos segmentos, por medio d de las fortalezas de la firma, sin olvidar factores básicos como el precio o los estándares de tienda.
La Asociación «5 al día» celebrará el próximo 6 de marzo su Asamblea General de Socios. Un evento anual que cuenta con el apoyo de Euro Pool System España, Asprocan y con la colaboración de Mercamadrid, que en esta ocasión será inaugurado por el Ministro Miguel Arias Cañete al que acompañará en representación del Ayuntamiento de Madrid, Dolores Flores Cerdán, Coordinadora General de Economía del Área de Gobierno de Economía, Hacienda y Administración Pública.
La Asamblea contará con una ponencia sobre «Neuromarketing y la gestión de las emociones en el punto de venta» a cargo de Santiago S. Roldán, Trade Marketing Specialist, quién analizará las claves para fidelizar al cliente a través de las emociones. Asimismo, Raúl Calleja, Director de Fruit Attraction, expondrá las previsiones de esta Feria que se celebrará en Ifema, en Madrid, el próximo mes de septiembre
Una vez finalizado el acto, tendrá lugar la cena anual de Socios y la entrega de la VI edición de los «Premios 5 al día» con los que la Asociación quiere reconocer la labor de diferentes entidades públicas y privadas en el fomento del consumo de frutas y hortalizas.
«5 al día» es una Asociación sin ánimo de lucro creada para difundir entre los consumidores los beneficios para la salud del consumo de 5 raciones diarias de frutas y hortalizas. Entre sus socios se encuentran instituciones y administraciones públicas, medios de comunicación y sociedades de carácter general implicadas en la difusión de este mensaje saludable junto a empresas de producción, comercio, distribución y servicios del sector de las frutas y hortalizas.
La Asamblea General de socios tendrá lugar el próximo 6 de marzo a las 16,00 horas, en el Centro Administrativo de Mercamadrid. (Carretera Villaverde-Vallecas Km. 3,800. 28053 Madrid)
La inscripción es gratuita. Para mayor información o asistencia: info@5aldia.com.
El 7 de marzo, la enseña puso en marcha una tienda de 1.620 m2, en el centro comercial Castellana 200, en Madrid, un complejo que estará operativo a mediados de abril y en el que la firma cuenta con sus colecciones de mujer y hombre y moda juvenil, Con ello, cadena reúne 31 puntos de venta en la Comunidad de Madrid, después de las aperturas de Majadahonda y Alcobendas.
El año pasado, H&M puso en marcha 16 locales en nuestro país y clausuró dos, por lo que, al cierre del ejercicio, contaba con un total de 146. La excelente acogida de la marca en España, impulsa nuevos desarrollos, que también permitirá su entrada en Cuenca y Mataró.
H&M puso en marcha su primer centro en nuestro país en el año 2000 y desde entonces su ritmo de crecimiento ha sido constante. En 2012 inauguró nuevos puntos de venta en los centros comerciales Moraleja Green, en Alcobendas (Madrid), El Faro, en Badajoz, Río Shopping, Valladolid, Zenia Boulevard, en Orihuela (Alicante) y Puerto Venecia en Zaragoza.
Número dos del retail textil, detrás de Inditex, H&M opera con su marca homónima y con las enseñas Monki et Weekday; la cadena de alta gama Collection of Style(COS) y la recién creada & Other Stories., completando una red de más de 2.776 establecimientos en todo el mundo.
A primera hora del jueves 7 de marzo el primer retailer europeo hacía públicos sus resultados, con los analistas expectantes. La Bolsa manda. Unos resultados que en contra de todo pronóstico, avalan la primera etapa de Georges Plassat al frente del Grupo. Tres veces ha multiplicado su beneficio, ventas casi un 1 % más, con subidas incluso en Francia. La cara oscura de la moneda, España e Italia, con una caída de un 20,6 % en su resultado operativo
Por encima de lo previsto incluso por los más optimistas. Es la primera valoración de los analistas sorprendidos en la mañana de 7 de marzo por los datos hechos públicos por Carrefour para su ejercicio 2012. Aún esperado el crecimiento como consecuencia de las plusvalias (1.200 millones de euros) la gran sorpresa ha sido el resultado final del beneficio neto, multiplicado por 3,3 para alcanzar los 371 millones de euros (233 millones de euros en 2011). Ni los más optimistas la habían previsto (cifraban máximo en 811 millones de euros). Crecimiento también en sus ventas consolidadas, 76.800 millones de euros, un 0,9 % más que en el ejercicio anterior. Una vez más, América Latina, Brasil y Argentina, tiran del carro.
La cifra de ventas, ya conocida, que no incluye las actividades de los países que Carrefour abandonó en los últimos meses (Grecia, Singapur, Colombia, Malasia e Indonesia) suponen una fuerza nueva para la dirección de Georges Plassat que en los últimos meses ha dado un giro en la política del grupo en una búsqueda de retorno al origen. Ventas que incluso en Francia, su principal mercado como mercado doméstico y donde peor trayectoria seguían en los últimos ejercicios, se han incrementado en un 0,5 %. Y reducción de su deuda financiera neta en 2.600 millones de euros para situarse en 4.320 millones de euros.
MEDIDAS DRÁSTICAS
Detrás de las cifras, mayor sorpresa sería los anuncios del máximo ejecutivo de Carrefour. Nueva organización en Francia. Descentralización “meditada y no negociable” que algunos medios interpretan como el fin del hipermercado “tripartito” para enfocar el negocio hacia la multicanalidad.
“Las viejas costumbres deben cambiar” dijo Plassat. Adelantando también nuevos enfoques en la política de Recursos Humanos. Capacitar a los equipos buscando la diversidad en las distintas áreas. Y la gran sorpresa, cambios en la política de retribuciones “más allá de los incentivos en gerentes y directivos” hay que visualizar la tienda “el corazón del cliente”
Medidas todas que van en la línea de nuevos enfoques en los mercados europeos, incluida Francia. La otra cara de la moneda de Carrefour en los que el volumen de negocio descendió un 1% y hasta un 20,6% su resultado operativo hasta los 509 millones de euros, a causa del «contexto económico de España e Italia» ha indicado Plassat. «En España, la inversión en los precios no se ha visto compensada por la reducción significativa de los costes de distribución» ha dicho para informar de sus objetivos para 2013.
Mejorar su imagen de precio es la primera prioridad para Carrefour en este año 2013. Junto a continuar en su mejora en los ajustes de costes-oferta principalmente en España e Italia. La inversión prevista, entre 2.200 y 2.300 millones de euros. La nueva estrategia, descentralización y políticas salariales enfocadas al verdadero protagonista. “El cliente, en el corazón de nuestro negocio” dijo Plassat. Iremos viendo.
Las predicciones se han cumplido. Mercadona ha vuelto a crecer. Las cuentas de su último balance muestran un año cerrado, una vez más, en positivo. Aumento del 7% tanto en la facturación, 19.077 millones de euros, como en el beneficio neto, 508 millones de euros, que supone un 2,9% sobre total de las ventas. Ingresos que se quedan en ‘casa’. La cadena aplaza su salida al exterior.
“Tenemos que volcar nuestros recursos aquí; no podemos conquistar otro castillo cuando el nuestro no está bien”. Una afirmación justificada “nuestro castillo es nuestra cadena agroalimentaria” no obstante “seguiremos estudiando cualquier oportunidad que pueda presentarse en este tiempo”
Crecimiento, pero interior; avances, más moderados, teniendo en cuenta que en 2012 la progresión de las ganancias netas ha sido inferior a la mitad de la registrada en 2011 (19%). Y, sobre todo, prudencia, en un Roig que confesaba “me veo más prudente. No me reconozco” en una de sus respuestas y que también admitia equivocaciones “de los errores se aprende”
Relajado, más parco en palabras que anteriores comparecencias, Roig sentenció “nos despistamos en nuestro trabajo rutinario” y aludió a errores como el problema de las cremas RNB (ya subsanado), los cambios sin laboratorios o las dobles exposiciones (que ya han sido eliminadas).
LIDERAZGO Y PRODUCTIVIDAD
Aún así, la cadena sigue líder en supermercados, con una cuota de casi el 14% respecto a la superficie total de venta de la distribución organizada en España. Las ventas en superficie constante han crecido un 2%, mientras que el ascenso en volumen se ha situado en 6%, hasta los 9.647 millones de kilitros (kg/l). El EBITDA ha subido un 4%, hasta los 1.082 millones de euros y los recursos propios un 13%, hasta los 3.019 millones.
Sin embargo, es evidente que el desempleo y la menor renta de los 4,7 millones de hogares que compran en Mercadona, ha impactado en su evolución. Es el momento de “compartir el crecimiento con hechos” como reza el título de la Memoria Anual. Fruto de esta premisa, la cadena bajó el año pasado el precio de más de 1.000 productos.
“Tenemos que hacer más con menos, tratando muy bien al cliente y sin bajar la calidad. El nivel de vida de los españoles va a depender de su nivel de productividad”. Es la previsión del ‘patrón’ de una red de 1.411 tiendas repartidas por todo el territorio nacional. Un censo, fruto de 60 aperturas y 5 cierres, realizados durante el pasado año con una inversión total de 650 millones de euros. Además, la compañía ha destinado importantes recursos al equipamiento y reforma de 55 supermercados para adaptarlos a los estándares actuales de la red, así como a la construcción del almacén satélite de Fuerteventura (Las Palmas) y a la continuación de las obras de los bloques logísticos de Guadix (Granada) y de Abrera (Barcelona).
TRES EJES
Concluido el ejercicio, para el artífice del grupo es hora de “reinvertarse” y en ello basa el triple eje de su apuesta estratégica: igualar las ventas de frescos a las de producto envasado (tarea a la que va a dedicar esfuerzos y trabajo en los próximos 5 ó 6 años); hacer sostenible la cadena agroalimentaria (razón por la que retrasa su proyecto internacional) y bajar la cestas del ‘jefe’.
El sector primario ha sido otro de los nexos de colaboración A lo largo de 2012, se han alcanzando acuerdos estables con más de 4.200 agricultores, 3.200 ganaderos y 41 cofradías de pescadores, comprando diariamente más de 90 toneladas de pescado de lonja. Además, y dentro de la búsqueda constante de soluciones sostenibles, también se han impulsado iniciativas concretas, como la decisión conjunta con los interproveedores lácteos de pagar 2,5 céntimos más por litro de leche adquirido a los ganaderos. Una medida de la que se han beneficiado 2.000 ganaderos nacionales que suministran leche de la marca Hacendado.
ASIGNATURA PENDIENTE
El modelo de éxito de Mercadona, como supermercado de barrio, solapa su despegue definitivo en la venta online. Por el momento, este canal es sólo un pequeño trozo del gran pastel que representa la cadena, apenas el 1% de las ventas, equivalente a una docena de tiendas físicas. Para Roig es importante y también las redes sociales, pero reconoce que han empezado tarde y que son “ una empresa de tiendas físicas”.
De cara a 2013, la enseña valenciana ha previsto una facturación de 20.000 millones (+5%) y un beneficio neto de 430 millones (-15%). Con una inversión de 600 millones de eurosa la apertura de 60 nuevas tiendas, a la reforma de supermercados, y a continuar con la construcción de los bloques logísticos de Guadix (Granada) y Abrera (Barcelona).
De la misma manera, proseguirá la generación de empleo con 1.000 nuevos puestos de trabajo fijo directos e iniciará la búsqueda de localizaciones para abrir su primera tienda en Euskadi en el último trimestre de 2014 o principios de 2015. Con ello entrará por primera vez en El País Vasco.
JUAN ROIG DIXIT
• “Es hora de reinventarse”
• “Tenemos que volcar nuestros recursos aquí, no podemos conquistar otro castillo cuando el nuestro no está bien”
• “Nuestro castillo es nuestra cadena agroalimentaria, no obstante, seguiremos estudiando cualquier oportunidad que pueda presentarse”
• “Nos despistamos en nuestro trabajo rutinario”
• “De los errores se aprende”
• “Tenemos que hacer más con menos, tratando muy bien al cliente y sin bajar la calidad.
• “Será un año- 2013- muy, muy, difícil. Desde Mercadona nos comprometemos con hechos con la recuperación de España”
• “El nivel de vida de los españoles va a depender de su nivel de productividad”
• “Hoy no nos es rentable la venta online. No le ganamos dinero por que somos una empresa de tiendas físicas”
• “Con dinero hay que hacer hechos, decía mi padre. Es el momento de compartir el crecimiento con hechos”
Los reproductores Blu-ray-Disc presentan un diseño vanguardista inspirado en ‘Sense of Quartz’ para armonizar con el nuevo TV Bravia. Aportan conectividad Wi-Fi mejorada con mejor recepción de la señal y más cobertura. Están preparados para Internet con acceso inteligente a una amplia variedad de música, vídeo y servicios interactivos en streaming y permiten navegar por servicios y contenidos online con la app TV SideView para móviles.
La nueva gama de TV Sony excita los sentidos con la mejor calidad de imagen, sonido y diseño. Invita a descubrir un mundo de color con Triluminios Display y un sonido, más claro con unos graves ricos y potentes. Además, conecta fácilmente con smartphone o tablet y ofrece la sencillez del diseño Sense of Quartz.
Los sistemas de cine en casa de Sony cuentan con escalado 4K (Ultra High Definition) y transmisión de música one-touch. Como las dos líneas anteriores, ofrecen el nuevo diseño Sense of Quartz, en línea con los nuevos TV Bravia. Permiten disfrutar de la colección de películas Blu-ray-Disc con calidad superior al HD gracias al escalado 4K y a un sonido puro, mediante os nuevos altavoces Magnetic Fluid. También pueden transmitir música de forma inalámbrica con un solo toque desde smartphone o tablet. Además, el nuevo Modo Football te acerca toda la emoción de los estadios deportivos
En menos de un minuto, y desde cualquier parte, podrán conocer cuál es la mejor combinación de entremeses, primeros y segundos platos, guarniciones, y hasta postres y bebidas con manzanas, para organizar una comida o cena en rápida.
Las recetas de esta app, disponible a partir de las segunda mitad de marzo, están compuestas por una amplia selección de las mejores ideas culinarias de los libros “Las manzanas en la Cocina de los Dolomitas”, de Stefan Stabler y “Cocinar en los Dolomitas”, de Heinrich Gasteiger. También contienen propuestas que han surgido directamente de la creación gastronómica de los fans de Marlene, que participaron en el último concurso organizado en su página de Facebook
Una de las novedades de Shop&Cook es el Marlenómetro, una herramienta que permite conocer las características sensoriales de todas las variedades de manzana que cultivan los 5.200 socios del Consorcio VOG. Golden Delicious, Red Delicious, Granny Smith, Fuji y Royal Gala. El Marlenómetro se distribuirá también en papel en las degustaciones organizadas por el Consorcio VOG en los hipermercados y supermercados
Por otra parte, Marlene lanzará un concurso del 13 al 18 de mayo, por el que sorteará 7 iPad Mini y 7 iPhone 5.
A diferencia de otras franquicias del sector, la empresa láctea ha decidido apostar por un nuevo modelo de gestión , que aporta una rentabilidad añadida, través de un producto único y natural en el que destaca su facilidad de uso.
Central Lechera Asturiana ha estado trabajando en este nuevo proyecto de I+D+i el último año. El negocio de yogur helado ha registrado un crecimiento del 30% en los últimos dos años. La marca, líder en el sector de hostelería, con un 28% de cuota de mercado, tiene prevista la presentación de Yoping el próximo mes de mayo, coincidiendo la celebración del Salón Internacional de la Franquicia.
Para que cada internauta encuentre rápidamente su estilo, los productos estarán clasificados en universos temáticos: Denim, El Casual; Deporte, City, con las mejores especialistas y las marcas más prestigiosas en cada estilo. Además, la plataforma incluirá un servicio de entregas rápidas y gratuitas, así como devoluciones durante 30 días.
Con más de 700 marcas y 30.000 modelos, Spartoo.com presenta la mayor selección de zapatos en Internet de Europa. En los últimos años ha ampliado su cartera de productos con la introducción de bolsos y las maletas, en 2010, y relojes y joyas en 2012.
La web, activa en 20 países europeos, entre ellos España, recibe 14 millones de visitas únicas al mes. Cuenta con una plantilla de 180 empleados y en el último ejercicio facturó un total de 130 millones de euros. Sus principales accionistas son los tres cofundadores de la compañía, , A Plus Finance, CM-CIC Capital Privé, los fondos de capital de Europa Endeavour Vision y Sofina, además de American one Highland Capital Partners.
El servicio está disponible a través de la sección “Soluciona”, el rincón tecnológico de las tiendas, donde el consumidor será informado del precio de cualquier dispositivo, funcione o no, así como de la cantidad que puede conseguir por él. En el caso de que el producto no tenga precio de recompra asignado, obtendrá una respuesta en un plazo máximo de 48 horas. Si el precio le interesa, entregará su dispositivo en cualquier punto de venta de la enseña y, a cambio, recibirá una tarjeta regalo con el importe, que podrá utilizar para adquirir cualquier producto durante los doce meses siguientes.
Existen otra opción para los artículos más antiguos, que no tengan valor de recompra. En este caso, pueden depositarse de forma gratuita en las tiendas, con la tranquilidad de saber que serán correctamente reciclados, limitando así el impacto medioambiental de su ‘basura tecnológica’.
El Servicio Recompras ya está disponible en las tiendas Worten repartidas por toda España, excepto Canarias, para una amplia gama de productos como portátiles, tablets, teléfonos móviles, cámaras de foto y vídeo, consolas, navegadores por satélite GPS y reproductores MP3 y MP4.
Los terminales que estén en funcionamiento serán reparados y disfrutarán de un nuevo uso en países emergentes y en caso de estar inservibles serán usados como fuente de componentes para reparaciones y debidamente tratados para su destrucción.
Si a ellos agregamos la puesta en marcha de otros siete establecimientos, bajo la marca Tradys, obtenemos un total de 11 unidades implantadas por la compañía a lo largo de este 2013.
Como su propio nombre indica, Coaliment Compra Saludable es una clara apuesta por la cesta sana, con una sencilla información nutricional orienta a la cesta de la compra. La principal característica de su oferta de supermercado surbano de proximidad es la apuesta por la marca propia, con más de 800 referencias de Coaliment, lo que supone el 30% del surtido, además un extensa y variada presentación de alimentos ‘super frescos’.
Por encima de lo previsto incluso por los más optimistas. Es la primera valoración de los analistas sosprendidos esta mañana de 7 de marzo por los datos hechos públicos por Carrefour para su ejercicio 2012. Aún esperado el crecimiento como consecuencia de las plusvalias (1.200 millones de euros) la gran sorpresa ha sido el resultado final del beneficio neto, multiplicado por 3,3 para alcanzar los 371 millones de euros (233 millones de euros en 2011). Ni los analistas más optimistas la habián previsto (cifraban máximo en 811 millones de euros). Crecimiento también en sus ventas consolidadas, 76.800 millones de euros, un 0,9 % más que en el ejercicio anterior. Una vez más, América Latina, Brasil y Argentina, tiran del carro
La cifra de ventas, ya conocida, que no incluye las actividades de los países que Carrefour abandonó en los últimos meses (Grecia, Singapur, Colombia, Malasia e Indonesia) suponen una fuerza nueva para la dirección de Georges Plassat que en los últimos meses ha dado un giro en la política del grupo en una búsqueda de retorno al origen. Ventas que incluso en Francia, su principal mercado como mercado doméstico y donde peor trayectoria seguían en los últimos ejercicios, se han incrementado en un 0,5 %. Y reducción de su deuda financiera neta en 2.600 millones de euros para situarse en 4.320 millones de euros.
La otra cara de la moneda la ofrecen los países de Europa en los que el volumen de negocio descendió un 1% y hasta un 20,6% su resultado operativo hasta los 509 millones de euros, a causa del «contexto económico de España e Italia» ha indicado Plassat. «En España, la inversión en los precios no se ha visto compensada por la reducción significativa de los costes de distribución» ha dicho para informar de sus objetivos para 2013.
Mejorar su imagen de precio es la primera prioridad para Carrefour en este año 2013. Junto a continuar en su mejora en los ajustes de costes-oferta principalmente en España e Italia. La inversión prevista, entre 2.200 y 2.300 millones de euros.