Darty aterrizó en nuestro país en 2007 con la compra de Menaje del Hogar -a la que luego se unió la empresa San Luis- por 135 millones de euros. En 2008 provisionó el valor de sus activos en España e inició un proceso de reestructuración. En los resultados del ejercicio concluido en abril de 2012, incluyó una nueva provisión de 20,5 millones de euros por el impacto de la crisis.
La filial española dispone de 45 puntos de venta, que apenas aportan el 5% de la facturación total. Un paquete que está siendo gestionado por el director financiero de la compañía, Alan Parker, que tomó las riendas con el propósito de encontrar una solución en cuatro meses. El tiempo se acaba y de no hallarse una salida, la segunda opción sería la venta de la cadena a fondos de inversión como Oaktree o Anchorage, entre otros.
La situación de Darty en España no es nueva. El grupo también pasa por dificultades en otros países de Europa. El pasado mes de noviembre traspasó su filial italiana al grupo DPS, 20 tiendas por un importe de 3 millones de euros y la participación del 15% en el capital de la nueva propietaria. Los activos de Eslovaquia y República Checa también se han puesto en venta, a través de la desinversión en “Negocios en Desarrollo”.
No obstante, Darty se mantiene a flote, gracias al buen comportamiento en otros mercados, como los de Francia, Bélgica y Holanda, donde suma 347 establecimientos.
Uno de los valores diferenciales de Ulabox es la de ser la única plataforma virtual europea, que ofrece la posibilidad de ‘carro en la nube. Los consumidores pueden encargar sus pedidos desde cualquier dispositivo con conexión a Internet (iOS y Android) y guardar sus compras para recuperarlas posteriormente.
Los pedidos se entregan en menos de 48 horas en la Península y Baleares (dependiendo de si se ha formalizado antes o después de las 13 horas), gracias a la logística de envío de Celeritas, Envialia e Icaria Logistics, las tres empresas con las que trabaja Ulabox.
Todos los envíos parten del centro que la empresa tiene en la Zona Franca de Barcelona y son totalmente gratis para los gastos que superen los 39 euros.
Actualmente, Ulabox ofrece más de 6.000 referencias en productos de alimentación, bebidas, seco, cosmética, droguería e higiene. Este año ha previsto ampliar surtido (200 referencias por semana) y no descarta entrar en categorías como frescos, refrigerados y congelados.
El crecimiento de la enseña se realizará en aquellos mercados donde ya tiene presencia, con el fin de consolidar el negocio. Sin embargo, en la hoja de ruta de la firma figura el regreso a China, tres años después de su salida de este país. La compañía, que cerró su red en el gigante asiático después de romper con su socio local, está buscando un nuevo partner para crecer en un área estratégica y con gran potencial.
Por otra parte y como ya informó DA Retail, la compañía fichó hace unos meses a José María Folache, anterior subdirector de Compras y director de Complementos de El Corte Inglés, para asumir funciones de consejero delegado y encargarse de dirigir la estrategia de crecimiento de la empresa, basada en potenciar el negocio internacional y analizar su desembarco en nuevos mercados.
Con 404 puntos de venta propios y franquiciados, en 45 países, Tous se ha convertido en una marca global de joyería y complementos. En 2011 registró un total de 32 aperturas en mercados tan dispares como Singapur, Rusia, Polonia o Israel y en el último mes, abrió su primera flagship en el centro de Tokio.
Su funcionamiento es sencillo. Los usuarios sólo tienen que hacer zoom sobre aquellos edificios que dispongan de la opción mapas interiores, hasta que la propia funcionalidad les muestre los planos del lugar. A continuación, el conocido icono de la “señal azul” indicará la ubicación en un radio de varios metros; cuando suba o baje en un edificio de varias plantas, la interfaz se actualizará de forma automática para reflejar la planta en que se encuentra en ese momento. Todo ello, gracias a una técnica similar a la de la función “Mi ubicación” para exteriores, pero adaptada a las características de los espacios interiores.
Unibail-Rodamco posee una cartera valorada en 29,3 miles de millones de euros (a 31 de diciembre de 2012). Presente en las principales capitales europeas, es el operador líder, desarrollador e inversor a largo plazo de grandes centros comerciales en Europa. Suma 82 centros comerciales, de los cuales 51 reciben más de 6 millones de visitas al año.
En España cuenta con 16 centros comerciales en propiedad y gestión, por los que pasan cada año más de 120 millones de visitantes: La Vaguada, Parquesur y Equinoccio en Madrid; Splau, Glòries, La Maquinista y Barnasud en Barcelona; Bonaire en Valencia; Habaneras en Torrevieja; Los Arcos y Sevilla Factory Dos Hermanas en Sevilla; Bahía Sur en Cádiz; Vallsur en Valladolid; Albacenter en Albacete; Garbera en San Sebastián y El Faro en Badajoz.
La tienda de Alicante, que prestará sus servicios en las localidades de Elche y Monforte del Cid, es la primera de la marca en esta provincia y quinta de la Comunidad Valencia. Su apertura suma a otros cuatro locales que ya operaban en Valencia.
Mundopán Vizcaya representa también la primera incursión de la franquicia de servicios a domicilio en el País Vasco y amplía el radio de acción de la firma en la zona norte peninsular, donde posee dos delegaciones, una en Asturias y otra en Pamplona.
Por su parte, la apertura de Barcelona refuerza la presencia de la enseña en un mercado maduro, en el que posee otros 11 locales en funcionamiento.
En total, la red de franquicias Mundopán suma 44 delegaciones, distribuidas en 14 provincias: Madrid (14), Barcelona (12) o Valencia (4), Málaga (2), Asturias (2), Toledo (1), Murcia (1), Cádiz (1), Zaragoza (1), Las Palmas (1), Tarragona (1), Sevilla (1), Pamplona (1), Vizcaya (1) y Alicante (1).
Constituida en 2005 en Madrid y dedicada al reparto de pan y productos artesanales a los hogares de las localidades madrileñas de Rivas- Vaciamadrid, Coslada y San Fernando de Henares, Mundopán ha crecido, a través de un modelo de franquicia, que constituye una alternativa para inversores y una vía de autoempleo para emprendedores.
Será una inauguración más para la empresa, que no para de crecer, pero será distinta. Mercadona es por ahora la única inquilina de este complejo destinado a oficinas de lujo. Un proyecto inacabado, fruto de la burbuja inmobiliaria, que en su conjunto iba a sumar 70.000 m2 de superficie total, siendo el único parque empresarial urbano de Barcelona, con una fachada única al Paseo de la Zona Franca.
Después de cuatro años no se ha podido alquilar ninguno de los espacios disponibles del edificio, propiedad de Madrid Patrimonio Inmobiliario FII (el fondo inmobiliario gestionado por Bankia Fondos) que, a su vez, lo compró a la promotora Habitat por 113 millones de euros.
Concebido en tres fases, con seis edificios, por el momento, sólo se ha ejecutado la primera fase, con un total de 26.582 m2 para uso de oficinas, una zona comercial de aproximadamente 2.500 m2 y 700 plazas de aparcamiento.
Mercadona que en 2012 realizó 60 aperturas y cinco cierres de tienda, alcanzó en el último ejercicio una facturación de 19.077 millones de euros, que representaron un aumento del 7% y un beneficio neto de 508 millones de euros, que ha supuesto un 2,9% más respecto a las ganancias de 2011.
A pesar del poderío de Carrefour como grupo líder en Europa, o de la constante ganancia de cuota de mercado de Leclerc, ya en primer lugar en Francia, Auchan controla 51 de los 100 hipermercados franceses que más venden. Y los cinco primeros puestos. Empezando por su establecimiento de Vélizy, con unas ventas de 292,2 millones de euros al año.
La segunda posición en número de tiendas es para Carrefour, con 32 establecimientos entre los TOP 100, habiendo perdido cuatro desde los 36 de un año antes. Leclerc con 14 tiendas, cuatro más que en 2011 y Cora con 4, completan la lista. En conjunto, crecieron de media un 0,8 % en su volumen de ventas
Hablaremos de la nueva posición del Grupo Mulliez en el conjunto europeo muy proncto.
El cierre de ambas operaciones se realizará en el plazo de 30 días, sin que, por el momento, se hayan revelado las condiciones de las mismas, que no tendrán repercusiones significativas en los resultados de 2013.
El objetivo de Target es competir en una nueva línea de negocio en Internet, centrada en el ámbito de la cocina, utensilios domésticos y recetas para hacer la vida más fácil a sus clientes.
Por otra parte, el detallista, sede en Minneapolis, también ha anunciado la apertura de de tres puntos de venta en clínicas en el área de Chicago, dos de ellas en las afueras de la ciudad y otra en el centro urbano.
Los planes del grupo pasan por iniciar las obras el próximo mes de mayo para inaugurar el 18 de agosto. Las previsiones apuntan la apertura de 14 unidades en cinco estados, lo que elevaría la red de esta división a un total de 68 establecimientos, dado que Target ya está presente en otros centro de salud en Estados Unidos.
Breton se incorporó a Mars en 2002, en el segmento de Petcare del grupo, en Royal Canin Francia. A lo largo de su carrera, ha estado al cargo de la Dirección de Recursos Humanos de la fábrica de Royal Canin en Aimargues (Francia).
En su etapa más reciente y durante más cuatro años, trabajó como Regional P&O director Europe de Royal Canin, gestionando 16 países europeos y liderando proyectos destinados al desarrollo del talento, la formación, los beneficios sociales y la búsqueda de soluciones que mejoren los niveles de engagement de la compañía.
Todos ellos participarán, el próximo 16 de abril, en las 28 Jornadas de Distribución Comercial, que se celebrarán en el Auditorio Mapfre, en Madrid. Un día para la reflexión sobre el presente y el futuro de los retailers que quieren llegar al consumidor, a través de la multicanalidad, como pondrá de manifiesto Diego Pampín, de HP, al hablar de “El retail multichannel y la coherencia con un comprador informado”.
Shopper y marketing que también serán protagonistas en el encuentro de la mano de Jaime Veiga, Shopper Marketing de Procter & Gamble; Javier Oliete, General Marketing de Neo@Ogilvy Spain y ejemplos de operadores relevantes como El Corte Inglés p Toys ‘R’ Us.
A través de diferentes exposiciones y debates, las jornadas tratarán de establecer modelos de comportamiento, segmentaciones avanzadas y plataformas, que permitan a las empresas actuar de forma más coherente con la demanda, apoyadas por la tecnología necesaria para procesar los datos del consumidor y el mercado.
Como en ediciones anteriores, se estima la asistencia de más de 200 directivos y representantes de primeras compañías del retail y la industria, que cada año acuden puntuales a al cita de primavera de Distribución Actualidad.
Para más info: http://www.jornadasdistribucioncomercial.com/
Pero, ¿qué tiene Galaxy S4? Para empezar su imagen. Un diseño muy cuidado, que lo hace más ligero y delgado que su antecesor. Solo 7,9 milímetros de grosor, 130 gramos de peso y batería de 2.600 mAh. Inicialmente, se comercializará sólo en negro y blanco, pero, lo largo del año estará disponible en una gran variedad de colores.
Entre sus características más destacadas encontramos pantalla HD AMOLED de cinco pulgadas y procesador de cuatro u ocho núcleos, según mercados, a 1,9 GHZ y 1,6 GHz, respectivamente. Android 4.2.2 Jelly Bean, cámara trasera de 13 megapíxeles y cámara delantera de 2 megapíxeles Full HD. Además, incorpora la función Dual Camera, que permite simultanear ambas cámaras.
Galaxy S4 soporta HSPA +42 Mbps y LTE 4G. La versión LTE resiste hasta seis conjuntos diferentes de bandas, lo que le hace funcionar en la mayoría de las áreas de cobertura de LTE y permitir la itinerancia mundial LTE.
Está previsto que a finales de 2013 se presente en el mercado la versión TDD / FDD LTE de modo dual.
No obstante, todavía le quedan algunos días en la compañía que le otorgó máxima responsabilidad en 2009, cuando se sumó al equipo de Juan Carlos Escribano, consejero delegado. Szafir ha dicho que esperará a finales de marzo para dejar su puesto, que será asumido por el comité de dirección de la empresa.
El nombramiento de Amazon responde a su estrategia de contar con expertos directivos en el sector de la moda, después de que el año pasado se lanzara al textil de lujo con la plataforma Amazon Premium Shop, y después de la compra, en 2010, del club de ventas online Buy Vip.
Ezequiel Szafir se intgrará en un equipo en el que figuran otros ‘fichajes selectivos’, como Cathy Beaudoin , procedente de Gap y elegida presidenta de Amazon Fashion o Sergio Bucher, ex directivo de compañías como Inditex, Nike,Cortefiel o Puma, que ahora lidera el departamento textil del grupo en Europa.
La campaña no supondrá coste alguno para la Mancomunidad de la Comarca, ya que Eroski aprovechará la infraestructura que viene utilizando para la recogida con destino al Banco de Alimentos de Navarra. Una vez pasado el semestre de prueba, el proyecto se extenderá a todos los establecimientos del grupo que participan en la donación de alimentos a esta ONG.
A partir de esta misma semana, los usuarios que guarden el aceite usado de cocina en un recipiente cerrado, preferiblemente de plástico, podrán depositarlo en los 23 puntos habilitados al efecto. En cada ubicación contarán con un contenedor para la recogida y una señalización. Además, en los supermercados les serán facilitadas etiquetas adhesivas de modo que cada recipiente sea identificado con los datos personales de la persona, que así podrá participar en el sorteo mensual de diez vales de compra de 50 euros y uno de 100 euros.
El aceite de cocina usado es un gran contaminante del agua si se vierte por el fregadero, por lo que su recuperación contribuye al desarrollo sostenible ya que dicho residuo es transformado en materia prima para la elaboración de biodiesel de segunda generación, un biocarburante ecológico respetuoso con el medio ambiente.
Los puntos del acuerdo comprometen a las compañías logísticas a establecer lazos de colaboración con los Bancos de Alimentos para aprovechar al máximo el excedente alimentario. El plan de colaboración contempla dos objetivos fundamentales. Por un lado, la reducción del desperdicio alimentario a partir de la prevención y desarrollando prácticas de eficiencia, y por otro, maximizar el aprovechamiento del excedente mediante la redistribución a Bancos de Alimentos o la recuperación con revalorización energética, entre otros.
Es por ello, que los operadores logísticos firman hoy, en el marco del Foro Nacional del Transporte de AECOC, un gran pacto de colaboración pionero en nuestro país; un acuerdo por el que se comprometen a impulsar una serie de acciones claves para contribuir al objetivo de la campaña: reducir el desperdicio de alimentos a lo largo de toda la cadena de valor.
Los operadores logísticos acuerdan, mediante la firma de hoy, prestar sus servicios de transporte de los productos donados a los bancos de alimentos sin coste económico para estos, operaciones que se articularán optimizando el servicio regular que las compañías llevan a cabo para sus clientes.
Asimismo, los operadores se comprometen a ceder espacios gratuitos de almacenaje a los bancos de alimentos y cámaras de frío -en caso de disponer de ellas- y siempre dentro de las posibilidades de cada compañía.
Finalmente, y de acuerdo con la línea general del proyecto, las compañías acuerdan colaborar en las labores de formación a los voluntarios de los bancos de los alimentos en el ámbito de la logística y el transporte y en el marco de un plan global articulado por AECOC.