Esta tienda será una más de la enseña, pero será especial. Las dimensiones y las características del inmueble harán de este flagship, un establecimiento emblemático al alojarse en un edificio de 1924, que fue ocupado por Almacenes Madrid-París. La remodelación del inmueble ha sido sometida a la aprobación de la Comisión de Patrimonio Histórico, formada entre otras entidades, por la Comunidad y Ayuntamiento de Madrid.
Gran Vía 32, propiedad del fondo de inversión Drago Capital, reúne una superficie total de 36.376 m2, por lo que la cadena de moda no ocupará todo el inmuebles, sino sólo un parte del mismo.
Este año la marca textil también ha llevado a cabo la ampliación de su tienda del centro comercial La Gavia, en Madrid, sumando 350 m2 adicionales, hasta alcanzar un total 2.170 m2. Además, ha modificado la ubicación de alguna de sus secciones e incorporado nuevos elementos para hacer más visual e intuitiva su oferta. Inaugurado en 2008, este punto de venta cuenta con una plantilla de 134 empleados.
Primark aterrizó en nuestro país en 2006 y desde entonces ha experimentado una acelerada expansión. Actualmente, dispone de 35 locales, distribuidos en 19 provincias, que unidos a las 6 tiendas de la cadena en Portugal, convierten al mercado ibérico en el segundo de la firma en cuanto a número de tiendas, por detrás del Reino Unido. Durante el pasado año, Primark inauguró 13 establecimientos en el mercado nacional y tiene previsto continuar su plan de expansión durante 2013.
Fundada en 1969, en Dublín, Primark reúne una red de 257 tiendas en Europa en países como España (35), Irlanda (38), donde opera bajo el nombre de Penneys, Reino Unido (161), Holanda (4), Portugal (6), Alemania (10), Bélgica (1) y Austria (2).
La empresa, que da empleo a más de 43.900 personas, cerró su último con un crecimiento de su facturación del 17%. Tiendas Primark S.A. es una filial de Associated British Foods, que cuenta con una plantilla de 106.000 empleados en 47 países.
No se trata de un ranking, ni de una clasificación, sino de “una provocación en forma de alineación de nuestras Mujeres 2.0!”, como afirma la directora y fundadora de Madrid Woman’s Week, Carmen M. García. Por su parte, el presidente de ProCom, Salvador Molina, insiste que el objetivo es “marcar unos parámetro de sensibilización para que muchas mujeres, a través del listado de las más influyentes, entre en el mundo del social media, un entorno que les va a ayudar en su desarrollo personal”.
En definitiva, un espejo que refleja la valía de aquellas que han sabido triunfar en el mundo digital, convirtiéndose en referencia y estímulo para las futuras “Mujeres con Historia 2.0”.
La top 1, Ana María Llopis, es Doctora por la Universidad de Berkeley, California, en Ingeniería de Materiales Cum laude . También estudió Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude.
Luchadora y valiente afirma: “ soy de las que cree que el azar solo favorece a la mente que está preparada”. Palabras pronunciadas en el Foro de Mujer y Liderazgo, organizado por ESADE y patrocinado por el Banco Sabadell, que resumen su filosofía de vida.
Su liderazgo entre ‘las 13 más influyentes’ le ha sido otorgado por la creación y desarrollo de Ideas4all. Le siguen otras 12 féminas de referencia: Bárbara Navarro por su trabajo en Google y otros ‘tronos’; Bárbara Yuste, por vivir y construir la transformación del Periodismo en Comunicación 2.0.;Cristina Mitre por su #Mujeresquecorren (dra. Belleza de Elle); Gaby Castellanos, @gabycastellanos, pionera del 2.0 y del asociacionismo de las 2.0; Isabel Corell por ser @isasostenible; Mariola Béjar por el peso tuiter del análisis y la información económica en y desde El Economista; Monserrat Domínguez por ser la única mujer al frente de un medio digital; Reyes Ferrer por su ‘Chic Marketing Lit’; Rosalía Lloret por ser pionera del periodismo 2.; Virginia Pérez Alonso por el periodismo híbrido de 20minutos.es; Yolanda Quintana por su ‘ciberactivismo’ y Yolanda Rueda por haber puesto en marcha Cibervoluntarios.
En concreto, se aplicará a establecimientos situados en las ciudades de Dallas, Houston, Austin, Texas, Denver, Portland, Oregón, Seattle y Phoenix. No obstante, todavía representa una pequeña parte de pastel (más de 4.000 tiendas) y sólo puede realizarse desde dispositivos de Apple (iPad, iPhone e iPod Touch).
Walmart está estudiando el lanzamiento de versiones para otras plataformas y ha ampliado sus terminales de autoservicio. Las previsiones de la compañía son añadir más de 10.000 cajas de pago con autoservicio para finales de año en Estados Unidos.
Más de la mitad de los clientes de la compañía cuentan con smartphones y el 40% del tráfico de su web se registra a través de móviles. Scan & Go “es parte de un plan holístico para dotar de facultades al cliente”, según ha señalado Gibu Thomas, vicepresidente, jefe de iniciativas móviles y digitales de la división de comercio por Internet de Walmart.
La campaña cuenta con dos versiones, destinada a comunicar las dos gamas citadas anteriormente. La primera ejecución, titulada Cupcake, se dirige a mujeres a partir de 40 años. Su mensaje sugiere a las consumidoras compensar esos momentos de exceso generados por una comida copiosa o alta en calorías, con el placer de una cena saludable y nutritiva.
La segunda adaptación, denominada Running, está enfocada a una mujer más joven y propone el desayuno como otro momento ideal para consumir el producto.
Ambas piezas, además de asociar Burgo de Arias a un consumo saludable, que aporta numerosos beneficios para una dieta equilibrada y de calidad, también hacen referencia a un producto que permite disfrutar de momentos de placer y sensaciones únicas para el paladar.
Makro ha comprobado que en el 63% de sus visitas a los centros de la cadena, los hosteleros incluyen en su factura alguno de estos artículos clave. Pero, no sólo eso. Ha entrado en la cocina de sus clientes para verificar que éstos son los 250 productos con los que más rentabilizarán una bajada de precios.
En lista seleccionada se incluyen artículos de todas las categorías (carne, pescado, frutas y verduras, alimentación seca, vinos, destilados, etc), así como productos de marca propias, de 4ª y 5ª gama y productos locales de cada zona en la que operan los 37 centros de la enseña en España.
Para dar a conocer su estrategia de precios, los Gestores de Clientes de Makro están realizando un esfuerzo extra, visitando al cliente en su propio negocio y enseñándole los nuevos precios. También se realizará una campaña de comunicación en los centros, así como el envío de catálogos de ofertas diferenciados para cada tipo de comprador, bares de tapas, restaurantes de menú o restaurantes de carta.
La previsión de futuro es seguir detectando necesidades e ir aumentando esta lista. Además, Makro continuará con su chequeo quincenal de precios, por medio del cual que analiza 550 productos, examinando precios en lineal, precios en oferta y situación general del mercado.
En 2012 la compañía alcanzó unas ventas consolidadas de 1.232 millones de euros. La filial española es líder del segmento de cash, con un total de 37 centros distribuidos en 15 Comunidades Autónomas, que suman 241.744 m2 cuadrados de sala de venta.
Respecto a la eliminación del seguro médico, que la plantilla viene disfrutando desde hace más de una década, también se rectifica. La nueva propuesta contempla el abono mensual de 10 euros, por parte de los trabajadores, durante un año. En compensación, la empresa se compromete a volver a asumir la totalidad de la prestación, una vez que mejoren la situación económica.
CC.OO, UGT y CGT, los sindicatos mayoritarios en la empresa, han mostrado su satisfacción por la respuesta de la cadena. Desde el primer momento, plantearon su rechazo total a los recortes, por estimar que la situación financiera de la compañía, con 16 millones de beneficio en España, en el último ejercicio, no exigía tales medidas.
La nueva estrategia también supone que la empresa no se desentiende del reciente convenio firmado entre la patronal de la gran distribución, Anged y los sindicatos mayoritarios a nivel sectorial, Fetigo y Fasga.
En 2012, Fnac anunció planes para reducir su presupuesto en 80 millones de euros y despedir a 500 trabajadores en Francia y en el exterior. El año pasado su facturación global cayó un 2,5%, situándose en 4.061 millones de euros. En 2011 el negocio había descendido un 3,2%. La cadena, con 154 puntos de venta, pertenece al grupo francés de lujo PPR, que ha hecho pública su intención de desprenderse de este tipo de activos retail para concentrase marcas de lujo, como Gucci e Yves Saint Laurent, y enseñas deportivas como Puma y Volcom.
Este punto de venta, que continúa bajo la gestión de los antiguos dueños, presenta la nueva imagen que la marca desarrolla para sus tiendas y franquicias (presente también en el local anterior), cuidando al máximo todos los detalles de mobiliario, diseño y decoración.
Es, además, un claro ejemplo de la transversalidad y especialización de Chicco, cuyo catálogo abarca todo lo que el niño necesita (textil, calzado, puericultura, cosmética, juguetes…), convirtiéndose en una referencia única en su sector.
Con más de 50 años de experiencia en el mercado y 30 centros en España, Chicco apuesta por el modelo de franquicia para crecer. De la misma manera, está potenciando su presencia en Internet, a través de las redes sociales Facebook y Youtube, a la vez que realiza una labor de investigación, a través del Observatorio Chicco.
Fadó, que sustituye en el cargo a Pepe Barbena (quien abandonó la empresa hace unos meses), es licenciada en Administración y Dirección de Empresas y MBA por ESADE. Cuenta con más de 14 años de experiencia en el sector del gran consumo y la electrónica de consumo. Antes de unirse a Wrigley España, colaboró con Philips Consumer Lifestyle Iberia, como responsable del departamento de Marketing y con Sara Lee, haciéndose cargo de distintas funciones a nivel nacional e internacional en el área de Marketing.
Wrigley Jr Company es una compañía líder en su sector, con una amplia gama de productos que incluye chicles, caramelos duros y blandos y chocolates. Cuenta con más de 16.000 empleados, opera en más de 40 países y distribuye sus marcas en más de 180 mercados.
La jornada, que se desarrollará los Cines Kinépolis de la Ciudad de la Imagen, arrancará con las últimas novedades de Cisco y sus principales socios tecnológicos, entre los que se encuentra como patrocinador Iridium Intel® , con sus procesadores Intel® Xeon®, con demostraciones en vivo y casos prácticos.
Este año los contenidos se estructuran en dos programas, uno técnico y otro de negocio. El primero contará con más de doce demostraciones, que abordarán las tecnologías más innovadoras en los apartados de Redes, Colaboración y Data Center.
Por su parte, el segundo cubrirá tres ejes fundamentales: el acceso unificado y seguro a las redes cableadas, inalámbricas y VPN; la nueva era del Internet of Everything, donde millones de conexiones entre personas, procesos, datos y objetos generarán gran cantidad de información creando enormes oportunidades de progreso y, finalmente, la innovación aplicada a la movilidad, el fenómeno Bring Your Own Device, la la colaboración, el vídeo y, por supuesto, el Cloud Computing.
Desde su nueva posición, Ramírez será el responsable de dirigir y gestionar los recursos legales de HP en el área de Contencioso (Litigation) a nivel mundial, con excepción de Estados Unidos. Su cargo también incluye la dirección del área de Asuntos Regulatorios para Europa, Oriente Medio y África (EMEA).
Javier Ramírez, que desempeñará estas funciones desde España, es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, y cuenta con la especialidad en Jurídico-Empresarial por el Centro de Estudios Universitarios San Pablo CEU. Además, posee un postgrado de especialización en Derecho de la Competencia de la UE en el King’s College de Londres y es profesor asociado del Colegio Jurídico del Instituto de Empresa, desde 2001 y miembro del Consejo Académico de la Fundación para la Investigación del Derecho y la Empresa (FIDE), desde 2007. Forma parte del panel de árbitros y mediadores para disputas comerciales tecnológicas del Centro de Mediación y Arbitraje de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI).
Por su parte, Usandizaga se une al equipo de HP Software en EMEA, con el objetivo de promover y ayudar a la integración de la unidad Autonomy/IM. Su nombramiento permitirá al equipo de software trabajar de forma más colaborativa y estratégica, compartiendo las mejores prácticas y un posicionamiento único.
Usandizaga se incorporó a HP Software hace cinco años como director en Iberia, puesto que ocupó durante dos años y medio, antes de convertirse en director de GWE. Además de esta dirección, también asumió la responsabilidad adicional de dirigir el mercado italiano durante nueve meses, hasta que Corrado Sterpetti se unió a la compañía, el pasado mes de julio.
Desde hace siete años, cientos de millones de personas de todo el mundo, empresas, gobiernos y centros educativos, unen sus voces en defensa del medio ambiente el último sábado del mes de marzo. Por eso, “La Hora del Planeta” se ha convertido en la mayor campaña de movilización y participación jamás organizada.
En 2012, más de 7.000 ciudades, de 150 países, apagaron las luces de sus principales monumentos y edificios emblemáticos, enviando así un claro mensaje a la sociedad: “los gestos simbólicos pueden generar grandes cambios, si conseguimos un compromiso global durante todo el año”.
El año pasado, en las principales ciudades del mundo se apagaron las luces de monumentos emblemáticos como la Torre Eiffel, en París, la Sagrada Familia en Barcelona, el Empire State de Nueva York, la Muralla China, el Big Ben británico, las Torres Petronas en Kuala Lumpur, el obelisco de Buenos Aires o el Machu Pichu en Perú.
Con este gesto, Simply reafirma su compromiso con el entorno, recogido en la política de Responsabilidad Social de la compañía. De hecho, una de los ejes sobre los que trabaja es la reducción del consumo de energía.
La cadena, filial de Auchan, está presente en 11 Comunidades Autónomas en las que emplea a más de 6.600 personas. Su red comercial está compuesta por 215 supermercados e hipermercados, bajo las enseñas Simply Market, Simply City, HiperSimply, Simply Basic y Simply Store, además de 17 gasolineras.
Todos ellos conocerán de primera mano las tendencias que hoy caracterizan el sector y guían la demanda de soluciones para la planificación integrada. Podrán compartir experiencias y debatir con los ponentes y expertos que participan en la jornada. Entre ellos, se encuentran clientes de TXT como Aeropostale, Desigual, Jacques Vert y Louis Vuitton Malletier, que presentaran casos prácticos reales en ámbito de la planificación retail.
Robert Hetu, Research director de Gartner, analizará las oportunidades originadas por el uso innovador de la información en el ámbito del merchandising en la era de la globalización, del retail multicanal y de la “consumerización” de la IT. También tomarán parte en el evento representantes de Microsoft – coorganizadores – así como Columbus Consulting Group, que hablará del rol facilitador de la tecnología y de las best practices en planificación.
Thinking Retail! será también una ocasión para que TXT de presente los más recientes progresos en campo de visual assortment y cloud. De la misma manera, será el momento idóneo para presentar la nueva plataforma Mobile de la empresa.
Riccardo Proni, VP Product Strategy & Development de TXT, ha explicado que “esta plataforma se caracteriza porque la convergencia en el mundo mobile no sólo incluye el PLM, sino que también se extiende a los procesos de compra, el merchandise & assortment planning y la visibilidad in-store”.
Thinking Retail! también dispondrá del innovation hub, un stand dedicado a la investigación y a la tecnología, donde los expertos de TXT y Microsoft mostrarán cómo los usuarios pueden acceder de forma simple a través del móvil a las informaciones de producto y planificaciones relevantes para ellos, pudiendo, asimismo, analizarlas intuitivamente por comparación visual, interactuar y contribuir al proceso directamente desde el Tablet Windows 8.
El Corte Inglés ya ha depositado la fianza que le permite hacer uso de los terrenos de Santa Teresa y ahora sólo falta que la Junta de Comunidades agilice la tramitación de la permuta de este espacio para llevar a cabo la ordenación urbanística. El proyecto de la empresa de distribución contemplaba una parcela de 25.000 m2 en los más 140.000 m2 de superficie que ocupan los terrenos asignados y cuyos aprovechamientos urbanísticos se repartirían al 50% entre Ministerio de Defensa y el consistorio de la ciudad.
Hace un año, el gobierno de Castilla-La Mancha aprobó el proyecto urbanístico para la instalación de la empresa que preside Isidoro Álvarez. Un desarrollo largamente esperado, ratificado por la Consejería de Fomento de Castilla-La Mancha, en marzo de 2012. No obstante, los primeros pasos se dieron en octubre de 2011, cuando el Pleno aprobó el Plan Especial de Reforma Interior y de Mejora (Perim) de las parcelas de Vega Baja II.
García-Page, había solicitado a la presidenta del ejecutivo regional, María Dolores de Cospedal, la agilización de los trámites para la instalación del centro. En mayo de 2011 el consistorio firmó con El Corte Inglés el convenio clave para la llegada de la empresa a la capital castellano-manchega. Por su parte, la Consejería de Fomento dio vía libre a una ejecución que supondría la revitalización de los barrios de Palomarejos y Santa Teresa.
Ahora, la renegociación del contrato supone el impulso definitivo para activar el proyecto y promover una inversión que incentivará el tejido económico y social de la zona.
El galardón fue entregado en el transcurso del certamen eShow, que se ha celebrado, en Barcelona, los pasados 13 y 14 de marzo, organizado por the-eWorld. El presidente de la Cámara de Comercio de Barcelona, Miquel Valls i Maseda, fue el encargado de entregar el premio, que recibieron Jordi Navarro, CIO de Condis Supermercats y Santi Ristol, director de Tempos 21.
Mi Condis está basada en la solución de comercio móvil Mobiret de Atos-Tempos 21, diseñada para retailers que necesitan adquirir la capacidad de ofrecer una experiencia de venta unificada en aquellos canales físicos y digitales en los que desarrollan su actividad (e-commerce, kioscos, m-commerce, SMS, Facebook, etc.). Todo ello, concebido como un servicio y bajo un competitivo modelo de negocio, que permite optimizar la inversión y crecer.
Fundada en 1961, Condis es una empresa familiar con más de 50 años de experiencia en el sector de la distribución minorista. Con presencia en Cataluña, Comunidad de Madrid y Zona Centro, la enseña es fiel a su modelo comercial de supermercado de proximidad.
Condis, pionera en el lanzamiento del supermercado virtual en España, con Condisline, en 2000, dispone de más de 400 puntos de venta, entre centros propios y franquicias, que facturan alrededor de 800 millones de euros.