En tiempos de crisis, lo más práctico es utilizar recursos más cotidianos, que pueden hacer ahorrar mucho dinero. DIY Show propone soluciones reales que cumplen este objetivo, como lo demuestra algunas de sus alternativas.
Su filosofía se basa en economizar costes y crear productos por uno mismo, totalmente customizados y creativos. Como muestra algunos ejemplos, como los cupcakes o pequeños pastelillos con un frosting especial. Normalmente uno de ellos cuesta entorno a los 2,50 euros. Sin embargo, uno de los expositores de la feria, jessicacakes.com enseña cómo realizar toda una bandeja por el mismo precio.
Las maxibufandas, una tendencia de los grandes almacenes de moda como complemento esencial en el look diario es otro producto en el que se puede ahorrar. Si Con las indicaciones de sweetsixteencraftstore.blogspot.com.es se puede realizar una bufanda de calidad por tan solo 8 euros, mientras que en una tienda el mismo artículo pueden rondar los 18 euros.
El DIY Show también presenta un movimiento paralelo donde impulsa la creatividad en tiempos de crisis: el DIY Crisis Relief, una serie de soluciones económicas para todo tipo de necesidades, que están disponibles en Pinterest y que serán presentadas en detalle en jornadas y talleres creativos. La feria cuenta con el apoyo de DaWanda.es, líder de productos handmade únicos y exclusivos de Europa, que actuará como portal oficial de la muestra.
En la edición 2013, Castilla Reserva 2008 D.O. Ribera del Duero ha sido reconocido con un Bacchus de Oro, mientras que Señorío Real Verdejo 2012 D.O. Rueda, ha logrado un Bacchus de Plata y un Oro en la Berliner Wine Trophy.
Makro presta una atención especial a su sección ‘bodega’, donde están representadas todas las D.O del país, para ofrecer siempre la mejor calidad a sus clientes.
En 2012 la compañía, filial del grupo alemán Metro, alcanzó unas ventas consolidadas de 1.232 millones de euros. La filial española es líder del segmento de cash, con un total de 37 centros distribuidos en 15 Comunidades Autónomas, que suman 241.744 m2 cuadrados de sala de venta.
Ofrece un surtido de 70 referencias, en cinco segmentos diferentes, con propuestas para rostro, labios, ojos, uñas, máscaras de pestañas y accesorios, con una excelente relación calidad-precio. Los tonos se ajustan perfectamente a las tendencias de la temporada. Con colores suaves y texturas hidratantes y ultra brillantes, sombras y lápices con alta pigmentación y sin parabenos, ya que el cuidado de la piel ha sido uno de los factores más importantes en la creación de esta línea.
Además, ofrece un diseño muy atractivo, en consonancia con el seguimiento de las tendencias en belleza y la utilización de la tecnología más avanzada. El lanzamiento de Perfect Beauty se une otras creaciones de la central en el segmento de belleza e higiene personal, como Crowe, presentada en 2011, con cuatro líneas de productos diferentes que incluyen desde champús a mascarillas y serums capilares pasando por tratamientos corporales, faciales o cuidado de los pies, entre otros.
Euromadi, central de compras y servicios multisectorial, líder en el ámbito europeo y referente en el sector de la distribución comercial, se fundó en 1993 y tiene su sede en Esplugues de Llobregat (Barcelona). A día de hoy reúne 83 empresas asociadas y es miembro de la central europea EMD, la mayor eurocentral de productos de gran consumo de Europa.
El proyecto, con una inversión de 250 millones de euros, supone la implantación de un complejo comercial y de ocio de casi 100.000 m2, con cerca de 185 tiendas en tres niveles, restaurantes con el concepto The Dining Experience, hipermercado, salas de cine de última generación y 4.500 plazas de parking. Su ubicación en la instersección de la V-31 con la circunvalación V-30, junto al nuevo Hospital de La Fé, supondrá la creación de cerca de 3.000 empleos.
Unibail-Rodamco, principal empresa europea cotizada de inversión inmobiliaria, cuenta con una cartera valorada en 29,3 miles de millones de euros (a 31 de diciembre de 2012). Presente en las principales capitales europeas, es líder en el desarrollo, gestión e inversión de grandes centros comerciales. Actualmente, cuenta con 82 complejos, de los cuales 51 reciben más de 6 millones de visitas al año.
En España posee una cartera de inversiones con 16 centros comerciales en propiedad y gestión, por los que pasan cada año más de 120 millones de visitantes: La Vaguada, Parquesur y Equinoccio en Madrid; Splau, Glòries, La Maquinista y Barnasud en Barcelona; Bonaire en Valencia; Habaneras en Torrevieja; Los Arcos y Sevilla Factory Dos Hermanas en Sevilla; Bahía Sur en Cádiz; Vallsur en Valladolid; Albacenter en Albacete; Garbera en San Sebastián y El Faro en Badajoz.
En 2012, la enseña líder de supermercados realizó una inversión de 42 millones de euros en Madrid. Las compras a proveedores de la provincia alcanzaron los 1.232 millones de euros, plasmándose en la colaboración con 150 pymes madrileñas. La empresa cuenta, asimismo, con cinco interproveedores que operan en Madrid y cuya inversión conjunta superó los 4,9 millones de euros.
Por otra parte, Mercadona también ha mostrado su lado solidario, colaborando con diversas instituciones y organizaciones benéficas. Así, el año pasado donó 24 toneladas de alimentos, mediante diversas campañas, que se sumados al resto de aportaciones efectuadas en otras comunidades, reúnen en su conjunto 8.000 carros de la compra, es decir, cerca de 470 toneladas de productos. A ello, hay que añadir otras 1.200 toneladas procedentes de las ‘operaciones kilo’, así como la adhesión de la cadena a la iniciativa ‘La Alimentación no tiene Desperdicio’, promovida por AECOC, con la colaboración de la Federación Española de Bancos de Alimentos.
El pasado 7 de marzo, Mercadona presentó las cuentas del último año, en las que anunció un aumento del 7% en la facturación, hasta los 19.077 millones de euros , un incremento del 2% en las ventas a superficie constante y un crecimiento del 6% en el volumen, situado en 9.647 millones de kilos. El ratio de productividad se situó en el 1% y el beneficio neto en 508 millones de euros, un 7% más que en 2011.
La empresa líder en Europa en la distribución de electrónica de consumo, entretenimiento y electrodomésticos, Media Markt, lanza de nuevo su Concurso “El Cliente de Oro” Una carrera contrarreloj en la que el ganador deberá pensar cuál es la mejor estrategia para lograr obtener todos aquellos productos que le interesan en sólo dos minutos.
A partir de mañana, 4 de abril, arranca la campaña ‘Operación Cliente de Oro’. Todos aquellos clientes de las 69 tiendas Media Markt y los clientes online de www.mediamarkt.es que deseen ser candidatos podrán registrarse en la web de Media Markt con su ticket de compra, siempre que sea superior a 25€, hasta el 1 de mayo.
La innovación es una constante en las campañas de Marketing de la compañía. Además de la ‘Operación Cliente de Oro’, cuya en la que participaron 50.000 personas en la primera edición, otras actividades promocionales como el ‘Día Sin IVA’, o la reciente ‘Kilos por Euros’, en la que se han recogido cerca de mil toneladas de RAEE en sólo 11 días son conocidas y esperadas por sus clientes.
La original carrera contrarreloj del Cliente de Oro se realizará en la segunda semana del próximo mes de mayo en una de las tiendas de la compañía
La empresa ha seleccionado 500 fans, de entre los más de 3.528 que presentaron su solicitud, que para adelantarles en la prueba de sabor y valoración tabletas de chocolate. La acción se activo el 25 de febrero y permitió la inscripción de los fans hasta el 11 de marzo.
Con la tableta de “Crocan de Chocolate con leche +MisterCorn”, la chocolatera inicia un co-branding de lujo, en la que dos marcas líderes en su sector se unen para ofrecer lo mejor de sus dos mundos. El intenso sabor y aroma del chocolate Valor, junto al maíz de Grefusa, el más sabroso y crujiente del mercado.
Por su parte, el “Chocolate con leche +Crujiente dulce de leche” mezcla riquísimas galletas de trigo y trozos de dulce de leche, con el auténtico y delicioso chocolate con leche de la marca.
Con más de 10 millones de toneladas de chocolate producidas al año, Chocolates Valor es líder del mercado de chocolate negro, chocolate con almendra, chocolate sin azúcar y chocolate a la taza. La compañía, que centraliza su producción íntegramente en la fábrica de Villajoyosa ( 22.000 m2) en la que trabajan un total de 270 profesionales, exporta sus productos a más de 40 países. También cuenta con una red de chocolaterías repartidas por diferentes zonas de España.
Se trata de la quinta adquisición en el sector realizada por Stock Uno, desde el inicio del proyecto, liderado por su presidente, Alberto Muguiro y la sociedad gestora de capital riesgo Portobello Capital. La operación ha sido asesorada por Downer y por el despacho de abogados LexWorld.
Creada en 1995, CTC Externalización ha desarrollado una considerable presencia en los sectores de energía, automoción, alimentación, tecnología, industria y servicios en empresas de primer nivel, tanto en empresas nacionales como multinacionales, varias de ellas pertenecientes al Ibex-35.
La empresa, con una plantilla de 2.500 empleados, repartidos por Cataluña, Madrid, País Vasco y Levante, fue adquirida, en 2010 por los fondos de inversión asesorados por Suma Capital, a través de un MBO liderado por Juan Cruz Alcalde, ex-director General de Banco Sabadell, que continúa en el accionariado de Stock Uno y seguirá gestionando la compañía y formando parte de su Consejo de Administración y del Comité de Integración, recientemente constituido.
En los últimos seis años Stock Uno ha cuadruplicado sus ventas, desde la ejecución del MBI (managament buy in) financiado por Portobello y espera mantener esa tendencia de crecimiento, una vez ejecutada la compra de CTC Externalización , que redundará en una mejora de la oferta y calidad de servicio para sus clientes, tanto en España como en Portugal.
Stock Uno es un grupo formado por empresas pioneras en el sector del Marketing Operaional en España, como Diana Promoción, Promer Channel, Grupo Repo, Stock Uno Trabajo Temporal y Unbox. Desde el inicio de sus actividades, en 1986, su desarrollo ha sido constante y le ha convertido en líder del mercado en España, con más de 1.600 clientes y 1.100 puntos de venta.
Esta web, con un gran abanico de recursos audiovisuales, está organizada en apartados, como “alimentación”, “vivir con diabetes”, “hábitos saludables”, “cuidados y prevención”. En ellos se alojan desde explicaciones básicas, estudios e investigaciones en curso sobre la diabetes y sus tratamientos y hasta consejos sobre viajes, sexualidad y embarazo. Entre las nuevas secciones a incorporar destaca la creación de una comunidad de encuentro para pacientes y profesionales de la salud.
DiaBalance tiene también cuentas y perfiles en redes sociales como Twitter, Facebook y YouTube, en busca de un mayor diálogo e interacción entre los diabéticos.
Los productos de la gama DiaBalance Expert para necesidades específicas se comercializarán en farmacias, mientras que las tiendas y supermercados de alimentación ofrecerán referencias de la marca creadas para situaciones cotidianas, en el marco de una dieta equilibrada.
DiaBalance pertenece a BalanceLabs, compañía., con sede en España, creada en 2012 y dedicada al desarrollo de productos alimenticios y servicios dirigidos a personas con necesidades metabólicas especiales.
Las emisiones arrancarán el viernes, 5 de abril. Estarán formadas por cuatro noticias, que se emitirán cada hora desde las 10.00 hasta las 20.00, los 365 días del año, en la red de 511 pantallas de formato doble, propiedad de Neo Advertising, que combinan contenidos informativos y de entretenimiento con otros de explotación publicitaria.
Se trata del único sistema de digital signage de nuestro país que cuenta con una tecnología de reconocimiento facial capaz de medir la audiencia y detectar cuánto tiempo ven el contenido los consumidores, además de identificar su género y su edad.
Esto permite valorar el impacto de cada emisión, así como analizar el perfil de quienes lo han visto, facilitando el análisis de pautas de comportamiento y oportunidades de mejora en campañas publicitarias. Estos datos de audiencia son auditados mensualmente por OJD Interactiva para su certificación.
Así lo ha afirmado el secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz, reconociendo que el pequeño comercio “necesita un plan de choque” para no perder oportunidades. Uno de los apoyos que puede impulsar su rentabilidad será una línea de crédito a la que puedan acceder fácilmente, así como la incorporación de jóvenes al sector para impedir el cierre de tiendas tradicionales.
Las declaraciones de García-Legaz están en línea con la reciente demanda de Asociación General de Consumidores, Asgeco Confederación, que ha apelado al Gobierno para que “mejore la legislación relacionada con la compra online”, ya que el número de reclamaciones sigue aumentando.
El ecommerce puede compensar la caída de ventas en los establecimientos físicos, que no encuentran la forma de despegar. El sector encadena tres años de caídas consecutivas y el dato del pasado febrero, aportado por el INE, no ha sido mejor. El segundo mes del año se ha cerrado con un descenso interanual del 0,6%, dos puntos por encima del registro negativo de enero.
Plaza Imperial, propiedad de Procom Desarrollos Urbanos y de Grupo Eroski, a través de Cecosa Hipermercados, abrió sus puertas el 3 de septiembre de 2008. Ubicado en la Plataforma Logística de Zaragoza, con una superficie de 82.300 m2, completaba la oferta del parque de medianas, inaugurado un año antes (43.000 m2 y 10 enseñas).
Su puesta en marcha supuso una inversión de 325 millones de euros y la creación de 4.900 puestos de trabajo. En el inicio de su actividad, el hipermercado Eroski (12.000 m2 y 64 empleados) actuó como locomotora del centro. El cierre de este establecimiento, en mayo de 2012, supuso una gran pérdida para el conjunto, que actualmente dispone de otros 40 locales vacíos.
En los últimos meses el cierre de tiendas ha sido una constante y algunas cadenas-reclamo han abandonado el centro, entre ellas Zara, Zara Home o Kaymo, motivadas por la atonía de las ventas y la caída de la afluencia.
El relevo de Gentalia, llega en un momento de cambio para Plaza Imperial, que afronta su etapa más difícil. Con esta incorporación, Aguirre Newman gestiona un total de 17 centros comerciales.
Tras las dos últimas aperturas en Cornellà (Cataluña) y Gaia-Oporto (Portugal), Bricor, cuenta ya con ocho establecimientos en el corazón de las ciudades. Entre enero y febrero, ha duplicado el número de emplazamiento urbanos en los establecimientos del grupo.
En 2013, Bricor ha abierto en el centro de El Corte Inglés de San José de Valderas (Alcorcón, Madrid) y en Valencia, donde estrenaba su primer espacio. La idea es extender este proyecto a las principales ciudades de España y Portugal. En los próximos meses, hay previstas otras cinco aperturas en Galicia, Zaragoza, Alicante, Las Palmas y Madrid.
De este modo, al cierre del ejercicio 2012 (28 de febrero de 2013) Bricor contaba con 16 tiendas, de las cuales, ocho eran grandes superficies y otras tantos espacios urbanos, ubicados en grandes almacenes de la empresa. La apertura del primer Bricor urbano en Gaia (Oporto) supone el refuerzo de la enseña en Portugal.
Los nuevos establecimientos ofrecen una amplia oferta, más de 13.000 productos, distribuidos en secciones diferenciadas (pintura, herramientas, ferretería, electricidad, fontanería, carpintería y jardín). Cuentan con una superficie cercana a los 1.500 m2 y buscan reforzar las áreas de baños, ordenación, armarios, cocinas, iluminación, decoración y cerámica.
El primer establecimiento de estas características se abrió el 24 de agosto de 2012, en El Corte Inglés de Princesa (Madrid). En septiembre del año pasado se pusieron en marcha otros dos, ubicados en los centros de Goya y Castellana, en Madrid, a los que siguió, en el mes de diciembre, el primero en Andalucía, en El Corte Inglés de Málaga.
El taller, impartido por José Luis Ferrero, Senior Manager Ecommerce de Philips y Jorge González Marcos, Ecommerce & Marketing Manager de Julián Martín, tendrá lugar en nuestras instalaciones de Madrid, c/ Enrique Larreta 5, 1º el próximo jueves, 4 de abril en jornada de mañana, con horario de 10 a 14 horas.
Todos los suscriptores de cualquiera de las tres cabeceras pueden participar de forma totalmente gratuita (la inscripción libre tiene un precio de 90 euros) La asistencia a los cursos puede solicitarse por correo electrónico a mariajose@edicionesyestudios.com, o bien a cualquiera de los miembros de las Redacciones de cada una de las cabeceras, para poder confirmar las reservas por riguroso orden de petición.
Para más información puede descargarse la agenda pinchando aquí