Antes de emprender esta aventura expansionista, la empresa testó el mercado, durante más de un año, con una primera unidad, inaugurada en 2012 en la capital del Turia. Los resultados le animaron a seguir, apostando siempre por la calidad y el valor diferencial.
Su imagen de marca, cuidada y singular ha sido uno de los pilares de su inversión. Locales divertidos, creativos, donde experimentar y personalizar una bebida sana y ligera (base de té, agua, zumo y/o leche, generalmente mezclada con fruta), a la que se le añaden toppings, jellies, bobas o perlas de tapioca, pudiendo elegir entre más de 100 variedades.
El perfil del franquiciado de Wowble es el de un emprendedor, que quiera participar en un proyecto innovador, con una inversión inicial aproximada de 43.000 euros y locales ubicados en zonas comerciales, turísticas o de ocio (desde 15 m2 formato córner).
El sistema se ha integrado con la fórmula de plazas libres en parking. Utilizando los datos del conteo de vehículos, es capaz de mostrar, en los carteles indicativos, la cantidad de plazas libres disponibles en los aparcamientos exteriores.
La instalación de Visual Counter comprende 22 dispositivos de conteo de personas (cámara cenital); 18 de conteo de vehículos (lazos de detección); cableado y comunicaciones sobre fibra óptica, con el equipamiento necesario, ordenador de gestión y control.
Los resultados obtenidos permiten identificar zonas de acceso preferente de los clientes, flujos de movimientos internos, proyecciones de futuro sobre posibles visitantes, análisis de comparativas y diseño de acciones de marketing.
Promovido por La Sociedad General Inmobiliaria de España (LSGIE),Gran Plaza 2 abrió sus puertas el 27 de abril de 2012, con una superficie comercial de 60.000 m2, que albergan más de 180 firmas y más de 3.500 plazas de aparcamiento. Su puesta en marcha, supuso una inversión de 370 millones de euros, presentando la mayor oferta comercial de la zona Noroeste de Madrid.
Esta es la cuarta apertura que la empresa efectúa en la provincia de Ciudad Real desde principios de año bajo esta enseña, que ofrecen a sus clientes una detallada información nutricional para orientarles en el momento de la compra.
La principal característica de Coaliment Compra Saludable es su concepto de supermercado urbano de proximidad, con amplio surtido demarca propia (más de 800 referencias, 30% del surtido), además su variada presentación de alimentos ‘super frescos’.
Ahora, compatibilizará su nuevo cargo con la Dirección General de España y coordinará el desarrollo de negocio en el segmento alto de mercado para los 16 países en los que la compañía está presente, con especial foco en cuentas internacionales.
Otra de las tareas fundamentales de Sánchez Santa Cecilia será explotar sinergias entre filiales para el desarrollo y despliegue de proyectos en grandes cuentas y en sectores estratégicos. El directivo reportará directamente a Alain Conrad, CEO de Grupo.
José María Sánchez Santa Cecilia, nació en Madrid en 1967. Antes de ocupar la Dirección General de la filial española, estuvo al frente del departamento comercial de la compañía desde el 2000. Es licenciado en Ciencias Biológicas por la Universidad Complutense de Madrid, diplomado en Gestión y Auditoria Medioambiental por la Escuela de Organización Industrial. Cuenta con un MBA por la Universidad Politécnica de Madrid y un curso de Industry Knowledge en la Universidad de Oxford. También es miembro del Consejo Asesor del Club 567, del Club de Presidentes del diario Expansión y del Club de Presidentes de Málaga Valley, entre otras asociaciones y cargos.
Prodware es el primer partner en EMEA de las soluciones de tecnología empresarial de Microsoft, cuenta con 18.000 clientes y en 2012 facturó 186 millones de euros.
Licenciada en Ciencias de la Información, Periodismo, por la Universidad Complutense de Madrid (UCM) y máster en Community Management & Social Media Marketing por CEDECO, Torres cuenta con una dilatada experiencia de 15 años en el sector de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en España (TIC). Durante más de una década, ha trabajado como redactora jefe en la revista especializada en partners y canales de distribución TCN (Technology Channel News, CRN en España) y ha colaborado asiduamente con otras publicaciones también del mismo sector tecnológico. Durante los últimos meses, ha coordinado la división de Telecomunicaciones y TI de Samsung en Asesores de Relaciones Públicas y Comunicación.
Fundada en 1990, Panda Security es líder a nivel mundial en soluciones de seguridad basadas en la nube. La compañía cuenta con productos traducidos a más de 23 idiomas y millones de clientes en 195 países. Además, fue la primera empresa de seguridad informática en aprovechar el potencial del Cloud Computing con su tecnología de Inteligencia Colectiva. Dispone de 56 oficinas repartidas por todo el mundo y oficinas centrales en Estados Unidos (Florida) y Europa (España).
Sus resultados demuestran que el 44% de los abandonos en la compra virtual se producen por la falta de interacción con el consumidor Es más, para el 34% la falta de apoyo genera un efecto disuasorio que frena la transacción. A estos porcentajes se suma otro 20% que considera que el servicio de atención al cliente en ecommerce es pobre y un 15% que califica la información disponible como de ‘baja calidad’.
Unos datos que invitan a la reflexión si, además, tenemos en cuenta que un 70% de los participantes en el estudio (1.000 usuarios online del Reino Unido) echa de menos elementos presentes en la compra física, como poder tocar o experimentar con el producto.
A pesar de ello, la compra online crece, sobre en categorías como viajes 61%), utilidades (57%), servicios financieros (55%), servicios IT (49%), electrónica de consumo (48%) y telecomunicaciones (46%).
Los miembros Goodreads no sólo pueden comprar libros en tiendas virtuales, como la propia Amazon o en algunos de sus competidores, también pueden recomendar, reseñar y descubrir nuevos títulos. Con ello, el gigante online extiende su cartera de clientes y aventaja a rivales, como Apple, al contar con listas de lectura deseadas y un extenso archivo de citas de autores y cuestionarios literarios, procedentes de la red social.
En los últimos años, Amazon ha diversificado su oferta, realizando diversas operaciones. Entre ellas figura su entrada en el textil de lujo con la plataforma Amazon Premium Shop. En 2011 se lanzó al mercado de apss con Appstore (entrando en conflicto con la App Store de Apple) y en 2010 compró el club de ventas online Buy Vip.
El descuento se ha aplicado a más de 1.000 productos básicos de primeras marcas de fabricantes, a 600 productos de la marca propia Eroski y Sannia y a más de 300 productos frescos de consumo diario. El director general de Caprabo, Alberto Ojinaga, ha asegurado que “se trata de la bajada de precios más ambiciosa realizada por la compañía. Hoy tenemos los mismos precios que los competidores, pero con servicios de valor añadido que otros no tienen”.
Caprabo con una red de 350 establecimientos, distribuidos en Cataluña, Madrid y Navarra, ha concluido su plena integración en Eroski, después de que la cooperativa adquiriera el 16% del capital que capital que aún obraba en manos de la familia Botet, una de las fundadoras.
Con ello, se cierra un proceso, iniciado en 2007, el grupo vasco compró el 75% de la catalana por 1.125 millones de euros. Entonces ya se contemplaba la toma de los paquetes minoritarios, un 9% en poder de La Caixa, que adquirió el año pasado por 125 millones de euros y el 16% sumado recientemente.
Tras esta operación, Eroski decidió suprimir el Consejo de Caprabo, que a partir de ahora tendrá como administrador a Javier Amezaga, máximo responsable del grupo cooperativo y exdirector general la empresa de supermercados.
Por otra parte, el 3 de abril, falleció Josep Botet, uno de los tres fundadores de Caprabo, en 1959. Tenía 99 años y, junto con Pere Carbó y Jaume Prat, fue uno de los artífices de la cadena, que adoptó su denominación a partir de las primeras sílabas de los tres apellidos.
Son datos del informe InfoScan Review de Symphony IRI, que demuestran que alimentación y bebidas y productos frescos fueron las dos partidas que impulsaron el conjunto, con ascensos en valor del 3% y 2,5%, respectivamente y alzas del 2% en la demanda de ambos mercados.
La alimentación seca registró una subida del 4,6%, en ventas, mientras que conservas creció un 3%, debido a un aumento de precios superior al 3%, que hizo que la demanda se resintiera.
Por su parte, droguería y perfumería y bebé, acusaron una caída de precios del 1,3% y del 0,6%, respectivamente. Alimentos infantiles fue el segmento que más recortó sus precios (-4,5%), lo que repercutió en un incremento del consumo del 3,6%. Perfumería e higiene también resultaron perjudicados. A pesar de que sus precios decrecieron 2,3%, la demanda se contrajo ligeramente.
MDD Y PROMOCIONES
La marca de distribuidor siguió creciendo, hasta alcanzar el 40,6% de las ventas en el valor máximo alcanzado hasta la fecha, con 1,7 puntos más que en 2011.Todos los departamentos reflejaron el incremento, siendo el de bebé el que más creció, con 2,2 puntos adicionales.
La presión promocional ha sido otro de los factores que ha condicionado el mercado en 2012, logrando el 18,7% de las ventas, frente al 18,2% de 2011. La sección más promocionada fue la de bebé, con casi una cuarta parte de sus productos en promoción. En alimentación y bebidas y en droguería y perfumería rondaron el 20%, mientras que en frescos, las promociones sólo alcanzaron el 15% de las ventas.
Con esta unidad, la red madrileña de la enseña abastecerá a un total de 60 pueblos y localidades de la región. A nivel nacional, la estructura comercial integra un total de 44 sedes, distribuidas en 14 provincias que, además de Madrid (14), incluye Barcelona (12), Valencia (4), Málaga (2), Asturias (2), Toledo (1), Murcia (1), Cádiz (1), Zaragoza (1), Las Palmas (1), Tarragona (1), Sevilla (1), Pamplona (1), Vizcaya (1) y Alicante (1).
En total Mundopán suma 44 delegaciones, distribuidas en 14 provincias: Madrid (14), Barcelona (12) o Valencia (4), Málaga (2), Asturias (2), Toledo (1), Murcia (1), Cádiz (1), Zaragoza (1), Las Palmas (1), Tarragona (1), Sevilla (1), Pamplona (1), Vizcaya (1) y Alicante (1).
Constituida en 2005 en Madrid, en respuesta a la necesidad de reparto de pan y productos artesanales a los hogares de las localidades madrileñas de Rivas- Vaciamadrid, Coslada y San Fernando de Henares, Mundopán ha crecido, a través del modelo de franquicia, iniciada en el último trimestre de 2010.
Son datos de un estudio elaborado por la plataforma de targeting móvil madvertise, en colaboración con la guía AppZapp, que señala que, entre los sectores que más dinero invierten en publicidad móvil se encuentran el de las telecomunicaciones y el automovilístico, con más del 30% de su presupuesto global de marketing.
En cuanto a formatos, el rich media se ha convertido en el favorito de los anunciantes, al animar las compras hasta un 30% y multiplicar por siete el interés de los usuarios. Otra alternativa para que los desarrolladores ganen dinero, manteniendo su app gratuita, es generar ventas dentro de la propia aplicación. Esto se consigue cobrando por servicios in-app, un modelo de negocio que está en auge desde el boom de las apps móviles. Un ejemplo claro es Orbyt y sus servicios de pago por contenido.
También juegos populares, como Angry Birds o Los Sims, utilizan este tipo de servicios premium dentro de la propia app gratuita, ofreciendo herramientas de pago que ayudan a pasar niveles más fácilmente, conseguir créditos o acceder a nuevos mundos de fantasía.
Según el vicepresidente de madvertise para España e Italia, Paolo Vanossi, «el gasto en publicidad dentro de aplicaciones para dispositivos móviles alcanzará los 5.600 millones de euros en 2015. El incremento del consumo se verá impulsado por un mayor uso de las aplicaciones».
madvertise es una plataforma europea especializada en publicidad móvi,l que registra más de 10.000 millones de impresiones mensuales. Entre sus clientes destacan compañías como BMW, Ford, ING, Lufthansa, EA Games, Universal y Bacardi, entre otros. Fundada en 2008, cuenta con una plantilla de más de 100 empleados repartidos en sus oficinas de Berlín -sede central-, Londres, Madrid, Milán y Estambul.
Su crecimiento se ha visto impulsado por la ronda de financiación de diez millones de dólares (7,5 millones de euros), que recibió de las firmas de capital riesgo EarlyBird, Team Europe y Point Nine Capital, así como de Blumberg Capital y Felicis Ventures de Silicon Valley.
Ayudar a las empresas y a sus directivos en su incorporación al comercio electrónico ha sido el objetivo de la Sesión. El Taller, de cuatro horas de duración y en pequeño formato, para permitir el intercambio en la comunicación entre los ponentes y los asistentes, ha contado con la participación en esta ocasión con profesionales del retail, el marketing y el social media.
Para José Luis Ferrero, analizar la situación y tratar la información, tomar la decisión e implantar la hoja de ruta serían los primeros pasos a dar, la primera etapa. Una etapa que no sirve de nada si en el “viaje” posterior no se cuenta con la implicación de todo el equipo, desde las personas que llevarán a cabo el proyecto a la implicación y el apoyo de toda la compañía. “De la Dirección General hacia abajo” todos deberán estar implicados en el proyecto ha dicho Ferrero, para lo que aconseja “formar y evangelizar” a toda la organización
Pablo Echanove, también de Philips, ha procedido a analizar a algunos stakeholders en ecommerce comenzando por el líder mundial, Amazon, o los también líderes en ventas privadas online, los clubs de compras Privalia o Vente-Privee.
El taller de DA Retail continua a la hora de cerrar este boletín digital con el análisis de otros ejemplos de éxito como son el de los productos infantiles de Hero y su lanzamiento en ecommerce o el de Adolfo Domínguez. Consejos para hacer un Business Plan o recomendaciones de logística serán también temas tratados por Jorge González, director e-commerce y marketing de Julián Martín.
El Taller, intensivo, forma parte del Programa de Formación in company iniciado este año por las publicaciones de Ediciones y Estudios, grupo editor de las revistas especializadas DA Retail, IPMark y Restauración News,encaminado a facilitar el trabajo de directivos y profesionales del Retail, Marketing o Publicidad y Comunicación
Todos los suscriptores de cualquiera de las tres cabeceras del grupo podrán disfrutar de forma gratuita de los Talleres o Seminarios que oportunamente y sobre diferentes temas se vayan sucediendo y que puntualmente será anunciados en este portal web de DA Retail.
Darty Hispania concluye ejercicio el 30 de abril. Las estimaciones apuntan una facturación de 120 millones de euros y unas pérdidas operativas de 16 millones de euros. No obstante, el coste que supone cese de la actividad en el mercado español se imputará en el balance de 2014. El consejo de administración se ha comprometido a restituir a los accionistas el valor de la compañía, con medidas como la de “eliminar pérdidas en aquellos países que no se encuentren entre sus principales mercados”, tal y como ha señalado el presidente del grupo Alan Parker.
Darty aterrizó en nuestro país en 2007 con la compra de Menaje del Hogar -a la que luego se unió la empresa San Luis- por 135 millones de euros. En 2008 provisionó el valor de sus activos en España e inició un proceso de reestructuración. En los resultados del ejercicio concluido en abril de 2012, incluyó una nueva provisión de 20,5 millones de euros por el impacto de la crisis.
La filial española apenas aporta sólo el 5% de la facturación total. Su evolución es similar a la de otros países como Chequia, Eslovaquia, Turquía e Italia, que tampoco han alcanzado la rentabilidad deseada.
El pasado mes de noviembre, Darty traspasó su filial italiana al grupo DPS, 20 tiendas por un importe de 3 millones de euros y la participación del 15% en el capital de la nueva propietaria. Los activos de Eslovaquia y República Checa también se han puesto en venta, a través de la desinversión en “Negocios en Desarrollo”, incluida en el proceso denominado “Nouvelle Confiance”.
No obstante, la enseña se mantiene a flote en otros mercados, Francia, Bélgica y Holanda, donde suma 347 establecimientos y donde su marcha no se ha visto empañada por las dificultades financieras.
Desde su nueva responsabilidad, Pagés ha insistido en la necesidad de internacionalizar la industria bodeguera española, continuar con el programa Wine in Moderation y profundizar en el proceso de vertebración del mercado , para conseguir una mayor efectividad de las políticas sectoriales y una racionalización de los costes empresariales
Pagés, director general de Grupo Codorníu, barcelonés de 56 años, ha desarrollado su carrera profesional en el sector del vino. Licenciado en Dirección y Administración de Empresas por ESADE, MBA en IESE y Marketing por Harvard Business School, trabajó como Sales manager en en la distribuidora e importadora de vinos Victori Wines Inc en EEUU, Javier Pagés se incorpora en 1989 al Grupo Codorníu, donde ha ocupado diversos cargos a lo largo de estos años, entre ellos el de Director del Área Internacional del Grupo. En el 2.005 asumió la Dirección General, cargo que ocupa actualmente.