La evaluación y selección de las diferentes candidaturas presentadas se llevara a cabo de forma conjunta por el Comité de Programas de las Jornadas de Distribución Comercial y el Equipo de Redacción de la Revista DA RETAIL- DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD organizadora de las mismas.
Las candidaturas deberán ir acompañadas de una CARTA BREVE DE PRESENTACIÓN del candidato/a. El plazo de recepción de candidaturas terminara hoy miércoles 10 de abril 2013 a las 23:00 hs. Los candidatos elegidos serán informados de forma directa por los miembros del equipo de DA RETAIL así como se harán públicos los nombres en el Boletín Digital de la citada publicación dos días después del cierre de recepción de candidaturas, la semana previa a la celebración de las 28 JORNADAS DE DISTRIBUCIÓN COMERCIAL.
CANDIDATURAS. REQUISITOS Y DOCUMENTACIÓN A PRESENTAR:
Nombre (*) :
Apellidos (*) :
DNI (*) :
e-mail: (*) :
Tfno y/o otros datos de contacto:
Formación superior (*)
Formación complementaria:
Área de especialización futura (preferencias):
Nombre Programa Master en curso (*) :
Escuela de Negocios /Centro de Estudios (*) :
¿ Realiza trabajo en la actualidad? Indicar nombre empresa y puesto (*)
Experiencia laboral anterior (en caso de que la hubiera):
Objetivo y/o expectativas de Asistencia 28 Jornadas Distribución Comercial (*) :
Plazo de admisión de candidaturas: 20 de marzo-10 abril 2013
Envío cuestionario debidamente cumplimentado y carta de presentación:
Alicia Davara
Más información:
http://www.jornadasdistribucioncomercial.com/
http://twitter.com/daretail
(*) Campos obligatorios
(**) Los candidatos elegidos para las dos Becas podrán asistir a las 28 JORNADAS DE DISTRIBUCIÓN COMERCIAL , 16 de abril, en el Auditorium Mapfre de Madrid, con los mismos derechos que el resto de participantes (conferencias, mesas redondas, coffee-break, almuerzo y documentación. Las becas otorgadas no cubren ningún tipo de gasto suplementario ni de desplazamientos)
Internacionalización, apuesta online y futuras nuevas líneas de producto, un concepto para tallas grandes y otro dirigido a teenagers, son los tres ejes que en este año mantendrán la apuesta del Grupo Mango por mantener un crecimiento por encima del conjunto sectorial.
La apuesta por el mercado global de Mango queda reflejada en su expansión en el ejercicio. Un total de 197 puntos de venta nuevos en 2012 de los cuales 180 abrieron allende nuestras fronteras, consolidando la presencia en los principales mercados de Europa, Rusia, los países del CEI, Oriente Medio y Asia. La cadena entró por primera vez en Myanmar y Pakistán.
En el caso de Europa, primer mercado del grupo, los planes pasan por crecer con el nuevo concepto “megastore”, basado en tiendas que contarán con una superficie de entre 800 y 3.000 m2 y que integrarán todas las líneas del grupo (Mango; H.E. by Mango; Mango Touch, Mango Kids y Mango Sport&Intimates). España, Alemania, Bélgica, Francia, Holanda, Italia, Polonia y Rusia, son los principales países destinatarios del nuevo concepto, destacando la tienda más grande del continente en Múnich, con 2.300 m2, y la más grande del mundo en Ankara, con más de 3.000 m2.
Sudamérica, principalmente Chile y Perú, es otro de los focos principales de la expansión para la compañía textil. En ambos países, los planes pasan por abrir nuevas tiendas hasta alcanzar 32 puntos de venta en Chile y 24 puntos de venta en Perú. Asimismo, Oriente Medio, el sudeste asiático y los países del CEI verán reforzada la presencia de Mango. En Oriente Medio y el sudeste asiático, abrirá 20 puntos de venta en países como Arabia Saudí, Emiratos Árabes, Filipinas, Indonesia, Malasia, Kuwait, Qatar y Tailandia, mientras que en los países de la ex Unión Soviética como Azerbaiyán, Kazajstán yTurkmenistán tiene previsto abrir 10 puntos de venta.
En paralelo, el negocio del comercio electrónico crece a buen ritmo. MANGO, que ya realiza actividad a través de internet en 46 mercados, principalmente en Europa, Asia y América del Norte, tiene previsto empezar en breve su expansión online en Oriente Medio y seguir expandiéndose en los mercados asiáticos. El objetivo de este año es volver a doblar la facturación. En 2012, la firma puso en marcha un servicio de venta en tienda a través de dispositivos tablet, que permite a los clientes comprar el modelo deseado que no esté disponible en tienda en ese momento.
Con más de 12.000 empleados en todos el mundo y 2.600 tiendas en 107 países, Mango prevé una inversión de 265 millones de euros en 2012 destinados a nuevas aperturas, reformas de tiendas, sistemas logísticos y de información.
Diferentes elementos básicos, producidos en serie, componen la base para completos equipos finales a medida de los clientes. Desde un transelevador, con uno o dos mástiles y uno o dos dispositivos de carga para un almacenaje y desalmacenaje simple, doble o múltiple, hasta un diseño Orbiter, nuevo concepto de final de carrera, con montaje específico según el cliente.
Soluciones ‘ad hoc’ que Markus Sellen, jefe de productos de transelevadores para palets de SSI Schaefer, explica de esta manera: “con las variantes de uno o dos mástiles de Exyz, hemos desarrollado y realizado un sistema modular totalmente nuevo para todo el mercado de transelevadores de 8 a 45 m de altura”.
Y es que, desde mediados de 2012, se está aplicando el concepto en nuevos pedidos y, en caso necesario, también se están sustituyendo los transelevadores existentes en los proyectos de modernización.
La designación Exyz representa todo aquello en los que destaca el nuevo transelevador. “E” de eficiencia respecto al consumo energético y a la productividad, en las tres dimensiones de los ejes X, Y y Z: movimientos longitudinales y transversales, así como de almacenaje y desalmacenaje.
Exyz se caracteriza por su construcción compacta y por los beneficios que aporta al cliente.”Un precio atractivo, menos tiempo para la entrega y la puesta en marcha y una alta fiabilidad, gracias a los componentes probados”, añaden valor al sistema. Pero, Sellen puntualiza que “las innovaciones tecnológicas realizadas con el concepto Exyz suponen mucho más que la ventaja económica que se puede lograr en los procesos de almacenaje”.
Antes de su incorporación a la filial española del grupo, González-Valdés trabajó durante seis años en las oficinas centrales de la compañía en París. Los cuatro primeros asumió la Dirección de Coordinación Internacional de Comunicación Externa, para más tarde desempeñar el cargo de directora Global de Comunicación Interna.
González-Valdés, de 45 años, comenzó su carrera como periodista en diferentes medios como El Diario Montañés y la revista Tribuna de Actualidad. Posteriormente, durante nueve años, desempeñó su actividad en agencias de Comunicación como Burson-Marsteller, en las oficinas de Madrid y de Santiago de Chile, y más tarde en Weber Shandwick, donde ejerció como directora de Cuentas del Área Corporativa.
Licenciada en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, cuenta con un Máster en Business Communication por la Corporación Multimedia en colaboración con la Universidad de Georgetown.
Dos características con las que el grupo quiere posicionarse en nuestro país, consolidando y aumentando su participación en los distintos segmentos de mercado. Así lo ha afirmado, Carlos Aragonés, director de marketing de la firma, esta mañana en Madrid, destacando, que el año pasado, la empresa creció un 20% en España y espera repetir el aumento en 2013.
GAMA BLANCA
En gama blanca, Haier capta cerca del 3,5% del mercado español. Las expectativas son crecer hasta lograr al menos el 5%. En este segmento ha presentado el Combi 3D Haier de nueva generación, con 347 litros de capacidad, un 15% más; display LCD externo; compartimento MyZone independiente y flexible, con tres funciones (enfriamiento, descongelación, y zona 0º), ergonómico; compresor digital Inverter, clase energética A++ y 12 años de garantía. Este frigorífico ha resultado ganador en los premios Red Dot Award 2013, que distinguen cada año productos con un diseño excepcional.
Haier también ha dado a conocer las nuevas series (79,82 y 86) de lavadoras inteligentes Intelius, que eliminan el 99,8% de las bacterias.
La cuota de Haier en sistemas de aire es de alrededor del 1,5%. En este ámbito, su última novedad en España se llama Aqua Inverter, un innovador sistema de aire acondicionado, con un diseño compacto y sobrio, dispositivo nano-aqua y movimiento sincronizado de los deflectores de flujo 3D horizontales y verticales.
LÍNEA MARRÓN
En el subsector español de TV Haier alcanza un peso del 2%,porcentaje que espera reforzar con sus nuevos Smart TV, como el modelo 32A650. Un televisor de 32” con retro-iluminación LED, disponible ya en Europa y recién llegado de la planta de producción de la firma en la República Checa. Incorpora imagen en Full HD, mega contraste dinámico de 6.00 000:1, función TimeShift, funciones de reproductor- grabador de vídeo por USB y 3 conectores HDMI.
Por su parte, el Kit Android Sm@rt TV es un dispositivo con forma de llave USB, que se instala fácilmente en cualquier televisor con puerto HDMI, transformándolo en un Android Sm@rt TV,
TABLETS
El segmento de tablets de Haier es un nicho nuevo en Europa y, por tanto, todavía es pronto para valorar su penetración, aunque Aragonés asegura, que este tipo de dispositivos móviles llevan tres años en los mercados de Asia y América, con buena acogida, por lo que es previsible una evolución positiva también en nuestro país. “Queremos ser la alternativa a las grandes marcas como Apple o Samsung, en un segmento intermedio, con precios más bajos”, ha señalado el directivo, apuntando que la tableta HaierPad 712 de 7 pulgadas tendrá un precio de 129 euros.
Funcional y fácil de usar, cuenta con sistema Android 4.0.3, pantalla multitáctil con hasta 5 puntos de detección, acabado metálico, peso de 352 gramos y procesador de doble núcleo a 1,5 GHz, 8 Gb de memoria y tarjeta Micro SD (hasta 32 Gb), entre otras características.
Haier, líder mundial de marcas de electrodomésticos, cuenta con una participación en el mercado del 7,8% por volumen de ventas unitarias (Euromonitor 2011) y comercializa sus productos en más de un centenar de países. La sociedad, con sede principal en la ciudad china de Qingdao y delegaciones regionales en París y Nueva York, dispone de 61 oficinas de venta, 24 plantas de fabricación y 21 parques industriales y 5 centros de I+D, suman una plantilla de más de 80.000
En 2012 sus ingresos globales ascendieron a 25,8 billones de dólares. Haier Electronics Group Co., Ltd, subsidiaria del Grupo Haier, cotiza en la Bolsa de Hong Kong. Qingdao Haier Co., también filial de Haier, cotiza en la Bolsa de Shanghai.
En España hay ya más de 5 millones de parados (5.035.243), según los datos de los Servicios Públicos de Empleo, que, no obstante, reconoce una mejora en el mes de marzo. El primer repunte en ocho meses, que supone una reducción casi 5.000 personas de las listas del paro (4.979). El informe de Adecco arroja un rayo de luz a quienes buscan trabajo, orientándoles en su difícil camino hacia el empleo.
RESPONSABLE DE CALIDAD
Alimentación es uno de los motores de la exportación y actúa como equilibrador de la balanza comercial. A la vez, es una de las áreas donde más se mira la calidad de los procesos. Las empresas de este sector han de contar con certificaciones que permitan garantizar las medidas de higiene y calidad alimentaria durante la producción.
Para ello, han de superar un exhaustivo proceso de certificación que necesita de la adaptación de la cadena de producción y suministro a la normativa IFS o la BRC.
Ante este panorama, Adecco Alimentación considera que el perfil más demandado en este ámbito en 2013 será el de Responsable de Calidad con experiencia en implantación de sistemas IFS/BRC.
El candidato debe satisfacer los siguientes requisitos: formación media o superior en áreas industriales y en la rama de alimentación y amplios conocimientos en las normativas IFS, BRC e ISO 22.000. También se valora el control de procesos industriales y el conocimiento de cada unas de las áreas de trabajo de empresas alimentarias, según sector. Además, se requiere experiencia previa en obtención de dichas certificaciones o en empresas que hubieran obtenido previamente este sello.
El aspirante debe ser un gestor con capacidad de trabajo en equipo; aptitudes de liderazgo; capacidad de comunicación y habilidades en resolución de conflictos, incidencias, etc. El salario medio oscila entre los 25.000 y los 35.000 euros brutos anuales, con un sistema de retribución fijo más variable, en función de la consecución de objetivos.
PROMOTOR DE VENTAS
Por su parte, el sector de la distribución no es ajeno a los graves momentos que la economía española está viviendo. Sin embargo, en este ámbito, las grandes empresas confían en poder hacer de palanca, ya que se trata de un mercado dinámico y con amplias posibilidades.
Por eso, según Adecco Distribución y Retail, la figura del promotor de venta se erige, un año más, como una de las profesiones más demandadas. Este perfil trabaja habitualmente en superficies comerciales para empresas externas (productores o proveedores) y se ocupa de ofrecer a los clientes un producto, a través del asesoramiento y la información. Pueden realizar demostraciones del producto (explicación del funcionamiento, ventajas, inconvenientes,…), degustaciones (productos alimenticios) o encuestas de consumo.
Para este puesto no se requiere ningún tipo de formación específica, aunque se valoran
conocimientos de marketing, venta directa o relaciones públicas y también conocimientos del paquete Office. La experiencia previa tampoco es obligatoria, aunque se tiene en cuenta el haber desempeñado las mismas funciones en ocasiones anteriores, así como las aptitudes del promotor, que debe ser una persona con mucha sociabilidad, clara orientación al cliente y con habilidades de comunicación y persuasión. El salario medio de estos profesionales oscila entre los 13.500 y 18.000 euros brutos anuales, dependiendo del convenio y de la cualificación y experiencia aportada.
El resto del ranking de los puestos más buscados, de acuerdo con Adecco, se completa con profesiones de muy diversos ámbitos. Así, operador de cámara ENG figura en tercer lugar, en el sector audiovisual; Operario especialista, en Automotive, se sitúa en cuarto lugar. A continuación, aparece comercial de caja, en Banca y Seguros, seguido de ingenieros para el extranjero, en Construcción; gestor e recobros, en Contact Center; el ya citado promotor de ventas en Retail; operario especialista- producción y logística, en Farma-Química; camarero de pisos en Hostelería; profesionales en business inetlligence, en IT; carretillero en Logística y Transporte y secretaria de Dirección, el Top Secertaries.
También facilitará la recogida de alimentos en las denominadas “operaciones kilo” que se realizarán en diferentes centros de El Corte Inglés, Hipercor, Supercor y Opencor. A ello, se sumarán otra serie de campañas puntuales que decidirán de forma conjunta El Corte Inglés y Fesbal.
Esta alianza viene precedida de otras iniciativas anteriores, como los acuerdos de colaboración permanente con los respectivos Bancos de Alimentos de Cataluña y Navarra, con quienes la empresa trabaja desde hace tiempo, entregando alimentos de forma periódica. A ello hay que añadir las numerosas “operaciones kilo” que se desarrollan en gran parte de los centros comerciales del Grupo, como la que tuvo lugar el pasado mes de febrero en cinco establecimientos de Supercor en Madrid y finalizada con casi siete toneladas de productos de primera necesidad. También la que se realizó en cinco centros de Hipercor de la Comunidad de Madrid, el pasado mes de diciembre, concluida con la donación de más de 23.000 kilos de alimentos.
Asimismo, El Corte Inglés ha realizado “operaciones kilo” en sus establecimientos ubicados en ciudades como Bilbao, Vitoria, Sevilla, Córdoba, Valladolid, Salamanca, Murcia, Vigo, Mallorca, Badajoz, Oviedo, etc. Además, ha llevado a cabo otras acciones como la campaña de libros de bolsillo solidarios, desarrollada entre el 7 de enero y el 28 de febrero de 2013 y otras donaciones puntuales efectuadas a los diversos Bancos de Alimentos integran en la Federación, compuesta por un total de 55 repartidos por toda España.
De este modo, AECOC se consolida como una de las mayores asociaciones empresariales del país tras incorporar, recientemente, empresas tan destacadas como Cremonini Rail Ibérica, Decathlon, Endesa o el Fútbol Club Barcelona, entre otras.
Josep Piqué, presidente del Círculo de Economía, participará en la Asamblea para hablar sobre “Competitividad y reformas”, en una intervención en la que repasará las claves y retos que las empresas tienen por delante para superar la actual coyuntura económica y avanzar en eficiencia y rentabilidad.
En el marco del encuentro también se presentarán los principales proyectos que AECOC ha iniciado en 2012, entre ellos la campaña contra el desperdicio alimentario, en colaboración con los Bancos de Alimentos y Administraciones Públicas; el nuevo servicio al consumidor eScan y el proyecto de colaboración con Mundo Académico, entre otros.
La Asamblea se cerrará con un almuerzo de clausura, en el que con la participarán personalidades del ámbito político y empresarial.
ADMINISTRACIÓN COMERCIAL
Dos semanas después, el 25 de abril, AECOC ha previsto en Madrid el desarrollo de la jornada “Administración Comercial Eficiente”, en la que participarán empresas como Bicentury, Edeka, La Caixa y Mahou-San Miguel.
Este encuentro abordará cómo reducir los litigios en la facturación desde una perspectiva global. En la línea de colaboración, también se podrán sobre la mesa cuestiones como la de la unificación de criterios para llegar a un proceso de order to cash eficiente. El programa del día también incluye otros bloques referidos a la gestión eficiente de las condiciones fuera de la factura, sincronización de datos, litigios en la factura y novedades en administración.
AECOC es una de las mayores asociaciones empresariales del país y la única en la que la industria y la distribución aúnan esfuerzos para aportar más valor al consumidor. En este sentido, trabaja para acercar a las empresas estándares tecnológicos, prácticas de gestión y como conocimientos y formación en diferentes áreas y sectores de actividad, que les ayuden a ser más eficientes y competitivas.
El nuevo shopper tiene a su alcance múltiples canales donde compara y descubre características antes de ir a la tienda. Considerado ROPO: Research Online–Purchase Offline (investigar online-comprar offline), se ha convertido en DOROPO: Discovery Online–Research Online–Purchase Offline (descubrir online–investigar online–comprar offline), una tendencia que se va consolidando día a día.
LA TIENDA MANDA
Conocer el comportamiento de este nuevo consumidor y ofrecerle contenidos adaptados a su experiencia multicanal es fundamental en cualquier negocio. Este es el objetivo del estudio “Hábitos de compra offline y online del consumidor español en el sector retail” realizado por Experian España, en colaboración con Research Now y presentado en Madrid por Alfonso del Gallo, director general de Marketing Services de la consultora.
“Cualquiera que no se plantee una estrategia de comunicación multicanal puede tener problemas con sus clientes”. Son palabras de Del Gallo, que confirman el dato: cerca del 90% de los encuestados consulta Internet antes de comprar viajes, hoteles, ocio o alquiler de vehículos. Sin embargo, también hay que tener en cuenta el canal físico, ya que el 45% de los consumidores digitales asegura estar influido por la comunicación tradicional (folletos, TV, etc.).
No obstante, el informe destaca que, por primera vez, la inversión publicitaria en medios digitales (18,3% del total en publicidad) ha superado a las de las medias impresos (15,6%), en el primer semestre de 2012. De los 434 millones de euros destinados a medios digitales, la publicidad en Internet se llevó 422,11 millones y los móviles 12,32 millones.
El CONSUMIDOR CONTROLA LA COMPRA
La llegada de internet supuso inicialmente la apertura de un nuevo canal de venta para las empresas de retail que, aun acostumbradas a cambios rápidos, a la aparición de nuevos competidores y con estrategias de adaptación como parte de su día a día, todavía no han optimizado su estrategia online. La adopción de las redes sociales por parte de los usuarios, unido a la hiperconectividad que ofrece el acceder a información, servicios y contenidos desde cualquier lugar y en cualquier momento, ha supuesto un cambio tan importante, que la capacidad de adaptación está ofreciendo más retos de los esperados.
Se observa, dice el estudio, que se ha cedido el control del proceso de compra al usuario, que ahora ya no “escucha” la publicidad y la comunicación que de manera tradicional ofrecían las empresas, sino que ahora es él quien busca los productos y la información, quien contrasta y solicita opiniones a su red, y que ha integrado todo este nuevo proceso en sus hábitos de compra sin que la mayoría de empresas de ventas al por menor haya podido recuperar parte de ese control que le han arrebatado los usuarios.
Aún así, los datos analizados por el informe ponen de manifiesto que siguen existiendo barreras a la hora de utilizar el canal de compra online, como los costes de envío que encarecen el precio o la falta de inmediatez que provoca la recepción del producto adquirido. Dichas barreras son salvables si son gestionadas correctamente, como asumiendo los costes de envío en el margen de los productos o el enfatizar la posibilidad de realizar las compras en cualquier momento, evitando desplazamientos y consumo de tiempo para realizar la compra.
Algo más complejo de gestionar es la duda que se plantean algunos usuarios respecto a si el producto elegido es el adecuado para sus necesidades. El ofrecer la máxima información posible sobre los productos y servicios, así como el favorecer o flexibilizar la devolución del producto y que esta gestión pueda hacerse de forma sencilla y rápida, mitigarán buena parte de estas dudas.
También el recelo en cuanto a la protección de los datos y la desconfianza sobre los métodos de pago en algunos comercios del sector retail, aunque superados en buena parte con respecto a años anteriores, siguen siendo todavía un reto que ha de seguir gestionándose por las empresas. Lo que se observa, en cualquier caso es que, a medida que el usuario empieza a realizar las primeras compras por este canal, estos miedos van desapareciendo paulatinamente.
MEDIOS DIGITALES
Es evidente que, poco a poco el comprador tradicional se transforma en online. Las causas de esta transformación se encuentran en las ventajas del ecommerce. Entre las principales, Experian reseña factores como la rapidez y el evitar desplazamientos. Identificadas como el principal beneficio para los shoppers tradicionales, mientras que los digitales valoran destacan el poder conseguir un mejor precio o la flexibilidad para poder realizar las compras en cualquier momento del día. El informe también indica que el 72’3% de las mujeres considera la compra en tienda física más práctica, frente al 66% de los hombres.
Otra de los resultados del estudio se refiere a la influencia de la redes sociales en la compra. El consumidor tradicional presenta un menor impacto de las redes sociales, mientras que en el resto de colectivos, entre el 60% y 70% están influenciados bien por las recomendaciones de amigos en social media o por las opiniones de otros consumidores. Además, se observa que, cuanto más personal sea el uso del producto, tal como ropa, calzado y artículos deportivos, la influencia de los amigos es más importante que las opiniones generales de usuarios desconocidos de las redes sociales.
Por lo que respecta a herramientas de comunicación, el email marketing es el actor principal del canal digital. El 56,3% de los encuestados están suscritos a newsletters con información y ofertas. El 34,9% tiene un programa de fidelización que incentiva la compra online y el 43,1% reconoce la influencia de la publicidad online en el momento de realizar sus compras.
Las newsletters son un mecanismo informativo muy utilizado entre los compradores, principalmente entre los Mixtos y los Digitales, el 70% de estos últimos afirma que recibe este tipo de boletines online frente al 50% de los consumidores Tradicionales.
Por su parte, el smartphone gana la batalla en dispositivos móviles de compra, aunque obtener información a través del código QR, que es algo que no está siendo explotado suficientemente por las empresas.
El uso del móvil en el proceso de compra es más habitual entre los Onliners y los consumidores Mixtos, bien para la búsqueda de información, opiniones y comparativas, o incluso para llevar a cabo la propia compra. Libros, música, juegos, viajes y actividades de ocio, ropa y complementos o gestión de servicios bancarios, son los productos y servicios más requeridos para la compra a través del móvil.
Para ello, el Ejecutivo autonómico va a trasladar a empresa valenciana una propuesta para que decida su ubicación en función de las áreas que necesitan un mayor impulso económico. La consejera vasca de Desarrollo Económico y Competitividad, Arantza Tapia, ha señalado la conveniencia de conjugar el interés comercial de la enseña de supermercados con la activación de las zonas más castigadas del País Vasco.
Las intenciones de Mercadona apuntan a la implantación únicamente en centros urbanos, por lo que estaría exenta del Plan Territorial Sectorial que regula la instalación de superficies comerciales. No obstante, el Ejecutivo ha destacado que lo aplicará para ‘velar por el equilibrio territorial y de formatos’.
Por otra parte, cerca de Euskadi, en Aragón, la empresa de Juan Roig ha tenido que rediseñar su estrategia de apertura en Calatayud. Las promotoras con las que había negociado la compra de terrenos y de una nave de nueva construcción no han cumplido las condiciones pactadas, y la cadena ha optado por reformular el proyecto La previsión inicial era inaugurar un establecimiento en 2012, en una de la ciudades más pobladas de toda la comunidad aragonesa, con la consiguiente generación de puestos de trabajo.
En 2012 Mercadona alcanzó una facturación de 19.077 millones de euros y un beneficio neto de 508 millones, lo que en ambos casos supuso un aumento del 7% respecto al año anterior. A lo largo del último ejercicio, la cadena realizó 60 aperturas y cerró cinco puntos de venta, finalizando el balance con un total de 1.411 establecimientos.
Han pasado más de tres décadas desde la creación de la patronal, en 1977. Tiempo suficiente para hacer balance de la trayectoria de estos años, mostrar el grado de madurez del sector y destacar sus implicaciones con la sociedad.
Una tarea que se ha plasmado en el primer Informe Sectorial ANFEVI 2013. Un documento, cuyo objetivo es analizar los avances producidos a lo largo de estos 36 años, y extraer conclusiones que ayuden a seguir avanzando en aspectos concretos como las implicaciones medioambientales de la industria del vidrio o su acercamiento a los ciudadanos a través de la tecnología.
OBJETIVOS CUMPLIDOS
Los esfuerzos realizados se han dirigido de forma especial hacia seis aspectos del sector. Uno de ellos ha sido la reducción de los consumos energéticos, que ha bajado cerca de un 30% en los últimos 20 años, pasando de 6,5 Giga julios por tonelada de vidrio fundido a 4,7 en la actualidad.
Otro de los logros de las dos últimas décadas se ha traducido en el recorte de los costes en el precio de venta, que ha aumentado la mitad de lo que lo ha hecho la inflación. En 20 años, la inflación ha crecido un 86%, pero el precio de venta del envase de vidrio únicamente lo ha hecho en un 46%.
De la misma manera, la industria ha apoyado el reciclado y ha puesto en marcha un circuito integral que es considerado modélico. Y es que para la fabricación de envases de vidrio se utiliza un 50% de casco (vidrio reciclado), pero la industria vidriera española está preparada para reciclar todos los envases que se puedan recuperar.
El sector también destaca por su impulso al empleo estable, profesional y local, haciendo que la antigüedad en los puestos de trabajo esté muy por encima del doble de la media nacional. En este sentido, da empleo a 4.000 trabajadores, la gran mayoría procedentes del entorno local, siendo más del 95% puestos estable y recibiendo cada trabajador una media de 38 horas de formación al año.
A lo largo del tiempo, el envase de vidrio ha consolidado una industria sólida financieramente y con planificación a largo plazo. Esto ha permitido alcanzar un alto grado de estabilidad, así como una eficiente capacidad técnica y un nivel de investigación y desarrollo propio.
Finalmente, Anfevi apuesta por optimizar el uso de la tecnología como forma de acercar su realidad a los ciudadanos y abrir nuevas vías de comunicación. Dentro de esta propuesta se enmarcan acciones como la coordinación de estrategias comunicativas a nivel nacional para promocionar las bondades del envase de vidrio; la creación de contenidos multimedia, notas de prensa, concursos, gestión de redes sociales y planificación de la presencia de la industria en eventos destacados.
Esta plataforma permite a las empresas gestionar el ciclo de vida completo de las aplicaciones móviles. Un proceso, que incluye diseño, desarrollo y distribución segura a dispositivos y grupos de usuarios desde un app store, así como monitorización de la infraestructura informática operativa.
Las soluciones de movilidad, junto con Big Data, la informática en la nube y la colaboración social, son elementos esenciales en la estrategia de la empresa digital de Software AG. “La movilidad es clave a la hora de capacitar a las empresas para que puedan responder con flexibilidad a la información de negocio obtenida en tiempo real a través del Big Data”.
Las soluciones de movilidad ofrecen la posibilidad de presentar datos de negocio relevantes en cualquier lugar y en cualquier momento, lo que facilita los procesos de negocio y de la toma de decisiones de las compañías.
metaquark ayuda a que los negocios implementen y trabajen con aplicaciones móviles. Dispone de un equipo interdisciplinar de consultores, diseñadores e ingenieros que desarrollan productos móviles y proporcionan soporte a las compañías en el desarrollo de sus proyectos. Sus soluciones se enfocan principalmente hacia la usabilidad y el soporte, así como hacia la seguridad. Entre sus clientes figuran conocidas empresas de sectores diversos como automoción, telemática, energía, TI o medios de comunicación.
Por su parte, las tecnologías de Software AG para Big data, integración y procesos de negocio permiten a los clientes lograr la eficiencia operacional, modernizar sus sistemas y optimizar sus procesos para tomar las decisiones más inteligentes y ofrecer un mejor servicio. Con más de 40 años de innovación y orientada siempre al cliente.
Software AG se encuentra entre las diez compañías que están experimentando un mayor crecimiento, impulsado por productos como Adabas y Natural, Aris, Terracotta y webMethods. Con más de 5.400 empleados en 70 países, en 2012 registró unas ventas de 1.050 millones de dólares.
Una dimensión que convierte a Walmart en el segundo retailer del mercado chino, sólo superado por Sun Art Retail Group, una joint venture entre el holding taiwanés Ruentex Industries y el grupo francés Auchan. Una competencia que podría vencer a largo plazo, ya que los planes a corto apuntan una ralentización del ritmo de aperturas, que hasta ahora oscilaba entre 50 y 60 inauguraciones anuales. Ello no obsta para que la norteamericana destine esfuerzos y presupuesto a reforzar sus redes de distribución y almacenes en esta parte del mundo.
La presencia de Walmart en China no es sólo física. La compañía también ha ampliado su negocio online, a través de la compra, el año pasado, del 51% de la empresa de ecommerce Yihaodian , la más importante del canal online chino.
En concreto, Anceco exige a las administraciones públicas un papel más activo en la promoción de las pymes y en el impulso a los emprendedores, motores ambos de crecimiento económico y creación de empleo.
La Asociación también ha reclamado a la Generalitat su colaboración en la difusión y defensa del las Centrales de Compra y Servicios (CCS). En este sentido, considera que la integración de las pymes en esta fórmula comercial les permite competir con las grandes cadenas y realizar economías de escala, ayudándolas a mejorar sus resultados y a ampliar su actividad.
Finalmente, Anceco ha manifestado a Puig la necesidad de una gestión más eficiente por parte de la Administración. “Su solvencia no debería pasar tanto por una política de más recortes sino por una gestión más eficiente”. La entidad estima que “la creación de una central de compras por parte de la Administración seria un ejemplo de racionalización y control del gasto público”. Por ello, se muestra dispuesta a colaborar con la Consejería de Empresa y Ocupación en todo lo que sea necesario para cumplir los objetivos propuestos.
Fundada en 1998, Anceco es la única asociación que representa las centrales de compra y cervicios en España. Cuenta con 55 socios, que representan a 127 CCS de 23 sectores de actividad, tanto de distribuidores como de fabricantes, con una facturación global de 31.000 millones de euros y más de 192.000 empleados.