El grupo, que preside Isidoro Álvarez, prepara una emisión de bonos, que servirá para titularizar los derechos de cobro sobre los clientes que compran productos a plazos. El importe, todavía por definir en función de la captación de inversores institucionales, se calcula entre los 500 y los 1.000 millones de euros. Con ello, la empresa obtiene liquidez de forma inmediata y diversifica sus fuentes de financiación.
El año pasado Financiera El Corte Inglés movió 7.400 millones de euros, un 5,8% menos. El importe de los bienes y servicios adquiridos por los clientes mediante la tarjeta emitida por la compañía se elevó a 5.295 millones de euros, lo que supuso un descenso del 4,7% respecto al anterior ejercicio.
Además, la financiera concedió otros 1.599 millones de euros a través de la Fórmula Personal de Pago, lo que representó un 11,3% menos. La cifra de contratos con particulares fue de 2,3 millones de euros, mientras que el total de las tarjetas de compra de El Corte Inglés rondó los 11 millones, al cierre de 2011.
En su último balance Grupo El Corte Inglés logró una facturación de 15.778 millones de euros, un 4% menos y un beneficio de 210 millones, que significó una contracción del 34%.
Por otra parte, la cadena sigue ampliando su formato de supermercados Eco Eficientes que, incorporan medidas de eficiencia energética para ser más respetuosos con el medio ambiente. Gracias a las aperturas del último año, esta red suma más de 270 centros en España.
Consum, la mayor cooperativa del arco mediterráneo, cuenta con 600 supermercados, entre propios y franquiciados, distribuidos por Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia, Castilla-La Mancha, Andalucía y Aragón. En 2012 facturó 1.790 millones de euros.
Además del factor autoempleo, predominante en el 45% de las franquicias, la consultora destaca el aumento del 25% de este tipo de negocio en localidades pequeñas. También señala que la edad media oscila entre los 20 y 30 años y la inversión inicial es ajustada (entre 20.000 y 40.000 euros).
Otro de los perfiles corresponde al grupo de mujeres adultas (30-40 años) que en el último año han generado el 34% de las franquicias que se abrieron desde Erpasa Consulting.
La empresa indica, asimismo, que crecen un 26% las franquicias en el colectivo de ex ejecutivos ligados a grandes empresas , que se han visto desplazados por la crisis y han perdido su empleo. Por lo general, se trata de individuos con recursos y buenos conocimientos para iniciar negocios en el sector del que procedían o probar suerte en otro. Incluso, hay quien opta por el modelo de master franquicia. En estos casos, el precio no se multiplica por los objetivos, sino que se negocia con la central.
Por último, y en la escala más alta de los perfiles, figura el perfil inversor. Una tipología con recursos económicos amplios, que busca en la franquicia una inversión medio y largo plazo. Para ello recurre a franquicias de restauración o retail principalmente, con inversiones altas, entre 150.000 y 600.000 euros. No obstante, el análisis destaca una bajada importante de este grupo dada la situación económica actual. Durante el año pasado, se quedó en un 15% del total de candidatos.
Junto a este perfil, también destaca el denominado ‘expansión internacional’. Emprendedores que quieren dedicarse a expansión internacional de una marca española, a través de aperturas puntuales o en exclusiva, como master franquicias. Generalmente, son personas que vienen de otros países en busca de una marca o que se mudan al extranjero y quieren llevar consigo el modelo de negocio de esa marca, con inversiones low cost y más grandes.
En 2012 Erpasa Consulting abrió un total de 37 nuevas unidades franquiciadas en España y firmó tres masters regionales en Colombia y dos masters regionales para México. Cada apertura generó la creación de entre uno y cuatro puestos de trabajo directos y hasta 10 indirectos.
Con 3.100 referencias, de las cuales el 90% corresponde a productos de alimentación, el nuevo Carrefour Express se localiza a escasa distancia de un recién puesto en marcha supermercado Covirán en la misma calle en el distrito madrileño de Chamartin.
Con esta apertura, Carrefour continúa impulsando la fórmula de franquicia con la que ha abierto 60 establecimientos en 2012. Con ella, la cadena de distribución ofrece la posibilidad de explotar la marca Carrefour Express y acompaña al franquiciado en su gestión diaria. Desde el “know‐how” comercial al apoyo económico, financiero y logístico de la compañía.
La cadena de distribución utiliza la enseña Carrefour Express para denominar a los supermercados de hasta 700 m2, emplea Carrefour Market para las tiendas de 800 a 2.000 m2 y usa la enseña Carrefour para el formato de hipermercado.
La compañía está presente en la Comunidad de Madrid desde el año 1981, fecha en la que inauguró Carrefour El Pinar. En la actualidad, la región cuenta con 25 hipermercados, 26 supermercados Carrefour Market y 37 Carrefour Express, además del centro que se inaugura mañana. En total, la compañía genera más de 27.400 empleos entre directos e indirectos en la Comunidad de Madrid.
En el último ejercicio, mantuvo relaciones comerciales con 2.200 empresas de la Comunidad de Madrid, por un importe de 3.500 millones de euros.
La nueva marca, disponible en distribución organizada (supermercados y grandes superficies) ha diseñado un kit con todos los ingredientes necesarios para la preparación del kebab, tanto en horno convencional como en microondas.
Su lanzamiento responde a la necesidad detectada por estudios de mercado llevados a cabo en España, durante los últimos meses, que ponen de manifiesto la demanda de este producto en el canal de alimentación, a un precio competitivo, que complemente la actual oferta de restauración rápida.
Inicialmente, Kebab Mediterránea contará con dos productos básicos, el Kebab de Pollo y el Kebab de Ternera, a los que se irán añadiendo otras opciones como el Dürum y otros complementos. Todos los ingredientes se presentan en este ultracongelados para su perfecta conservación.
Para la elaboración de estos productos se han seleccionado proveedores nacionales y materias de primera calidad, asegurando la trazabilidad de todos los alimentos, con el fin de ofrecer al consumidor las máximas garantías en seguridad alimentaria, de acuerdo con la legislación europea.
Defa SL ha sido creada por socios con una larga trayectoria en el sector, entre ellos Hasso Schmidt, que lideró durante casi una década Istanbul Döner Kebab. Por su parte, Precocinados Kebab es una moderna planta de producción, en la que, bajo estrictos controles de calidad, se lleva a cabo el loncheado y asado de la carne tanto de pollo como de ternera procedente de proveedores españoles.
Una delegación india, compuesta por representantes de cadenas de supermercados, importadores, instituciones y periodistas del país asiático, ha viajado a España para conocer de cerca los atractivos de la Dieta Mediterránea, así como la industria nacional de alimentación y bebidas.
Durante una semana se trasladarán a Madrid, Castilla-La Mancha, Galicia y Cataluña, con el fin de conocer de primera mano algunos centros productivos de sectores como el cervecero, vinícola o de espumosos, ejemplos destacados de la alimentación y bebidas europea. Además, a través de diversos seminarios, profundizarán en los diferentes detalles y procesos de elaboración de estos productos.
Una de ls participantes de la delegación que ha visitado nuestro país, MalvikaShroff, de Fortune, Gourmet Specialities PVT.LTD., ha destacado su interés por los alimentos y bebidas europeos y sus expectativas de encontrar productos , que tengan potencial para satisfacer la creciente demanda y gustos indios respecto a este tipo de productos
Los objetivos del programa son promover el gusto del consumidor indio por los productos europeos, a través de mensajes que atribuyan cualidades emocionales a los mismos; aumentar el conocimiento por parte del canal de distribución de los productos europeos, fomentar su uso en la cocina de alto nivel e incrementar su promoción. En definitiva, dar a conocer al cliente final la calidad y valor añadido de los productos y procesos productivos europeos, a través del desarrollo de los cinco sentidos.
Esta campaña no busca la promoción de marcas concretas, sino fomentar el consumo de productos agroalimentarios europeos a través de la promoción genérica, estimulando el interés por parte del cliente final y mejorando su conocimiento en los diferentes canales.
Para la selección de productos se han identificado aquellos que cumplen tres requisitos: origen típicamente asociado a países de la Unión Europea; elevado potencial de consumo en India por clima, cultura y hábitos alimentarios de la población y productos básicos de la Dieta Mediterránea.
Tras asumir su nuevo cargo, García Guerra ha reestructurado el departamento que ahora dirige y ha creado cuatro nuevas áreas: Comunicación, Relaciones Institucionales, Marketing de Canal y Business Intelligence.
García Guerra se incorporó a Wolters Kluwer en 1986 y desde entonces ha desempañado distintos cargos en la firma, primero como director de Marketing y director Institucional de La Ley y luego como máximo responsable de Educación, Empresas y Formación de Wolters Kluwer en España. Con anterioridad, ocupó el puesto de director de Marketing de LaNetro (actual Grupo Zed).
Formado en el IESE, García Guerra es Presidente de Coneqtia (Asociación de Prensa Profesional y Contenidos Multimedia), miembro de la Junta Directiva del Centro Español de Derechos Reprográficos (CEDRO) y de otras entidades nacionales, como la Asociación Española de Directivos (AED), la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE) y la Asociación de Marketing de España (MKT). También forma parte de asociaciones internacionales como la Worldwide Magazine Media Association (FIPP), la International Advertising Association (IAA) y la European Magazine Media Association (EMMA).
Wolters Kluwer es una compañía global líder mundial en los campos del software, la información y los servicios para profesionales y empresas, con una cifra de negocio de 3.603 millones de euros anuales (2012) y más de 19.000 empleados en todo el mundo.
“Mi música y yo” hace referencia a la movilidad sonora, un nicho de mercado con grandes posibilidades, desde los prácticos mp3, fácilmente transportables y de diseños vanguardistas, hasta la último en tecnología móvil que permite la reproducción y el almacenamiento de sonido de alta calidad. Pero, hay un producto tendencia en este segmento, los auriculares. Cuanto más grandes y originales en diseño, mejor, según destaca el portal.
Otra alternativa es “La habitación HiFi”. al más puro estilo freak. Perfectamente equipada para disfrutar de la música HiFi, a través de las minicadenas, los sistemas de múltiples altavoces y los equipos amplificadores.
“Un sonido de cine” es el tercer apartado, para los que desean música cinematográfica es una industria de alta calidad. Para ello, nada mejor que la oferta de barras de sonido y conjuntos de HomeCinema.
En la misma línea, la “Música de espectáculo” es idónea para todos aquellos que realmente quieren ofrecer un buen espectáculo sonoro. Para ellos, existe una amplia variedad de productos: mesas de mezclas potentes accesibles a begginers, controladores para DJs, micrófonos y altavoces o teclados midi, entre otros.
“Yo vintage” es una opción para los amantes de lo “vintage”. Incluye reproductores de vinilos o cassetes que, además de permitir recuperar el sonido de los primeros discos y cintas, pueden convertir su contenido a mp3.
Otras alternativas se refieren al mundo del complemento sound., como el dictáfono, maletas de transporte, cableados, grabadoras, baterías y cargadores, alimentaciones eléctricas, cajas para DVD´s, fundas, mandos a distancia o kits de limpieza, entre otros. Finalmente, aparece el “producto freak”, algo que llame la atención, como, por ejemplo, un divertido altavoz Angry Birds.
Fundada en 2004, Pixmania-Pro fue creada por el Grupo Pixmania, con el objetivo de satisfacer las necesidades específicas y crecientes de las empresas. La marca se estableció como especialista en la venta de productos de electrónica de consumo para empresas. Con presencia en 10 países europeos, ofrece un amplio catálogo de más de 25.000 referencias apropiadas para exclusivistas, PYMEs, revendedores, administraciones públicas y agencias de comunicación, así como para grandes compañías europeas.
La web B2B de la firma también ha desarrollado un servicio de dropshipping. Esto permite a sus clientes vender a través de su propia página o plataforma todos los productos disponibles en Pixmania-PRO.com, y asegurarse una entrega en marca blanca a sus clientes finales por parte del líder en B2B, sin las dificultades de almacenamiento y logística.
Este año también se ha previsto el desembarco de la nueva enseña en países como Reino Unido, China y Alemania, sin que, por el momento, existan planes en el mercado español, en el desde hace tiempo opera su primera marca. Entre las firmas que compondrán la oferta de Cadenza figuran nombres como los de Versace, Valentino o Jean Paul Gaultier, entre otros.
Cadenza se constituye como un negocio independiente de la división de cristal, que integra las más de 1.200 tiendas Swarovski y la división industrial Swarovski Elements. No obstante, será un eslabón estratégico en la empresa, que recientemente también ha puesto en marcha una línea destinada al segmento joven, Lola&Grace.
En el último ejercicio, Swarovski alcanzó una facturación de 2.870 millones de euros.
De hecho, la compañía, nacida en París en 2001, ha puesto el foco de su estrategia en convertirse en una plataforma de comunicación que, además de ser una solución para las marcas con las que opera –y de las que vende sus stocks- ya es un lugar de venta de sus colecciones cápsulas, creadas exclusivamente para ser vendidas en el portal. España está a punto de recibir la primera de ellas, el próximo mes de mayo, de la mano de Castañer
Además de las marcas, vente-privee. dispone en el mercado francés de un servicio de venta de tickets y de viajes en su portal web. El pasado octubre también sumó el VP apps, un espacio por el que recomienda a sus socios la descarga gratuita de aplicaciones de marcas concretas, en las que pueden obtener algún tipo de descuento. Las aplicaciones de Air France, Hello Kitty o SCNF forman parte de la lista de compañías que ya han apostado por trabajar con el portal , que con esta iniciativa obtiene un mayor tráfico en su web.
Dieciocho meses después de ocupar su cargo, Zakoian, comenta que su firma sigue buscando sorprender a los consumidores, tanto a los que ya han comprado en su plataforma como a los que podrían hacerlo en el futuro.
El próximo mes de mayo, las tres cabeceras de EYE incluirán en sus respectivos números la entrevista completa con el directivo de vente-privee.
El objetivo de la concesión de esta dos becas no es otro que la firme apuesta de DA RETAIL-DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD en apoyar a los Titulados/as universitarios/as superiores cursando en el momento actual algún Programa Master o de formación de posgrado orientado al Retail-Marketing. Una buena oportunidad de participar en un foro profesional con análisis y debate que pueda servirles de utilidad hoy y en su trayectoria futura.
La evaluación y selección de las diferentes candidaturas presentadas se ha llevado a cabo de forma conjunta por el Comité de Programas de las 28 Jornadas de Distribución Comercial y el Equipo de Redacción de la Revista DA RETAIL- DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD organizadora de las mismas. Se han recibido buen número de solicitudes de muy diversas Escuelas de Negocio. Gracias a todos los alumnos que han presentado candidaturas por su interés. Les esperamos en convocatorias futuras.
Más información : www.jornadasdistribucioncomercial.com
A ello, hay que añadir la cesión de la licencia de las bebidas lácteas “Flora” a Grupo Pascual, en julio de 2012 y el cierre de la fábrica de Aranjuez (Madrid), el pasado mes de septiembre.
El presidente de la filial española, Jaime Aguilera, reconoce que ha sido un “año difícil”, pero advierte que Unilever seguirá invirtiendo y apostando por estrategias que reactiven el consumo. En 2012, la empresa decidió ampliar su oferta con productos de menor tamaño y precio, 1 € o menos, de cara a potenciar un surtido asequible en tiempos de crisis, sin eliminar su surtido tradicional en todas las categorías en que opera (cuidado personal, cuidado del hogar y helados).
La evolución de la firma a nivel global ha sido más positiva que en nuestro país, con aumentos del 10,5% en las ventas (51.324 millones de euros ) y del 5,4% en el beneficio atribuido (4.480 millones de euros).
McAfee revela que “los sistemas de punto de venta se actualizan con menos frecuencia de la deseada, abriendo la puerta a que los cibercriminales puedan encontrar y explotar vulnerabilidades”. Una vez que una nueva amenaza ha sido localizada, las empresas, que utilizan los mismos tipos de sistemas de punto de venta pueden ser fácilmente identificadas y localizadas para un ataque. Las debilidades con los sistemas POS que no se actualizan periódicamente aumentan los riesgos con los datos personales y con las tarjetas de crédito.
El informe destaca, asimismo, la necesidad de inversión en el sector retail para proteger la información de los consumidores. McAfee recomienda implementar los más altos niveles de seguridad contra amenazas, como, por ejemplo, el software McAfee Application Control, que ofrece un método eficaz para bloquear aplicaciones y programas no autorizados en los servidores, los equipos de sobremesa y dispositivos de función fija; McAfee Integrity Control, que bloquea las aplicaciones y cambios no autorizados en infraestructuras de punto de servicio de función fija, como los cajeros automáticos, los sistemas de punto de venta y los quioscos, o McAfee Deep Defender, que es un sistema de seguridad asistida por hardware de última generación para endpoints. Incorpora la tecnología McAfee DeepSAFE, que funciona más allá del sistema operativo y está diseñada para detectar, bloquear y corregir los ataques avanzados ocultos.
Los centros comerciales que cuentan con esta tecnología son Plaza Mayor (Málaga), Parque Guadaira (Sevilla), Dos Mares (San Javier, Murcia), Luz del Tajo (Toledo), La Farga (L’Hospitalet, Barcelona), GranCasa (Zaragoza), Zubiarte (Bilbao), Max Center (Baracaldo, Vizcaya), Valle Real (Santander), Plaza Éboli (Pinto, Madrid), El Rosal (Ponferrada, León) y Parque Principado (Asturias).
Para poder aplicar los desfibriladores semiautomáticos adecuadamente, Telefónica ha impartido formación a un total de 123 personas, entre empleados de Sonae Sierra y proveedores. Según explica Sergio Fernández, de Telefónica Telecomunicaciones Públicas, “el protocolo marca que, ante un caso de muerte súbita, este personal no sanitario preste la atención inmediata requerida hasta la llegada al centro de los servicios de urgencia, haciendo uso de los desfibriladores semiautomáticos que, mediante voz, irán enviando las instrucciones sobre los pasos a seguir”.
Teniendo en cuenta que en España se producen cada año más de 25.000 muertes por paradas cardiorrespiratorias, Sonae Sierra y Telefónica consideran de vital importancia disponer de este tipo de recursos en lugares de alto tránsito de personas como son los centros comerciales.
La experiencia muestra que este tipo de afectaciones sólo se pueden revertir si se actúa de forma temprana aplicando una descarga eléctrica entre los tres y nueve minutos siguientes al inicio de los síntomas. Cada minuto que pasa, las posibilidades de sobrevivir descienden entre un 7% y un 10%. La dificultad para acceder en tan poco tiempo a un desfibrilador explica que sólo sobreviva un 5% por ciento de las víctimas de muerte súbita.
Telefónica presentó este sistema en 2005 y ya ha instalado múltiples desfibriladores en lugares públicos como centros comerciales, grandes empresas, estaciones de ferrocarril, gimnasios o centros deportivos, entre otros. Su eficacia ha logrado salvar vidas.
Sonae Sierra especialista internacional en centros comerciales es propietaria de 47 complejos y está presente en 11 países: Portugal, España, Italia, Alemania, Grecia, Rumania, Croacia, Marruecos, Argelia, Colombia y Brasil. Gestiona más de 70 centros comerciales en todo el mundo, con un valor de mercado de 5.800 millones de euros, más de 2,3 millones de m2 SBA y más de 8.500 comerciantes.
En 2011, los centros comerciales gestionados por Sonae Sierra recibieron más de 426 millones de visitantes. Actualmente, la compañía tiene 7 proyectos en desarrollo, incluyendo 4 para terceros clientes, y 7 nuevos proyectos en tramitación.