El establecimiento, con un espacio de 230 m2, constituye un proyecto pilo¬to de cara a la implantación de tiendas bajo enseña -ya sean puntos de venta propios o franquiciados- en otros países en los que el formato multimarca no está suficientemente desarrollado, además de otras formas de presentación de sus colecciones, como corners o shop in shop.
Losan, con sede central en Caspe (Zaragoza) y filiales en países como Turquía o México, inició su actividad en 1985. Actualmente, también posee oficinas en Madrid, Mataró (Barcelona) y Zaragoza dentro de España y dos filiales extranjeras, en Turquía y México. A estas sedes hay que añadir sus oficinas de operaciones en Guangzhou (China), Tirupur (India), Dhaka (Bangladesh), y La¬hora y Karachi en Pakistán.
Presente en 40 países, con 4.500 puntos de venta, el 50% de la facturación de Losan (60 millones de euros anuales) proviene del exterior.
La escisión de Fnac de PPR forma parte de la estrategia de esta última de desinvertir en los negocios retail para centrarse en las marcas de lujo, deporte y estilo de vida. Por tanto, es la ‘crónica de una segregación anunciada’, desde el pasado mes de octubre, que también ha generado la enajenación de otros activos de distribución, como Recats (Cyrillus, Vertbaudet y One Stop Plus), que han supuesto una inyección de más de 960 millones de euros para la matriz francesa. Fnac aportaba cerca de un cuarto de la facturación de PPR, que en 2012 alcanzó unas ventas de 4.000 millones de euros, un 2,5% menos.
PPR, propietario, entre otras de las marcas Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, Stella McCartney, Alexander McQueen, Brioni, Boucheron, Girard-Perregaux, o Puma, también se deshará, antes de fin de año. de su negocio de moda por catálogo, La Redoute. PPR celebrará su próxima asamblea general el 18 de junio y en ella dará cuenta de su nueva denominación, Kering.
Por lo que respecta a España, Fnac desembarcó en nuestro país en diciembre de 1993 y actualmente dispone de 24 tiendas físicas más la virtual (www.fnac.es). Presente en Madrid, Barcelona, Valencia, Alicante, Zaragoza, Asturias, San Sebastián, Murcia, Bilbao, Marbella, Málaga, Sevilla y A Coruña, hace unas semanas, la cadena nombró al portugués Marcos Ruão director general de la compañía en España.
Está previsto que el centro abra sus puertas el próximo octubre, en el barrio del Estadio de la Juventud, que verá culminado el proceso de transformación del terreno, que en otro tiempo acogió el Circo del Arte. El nuevo desarrollo contará con 8.000 m2 que albergarán un supermercado Covirán, un restaurante, una zona deportiva con pistas de pádel y tenis, un aparcamiento con 165 plazas y la Escuela de Formación de la compañía. Esta última pretende convertirse en símbolo para el futuro de la cooperativa y del sector, además de desarrollar su actividad como fundación.
La Plaza de la Ilusión es un proyecto comprometido con la innovación, la sostenibilidad, la accesibilidad y el respeto al medio ambiente.Su propuesta tiene en cuenta el bienestar social, proporcionando instalaciones deportivas a la zona donde se ubica.
Covirán ocupa el segundo puesto en el ranking nacional de distribución alimentaria por número de establecimientos (2.713) y el séptimo por número de metros cuadrados de sala de ventas (387.818). El año pasado, la sociedad aumentó un 6% el número de socios, hasta los 2.500 y sumó un total de 3.000 supermercados.
En el ejercicio 2012 con una facturación de 575 millones de euros, un 5% más, un Ebitda de 6,14 millones, un 18% superior al del año anterior y un beneficio antes de impuestos de 988.000 euros.
Mercadona es, sin lugar a dudas, líder indiscutible, con el 21% del valor del mercado de PGC (alimentación, droguería, baby y petfood), un 1,3% más. En el último año ha sumado más de 370.000 clientes (+1,7%) y ha incrementado su ratio de fidelización un 5%, hasta conseguir casi un cuarto del mercado (24,8%). “La tasa de fidelidad de la cadena valenciana no es equiparable con el resto de enseñas”, ha asegurado Magdaleno, destacando que el 60% del crecimiento de la marca propia (MDD) en España, se debe a Mercadona. En 2012, la empresa creció un 6% en red comercial, con 70 aperturas y registró un auumento de 0,2 puntos en términos de tienda constante, ganando más de 20 millones de actos de compra.
Entre sus objetivos figura potenciar el producto fresco, simplificar la compra (lo que podría traducirse como un nuevo recorte de marcas en el lineal) y consolidar su entrada y expansión en el País Vasco.
Detrás del líder se sitúa DIA que, desde su segregación de Carrefour, ha desarrollado una trayectoria ascendente. Con un peso muy inferior a la anterior en el total mercado, 7,9%, ha crecido 0,4 puntos desde el año anterior; ha sumado 300.000 clientes, elevando su tasa de fidelidad hasta el 12,6%, un 3,7% más y ha abierto un centenar de puntos de venta, un 4% más que en 2011.
El tercer puesto destacado es para Alcampo, que ha centrado su estrategia en aperturas, frescos y marca propia. Tres elementos con los que ha situado su participación en el 3% (0,2 puntos más), ha subido un 4% su red (2 hipermercados inaugurados en 2011) y ha elevado un 5% su fidelidad, hasta casi el 10% (9,8%), generando 2,4 millones más de actos de compra.
Por su parte, la cadena madrileña Ahorramas crece gracias a nuevos establecimientos y a su oferta de frescos, aunque está equilibrando el surtido con el resto de categorías. Su peso alcanza el 1,5%, subiendo 0,1 puntos. En el último ejercicio ha sumado 11 tiendas (+5%) y ha incrementado un 7% el valor del ticket medio (33 €), logrando una tasa de fidelidad de casi el 15% (+3,45) y 60.000 clientes nuevos (+2,4%). Por el contrario, Eroski, Caprabo y Condis han reducido sus cuotas en el último año.
DOWNTRADING
Otra de las tendencias apuntadas en el informe es el downtrading , es decir ‘llenar la despensa a un precio más bajo”. Una práctica que puede suponer una compra casi un 4% más económica y que, por tanto, va en aumento entre los consumidores. En un año ha disminuido un 12% el número de personas que compran cerca de su casa y aumenta el de aquellos que se desplazan en busca de precio.
La MDD también es demanda cada vez más. En 2012 alcanzaba ya una tercera parte del gasto en gran consumo (33%). La confianza (55%) ha ganado al precio (49%) en el motivo de elección de la marca propia, aunque el principal driver es la mezcla de ambos: calidad-precio (74%).
Por lo que se refiere al primer trimestre de 2013, el sector de Gran Consumo ha evolucionado bien. Al crecimiento del 1,5% en volumen, le sigue un aumento del 1,6% en valor. No obstante, Kantar Worldpanel advierte que se siguen reduciendo las visitas a las tiendas, pero, a cambio, la cesta se llena más. En estos primeros meses, la MDD ha supuesto el 34% del gasto, 1,7 puntos más que en el mismo periodo de 2012.
En Portugal, Lidl destinará la citada cantidad (45 millones de euros, un 25 % superior a la inversión del anterior ejercicio) para actualizar, renovar y ampliar su red de tiendas. En paralelo, el próximo mes de junio está previsto el comienzo de las obras para su nueva sede, en Sintra, cerca de Lisboa. Con una inversión de 15 millones de euros, dará empleo a 250 personas.
En España, parte del presupuesto inversor ( que supera en un 20 % a los cien millones de euros desembolsados en 2012 para abrir 14 tiendas y reformar otras 65) se destinará a la plataforma logística de Lorquí, en Murcia, novena de la enseña. Dispondrá de 40.000 m2 y dará empleo a 200 personas. También planea la ampliación, en más de 8.000 m2 del centro logístico de Montcada i Reixac, en Barcelona.
Lidl realiza actividad en España desde 1994 fecha en que abrió su primera tienda en Lleida. En la actualidad, posee cerca de 530 tiendas por las que pasan 2,8 millones de clientes semanales. A ellas suma ocho plataformas logísticas (Valencia, Vitoria, Sevilla, Madrid, Barcelona, Ferrol, Málaga y Tenerife) y sus 9.500 empleados .
Con más de 9.000 establecimientos en 26 países, siete millones de clientes diarios y 170.000 empleados, Lidl es la primera cadena de Europa de supermercados de descuento.
Aguas Font Vella y Lanjarón, división de Aguas del Grupo Danone en España, acaba de nombrar a Christian Stammkoetter como nuevo director general. Entre las marcas que comercializa la división están Font Vella, Lanjarón, Fonter, Fonteforte y Vivaris.
De nacionalidad alemana, Stammkoetter ejercía hasta ahora el cargo de director general en Rusia y Kazajstán de Nutricia, división de Nutrición Saludable del Grupo Danone. Previamente, Christian Stammkoetter también ocupó la dirección general de la misma división en el área de Eslovaquía y la República Checa.
Jordi Miró, quién ocupaba la dirección general de Aguas Font Vella y Lanjarón desde 2008, ha asumido la dirección general comercial de Danone en España y la dirección new business Europa, de nueva creación y encargada del desarrollo de las Yoghourterías de Danone.
Proactividad y, sobre todo, comunicación interna y externa, son algunos de los atributos que han situado a la empresa de mensajería como una de las sociedades más deseadas para desarrollar una carrera profesional.
La gestión de SEUR sitúa a las personas como su principal activo. En este sentido, la compañía genera iniciativas que permiten el desarrollo profesional y la conciliación de su vida profesional y personal, además de estar orientadas al negocio y los objetivos empresariales.
Randstad ha trabajado en un modelo que permite a las organizaciones empresariales medir su capacidad de atracción del talento. Este modelo une la notoriedad de la empresa a un nuevo concepto, el de “atractivo relativo” o capacidad real de atracción laboral. Este ha sido también el tema central de la presentación del cuarto informe “Randstad Employer Branding: cuando la percepción puede convertirse en realidad”.
SEUR, referente en el mercado del transporte urgente en España y Portugal, cuenta con una trayectoria de más de 70 años eintegra tres grandes líneas de negocio: internacional, comercio electrónico y logística de valor añadido. Posee una estructura compuesta por 6.300 empleados, más de 1.000 tiendas y una flota de 3.500 vehículos que dan servicio a más de 1.200.000 clientes.
Su capacidad operativa le permte entregar en 230 países, gracias a las redes de su socio estratégico GeoPost, uno de los principales operadores mundiales del transporte. Con una plantilla de más de 20.000 empleados es la primera red terrestre intra-europea, a través de la marca DPD.
“Gracias a Checkpoint evitamos el hurto desde muchos frentes –señala el Responsable de Equipamiento de Punto de Venta de Covirán- protegiendo el establecimiento desde los accesos hasta los lineales, en todo tipo de artículos”
Para Ricard Gordo, sales director national account Spain de Checkpoint Systems, en un entorno tan competitivo como el actual Es clave reducir la pérdida desconocidad, para mejorar los márgenes de beneficios y aumentar la rentabilidad del negocio”. Las soluciones contra el hurto- añade- “deben facilitar la experiencia de compra del consumidor con productos en libre acceso que incentivan la compra por impulso”
Supermercados Covirán ocupa el segundo puesto en el ranking nacional de distribución alimentaria por número de establecimientos (2.713) y el séptimo puesto por número de metros cuadrados de sala de ventas (387.818).
Las soluciones de Checkpoint, permiten a los minoristas, y a sus proveedores, reducir el hurto, aumentar la disponibilidad de los productos en tienda y proporcionar información a tiempo real para conseguir la excelencia operativa. Presente en todos los mercados geográficos, la compañía cuenta con 40 años de experiencia en aplicaciones tecnológicas de radiofrecuencia, diversas soluciones de gestión de pérdida desconocida en continua expansión y a un amplio portafolio de soluciones de etiquetado para la industria de la moda, aplicaciones RFID líderes en el mercado, soluciones innovadoras para alto riesgo de hurto y su plataforma online CheckNet para la gestión de datos.
Martín Martín, que en sus inicios centraba su actividad en la venta de encurtidos y aperitivos en general, ha ido evolucionando su oferta hacia soluciones de conveniencia como el pan recién hecho todos los días de la semana, la comida lista para consumir, y servicios como prensa y recargas.
La compañía, que pertenece en un 90% a la sociedad Alimentación y Distribución Inversiones S.L. y 10% restante a la Caja de Ahorros de la Inmaculada (CAI) , cuenta en la actualidad con una plantilla total de 385 trabajadores, con una media de edad de 32 años y en su gran mayoría mujeres.
No obstante, el cumplimiento de la condición a la que se sujeta la transacción, el precio, será satisfecho con la materialización de la operación, que tendrá impacto en la cuenta de resultados a nivel consolidado de DIA, una vez, que se hayan cumplido los requisitos exigidos y efectuados algunos ajustes. Todo ello será notificado en su momento mediante de la correspondiente comunicación de hecho relevante
DIA operaba en el mercado turco desde 1999, a través de una joint-venture, con Haci Ömer Sabanci Holding A.Ş en la que posee el 60%.
DIA cerró 2012 con un aumento del 6,7% en las ventas brutas, situadas en 11.679 millones de euros, gracias al tirón del negocio en Iberia y en los países emergentes como Brasil y Argentina. En España, la facturación alcanzó los 4.920 millones de euros, lo que representa una mejora del 5,4% impulsada por el buen funcionamiento de todos los formatos.
El año pasado, la cadena puso en marcha la cadena puso en marcha el año pasado 95 establecimientos en nuestro país, sumando un total de 2.925 puntos de venta.
Zara cederá su ubicación en esta calle a un nuevo establecimiento de Massimo Dutti. Antes, el 5 de mayo de 2013, está prevista la reapertura de Zara en Gran Vía. Los dos locales de la capital lucirán la nueva imagen de la cadena, que está siendo implantada en las últimas inauguraciones y que se irá trasladando progresivamente al resto de la red. Una estrategia que se enmarca en el plan de renovación de la red 2012-2014, que también contempla reubicaciones y ampliaciones en algunos puntos de venta.
Además de las nuevas tiendas, también se dedicarán esfuerzos e inversión a realizaciones logísticas como la del almacén de Tordera para Massimo Dutti, que alberga el mayor silo de prenda colgada, y que ha cedido sus antiguas instalaciones a Oysho. En la misma línea, figura la futura plataforma de Cabanillas en Guadalajara.
ÉXITO A LA INVERSA
Inditex es una compañía global. El imperio gallego ha traspasado el límite ‘internacional’ y se ha convertido en un negocio mundial, que, “ a pesar de ser grande, actúa como una empresa pequeña, con una estructura plana”. De esta forma, ha cerrado su último ejercicio con aumentos del 16% en ventas (15.946 millones de euros) y del 22% en el beneficio neto (2.360 millones de euros).
Lo que empezó en 1963, siendo un negocio de lencería, Confecciones Goa, montado en un garaje, en A Coruña y continuó con la apertura de una primera tienda Zara en la misma ciudad en 1975, se ha convertido, casi 40 años después, en un ‘imperio textil’ con más de 6.000 tiendas en 86 países y una plantilla de 120.314 empleados en todo el mundo. En 2013, Inditex tiene previsto abrir Zara.com en Canadá y en Rusia.
Puede decirse que su triunfo es un ‘éxito a la inversa’, que rompe con el modelo tradicional de negocio. En lugar de diseñar las colecciones por anticipado, busca primero lo que quieren los clientes y luego realiza las prendas, ayudado por sus proveedores de proximidad, en España, Portugal y Marruecos, que le permiten dar una respuesta rápida a la demanda del público. Hace dos envíos a la semana y continuamente toma decisiones en tienda sobre los productos.
El negocio online completa la oferta y crece, con más de 2 millones visitas diarias en la web de Zara y 3 millones en todas las enseñas.“Hemos salido online en el momento preciso, cuando teníamos equipo y toda la empresa creía en el proyecto”, reconoció Isla, aludiendo al lanzamiento de las tiendas virtuales de Zara Home, en 2017 Zara, en 2010 y resto de la red en los últimos años. Un proceso que se ampliará en otoño de 2013 con la llegada a Rusia, después de la entrada en China y Estados Unidos, en 2011.
El presidente del grupo también destacó la cultura empresarial del grupo, basada en “una fuerte orientación comercial, iniciativa propia, el espíritu emprendedor, inconformismo, ambición con humildad y la autocrítica”, y señaló que “Inditex cree en el desarrollo a partir de una sociedad civil comprometida, corresponsable, participativa e igualitaria”. Subrayó la política de sostenibilidad de la empresa y fue rotundo al asegurar “ la tienda está en el corazón de nuestro modelo de negocio”.
Erik Mayol, gerente de Eurekakids, explicó el origen, el presente y el futuro de su empresa ante un importante grupo de profesionales del sector reunidos en la sede central de la compañía, ubicada en Ruidellots de la Selva (Girona), en el que fue un nuevo Encuentro con el Anunciante organizado por DA Retail. Manel Vila del Olmo, director comercial de Ediciones y Estudios, moderó esta mesa redonda en la que tanto Mayol como todos los asistentes entablaron una fluida conversación acerca del mundo del juguete y de las jugueterías.
No en vano, el caso de Eurekakids es ejemplar. Además de jugueterías, ellos son diseñadores y fabricantes, y, de hecho, no entran en el mundo de las licencias. “Tenemos muy claro que los que nos compran son los padres, a pesar de que nuestro público objetivo es el niño”, remarcó Mayol. Pero partir de esta premisa les está llevando a expandirse como una mancha de aceite. Primero fue Europa (están presentes en Italia, Francia, Bélgica, Suecia…) y ahora Sudamérica (ya tienen tiendas en Colombia, pero el objetivo es expandirse por el resto del continente). “Hemos dado el salto a Sudamérica con la primera tienda en Bogotá, y estamos con muchas ganas de seguir creciendo por la zona”, subrayó Mayol.
Otro de los puntales del éxito de Eurekakids es su canal de venta online, que ha ido creciendo en paralelo al crecimiento de las tiendas físicas. De hecho, según remarcó el propio Mayol, “empezamos en el mundo online hace unos ocho años, cuando nadie apostaba por este canal de venta, por eso somos tan potentes en Internet”. Efectivamente, con más de 5.000 referencias en venta a través de este canal (en tiendas físicas tienen solo 3.000 referencias), Eurekakids consigue entre el 18 y el 20% de su facturación gracias a la Red. “Es un canal que representa mucho a la compañía y por eso lo mimamos mucho, porque es nuestra carta de presentación, al mismo tiempo que es muy importante para nuestra facturación”, añadió Mayol.
Eurekakids, con una facturación de unos 25,5 millones de euros, sigue en pleno crecimiento. Este 2013 espera cerrar el año con 162 tiendas y con un crecimiento en todos los canales. Y es que el sector del juguete es uno de los que menos está padeciendo la crisis, ya que es un mercado bastante estable, tanto en tiempos de bonanza como en etapas más duras. “Somos una empresa joven pero coda día nos conocen más y por eso aguantan las ventas, además de porque nuestras ventas no son tan estacionales como podría pensarse”, añadió Mayol. Y es que, según estudios de mercado recientes, 7 de cada 10 padres busca un juguete educativo y que inculpe valores al niño, precisamente el punto fuerte y diferenciador de Eurekakids.
Su desarrollo se ha realizado, teniendo en cuenta su accesibilidad y adaptación a cualquier dispositivo móvil a través de la tecnología Responsive Web Design. Incorpora
secciones dinámicas en las que las piezas audiovisuales conviven y se relacionan con los distintos apartados de la página.
La sección “Desde 1925” recorre los hitos que forman el recorrido histórico de una compañía que forma parte del ADN de la ciudad de Granada; “Nuestras cervezas” hace una completa descripción de cada marca; “Experimenta” se centra en el modo sensorial, aportando trucos para aprender a catar y captar los matices de cada una de las cervezas del grupo, aportando recetas para maridarlas; mientras que la última sección, “Es arte”, ofrece una muestra de los contenidos y acciones en los que está presente la compañía.
Además, todos los contenidos ofrecen una alta conectividad, que permiten al usuario compartirlos en redes sociales. Además, la nueva web brinda la oportunidad de colgar comentarios, notas de cata o recetas maridadas de los consumidores.
El estudio -elaborado entre 2.000 usuarios – muestra cómo estos nuevos sistemas están robando terreno a los ordenadores, elegidos solamente en la fase de comparación y compra del coche, mientras los smartphones y tabletas son ya más utilizados para la búsqueda de información.
La investigación también pone al descubierto que más de la mitad de los usuarios de soportes móviles dedican más tiempo a la compra de un vehículo e incluso más dinero. De hecho, los usuarios que tienen smartphones y tabletas manejan un presupuesto medio de 34.000 euros, frente a los 19.000 de los que no tienen ninguno de estos aparatos.
Entre las fuentes que los usuarios móviles manejan en Internet, los más solicitados son los portales online de coches, por encima de los buscadores y de las webs de concesionarios o fabricantes. Concretamente, el 48% de los futuros compradores los visita para informarse sobre las prestaciones y características de un vehículo, el 57% para comparar precios y el 56% los tiene en cuenta para la compra final.
Por otra parte, el estudio destaca el uso cada vez más extendido de las apps. Así, el 26% de los usuarios accede directamente a apps móviles a la hora de iniciar el proceso de compra de un vehículo de segunda mano. Entre ellas, las de los portales online son las más utilizadas (74%), superando curiosamente a las de fabricantes (40%), concesionarios (20%) y medios especializados como foros y blogs (19%).
Entre las razones para utilizar apps, destacan el acceso más rápido y sencillo a contenidos de interés, la posibilidad de comprobar ofertas de forma inmediata o de contactar directa y fácilmente con los vendedores.
AutoScout24 cuenta más de 2,5 millones de usuarios mensuales, los cuales pueden encontrar alrededor de 110.000 ofertas de vehículos sólo en España y más de 2 millones en Europa.Ofrece cuatro áreas diferentes de mercado: vehículos nuevos, de ocasión, motos y vehículos industriales. En total, es utilizado por más de 40.000 profesionales en toda Europa.
AutoScout24 pertenece al Grupo Scout24, que incluye las marcas ElectronicScout24, FinanceScout24, FriendScout24, ImmobilienScout24, JobScout24 y TravelScout24. El Grupo Scout24 forma parte del consorcio alemán Deutsche Telekom.