Nestlé, que ya permitía el acceso al trabajo con mascotas en otras instalaciones de la Compañía, convierte sus oficinas centrales en Pet Friendly. Con este nuevo emplazamiento más los que estaban habilitados anteriormente, ya son más de 70 los empleados que pueden acudir al trabajo con su perro.
Panqueque, Teddy, Popeye o Velma son algunas de las mascotas que han acompañan a sus dueños al trabajo. Sus nombres y fotos de perfil aparecen en la pantalla que vemos justo al entrar a la recepción del Campus de Nestlé en España y que informa de que las oficinas centrales de la Compañía ya son Dog Friendly.
Para ello, se han habilitado algunas áreas para que los empleados que vayan con su perro a la oficina puedan trabajar cómodamente con ellos al lado. Además, el Campus, ubicado en Esplugues de Llobregat (Barcelona), cuenta con ascensores preferentes para las mascotas y un pipicán en la zona ajardinada del recinto para cuando necesiten salir del edificio.
Beneficios del «Pets at work»
Al 74 % de los empleados españoles le gustaría poder llevar a su perro a la oficina, pero, la realidad es que solo el 5 % trabaja en un entorno donde se admiten mascotas. Los últimos datos del estudio de Nestlé Purina Pets at work muestran los múltiples beneficios de tener cerca a la mascota en el trabajo. Según el 42 % de los encuestados, mejora el equilibrio entre la vida laboral y personal y para el 33 %, reducen el estrés. En esta línea, el 30 % dice que favorecen un ambiente más distendido y una cuarta parte, que los perros en la oficina mejoran las relaciones interpersonales.
“Los beneficios son muchos, tanto para los empleados como para las empresas a las que ayuda a mejorar su reputación y a atraer y retener el talento”, explica Sonia Saez, veterinaria y responsable de Comunicación de Purina España. De hecho, llevar la mascota al trabajo es el segundo beneficio laboral que más valoran los millenials en Europa. En el caso de España, lo priorizan más que el hecho de disponer de seguro médico o plan de pensiones, tener coche de empresa o descuento en el transporte.
Creemos que las personas y las mascotas están mejor juntas. Por eso, en las oficinas de Purina llevamos muchos años conviviendo con los perros. Ahora, se ha hecho extensivo a la sede central de Nestlé donde, habilitando unos espacios concretos para ellas, las mascotas se integran como nuevos miembros de los equipos. La clave está en combinar áreas Pet Friendly con zonas y salas Pet Free para crear un espacio de trabajo agradable para todos”, añade Sáez.
La II edición del festival Best!N Beauty & Care 2022, se ha celebrado el 16 de junio en el hotel H10 Marina de Barcelona, organizados por Best Awards, en colaboración de las revistas IPMARK y D/A Retail y la plataforma Puro Marketing. Son los únicos premios que reconocen los trabajos creativos de los sectores de Belleza, Perfumería, Droguería e Higiene.
Los dos Grandes Premios han recaído en sendas marcas pertenecientes al grupo líder de Gran Consumo. H&S se ha hecho con el GP en Beauty por la campaña ‘Stop Bullying’, elaborada por Omnicom PR Group, Carat y Nota Bene. Esta campaña en contra del acoso escolar pone la mira en el observador para evitar el inmovilismo ante este tipo de comportamientos.
En Care, el Gran Premio ha ido a parar en Old Spice (P&G) gracias al trabajo ‘La leyenda marina más épica jamás contada’, que lleva la firma de la agencia Leo Burnett. Esta creatividad bebe de la épica que traen consigo las leyendas de piratas con tono de humor y de forma colaborativa entre 1.500 usuarios de Instagram.
P&G ha logrado, además, la estatuilla de Mejor Anunciante (Best!N Beauty & Care Advertiser) de esta edición, gracias a estos resultados. Por su parte, Zenith se ha hecho con el premio a Mejor Agencia (Best!N Beauty&Care Agency).
A su vez, Loewe Perfumes y Durex han recogido el premio a la Excelencia en Marketing de este año. En esta segunda edición del festival, los 22 miembros del jurado seleccionaron un total de 28 trofeos, 18 en la categoría «Beauty» y 10 para «Care», el pasado 2 de junio. En «Beauty», el jurado entregó 7 oros, 7 platas y 4 bronces. A la categoría «Care» le asignaron 5 oros, 3 platas y 2 bronces.
Jurado de expertos
El jurado de la segunda edición de Best!n Beauty & Care está formado por: Arístides Figuera del Rosal, director de comunicación y advocacy de Garnier; Elena Borras, chief digital & marketing officer de L’Oréal Luxe España y Portugal; Chen Yue, head of digital – global digital marketing and ecommerce de Laboratorios Phergal; Gemma Tutusaus, marketing manager de Orkla; Laura Carandini, digital, PR & marketing manager en España y Portugal de GHD; Diego Hidalgo, director de marketing en Kimberly-Clark; Sarah Chemouli, senior director-commercial leader en P&G; Beatriz Juárez Morate, directora de marketing y comunicación en Centros Ideal y Centro Cristina Álvarez; Vanesa Landa, directora de desarrollo de negocio de MIG Prisma; Luis Rodríguez, director comercial, de marketing y marketing experience service en Bella Aurora; Marta Panera, head of marketing & communications de Foreo para Europa Occidental; Miguel Gallastegui, director de marketing, DTC y department stores de Revlon; Raquel Álvarez, head of marketing en España y Portugal de Rituals; Víctor Maymó, sales manager de Splio; Adriana Faverio Vera, CPG & retail industry director de Spotify; Borja Fernández, country manager de Seedtag España; Esteban Almansa Madrigal, omnichannel & lead gen team lead en Making Science; Joan Marc García, sales director and board member de Territory Influence; Marta Galisteo Gómez, directora y fundadora de Masstige Comunicación; Mercedes Padrino Boj, chief strategy officer de Mindshare España; Roberto Carlos San Valentín, sales manager de Beintoo España; Juan Carlos Brihuega, director comercial de Caher, y Jesús Hernández, subdirector de La Vaguada.
Comité organizador
Mientras que el comité organizador lo preside Javier Riaño (P&G); Blanca Gallego, marketing, communications & e-public relations manager de Kiko; Cecilia Sánchez, marketing & ecommerce director de Sephora; Pierre Champelovier, general manager en España, Italia y Portugal de Combe; Elvira Hernández, marketing luxury director de Coty; Diego Hidalgo, director de marketing en Kimberly-Clark; Elena Borrás, digital director de L’Oréal Luxe; Beatriz Delgado, CEO de Mindshare y Jaime de Haro, director general de los premios Best Awards y editor de IPMARK y D/A Retail.
Best!N Beauty & Care Marketing Summit
Previamente a la gala de entrega de premios, tuvo lugar la segunda edición de los Best!N Beauty & Care Marketing Summit, congreso donde se dieron a conocer las últimas tendencias de los sectores de Belleza, Perfumería, Droguería e Higiene de la mano de profesionales procedentes de compañías como Teoxane, Promofarma, Naos, Kiko Milano, P&G España, DOVE, Perfumes y Diseño PYD, Germaine de Capuccini, Platanomelon y Etnia.
Los Best!N Beauty & Care 2022 han contado con Mindshare como patrocinador premium, y también con Beintoo, Grupo Caher, La Vaguada, Seedtag, Making Science, Masstige Comunicación, Splio y Spotify. Y como colaboradores, Hands4events, Markon Gifts, Instore, Parafina, Prisma, Keeper y Exterior Plus.
Campofrío, empresa líder en elaborados cárnicos perteneciente a la multinacional de la alimentación Sigma, ha formalizado su pertenencia a la RED+D, un espacio de encuentro que permite a las empresas e instituciones inclusivas compartir ideas, experiencias e iniciativas en relación con la gestión de la diversidad.
Red por la diversidad
Más de cien empresas de diferentes tamaños y sectores se han sumado desde 2017 a esta Red que proporciona un punto de encuentro donde contrastar, debatir y dar a conocer sus avances en torno a la diversidad y la inclusión, pilares en los que se sustenta su cultura empresarial. “Campofrío está comprometida con sus trabajadores, sus familias y las comunidades donde está presente, este compromiso social se ha convertido un eje central de nuestra cultura empresarial”, afirma José Antonio Ortuño, director de Responsabilidad Social de Sigma en Europa,
En su apuesta por la diversidad y la inclusión, Campofrío ha implementado diferentes iniciativas entre las que destacan el acuerdo firmado con la Fundación ONCE para la contratación de 72 personas con discapacidad, o el programa de formación en hostelería adaptado a las personas con síndrome de Down y discapacidad intelectual que desarrolla junto con la Fundación Asindown.
Asimismo, y con el objetivo de fomentar la diversidad, Campofrío participa en diferentes proyectos como la Alianza para la FP Dual o STEM Talent Girl creada para inspirar, educar y empoderar a la próxima generación de mujeres líderes en ciencia y tecnología.
En el cato de formalizacíon de adhesión a la RED+D han participado, además de José Antonio Ortuño, Eduardo Miguel Orense, director de recursos humanos de Campofrío junto a Lucía Maquieira y María Alonso de Red Acoge
Covirán mantiene acuerdos con pequeños proveedores locales para impulsar un sector agroalimentario sostenible y contribuir a la producción de alimentos frescos y saludables. En 2021, la Cooperativa contactó para la adquisición de alimentos con 2.851 proveedores, buena parte de ellos productores locales y cooperativas, principalmente de alimentos frescos.
Con motivo del Día de la Gastronomía Sostenible que se celebra el 18 de junio, la presidenta de Covirán, Patro Contreras, se ha referido precisamente a la “leal colaboración” con los proveedores locales para velar por la salud de los consumidores. “Mantenemos una relación muy sólida con muchos pequeños productores en cada uno de los territorios donde estamos presentes, a los que ayudamos a mejorar sus métodos de producción, transformación y distribución de los alimentos”, ha comentado.
La Cooperativa, colabora con productores locales en la investigación de nuevas semillas y variedades de frutas y hortalizas que mejoren la calidad y también da prioridad al tratamiento de las
plagas por métodos naturales para garantizar la calidad y seguridad de los alimentos y presta ayuda al proveedor local en el proceso de envasado con el objetivo de reducir residuos como el plástico.
Covirán se implica, además, en campañas de promoción del producto local, tales como ‘Andalucía sabe’ promovida por Landaluz, la que impulsa la Organización Interprofesional de la Carne de Vacuno (Provacuno) para fomentar el consumo de carne de primera calidad, la campaña ‘Del campo a la mesa’, en apoyo del sector hortofrutícola o lade la Xunta de Galicia para animar a la ciudadanía a consumir productos de esta región.
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La cadena de supermercados pasa a ofrecer por internet su surtido variable de productos exclusivos de bazar, abarcando categorías como hogar, deporte o moda a los habitantes de Mallorca, Menorca, Ibiza y Formentera
Los clientes de Lidl en Baleares disponen así de una alternativa de compra más rápida y cómoda para adquirir al mismo precio que en su tienda física habitual auténticos éxitos de venta como el robot de cocina Monsieur Cuisine, las tablas de paddle surf Mistral o la máquina de coser Singer.
El plazo de entrega de los pedidos es de dos a cuatro días en Mallorca, Menorca e Ibiza, y de tres a cinco días en Formentera, con costes de envío fijos a 3,99€ independientemente del volumen y el número de artículos y devoluciones sin gastos adicionales.
La cadena de supermercados da así un gran paso adelante para apuntalar su negocio en Baleares, donde ya cuenta con 29 tiendas –dos de ellas inauguradas este mismo año en Mallorca (en los municipios de Inca y Palma)– y una plantilla de unas 800 personas, y su impacto ya se traduce en 62 M€ anuales aportados al PIB y cerca de 1.300 puestos de trabajo directos, indirectos e inducidos vinculados a su actividad.
Satisfacción online
Desde su lanzamiento en la Península en 2018, la tienda online de productos de bazar de la cadena de supermercados ha tenido una gran aceptación entre los consumidores españoles. En este sentido, y según un estudio reciente elaborado por una organización independiente en base a más de 31.500 experiencias de compra online con entrega física de pedidos en toda España, Lidl.es afianza una vez más su posición como segundo ecommerce multiproducto con mayor índice de satisfacción entre sus clientes.
Este análisis tiene en cuenta cuestiones como la navegación por la web, el catálogo de artículos, las fotos y las descripciones, los precios de los productos, las modalidades de pago aceptadas, las incidencias en el proceso de compra o la puntualidad en los envíos.
El centro comercial L’illa Diagonal quiere seguir siendo «el icono en moda, gastronomía y estilo de vida de la ciudad de Barcelona», renovando una parte importante de sus instalaciones y ofreciendo nuevos espacios de encuentro.
La reforma, que se iniciará este próximo verano, pretende mejorar su conectividad con los jardines públicos. Para ello, el proyecto, desarrollado por la firma de arquitectura y paisajismo Batlleiroig, construirá un umbráculo con una longitud de casi 200 metros con vegetación que reforzará el entorno verde de la zona y acogerá nuevos espacios de restauración únicos en la ciudad que atraerán a nuevos públicos y operadores.
Las obras, cuya finalización está prevista para finales de 2023, coincidiendo con el 30 aniversario de L’illa Diagonal, suponen una inversión aproximada de 35 millones de euros.
El centro comercial
L’Illa Diagonal, fue inaugurado en diciembre de 1993, con diseño de Rafael Moneo y Manuel de Solà Morales y Grup Sanahuja y Grup AXA como promotores. El edificio tiene una fachada de 334 metros y su forma de rascacielos tumbado está inspirada en el Rockefeller Center de Nueva York.
Primer centro comercial en la ciudad de Barcelona, cuenta con una superficie de 35.000 m2 de SBA y un total de 170 locales y recibe cerca de 16 millones de visitas al año.
Además de su zona comercial, el edificio alberga dos hoteles de cuatro estrellas, oficinas, dos escuelas, un polideportivo, una discoteca y sala de conciertos, un centro de convenciones, un parque público y un parquing con capacidad para más de 2.400 vehículos.
- Superficie comercial: 35.000 m2
- Número de locales comerciales: 170
- Superficie de oficinas: 48.000 m2
- Longitud de la fachada: 334 m.
- Zona verde: 13.500 m2
- Plazas de parking: 2.400
La reforma
La propuesta también tiene por objetivo mejorar el confort de los visitantes del centro comercial con la creación de diversas zonas de descanso y una mejora general de los elementos arquitectónicos, tales como techos con proyección de imágenes y efectos luminosos, revestimientos sustituidos por muros vegetales y escaleras rediseñadas, y se realizarán actuaciones en algunas tiendas para optimizar su visibilidad.
Asimismo, se implementará un proyecto de ‘wayfinding’ para facilitar la ubicación y el recorrido de los visitantes, mediante la combinación de nuevos elementos corpóreos de señalética y pantallas digitales de última generación, mientras introducirá las últimas tendencias en digital signage .
«Queremos que el primer centro comercial de Barcelona siga siendo un referente en el sector y se adapte a las nuevas demandas de los usuarios, apostando por los espacios verdes, sostenibles y respetuosos con el medio ambiente», ha subrayado Gerard Cutal gerente de L’Illa Diagonal.
Curiosidades sobre L’Illa Diagonal
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- Además de un gran centro comercial con más de 170 tiendas y restaurantes, las instalaciones del complejo L’illa Diagonal incluyen en su recinto dos hoteles de cuatro estrellas, dos colegios, un polideportivo, una discoteca y sala de conciertos, un centro de convenciones, un parque público, y un parking con capacidad para más de 2.400 vehículos.
- El edificio tiene una fachada de 334 metros y su forma de rascacielos tumbado está inspirada en el Rockefeller Center de Nueva York. La altura del edificio va entre los 40 y los 60 metros en sus extremos y 30 metros en la parte media.
- El complejo de L’illa Diagonal se levanta sobre 56.000 m2 de terrero urbano y cuenta con cuatro plantas de parking, una planta dedicada a instalaciones y logística con capacidad para descargar 250 vehículos al mismo tiempo, tres plantas comerciales y hasta nueve plantas más de oficinas en sus siete módulos verticales.
- La primera piedra que se colocó en L’illa Diagonal de Barcelona contiene en su interior un periódico del día (4/7/90), unos cubiertos de plata, una póliza de seguros y un certificado de depósito.
(Fuente: L’Illa Diagonal)
La Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) ha aprobado durante la celebración de su asamblea general la incorporación a su consejo de dirección como nuevas consejeras de Olga Carrión Nieto, directora general de Aceites Carrión, en representación de Anierac, y de Olga Martínez Pujol, directora de comunicación y asuntos corporativos de Bimbo Iberia en representación de Produlce.
En la asamblea se ha aprobado, entre otras cuestiones, el alta como nuevo miembro de FIAB de la Asociación Española de Productos de Alimentos y Bebidas Vegetales en representación de este sector. La federación ha destacado la importancia de adaptar cualquier medida legislativa que afecte al sector al complejo escenario económico actual.
«Es tiempo de acompasar cualquier nueva medida a las directivas europeas y a la coyuntura económica nacional e internacional para no perder competitividad», ha señalado el presidente de FIAB, Tomás Pascual Gómez-Cuétara.
Con el fin de ser una marca atractiva e interactiva para el consumidor final —especialmente el más joven—, la marca de moda combina la experiencia ‘phygital’ a través de Roblox.
Esta tienda toma su nombre de la campaña de lanzamiento de la iniciativa realizada durante la Milan Fashion Week, celebrada el pasado mes de febrero. El espacio virtual se ‘vestirá’ con su mismo «look & feel» refinado y minimalista utilizado para su flagship situada en Corso Vittorio Emanuele (Milán).
Tres mundos de juego
Una vez los usuarios ‘entren’ en PlayChange podrán explorar su entorno con libertad descubrir una selección de prendas icónicas de la colección primavera-verano 2022. Después, podrán acceder a tres mundos de juego diferentes.
Estos son «Pink it!», donde el usuario deberá tocar y colorear de rosa el mayor número de siluetas flotantes que recuerden a las ovejas; «Green Adventure», un bosque en modo mundo abierto inexplorado donde, para sobrevivir, se deberá evitar a las abejas que ‘caen’ desde arriba, y «The Color Race», una carrera ambientada en el desierto, donde se deberá seguir una ruta marcada por logos de colores.
Streamers y gamers
Para llegar a mucha más gente y dar a conocer el lanzamiento de PlayChange, se ha contado con talentos procedentes del mundo del gaming y del lifestyle. Contarán con personalidades como Luca Vezil, apasionado de la moda, la tecnología y la fotografía; Gloria Schito, tiktoker y creadora de contenidos de moda; y Surry, que oscila entre el mundo del gaming y el lifestyle. Muchos streamers y gamers se unirán a esta iniciativa en Twitch jugando en los tres mundos de PlayChange.
«Benetton siempre ha sido una marca pionera: nuestro objetivo es ser los primeros en explorar las nuevas posibilidades de participación que ofrece esta nueva tecnología, acercándonos cada vez más a los hábitos de consumo y a la visión que las generaciones más jóvenes tienen del mundo de la moda y del retail«, comparte Antonio Patrissi, director digital de Benetton Group.
El fabricante de esmaltes de uñas y lápices labiales, presentó una lista de activos y pasivos de entre 1.000 y 10.000 millones de dólares, según la solicitud presentada ante el Tribunal de Quiebras del Distrito Sur de Nueva York.
La compañía, dirigida por Debra Perelman, la hija de Ron Perelman propietario de MacAndrews & Forbes, instrumento de control de la compañía, tenía una deuda a largo plazo de 3.310 millones de dólares (al 31 de marzo)
Fundada en 1932 por los hermanos Charles y Joseph Revson y Charles Lachman, Revlon fue vendida a MacAndrews & Forbes en 1985 y salió a bolsa 11 años después. La compañía compró en 2016, Elizabeth Arden en una operación de 870 millones de dólares.
Las ventas netas de Revlon en 2021 disminuyeron un 22% respecto a sus niveles de 2017 en medio de la creciente competencia. La declaración de quiebra se produce días después que The Wall Street Journal informara de que Revlon había iniciado conversaciones con los prestamistas ante los inminentes vencimientos de deuda para evitar la quiebra.
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El Corte Inglés y la Fundación Crecer Jugando, han renovado el convenio de colaboración para recoger juguetes en los centros de la compañía, además de realizar una aportación económica a la campaña.
Clientes y empleados podrán entregar los juguetes que” se les hayan quedado pequeños” del 17 de junio al10 de julio en todos los centros de El Corte Inglés e Hipercor.
Acciones concretas
El objetivo de la campaña, es darles una nueva vida en manos de niños en situación de riesgo social. Para ello, se llevarán a cabo diversas acciones concretas:
- Del 17 de junio al 10 de julio, El Corte Inglés e Hipercor recogerán los juguetes que depositen los clientes y empleados que así lo deseen, y los almacenarán en un lugar que previamente se habrá designado para ello. Los puntos de recogida, siempre señalizados, serán contenedores de Ecotic en la planta de juguetes en el caso de El Corte Inglés, o en las entradas de los centros Hipercor y algunos Supercor.
- Durante la campaña, la Fundación Crecer Jugando gestionará la recogida de los juguetes en los almacenes centrales de El Corte Inglés a través de la Fundación Seur. Aquéllos que estén en buen estado, serán donados a organizaciones benéficas españolas, procediendo a reciclar los que no están aptos para su uso.
- Además, la empresa, en su calidad de Patrono, contribuirá al sostenimiento económico de la campaña con una aportación económica que podrá variar en función de los kilos de juguetes recogidos.
- Asimismo, también realizará una donación de 91 palets completos de juguetes nuevos, aproximadamente 3.100 unidades.
En la edición anterior de esta campaña, El Corte Inglés recogió casi 45.000 kg de juguetes. Los que estaban en condiciones de seguir jugando, el 70%, fueron donados a organizaciones benéficas españolas, procediendo a reciclar el 30% restante, unos 3.000 juguetes. Además, la empresa contribuyó al sostenimiento económico de la campaña con una contribución de más de 13.000 euros.
Comparte y Recicla se basa en la defensa del derecho al juego que establece la Declaración de los Derechos del Niño y pretende concienciar a los más pequeños sobre la importancia de compartir, a través de la donación a otros niños, sus propios juguetes.
Asimismo, tiene como objetivo responsabilizar sobre el cuidado de los juguetes, para que puedan tener una vida útil más larga y ser disfrutados por otros niños, además de propiciar la educación en valores a través de la donación de juguetes (selección de juguetes, valoración de su estado, reparación en su caso…).
El Corte Inglés es el primer distribuidor español en incorporar los Derechos del Niño y Principios Empresariales en sus políticas corporativas. Estos Principios proporcionan un marco general para entender y tratar el impacto del mundo empresarial en el bienestar de los niños. Al integrar el respeto y el apoyo a los derechos del niño dentro de sus estrategias y operaciones esenciales, El Corte Inglés fortalece sus actuales iniciativas de responsabilidad social corporativa.
El objetivo es impulsar el servicio a la hostelería, parte de la campaña “AMB, Ahora Más Barcelona”. En concreto, la compañía quiere convertirse en el referente del servicio de delivery para la hostelería y la restauración localizada en el Área Metropolitana de Barcelona, consolidando así su posición de liderazgo en su servicio al sector.
Transgourmet está buscando el mejor talento en ventas del sector de la hostelería y de la distribución para unirse a su equipo y formar parte de este plan en expansión. Su contribución será vital para impulsar la hostelería de Barcelona con el nuevo servicio de delivery, ya que tendrán como objetivo asesorar a los profesionales de la restauración para que escojan el mejor surtido y las soluciones gastronómicas más adecuadas para su negocio. (Ver perfil abajo)
La selección
El proceso de selección está en marcha. Los interesados pueden inscribirse en la web de empleo de Transgourmet ya que las entrevistas a los candidatos y candidatas se realizarán el próximo 1 de julio. Este servicio exclusivo para la hostelería pivotará en la zona de preparación de pedidos que se ha habilitado en el cash&carry GMcash de Montcada. Esta zona tiene una superficie de 2.000 m2 y ha supuesto una inversión de 1,1 millones de euros. Cuenta con las 5.500 referencias de producto fresco del cash y 1.700 de seco.
El objetivo es ofrecer a los negocios de restauración un servicio basado en asesoramiento; en pedido único, entrega única y factura única; y en ahorro de proveedores y de tiempo con la entrega única de los productos de seco, fresco y congelado.
Transgourmet Ibérica, propiedad del grupo suizo Transgourmet, cuenta con 6 plataformas de distribución repartidas por toda España y es referente en el mercado del horeca con GMcash, su enseña de cash&carry—que comprende 70 centros y 23 gasolineras GMOil—, y la división de Food Service. Asimismo, la empresa cuenta con más de 850 supermercados franquiciados bajo las enseñas SUMA, Proxim y SPAR, y más de 2.000 clientes independientes.
La oferta
- Formación continua para que desarrolles tus conocimientos y capacidades.
- Oportunidad de un plan de desarrollo y crecimiento profesional para que aproveches tu talento.
- Plan de Igualdad que muestra un compromiso firme con la igualdad de género.
- Cuidamos de las personas, para que tengan una mayor conciliación entre su vida personal y su faceta profesional.
- Incorporación en septiembre 2022
- Contrato estable
- Jornada 40 horas de lunes a viernes
- Salario Fijo+Variable
Herramientas: Coche Empresa + Móvil + Tablet + Gastos.
(Por Alicia Davara)
Solo ver el éxito de su primera pop-up store en España, el fin de semana anterior en Madrid, da idea de la popularidad de la marca low cost china de comercio electrónico de moda, accesorios y lifestyle.
Colas kilométricas que recordaban a la apertura de Primark en Gran Vía hace unos años, limitación de acceso a 720 personas por día y amplio despliegue policial. Hasta el punto de que la propia marca tuvo que poner limitaciones a fans y seguidores, en su mayoría generación Zeta, en su cuenta de Instagram.
Shein arrasa casi desde la penumbra. Sus cifras son poco transparentes como desconocido es su fundador del que apenas se sabe el nombre, Yangtian Xu o el apodo, Sky Xu, y su anterior dedicación profesional en marketing, experto en SEO. De este último hecho resultaría uno de los secretos del éxito de la plataforma. Su buen manejo del marketing en redes sociales y posicionamiento en internet. Pero no el primero, solo es el encaje perfecto para el resto de claves. Producto, precio- costes, inteligencia artificial y marketing proactivo en redes sociales.
Nacida como marca digital en 2008 en la ciudad china de Nankín, capital de la provincia de Jiangsu, su negocio llega hoy a más de 220 países y regiones de todo el mundo. Se define como plataforma online de productos de moda, belleza y estilo de vida, con un extenso catálogo de ropa barata y con todo tipo de tallajes.
Shein creció en ventas un 250 % en 2020, hasta los de 63.500 millones de yuanes (9.715 millones de euros) beneficiado por la pandemia. El alza fue de un 60 % en 2021, hasta los 16.000 millones de euros.
Su expansión inquieta a los retailers del fast fashion. Si bien sus ingresos están lejos de los de gigantes como Inditex o H&M, su valoración, filtrada por Wall Street el pasado mes de abril, supera con mucho la de los líderes. Shein fue valorada en cerca de 100.000 millones de dólares (algo más de 91.000 millones de euros) tras una ronda de financiación con posibles inversores. Se convierte así en la tercera start-up más valiosa, por detrás de ByteDance, empresa matriz de TikTok y de SpaceX, fundada por Elon Musk.
Las 4 claves
Producto, precio-costes, tecnología y marketing proactivo en redes sociales, son las claves de Shein, la plataforma del sector moda que se convertido en poco tiempo en un serio competidor para retailers consolidados como Inditex, H&M, Mango o Primark.
La primera clave, sería su oferta. Una enorme variedad de producto y tallaje inclusivo, sin marca y a precios ultra-bajos, difícil de imitar ni por los líderes de la moda low cost como H&M o Primark, o incluso por el propio Zara en fast fashion. Más de 600.000 artículos en su catálogo, 6.000 nuevos por día y un precio medio que no llega a los 10 euros.
Shein se sitúa así como operador único de la moda ultrarrápida. Con una oferta comercial de fabricación asiática, a muy bajo coste y en los mercados internacionales. Solo vende fuera de sus fronteras. Sin tiendas físicas y gastos muy ajustados, la pandemia le dio la oportunidad de aprovechar el mayor avance del comercio electrónico utilizando los canales sociales con una excelente cobertura de marketing. Oficio bien conocido por su fundador como queda expresado líneas arriba.
Inteligencia artificial
Segunda clave. Un buen marketing y fuerte inversión en tecnología y redes sociales. Con una excelente aplicación, de navegación que asemeja a los juegos en línea, y adaptación de la oferta a las necesidades reales de sus consumidoras, con productos de gran variedad de tallas que se adaptan a la también multivariedad física de las mujeres, lejos de los modelos estandarizados.
Son precisamente sus consumidores los mejores embajadores de la marca. La oferta de productos se modifica a diario después de un análisis al segundo en los canales sociales gracias a una sofisticada herramienta con inteligencia artificial.
Los resultados están a la vista. En Francia, es el sexto minorista de moda más grande, según datos de Kantar. Su cuota de mercado es del 2,6% por encima de las de H&M y Zara son del 2,4% y 1,3% respectivamente.
App favorita
Tercera clave. Derivada de la anterior, la tercera clave sería su app. En Estados Unidos, Shein supera en visitas y/o compras a su plataforma a los grandes líderes del fast fashion. Su app resultó ser la aplicación de compras más descargada el pasado mes de mayo, por encima del propio Amazon.
Líder también en España, país en el que 4 de cada 10 personas utiliza alguna aplicación de moda desde su smartphone con un tiempo medio de uso de 31 minutos al mes. De ellas, Shein y Vinted, con una cuota de usuarios del 62% y 38% entre septiembre de 2021 y febrero de 2022, se posicionan como las favoritas para todas las franjas de edad. Cifras muy alejadas del resto de competidores. De nuevo Shein encabeza la lista en retail general, con una diferencia de más de 20 puntos porcentuales con el siguiente competidor. Es además la segunda app mejor valorada, solo por detrás de Zalando.
Los datos los aporta Smartme Analytics, en su Informe “E-shopper por generaciones”, basado en su estudio “Digital Consumer by Generación” que analiza la preferencia de marcas de los usuarios de las generaciones X, millenial y Z frente a distintas categorías de ropa como son moda outdoor, calzado o prendas deportivas.
Según el informe, por grupos de edad, las generaciones mayores de 25 años (Young Millennials, Old Millennials y Generación X), coinciden en el resto de apps preferidas, cerrando el ranking anterior, detrás de Shein y Vinted, H&M, Zalando y Zara. Para los más jóvenes, se adelanta Zalando colocándose en tercera posición, y despuntan algunas aplicaciones diferentes como Bershka y Pull & Bear, en cuarta y quinta posición, respectivamente.
Marketing proactivo
Aquí entra en juego la que sería la cuarta clave, en línea a la anterior. La recomendación o el llamado marketing proactivo en redes sociales, con contenidos generados por los propios usuarios. Los clientes en España, declaran que valoran positivamente del canal digital el acceso a las opiniones y valoraciones de otros usuarios (78%) hasta el punto que, para 9 de cada 10, una reseña negativa condiciona su decisión de compra.
En el caso de Shein, su programa de afiliados permite a los influyentes de redes sociales, blogueros, sitios de información, cupones, comparación y revisión de precios, ganar una comisión al recomendar a los usuarios su tienda en línea de Shein.com.
La devolución gratuita (72%), distintas opciones de pago (71%) o las ventajas y descuentos de la compra online (71%) son otros factores más valorados por fans y usuarios.
En torno a la sostenibilidad
En en lado contrario a fans y favoritos, las acusaciones sobre su modelo de consumo, muy alejado del respeto al medio ambiente. O las denuncias acerca de las condiciones de trabajo en el centro logístico de Guangzhou, realizadas por la ONG suiza Public Eye. Un centro en funcionamiento 24 hs al día, los siete días de la semana.
Para contrarrestar las denuncias sobre el alejamiento del modelo de moda ultrarrápida practicado por Shein y su daño en el medio ambiente, la plataforma ha lanzado en fecha reciente una nueva colección textil sostenible en todo el mundo, EvoluShein, más accesible para todos. Cuenta con tallas inclusivas y está creada con materiales de origen responsable, además de apoyar a proyectos de mujeres emprendedoras.
El expresidente de los Estados Unidos y Premio Nobel de la Paz, Barack Obama, ha sido el protagonista de la primera jornada de DES – Digital Enterprise Show 2022, el mayor evento tecnológico en Europa después del Mobile World Congress, que se está celebrando en Málaga y por el que se espera que pasen más de 14.000 congresistas y 600 expertos internacionales.
Durante su intervención, el expresidente de Estados Unidos ha repasado los grandes desafíos que afronta el mundo actual en materia de digitalización, transparencia y sostenibilidad, y la aceleración de los cambios que estamos viviendo gracias a la tecnología.
El cambio tecnológico
“No debemos olvidar que los smartphones tienen apenas 12 años, pero cuando vas a cualquier pequeño pueblo todo el mundo tiene uno. Nunca habíamos visto un cambio tecnológico tan grande y tan rápido” ha destacado. Un cambio que nos ha llevado a ser un mundo conectado del que “las redes sociales son un buen ejemplo de cómo la información fluye, pero también de cómo esta información puede ser tóxica”.
El expresidente estadounidense ha puesto el acento en la importancia que el sector tecnológico tiene en el desarrollo social y económico. “Si una empresa crece, puede directamente contratar gente y tendrá la capacidad de investigar y buscar alianzas comerciales” ha declarado. Obama también ha defendido la digitalización de la industria.
La robotización es lo que va a reducir los trabajos repetitivos y tediosos que no requieren transformación ni creatividad”
Contar con buenas universidades y con un ecosistema de venture capital han sido las dos recetas que el expresidente americano ha señalado a los asistentes para desarrollar un tejido tecnológico fuerte. Además, ha apuntado que para incentivar el ecosistema emprendedor es clave estar dispuestos a correr riesgos, y que una buena gestión del riesgo es lo que hará aparecer proyectos innovadores y nuevos modelos de negocio.
Reimaginar el trabajo
La tecnología conlleva cambios y nuevas formas de trabajar que debemos estar preparados para afrontar ha dicho Obama. quién piensa también que hay que reflexionar sobre la jornada laboral de 4 días, «porque las cosas están evolucionando rápido”.
Es momento de reimaginar cómo redistribuir el trabajo y tendremos que hacer ajustes sociales y políticos para adaptarnos a la nueva realidad que viene. Necesitamos formar más a la gente, pagarles más por trabajos que no se pueden automatizar”.
En cuanto a la situación geopolítica, ha destacdo que «para ganar en este contexto de ideas entre democracia y autoritarismo tenemos que buscar un capitalismo inclusivo que reduce las desigualdades” ha apuntado. Aprovechando su visita a Málaga, el expresidente también ha reivindicado que “hay que pensar en el nivel local y regional, la gente necesita un sentimiento de pertenencia, pero tiene que ser sano, sin crear enemigos”.
Obama ha abordado también la crisis migratoria que se ha acentuado en los últimos años y su relación con el cambio climático. “Creo que hay pruebas firmes de que la crisis migratoria que estamos viviendo en el mundo se ha disparado con el cambio climático. La gente puede que no tenga otra opción que dejar su tierra”. Por ello, ha recalcado que “tenemos que apostar por energía limpia. Los gobiernos tienen que impulsar iniciativas para la transición energética. Si yo perteneciese al sector tecnológico, estaría probablemente pensando en cómo utilizar las tecnologías existentes y aplicarlas”.
Obama ha cerrado su intervención delante de 1.000 altos cargos de grandes corporaciones internacionales con optimismo, destacando el papel de las generaciones de jóvenes en el mundo actual y futuro. “Los problemas de los que estamos hablando hoy no tendrán solución en nuestra corta vida, por lo que debemos preparar a la siguiente generación para que lo haga”. Y ha recalcado que “lo más importante que podemos hacer hoy es animar y acompañar a las generaciones jóvenes hacia el liderazgo. En todo el mundo veo gente joven muy preparada y mi mensaje para ellos es: estoy aquí para ayudaros. Las generaciones jóvenes son cada vez más innovadoras y tienen una visión del mundo más holística e inclusiva”.
Málaga y DES
Más de 250 medios de comunicación de todo el mundo están cubriendo este gran evento de transformación digital, en el que hay más de 336 firmas expositoras presentando sus últimas innovaciones en materia de Inteligencia Artificial, IoT, Ciberseguridad, Multicloud, Analítica de datos, Realidad Virtual, Blockchain o 5G.
Tras la sesión del expresidente en DES2022, Sandra Infante, directora de DES – Digital Enterprise Show 2022 ha destacado que “la presencia de Barack Obama en Málaga ha tenido un impacto muy positivo para toda la ciudad como para toda España, ya que ha puesto a Málaga y a Andalucía en el epicentro mundial de la innovación reforzando su posicionamiento como hub tecnológico referente en el sur de Europa”.
La marca de joyas Singularu apuesta de nuevo por Valladolid para su expansión en el sector retail, con la apertura de su segunda tienda en la provincia. Este nuevo local, está ubicado en la planta baja de RÍO Shopping, un centro comercial propiedad de Ingka Centres, perteneciente a Ingka Group, que también incluye las compañías de Ikea Retail e Ingka Investments.
La nueva tienda, situada frente a Sephora, refuerza el posicionamiento de la marca Singularu y su apuesta por el comercio físico.
Singularu nació en 2014 como una marca nativa digital cuyo único punto de venta era su tienda online. En 2017 dio el salto al mundo del retail a pie de calle con la apertura de su primer establecimiento propio. Desde esta primera apertura hasta hoy, la marca ha combinado tiendas de gestión propia con franquicias, como este nuevo local de Valladolid.
La marca ya cuenta con 27 tiendas físicas, seis de las cuales han sido inauguradas este año. En la actualidad tiene el objetivo de superar los 40 puntos de venta físicos antes de diciembre de 2022. Este crecimiento en el número de tiendas va en consonancia al aumento en el volumen de su equipo que ya supera los 150 trabajadores, un 75% más que el año anterior.
Democratizar la joyería
Singularu es una marca de joyas hechas en España que persigue la idea de ofrecer las últimas tendencias en accesorios de calidad a un precio justo, promoviendo y apoyando el comercio y la economía local. La marca, tiene como objetivo democratizar el mundo de la joyería, haciéndolo un lujo sostenible para todas aquellas personas que quieran explorar su estilo y personalidad a través de los complementos.
La compañía fue fundada en 2014 por los emprendedores Cristina Aristoy y Paco Tormo como marca nativa digital en la incubadora de empresas Demium Startups y continuó su paso por otras potentes aceleradoras como Conector Spain y Lanzadera. Actualmente, además de su tienda online también cuentan con 26 tiendas físicas repartidas por toda España.
Aunque nacimos como una marca 100% digital, no queremos perder el valor que aporta el contacto directo con el cliente en un establecimiento físico por lo que nuestra estrategia es seguir apostando por un modelo de ventas híbrido», dice Cristina Aristoy, CEO y cofundadora de Singularu.
En 2018, Paco Tormo explicaba en un Congreso de D/A Retail el qué y el por qué de la creación de la marca y su salto del terreno online a las tiendas físicas