En general, las madres españolas no destacan por tener muchos dispositivos tecnológicos propios, pero sí por su inclinación hacia algunos de ellos. Así, muchas son usuarias de e-books y posee más tablets que el resto del colectivo femenino sin hijos. Además, les gusta probar productos nuevos.
Prácticas y previsoras, se preocupan por cuestiones como la salud o el ahorro. Dedican menos tiempo a cuidar su aspecto y se interesan por actividades como la jardinería o la decoración del hogar. Sus regalos preferidos tienen que ver con el disfrute en familia, pero también con opciones como salud y bienestar o cultura, entre otras actividades
Ubicado en pleno corazón financiero de la capital, en una de las zonas con la renta per cápita más alta de España, Castellana 200 incluye, además del espacio comercial, un lujoso hotel (18.000 m2), un conjunto de oficinas (donde ya se ha instalado compañías como Schweppes, o CB Richards Ellis) y un aparcamiento, que coronarán una construcción de más de 50.000 m2.
Por su parte, la oferta comercial dispone de cerca de 8.500 m2, que albergan firmas de primer nivel nacionales e internacionales, entre las que se encuentran una tienda H&M, (1.620 m2), inaugurada el pasado 7 de marzo, que eleva a 31 el total de puntos del grupo sueco en la comunidad de Madrid. También acoge el primer establecimiento urbano del grupo de electrónica Media-Saturn, la firma Bimba & Lola, la británica Superdry Store, Trucco, Aïta, Benetton, Calzedonia, Juteco, El Ganso y Alfaro 1926. Junto a ellas, han empezado su actividad las operadoras de telefonía móvil Movistar y Orange.
Asimismo, está prevista la instalación de un local de restauración perteneciente a la enseña Riofrío, que presentará un nuevo concepto. La compañía Grove Consultores ha participado en la comercialización del centro, promovido y gestionado por Reyal Urbis
Iwall In Shop es una empresa de digital signage que cuenta con 600 iwalls repartidos por 50 centros comerciales de toda España y por los que pasan 300 millones de visitantes al año. Sus soluciones crean una nueva experiencia en el punto de venta, en ocio y consumo, ya que sus soportes conectan emocionalmente con la audiencia.
El servicio de Iwall gestiona el 100% del proceso. Estudia los centros comerciales, su zona de influencia, su público objetivo, su mix comercial y selecciona las ubicaciones de los soportes teniendo en cuenta los recorridos del cliente y las necesidades del anunciante.
Con estos desarrollos, la cooperativa elevará hasta 156 los centros franquiciados, inaugurados entre 2011 y 2013, con un desembolso superior a los 50 millones de euros y la generación de 1.000 empleos. Una apuesta, que también consolidará la estrategia de la cooperativa para integrarse en ciudades de más de 1.500 habitantes, con locales de entre 300 y 500 m2 y un surtido de 3.000 referencias orientadas a la compra diaria, especialmente frescos y saludables.
La red franquiciada de Eroski supera los 500 supermercados y representa un 34% sobre un total de 1.485 establecimientos que integran la estructura comercial del grupo. Por comunidades, Galicia es la que registra un mayor número de franquicias (198), seguida de País Vasco (79) y Baleares (76).
Por otra parte, la cooperativa intenta reactivar las economías locales, ofreciendo en sus franquicias una amplia gama de producto local, gracias a los acuerdos de colaboración que mantiene con más de 5.000 pequeños proveedores regionales.
Además, las nuevas franquicias irán incorporando progresivamente las innovaciones del modelo de supermercado de barrio presentado el pasado 24 de abril en Pamplona.
A nivel global, Eroski suma más de 2.200 establecimientos, a través de las divisiones de hipermercados Eroski, supermercados Eroski /center, Caprabo, Eroski/city y Aliprox, tiendas online, oficinas de Eroski/viajes, gasolineras, ópticas, tiendas de deporte Forum Sport, perfumerías IF y 22 plataformas logísticas.
De esta forma, todos aquellos que realicen, a lo largo del día, compras superiores a 30 euros recibirán en caja el importe de su compra en cupones descuento por valor de 10 euros. La compañía espera una importante respuesta y ha preparado los aspectos tecnológicos, logísticos y de personal necesarios para atender correctamente al público.
El número de cupones que se emitirá será igual al múltiplo de 10 inmediatamente anterior al importe total de la compra, con un máximo de 8 cupones por compra. Por ejemplo, para una compra de 72 euros se emitirán siete cupones de 10 euros que se podrán descontar en los próximos cuatro meses en compras superiores a 30 euros.
El Árbol dispone de una red de 467 establecimientos en España, de los que 435 son supermercados El Árbol y 32 cash bajo la enseña Max Descuento en los que emplea a más de 7.000 profesionales.
Por lo que respecta a la enseña Bodybell, el primer punto de venta cuenta con una superficie de 170 m2, dedicado a perfumería selectiva y cuidado personal, además de productos de belleza, color y complementos. El segundo dispone de un espacio de 180 m2, en dos planteas, una especializada en productos selectivos y la otra en perfumería de consumo y parafarmacia. Con estas inauguraciones, la cadena suma 99 locales en Madrid y 209 en toda España, a través de su presencia en 35 provincias del territorio nacional.
Por su parte, Juteco dispone de 200 m2 en el nuevo complejo comercial, próximo a la Plaza Castilla. Presenta una oferta con la mejores marcas en perfumería selectiva y cosmética. Con esta implantación son ya 73 las tiendas que el Grupo Bodybell posee bajo esta marca en la Comunidad de Madrid, 57 de las cuales están en la capital. A ellas hay que sumar una tienda en Barcelona y otra en la ciudad de Guadalajara.
Fundado en 1976, Grupo Bodybell reúne más de 280 establecimientos repartidos en 13 comunidades autónomas: Andalucía, Aragón, Asturias, Cantabria, Cataluña, Castilla – La Mancha, Castilla y León, Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia, La Rioja, Madrid, y Murcia.
Asegurarse el mejor precio y realizar la compra correcta son las dos motivaciones para elegir la información móvil. Para ello, la opinión de otros usuarios cuenta. Uno de cada cinco lee lo comentado por personas ajenas mientras está en la tienda, cifra muy por encima de la media mundial en la que esta acción la realizan el 16 % de encuestados.
Esta opinión es más tenida en cuenta aún en el caso de consultar a familiares y amigos. De hecho el 26 % de usuarios de móvil en España envía una foto o video del producto a los más cercanos des de la misma tienda, un porcentaje que supera en diez puntos el nivel europeo o mundial.
En España, el 63% de los usuarios de móvil practica el showrooming (visitar las tiendas para probar un producto pero luego comprarlo en otro lugar), prácticamente el doble de usuarios que a nivel mundial, donde un tercio de los usuarios de móvil admite que tiene este tipo de comportamiento.
El estudio Mobile Life, revela el importante papel que pueden jugar los teléfonos inteligentes a la hora de reducir el riesgo de showrooming, O, lo que es lo mismo, visitar establecimientos físicos para visualizar el producto para adquirirlo posteriormente online en el el portal que ofrezca mejor precio, una actividad que realizan casi dos de cada tres poseedores de un smartphone.
Para el estudio, este hecho podría suponer una gran oportunidad para las marcas, convirtiendo consumidores “curiosos” en compradores, por la vía de interactuar con ellos. Oportunidad avalada por el deseo manifestado por un 36% de los usuarios de recibir cupones en el móvil mientras compra o utilizar una aplicación que le permita buscar la disponibilidad del producto en varias tiendas.
Mientras que a nivel global los usuarios de Smartphones se muestran más interesados en usar una aplicación que les permita navegar y descubrir la tienda en la que están o encontrar un producto específico en ella (23% se muestra interesado), en España preferimos otro tipo de aplicaciones más relacionadas con ofertas, como recibir una oferta para un producto a cambio de ver una publicidad en el móvil sobre ese producto (35%) o recibir un cupón para un producto cuando pasamos por delante de él en la tienda (32%).
La facturación en este período alcanzó los 198 millones de euros, un 4,4% por debajo del resultado del año anterior, en un entorno marcado por la subida de precios debido al incremento del IVA y el aumento de precios de la materia prima, lo que ha supuesto la caída de la demanda. Las medidas estructurales, que la compañía implantó hace dos años (como una reducción de la plantilla del 66% desde el 31 de diciembre 2010), han servido para amortiguar estas circunstancias, que, según explican sus responsables, han erosionado los márgenes en este primer trimestre.
Por otra parte, Deoleo señala, como un logro importante, la disminución de la deuda financiera neta hasta los 597 millones de euros, 63 millones por debajo de la cifra del primer trimestre de 2012, y 27 millones menos en lo que llevamos de año. Ello se debe a la operación de recompra de preferentes ejecutada en marzo (13,9 millones), mejora en el capital circulante (5 millones) y la generación de caja operativa.
En el ámbito internacional, destaca el mercado de EEUU, donde el consumo ha crecido el 2%, según Nielsen, a pesar de las subidas de precios que se han ido aplicando. El consumo de aceite de oliva se está consolidando en ese país y las marcas de Deoleo han mantenido su liderazgo e incrementado en rentabilidad.
COMPRA DE ACTIVOS
El próximo 27 de mayo, Deoleo celebrará la Junta de Accionistas que aprobará la operación consistente en la adquisición de la marca Hojiblanca y activos industriales en Antequera a Hojiblanca, S.C.A, mediante una aportación de capital no dineraria por la que recibirá 109 millones de acciones nuevas a un valor de 0,5 euros.
Por otra parte, en el mes de marzo, se ejecutó la oferta pública de recompra de preferentes, que ha supuesto la segunda oportunidad de sus titulares para convertirse en accionistas de la sociedad y disponer de más liquidez y mayor facilidad a la hora de realizar su inversión. Con esta ampliación de capital y la procedente de la operación de Hojiblanca, Deoleo ha incrementado los fondos propios en 65,6 millones, lo que representa un aumento del 11,7% con respecto a 31 de diciembre de 2012.
Mango ha señalado que no fabricaba ropa e el lugar del suceso, pero todo apunta a que mantenía acuerdos para hacerlo en breve. Por ello, consciente de la responsabilidad y consecuencias que esto hubiera supuesto para la marca, su propietario, Isak Andic, ha decidido crear un grupo de trabajo, que será dirigido por Chércoles, con el fin de aclarar la situación.
La empresa quiere iniciar un diálogo con las partes implicadas (BNC, la ONG Bangladesh National Women's Lawyers Associations, Naripokkho y Bangladesh University) y lanzar un plan de emergencia en conjunción con otros fabricantes para compensar a las víctimas y cumplir con la Bangladesh Welfare Act (Acta de Bienestar de Bangladesh), una ley desarrollada en 2006 por The International Textile, Garment and Leather Workers Federation, organización internacional en la que participa Chércoles.
Mango cuenta con de 2.600 tiendas en 109 países, que dan empleo a 11.000 personas. Recientemente, ha anunciado el lanzamiento de dos nuevas líneas: Mango Kids, ropa para niños de entre 3 y 12 años, y Mango Sport&Intimates, moda deportiva y lencería, previstas para la temporada Otoño/Invierno 2013.
Al margen de estas novedades, la empresa dispone de una cadena destinada en moda femenina, bajo su misma denominación; de la línea de hombre, H.E. by Mango y de la de complementos exclusivos, Mango Touch. En 2014 tiene previsto lanzar dos enseñas más, una basada en el concepto de moda para tallas grandes y otra dirigida a un público joven, comprendido entre los 14 y los 20 años.
Para Eroski se trata de “reinventar el supermercado de barrio”, incorporando al formato las sugerencias de los consumidores que han participado en los Focos y Foros que el grupo desarrolla para mantener un canal de escucha permanente con sus clientes.
El nuevo establecimiento, que ha supuesto una inversión de 1,4 millones de euros, cuenta con un espacio de 1.300 m2, con 10.000 referencias, de las que casi la mitad (45%) se dedican a surtido de frescos, con una extensa gama regional, y el 30% a marca propia. Eroski se ha convertido en el primer socio comercial del sector agroalimentario de la Comunidad Foral, con un peso del 7% en este sector en la región. Para ello, mantiene acuerdos con 220 colaboradores navarros. En los últimos cinco años, la cooperativa ha realizado compras a las pymes locales por valor de más de 1.000 millones de euros.
El nuevo supermercado ha generado la creación de 17 empleos, hasta sumar un total de 43 personas que componen la plantilla de la tienda. El grupo ha dedicado cerca de 800 horas a la formación del equipo de trabajadores. Entre sus secciones, destaca la perfumería, más amplia y especializada, con un equipo de asesoras, y parafarmacia.
También se incluye un ‘Aula del Cliente’, donde los consumidores podrán compartir información de la cadena, compartir recetas y recibir asesoramiento para una dieta equilibrada.
AUTOMATIZACIÓN Y CONSUMO RESPONSABLE
Por otra parte, Eroski también ha inaugurado un nuevo proceso de automatización para la preparación de pedidos de fruta y verdura en su plataforma logística de Zaragoza, que ha exigido una inversión de más de 3 millones de euros. Desde este centro, la sociedad suministra a 142 establecimientos de siete comunidades autónomas (Aragón, Navarra, La Rioja, Castilla y León, Comunidad Valenciana, Cataluña y Baleares).
Asimismo, el grupo ha participado en la fundación del Observatorio de Consumo Responsable, una iniciativa privada, realizada conjuntamente con el Club de Excelencia en Sostenibilidad, en colaboración con KPMG, bajo la presidencia de Agustín Markaide, presidente de la cooperativa y la batuta de Miguel Ángel Merino, director de Relaciones Institucionales de Eroski.
El objetivo del Observatorio es analizar permanentemente el posicionamiento de las empresas líderes, con el fin de impulsar un cambio en los modelos de producción y consumo orientado hacia la sostenibilidad. Además, servirá como órgano de consulta a las Administraciones Públicas. En los próximos meses, se presentará un informe detallado que contendrá directrices y recomendaciones para facilitar y orientar las acciones empresariales en el campo del Consumo Responsable.
La nueva tienda se acoge al acoge al plan de reducción del consumo energético, puesto en marcha por la cadena hace cuatro años, con el fin de mejorar la eficiencia de los equipos de las instalaciones de sus tiendas, lo que ha llevado a reducir el consumo de red comercial.
Desde 2010, la aplicación de estas medidas ha conseguido una reducción del consumo energético global del 9%, que se eleva hasta el 28% en los establecimientos de nueva apertura.
Con 30 años de experiencia en el mercado de congelados, La Sirena cuenta con 240 tiendas y más de 1.000 empleados, distribuidos principalmente en Cataluña y Comunidad de Madrid. Volcada en el servicio al cliente y en la innovación, cada año lanza entre 120 y 140 nuevos productos, con el objetivo de adaptarse a las continuas demandas de un mercado en constante crecimiento.
La oferta comercial de Castellana 200 dispone de cerca de 8.500 m2, que albergan firmas de primer nivel nacionales e internacionales, entre las que se encuentran una tienda H&M, (1.620 m2), inaugurada el pasado 7 de marzo, que eleva a 31 el total de puntos del grupo sueco en la comunidad de Madrid. El complejo también incluye el primer establecimiento urbano del grupo de electrónica Media-Saturn, la firma Bimba & Lola, la británica Superdry Store, Trucco, Aïta, Benetton, Calzedonia, Juteco, El Ganso y Alfaro 1926. Junto a ellas, han empezado su actividad las operadoras de telefonía móvil Movistar y Orange. Asimismo, está prevista la instalación de un local de restauración perteneciente a la enseña Riofrío, que presentará un nuevo concepto.
La compañía Grove Consultores ha participado en la comercialización del centro, promovido y gestionado por Reyal Urbis. No obstante, en 2010 la inmobiliaria cedió el 51% del capital a un grupo de cinco entidades bancarias (Santander, BBVA, Bancaja, Banco de Valencia y Banco Sabadell), que firmaron el último acuerdo de refinanciación del proyecto, gracias al cual ha sido posible su ejecución, después de permanecer más de un año estancado por falta de liquidez.
La puesta en marcha del centro comercial ha generado la creación de 140 puestos de trabajo en la región.
Tres profesionales de amplia trayectoria en comunicación interactiva, que trabajan en sendas empresas de referencia, participaron en esta primera edición de Wake UP by IPMARK. Google, Microsoft y Coca-Cola, todas ellas volcadas en fomentar la relación con el consumidor y establecer con él conversaciones constructivas y provechosas. Al seminario, que se accedía por invitación, asistieron 130 personas.
José María García, head of new products and solutions de Google para España y Portugal, fue el primero en intervenir. Su conferencia, “El consumidor se ha vuelto móvil, ¿estás preparado?” se centró en el avance inexorable del móvil como dispositivo estrella y compañero inseparable del consumidor. Pero ¿avanzan las empresas a la misma velocidad?
El móvil, o el teléfono inteligente, ha venido a revolucionar no solo el marketing y la comunicación, sino la sociedad en general y la forma en que nos comunicamos. Su fuerza es tal –actualmente, en el mundo hay 1.200 millones de personas con smartphones–, que multiplica las posibilidades de Internet: “El móvil no es solo Internet, es otra cosa, mucho más”, dijo García en un momento de su intervención.
Para entender su alcance hay que situarlo en el contexto: el móvil convive con el resto de dispositivos, como la tableta, el ordenador o el televisor conectado, que maneja el consumidor en su vida diaria. Un usuario cambia de dispositivo, salta de uno a otro, una media de 27 veces al día.
Pero el verdadero valor del móvil reside en la información que nos permite proporcionar, compartir y recabar: “Hace poco leí una afirmación que describe perfectamente la situación: ‘La información es el petróleo del siglo XXI’”.
García hizo hincapié en que conversar con el consumidor no debe limitarse al mCommerce o la navegación. El smartphone es también un teléfono y las llamadas pueden ser un instrumento de relación y de venta muy eficaz.
Para terminar, García recordó que el móvil es otra cosa, que es diferente, y que proporcionar una buena experiencia al usuario debe ser uno de nuestros principales objetivos. “Si el móvil no está entre las tres prioridades clave de su compañía, pueden perder el paso”, dijo a modo de conclusión el head of new products and solutions de Google para España y Portugal.
UN MUNDO GAMIFICADO
Juanjo González López-Huerta, director de marketing de Xbox 360 España, de Microsoft, explicó el proceso por el cual Xbox, o Xbox Live, se ha convertido en la mayor red de entretenimiento del mundo: “No somos una consola, somos una plataforma de ocio”, dijo.
Desde la aparición del primer videojuego computerizado de la historia, en 1961, hasta hoy, el sector ha dado un paso de gigante y ha crecido notablemente hasta el punto de que el ponente afirmó que el mundo se está gamificando.
González López-Huerta desgranó los cinco pilares básicos de Xbox en las redes sociales:
1. Integrar en el equipo a los partners de comunicación como estrategia de 360 grados.
2. Desarrollar el sentimiento de pertenencia para crear una gran comunidad de videojuegos en la que comunicarse con el público, informarle, escucharle de forma activa y sorprenderle.
3. Fomentar el engagement mediante acciones virales y participativas organizadas en torno a la marca.
4. Ofrecer contenido relevante y de calidad sobre los asuntos relacionados con la comunicad.
5. Y, por último, generar demanda y potenciar las ventas.
El director de marketing de Xbox 360 España terminó diciendo que lo más importante en todo el proceso son, siempre, las personas, y que las redes sociales y la tecnología nos permiten conocerlas mejor y relacionarnos más eficazmente con ellas.
TRANSFORMACIÓN 2.0
La charla de José Antunes, content excellent and CRM 2.0 manager integrated marketing communications de Coca-Cola España, se centró, precisamente, en las personas: “Ya ha llegado el día del consumidor”, dijo. Y añadió: “ Lo importante es la gente, queremos saber más de ellos. La forma en cómo manejemos la información nos dará la ventaja competitiva”.
Antunes dijo que el consumidor actual no vive en los planes de medios tradicionales, que distribuían la inversión entre la televisión, la radio y la prensa, sino que vive en un entorno social mucho más complejo y fragmentado, y en el cual están presentes con mucha fuerza las nuevas tecnologías. No es que lo de antes no valga, matizó el ponente, es que hay que añadirle capas de comunicación. Ahora, los responsables de marketing tienen que saber de tecnología, sin necesidad de que sean expertos, y los responsables de tecnología de comunicación, porque están avocados a trabajar juntos y entenderse.
Este nuevo ecosistema de la comunicación ha supuesto también un cambio en la orientación del marketing. Si antes lo importante era llegar muchos, ahora los individuos, y la relación que con ellos se establece, cuentan cada vez más. Hemos pasado de la campaña de publicidad al marketing conversacional, en la que el consumidor, y no la marca, es el centro de todo.
Estos ecosistemas de comunicación en los que vive el consumidor se nutren de conversaciones, contenidos y experiencias, que viajan en ambos sentidos por las redes sociales. Todo, recordó Antunes, gira en torno al consumidor y su móvil.
Así lo ha explicado, esta mañana, Fernando Jiménez Delgado, director de Marketing de la empresa, durante la presentación de la gama, en las oficinas de Electrolux en Madrid. El directivo ha señalado que se trata de aparatos de diseño exclusivo, máximas prestaciones y adaptados a la nueva normativa en materia de eficiencia energética, en vigor desde el 1 de enero de 2013. Además, ha indicado que están equipados con avanzado motores inverter, que mantiene una temperatura agradable y uniforme, realizando suaves ajustes en el flujo de aire circulante. El resultado es un óptimo confort y un gran ahorro energético.
La colección AirComfort incluye algunos de los filtros más sofisticados del mercado,incluyendo filtros ionizadores de Plasma Frío y filtros Bio-HEPA. La tecnología inteligente de Electrolux garantiza que la temperatura ambiente se mantenga justo en el nivel deseado incluyendo la función follow me, que se ajusta al lugar exacto de la habitación en el que se encuentre el mando a distancia. De la misma manera, el diseño de la unidad interior incorpora la tecnología y el éxito probado en otros productos icono de Electrolux, como el display LED de color blanco, marca de la casa.
Jiménez Delgado ha dejado constancia del aval de garantía que supone la llegada de estos productos al mercado ibérico, después de su consolidación en países como Estados Unidos, Brasil o Australia, donde Electrolux es líder desde hace años. Por ello, tampoco descarta el lanzamiento de otros aparatos de climatización, como calentadores, calefacción, etc, que complementen la nueva división. Un proyecto, que cuenta con una planta de producción propia en Egipto (Olympic), adquirida por el Grupo hace dos años.
Por su parte Igor Mendizábal, director de producto de Home Confort de Electrolux, ha reivindicado el carácter Premium de los nuevos aparatos, su exclusividad y su valor añadido. Este 2013 será el año de la entrada en Europa y 2014 será el ejercicio en el que se ampliará el portafolio, dando cobertura también a mayoristas. No obstante, “será un crecimiento progresivo, con uno o dos clientes por canal “.
La colección AirComfort incluye: Gama EcoHeat. Aire Acondicionado –bomba de calor- con motor inverter que ahorra energía y ayuda a preservar el medio ambiente; Gama EcoCool. Aire Acondicionado –bomba de calor- con motor inverter que cuenta con sofisticadas funciones que incrementan la eficiencia y el confort, además de una serie de filtros avanzados que garantizan que el aire permanezca siempre limpio y fresco; Gama ComfortCool. Aire Acondicionado –bomba de calor- con motor inverter que se adapta alas necesidades de cualquier lugar (clasificación energética Clase A+ en modo refrigeración y A en modo calefacción). Dentro de esta gama con un diseño de consola interior diferente a la versión monosplit, se encuentra la Gama ComfortCool Multi: la versión 2×1.
Todos los aparatos vienen preinstalados para el accesorio control box 24/7 que permite que se ajuste el aparato a través de una App inteligente instalada en un smartphone para que el ambiente esté a temperatura confortable, incluso antes de entrar en casa. La colección se completa con la Gama CompactCool. Aire Acondicionado portátil, perfecta alternativa para habitaciones o apartamentos pequeños y Gama ComfortDry. deshumidificadores, con unidades de 15 hasta 25 litros/día para cubrir toda las necesidades del hogar.
La nueva gama estará a la venta el próximo mes de mayo en diferentes canales de distribución y tiendas especializadas. Jiménez ha destacado que aprovecharán la red de distribución que el grupo tiene en España para iniciar la comercialización, apostando fuerte por los grupos de compra, que según datos de GFK copan el 60% del mercado retail en estas categorías.
Electrolux es uno de los líderes mundiales en la fabricación de aparatos para uso doméstico y profesional, está presente en 150 países con más de 40 millones de productos de las marcas Electrolux, AEG, Eureka y Frigidaire. En 2012 el grupo cerró ejercicio con unas ventas de110.000 millones de coronas suecas y una plantilla de 61.000 empleados.
Con este lanzamiento, el grupo lácteo apuesta por la innovación y el valor añadido, con el objetivo de convertirse en referente de la industria alimentaria tanto nacional como internacional y de aportar soluciones a la demanda del consumidor actual.
Innova, que ha participado en Gulfood 2013, la feria más importante de alimentación e ingredientes del mundo en la que han tenido una gran acogida con sus productos de alto valor añadido. como la leche en polvo sin lactosa, suero desmineralizado, concentrados de proteína de leche y premixes, ha presentado en el mercado una nueva leche en polvo desnatada sin lactosa, o mozarella sin lactosa, dos novedosos lanzamientos que la posicionan como empresa referente en el desarrollo de productos para la población intolerante a la lactosa.
Capsa, nacida de la suma de fuerzas entre tres empresas del mismo sector -Central Lechera Asturiana, Larsa y ATO- es líder del mercado lácteo español. Cuenta con siete centros de producción distribuidos por toda la geografía española y da empleo directo a más de 1400 personas y e indirecto a otras tantas.