DIY Show, primera feria trendy 3.0 del país permanecerá abierta hasta el 26 de mayo. En ella se darán cita bloggers, que marcan tendencia y estilo, artesanos y todo tipo de creativos. Todos ellos expondrán sus DYI crafts y darán a conocer innovaciones en los talleres de la feria, que combinará su perfil tecnológico y digital con la sencillez de un ‘paso a paso’ de Pinterest.
La muestra cuenta con el apoyo en Dawanda, multinacional alemana, con sede local en Madrid, que se ha convertido en el mercado online líder de productos handmade. Esta plataforma ofrece a los artesanos un gran público internacional, formado por más de dos millones de compradores. En España existen actualmente más de 190.000 mil artesanos y diseñadores independientes, que generan un negocio de 4 millones de euros.
Ejemplos como StyleLovely.com, la web de fashion influencers más importante de España (según ISEM-Universidad de Navarra), que presenta las últimas colecciones de las marcas para acercarlas a los usuarios; Mummy Crafts con moldes para repostería creativa, papeles, troqueles, álbumes y materiales para diseñar nuestros propios accesorios; Decoratrix, cuyo objetivo es democratizar los proyectos de decoración o Createsse, que intenta que todos los materiales estén al alcance de los nuevos diseñadores de bisutería artesanal.
DIY Show también presenta un movimiento paralelo: DIY Crisis Relief, una serie de soluciones económicas para todo tipo de necesidades, que están disponibles en Pinterest y que serán presentadas en detalle en jornadas y talleres creativos.
La campaña, creada por la agencia Sra Rushmore, ha supuesto una inversión aproximada de 10 millones de euros. Consta de dos spots diferenciados, publicidad exterior, radio y acciones en redes sociales (con el hashtag #benditosbares y diferentes acciones en las webs de Coca-Cola y Fanta) .
No obstante, los grandes protagonistas de esta acción son los propietarios de los bares, así como los comerciales de Coca-Cola que les visitarán “puerta por puerta” para mostrarles en primicia la nueva campaña a través de una tablet.
Por otro lado, las marquesinas de autobuses en distintos puntos de España se convertirán en bares, a través de una recreación física y recordarán a los ciudadanos los establecimientos de hostelería que hay en los alrededores.
Según Fernando Amenedo, director general de Coca-Cola Iberia, “Coca-Cola actúa en esta campaña como el departamento de marketing de una industria
española que crea empleo, genera riqueza y atraviesa una grave crisis sectorial de inmensa magnitud, afectada por la caída del consumo”.
UN BAR POR CADA 132 HABITANTES
Según la Federación Española de Hostelería (FEHR), la hostelería española aporta el 7% del PIB en España ( sólo los bares alrededor del 3%). En nuestro país hay más de 350.000 establecimientos de hostelería para un total de 47,2 millones de habitantes. Esto representa un local de este tipo por cada 132 habitantes. Extremadura (uno por 124 habitantes) y La Rioja (uno por 142 habitantes) son las comunidades autónomas que tienen mayor número de bares por habitantes.
Madrid fue la segunda ciudad europea, después de Helsinki (Finlandia), en acoger un punto de venta dedicado al merchandising de los pájaros malhumorados, protagonistas del videojuego que los hizo famosos. Su oferta incluye desde ropa a peluches, pasando por videojuegos o productos escolares. La nueva tienda dispone también de un espacio multimedia, en el que el público puede entretenerse jugando con los Angry Birds o viendo dibujos animados, entre otras actividades.
Cerca de 40 millones de usuarios se divierten mensualmente con estos simpáticos pájaros. Su juego, que apareció por primera vez en los teléfonos móviles, se ha extendido a otras plataformas como videoconsolas, tablets o PCs. Su argumento es sencillo: usando una bandada de aves con habilidades especiales y lanzadas mediante una honda, hay que rescatar unos huevos de un grupo de cerdos verdes. El reto consiste en dar el tiro en el lugar correcto, con el ave correcta, para derribar estructuras sobre los cerdos.
Inaugurado hace más de 20 años, Parquesur es uno de los grandes centros comerciales pioneros en España y prácticamente el único de la zona sur de Madrid. En 2005 amplió renovó su oferta y sus servicios. Actualmente, es el mayor complejo de compras, ocio y restauración de la Comunidad de Madrid y el más grande de España. Cuenta con 151.200 m2, 5.800 plazas de aparcamiento, más de 200 locales y 22 millones de visitantes al año.
Desde el 21 de mayo y hasta el 23 de junio, la cooperativa pone en marcha el Mercado Ecológico de la Región de Murcia, un proyecto realizado en colaboración con el con el Instituto de Fomento y el Consejo de Agricultura Ecológica de la Región, que pretende dar mayor visibilidad a los productos y productores ecológicos de la zona, así como contribuir a aminorar el impacto medioambiental derivado de la actividad productiva en esta comunidad autónoma.
Los clientes del hipermercado de San Javier podrán hacer un recorrido por más de 350 productos locales ecológicos, ofertados por 25 empresas murcianas, entre las
que se encuentran Hida, Abellán Biofoods, Faroliva o Kernel, entre otras. Los proveedores seleccionados expondrán una gran variedad de frutas, verduras, hortalizas,
quesos, conservas vegetales, patés y zumos, entre otros. Además de comprar, los consumidores podrán participar en actividades paralelas a la muestra, como catas, degustaciones en tienda o taller de recetas.
En el último año, Eroski ha alcanzado acuerdos de colaboración con 166 proveedores murcianos. De ellos, 33 son fabricantes de marca propia y 156 de marcas de fabricante. Estas cifras se traducen en un total de 2.791 referencias de Gran Consumo de MDD y 2.459 de marquistas.
La red comercial del grupo en Murcia está compuesta por 23 establecimientos y una plantilla de 679 trabajadores.
Así, los conceptos Flash Stores y El Arte llega a Colombo han obtenido el Premio de Oro, en las categorías de “Business to Business» y “Relaciones Públicas”, respectivamente, mientras que la plataforma PromoFans y el evento Fashion Preview, han ganado el Premio de Plata en las secciones de “Promoción de Ventas” y “Publicidad”.
CONCEPTOS INNOVADORES
Lanzadas en junio de 2012 en centros comerciales de Sonae Sierra Portugal, Flash Stores son un formato comercial flexible, en términos de inversión y duración, que permiten un apoyo inicial a compañías o productos en etapa de lanzamiento.
El Arte llega a Columbo es una iniciativa, impulsadaen 2011 en el centro comercial Colombo de Portugal, que pretende contribuir a la difusión y promoción de actividades culturales, además de acercar a los visitantes a diversas expresiones artísticas.
PromoFans es una plataforma de promoción multicanal, innovadora y única en Portugal y en el sector de los centros comerciales, que establece una conexión online entre distintas promociones de marcas y consumidores.
Fashion Preview, celebrada en el comercial Plaza Mayor, en Málaga, es un evento de moda organizado para marcar el inicio de “Plaza Mayor Fashion Week”, que tuvo lugar en el mismo centro. Su programa incluía espectáculos, animaciones y la creación de una zona VIP con talleres de moda. Las tiendas participantes estuvieron abiertas hasta la medianoche. La participación de clientes fue masiva y las visitas al centro se duplicaron esa noche.
Sonae Sierra es propietaria de 48 centros comerciales y está presente en 11 países: Portugal, España, Italia, Alemania, Grecia, Rumania, Croacia, Marruecos, Argelia, Colombia y Brasil. Gestiona más de 70 centros comerciales en todo el mundo, con un valor de mercado de más de 5.800 millones de euros, más de 2,3 millones de m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA) y más de 8.500 comerciantes.
En 2012, los centros comerciales gestionados por la compañía recibieron más de 426 millones de visitantes. Actualmente, Sonae Sierra tiene 6 proyectos en desarrollo, incluyendo 4 para terceros clientes y 7 en tramitación.
La compañía, con una producción de 160.000 toneladas al año, veía necesario aumentar el espacio de almacenamiento y mejorar su disponibilidad. Después de analizar diferentes propuestas, eligió la solución Metrocluster, basada en cabinas FAS3140, con todas las funcionalidades y protocolos NetApp. Josep Campanario, cap de Sistemes de Grupo Gallo, ha explicado los motivos de esta elección: “ el trabajo que nos presentó nuestro socio tecnológico, Brain2Store, la proximidad en su trabajo y el conocimiento de la plataforma nos hizo decantarnos por esta solución”.
El proyecto buscaba disponer de un entorno seguro, que permitiese simplificar al máximo las tareas de gestión. La solución adoptada ha conseguido cumplir completamente las expectativas. Gallo adquirió el complete bundle de NetApp, de forma que las cabinas trabajan sobre el propio software, con todas sus funcionalidades y protocolos, integrándose con otras soluciones tecnológicas de negocio, como SAP o Microsoft Exchange.
Fundada en 1946 por José Espona, Pastas Gallo goza de una penetración del 98% en el mercado español; factura 215 millones de euros al año y emplea a más de 500 personas.
1. Exportar Producir, distribuir, comercializar, bajo la premisa y el convencimiento de que el mercado es el mundo.
2. Dosificar. En el caso de los productos de consumo, fabricar y acondicionar productos en formato fraccionado, adecuados a la “moneda” y la renta per cápita del mercado de destino.
3. Marketing. Fabricar productos con valor añadido, el diseño no va reñido con el costo. Potenciar siempre la marca España, que es un valor seguro.
4. Innovar. No fabricar por casualidad, sino en permanente imbricación con el departamento de I+D+i, obligatorio en estos tiempos.
5. Escuchar. Sólo fabricar productos que respondan a la demanda de los clientes. No imponer reglas de consumo, más bien acatarlas, en base al conocimiento real de la idiosincrasia del mercado exterior.
6. Vender antes de producir. Sólo producir lo que es seguro que se va a vender
Fabricar por lotes, a satisfacción de un mercado y un importador en concreto.
7. Cobrar antes de exportar. Sólo exportar lo que es seguro que vamos a cobrar
Cobramos una señal con el pedido de fabricación y el resto contra documentos de embarque o con crédito documentario confirmado..
8. Venta integrada. Fomentar relaciones comerciales de exportación a largo plazo.
La gestión comercial no termina con la venta, cobro y exportación del producto. Los colaboradores deben vigilar el canal y hacer un seguimiento de la distribución del producto.
9. Mecanismos de seguridad a través de consultores presentes en los mercados de destino. No exportar a un mercado que no se conozca previamente.
10. Catálogo de marcas propias. Disponer de catálogo de productos, con marca propia.
Globalíder es una promotora española de negocios internacionales, especializada en mercados emergentes (más de 450 millones de potenciales consumidores). Actualmente, cuenta con 14 oficinas internacionales, repartidas por Europa, África, Sudamérica y Asia y prevé concluir el año con 17 delegaciones. En conjunto, más de 1.000 personas trabajan en la compañía.
En España cuenta con una central de servicios ubicada en Algeciras, el puerto español de mayor importancia en movimiento de contenedores y enclave privilegiado en las exportaciones al continente africano, destino de gran parte del tráfico marítimo mundial. Además, dispone de 13 oficinas repartidas por todo el país y prevé alcanzar un total de 25 al finales de año.
A lo largo de este año 2013, Globalíder ha contratado más de 200 contenedores de mercancía hacia mercados emergentes, teniendo capacidad de proceso para más de un millón de kilos de productos básicos alimentarios con destino a West África.
De esta forma, el especialista en electrodomésticos, electrónica de consumo y entretenimiento se convierte en la primera cadena de su sector en ofrecer este tipo de prestación en el punto de venta.
El método utilizado por Worten,, a través del IMEI (Identidad Internacional de Equipo Móvil, en sus siglas en inglés), no invalida la garantía del móvil y evita daños al no ser necesario manipularlo. El desbloqueo es completamente legal, aunque se trata de un proceso poco conocido por el usuario final.
Los clientes que optan por liberar su móvil y cambiar de operador reducen su gasto mensual en más de un 24% (130 € de media al año). Es decir, eliminan el bloqueo impuesto por algunas operadoras.
Esta no es la única novedad que Worten ha puesto en marcha en nuestro país. Hace unos días, lanzó en España una plataforma digital para interactuar con los clientes y obtener feedback de sus productos. El proyecto, denominado Worten Lab, ofrece a los participantes importantes descuentos en sus compras.
Por lo que respecta a inauguraciones, el pasado mes de marzo, Worten abrió un establecimiento en el parque comercial Camino Real, promovido por Chelverton Properties, en la localidad madrileña de San Fernando de Henares. Además, la compañía ha anunciado nuevos desarrollos para finales de 2013 o principios de 2014, centrados principalmente en Andalucía y en la Comunidad Valenciana.
Ahora, Eneas Real Estate pondrá en marcha un plan de negocio con el objetivo de impulsar el centro, maximizar su ocupación, dinamizar su actividad y equilibrar su explotación. Antes de decidirse por Espacio Coruña, la firma inmobiliaria analizó otras posibilidades de inversión en la capital gallega, pero finalmente se decantó por esta superficie al considerar que “ofrece mayores posibilidades comerciales, cuenta con el respaldo de los financiadores de la nueva estrategia y presenta mejores bases para soportar y superar los efectos de la crisis”.
Espacio Coruña dispone de un área comercial de casi 40.000 m2 , que albergan más de 75 establecimientos, en cuatro plantas y 2.000 plazas de aparcamiento. Inaugurado en septiembre del 2009, por iniciativa de Multi Development, integra locomotoras como los Cines Yelmo, Mercadona, Inditex, Cortefiel y H&M , entre otras, ofreciendo una amplia la zona de ocio y restauración.
Eneas Real Estate se ha convertido en los últimos meses en una de las empresas más activas del sector inmobiliario, habiendo cerrado diversas operaciones en España y en América. Capitaneada por el antiguo director inmobiliario corporativo de Grupo Santander, José Luis Contreras, ha decidido entrar con fuerza en la inversión directa, sola o asociada a otros operadores, con el fin de adquirir inmuebles de primer nivel. En estos momentos, tiene varios proyectos en estudio y su intención es concluirlos antes de fin de año.
Eneas Real Estate forma parte de un proyecto que inició su andadura en el 2003, de la mano de Miguel Arrese y Juan Carlos Smith. Durante este periodo, además de la división de Fusiones y Adquisiciones, ha ido diversificando su negocio a otras áreas como el sector público y la optimización de costes.
Eneas proporciona servicios de asesoramiento financiero, económico y estratégico altamente especializado a compañías, instituciones financieras y administraciones públicas. En sus 10 años de actividad, ha conseguido una posición de liderazgo y reconocimiento en el mercado español, habiendo ejecutado con éxito más de 150 proyectos.
Y todo ello, a pesar del contexto de crisis en que nos encontramos, como ha destacado Óscar Martín, director general de Ecoembes, durante la presentación, esta mañana, en Madrid, de los resultados anuales de esta organización sin ánimo de lucro, encargada de la reutilización de los envases depositados en los 528.606 contenedores distribuidos por el territorio nacional, donde también existen 95 plantas de selección y 395 recicladores homologados.
Acompañado por el actual presidente de la entidad, Ignacio González –director Sur de Europa de Campofrío- y por su predecesor en el cargo, Marcos de Quinto, Martín ha puesto de relieve la importancia de la colaboración ciudadana en este proceso, que se ha convertido en un ‘hábito cotidiano en los hogares’. Así, en el último año, los españoles hemos depositado en el contenedor amarillo (plástico, metal y brik) una media de 11 kilos por habitante, mientras que el azul (cartón y papel) ha recibido un promedio de 15,76 kilos per cápita. Lo que demuestra que “seguimos creciendo”.
Por tipo de materiales, el grueso ha sido para los envases de cartón (81,9%), seguidos de los de metal (81,6%), que han crecido un 5% y del plástico (53,6%), cuya recuperación ha incrementado un 4%.
15 AÑOS CRECIENDO
Para Ignacio González, las cifras alcanzadas en el último ejercicio suponen un éxito rotundo del Sistema de Gestión Integrada de residuos (SIG) de Ecoembes y son fruto de 15 años de trabajo. Cuando la organización inició su actividad, en 1998, la tasa de reciclaje era del 4,8%. En estos años se han reciclado 12,8 millones de toneladas de envases y se ha evitado la emisión a la atmósfera de 12,6 millones de toneladas de CO2. De la misma manera, se ha ahorrado 14,5 millones de Mwh.
Hoy la tasa española de recuperación de envases se sitúa 15 puntos por encima de los objetivos marcados por la UE (55%) y supera a países como Dinamarca, Reino Unido o Suecia. Además, la actividad de Ecoembes es un generador de ‘empleo verde’ en nuestro país, con más de 42.000 puestos de trabajo.
El compromiso de las empresas y administraciones públicas en esencial para el éxito del reciclado de envases. Ecoembes cuenta con más de 12.000 empresas adheridas que invierten más de 450 millones de euros al año, a través del pago del llamado Punto Verde. Desde 1999, las compañías españolas han implantado un total de 31.000 medidas de ecodiseño dentro de sus planes de prevención, lo que ha permitido reducir las materias primas de la fabricación de envases, creando productos más sostenibles.
En 2012 más de 2.440 empresas han participado en el Plan Empresarial de Prevención de Ecoembes (2102-2014), ahorrando 30.000 toneladas de materias primas y evitando la emisión de 90.000 toneladas de CO2 a la atmósfera. El año pasado también se firmaron 107 convenios con administraciones. Gracias a ellos, el 99% de los ciudadanos pueden depositar sus envases en contenedores las 24 horas, los 365 días del año.
Según Ignacio González, “ Ecoembes tiene ante sí un doble reto: alcanzar una tasa de reciclado cada vez mayor y conseguir que el proceso sea eficiente”. Un desafío que comprende actuaciones en tres ejes: campañas de sensibilización ciudadana; inversión en I+D+i y ecodiseño.
Por su parte, Óscar Martín apuntó seis metas para seguir creciendo: “comunicación como herramienta fundamental; aumento de la tasa de reciclado eficiente; sostenibilidad; ecodiseño e innovación; I+D y consolidación del liderazgo del SIG de Ecoembes”.
Responsables de TI de casi 600 empresas en nueve países (Reino Unido, Francia, Alemania, EE.UU, Brasil, Australia, Nueva Zelanda, Hong Kong y Singapur )fueron consultados para la investigación. Casi un tercio afirmaron desconocer si su Web realiza un monitoreo 24×7. Asimismo, el 26% de los CIOs admitió que no hacen o no saben si se hace el monitoreo del tiempo de respuesta de las transacciones importantes como son recuperación de registros de base de datos, la cesta de la compra y otros.
Una situación similar se produce en la detección y corrección preventiva de incidentes, ya que el 80% de las empresas admite su incapacidad para resolver un problema en su Web antes de que el usuario se de cuenta.
Los problemas son aún mayores cuando se trata de las aplicaciones Web para móviles. En este caso, el 34% de los CIOs no miden la rapidez de descarga de sus propias Websites ni la velocidad de sus aplicaciones para móvil. Los propios encuestados reconocen que sólo esperarían un promedio de siete segundos antes de abandonar un sitio web.
Aunque el 79% de los CIOs son conscientes de las causas de que provocan grandes volúmenes de tráfico, como los eventos o los periodos vacacionales, el 44% de ellos no hacen pruebas previas de rendimiento Web con carga pesada. Esta situación se ve agravada por la falta de comunicación entre los departamentos de Marketing e Informática, donde el 69% de los CIOs no son conscientes de la necesidad de una planificación. Tampoco se da importancia a la realización de pruebas o testing para asegurar un funcionamiento óptimo de la página web, provocando frecuentes fallos del sistema. Tal como admiten el 73% de los encuestados, no se suele prestar atención a los lanzamientos específicos antes de que ocurran.
Problemas todos que llevan a un abandono de los sitios web corporativos por parte de los usuarios hasta en un 88 % de los casos. Para Archie Roboostoff, director de Borland Solutions Portfolio de Micro Focus “tomar una actitud pasiva respecto al rendimiento de la Web corporativa supone un gran riesgo para la reputación, para las Webs de comercio electrónico y para las ventas”
Un 89% de los españoles consume «Marcas Blancas», principalmente incentivados por el precio (93% de los encuestados) y con la opinión, en un 70% de los casos, de que tienen igual o mayor calidad que las primeras marcas. Estos son algunos de los resultados que se desprenden del citado Barómetro Grayling.
La mayor aceptación de “Marcas Blancas” se produce en las secciones de alimentación, limpieza, y cosmética e higiene personal. En ellas, un 94%, el 87,5% y el 64% de los encuestados, respectivamente, han asegurado optar por productos genéricos habitualmente. Les siguen los productos genéricos textiles (49%), deportivos (42%) y los electrodomésticos de marca blanca (22%).
El barómetro Grayling muestra también como dentro de las «Marcas Blancas» disponibles hoy en el mercado, los consumidores tienen también preferencias claras. De hecho, el 68,5% de los encuestados asegura que selecciona el establecimiento comercial en el que hace su compra en función de la marca blanca que éste ofrece. Resulta igualmente destacable que sólo un 3% del censo asegure haber tenido experiencias negativas a causa del consumo o la utilización de productos genéricos.
El 82% del censo cree que las «Marcas Blancas» son producidas por los mismos fabricantes que elaboran las primeras marcas. Un porcentaje nada despreciable de encuestados (65%) cree, además, que la existencia de marcas blancas afecta positivamente al auge del empleo.
En cualquier caso, la gran confianza en las marcas blancas parece que no llega a estandarizar el producto genérico como totalmente aceptable para determinados usos: el 66% de los encuestados afirma con rotundidad no haber utilizado nunca marcas blancas para hacer un regalo.
Con las conclusiones del barómetro, Eduardo Fuentes, consejero delegado de Grayling España estima que “el debate sectorial sobre su posible tratamiento privilegiado en las superficies comerciales frente a las primeras marcas crece día a día pero el consumidor, ajeno a esta polémica, apuesta por aquellos productos que le proporcionan la mejor relación calidad precio”.
Se trata de impactar al cliente en el punto de venta y en el momento de la compra. Una herramienta de marketing efectiva y rápida , que proporciona incremento de las ventas de forma casi inmediata.
En los últimos tiempos Carrefour está apostando por nuevos modelos de interacción entre empresa y consumidor, consciente de que al comprador se le gana aumentando los puntos de conexión. En esta línea, el pasado mes de abril, lanzó una aplicación para smartphone y tablet, desde la cual se pueden consultar las ofertas de los hipermercados . Es gratuita y puede descargarse en Apple Store.
Carrefour, líder retail en Europa y segundo grupo a nivel mundial, gestiona en España un total de 173 hipermercados, 112 supermercados Carrefour Market y 103 supermercados Carrefour Express.
La puesta en marcha de este establecimientos se produce en el año en el que la cadena cumple su décimo aniversario en nuestro país, donde opera con más de 260 locales, que se unen a los más de 1.100, que posee en otros nueve mercados.
Inaugurado el 20 de noviembre de 2001, Diagonal Mar dispone de 100.500 m2 de superficie construida, de los que 87.000 corresponden a la SBA (Superficie Bruta Alquilable), que alberga 240 tiendas repartidas en 3 niveles y un aparcamiento subterráneo con capacidad para 5000 vehículos. Está considerado el centro comercial más grande de Cataluña y presenta un variado mix comercial, que abarca desde la moda al ocio (18 cines y bolera), pasando por complementos, hogar y restauración, entre otros, con marcas nacionales e internacionales como Primark, Blanco, H&M, Media Mark, Fnac, Cinesa (18 salas de cine), Alcampo, Zara, etc.