Tetra Pak, empresa líder mundial en proceso y envasado de alimentos. se ha adherido a Forética, organización referente en sostenibilidad y responsabilidad social empresarial en España.
Esta alianza permitirá a Tetra Pak potenciar su estrategia de sostenibilidad centrada en impulsar soluciones de envasado cada vez más sostenibles que garanticen la seguridad alimentaria, la accesibilidad a los alimentos en cualquier rincón del mundo y que eviten el desperdicio alimentario. En este sentido, la compañía lleva años de trabajo e investigación para ofrecer el envase de bebidas y alimentación más sostenible del mundo, un envase hecho completamente con materiales renovables de origen vegetal, reciclable y neutro en carbono.
Ramiro Ortiz, director general de Tetra Pak, ha afirmado que “esta alianza con Forética refuerza nuestro compromiso con el desarrollo sostenible, fomentando un modelo de economía circular con una baja huella de carbono. Actualmente estamos desarrollando el envase de bebidas y alimentación más sostenible del mundo. Un envase de cartón fabricado completamente con materiales renovables de origen vegetal o reciclados, obtenidos de forma responsable, que sea totalmente reciclable y neutro en emisiones de carbono. Este acuerdo con Forética nos permite crear sinergias y compartir buenas prácticas para seguir creciendo de manera sostenible, así como contribuir a la consecución de los objetivos de la Agenda 2030”.
Por su parte, Germán Granda, director general de Forética, ha señalado que “la incorporación de Tetra Pak a Forética supone adherirse a una red compuesta por más de 200 socios en la que trabajamos por un triple objetivo: aumentar la ambición empresarial en materia de sostenibilidad, acelerar la acción para abordar los retos ESG (ambientales, sociales y de buen gobierno) y potenciar alianzas que permitan trabajar conjuntamente en un futuro sostenible”.
De cara al futuro, Tetra Pak ha establecido otros compromisos, como el de pasar a utilizar un 100% de electricidad renovable en sus operaciones para 2030, en línea con el compromiso RE100 (Renewable Energy 100 Percent), el de aumentar el uso de polímeros con contenido renovable o reciclado para alcanzar el 20% (en peso de los volúmenes obtenidos) en todo el mundo para 2025 y el de lograr un impacto positivo en la biodiversidad mediante la conservación de los bosques y las soluciones basadas en la naturaleza.
ICEX España Exportación e Inversiones y Alibaba.com, el marketplace internacional B2B del Grupo Alibaba, han reforzado su alianza con un acuerdo destinado a apoyar las exportaciones y la digitalización de las pymes españolas.
El objetivo es facilitar la entrada de las empresas españolas en la plataforma online B2B líder mundial Alibaba.com y la promoción colectiva de las marcas y productos españoles mediante la creación de un pabellón español.
El pabellón español consistirá en una sección dedicada a negocios y productos españoles en Alibaba.com. Será inaugurado por 200 empresas españolas que tendrán la posibilidad de crear su propio escaparate y promocionar sus productos entre la comunidad de compradores de Alibaba.com. Estas empresas también contarán con un presupuesto para utilizar en publicidad de palabras clave para conseguir una mejor posición y alcanzar un alto rendimiento en Alibaba.com.
Alibaba.com facilita el comercio electrónico B2B a vendedores de todo el mundo, conectando marcas con nuevos clientes y brindando las herramientas necesarias para hacer negocios a escala global (tecnología, herramientas de marketing e inteligencia empresarial).
Las marcas seleccionadas en el pabellón español recibirán apoyo con asistencia y formaciones específicas. El pabellón de España se promocionará globalmente en Alibaba.com, que opera en 190 mercados, gracias a campañas de marketing dirigidas durante todo el año.
De alimentación a moda y belleza
Estas 200 empresas españolas que entrarán en el pabellón de España de Alibaba.com serán representativas de las principales industrias de nuestro país. No obstante, las categorías de producto que van a estar más presentes son alimentación y bebidas, maquinaria y productos industriales, moda, hogar y jardín, belleza y cuidado personal, salud y equipamiento médico, artículos deportivos y de ocio, herramientas y bricolaje.
“Nuestro objetivo es ayudar a hacer negocios en cualquier lugar, empoderando a los emprendedores locales. España es uno de los mercados más reconocidos y queridos del mundo con una larga historia de productos de alta calidad; el Made in Spain es muy solicitado a nivel internacional”, ha comentado Luca Curtarelli, country manager para España, Portugal e Italia de Alibaba.com. “Estamos muy ilusionados con este acuerdo con ICEX que ayudará a 200 pymes españolas a abrir su escaparate online en Alibaba.com -un paso clave en su estrategia de exportación-, y expandir su comercio digital en 190 países, llegando a los 26 millones de usuarios activos que están en nuestra plataforma».
María Peña, consejera delegada de ICEX España Exportación e Inversiones, ha destacado “la contribución de este acuerdo a la consecución del objetivo de ICEX de posicionar a las empresas españolas en uno de los mercados más relevantes y con mayores oportunidades para los productos y marcas españolas, contribuyendo así a hacerlos más competitivos”. Para ella, “Alibaba.com es una plataforma ideal para los exportadores españoles, que se ajusta a sus procedimientos comerciales y les ayudará a digitalizarlos progresivamente”. “Las empresas españolas no solo disfrutarán de una cuota de afiliación más baja, yendo de la mano de ICEX, sino que también disfrutarán de un paquete de publicidad, apoyo de los gerentes de cuenta en el proceso de operativa en la plataforma y participación en el pabellón español”, ha agregado Peña.
(En la imagen, José Antonio Bretones, director de Crecimiento Internacional de la Empresa y Estrategias de Comercialización de ICEX España Exportación e Inversiones, Elisa Carbonell, directora general de Internacionalización de la Empresa de ICEX España Exportación e Inversiones, Arianna Iseppi, Senior Business Development Manager Alibaba.com Spain, María Peña, consejera delegada de ICEX España Exportación e Inversiones, Luca Curtarelli, Country Manager for Italy and Spain, Alibaba.com y Mattia Miglio, Director of EU Strategic Partnerships, Alibaba.com)
La Asamblea General de Socios de Covirán ha aprobado por amplia mayoría, un 82% de los socios, la renovación de su Consejo Rector para los próximos cuatro años con el objetivo de alinearse con el plan estratégico 2022-2025.
Una Asamblea enmarcada en un año en el que la cooperativa ha celebrado su 60 Aniversario y la consolidación del proyecto de internacionalización en Portugal con diez años de vida.
Patro Contreras continuará al frente de la Cooperativa con un proyecto continuista focalizado en ejecutar el Plan Estratégico
Cuentas y Plan Estratégico
Los socios han respaldado las cuentas anuales del ejercicio 2021. Un ejercicio en el que la cooperativa se ha enfrentado por segundo año consecutivo a un contexto de pandemia, un temporal de nieve que colapsó medio año, a lo que se sumó, con el paso de los meses, la presión en alza de los costes de las materias primas.
Covirán cerró 2021 con 1.644 millones de euros de ventas brutas y un importe neto de la cifra de negocio, decreciente un 4% respecto a 2020, con 15.119 puestos de trabajo, En la actualidad cuenta con 2.404 socios y un total de 856 supermercados
En su vertiente económica, las ventas brutas bajo enseña alcanzaron los 1.644 millones, atendiendo a los mercados, 1.445 millones de euros corresponden a España y 199 millones a ventas de Portugal. Estas cifras reflejan la fortaleza y estabilidad de la cooperativa en materia económica, el activo se sitúa en 218 millones de euros, un crecimiento del 2,31% con respecto al ejercicio anterior. El resultado antes de impuestos del ejercicio 2021, se eleva hasta los 1,6 millones de euros, alcanzando un beneficio neto de 0,96 millones de euros por el efecto fiscal. Dicho resultado se encuentra acentuado por la situación económica de inestabilidad y la capacidad de respuesta que ha tenido Covirán y sus Socios a las necesidades de la sociedad en esta coyuntura.
En cuanto al importe neto de la cifra de negocio, decrece un 4% respecto a 2020, el EBITDA por su parte asciende en 2021 a un importe de 7,97 millones de euros, lo que supone un decremento del 31% sobre el ebitda del ejercicio anterior.
El Cash Flow Social, a cierre de 2021, fue de 777 millones de euros, un 4% menor que el año anterior, aun así, es una cantidad muy positiva, que refleja la contribución de la cooperativa a mejorar la economía local de la mano de su actividad. En el capítulo destinado a la inversión, 2021 ha destacado principalmente por la consolidación de importantes proyectos en el ámbito tecnológico, el mantenimiento operativo de las plataformas y de modernización del Punto de Venta, destinando a inversiones 4,20 millones de euros, apuntando todos a la mejora de la gestión y de la rentabilidad de los establecimientos.
Generación de empleo
A nivel de grupo, Covirán genera 15.119 empleos, de los que 13.277 están en España y 1.842 en Portugal. El compromiso de la cooperativa con el empleo de calidad se ha reflejado en el incremento de un 3% el empleo indefinido alcanzando el 89,16% y a través de una labor continuada de prevención, especialmente frente a la pandemia. Covirán incorporó 528 contratos fijos, una apuesta por la estabilidad laboral y la protección de los trabajadores. .
Covirán ha finalizado 2021 con un total de 2.404 socios en la península, Ceuta e islas y 2.856 puntos de venta (2.566 en España y 290 en Portugal). Estos datos, permiten a la cooperativa mantener su 2º lugar en el ranking nacional del sector por número de establecimientos, el cuarto en Portugal, posicionamiento que se ha consolidado en ambos países. Los supermercados Covirán son líderes en el modelo proximidad en España, alcanzando la segunda posición en Portugal con un importante crecimiento en el metraje de sala de ventas, incrementando un 1% los establecimientos con más de 150 metros cuadrados. La presencia de la mujer ha aumentado de nuevo tanto en España, el 49,5% del total socios, como en Portugal, 40% y en el apartado multiculturalidad, el 8% de los Socios procede de 21 países, además de españoles y portugueses, y dan empleo en sus supermercados a 600 personas.
Plan estratégico 2022-2025
Tras dos años de pandemia, el ejercicio 2022 se presenta lleno de dificultades para el sector, y para la sociedad en general, la empresa afronta estos retos a través de un nuevo plan estratégico 2022-2025 asentado en cinco ejes, la confianza generada por socios y empleados, la cooperación entre socios, para ofrecerles a los clientes una experiencia de compra diferenciadora que les vincule al punto de venta, la generación de valor en el entorno donde desarrolla su actividad y una marca asentada en los valores que definen desde su inicio a la cooperativa, confianza, calidad, competencia, honestidad y fiabilidad.
Covirán es una empresa de distribución alimentaria, compuesta por 2.404 socios detallistas independientes. En la actualidad, esta cooperativa ocupa la segunda posición en el ranking nacional por número de establecimientos, cerrando el ejercicio 2021 con más de 2.856 supermercados que operan bajo la enseña Covirán repartidos principalmente por España y Portugal. En 2021, alcanzó 1.644 millones de ventas brutas bajo enseña y generó 15.119 puestos de trabajo directos.
La Cooperativa valenciana Consum ha incrementado del 20% al 34% el número de mujeres en puestos ejecutivos desde 2009, año de su I Plan de Igualdad, Solo en 2021, el 62,5% de las promociones fueron de mujeres.
Este hecho contribuye, además, a reducir la brecha salarial entre hombres y mujeres dentro de la organización, cifra que se ha reducido un 24% en estos 12 años. Además, Consum ha triplicado la inversión en corresponsabilidad (conciliación) de la vida laboral y familiar desde 2009, de 500 € por trabajador a 1.556 euros en 2021.
Consum cuenta con más de 18.200 trabajadores. El 62% de los 470 supermercados propios de Consum están dirigidos por mujeres
La Cooperativa ha puesto en marcha su IV Plan de Igualdad 2022-2025, con el objetivo de garantizar la igualdad de trato y oportunidades en los procesos de selección, la formación en
igualdad de oportunidades para todos los trabajadores, así como en los procesos de promoción. Dicho Plan busca asegurar la igualdad retributiva, revisando y analizando los salarios con perspectiva de género, favorecer medidas de conciliación de la vida personal y profesional de la plantilla y garantizar la prevención y actuación en situaciones de acoso sexual y por razón de sexo.
Consum es la mayor cooperativa del arco mediterráneo español. Cuenta con 838 supermercados, entre propios y franquiciados Charter, distribuidos por
Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia, Castilla-La Mancha, Andalucía y Aragón. En 2021 facturó 3.378,9 millones de euros, un 1,6% más, y obtuvo un beneficio de
67,9 millones de euros.
Como continuación al éxito de su primera pop up store en Madrid , Shein lleva su tienda efímera a Barcelona. En esta ocasión, la tienda permanecerá abierta durante 11 días, desde el jueves 30 de junio al domingo 10 de julio de este 2022 en el número 15-17 de la Avenida del Portal de l’Àngel, una de las principales arterias comerciales de la capital catalana.
La tienda, es la segunda que abre Shein en la ciudad condal tras la pop up store que realizó actividad del 11 al 16 de diciembre de 2019, en el centro comercial Maremagnum, con el nombre de “Summer Oasis”.
La marca low cost china de comercio electrónico de moda, accesorios y lifestyle continúa su ofensiva que ha puesto sobre las cuerdas el éxito de los grandes líderes como Inditex, Primark, H&M, Mango o el propio Zalando. Nacida como marca digital en 2008 en la ciudad de Nankín, su negocio llega hoy a más de 220 países y regiones de todo el mundo. Se define como plataforma online de productos de moda, belleza y estilo de vida, con un extenso catálogo de ropa barata y con todo tipo de tallajes.
Shein creció en ventas un 250 % en 2020, hasta los de 63.500 millones de yuanes (9.715 millones de euros) beneficiado por la pandemia. El alza fue de un 60 % en 2021, hasta los 16.000 millones de euros.
Efecto en los líderes
Su expansión inquieta a los retailers del fast fashion. Si bien sus ingresos están lejos de los de gigantes como Inditex o H&M, su valoración, filtrada por Wall Street el pasado mes de abril, supera con mucho la de los líderes. Shein fue valorada en cerca de 100.000 millones de dólares (algo más de 91.000 millones de euros) tras una ronda de financiación con posibles inversores. Se convierte así en la tercera start-up más valiosa, por detrás de ByteDance, empresa matriz de TikTok y de SpaceX, fundada por Elon Musk.
Su éxito, analizado por D/A Retail hace unas semanas, descansa sobre cuatro pilares, producto, precio-costes, tecnología y marketing proactivo en redes sociales.
Su aplicación, según el estudio e-shopper por generaciones, realizado por Smartme Analytics, es líder indiscutible del mercado con una diferencia de más de 20 puntos porcentuales con el siguiente competidor, Vinted, que acumula el 38% de los usuarios. La app de Shein cuenta con una cuota de usuarios del 62% sobre el total, por encima de Zara o Zalando, posicionándose como la favorita para los consumidores españoles en todas las franjas de edad entre septiembre de 2021 y el pasado febrero.
Zalando frena su crecimiento
Los datos de Zalando, muestran los primeros signos de la erosión en el negocio del avance de Shein. El eretailer líder en el segmento moda, presentaba hace una semana sus previsiones para el ejercicio actual. Segundo “profit warning” en dos meses ante el contexto económico, revisando sus proyectados resultados para el total de 2022. Si a finales de mayo, se estimaba un crecimiento del 5% del volumen bruto de mercancías (GMV) y un incremento de los ingresos del 1,5%, las cifras apuntan ahora a un crecimiento mínimo del 3% de GMV y a una facturación estancada.
BigMat, la filial del Grupo de Distribución especialista en productos y soluciones de construcción y bricolaje para profesionales y particulares del mismo nombre, ha nombrado director general de Bigmat La Plataforma a Joaquín Madero
Madero, que hasta ahora ocupaba el puesto de gerente de Mas Obra, otra filial del Grupo, reportará directamente al director general corporativo del Grupo BigMat, Jesús Prieto. Tiene formación de Ingeniero Agrónomo y en su larga trayectoria profesional en el mundo del retail estuvo al frente de otros proyectos dentro del Grupo BigMat, como la dirección de explotación de BigMat Stores, que desarrolló el acuerdo con Bricor, y, posteriormente, la creación y la gerencia de la Central de Compras Mas Obra, que desarrolló desde cero.
El Grupo BigMat está desarrollando un Plan de Crecimiento que incluye adquisiciones como las recientes de La Plataforma de la Construcción y de Almacenes Cámara, asociaciones como la iniciada este año en Canarias junto con socios locales, centrales como Divendi u otras fórmulas de adhesión al proyecto diferentes como Mas Obra, o la Central de Centrales Centromat iniciada con la cooperativa gallega Alcongal como primer aliado, entre otros nuevos modelos de negocio que están en desarrollo.
BigMat, el Grupo de Distribución especialista en productos y soluciones de construcción y bricolaje para profesionales y particulares nacido en España en 1997, facturó -incluyendo BigMat Iberia, BigMat La Plataforma, Mas Obra y Divendi– más de 1.270 millones de euros el ejercicio pasado, con más de 500 empresas vinculadas y más de 700 puntos de venta propios y adheridos, agrupando más de 1,2 millones de metros cuadrados de superficie.
El Grupo está presente en todas las Comunidades Autónomas españolas y, a través del grupo internacional del mismo nombre, en siete países -Francia, Chequia, Eslovaquia, Bélgica, Italia y Portugal-, donde gestiona cerca de 950 puntos de venta.
Finistrelles, situado en Esplugues de Llobregat en Barcelona, abrió en noviembre de 2018 después que Equilis destinará una inversión de 120 millones de euros.
Primer proyecto de Equilis en España. tiene una superficie construida de 99.630 m2, con 39.250 m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA) Cuenta con 100 locales comerciales y recibe siete millones de visitantes por año.
Entre los principales operadores de Finistrelles, se encuentra una tienda AliExpress Plaza, la primera que abrió en Cataluña, un hipermercado Alcampo de 4.200 m2 y un gimnasio VivaGym. La planta superior, con más de 2.200 m2, alberga siete restaurantes.
El precio final de la operación de compra dependerá de algunos ajustes cuando se conozca el rendimiento real del centro, que se calculará entre 2023 y 2024 a criterio del vendedor. La compañía francesa tendrá una garantía de alquiler por importe anual de 7,9 millones de euros para el periodo desde el cierre hasta el momento del cálculo. Por lo tanto, el precio final del activo (garantía de alquiler incluida) se situará entre 123 y 155 millones de euros.
Para Antoine Frey, presidente y director ejecutivo de Frey , esta adquisición “es un activo de gran calidad, contiene todos los fundamentos que aprecia Frey y permitirá a nuestro grupo desplegar toda su experiencia en gestión y ocio”. En línea, con su estrategia de expansión, «con la ambición de convertirse en el líder europeo para el retail sostenible”.
Por su parte, Carl Mestdagh, presidente ejecutivo de Equilis Europa, ha señalado que “esta transacción, se inscribe en la estrategia de desarrollo de la empresa en Europa; en su condición de promotor inmobiliario, Equilis se ha propuesto siempre añadir valor al centro comercial Finestrelles y, por consiguiente, nos alegramos de vender este centro a un inversor que posee una visión a largo plazo para este proyecto emblemático”.
Elegido por unanimidad por la Asamblea General de Aneda, para presidir la Asociación durante los próximos cuatro años, Hernández sucede a Raúl Rubio, cuyo mandato finalizaba al haber alcanzado los años marcados en los estatutos.
Salmantino de nacimiento, y propietario de la empresa operadora Sanven Restauración Automática ubicada en Salamanca, Hernández ha ostentado el cargo de vicepresidente de Aneda durante los últimos siete años.
Estará acompañado por Rubén García García, de Herdicasa, Saúl Álvarez Rincón, de Qualery, Joaquín Merino Galicia , de Grupo Iparvending, José Manuel Mendoza Goiri, Delikia y Josep Ramírez Tapia, de Alliance Vending.
Con una trayectoria de más de 30 años en el sector de la distribución automática y con mucha experiencia en el campo asociativo, el presidente electo afronta su mandato “ con ilusión y con el firme compromiso de continuar auspiciando la profesionalización y buen hacer de la organización, y que los socios sientan la protección de Aneda en la defensa de sus intereses”
En el desarrollo del acto asambleario, los socios aprobaron también por unanimidad, la gestión realizada por la anterior Junta Directiva y las cuentas anuales del ejercicio 2021. Tras ello, Yolanda Carabante como directora general dedicó unas emocionantes palabras de gratitud al ya expresidente Raúl Rubio y a la junta saliente, dando la bienvenida al nuevo Presidente y a su equipo. Así mismo, se llevó a cabo la entrega de obsequios de agradecimiento a Raúl Rubio por su labor.
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Midas, cadena especializada en el mantenimiento integral del automóvil, ha inaugurado un nuevo taller Midas City en el centro comercial Mirasierra Gallery. La compañía proyecta 250 centros en España para el año 2024
El establecimiento, cuenta con unas completas y modernas instalaciones de 285 metros cuadrados. De ellos, 65 m2 se destinan a zona de taller con tres elevadores – 2 para coche y 1 para moto – en los que se realizarán las revisiones, diagnósticos y reparaciones. Suma un espacio de 220m2, destinado a una tienda muy amplia y diáfana en la que se podrán observar y probar diferentes modelos de vehículos eléctricos (patinetes, bicicletas, etc.) a la vez que recibir el mejor asesoramiento de la mano del personal de Midas.
Midas alcanza la cifra de 70 talleres en la Comunidad de Madrid y los 179 centros de mantenimiento integral del automóvil en España, de los cuáles 160 gestionados en régimen de franquicia, 13 centros propios y 6 Licencias de Taller Autorizado.
Oferta de servicios
El nuevo taller cuenta con una gran oferta de servicios dedicados al mantenimiento integral y reparación de coches y motos, con servicios como cambio de aceite y filtros, neumáticos, frenos, embragues, correas de distribución, baterías, amortiguadores, sistemas de transmisión, climatización, escapes o escobillas, entre otros.
Además, Midas City, añade a su oferta, el mantenimiento y la reparación de las nuevas opciones de movilidad, así como la posibilidad de alquilar y comprar vehículos eléctricos como patinetes, bicicletas y motos. Además, de cara a los largos desplazamientos que se esperan en estas fechas estivales, se ofertarán servicios de alquiler de baúles para el coche que facilitarán el trasporte del equipaje en la carretera.
“La apertura de un segundo taller Midas City pone de manifiesto que son muchos los ciudadanos que cada vez apuestan más por las nuevas formas de movilidad que conviven con los vehículos tradicionales. En Midas trabajamos para ser una red de talleres de vanguardia que se adapta a las nuevas demandas y evoluciona a la misma vez que la sociedad para crear los talleres del futuro, pero sin olvidar de cuidar del conductor siempre de una manera sostenible”, declara Ramón Rueda, director general de Midas España. “Nuestro objetivo es seguir extendiendo este concepto de taller a toda nuestra red para abanderar así la innovación dentro del sector”, añade Rueda.
El concepto Midas City
En julio de 2020 Midas presentaba un nuevo concepto de taller llamado Midas City, adaptado a las ciudades del futuro o ‘smart cities’. “El cambio de la movilidad es imparable. Ahora ya no solo es importante el desplazamiento de un punto a otro, sino también que ese desplazamiento sea eficiente y sostenible. Esa transformación viene acompañada de cambios en los sectores implicados, como el de los talleres”, indica Ramón Rueda.
El primer taller Midas City, ubicado en pleno Madrid Central, consistía en una prueba piloto, y se ha convertido en un “laboratorio” que investiga sobre las nuevas movilidades para adaptarse a los centros de las ciudades y que ayude a encarar retos como la contaminación del aire, la eficiencia energética, la accesibilidad a los centros de las ciudades y la mejora de la calidad de vida. Este taller, al igual que el nuevo centro Midas City de Mirasierra, ofrece la opción de alquiler y compra de patinetes, bicicletas y motos, todos ellos eléctricos; accesorios para estos vehículos y otros productos relacionados con la conectividad o la seguridad.
Midas es una cadena especialista en el mantenimiento integral del automóvil. Cuenta con 179 centros, 160 gestionados en régimen de franquicia, 13 de ellos en propiedad y 6 en licencia de Taller Autorizado.
Meta Avatars Store, ha sido anunciada por el fundador de Facebook y Meta, Mark Zuckerberg, y la vicepresidenta de asociaciones de moda de Instagram, Eva Chen.
La tienda, lanzada tanto en Instagram, como en Facebook y Messenger, permitirá a los usuarios comprar ropa digital para sus avatares. Con ropa de Gucci, Balenciaga, Prada y Thom Browne en principio, está operativa ya en Estados Unidos, Canadá, Tailandia y México.
Zuckerberg ha afirmado que esperaba convertir la tienda en un mercado abierto donde los desarrolladores puedan crear y vender una amplia gama de ropa digital. De hecho, los avatares surgieron como una forma en que Meta vincula la identidad del usuario en Facebook, Instagram y sus otros servicios, dirigidos hacia la construcción de un «metaverso» inmersivo de mundos digitales compartidos e interconectados donde los usuarios pueden reunirse.
No obstante, la opción de la oferta de ropa gratuita seguirá estando disponible, solo será la ropa de marca, la de grandes diseñadores, la que sea de pago. Meta planea hacer de la tienda un mercado abierto donde los desarrolladores puedan crear y vender ropa. En este sentido, Zuckerberg ha señalado que “los productos digitales son una forma importante de expresarse en el metaverso y grandes impulsores de la economía creativa”. Y añade “estoy emocionado de agregar más marcas y llevar esto de la realidad virtual pronto también”.
Hay que recordar que a principios de este año, Meta presentó sus avatares 3D en Instagram y lanzó avatares actualizados en Facebook y Messenger. La actualización implicó más expresiones, caras, tonos de piel y dispositivos de accesibilidad a los avatares.
Metaverse Academy
Meta avanza así en la construcción del metaverso con muchos usuarios implicados. Ha puesto en marcha su propia academia del metaverso, que se ubicará en Francia. La nueva Metaverse Academy, surge de la alianza de Meta con Simplon.co, una empresa de formación digital social y solidaria, con el objetivo de “apoyar la creación de empleo y la formación en nuevas profesiones relacionadas con el metaverso en Francia”, ha indicado Meta en un comunicado.
Los cursos de formación de esta academia empezarán a ofrecerse en septiembre en cuatro ciudades francesas, París, Marsella, Lyon y Niza, y albergarán una veintena de estudiantes por clase. El programa de la nueva academia del metaverso consistirá en una sesión de formación individual intensiva de tres a seis meses, seguida de una segunda fase de 12 a 18 meses de estudio y trabajo en empresas colaboradoras de la escuela.
El Corte Inglés ha cerrado con su accionista de origen catarí, Primefin, un acuerdo por el que la compañía de distribución recompra la mitad de la participación de la sociedad, controlada por el inversor Al Thani, que tenía en el Grupo. Ascendía a un 11,07% del capital.
El acuerdo fija un desembolso de 387,1 millones de euros por un 5,53% de las acciones y supone valorar la totalidad de El Corte Inglés en 7.000 millones de euros . La operación se lleva a cabo sin incremento de deuda y con recursos propios.
La recompra de las acciones de Primefin «se enmarca dentro de la optimización financiera de la compañía», según indica el grupo en un comunicado. La operación se ha realizado en un momento en el que El Corte Inglés ha fortalecido su situación financiera con el nivel de deuda más bajo de los últimos 15 años. Con ese 5,5% adquirido al inversor catarí, la compañía tiene la intención de reforzar su autocartera.
Así, el movimiento se enmarca en el proceso de optimización financiera de la compañía que preside Marta Álvarez. En este sentido, destaca la entrada de Grupo Mutua Madrileña en El Corte Inglés con la compraventa de su negocio de seguros, que incluye el 50,01% de cada una de las dos sociedades que desarrollan dicha actividad: SECI y CESS, y la entrada por parte de Mutua en el accionariado de El Corte Inglés.
Tras la entrada en el capital de la Mutua, que se materializó a comienzos de año, la empresa ha logrado reducir su deuda hasta niveles de hace 15 años, en torno a 2.500 millones.
Accionariado
El accionariado de El Corte Inglés queda repartido entre la Fundación Ramón Areces que ostenta algo más del 40% del capital social, la sociedad IASA, con un 18,4%; Ceslar (familia Areces), un 9,6%; Cartera Mancor (familia García Miranda) con un 8,04% y Grupo Mutua Madrileña, con un 8%. En autocartera tendrán un 5,6%; Primefin, un 5,5%; y el resto, repartido entre pequeños accionistas y trabajadores del grupo.
La Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AIMC) ha presentado su Estudio “AIMC Q Panel Centros Comerciales 2022”, realizado a través de su panel de internautas, en el que se analizan los hábitos de asistencia a los Centros Comerciales, así como su relación con la publicidad exterior.
La gran mayoría de internautas consultados, ha visitado un centro comercial en el último año. Entre ellos, hay muy poca variación en las respuestas en cuanto sexo y edad, aunque cabe destacar que la franja de jóvenes de 14 a 24 años, con un 95% de respuestas positivas, mientras que la franja de 55 a 64 años es la que menos, con un 90,7%.
Respecto al tamaño del hábitat, tampoco se observan muchas diferencias en las respuestas, tan solo que la propensión a la visita a los centros comerciales es ligeramente menor entre los habitantes de los municipios más pequeños. Un 86,7% de los internautas de municipios de hasta 10.000 habitantes afirma haber visitado un Centro Comercial, frente al 93,4% de los internautas de municipios de más de 200.000.
En cuanto al medio de transporte preferido a la hora de desplazarse, el coche es el más utilizado (84%) muy por encima de los demás, como la opción de ir andando (14,9%), o el transporte público (13,6%).
Motivos de visita
Entre los principales motivos para asistir a un Centro Comercial, el 78,8% de los internautas lo ha hecho para comprar moda (ropa, calzado o accesorios), seguido por un 78,2% que acude a hacer compras de alimentación y productos del hogar. Por detrás, el 53,1% de los encuestados acude para ir a comer, el 46,2% afirma hacerlo para pasar el rato, el 41,4% para cenar y el 39,5% lo hace para para ir al cine. Finalmente, el 31,1% va para quedar con amigos.
Respecto a la frecuencia de visita, el motivo para ir a un Centro Comercial al menos una vez a la semana es la compra de alimentación y productos del hogar, señalado por el 30,1% de los usuarios, seguido muy de lejos de ir a comer (6,8%), pasar el rato (6,6%) cenar (5,7%), quedar con los amigos o
comprar moda (4,1% ambos) e ir al gimnasio (3,8%).
En pareja o en familia
A la hora de acudir a los Centros Comerciales, los internautas lo hacen en su mayoría acompañados, principalmente por su pareja o con familia o niños, para disfrutar de planes de ocio o restauración. Así, los planes en pareja son las opciones más elegidas para comprar moda (43%), alimentación y productos del hogar (41,1%), cenar (45,2%), ir al cine (45,2%) o ir a pasar el rato (41,7%).
En cuanto a aquellos que acuden con familia o niños, lo hacen para comer (el 44,2%), para comprar moda, (40,9%), para ir al cine (34,8%), pasar el rato (34,3%), y para cenar (33,2%).
Por último, las actividades que se realizan mayoritariamente de manera individual son acudir a servicios de estética como peluquerías o masajes (74,7%), otro tipo de servicios como tintorerías, correos, loterías (60,5%) e ir al gimnasio, declarado por el 57% de los usuarios
Fines de semana para ocio y restauración. Servicios, compras y estética entre semana
Respecto a la frecuencia de visitas a Centros Comerciales por categorías y días, el Estudio “AIMC Q Panel Centros Comerciales 2022” refleja que, de forma global, los fines de
semana (de viernes a domingo) se reservan para disfrutar de planes de ocio y restauración, mientras que los días entre semana (de lunes a jueves) están más enfocados a servicios, compras del hogar y actividades, tanto estéticas como deportivas.
Así, de lunes a jueves son los días más propensos para ir al gimnasio y otros servicios como tintorerías, correos o echar la lotería, siendo también los días preferidos para las compras del hogar, de moda y para el uso de servicios de estética como peluquerías o masajes. En cuanto al viernes, es destacable que no se trata del día predilecto para ninguna de las actividades, ya que en general están todas muy igualadas, siendo los valores más altos aquellos relacionados con actividades sociales como quedar con amigos, ir a cenar o pasar el rato.
Respecto al fin de semana, el sábado es el día más propenso para ir a cenar, comer, ir al cine y otras actividades, como disfrutar de pistas de hielo y boleras. También es el día preferido para quedar con amigos o pasar un rato, y se observa una alta frecuencia entre los que van a comprar moda, aunque no sea el día predilecto para realizar dicha actividad.
Por último, la frecuencia de las actividades del domingo es bastante similar a la del sábado, aunque con menos afluencia. Destacan las actividades para disfrutar de otras formas de ocio como pistas de hielo y boleras, quedar con amigos y pasar un rato.
Tiempo de la visita
Los internautas reconocen mayoritariamente (51,4%) permanecer entre una y dos horas de media en los Centros Comerciales, seguidos de los que admiten pasar de dos a tres horas (24,4%), menos de una hora (18,0%) y finalmente los que afirman pasar más de tres horas (6,2%) en este tipo de establecimientos.
Las mujeres pasan algo más de tiempo en sus visitas, con un promedio de 107 minutos, frente a los 101 de los hombres. En conjunto, el promedio total es de 104 minutos. Respecto a edades, el patrón es bastante evidente: a menor edad, más tiempo se emplea en actividades en dichos lugares. Así, la franja de 14 a 24 años pasa un tiempo medio de 126 minutos, seguida de los internautas de 25 a 34 años, con un tiempo medio de 114 minutos, y los de 45 a 54 años, con 105 minutos de media.
Finalmente, el intervalo de 35 a 44 años pasa un promedio de 104 minutos, el de 55 a 64 pasa 90 minutos y las personas de 65 y más años lo hacen una media de 86 minutos. Cabe destacar que la franja de edad de 14 a 25 años son los que más afirman pasar más de tres horas en los Centros Comerciales, con un 15,4%, seguida por los de 25 a 34 años con un 8%.Gasto medio
Gasto medio
El gasto medio mensual dedicado a productos de alimentación y del hogar es de 137€. Por franjas, el 46% de los encuestados señala haber gastado menos de 100€. Por su parte, el 31% manifiesta gastar entre 101 y 200€, y tan solo el 10,1% gasta más de 300€.
Respecto al gasto medio en moda, el mayor gasto fue en compras para miembros del mismo hogar (78€), para uno mismo (70€), para otros miembros de la familia (60€) y finalmente para otras personas (51€). Por último, como dato llamativo, el 75,3% declara comprar por impulso alguna vez, y un 5,4% declara hacerlo muy a menudo. En cambio, un 19,3% afirma que nunca hace ningún gasto por impulso o fuera de lo previsto.
Conectividad y publicidad
Por último, “AIMC Q Panel Centros Comerciales 2022” analiza también la publicidad y los servicios de conectividad más utilizados por los usuarios en los Centros Comerciales.
Entre las funcionalidades de los teléfonos móviles más utilizadas, el WIFI es la que más usuarios (56,7%) mantienen activa, seguida de la ubicación (46,0%) y el Bluetooth (32,3%). Es destacable que, a pesar de ser la funcionalidad menos usada, uno de cada diez usuarios tiene activada la app oficial del Centro Comercial (10,5%).
Hay que tener en cuenta que los otros tres servicios vienen de formar nativa con los dispositivos, mientras que la descarga de la app del Centro Comercial requiere una implicación activa del usuario, por lo que es un dato relevante. Este tipo de funcionalidades de los teléfonos móviles pueden permitir una interacción con la publicidad exterior, por lo que su análisis y entendimiento pueden ser muy interesantes.
Respecto a la publicidad, aproximadamente 2 de cada 3 internautas (63,5%) que han visitado un Centro Comercial en el último año, recuerdan haber visto publicidad en este tipo de espacios. Por edades, la publicidad exterior es la más influyente en el target joven; los medios como la radio o la prensa ejercen mayor influencia a mayor edad.
El centro comercial Puerto Venecia en Zaragoza continúa con su remodelación. Una vez concluidas las obras de la zona de terrazas, inicia ahora el proyecto de remodelación de sus zonas exteriores.
En la zona de terrazas se invirtieron 2,5 millones de euros, el centro sigue ahora con el resto de zonas exteriores con una inversión de cerca de 6,5 millones de euros.
El proyecto exterior, incluido el lago, contempla zonas más verdes, sostenibles y con materiales más nobles con el objetivo de aumentar el confort de sus visitantes. Con una premisa, la sostenibilidad. En el caso de estos trabajos, se ha apostado por materiales con certificación medio ambiental, más nobles y sostenibles, y la eficiencia energética. Además, se pretende que estas zonas exteriores sean más verdes y transitables, mejorar la iluminación y el paisajismo incluyendo espacios para disfrutar en familia y vivir nuevas emociones. Asimismo, la zona multiusos del centro comercial se embarcará en un ambicioso proyecto de transformación.
El año pasado ya se llevó a cabo la primera fase del proyecto en las terrazas «creando un ambiente más cálido combinado con paisajismo vertical y, a su vez, dotando a esta zona de mayor usabilidad todo el año, apoyando así a los operadores gastronómicos del centro», según la compañía. Además de renovar este espacio del complejo, el cual rodea el canal y la pista de hielo natural durante el invierno, la reforma de esta zona culminó con la instalación de una pantalla LED de 32 m2 de superficie, una fachada LED dinámica e iluminación digital en la nueva zona de graderío.
Transgourmet Ibérica ha abierto en Palamós (Girona) su novena gasolinera GMOil en Cataluña, acumulando una red de 24 estaciones de servicio en toda España.
La nueva gasolinera GMOil en Palamós (Girona) ha supuesto una inversión de 592.000 euros y es la novena en Cataluña.
Esta gasolinera es la primera que la compañía inaugura en 2022 y ha supuesto una inversión de 592.000 euros. La enseña tiene previsto continuar con la expansión de sus gasolineras autoservicio en los recintos de sus centros cash&carry GMcash.
Servicio 24 horas
La nueva GMOil, ubicada en el GMcash de Palamós (en el polígono industrial Pla de Sant Joan), dará servicio las 24 horas del día, y cuenta con dos surtidores y dos tipos de carburante: gasoil y gasolina sin plomo 95, además de Adblue, un sistema de depuración de gases para motores diésel.
Las gasolineras GMOil están abiertas a todos los públicos y ofrecen un 2 % de descuento especial para los clientes de sus establecimientos. El pago se realiza directamente en el surtidor, evitando la entrada al centro, y no requiere de ningún trámite previo. Los centros GMOil son autoservicio y ofrecen carburante de gran calidad a precios competitivos, cumpliendo con las especificaciones de calidad de las directivas europeas. El combustible está microfiltrado, consiguiendo un mayor rendimiento del motor y reducción del consumo.
Transgourmet Ibérica, propiedad del grupo suizo Transgourmet, cuenta con 6 plataformas de distribución repartidas por toda España y es referente en el mercado del horeca con GMcash, su enseña de cash&carry —que comprende 70 centros y 24 gasolineras GMOil—, y la división de Food Service. La empresa cuenta con más de 850 supermercados franquiciados bajo las enseñas SUMA, Proxim y SPAR, y más de 2.000 clientes independientes.