La campaña, articulada a través de Facebook y activa desde la semana pasada, se compone de dos fases. En la primera, los concursantes deben responder a la pregunta ¿Qué harías con una mochila Cazafantasmas?, producto que se puso a la venta en 2010 con motivo del Día de los Inocentes. Entre todos los participantes, pasarán a la segunda fase los 100 más creativos y que hayan obtenidos un mayor número de likes.
Los seleccionados, además de optar a ser embajadores de la marca, recibirán una camiseta de Mequedouno y 6 euros en gastos de envío para una compra superior a 50 euros en cualquiera de las siete tiendas integradas en la plataforma. Esta primera parte de la convocatoria finalizará el miércoles 5 de junio.
En la segunda fase, los cien finalistas deberán presentar un vídeo o una fotografía que demuestre que son capaces de hacer cualquier cosa por la marca y que, por tanto, son los más indicadas para convertirse en Embajadores Locos. El contenido del material audiovisual a presentar es libre, ya que se quiere fomentar la creatividad de los finalistas y no limitar el “grado de locura” de los concursantes.
De entre todos aquellos que hayan presentado su candidatura en la segunda fase del concurso, saldrán los cinco embajadores. Cuatro de ellos – dos de vídeo y dos de fotografía – serán seleccionados por un jurado formado por 3 videobloggers referentes en la red (Rush Smith, Focusings y Viajando con Diego).
El último Embajador Loco será el concursante que haya conseguido un mayor número de “me gustas” en esta última fase, indistintamente de que presente un vídeo o una foto. Los cinco ganadores, que hayan demostrado ser los mejores Embajadores Locos de Mequedouno se darán a conocer el día 3 de julio y además ganarán un Ipad mini y tendrán un 10% de descuento durante un año en todos los productos de las tiendas del portal.
Víctor Pacheco, director de expansión de la cadena, afirma “ las cuentas de resultados que ofrecemos a los interesados en la franquicia son muy ajustadas, así cuando hablamos con emprendedores e inversores no les creamos una expectativa de que van a ganar muchísimo dinero; nosotros con una inversión inferior a 60.000 euros, para locales de 50 m2, hablamos de facturaciones para el primer año de entre 150.000 y 180.000 euros, y hoy en día hay pocos negocios que lo puedan ofrecer con esta inversión”.
Para el directivo, la base del éxito para cada una de las franquicias de la marca viene determinada por la filosofía de la central, focalizada en la adaptación constante al mercado. Y es que, “ dentro del sector del maquillaje, las modas y el efecto de los gustos del cliente es más variable en el tiempo que en muchos otros”, asegura.
It StyleMake Up es una sociedad española, con sede en Madrid, que se dedica a la venta de artículos de maquillaje. Ofrece una amplia gama de artículos fabricados en su totalidad en Italia y complementada con artículos que destacan por su uso fácil e intuitivo.
La Junta ha autorizado una ampliación de capital no dineraria de 54,5 millones de euros, mediante la emisión de nuevas acciones a un valor nominal de 0,50 euros. El Consejo de Administración ha aprobado su ejecución, una vez que Hojiblanca ha manifestado formalmente su voluntad de suscribir y desembolsar la ampliación, mediante la aportación de la rama de actividad.
El negocio de la aceitera agregará una facturación adicional de unos 46 millones de euros y un EBITDA de 3,2 millones. La asociación de Deoleo, primer envasador mundial de aceite de oliva, y de Hojiblanca, primer productor de aceites vírgenes, constituirá un gran grupo, cuyo objetivo será afianzar el liderazgo oleícola español en el mundo, con un proyecto sólido y de largo plazo.
Durante la Junta de Accionistas también se han aprobado las cuentas anuales 2012, en las que Deoleo registró un incremento de su EBITDA del 21,2%, situándose en 88,3 millones de euros. El margen de EBITDA sobre ventas creció un 39,4% con respecto a 2011, situándose en el 10,6%, gracias a la estrategia de desarrollo de sus marcas, los ahorros de costes y las medidas de eficiencia ejecutadas.
Además, siguiendo con la evolución de años anteriores, la deuda financiera neta, a diciembre de 2012, había disminuido en 38 millones de euros con respecto a 2011, seis millones por debajo de la cifra estimada en el Plan Financiero entregado a los bancos en la refinanciación de 2010.
Con posterioridad a la Junta, el Consejo de Administración ha aprobado la ampliación de capital no dineraria de Hojiblanca SCA, y se ha nombrado a Hiscan Patrimonios, S.A.U (representada por Antonio Pulido) y a Antonio Luque, nuevos miembros de la Comisión de Auditoría y Control. Por su parte Antonio Moreno ha sido elegido miembro de la Comisión Ejecutiva.
Naturfruit se dirige a un público adolescente y adulto, mientras que Frutiflan el ideal para el publico infantil. Ambos están destinados al lineal de postres refrigerados y aportan unan con valores como la de ser alimentos sin grasa, 0 % colesterol, ricos en fibra, sin gluten, y aptos para celiacos. Además, no contienen ni leche ni huevo, motivo por el cual son muy recomendable para los intolerantes a la lactosa.
La OMS recomienda tomar 400 gramos de fruta diarios, lo que equivale a dos piezas de fruta al día. A pesar de dicha recomendación, el 43% de los españoles adultos no hace caso de ella y el dato es aún peor entre la población infantil , ya que esta cifra se dispara hasta el 57%.
Naturfruit y Frutiflan son una buena fuente de fruta, sana y divertida de comer, que siempre está lista en la nevera. En la actualidad, están disponibles en Carrefour, El Corte Inglés y Hipercor. En breve, estarán también la mayoría de los principales establecimientos de alimentación del país.
La empresa barcelonesa Expafruit inició us actividad hace 40 años como compañía transformadora para terceros. Inició su actividad en 1973 y, desde entonces, se ha consolidado como uno de los principales fabricantes europeos preparados de fruta y productos alimenticios para la industria láctea, heladera, panadería y pastelería industrial, principalmente.
Fundada por la familia Peres, ha conseguido mantener la esencia propia y característica de una empresa familiar y, al mismo tiempo, transmitir a sus clientes una imagen de modernidad, eficacia, confidencialidad e innovación a nivel internacional. Desde sus instalaciones de Sant Boi (Barcelona), Expafruit distribuye sus productos en el mercado europeo, norte de África y Oriente Medio, con una capacidad de producción que supera las 35.000 toneladas de preparados y una plantilla de más de 150 personas.
Las nuevas instalaciones se ubicarán en una parcela de 92.000 m2 y abastecerá a 150 supermercados de la empresa en Cataluña. Concentrarán las mercancías generales (alimentación seca y no alimentación) y las centrales de frutas y pescado, favoreciendo la actividad comercial y logística de un área estratégica para la industria productiva de Barcelona.
Esta previsto que la construcción de la plataforma se desarrolle en dos fases. La primera, con una superficie de 23.400 m2, se inaugurará en mayo de 2014. Corresponde a la Plataforma de Mercancías Generales con tres áreas diferentes: área de Alimentación, área de No Alimentación (que incluye, droguería, perfumería y bazar) y Logística Inversa. Esta zona contará con un automatismo de alta rotación con capacidad para gestionar 10.000 palets al día y otro de baja rotación para productos unitarios, con más de 3.000 referencias. También dispondrá de un aparcamiento con 205 plazas para los trabajadores.
En una segunda fase, la cooperativa construirá un almacén logístico de 13.600 m2 de superficie, que albergará las centrales de fruta y pescado. Se estima que esta parte del centro esté totalmente operativa para 2015.
Con esta plataforma se acortarán los tiempos de entrega a las tiendas y se mejorará la variedad y la rotación de productos en el supermercado, lo que redundará en un mayor beneficio para el consumidor.
Las instalaciones de la Zona Franca incorporarán la última tecnología para optimizar la gestión y hacerla sostenible, mediante la incorporación de fotocélulas que combinan tecnología de bajo consumo y tecnología LED asociadas a sensores de movimiento, centro integrado de retorno de envases, contenedores y palets reutilizables, procesado de plásticos y cartones, entre otras medidas.
Consum es la mayor cooperativa del arco mediterráneo. Cuenta con 610 supermercados distribuidos por Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia, Castilla-La Mancha, Andalucía y Aragón. En 2012 alcanzó una facturación de 1.764,2 millones de euros, un 0,56% más, y obtuvo un beneficio de 32,1 millones de euros.
Con más de 1,9 millones de socios-clientes y más de 10.400 trabajadores, es la única distribuidora con el Certificado de Empresa Familiarmente Responsable (Efr), ganadora por cuatro años consecutivos de la máxima categoría de Responsabilidad Social Empresarial.
El Consorci de la Zona Franca es una entidad pública participada por el Ayuntamiento de Barcelona y el Gobierno de España. No recibe ingresos ni subvenciones de la administración, de forma que su financiación proviene exclusivamente de la gestión de su patrimonio y de los arrendamientos de suelo industrial de la Zona Franca de Barcelona.
Operativo desde diciembre de 2012, el nuevo equipo aporta estabilidad, empuje y creatividad a uno de los mayores operadores de ecommerce, con 7,5 millones de suscriptores y 11.000 comercios colaboradores.
Juan Luis Rico accede a la Dirección General Corporativa de la compañía, después de una trayectoria de dos años como director de Proyectos Estratégicos. En su nueva etapa tendrá atribuciones sobre las áreas de Operaciones, TI, Recursos Humanos, Marketing y Legal. Experto en consultoría, gran consumo y desarrollo de negocio, aportará a todas ellas su amplia visión estratégica, forjada durante su trabajo como consultor estratégico en Capgemini Consulting.
Gemma Sorigué, responsable de la Dirección General de Ventas, se ocupaba de la dirección del área desde la fundación de LetsBonus en 2009. Procede de Emagister (Grupo Intercom) y Atrapalo.com. Con más de una década de experiencia en el ámbito del comercio electrónico, será responsable de supervisar todas las actividades comerciales de la compañía, así como su presencia internacional.
Finalmente, Joan Pina, que se incorporó a la compañía en junio de 2012, cuenta con más de cinco años de experiencia en consultoría financiera, desarrollada a través de su labor como director senior del grupo Capital Markets & Accounting Advice de PricewaterhouseCoopers.
Fundada en septiembre de 2009 por Miguel Vicente, LetsBonus ofrece una selección de planes de ocio, viajes y productos exclusivos con descuentos de hasta el 70%. Actualmente, dispone de un equipo de 400 empleados. En España está presente en 90 localidades y también opera en Italia, Portugal, Argentina y Chile.
En enero de 2012, LetsBonus pasó a formar parte de Living Social. El grupo activo en 19 países y unos 610 mercados, emplea a 4.500 personas y ayuda a más de 70 millones de suscriptores a descubrir experiencias locales.
“Equilibrio y transparencia entre operadores: la nueva Ley de mejora de la cadena alimentaria” centrarán el encuentro, que será inaugurado por Josep M. Oroval, director de ESADE Brand Institute, y Fernando Burgaz, director general de la Industria Alimentaria del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, en el Campus de Madrid.
Los diferentes actores de la cadena agroalimentaria (agricultores, fabricantes, asociaciones, cooperativas de consumidores , etc) acudirán a la cita que se estructurará en tres mesas redondas. En cada una de ellas se examinará las repercusiones de la Ley de la Cadena Alimentaria en productores, industria y consumidores, respectivamente.
El primer debate contará con las exposiciones de Agustín Herrero, subdirector de Cooperativas Agroalimentarias de España; Pedro Barato, presidente de ASAJA; Miguel Blanco, secretario general de COAG y Lorenzo Ramos, secretario general de UPA.
La segunda ronda estará participada por Horacio González-Alemán, director general de FIAB; Ignacio Larracoechea, presidente de Promarca; José Antonio García, director de The Brattle Group. Finalmente, en la tercera mesa redonda están previstas las ponencias de Ana Isabel Ceballo, presidenta de UNCCUE y Juan Antonio Seijo, profesor asociado del Departamento de Marketing de ESADE.
Qé! Crack son unas barritas de cereales bañados en chocolate. Se presenta en dos variedades: chocolate con leche y copos de maíz, y chocolate blanco con arroz inflado, que se fabrican en exclusiva en la planta vallisoletana y se distribuyen por todo el territorio nacional.
La Consejería de Agricultura y Ganadería de Castilla y León lleva tiempo trabajando tanto con la dirección de la empresa como con la representación sindical, con el objetivo de buscar soluciones y dotar a esta fábrica de mayor carga de trabajo para evitar su posible cierre.
En este sentido, el 7 de noviembre de 2012, se aprobó un plan de viabilidad acordado entre empresa y trabajadores para garantizar la continuidad de las instalaciones. Panrico se comprometió a mantener la fábrica abierta con los actuales empleos, a implantar una línea para un producto nuevo y a dotar a la producción en Valladolid de nuevas variedades de Donuts. La firma ha empezado a fabricar los nuevos Donuts Mix.
El apoyo del gobierno regional ha sido decisivo para la marcha de la fábrica. Desde la Consejería de Agricultura y Ganadería se han solucionado los problemas que existían en tres líneas de ayuda que tenía abiertas la empresa Panrico y la nueva solicitud que globalmente representa una inversión, desde 2004, de 11,2 millones de euros y un apoyo de la Consejería de 711.153 euros.
Panrico se instaló en Valladolid en el año 1974 en Cigales fabricando Donuts, Bollycaos y otros productos de bollería. La fábrica actual inició su actividad en febrero de 1991 y pronto empieza a ampliarse con nuevas líneas de producción. A día de hoy, dispone de 6 líneas de producción que fabrican en exclusiva para todo el territorio nacional pastelitos de bizcocho (Tronkito), Minibollycao, Panrico Burguers y Hot Dogs, Donuts Mix, y Qé! Crack. Además, también fabrica Donuts y otros productos de bollería que se distribuyen en la zona norte, en Galicia, Asturias, Cantabria, País Vasco y Castilla León.
El nuevo centro cubrirá la demanda de la marca en la provincia gaditana (San Fernando, Puerto Real, Chiclana y Puerto de Santa María). Para los franquiciados se trata de tener una base de operaciones, desde la que, además del trabajo a domicilio, se pueda difundir la imagen y calidad de la oferta de Husse.
Todos los productos de la empresa tienen propiedades nutracéuticas, es decir, proporcionan alimento a la vez que les ayudan al organismo. Así, por ejemplo, los destinados a perros de gran tamaño contienen condroitina y glucosamina que regeneran los cartílagos de las articulaciones; otros son específicos para animales con alergias alimentarias, hechos con salmón o cordero. También hay alimentos para adelgazar, para hembras embarazadas, etc., todos con la garantía de un enseña con más de 25 años de experiencia en el mercado.
El valor diferencial de Husse radica en tres elementos: única empresa en España que realiza entrega a domicilio gratuita, sus productos de alta calidad para el animal no llevan conservantes ni colorantes artificiales y su elaboración contempla un máximo respeto por el medio ambiente, utilizando material ecológico en el envase.
La marca ha superado ya el medio centenar de franquiciados en España, y cuenta con más de 750 en 46 países de Europa y América.
Por países, gana Francia, que ‘da el primer paso’ en consumo de calzado dentro de Europa, seguida por Gran Bretaña, Italia, Holanda. Detrás de España aparecen Países Escandinavos, Portugal y Alemania. Por debajo de la media europea (3,8 pares al año) se encuentra Finlandia.
Estos datos (Euromonitor, Mintel 2010) ponen al descubierto un gran potencial de negocio, sobre todo para las consumidoras, más interesadas en la moda que el colectivo masculino. Sin embargo, no todas las europeas eligen el mismo modelo de calzado. Spartoo.com, líder en la venta de zapatos por Internet en Europa, ha realizado la radiografía de los modelos más vendidos en los principales países de la UE.
La firma, que en 2012 distribuyó 2,5 millones de pares en el mercado europeo, ha aprovechado el lanzamiento de su nueva colección primavera-verano 2012 para estudiar el gusto de las compradoras, en función de los estilos más demandados en abril de este año. En este sentido, la empresa ha detectado que, aunque todas las mujeres compren el mismo tipo de calzado (zapatillas lona Converse, Bansimon o Vans), las preferencias varían en cada mercado.
UNO PARA CADA UNA
Como suele decirse, “sobre gustos no hay nada escrito”. Así, las francesas son las más clásicas a la hora de elegir zapatos. Para comenzar la temporada estival prefieren las romanas y las bailarinas. La ventaja es que no pasan de moda conservando su aspecto chic y sobrio.
Las españolas se adelantan a la hora de verano. Las mejores ventas del momento son zapatos muy abiertos, como las sandalias de esparto, de la firma Moony Mood. De hecho, nuestras féminas optan por modelos a la moda y cómodos. También se decantan por las romanas.
Amantes de los zapatos, casi tanto como las mujeres galas, las italianas prefieren el espíritu de la alta costura. Los modelos que se venden mejor en este país son los más trabajados y femeninos, también los de tacones son muy altos y los colores.
Las finlandesas las mujeres más rock n'roll de Europa. Se atreven con modelos decorados con tachuelas, cuero brillante e incluso con diseños muy originales como los de la marca Irregular Choice.
Las inglesas son clásicas. En abril 2013 adquirieron en su mayoría, deportivas con cuña. Estos zapatos híbridos están ganando terreno a gran velocidad en el corazón de las británicas.
En Alemania, el gusto es más pragmático. No buscan de forma sistemática marcas muy conocidas, ni modelos muy a la moda. Optan por modelos fáciles de combinar y cómodos.
Fieles a su reputación ecológica, las holandesas eligen modelos que inspiran naturaleza, cuero vegetal, formas cómodas formas, materiales respetuosos con el medio ambiente. Suelen comprar marcas como Pikolinos o sandalias Birkenstock para el verano. Tampoco desprecian el estilo glamouroso de las lentejuelas en los zapatos con tacón.
Las tiendas de la enseña española se encuentran en Johannesburgo, Cape, Durban y Pretoria, siendo la primera de estas ciudades la que goza un mayor número de establecimientos. De esta forma, Smash! cuenta con puntos monomarca en países tan diversos como España, República Checa y Venezuela, además de más de 4.500 puntos de venta multimarca. Los planes de la firma pasan por abrir, antes de fin de año, nuevas unidades y córners en Europa, América del Sur y Asia.
Fundada en 2004, Smash! es una marca reconocida en el sector textil por sus diseños y estampados únicos a precios asequibles. Con su segunda marca, Mismash, y la reciente adquisición de Paramita, en noviembre de 2012, la empresa sigue demostrando su capacidad creativa y eficaz estrategia de negocio. Antes de fin de año, ha anunciado la puesta en marcha de locales en Andorra y Polonia, así como la implantación de nuevos córners.
En el último ejercicio Smash! aumentó un 10% su facturación, comercializando cerca de 1,5 millones de prendas en los mercados en los que está presente.
Jean Baptiste Boubault, director general de Splio España, explicará cómo deben afrontar las empresas el desafío del nuevo cliente más exigente e hiperconectado. Un aspecto que se ha convertido en la piedra angular para las organizaciones, tanto en ecommerce como en retail. Por su parte, Sergio Jiménez, CRM manager de Desigual, expondrá su experiencia en técnicas de relación con el cliente y fidelización. La asistencia al encuentro, de tres horas de duración, es gratuita previa inscripción.
Splio, empresa de marketing directo de origen francés, especializada en email marketing, SMS marketing, CRM y programas de fidelización para retail, cuenta con 12 años de experiencia en el mercado. En este tiempo ha consolidado su conocimiento de las necesidades de los departamentos marketing y CRM tanto en offline como en online, garantizando su compromiso con la calidad y la protección de datos. De ahí, que firmas como Sephora y portales como Oooferton, entre otros, hayan confiado en sus servicios, que gestionan más de 1.000 millones de correos electrónicos al mes.
El Día Nacional de la Nutrición es una iniciativa de la Federación Española de Sociedades de Nutrición, Alimentación y Dietética (FESNAD), junto al Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN)
“Come bien para envejecer mejor”, el lema de esta su décimo segunda edición, recuerda que llevar una alimentación saludable desde pequeños refuerza el sistema inmunitario y ayuda a prevenir ciertas enfermedades que suelen aparecer en la edad adulta y que perjudican la calidad de vida. Un envejecimiento saludable recomendado para España, que se estima será el segundo país más envejecido del mundo después de Japón en 2050, con una proporción de mayores habrá alcanzado el 30,8% de la población.
“5 al día” es una Asociación sin ánimo de lucro cuyos objetivos son fomentar la mejora de los hábitos alimentarios de los ciudadanos e informar sobre los beneficios para la salud del consumo de 5 raciones diarias de frutas y hortalizas. La Asociación cuenta con el apoyo y el compromiso de productores de frutas y hortalizas, cadenas de distribución, organizaciones privadas, instituciones públicas o colegios
En retail y más concretamente en el de los centros comerciales, la diferenciación es casi inexistente. Las mismas enseñas, la misma arquitectura, el mismo diseño de tiendas. Ante esta situación “tener una identidad de marca brinda la oportunidad de ser diferente y poder ser reconocido” Así se expresa Andy Stalman, director general de Cato Partners, en una entrevista con el diario colombiano Capital.com con motivo de su vista a Cartagena de Indias para participar en la Convención anual de Fenalco, la Federación Nacional de Colombia
“El Branding sin el Marketing es mudo. El Marketing sin el Branding carece de sustancia y no logra conectar con el cliente” dice Stalman quién propone un concepto nuevo como base conceptual para aplicar de cara a la diferenciación de la marca. Brandketing, “la síntesis de dos aspectos estratégicos para un Centro Comercial. El Branding y el Marketing. Esta fusión se traduce en que la marca del Centro y las acciones emprendidas dentro de él, deben estar alineadas, integradas y coordinadas”
Muchas son las herramientas actuales que permiten conseguir hacer marca. Teniendo en cuenta siempre los factores clave como el aspecto “glocal, o lo que es lo mismo, pensar en nuestra marca de manera global pero actuar de forma local” sin olvidar el principal reto de un centro Comercial que es llegar al corazón del visitante “Las marcas que llegan a la mente consiguen un comportamiento, las que llegan al corazón, consiguen un compromiso” manifiesta Stalman, quién recomienda interactuar con los consumidores en Redes Sociales “Escuchar. Dialogar. Actuar. Las opiniones de los visitantes son una consultoría gratuita sobre lo que se tiene que mejorar en nuestro Centro”
Convencido de la fuerza de las comunidades online. También del futuro de las tiendas físicas. “El momento de compra es un acto antropológico. Dudo que en el corto plazo la gente deje de concurrir a los Centros Comerciales, en el corazón de la experiencia del cliente”
Andy Stalman participó como ponente en la Convención de Centros Comerciales organizada por fenalco en Colombia. En esta edición, su 25 aniversario, a Stalman le acompañaron conferenciantes como Maria Cristina Sánchez, de la Asociación Brasileña de Franquicias, Cristina García de Unibail Rodamco o Nir Kishetri experto en Big Data, entre otros de la docena de ponentes que debatieron sobre los últimos avancez en el sector con más de cuatro centenares de congresistas