Situado en la planta central del edificio Naranja, este espacio se convertirá en un punto para el intercambio de libros (bookcrossing) entre sus visitantes para que dejen algún ejemplar en la sala que pueda ser así compartido por otros lectores. De esta forma, el complejo refuerza su compromiso como miembro de la Red Mundial de Bookcrossing al ofrecer en sus instalaciones un espacio único donde se puede realizar esta actividad.
En paralelo a esta inauguración, se ha puesto en marcha una campaña solidaria de recogida de libros usados en colaboración con la ONG Altamiros. Desde el 31 de mayo y hasta el próximo 30 de junio, el punto de información del centro acogerá todos los libros que sean donados por sus clientes para enviarlos a los colectivos más desfavorecidos de Guatemala y Perú.
Moraleja Green, centro comercial de referencia en la zona de La Moraleja y alrededores, es un espacio dedicado a la moda y el ocio con una representación de las mejores firmas españolas e internacionales. Consta de dos edificios unidos por una moderna pasarela, con tiendas de ropa y accesorios, restaurantes, bares y ocho salas de cine. El área de ocio dispone de una zona al aire libre con espacios verdes, lagos y terrazas, perfecto para familias y niños.
Desde su inauguración en la primavera de 1995, ha sufrido importantes modificaciones. En ese año abrió sus puertas el denominado Edificio Naranja, con una superficie construida de 25.000 m2, que albergaban 96 locales en tres plantas y dos niveles de aparcamiento subterráneo, con 800 plazas. Seis años más tarde, en otoño de 2001, el complejo completó su oferta con el Edificio Verde, con 12.000 m2 de superficie construida, 40 nuevos locales en dos plantas y tres niveles de aparcamiento subterráneo con 500 plazas.
Con solo tocar suavemente el smartphone Xperia con el mando a distancia One-touch Remote de Sony con tecnología NFC integrada, se puede establecer una conexión inalámbrica. De esta forma, se pueden subir directamente a la TV Bravia, a través del modo ‘espejo’, para disfrutar de fotografías, música y apps en la gran pantalla.
El smartphone Xperia Z, tiene todas las especificaciones esperadas de unsmartphone de gama alta. Incorpora pantalla Full HD 1080p Reality Displayde 5 pulgadas, diseño elegante y resistente al polvo y al agua, una rápida cámara de 13 megapixeles y 4G LTE.
Por su parte, Bravia W9 ofrece al la mejor calidad de imagen jamás conseguida por Sony. Incorpora un panel LED con retroiluminación Triluminos, con el mayor espectro de color para ofrecer colores intensos e imágenes como en la vida real. El último procesador X-Reality PRO del W9 analiza, limpia y refina las imágenes.
Esta oferta, aplicable a los modelos de 46 y 55 pulgadas del Bravia W9, también se amplia a la serie Bravia W8 – modelos de 47 y 55 pulgadas y a la serie de smartphones Xperia L.
El nuevo establecimiento, estará ubicado en el número 48 de la calle, en un edificio de nueva construcción, con 45 metros de altura, diseñado por Rafael de la Hoz y destinado únicamente a apartamentos de lujo, gestionados por BNP Paribas Real Estate.
Con este centro, C&A reforzará su presencia en la capital y en España, donde aterrizó en 1983 y donde ya suma 131 tiendas. Fundada en 1841, C&A cuenta con más de 1.500 tiendas y más de 37.500 empleados en 20 países europeos .
CALLE COMERCIAL
La Gran Vía de Madrid se ha convertido en motor de operaciones de las grandes cadenas retail, especialmente de las del sector de la moda. Zara ha reabierto local en el número 34. Pasos atrás, en el número 32, Primark prepara su apertura para 2015. Y, volviendo a la marca de Inditex, a su lado, en el número 35, Mango negocia su instalación en el antiguo cine Palacio de la Música.
Aunque las actividades del evento comenzarán a las 9,30 de la mañana con la Olimpiada Gastronómica en el salón multiusos con el apoyo de Facyre, la federación de Asociaciones de Cocineros y Reposteros de España, concurso en el que participan Escuelas de Hostelería elaborando bocadillos, ensaladas y tapas que un jurado de profesionales valora y evalúa; paralelamente comenzarán los encuentros de directores de compras y cocinas centrales , el foro de mantenimiento y otras actividades en las distintas salas profesionales.
Durante las dos jornadas un completo programa de encuentros y actividades mantendrán el interés de los profesionales hosteleros, que también acuden para visitar la exposición de productos y servicios y realizar compras de las novedades expuestas.
La entrada en el salón es gratuita, aunque exclusiva para los profesionales, quiénes deben registrarse previamente en la web del evento www.expofoodservice.com
El programa completo puedes verse en http://www.expofoodservice.com/programa.html
Leche Pascual, Nestlé, El Arbol y Casa Mas galardonados por Aecoc
En el primer apartado se ha premiado la colaboración del Grupo Leche Pascual con Consum en su campaña “Vuelve a disfrutar la leche” Realizada con la cadena de supermercados valenciana, la campaña ha estado dirigida a aquellos consumidores con intolerancia a la lactosa. El accésit lo ganaría Eroski por su campaña “Eroski con los productores locales”.
La categoría de nutrición infantil, objeto de la segunda campaña premiada, la ganaría el Grupo Nestlé y su acción con el grupo de supermercados El Arbol Con el nombre de “Revitalizando la categoría de nutrición infantil en El Árbol” el objetivo era facilitar a las madres la experiencia de compra de alimentos infantiles. El resultado, un 20 % de mejora en las tiendas donde se había implantado la experiencia. El accésit ha recaído en Unilever, por su “Acción Co-marketing Axe-Harley Davidson en Hipercor”.
En la categoría “Mejor acción de Shopper Marketing 360º” el ganador ha sido la campaña integral del Grupo El Árbol “El mundo de los animales”. Una acción basada en un juego educativo vinculado a los animales, con acciones 360º en colaboración con 100 fabricantes líderes y 300 referencias destacadas en el lineal. Con ella se consiguió establecer un vínculo emocional con el cliente y rejuvenecer la base de clientes. El finalista ha sido Johnson &Johnson por su campaña “Plan Invierno”
Este año los Premios de Aecoc han querido reconocer especialmente los esfuerzos de pequeñas y medianas compañías, que están impulsando proyectos de Shopper Marketing. Así, el Jurado ha concedido el Premio “Mejor acción Shopper Marketing PYMES” a Casa Mas, por su “Implantación pizzas Casa Mas en Condis”. Un esfuerzo de introducción en el mercado pizzas cuadradas que se basó en un sólido trabajo en equipo entre el fabricante (Casa Mas) y el distribuidor (Condis) priorizando la diferenciación del producto. El accésit ha recaído en Jamones La Bellota por su acción “Renders La Bellota en concesión Áreas”.
El jurado ha estado formado por profesionales vinculados al mundo de la distribución y gran consumo tales como Joaquín Osoro, director de Marketing de Practyco, Jesús Pérez, consejero de Martín-Martín y Raúl del Río, presidente de Del Rio&Ries o Esteban Farrero, ex presidente de Sara Lee Bakery y ex consejero de Aecoc
En la elección de los premiados han primado criterios como la colaboración entre fabricante y distribuidor, el efecto sobre un segmento concreto de compradores, el resultado de la acción, el efecto global sobre la categoría, la originalidad e innovación de la acción y el efecto en la imagen de marca del fabricante y el distribuidor.
Un escenario industrial, con venta de colecciones de los participantes, con performances, arte conceptual y música avanzada. Mango, con un pop up store, Mango Outlet, ofrecerá sus diseños con unos precios únicos de hasta un 70% de descuento, rodeados de un ambiente exclusivo donde el gusto y la admiración por la moda se mezclan con la música y el arte
Siguiendo el concepto de pop up store, Mango Outlet se une a las más de 50 marcas de primer nivel que durante cuatro días ofrecerán la posibilidad de apreciar una nueva forma de compra. Los clientes podrán encontrar prendas y complementos de la colección de mujer Primavera/Verano 2012.
Innovación, modernidad y creatividad se darán cita en este espacio industrial donde prendas de anteriores colecciones de MANGO formarán parte de un escenario compartido con marcas célebres y diseñadores independientes creando un balance entre la industrial textil y el talento. Igualmente, la arquitectura tendrá parte importante en esta cita de la mano de Benedetta Tagliabue, encargada de crear los pop up stores de los nuevos creadores.
La séptima edición de este experimento del retail , se completará con una gama amplia de actividades en las zonas gastronómicas con bares y visitas a las nuevas fábricas del barrio.
Mango abrió su primera factoría outlet en 1988 en Barcelona y en la actualidad cuenta ya con 100 outlets, de los cuales 29 se encuentran en territorio nacional y el resto en países como Alemania, Andorra, Austria, Bélgica, China, Colombia, Ecuador, Filipinas, Francia, Hungría, Italia, Malasia, Polonia, Portugal, la República Checa, Rumania, Rusia, Suiza y Turquía, entre otros. Durante el año 2013 la marca tiene previsto abrir 6 nuevas tiendas. La compañía cuenta en la actualidad con más de 2.600 tiendas en 107 países.
Más de 300 directivos del marketing y la estrategia comercial asisten desde ayer al Congreso Tecnomarketing. En Madrid, con gran plantel de ponentes y temas, muy bien equilibrados por parte de la organización. Desde los mensajes de brazos abiertos a la colaboración, enviados por Tomás Pascual, presidente del Grupo Leche Pascual en la inauguración, a las frases tan mediáticas como profesionales y directas de Risto Mejide, pasando por la abundancia de datos y mejor aún consejos prácticos de Luis Simoes, director general de Kantar.
Con su «Decálogo para la Innovación Exitosa” : Se rompedor, decide tu target, verifica la novedad, pide prima de precios si el concepto es novedoso, ajusta el plan en periodos concretos, privilegia la conveniencia, crea momentos nuevos de consumo, busca 30 % de repetición y busca recomendaciones de consumo. Además, décimo consejo, Teatraliza la tienda.
Todos coinciden. Otro escenario es necesario en el retail. Conversar, atraer, generar vinculaciones con los consumidores, se ha convertido en el primer reto. Para ello dice Enric Jové, director general de McCann Worldgroup Barcelona, hay que «combinar adecuadamente contactos, conversaciones, contenidos y colaboración para poder realizar una verdadera utilización inteligente de las nuevas tecnologías”
Misma línea, producir contenidos, la seguida por el publicitario Risto Mejide, socio fundador de Aftershare.tv, que aconseja tratar cada marca como un canal en sí mismo,
La importancia de producir contenidos “si no lo haces, alguien lo hará por ti” , cuidar la reputación para conseguir su máximo nivel y luchar por una causa “ trabajemos para ser una compañía que la sociedad quiera que exista” fueron sus recomendaciones. Y hagámoslo con fuerzas “cuanto mayor sea tu causa mayor será tu marca” y demostrar “que tu causa está por encima de tus ventas, aunque al final del día haya que vender”. Por último, controlar la resonancia, es decir, el efecto que como marca tenemos entre el público que recibe los mensajes.
Totalmente crítico sería con algunos conceptos de moda, que de tanto repetirse han perdido su valor, dijo el publicitario. Puso el ejemplo del branded content “odio esa palabra. Cualquier contenido es branded, todo es branded content, cualquier cosa que consumimos. A ver si os pensáis que HBO no es una marca, o que cuando Telecinco lanza un programa no es una marca. Lo es porque tiene asociados unos valores de marca”
Para él, hace también mucho daño la palabra comunicación “cuando el negocio hoy es radicalmente otro: se trata de escuchar. Yo deseo que le cambiemos el nombre a este negocio y lo llamemos escucha comercial” Por último, no podía faltar una reflexión hacia el tema de moda. Las emociones. “Estamos todos obnubilados por las tecnologías, pero ese no es nuestro negocio. Nuestro negocio son las emociones, conectar con los consumidores”. Dejemos de hablar de tecnologías y empecemos a hablar de contenidos en el espacio y el tiempo, es decir, “el contexto y la pertinencia» puntualizaría.
Tecnomarketing 2013 continua desarrollándose hoy en Madrid. Esta mañana ha tocado el turno a el director general adjunto de Casino, los directores comerciales de Dia España y el director corporativo de Marketing Europa de Metro Cash&Carry. Informaremos a la tarde.
Esta es una de las principales conclusiones del estudio “El dilema del consumidor en España”, una investigación de Deloitte y la Fundación Entorno-BCSD España, que ha sido presentada esta mañana en Madrid y que descubre las principales palancas del cambio de tendencias en el sector de Gran Consumo, desde una triple vertiente: consumidores, empresas y Administraciones Públicas.
Cristina García – Orcoyen, directora gerente de la Fundación Entorno, ha destacado la contradicción existente entre lo que dicta la conciencia ciudadana en materia de respeto con el medio ambiente y lo que ejecuta el comprador medio, obligado a vigilar su presupuesto. Es por ello, que el informe pone de manifiesto una dicotomía, que las empresas han de tener en cuenta. “Deben ser capaces de conectar las aspiraciones de las personas, con sus necesidades como consumidores, y transformarlas en elecciones de compra más lógicas, sencillas y atractivas en precio, serán las compañías que liderarán el mercado del consumo.”
Coincidiendo García-Orcoyen, Juan José Roque, socio de Deloitte y responsable de la industria de productos y servicios, ha subrayado que “resulta evidente la necesidad de una transformación global hacia nuevos modelos que permitan alinear el desarrollo económico y la sociedad del bienestar con la disponibilidad de recursos”.
Algunas compañías ya han emprendido el camino sostenible El informe es resultado del Think Tank “Tendencias de consumo”, liderado por Deloitte y en el que han participado las 11 empresas del Foro Estilo Sostenible: Campofrío, DKV Seguros, Ecoalf, Ecoembes, Leroy Merlin, Mango, Grupo Matarromera, Melia Hotels International, Nestlé, PepsiCo y Unilever España.
De las respuestas obtenidas, se desprende que un 32% de los encuestados manifiesta que estaría dispuesto a pagar entre un 10% y un 15% más del precio base por adquirir un producto sostenible y casi un 20% estaría dispuesto a pagar entre un 6% y un 10%.
HOJA DE RUTA
Los datos de la encuesta reflejan que los consumidores no conocen con exactitud el significado de los conceptos ‘sostenibilidad’ y ‘consumo responsable’. Para Helena Redondo, socia de Deloitte en el Área de Sostenibilidad, caminamos hacia un nuevo modelo de producción y consumo, que “no puede entenderse si no es de forma transversal en toda su cadena de valor y el ciclo de vida de los productos y servicios”. En su opinión “es imprescindible que empresas y Administraciones trabajen de forma conjunta con el objetivo de maximizar la relación entre el retorno empresarial y la sostenibilidad de los recursos”.
La hoja de ruta de la sostenibilidad debe tener en cuenta algunos de los resultados que definen las preferencias de compra del nuevo consumidor. En este sentido, la calidad y el beneficio para la salud son los factores con una mayor importancia media atribuida (4,57% cada uno), seguidos del precio (4,23%), certificación ambiental (3,86%), en cuarto lugar y otros motivos a los que se otorga menor relevancia, como origen, promociones, etiquetado, embalaje, etc.
Por otra parte, la marca del distribuidor adquiere cada vez un mayor peso en productos como aceite (62%), conservas (61%) y arroz y pastas (66%), superando casi en 20 puntos porcentuales las cuota de las marcas del fabricante en estas mismas categorías, excepto en aceite, donde las referencias marquistas captan el 61%). Según Redondo, “el consumidor se ha vuelto cortoplacista y no se plantea necesidades a largo plazo”.
Los canales dinámicos, con más del 68% del consumo, se imponen a los tradicionales (1,5%) y especialistas (25,1%), con la sombra del supermercado (42,6%) planeando sobre todos ellos. El ecommerce no acaba de despegar, salvo en jóvenes con rentas altas y en formatos como club de ventas (16,30%) cupones descuento (21%) redes sociales (15,90%9 o compra colectivo (4,70%).
Las empresas no pueden obligar al consumidor a elegir entre sostenibilidad y precio. El cliente sólo pagará más “si se justifica de manera coherente el incremento de precio, a través de un valor añadido claramente demostrable”.
Helena Redondo también ha explicado los escollos administrativos que impiden avances en el campo de la sostenibilidad, como las diferentes regulaciones de las comunidades autónomas y ha destacado que es necesario que exista participación y colaboración entre los principales agentes del consumo: compradores, empresas y Estado.
La presentación del estudio también ha contado con la intervención de Juan Manuel Moreno, secretario de Estado de Servicios Sociales e Igualdad del Ministerio de Sanidad; Teresa Barrés del MAGRAMA; Miguel Ángel Martín, director de Gabinete de la Secretaría de Estado de Empleo; Ana Etchenique, vicepresidenta de la CECU y José María Múgica, director general de la OCU.
Éxito de convocatoria. Centro de Convenciones Centro-Norte en Ifema, Madrid, hasta los topes. Directivos de empresas retail y gran consumo reunidos por AECOC un año más en torno al Marketing. En esta ocasión buscando “recetas para activar el consumo”. Programa de lujo con asistentes de lujo y mucho mensaje en positivo.
El primero, el de Tomás Pascual, presidente del Grupo Leche Pascual y vicepresidente de Aecoc, que ha abogado por la colaboración. Con el consumidor, para conquistarle, con el proveedor. También con la competencia, muy en línea con el nuevo rumbo social que premia con el éxito a los modelos de Cooperación empresarial.
DECÁLOGO PARA INNOVAR CON ÉXITO
Un consumidor definido por Simoes como “asceta, recluso, frugal” que ha vuelto a los fogones. Se cocina más en casa – una oportunidad para algunas categorías, dice Simoes – pero se cocina con menos tiempo. También con menores cantidades. Contrasta con los datos. Hasta 1.200 euros ha disminuido el gasto anual por hogar en alimentación
Menor consumo o un consumo más racional. Luis Simoes resume la radiografía de los hogares españoles en compra y consumo. Se compra en menores cantidades, apenas se guarda stock en despensa, no se repite compra hasta que no se ha consumido lo existente, se ha reducido hasta en un 60 % el desperdicio alimentario.
Con estas variables ¿pueden crecer las empresas comerciales? Simoes apunta a la Innovación como única receta para el crecimiento. Y aporta recomendaciones, a modo de “Decálogo, para una Innovación Exitosa” Se rompedor, decide tu target, verifica la novedad, pide prima de precios si el concepto es novedoso, ajusta el plan en periodos concretos, privilegia la conveniencia, crea momentos nuevos de consumo, busca 30 % de repetición y busca recomendaciones de consumo. Además, décimo consejo, Teatraliza la tienda.
Tecnomarketing 2013 continua desarrollándose hoy y mañana en Madrid. El vicepresidente de Global Marketing Dairy de Danone, el director general adjunto de Casino, los directores comerciales de Dia España y Unilever, y el director corporativo de Marketing Europa de Metro Cash&Carry y el publicista Risto Mejide, son algunos de los ponentes.
Está prevista también la participación del creador del concepto “Storymining” Mike Wittenstein, la “futurista” y socia de la compañía Future Navigator, Liselotte Lyngso, que mostrará lo diferente que vivirán, pensarán y actuarán las siguientes generaciones y el director de Consumer & Shopper Behaviouralist de Glacier Consulting, Ken Hugues.
Les iremos contando.
La sala de ventas, con 3.025 m2, que albergan 13 departamentos, también ha sido reformada con espacios más abiertos y zonas más bajas para facilitar la compra. Además, para favorecer una fluida circulación y potenciar la experiencia de compra, incluye nueva señalización, fotos perimetrales e innovadora cartelería.
El centro cuenta con otros novedosos servicios como la ayuda a la carga, acompañando al cliente con los productos adquiridos a su vehículo, que puede ubicar en una de las 2.200 plazas de garaje que componen el parking. También copia de llaves o mandos, corte de listones, frisos, molduras e ingletes, entre otros.
Destaca, asimismo, una zona de experiencia y aprendizaje para el cliente. Ubicada a la cuenta con múltiples ventajas, como la posibilidad de utilizar las pantallas digitales y visualizar vídeos demostrativos o conectarse a la renovada web de la cadena, a través de los dispositivos que el establecimiento pone a disposición de los compradores.
Los visitantes también disponen de un tablón de anuncios, donde pueden ofrecer sus servicios y conseguir información de ofertas o, incluso, realizar trueques. También podrán descansar en su zona de relax ó utilizar sus máquinas de vending, además de leer libros de consulta de bricolaje o revistas de decoración, que se encuentran en su biblioteca.
Para celebrar la reinauguración, la compañía ofrece, el sábado, 1 de junio un 15% de descuento en todos los artículos, y presenta en su folleto de reapertura – con vigencia hasta el 22 de junio- ofertas de hasta un 44% de descuento en determinados productos.
Además, para dar la bienvenida a los nuevos clientes de la tarjeta gratuita SinFin, Akí regala 300 de los 500 puntos necesarios para acceder al 10% de descuento en la próxima compra. Estos puntos aumentan conforme se van adquiriendo artículos en cualquiera de los 37 establecimientos que suma la enseña en España.
La compañía garantiza a sus proveedores un importante volumen de negocio, lo que se traduce en estabilidad y oportunidades de expansión. En concreto, otras enseñas internacionales de Groupe Adeo, al que pertenece Leroy Merlin, realizaron compras a más de 300 proveedores españoles por una cifra de 278 millones de euros, durante 2012.
Por comunidades autónomas, Cataluña fue la más relevante por volumen de compras, así como Madrid, Comunidad Valenciana, País Vasco, Aragón y Andalucía. A lo largo del pasado año, las compras en la región catalana representaron 187 millones de euros, el 29% del total nacional. En Madrid, el valor se situó en 161 millones euros, lo que supone un 25% del total; la Comunidad Valenciana concentró el 20%, con un volumen de 128 millones de euros. Las compras efectuadas en el País Vasco significaron el 6,7% del total nacional, las Aragón el 4% y las de Andalucía el 3,4%.
La cadena, que destaca la internacionalización como uno de los retos de sus proveedores españoles y mantiene con éstos una estrecha relación y coordinación, a través de herramientas como su Extranet. Gracias a ella, ha sido posible una mayor integración al disponer de una plataforma de información compartida en tiempo real, actualizada y disponible 24 horas al día, tanto para las empresas como para los equipos internos. Todo ello genera una mejor planificación de los recursos y una mayor optimización del stock disponible.
Leroy Merlin España alcanzó durante 2012 una cifra de ventas de 1.454 millones de euros. Más de 44 millones de consumidores visitan anualmente las 55 tiendas que la compañía tiene repartidas por toda España, operando en 15 de las 17 comunidades del Estado español.
En 2012 la enseña invirtió más de 160 millones de euros en la apertura de 7 nuevos centros, lo que supuesto la creación de 800 puestos de trabajo directos. A lo largo de este ejercicio, ha inaugurado dos nuevas tiendas, en Burjassot (Valencia) y en Huelva.
ARQUITECTO ONLINE
Por otra parte, Leroy Merlin ha puesto en marcha una nueva edición de su concurso “Arquitecto online” con el que dos ganadores tendrán la oportunidad de conseguir el asesoramiento de un estudio de arquitectura, que desarrollará la propuesta en 3D y la materialización de las dos reformas decorativas, una de baño y otra de cocina, con una inversión máxima en cada una de ellas de 12.000 euros.
El concurso ya está activo y se prolongará durante ocho semanas. El plazo para recibir las solicitudes finaliza el 9 de junio. La publicación de los finalistas comenzará a partir del 10 de junio y la de los ganadores se anunciará el 28 de junio.
Se calcula que una pareja puede gastar hasta 1.000 euros en ‘ir de boda’, incluyendo el regalo, el desplazamiento y los gastos en peluquería, estética o vestuario. Es en este último apartado (ropa, calzado y complementos) es donde más se puede recortar el presupuesto.
Dreivip calcula un ahorro superior a los 200 euros por persona, tomando como referencia los precios de las últimas campañas de moda del portal, que presentan descuentos de hasta el 80%. En este contexto, también hay que tener en cuenta que son muchos los españoles que tienen que hacer frente a estos gastos en varias ocasiones a lo largo de la temporada de primavera y verano.
La empresa ha calculado que el ahorro que permiten los outlets online hace posible crear hasta 3 outfitso looks completos por el mismo precio que costaría uno en un comercio tradicional, adquiriendo prendas y artículos de las mejores marcas.
Dreivip es el primer club de venta privada online fundado en España. Ofrece en exclusiva para sus socios, promociones de todas las marcas con descuentos de entre el 20% y 80%. Semanalmente presenta una media de entre 25 y 30 campañas de distintas marcas y categorías (ropa para toda la familia, deporte, cosmética, perfumería, complementos, electrónica, informática, joyería, relojería, textil hogar, muebles, decoración, infantil, juguetes, etc.). Todos los productos son de primera calidad y cuentan con total garantía, adquiridos directamente a los fabricantes o distribuidores de las marcas.
El jurado ha reconocido “el esfuerzo realizado por Showroomprive por hacer de la innovación y adaptación a las necesidades de las marcas con las que trabaja su buque insignia. La compañía se ha adaptado en tiempo récord a la demanda de los clientes en materia de m-commerce ofreciendo apps.competitivas y respondiendo a las necesidades del consumidor actual con una propuesta de gran calidad”.
Showroomprive con 13 millones de socios registrados y 400 millones de páginas vistas al mes, centra su estrategia en cinco puntos clave: marcas diversificadas y de calidad; multicanalidad; expansión internacional ; eficiencia hacia el cliente y excelencia del servicio logístico y consolidación de la notoriedad de marca.
En la valoración del jurado ha pesado el trabajo realizado para lograr un cambio de gestión que ha transformado completamente el sistema logístico de Showroomprive, logrando un hito en la historia de las ventas privadas online al ser capaz de ofrecer entrega express en 72 h en todos los mercados en los que opera.
La empresa, que distribuye más de 1.650 marcas españolas e internacionales entre sus socios registrados en España, Francia, Portugal, Italia, Reino Unido, Bélgica y Países Bajos, alcanzó una facturación de 250 millones de en 2012, el 25% proveniente del m-commerce. Actualmente, cuenta con un equipo en continuo crecimiento de más de 500 profesionales, oficinas en París y Madrid y 5 centros de operaciones logísticas que suman 70.000 m2.
En España Showroomprive.es dispone de 2 millones de socios y el año pasado sus ventas ascendieron a 25 millones de euros.
En el caso de CompraAcriva, 2UP Seed Capital ha decidido apostar por su avanzado sistema de marketing, comunicación y estudios de mercado que optimiza la relación entre la superficie comercial y el consumidor potenciando, al mismo tiempo, su experiencia de compra.
Para ello, el grupo inversor y la compañía de innovación y desarrollo Marketing Activo Inteligente, creadora de CompraActiva, han firmado un acuerdo de financiación después de el Consejo de Administración de 2UP Seed Capital aporbara la concesión de este fondo en reconocimiento a su labor en el ámbito de la innovación. Asimismo, con esta acción, Marketing Activo Inteligente se consolida como una compañía de valor tecnológico diferencial, con un modelo de negocio altamente escalable, perspectiva internacional y capaz de aportar soluciones a la economía real.
Desde el punto de vista tecnológico, CompraActiva es el único sistema en España que combina herramientas de inteligencia artificial, geoposicionamiento indoor y Bussiness Inteligence orientadas a la gestión de Áreas Comerciales. A través de un sistema de información bidireccional para gestores y usuarios de los centros, esta herramienta permite personalizar toda la información que recibe el usuario del centro a través de la segmentación, ofreciendo al mismo tiempo al gestor del centro la posibilidad de aumentar las oportunidades de venta.
Marketing Activo Inteligente es una joven empresa formada por un equipo multidisciplinar de profesionales procedentes de diversos campos, que unieron sus conocimientos y experiencia para poner en marcha el proyecto CompraActiva tales como el programa de mentorización Linktostart de la Fundación Inlea (Cisco System) o el más reciente Premio Mejores Ideas 2012 otogrado por Actualidad Económica en la categoría de Marketing.
2UP Seed Capital (www.2up.es) es una Sociedad Privada de Inversión en Capital Semilla en Empresas Innovadoras. Constituida en 2012, la sociedad, configurada como vehículo de Inversión tipo Business Angel, cuenta en la actualidad con 17 socios, todos empresarios y altos directivos