El Estudio de IRI, realizado online a más de de 26.000 compradores de nueve países europeos (Francia, Alemania, Italia, España, Holanda, Reino Unido, Turquía, Polonia y Grecia), con preguntas acerca de 8 sectores: Alimentación, Cuidado personal, Cuidado en el hogar, Bebidas alcohólicas, Bebidas no alcohólicas, Lácteos y Frescos (Frutas y verduras, Carne y Pescado) confirma la tendencia al ahorro pero también al ocio y la diversión en el propio acti de compra o en el disfrute posterior de los productos.
El comprador europeo en la actualidad se muestra más cauto a la hora del gasto- el 73 % evita compras innecesarias- la mitad reduce la frecuencia de compra y un 62% realiza un gasto menor en cada visita a tienda. Sin embargo, sigue buscando momentos de placer en la compra, por lo que añade a su cesta al menos uno o dos productos más premium.
Para el ahorro, un 64% de los compradores europeos adquieren más marcas de distribuidor y el 73% dedican más tiempo a planificar la compra. Las promociones están en el punto de mira del 80% de los compradores con el objetivo de contener el gasto, y el folleto sigue siendo la principal fuente de información para el 69% de los compradores.
Para tres cuartas partes de los consumidores en Europa la elección de la tienda está vinculada a la experiencia de compra, los precios y las promociones ofrecidas, y el 63% de los consumidores dicen que la disponibilidad de sus productos favoritos es importante en su decisión. En el último año, el 37% de los consumidores europeos han cambiado su tienda habitual.
Sin embargo, para buscar las mejores ofertas, los consumidores utilizan diferentes fuentes de información: publicidad, comparadores de precios online o las tiendas online del distribuidor. Sólo una tercera parte de los consumidores en Europa visitan la web del fabricante o páginas de consumidor, mientras que las redes sociales son poco influyentes en la planificación de la compra.
Laura Volponi, International Shopper Insights Director de IRI, aconseja a los fabricantes “invertir tiempo y dinero para evaluar si las acciones de marketing digital están contribuyendo a sus ventas’. ‘Los compradores buscan la mejor relación calidad-precio, y las estrategias tradicionales de marketing siguen jugando un papel importante’.
Para la ejecutiva los fabricantes que triunfen serán aquellos que respondan a la situación con soluciones que ayuden al consumidor a ahorrar –como los formatos familiares – o que eviten el desperdicio alimentario – con formatos individuales o pequeños-. Sabiendo que los consumidores necesitan contener su presupuesto, pero que no pierden las oportunidades que le ofrecen productos más ‘premium’, es momento de que los distribuidores y fabricantes se ganen su confianza y se involucren en su causa’
Esta iniciativa está vinculada al proyecto Plaza de la Navidad que desde hace cuatro años se desarrolla en la zona peatonal de la Avenida de Felipe II, en Madrid. El Corte Inglés instala cada Navidad en este espacio una serie de actividades infantiles tras un acuerdo con la Junta Municipal del Distrito de Salamanca. Parte de la recaudación obtenida se ha destinado a los proyectos y acciones de formación e inserción social que lleva a cabo la Asociación Semilla en diversos barrios de Madrid, así como a diferentes acciones en favor de la infancia, según comentó Santiago San Román, director de El Corte Inglés de Goya, durante el acto de entrega del donativo.
Los datos los aporta el operador Telefácil, que corrobora la tendencia. La demanda de soluciones para trabajar a distancia ha aumentado un 50 % en los que va de año. Una nueva forma de productividad que aporta también satisfacción a buen número de empleados. Hasta un 57 % de los consultados por la Fundación Másfamilia para su “Libro Blanco del Teletrabajo en España”, afirma que le gustaría que su empresa le ofreciera esa opción.
Se desmontan también ideas preconcebidas acerca del mayor rendimiento por empleado en el lugar de trabajo. Según datos ofrecidos por un informe de la compañía tecnológica NetApp, el 87% de los directivos informan de un aumento de la productividad de entre el 5 y el 25% de los teletrabajadores respecto al empleado de oficina. El informe señala que 25 horas trabajando desde casa equivalen a 40 horas en la oficina. Y otro dato más: el trabajador remoto medio dedica un 11% más de horas a trabajar que el oficinista convencional.
Ventajas para el empresario- menos costes de local y equipamiento, incluido el energético, y ventajas para el trabajador y la comunidad en general. “Se eliminan los desplazamientos entre el lugar de trabajo y el hogar del trabajador, se reducen los atascos y el gasto en transporte público. También disminuyen los conflictos familiares al poder conciliar de mejor vida profesional y personal. Y permite, además, trabajadores con mayor flexibilidad horaria, mayor satisfacción y motivación y con menores niveles de estrés. Las empresas, por su parte, contribuyen a evitar las emisiones de CO2 y ahorran en electricidad, servicio de limpieza, vehículos de empresa, teléfono o dietas.
Telefácil basa su experiencia en sus servicios virtuales de telefonía fija, centralitas virtuales que pueden desviar las llamadas a cualquier teléfono fijo, móvil o VoIP donde los trabajadores quieran recibirlas. Los empleados también pueden recibir sus mensajes de voz del trabajo en su dirección de email, realizar llamadas desde cualquier teléfono con el número de centralita de su empresa, enviar y recibir faxes por email con la impresora fax, y utilizar servicios de voz por Internet (Voz sobre IP), entre otros servicios.
Así, el 7 de junio, abría un Coaliment Compra Saludable en Moncofar (Castellón) de 200 m2 La enseña sumará nuevo punto de venta el jueves 13 de junio en Villamayor (Salamanca) con una sala de ventas de 200m2
Por su parte la provincia de Zaragoza, cuenta con dos nuevos Tradys, uno de ellos, que abrió el pasado dia 7 de junio, 120 m2 de superficie. El segundo establecimiento Tradys, de 90 m2 abrirá el próximo viernes 14 de junio. El mismo día se pondrá en marcha otro supermercado con la enseña Tradys en Valmojado, con una superficie de 100m2
Cinco aperturas que suponen la apuesta de Covalco por la franquicia. En palabras de Hugo Ochoa, su director de Expansión “una oportunidad para los emprendedores que buscan, más que un vínculo de compra y venta, un compromiso”
“ Optimizing your retail business” permitirá a los asistentes descubrir las mejores prácticas y últimas investigaciones para lograr que su negocio de Retail sea realmente competitivo, en un contexto como el actual, tan complejo y sofisticado. La proliferación de productos, la reducción del ciclo de vida de los mismos, la aparición de las marcas blancas y la explosión del comercio electrónico, exigen trabajar en dos frentes clave, la excelencia operativa y un modelo centrado en el consumidor.
A través de una intensa interacción con expertos profesores del IESE y otros directivos del sector retail, las tres jornadas de trabajo ayudarán a los participantes a diseñar la estrategia más adecuada que permita aumentar la rentabilidad y mejorar los márgenes de cada negocio ofreciendo el mejor producto, en el momento oportuno y con el mejor servicio.
El Programa, dirigido a ejecutivos, se impartirá en inglés.
Más información sobre el programa: www.iese.edu/orb
Ngeniero Agrónomo y Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Rodríguez Batalla ha desarrollado su carrera profesional en los últimos 10 años como asesor y consultor en el sector de la alimentación y la biotecnología de numerosas entidades, entre las que destacan INIA, CSIC, Genoma España, Heineken, Universidades y gobiernos regionales.
Ha sido Director General del Parque Científico-Tecnológico de la Universidad de Alcalá de Henares, Director de Innovación de los Clusters de la Comunidad de Madrid y Director General de la Fundación del Ayuntamiento de Alcorcón. Profesor en varias Universidades y Escuelas de negocio, Rodríguez Batalla ha ocupado también la Vicepresidencia de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid y es miembro del Consejo Joven de CEIM.
La expansión de la compañía y la apertura de nuevos mercados en Asia se apoyará en la nueva gama de productos cárnicos funcionales FRIAL con la patente europea Vidalim®, productos únicos en el mercado, fruto de más de 10 años de investigación en colaboración con la Universidad Autónoma de Madrid, que han permitido incorporar por primera vez a los productos cárnicos ácidos omega 3 de cadena larga y antioxidantes naturales
Fundada en Madrid en 1953 por Ramón Frial, la empresa l está posicionada como una de las empresas líderes del sector de productos cárnicos. Cuenta con dos fábricas con más de 6.000 m2 de plantas de fabricación, una situada en Tres Cantos (Madrid) para la producción de productos cárnicos cocidos y otra en Ciudad Rodrigo (Salamanca) dedicada a la elaboración de ibéricos. El Grupo invierte invierte el 5% de su facturación en I+D+i y al desarrollo sostenible .
El Plan Integral de Apoyo a la Competitividad del Comercio Minorista se articula en torno a diez ejes. La innovación y competitividad, el fomento de los centros comerciales abiertos y mercados municipales, el apoyo financiero, la promoción comercial y la reactivación de la demanda, el impulso del relevo generacional, el turismo de compras, la mejora de la seguridad, la internacionalización y la eliminación de barreras administrativas forman las diez áreas en las que el ejecutivo busca ofrecer ayudas a un sector que concentra a más de 500.000 empresas y emplea a 1,84 millones de personas.
Tema polémico desde hace años, el de la licencia exprés, también será redefinido. Según declaraciones del Ministro Luis de Guindos, el Gobierno se plantea elevar hasta los 1.000 metros la superficie de los negocios que se pueden abrir sin necesidad de licencia, cuyo umbral de acceso está establecido ahora en 300 metros y a la que ya se han acogido 7.000 empresas.
El presidente de la Confederación Española del Comercio (CEC), Manuel García-Izquierdo, ha expresado su satisfacción por la aprobación del plan porque recoge gran parte de las reivindicaciones del sector, aunque ha lamentado que no incluya medidas de apoyo fiscal, como la reducción de módulos del IRPF y del recargo de equivalencia.
Por su parte, las asociaciones de autónomos han aplaudido la aprobación del plan al considera que supone un balón de oxígeno para un sector asfixiado por la crisis. En un comunicado, la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA), ha alertado de que el comercio minorista en España se encuentra en una situación límite, al haber perdido desde el inicio de la crisis 427.993 empleos del régimen general y 47.313 autónomos.
La empresa trabaja un concepto comercial diferente basado en reutilizar aquellos productos que ya no se usan, recuperando parte de la inversión inicial. Y por otro lado, se pueden encontrar artículos económicos de primeras marcas en buen estado, como por ejemplo, juguetes, tronas, sillas de paseo, ropa o calienta biberones, entre otros.
Durante el proceso de compraventa, BabyECO lleva a cabo estrictos controles de calidad, higiene y funcionamiento de todos los productos que ponen a la venta en la tienda y en la plataforma online a partir de éste próximo mes de septiembre, garantizando con ello el 80% de sus ventas durante el primer mes. El periodo de exposición de sus productos es de 3 meses y, en el caso de no ser vendido, el propietario puede recogerlo o donarlo a través de sus fundaciones colaboradoras. La compañía cuenta ya con 5 años de experiencia a través de la estrategia empresarial diseñada por su equipo.
El responsable de esta nueva tienda, Xavier García, ha pedido la capitalización del paro para abrir BabyECO, un ejemplo de persona que, en época de crisis, ha sabido reinventarse apostando por el mercado de la compraventa de artículos.
Aguas Font Vella y Lanjarón es una de las empresas pioneras en aplicar a su proceso productivo la incorporación de materiales más respetuosos con el medio ambiente. En diciembre de 2011, la marca Lanjarón lanzó al mercado la primera garrafa con un 20% de plástico de origen vegetal.
Por su parte, la marca Font Vella , presentó en 2009, la botella de 1,5l, el primer envase del sector que incorporó R-PET o plástico reciclado (en un 25%). A partir de aquí la empresa ha introducido progresivamente este tipo de material en otros formatos como la garrafa de 6,25l o la botella de 1,25l.
Estos envases además de estar elaborados con materiales más sostenibles y gracias al hecho de haber reducido su peso, se consigue una mayor optimización logística y, por tanto, importantes beneficios medioambientales. Gracias a estas medidas Aguas Font Vella y Lanjarón ha reducido en un 21% las emisiones de CO2.
Los Premios Ecoembes en su primera edición son el resultado del compromiso de la organización con los temas ambientales, la sostenibilidad y una adecuada gestión de los residuos. Su objetivo es el reconocimiento de las iniciativas que, con el nexo común del reciclaje, contribuyan a la protección y al respeto por nuestro planeta.
En la misma categoría de los premios Ecoembes resultaron finalistas Electrodomésticos Taurus y Germaine de Capuccini. En el resto de áreas han sido premiados como Mejor trabajo periodístico el reportaje “Packaging sostenible: cambiar por fuera para cambiar por dentro” de la periodista Laura Martín para Compromiso Empresarial; en el área de Mejor proyecto de investigación ha obtenido el galardón el Centro Nacional de Investigaciones Metalúrgicas (CENIM); la Fundación APAI como Mejor iniciativa ciudadana/social y la Junta de Andalucía como Mejor iniciativa de la Administración.
El comparador de precios es una herramienta de información para los clientes que E Leclerc presentó en España a finales de 2012. Similar a su comparador en Francia “quiestlemoinscher” que funciona desde el año 2006.
“Nuestra prioridad es la defensa del poder de compra del consumidor” afirma Patrick Rigault, portavoz de E.Leclerc en España, “Es fundamental que los consumidores tengan la máxima información posible, con transparencia y claridad, que les sirva para elegir, con todos los datos en la mano, el establecimiento en el que pueden comprar más por menos”
Para la realización de esta tercera oleada, la empresa informa que se han comparado los precios medios de 511 productos de marcas nacionales en 72 establecimientos de la Comunidad de Madrid en enseñas líderes (8 DIA Maxi, 8 Hipercor, 18 Mercadona, 20 Carrefour y 11 Alcampo).
Los datos, siempre según la empresa, reflejan un precio inferior de media entre un 4,6% a un 12,9%. En concreto, comprar en Alcampo es un 4,6% más caro que en E Leclerc; en Carrefour, un 8,5%; en Mercadona, un 8,6%; en Hipercor, un 12,3%; y en DIA Maxi, un 12,9%.
Los precios medios de los 511 productos fueron tomados del 6 al 11 de mayo de 2013. Desde que empezó a funcionar, el comparador ha recibido 52.000 visitas, de las cuales 46.032 corresponden a visitas únicas. En cuanto al total de páginas vistas, la cifra asciende a 277.870 (Datos valorados a fecha del 30 de mayo).
El Movimiento E.Leclerc,, nacido en 1949, es el principal movimiento europeo de comerciantes independientes. Líder del sector de la distribución en Francia, E.Leclerc alcanzó en 2012 una cuota de mercado del 18,4%, con 560 tiendas y 96.000 empleados. En el mercado internacional (está presente en España, Italia, Portugal, Polonia,Eslovenia y Andorra), tiene 114 establecimientos. El volumen de negocio de todos los centros E.Leclerc alcanzó el año pasado los 34.900 millones de euros sin carburante, lo que supone un incremento del 7% con respecto a 2011.
La empresa comenzó su actividad en España en 1992. Cuenta en la actualidad de 18 hipermercados, con fuerte presencia en la comunidad de Madrid tras la adquisición al Grupo Eroski de siete hipermercados (Vallecas, Pinto, Carabanchel, Alcobendas, Majadahonda, Valdemoro y Fuenlabrada) que sumaron activo con el establecimiento de Aranjuez.
( Los resultados detallados de la tercera oleada del comparador de precios así como la metodología se pueden consultar en: www.buscaelmasbarato.com. )
Ubicado en Coll d´en Rabassa, el nuevo complejo contará con una superficie construida de 170.000 metros 2 , un programa comercial de 60.000 m 2 de SBA y un aparcamiento de 2.800 plazas, lo que le convierte en el mayor centro comercial de la Isla y en uno de las más grandes de España.
Su concepción arquitectónica, basada en un mall abierto, y su diseño donde se mezclan armoniosamente el agua, la piedra, la vegetación y la luz natural, marcarán con toda seguridad un hito en el desarrollo de la zona. La puesta en marcha de S’estada supondrá la creación de 1.500 puestos de trabajo directos, 2.000 indirectos y más de 2.400 durante las obras.
Carrefour Property es la primera Inmobiliaria Comercial de Europa, tanto por el valor de sus activos como por metros cuadrados de superficie bruta alquilable (SBA) Cuenta con un patrimonio formado por 109 Centros, con más de 1,9 millones de m2 de SBA repartidos por toda la geografía. Este importante volumen de activos incluye la totalidad de las tipologías comerciales operadas por el Grupo Carrefour, desde las grandes salas de ventas de los hipermercados a las galerías comerciales, medianas superficies especializadas y centros comerciales.
“O monte non se vende” ha sido en los últimos meses el eslogan de las protestas a la futura construcción de un macro centro comercial en Liñeiriños, entre Puxeiros y Peinador, aeropuerto de Vigo. Parte de los miembros de la asociación, con el apoyo de EU y de grupos ecologista, no permitieron que la asamblea celebrada en segunda convocatoria culminara en votación.
Otra parte de los vecinos ha dado el visto bueno a través de la Comunidad de Montes, a la expropiación de los 300.000 metros cuadrados en la que el grupo inversor se calcula pagaría más de 18 millones de euros. Sigue en pie la oposición de las Asociaciones de Comerciantes que ven peligar el futuro del pequeño comercio y la de los sindicatos que piensan en que la oferta comercial de grandes centros comerciales en la provincia de Pontevedra, y en la Comunidad gallega, está sufucientemente saturada.
Los últimos en dar el visto bueno al proyecto de Porto Cabral han sido los empresarios de Vigo. Reunidos la semana pasada los miembros de la Fundación Provigo, constituida por el alcalde, la CEP y la Cámara de Comercio, solicitaron un pronunciamiento claro para una inversión que consideran clave que no debe ser desaprovechada por la oposición de un grupo de comuneros de Cabral, que en dos ocasiones han impedido que se vote un acuerdo sobre las expropiaciones. Los empresarios se mostraron convencidos de que el proyecto, por su dimensión comercial y de ocio, puede suponer un polo de atracción comercial importante.
Abel Caballero (Psoe), edil de la ciudad, es el primero en apoyar el proyecto. En declaraciones a Faro de Vigo manifestaba su satisfacción de que un grupo quiera invertir en un proyecto que va más allá de la población urbana al abarcar siete millones de habitantes desde A Coruña a Oporto. “Si crea 3.000 empleos los trabajadores gastarán en su barrio, y si desde Oporto viene gente a pasar el día a Vigo, maravilloso” Sin embargo no cuenta con el respaldo total del resto de grupos políticos. El BNG no lo ve claro y el PP no se posiciona, mientras que Esquerda Unida ha hecho público su rotundo rechazo.
Desde Eurofund, argumentan llos beneficios del proyecto. Tal y como manifestaron su manager general, Ian Sandford y Salvador Arene, gerente en España, en una reciente visita a Galicia, los 1.300 millones de euros de inversión y las instalaciones de 80 hectáreas ofrecerían grandes ventajas a la ciudad y a los comerciantes al ser un gran polo de atracción de visitas de fuera de la ciudad. Subrayan también los beneficios de la posible implantación de Ikea o de El Corte Inglés, algo no confirmado por ninguna de las enseñas.
El fondo inversor inmobiliario británico Eurofund, promotor del proyecto comercial y de ocio Porto Cabral, lo es también de Puerto Venecia, en Zaragoza y de Puerto Mediterráneo, en desarrollo en Valencia.
El proyecto arquitéctonico estará dirigido por José Ignacio Galán, Jos Galán, desde su estudio L-35 Arquitectos, especializado en el sector de los centros comerciales. El mismo estudio que diseñara Puerto Venecia y que trasladará al futuro Puerto Cabral. El concepto de shopping resort, más allá del centro comercial. Un centro de ocio, urbano, con actividades lúdicas y con una solución arquitectónica adaptada al terreno del monte vigués. Sobre monte y sobre la Ría de Vigo.
El estudio The Social CEO: Executives tell all muestra como los ejecutivos de todo el mundo opinan que la presencia de sus CEOS en las redes Para el 80% de los ejecutivos consultados por el estudio The Social CEO: Executives tell all el beneficio más destacado de la presencia de la alta dirección en redes sociales es el mayor intercambio de información y noticias sobre la compañía. Otras ventajas son la mejora de la reputación (78%), el reflejo de la innovación de la empresa (76%), la humanización de la compañía y su relación con los medios, y la mejora del resultado de negocio (70%).
La posesión de un perfil en Facebook o Twitter o de un canal en YouTube puede no ser atractivo para todos los CEOS. Eso tampoco significa que sean “antisociales”. De hecho, muchos de los CEOS que no participan en las redes sociales si que se comunican con los empleados a través de la intranet (50%) o las páginas web corporativas (62%).
No ob stante algunos CEOs se nuegan a participar en estos canales de comunicación social. ¿Cuáles son las barreras que se interponen entre los CEOS y el social media?
De acuerdo con el estudio, los motivos que llevan a los CEOS a negarse a participar en las redes sociales son las siguientes: no ser una práctica habitual en su región o industria, no ver un retorno a la inversión realizada, no sentirse obligado y valorar que conlleva un alto riesgo.
Los ejecutivos del sector financiero y de servicios de negocio son los que esperan la tasa más elevada de crecimiento en la sociabilidad de los CEOS durante los próximos cinco años.
La presencia en Social Media de altos ejecutivos crece de forma importante. Otro estudio también de Weber Shandwick, Socialising your CEO: From (un) social to social, del que se hace eco la Revista IPMark, revela que la presencia de los CEOs de las grandes compañías mundiales en las redes sociales se ha duplicado recientemente: del 36% en 2010 al 66% en 2012.
El aumento de las comunicaciones online de los grandes ejecutivos muestra su creciente interés por la opinión de los clientes en la Red, el impacto de sus productos, la captación de nuevos talentos y la necesidad de sintonizar con sus grupos de interés.
Los CEOs están ahora más visibles en las webs de empresas (del 32% al 50%) y en los vídeos corporativos (del 18% al 40%). También tienen una mayor presencia más allá del nombre y cargo desempeñado.
El vídeo es, sobre todo, la herramienta más utilizado por los CEOs para promocionar la política de la empresa y estar conectados. En 2010 solo era utilizado por un 18% de los altos ejecutivos pero el año pasado esa tasa se duplicó. Esta presencia se divide entre los que aparecen en vídeos de las páginas web de empresas y los que lo hacen en vídeos corporativos ubicados en canales de YouTube.
A pesar de estos avances en las páginas web y en el uso del vídeo, los CEOs se muestran todavía reacios a participar como usuarios activos de las redes sociales: en 2010 lo era un 16% y dos años después solo un 2% más (18%). Para James Warren, director creativo de Digital del Weber Shandwick, “si bien el uso público de las redes sociales por los CEOs no parece haber aumentado considerablemente, el aumento global de su sociabilidad indica la probabilidad de que estos estén monitorizando las redes y utilizando daos e insight en actividades offline”.
Los CEOs estadounidenses son los más activos en redes sociales, si bien los europeos son los que mayor incremento han experimentado en estos dos últimos años, mostrándose muy interesados en YouTube.
Un fenómeno que ha cobrazo fuerza en los últimos tiempos es la proliferación de perfiles falsos de CEOs en las redes. Aproximadamente un tercio de estos profesionales tenían sus nombres unidos a este tipo de cuentas
GUÍA SOCIAL
Los autores del estudio destacan las importancia de que las empresas y sus ejecutivos adopten varias estrategias sociales para optimizar su posicionamiento en la Red. Para ello aconseja seguir los siguientes pasos:
• Desarrollar una estrategia social y llevar la conversación online. Los CEOs son parte de la conversación online y ellos deciden si participar o no. No tienen que estar siempre presentes en las redes, pero tomar parte de ellas a menudo es beneficioso.
• Comenzar con algo pequeño. La calidad de la participación es más importante que la cantidad de cuentas sociales. Los CEOs simplemente podrían empezar con un perfil en LinkedIn, Twitter o uno privado en Facebook.
• Dar a la empresa un rostro humano. Algo tan simple como una imagen hace que el CEO se muestre de una manera más familiar, más cercana, así un mensaje del CEO en la web corporativa tiene el potencial para propagar las comunicaciones ejecutivas a un público más amplio.
• Fomentar la escucha social del CEO. Debe ser alentados a usar los medios sociales, escuchando, observando y recogiendo lo más importante del negocio. Los medios sociales son una excelente manera de ganar confianza y recopilar información en tiempo real sobre clientes, competidores, el sector y otros stakeholders.
• Continuar aprovechando las ventajas del vídeo. El vídeo ofrece a los CEOs un gran salto adelante para conseguir la sociabilidad. El vídeo humaniza a los ejecutivos y, a diferencia de la mayoría de las comunicaciones tradicionales, les permite mostrar sus emociones.
• Monitorizar la página de su CEO en Wikipedia. Los CEOs están más ampliamente representados en la Wikipedia que en cualquier otra plataforma, aunque no la incluyen como una herramienta de sociabilidad. Los CEOs y los equipos de comunicaciones deben estar al tanto de la información que se recoge y si no hay nada engañoso o incorrecto.
• Estar alerta. Los perfiles falsos de CEOs en las redes sociales son abundantes. No siempre es fácil distinguir si un perfil es real o falso.
Umesa no ha conseguido reestructurar sus deudas y tampoco ha podido aprobar un plan de viabilidad que pudiera asegurar la continuidad de la plataforma según información recogida por la Revista Electromarket. El pasivo financiero que poseería en este momento Umelsa podría superar los 20 millones de euros.
Unión Mercantil de Electrodomésticos, perteneciente al grupo Expert, tiene su sede central en la localidad madrileña de San Agustín de Guadalix, y su área de influencia abarca Madrid, Castilla-La Mancha, Castilla-León, Extremadura, Asturias y Galicia.
La facturación de Umesa había caído considerablemente en los últimos años, siendo especialmente cruel la caída de 2008. En el ejercicio anterior –año en que las ventas cayeron más de 12 millones de euros, respecto al mismo periodo del año anterior- consiguieron facturar 100 millones de euros, una cifra muy superior a la conseguida en 2008 (84 millones de euros).