De hecho, la empresa continúa trabajando con primeras marcas del sector de la personalización textil, como Fruit of The Loom, Roly, SG, B&C, Sols o American Apparel, entre otras. Su apuesta se basa en el control de los gastos y en la eliminación de intermediarios para que el precio final siga siendo atractivo para el cliente. También invierte en maquinaria, incorporando las técnicas necesarias para garantizar el éxito en sus resultados.
Otro de los factores que contribuyen a la rentabilidad de la firma es la implicación de sus proveedores en el en el abaratamiento de los costes, a cambio de un aumento en el consumo. De esta manera, ha conseguido ampliar el número de trabajadores este año y generar nuevos empleos en el área textil.
Para Camisetas.info, su modelo se ha convertido en una vía capaz de generar beneficios a diferentes colectivos como grupos de música, diseñadores, emprendedores, manifestantes u ONG’s, ya sea a través de grandes pedidos o de cantidades más reducidas.
EXPANSIÓN INTERNACIONAL
El estancamiento del sector textil en España ha sido una oportunidad de crecimiento para Camistas.info, que ha apostado por expandirse internacionalmente, controlando todos sus procesos desde España. La apertura de fronteras y la venta online han supuesto un aumento notable en la facturación de la enseña, que comercializa sus productos en países como Francia, Italia y Bélgica. Según estimaciones de la empresa, el exterior supondrá el 25% del negocio a finales de 2013 y continuará creciendo.
El ejercicio 2012 fue un año de expansión para las exportaciones textiles españolas, que registraron un incremento del 8,9% de incremento, según el análisis del Consejo Intertextil Español. Pese a ello, el sector afectado por la caída en la demanda interna. Las importaciones disminuyeron un 7,8% y los productos de países como China, Turquía o Bangladesh siguen llegando al mercado nacional.
En 2012 Smöoy fue número uno en aperturas -según el informe anual del sector de la restauración publicado el mes pasado-, generando un ritmo de crecimiento del 400 %. En total, el año pasado abrió 52 locales repartidos a lo largo de todo el país.
La enseña murciana nació en 2010 y desde entonces ha gozado de un enorme éxito. Actualmente, cuenta con 120 franquicias y presencia en todas las comunidades españolas. En el exterior, opera en Portugal y Argelia.
Recientemente, ha firmado un contrato con un importante grupo de hostelería indio que le llevará a abrir 200 establecimientos en aquel país en el plazo de tres años. El primer centro, ya en obras, se inaugurará en la primera semana de julio. Pero, los planes de expansión internacional van más allá e incluyen la participación en eventos como la Feria de la Franquicia de París, donde su stand fue uno de los más visitados, con cerca de 1.000 personas al día.
Smöoy es un proyecto empresarial de Nuria Sirvent, nacido hace dos años para introducir en nuestro país las tendencias del frozen yogur, del que ahora es líder a nivel mundial. Su producto es saludable, bajo en grasa, rico en fibras y sin gluten.
Se ofrece en tres tamaños, con cuatro bases diferentes: yogur natural, yogurt de la semana (frutas) y nata, chocolate, cuatro tipos de freezers (granizados), una variada selección de smoothies (batidos) y más de 40 toppings. Sus cartas de verano y de invierno son totalmente personalizables y se pueden realizar cientos de combinaciones al gusto del consumidor. Entre los aspectos más valorados por los clientes se encuentra el sabor de la semana, del que se informa a través de las redes sociales, el blog www.tuladomasnatural.com y la web www.smooy.es.
La tienda, perteneciente al formato Eroski City, dispone de 344 m2 de sala de ventas, que incluyen la oferta de entre 2.500 y 3.00 referencias de marcas líderes y marcas del fabricante, a la que hay que unir el surtido local, proveniente de más de 500 proveedores vascos.
El nuevo Eroski City forma parte de los desarrollos franquiciados de la cooperativa, que prevé la puesta en marcha de 60 unidades en 2013, de las cuales ya funcionan 14, con una inversión total de 20 millones de euros y la creación de 300 puestos de trabajo.
Durante los últimos años, Eroski ha consolidado su presencia en el País Vasco donde alcanza un total de 428 establecimientos que emplean a 9.817 personas. La estructura comercial del grupo en esta región está integrada por 145 supermercados propios, 80 franquicias y 34 hipermercado. A ellos hay que añadir la red de gasolineras, ópticas, oficinas de viajes, perfumerías IF y tiendas de material deportivo Forum Sport.
Gordon Brothers pondrá en marcha un plan para proveer liquidez y gestión operativa a Blanco, con el fin de fortalecer su posición en el mercado. Resolverá los problemas de existencias y garantizará que la mayoría de las tiendas continúen abiertas. No obstante, se iniciará un programa de cierre de establecimientos, en los que la liquidación de existencias comenzará de forma inmediata. Además, se procederá a la compra de inventario para dotar de solvencia a la empresa.
La colaboración de Gordon Brothers Europe se extenderá a la gestión de las tiendas, negociación con los proveedores, acciones de marketing y generación de ventas para garantizar la continuidad de las operaciones a corto plazo y la maximización de la rotación. El acuerdo entre las dos compañías no sólo es compatible con todas las opciones de reestructuración que el equipo gestor de Blanco está estudiando, sino que además es la única forma de garantizar la continuidad inmediata del negocio.
Bernardo Blanco Moreno, director general de la cadena, no duda de la viabilidad de la solución propuesta: “ estamos firmemente decididos a minimizar los sacrificios exigidos a nuestros trabajadores, proveedores, acreedores y clientes, en un esfuerzo por mantener una empresa líder como Blanco para volver a ser rentables, generar empleo y seguir siendo un referente mundial en el sector de la moda”.
Con oficinas en Madrid, Blanco actualmente cuenta con 245 tiendas en 23 países. La empresa, con oficinas en Madrid, lanzó en 2011 lanzó su proyecto e-commerce en España y Portugal. En noviembre de 2012, Francia se convirtió en el tercer país en el que opera la tienda online. La oferta de moda se completa con las tiendas Blanco Accesories, dedicadas a la venta de artículos de lencería, baño y complementos; y Blanco Stock tiendas outlet donde se venden las colecciones anteriores, con descuentos de hasta el 70%.
La consultora inmobiliaria destaca el menor crecimiento de las ventas en países como Alemania, Reino Unido o Francia. En el caso de Italia y España apunta un claro descenso, intensificado en los últimos doce meses, especialmente en nuestro país, donde los resultados hablan por sí solos.
España ha sido testigo de una fuerte caída de las rentas y también de las ventas, como arrastradas ambas por el bajo nivel de consumo. La renta prime en Madrid cayó al nivel más bajo desde 2008 (1.800 euros/m2/año), casi un 40% por debajo del máximo previo a la crisis.
Por lo que respecta a centros comerciales, la promoción se está viendo afectada por la falta de financiación, por lo que no hay desarrollos previstos para 2013. Un ejemplo de esta situación ha sido Castellana 200, en Madrid (8.500 m2), completado durante el primer trimestre de 2013 , después de haber sido retrasado varios meses por necesidades de financiación.
No obstante, la inversión en el segmento de retail en España se ha incrementado un 16%, aunque sigue manteniéndose por debajo de la media a largo plazo. Las previsiones son negativas, ya que nuestro país registra la contracción de gasto destinado a consumo más severa de toda Europa Occidental.
EJES PRIME
El informe pone de manifiesto el dinamismo de los ‘ejes prime’, las mejores arterias comerciales de las ciudades, que ofrecen un potencial de ingresos estable y alta afluencia de posibles compradores, en detrimento de las calles secundarias. Las marcas de moda se muestran muy activas en estas zonas y apuestan por la apertura de flagships, en emplazamientos estratégicos.
Así, en el Reino Unido, cobra protagonismo el centro de Londres, situando la renta prime de Oxford Street en su nivel más alto, aunque estable. Esta situación contrasta con el resto de ciudades británicas, donde la disponibilidad crece y empuja los alquileres a la baja. En Alemania, la escasez de oferta en localizaciones prime ha propiciado una fuerte competencia impulsada por las firmas de lujo. Las rentas prime se incrementaron un 5% de media en las seis principales ciudades germanas en 2012. Esta tendencia ha persistido en Colonia durante el primer trimestre de 2013.
En Francia, las marcas internacionales continúan expandiéndose, especialmente las de belleza y alta costura, que compiten por las mejores localizaciones. Esto ha situado las rentas prime de los Campos Elíseos en niveles récord. Las rentas de las mejores ubicaciones también se han incrementado en el resto de París y en otras ciudades francesas, aunque a menor ritmo.En los Países Nórdicos, las rentas prime’se mantuvieron estables en 2012 y en el arranque de 2013, incluso crecieron en Oslo.
A la luz de estos datos, la consultora confirma que “la rentabilidad prime promedio se ha mantenido estable en el 4,33% en Europa durante los últimos dos trimestres, aunque ha descendido 15 puntos básicos en términos anuales. Esta evolución confirma el interés de los inversores por los mejores activos del segmento de retail. La rentabilidad parece haber tocado fondo en Londres (3%), en París (4%) y en Alemania (entre el 4,05% de Munich y el 4,35% de Berlín). En sentido opuesto, en Milán y Madrid se han incrementado hasta el 4,60% y el 5,60%, respectivamente”.
CENTROS COMERCIALES E INVERSIÓN
La promoción de centros comerciales sigue sin recuperarse en Europa Occidental. La falta de financiación es el principal freno para el desarrollo de grandes proyectos. Los nuevos centros sigan aparcados, mientras se apuesta por la rehabilitación como medio de impulsar la actividad de los ya existentes. Este el caso de Reino Unido, pero no tanto el de Alemania, donde se mantienen la construcción de centros, con la previsión de complejos de gran tamaño. En Francia, la situación es similar.
Por su parte, la inversión retail en centros comerciales sigue a la baja. El sector comercial concentra sus esfuerzos en activos prime. PNB Paribas Real Estate estima que, al final del primer trimestre de 2013, la inversión retail alcanzó los 25.000 millones de euros, lo que supone un descenso del 1% .
Reino Unido, con 8.500 millones de euros anuales, ha superado a Alemania como el mayor mercado de inversión en retail de Europa Occidental . La inversión en el mercado germano (3.500 millones de euros anuales), ha retrocedido un 40% en las seis principales ciudades del país. Francia ha alcanzado 3.500 millones de euros anuales, lo que u ha supuesto un incremento del 49%.
En Italia, la inestabilidad política desanima la inversión que ha descendido un 70% en términos anuales. El volumen de inversión se ha duplicado en los Países Nórdicos, destacando Suecia y Noruega y las operaciones sobre carteras de centros comerciales cerradas en estos países.
El nuevo aroma, K-Top Fresh, ha cumplido su primer año en el mercado. Su creación es fruto de una acción de marketing colaborativo entre la marca y trnd, basada en el crowdsourcing. El objetivo era escoger el olor definitivo entre tres formulaciones diferentes para mejorar el producto final.
KH Lloreda, con más de 35 años de historia en nuestro país, se caracteriza por escuchar activamente la opinión de los consumidores para la mejora de sus productos. En 2011 reformuló el aroma del limpiador para maderas de la gama Zas! en el marco de un proyecto de marketing boca a boca con trnd. En el caso del quitagrasas, testó tres formulaciones ya listas, a través de 1.200 probadores, que recibieron un kit de activación con las tres propuestas (etiquetadas únicamente con una referencia alfanumérica).
Los probadores contaron con una Bitácora de investigación que les ayudó a registrar sus actividades de limpieza semana tras semana. El documento, además de ser un soporte en el que recoger las impresiones, sugería diferentes superficies en las que aplicar el producto y diferentes aspectos a valorar
La primera de las variedades correspondía al aroma cítrico que estaba a la venta; la segunda, llamada K-Top Fresh, se presentaba como un aroma más completo, que incluía notas florales y frutales a partes iguales; y la tercera, denominada Pinkulia, como una opción cítrica con notas dulces.
El aroma preferido por los participantes fue K-Top Fresh, definido por la propia marca como “el más completo, que incluye tanto notas cítricas como florales, alejándose de los perfumes a limón más habituales en la categoría de limpiadores”. El estudio determina que este aroma también recibió las mejores puntuaciones en otros aspectos clave de un producto de su categoría, como la eficacia quitagrasas, la rapidez de los resultados o el acabado final.
KH Lloreda se decidió a cambiar el aroma de KH-7 Quitagrasas Cítrico por la opción ganadora y el producto se empezó a introducir en el mercado en abril de 2012, coincidiendo con el cambio de etiqueta a sleever. En este primer año de comercialización, el producto ha ganado diferenciación y fidelidad (pasando del 59,5% al 61,2%, datos de Kantar Worldpanel).
La fórmula definitiva: KH-7 se desarrolló en 1977. Era un producto que funcionaba muy bien contra la grasa. Al principio, estaba destinado a uso interno, pero su éxito fue tal que se planteó la comercialización. Desde entonces, han aparecido diferentes variedades, como la gama KH-7 quitagrasas, los limpiadores para diferentes superficies (motor, vitrocerámica, antical…), la gama Zas!, Desic Insecticida Fregasuelos o los quitamanchas KH-7 Ropa Sin Manchas.
La desconexión de las marcas y los consumidores es cada vez mayor. La mayoría de los ciudadanos consultados por Havas Media para el estudio afirma que no les importaría que el 73% de las marcas dejaran de existir. En el lado contrario, sólo el 20% de las marcas tienen un impacto positivo en la vida de las personas siendo estas, las que contribuyen a aumentar la calidad de vida de los consumidores, las que crecen más en bolsa en un 120%.
Este estudio global, en el que han participado más de 14.500 consumidores en España y se han analizado 107 marcas de las más relevantes a nivel mundial, revela que la desconexión entre las marcas y los ciudadanos persiste. El estudio Meaningful Brands 2013 conecta a las marcas con la calidad de vida y el bienestar de las personas, ofreciendo un referente de relación directa entre la percepción de la aportación de cada marca al consumidor en el plano personal y en el colectivo, con el valor bursátil y con la posición en el ranking global de marcas.
La presentación del estudio se ha realizado a nivel global, siendo en España José María Frigola, CEO de Havas Media Group Iberia, el encargado de introducir el estudio junto a Sara de Dios, Directora Global de Meaningful Brands, quien ha presentado los resultados más destacados a nivel global y por último ha intervenido Jordi Guix, Director de Research & Insights de Havas Media Group, que ha dado a conocer las claves y conclusiones en el mercado español.
Los españoles han sido contundentes a la hora de opinar sobre el trabajo de las marcas para mejorar la calidad de vida y el bienestar, sólo el 27% piensa que las marcas trabajan duro en ese campo, mientras que sólo el 18% de los encuestados piensa que las marcas comunican con honestidad sus compromisos y promesas. A pesar de estos datos, damos un voto de confianza y consideramos en un 69% que pueden jugar un papel importante a la hora de mejorar nuestra calidad de vida y bienestar. Por último, pero no menos importante, tan sólo el 36% admite confiar en las marcas de forma general. En España, lidera el ranking Google, seguido por Ikea y Mercadona.
En total han participado con sus opiniones 134.000 consumidores de 23 países y entre las principales conclusiones globales, Meaningful Brands revela que la desconexión entre las marcas y los ciudadanos persiste y que a la mayoría no les importaría que el 73% de las marcas dejaran de existir, llegando hasta el 92% en el caso de los ciudadanos europeos. Además, solo el 20% de las marcas tienen un impacto positivo en la vida de las personas.
El estudio demuestra estadísticamente que las marcas más relevantes y que contribuyen al bienestar humano crean valor financiero con un performance muy por encima del mercado (120% sobre el índice internacional STOXX 1800), demostrando cómo la relación entre personas y marcas puede impulsarse midiendo, procurando, y comunicando una mejor calidad de vida y bienestar.
Estos son los cinco pasos recomendados a las marcas para ser más relevantes:
1 Escuchar y comprender qué tipo de bienestar es relevante y lo que esperan en tu sector/categoría.
2 Medir la calidad de los beneficios que la marca realmente reporta.
3 Definir el rol que la marca puede tener en la vida de las personas y en la sociedad.
4 Activarlo a través de un adecuadomix de contenido, puntos de contacto y experiencias.
5 Medir el retorno, tanto económico, como en términos de relevancia
Inditex no sonrie igual que en ejercicios anteriores. La moderación en su beneficio en el primer trimestre fiscal 2013, aún dentro de las previsiones de los analistas, achacable a la mala climatología en Europa, los tipos de cambio y el impacto de un día menos de venta, supone el primer descenso en cuatro años, después de que sus ganancias repuntaran un 30% hace un año y nada menos de un 63% en los tres primeros meses de 2010-2011.
Las ventas por su parte crecieron un 5% y se situaron en 3.593 millones de euros. De nuevo ralentización frente a aumentos de ventas de entre el 20% y el 30% en mismo periodo de ejercicios anteriores.
Entre febrero y abril, el resultado operativo bruto (ebitda) se situó en 749 millones, un 2% inferior al saldo de 764 millones obtenidos un año antes. El margen bruto ascendió hasta 2.140 millones, superior en un 4% al de un año antes, y representó el 59,6 % de las ventas, frente al 60,2% del primer trimestre del ejercicio precedente.
Inditex concluyó el mes de abril con 6.058 establecimientos en 86 mercados después de haber creado 10.000 empleos. H&M realiza actividad en 2.908 establecimientos a nivel global (2.575 tiendas de mayo de 2012)
La nueva legislación, ratificada por la Eurocámara ayer, 11 de junio, trata de simplificar y clarificar las normas de etiquetado y composición de los preparados para lactantes, leche de continuación -para bebés de entre seis y diez meses- alimentos procesados a base de cereal, de aquellos de uso médico y de todos los sustitutivos de la dieta completa para el control del peso. Además, el nuevo texto incluye una lista detallada de sustancias que pueden añadirse a estos productos, como vitaminas y minerales.
La confusión reinante en estas categorías y la necesidad de clarificar conceptos, deformados por estrategias de marketing, hacía necesaria una nueva norma. A partir de ahora, el etiquetado y la publicidad de estas categorías no podrán incluir fotografías de niños, ni otras imágenes o textos similares, que emitan una visión idealizada de estos productos. Se quiere evitar impactos que puedan inducir al abandono de la alimentación con leche materna en los primeros meses de vida del bebé. No obstante, sí se permitirán las ilustraciones explicativas sobre la preparación de estos alimentos.
De acuerdo con la nueva regulación, la Comisión evaluará si los productos que favorecen el crecimiento realmente tienen los beneficios nutricionales que se les atribuyen. Asimismo, estudiará la necesidad de presentar una legislación específica sobre los alimentos especiales para deportistas.
La normativa también pide a la Comisión que garantice una presencia mínima de restos de pesticidas en estos preparados. Algunos de los artículos del nuevo marco legislativo empezarán a aplicarse 20 días después de su publicación en el Diario Oficial de la UE.
Por segundo año, las dos empresas han unido esfuerzos de cara al verano para ofrecer a los clientes españoles del portal descuentos de hasta un 33% en más de 130 scooters de diferentes cilindradas, con precios desde 1.100 euros. La promoción, con una duración de cinco días, desde el 13 al 17 de junio, incluye los modelos Satelis, Vivacity, Geopolis o Tweet, en varios colores
Tratándose de una venta excepcional como ésta, vente-privee ha adaptado el proceso de compra. De esta forma, los socios que deseen beneficiarse de esta oferta deberán abonar 350 euros en la web de la firma para reservar su scooter. Posteriormente, le será asignado un concesionario para la recogida del vehículo, según su dirección de entrega. En la operación participan sólo concesionarios de la península, quedando excluidos los de Ceuta, Melilla y Las Islas Canarias.
El cliente dispondrá de 15 días naturales para ejercer su derecho de opción de compra, a partir del final de la venta y después de recibir un e-mail con la confirmación de su reserva. Los vehículos quedarán bloqueados durante 15 minutos en el carrito del socio, para que éste formalice su reserva. Durante ese tiempo, la scooter dejará de estar disponible. Si al cabo de ese tiempo, el socio no ha formalizado su pedido, el ciclomotor volverá a aparecer como “disponible”.
Además, dos días antes de la venta, desde el 11 de junio, el portal sorteará una scooter Tweet de 125 cc. – en color negro y personalizada- valorada en 1.799 euros. Para participar hay que estar inscrito en vente-privee y responder a una pregunta que se planteará a partir del 10 de junio. El ganador se hará público el 13 de este mes.
COCHE EN INTERNET
Según un estudio del Observatorio Europeo del Automóvil, publicado en marzo de este año, el 65% de los consumidores europeos -el 55% de los españoles- dice que utiliza Internet en el proceso de compra de su vehículo.
El informe destaca que las plataformas digitales activan la decisión de compra y agilizan el proceso de información. Según los datos, hasta un 30% de los europeos estarían dispuestos a hacer pedidos y pagar online su vehículo. Fernando Maudo, director general de vente-privee en España, afirma que “La innovación y la calidad no sólo deben estar en el producto en sí, sino también en la forma de hacerlo llegar al cliente. Hay adaptarse a las tendencias y necesidades del consumidor. Nuestra asociación con Peugeot Scooters nos permite acercar un producto mítico de máxima calidad a millones de potenciales clientes digitales y móviles”.
El espacio ha sido adaptado para acoger productos de marcas líderes como Apple, Samsung o Nespresso, que cuentan con zonas propias dentro los centros de la cadena. El objetivo es acercar la oferta al cliente urbano, con una gran exposición de productos , en formatos de grandes dimensiones, que faciliten el proceso de compra en el centro de las ciudades.
La remodelación supone un incentivo para el negocio, que espera incrementar sus ventas y su afluencia, llegando a los tres millones de consumidores en el primer año.
Una cifra que sumará al resto de clientes que acuden a los 10 puntos de venta de la enseña en Cataluña, siete de ellos en la provincia de Barcelona y dos en la capital, en los complejos Diagonal Mar y La Maquinista.
El pasado 26 de marzo, Media Markt inauguró cuatro establecimientos en España de forma simultánea. Tres de ellos abrieron en centros comerciales en Madrid (Islazul), Canarias, en Las Palmas (Las Arenas) y en Tenerife y uno en Valencia, en Massalfassar. De esta forma, el grupo sumaba 69 centros en nuestro país.
A nivel internacional, la cadena dispone de 700 tiendas distribuidas en 15 mercados europeos.
En total, suman casi 4.000 m2 de superficie de venta (3.800), en la que se concederá especial importancia al surtido local: Varadero, Jardines del Mar, Playa Paraíso, Gigansol y Los Gigantes son los nombres de los locales, que pasarán a manos de Dinosol el 13 de junio, generando 60 nuevos puestos de trabajo.
Tres de ellos operarán bajo la marca Superdino y los otros dos lo harán con Hiperdino Express y Supermarket. Su puesta en marcha responde a la intención del grupo de cubrir aquellas zonas tinerfeñas en las que aún no tenía presencia, consolidando la fortaleza de sus marcas en el archipiélago.
En la actualidad, la red comercial está integrada por 51 puntos de venta Hiperdino; 93 Superdino; 55 Superdino Express, distribuidos en Fuernteventura, Gran Canaria, Lanzarote y Tenerife.
El año pasado Supersol Spain fue adquirida por la empresa lituana Máxima como parte de la venta del grupo Dinosol, que operaba con un 450 puntos de venta, bajo las enseñas Supersol, Cashdiploe Hiperdino en Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura, Andalucía y Canarias. Los centros del archipiélago canario pasaron a manos de la sociedad AJA Inversiones, liderada por los hermanos Domínguez y Javier Puga (68%).
Según la empresa , este crecimiento se ha debido al aumento del 27,5% en los compras realizados a través de la web, entre enero y abril de 2013, y al incremento del 20% en las de call center. Los pedidos a través de la página de la enseña ofrecen la posibilidad de recogida en tienda o servicio a domicilio. En este último caso, los portes son gratuitos a partir de 49 € de ticket, solamente se cobran 5,50 € en las compras inferiores a esta cantidad
Desde hace 30 años La Sirena ofrece soluciones prácticas y saludables adaptadas a las necesidades de los consumidores actuales. La compañía, con una red de 238 establecimientos y una plantilla de más de 1000 empleados, cuenta con una cartera de más de 750 referencias. Cada año lanza entre 120 y140 nuevos productos con el objetivo de adaptarse a las continuas demandas de un mercado en constante crecimiento.
Son datos de Kantar Worldpanel, que indican que la evolución de las ventas del primer trimestre fue positiva con alzas en enero (2,6%), febrero (0,8%) y marzo (1,5%). En opinión de César Valencoso, Consumer Insights Consulting director de la consultora, “aunque la inflación en alimentación se mantiene en el 2,6%, el consumidor sigue encontrando fórmulas para pagar menos por sus compras. A esto hay que sumar una contención de precios por parte de la industria, especialmente en marcas de fabricante”.
Y es que, la contención de precios, en 2013, está estrechando por primera vez el diferencial entre marcas de fabricante y marcas de la distribución. Es decir, “las marcas del distribuidor son cada vez más caras y las del fabricante más baratas”. Aún así, España sigue siendo uno de los países con las mayores diferencias de precios entre ambos tipos de marcas, por encima de Francia, Alemania o Reino Unido. Este diferencial ayuda a las ventas de la marcas de la distribución, que alcanzaron una cifra récord hasta abril de 2013, el 34,1%, casi dos puntos más que en los mismos c meses de 2012 (32,2%).
Por lo que respecta a la evolución de los mercados, los resultados muestran un ligero retroceso en abril. Apenas un 0,9%, es lo que ha crecido el volumen del sector de Gran Consumo durante el cuarto mes de 2013. Esto supone un freno al crecimiento que se venía acumulando en los meses anteriores con aumentos consecutivos de la demanda en enero ( 0,3%), febrero (1,3%) y marzo (2,9%).
Por su parte, en abril, el valor se ha mantenido en los niveles del mismo periodo de 2012, generando una ligera contracción (-0,1%), lo que significa que se ha reducido el precio de la alimentación, droguería, perfumería, petfood y alimentos infantiles. En el acumulado enero-abril de 2013 el valor sube un 1,2% y el volumen 1,3%