El encuentro, que tendrá lugar mañana, 18 de junio, en la sede de la Comunidad de Madrid, mostrará la eficiencia de Baidu, el buscador web más utilizado en China y la vía más rentable para llegar hasta los más de 350 millones de consumidores del país asiático.
La jornada ‘trazará el camino’ a China, a través de las exposiciones de los ponentes, autoridades y expertos de la talla de Margaret Chen, presidenta de China Club; Carlos Prieto, subdirector gerente de la Cámara de Comercio de Madrid; Manuel Beltrán, viceconsejero de Economía, Comercio y Consumo de la Comunidad de Madrid; Kevin Kong, head of Europe Business at Charm Click, agencia exclusiva para Baidu en Europa; Gonzalo Ibáñez, consejero delegado de Kanlli y Jennifer Zhang, socia directora de Asialink Spain.
Kanlli, comercializadora en España de los espacios publicitarios de Baidu, es una empresa de capital privado, fundada en 2006. Como agencia de marketing, ayuda a las marcas a triunfar en un mundo de constante cambio. En la actualidad, dispone de oficina en Madrid, aunque también sirve a clientes en Estados Unidos, México, Argentina, Brasil y otros países de América Latina.
Para hacer efectivo el derecho de garantía, en caso de sufrir alguna avería, los clientes sólo tendrían que acudir a una tienda Worten con el ticket o factura donde se detalle la
fecha de adquisición del producto -que deberá haberse producido dentro del último año y 11 meses- y se tramitará con el procedimiento habitual.
Este mes de junio, Darty completará el cierre de su red en España- anunciada el 4 de abril- integrada por 43 puntos de venta y 650 empleados. Una medida que, supondrá un coste de 30 millones de euros para su matriz, Kesa Electricals, a los que hay que sumar otros 10 millones adicionales por la disposición de activos fijos.
Una vez clausuradas todas las tiendas, la compañía continuará operando en España hasta octubre, pero de forma testimonial, desde el punto de vista administrativo. Unos 10 empleados se encargarán de cerrar los últimos flecos y trámites antes de abandonar totalmente el mercado español.
Darty aterrizó en nuestro país en 2007 con la compra de Menaje del Hogar -a la que luego se unió la empresa San Luis- por 135 millones de euros. En 2008 provisionó el valor de sus activos en España e inició un proceso de reestructuración. En los resultados del ejercicio concluido en abril de 2012, incluyó una nueva provisión de 20,5 millones de euros por el impacto de la crisis.
La filial española apenas aporta sólo el 5% de la facturación total. Su evolución es similar a la de otros países como Chequia, Eslovaquia, Turquía e Italia, que tampoco han alcanzado la rentabilidad deseada y en los que se ha puesto en marcha el proceso de desinversión Negocios en Desarrollo”, incluido en el plan denominado “Nouvelle Confiance”.
Worten, con 42 tiendas en España, forma parte del portafolio de negocios del Grupo Sonae, el mayor grupo empresarial de Portugal, con intereses en sectores como el turismo, las telecomunicaciones, la industria, el financiero, la distribución entre otros. Fundada en 1996, llegó al mercado español en 2009, a través de la compra , de los nueve establecimientos que tenía en España la cadena francesa Boulanger. En 2011 amplió su presencia, al hacerse con los 34 establecimientos de la cadena PC City.
La lista, que incluye un total de 30 países, sigue liderada por tercer año consecutivo por por Brasil, al que siguen Chile, Uruguay, China, Emiratos Árabes Unidos, Turquía, Mongolia, Georgia, Kuwait y Armenia, completando el top 10. El mercado brasileño ocupa el primer puesto y encabeza la representación de América Latina, gracias a las inversiones continuadas, al crecimiento orgánico, al gasto en infraestructuras para el mundial de fútbol de 2014 y los juegos olímpicos de 2016, y al aumento de la confianza del consumidor.
Chile se mantiene en el número 2, con un mercado cada vez más sofisticado y atractivo, no exento de riesgos políticos y económicos, equiparables a los de los países desarrollados, con una inflación controlada (3%) y un aumento de la renta disponible de un 10% en el último año. Uruguay se sienta en el tercer escaño y sube un peldaño desde el año anterior. Muy dependiente de Brasil y Argentina en años anteriores, ahora tiene cada vez más potencial propio. Durante el último año ha visto desembarcar a gigantes del lujo como Vuitton, Zegna, YSL, Armani, etc.
Por su parte, China baja del tercero al cuarto puesto, pero el tamaño de su mercado hace que continúe teniendo un gran atractivo para los inversores minoristas. Ventas con crecimientos de dos dígitos; aumento de la demanda del consumidor, y un entorno más que dinámico, forman sus principales atributos. Además, los centros comerciales son cada vez más populares, amplían su oferta con alternativas de ocio y suman ya 3.100 en toda China, con 288 nuevos complejos inaugurados en 2012, casi todos fuera del circuito de grandes ciudades desarrolladas. De la misma manera, el comercio electrónico crece y ya representa el 10% de las ventas en algunas categorías. En 2012 alcanzó 207.000 millones de dólares, y se estiman incrementos muy fuertes en los próximos años.
Los Emiratos Árabes se colocan en el quinto puesto, subiendo desde el séptimo en 2012. Las siguientes posiciones son diversas. Así, Turquía, en sexto lugar, sube siete puestos y dispone de condiciones óptimas para el crecimiento del comercio moderno, con fuertes aumentos de la demanda en el sector del hogar, moda, cosmética, alimentación y lujo, entre otros, no sólo en las grandes ciudades sino también en áreas donde predomina el comercio tradicional.
Mongolia pasa del 9 al 7 escaño. El tamaño del país y su escasa población no favorecen la entrada del comercio especializado, aunque han desembarcado cadenas como Carrefour y KFC 2013. Además, la industria del lujo está presente en Ulan Bator, encabezada por Vuitton, Zegna, Hugo Boss, MontBlanc y Burberry. Apple. Georgia cae desde la sexta a las octava posición, pero sigue representando una oportunidad para hacer negocios, especialmente en el sector de la alimentación y la moda. Empresas españolas de moda como Desigual e Inditex consolidan su presencia allí. Kuwait avanza tres posiciones, del 12 al 9 y Armenia se sitúa en el décimo peldaño. Aquí hay un marco inversor favorable, aunque la población es pequeña y la corrupción no está controlada. Sin embargo, existen oportunidades para la alimentación y la moda, y Zara, Bershka, Stradivarius y Pull& Bear están activas en esta zona.
INDIA Y ÁFRICA
India, en el puesto 14, ha caído nueve posiciones en el GRDI en el último año. La ralentización económica mundial ha afectado a este país, que tras una década de crecimientos medios cercanos al 8%, bajó en 2012 al 5%. El volumen de ventas en todos los establecimientos y segmentos ha disminuido y los inversores se están replanteando su expansión.
En el continente africano, la región subsahariana emerge como mercado para mayoristas y minoristas internacionales que buscan oportunidades con rendimientos altos. La población es joven (un tercio tiene entre 10 y 24 años) y crece a un ritmo muy fuerte (2,4 anual), acompañado por sólidos aumentos del PIB. Por su parte, Botswana y Namibia ocupan los puestos 25 y 26 del ranking, respectivamente, pero no toda la región merece la misma atención para los minoristas.
En conclusión, en 2013, los mayores ascensos se han registrado en Kazajstán ( +8 posiciones), Turquía (+7), México (+7) y Colombia (+5). En opinión de José Ignacio Nieto, socio de A.T. Kearney y líder del área de Gran Consumo y Distribución en España y Portugal: “el estancamiento económico en gran parte de los mercados desarrollados, junto al atractivo de las economías emergentes, hacen que la internacionalización sea imprescindible para mantener los niveles de crecimiento a los que nos hemos acostumbrado” Al mismo tiempo, conviene también subrayar la necesidad de abordar la expansión internacional desde una perspectiva multicanal (tienda física, e-commerce y m-commerce).
Según Nieto, “la internacionalización debe ocupar un lugar preferente en las prioridades de los retailers españoles como estrategia irrenunciable para crecer. Algo está cambiando y la internacionalización está en la agenda de muchas, y no solo grandes, compañías de nuestro país”.
Ésta es la décimo novena edición de los Premios, cuyo jurado ha elegido a cinco pequeñas cadenas de restaurantes que han destacado por su nivel creativo y desarrollo conceptual.
Son las siguientes:
Fresh to Order (con 8 locales), que se caracteriza por el fast fine (servicio rápido), ingredientes frescos y precios de fast casual.
Max´s Wine Dive (con 8 establecimientos), que se distingue por su oferta de confort food y venta de vinos para llevar.
Modmarket (también con 8 locales) de Colorado, un fast casual de nuevo cuño.
Piada Italian Street Food en Ohio, un nuevo icono italiano con el que desembarca la piadina en Estados Unidos.
Umami Burger, una cadena que destaca el famoso “quinto sabor“ en burger Premium a 20 dólares la unidad.
David Cuenca, de 44 años, comenzó a trabajar en CHEP España en junio de 2000 como manager key account y en 2003 fue promocionado a director de Customer Service. Después de una exitosa carrera en España, en 2010 fue nombrado director general de CHEP para los países de Centro Europa. Desde esta función, desarrolló e hizo crecer la cartera de clientes en una región clave para el negocio. En los últimos meses, ha estado directamente involucrado en la expansión de la empresa en Bulgaria, Rumania, Croacia y Serbia, en los Balcanes y también en Estonia, Lituania y Letonia, en el Báltico.
En su nuevo puesto, como director general para la península ibérica, se responsabilizará de la optimización de la propuesta de servicio de CHEP en Iberia, trabajando conjuntamente con clientes, operadores logísticos, asociaciones profesionales y distribuidores, con el objetivo de aportar ahorros de costes y soluciones logísticas a los retos actuales del sector. Por otra parte, se ocupará directamente de desarrollar la estrategia de crecimiento en nuevos mercados e industrias.
Cinco años de investigación y desarrollo han sido necesarios para que el grupo de investigadores de Cryosalus lograra su meta: Durafruit, un producto que mejora al que existe actualmente a nivel mundial. Superada la fase inicial de ensayos, el resultado ha sido presentado en varias ferias sectoriales como Alimentaria y Gourmets, donde ha despertado un gran interés.
Los expertos de Cryosalus destacan el avance y las ventajas de esta nueva tecnología frente a la fruta congelada existente en el mercado. De ahí, que el objetivo de la firma sea ampliar su capital para producir y comercializar el producto a nivel multinacional, con plantas de producción en diversos países y una red de distribución propia, que permitirá adquirir la fruta hibernada en los supermercados por poco más de un euro la bolsa.
Un gran proyecto, que requerirá una gran inversión, alrededor de 700.000 euros. Para ello, se ha puesto en marcha un sistema de financiación de ‘crowdfunding’ con el que está canalizando diferentes aportaciones hasta alcanzar la cifra requerida.
Las frutas y hortalizas hibernadas de larga duración permiten al consumidor final disfrutar de un alimento sano y en su estado óptimo de madurez en el momento que desee, independientemente de la época en que haya sido cosechado. Esto supone una potente ventaja para restaurantes y hoteles, que podrán servir a sus clientes fruta ya pelada y cortada de temporada durante todo el año.
Este desembarco forma parte del plan de expansión Desigual en Latinoamérica, región en la que también contempla otros proyectos en países como México. Su objetivo es consolidar la actividad de la marca en esta zona del continente americano, teniendo en cuenta que ya opera en los mercados de Panamá, Colombia, Venezuela y Chile.
La española, con sedes en Nueva York, Tokio, Hong Kong y Sao Paulo, está presente en 109 países con 13.000 puntos de venta (350 tiendas propias,10.000 multimarca y 2.000 córners) y una facturación de 700 millones de euros en 2012.
NUEVOS PROYECTOS
La firma textil, famosa por sus diseños exclusivos y desenfadados, acaba de inaugura su sede mundial en Barcelona, unas instalaciones d 24.000 m2, en seis plantas, situadas en el frente marítimo de la ciudad. El mismo lugar que servirá para presentar, el 21 de junio, el lanzamiento de su séptima línea de negocio, una colección de ropa deportiva, que se mostrará al gran público coincidiendo con la celebración de Desigual Running Night, carrera nocturna organizada por la marca.
Esta primera incursión en el segmento deportivo constará de 20 referencias de calzado y 30 prendas y estará a la venta en diciembre de 2013 a través del canal multimarca. Junto a este lanzamiento, Desgiual ha anunciado que el próximo año creará su primera fragancia, añadiendo un nuevo eslabón a sus divisiones de negocio.
Oferta comercial y de servicios, combinada con ocio y restauración componen la propuesta del complejo, ubicado en las antiguas instalaciones de la Cooperativa Nuestra Señora de Allende. El establecimiento de Lupa, cadena de supermercados de Semark Ac Grup, es uno de los polos de atracción. Emplea a 17 personas y actúa como locomotora del centro, que también dispone de otros operadores como Deportes Ferrer; una cervecería Drunken Duck; salas de cine de FC35; pista de pádel y centro infantil Chiquipark.
Con esa apertura, Lupa refuerza su presencia y añade un nuevo punto de venta a los más de 130 con ya cuenta, distribuidos principalmente en las comunidades de Cantabria y Castilla y León. La enseña, con una plantilla de 2.800 trabajadores, alcanzó el año pasado una facturación de 386 millones de euros.
En el caso de la ciudad andaluza se trata de un establecimiento con una sala de ventas de 230 m2, mientras que el de Cambrills dispone de 800 m2 y 50 plazas de parking y supone la séptima apertura de la empresa en lo que va de año. Ambos presentan un amplio surtido de productos, con destacada presencia de la marca propia (1.400 referencias Spar y 200 Sensations).
La franquicia Spar contempla un plan de crecimiento en España por el que prevé alcanzar un total de 500 puntos de venta en el plazo de cinco años. La cadena, presente en nuestro país con 1.089 tiendas y una facturación de 1.248 millones de euros, opera en un total de 36 mercados con una red de 12.332 supermercados en cuatro continentes, que suman una cifra de ventas de 31.976 millones de euros.
Un reto, que Manuel de Juan, afronta sin miedos. Exdirector general de compras de Mercadona, hasta hace cinco años, conoce bien la política de precios bajos, después de 15 años en la nave de Juan Roig en la que también fue secretario del Consejo. Su estrategia comercial rezuma cierto parecido con la del que fuera su patrón: sólo productos de marca propia, fabricados en España. De hecho, uno de sus proveedores, la empresa valenciana Quimi Romar, también fue suministrador de la cadena líder de supermercados.
Etnia Cosmetics entrará en Madrid por la puerta grande, con un establecimiento en la calle Alcalá, donde compartirá vecindad con marcas Zara o H&M, en una de las vías de la capital con mayor tránsito de público
La firma, pertenece a la mercantil Etnia Dreams, cuyo administrador único es la consultoría. Sus planes de crecimiento son ambiciosos. Un centenar de tiendas en sus primeros cinco años, con una facturación media de 400.000 euros por local.
Este espectacular avance pone de manifiesto la aceptación de una herramienta de marketing promocional, que aporta ventajas de ahorro a los consumidores y beneficios a las marcas. Sin embargo, no todos acceden a ellos a través del mismo canal.
Las revistas y los periódicos han sido los métodos de distribución de vales descuento más utilizados en los tres primeros meses del año, con un incremento del 998%. Y es que, a través de la prensa, han llegado a los consumidores más del 55% de los cupones, mientras que casi un 25% se canalizó a través de promociones en el propio establecimiento en el que se realizó la compra.
Por lo que respecta a categorías, las marcas han reforzado el reparto de cupones en productos de alimentación, intensificando la circulación de descuentos en un 292% frente al primer trimestre de 2012.
Bebidas ha sido otro de los segmentos en los que más han crecido los cupones, registrando un del 246% en el periodo analizado. Según Antonio Henriques, director general de Valassis en España, “los fabricantes de productos de gran consumo han iniciado el año 2013 incentivando la compra de productos de primera necesidad: alimentación y bebidas, sabedores de que los consumidores agradecen una pequeña ayuda a la hora de llenar sus cestas de la compra, que les permita adquirir productos de primera calidad a un precio razonable. Parece que la tendencia a usar el vale descuento es imparable en nuestro país”.
Ikea Ibérica inició el proceso de negociación con el Comité Intercentros el pasado 31 de mayo, bajo el marco legal del nuevo Convenio Colectivo de Grandes Almacenes, firmado entre ANGED y las organizaciones sindicales, con el fin de adecuarse a la realidad del negocio.
La reestructuración horaria de la cadena fija un sistema de descansos largos, que permitirá a los trabajadores disfrutar de cuatro días de vacaciones seguidos, manteniendo los dos días de descanso semanal en el cómputo anual. Otra de las condiciones acordadas es que los periodos descansos serán planificados, los de larga duración y los periodos vacacionales, de forma anual, y el resto, cuatrimestralmente.
En las tiendas ubicadas en comunidades autónomas, en las que la apertura en domingos y festivos es generalizada, se ha rebajado el máximo de domingos y festivos de trabajo, pasando de los 36 actuales a un total de 29.
Ikea España dispone 15 tiendas, situadas en Alcorcón, San Sebastián de los Reyes, Ensanche de Vallecas (Madrid), Badalona, L’Hospitalet de Llobregat y Sabadell (Barcelona), Castilleja de la Cuesta (Sevilla), Málaga, Jerez (Cádiz), Baracaldo (Vizcaya), Pola de Siero (Asturias), Murcia, Zaragoza, A Coruña y Arroyo de la Encomienda (Valladolid). Además, cuenta con dos centros de distribución en Valls (Tarragona), que suministran productos a las tiendas de la compañía en el suroeste de Europa y que constituyen la base logística para la expansión de la enseña en la Península.
Entre septiembre de 2011 y agosto de 2012, las visitas a los establecimientos de la compañía se incrementaron en un 3,4%, hasta superar los 39 millones. Se registró una mayor afluencia, pero el gasto medio por transacción fue menor que en años anteriores. Así, en el último ejercicio, las ventas totales alcanzaron los 1.245 millones de euros (un 2,5% menos que en 2011).
La multinacional sigue considerando nuestro país como eje de su expansión foránea. Para ello, ha diseñado un plan a diez años 2010- 2020, que supondrá una inversión total de 2.500 millones de euros, para alcanzar un total de 27 tiendas y 8 centros comerciales en nuestro país.
Al cierre de 2012, la filial contaba con 14 tiendas. En el ejercicio fiscal 2013 ha inaugurado una tienda en Sabadell, tercera en Cataluña y ha anunciado su entrada en la Comunidad Valenciana, en Alfafar (Valencia).
Belga, 51 años, con un MBA por la Universidad de Chicago, Philippe Steyaert cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector del gran consumo y con una amplia trayectoria internacional. Trabajó durante 6 años en Procter & Gamble, en la sede de la compañía en Europa y en Benelux como responsable del área de finanzas . Permaneció cerca de 17 años en Coca-Cola como responsable de las áreas de finanzas, marketing, ventas y dirección general en Benelux, Francia e Italia y en la sede Europea de la multinacional.
Grupo Ferrero está presente en la Península Ibérica desde 1988. Con una facturación anual de 200 millones de euros y unas ventas de 18.000 toneladas de producto, cuenta con una plantilla de 155 personas en España y Portugal. Entre sus principales marcas se encuentran los bombones Ferrero Rocher, los productos de la línea Kinder y la crema de untar Nutella.
La remodelación del establecimiento mallorquín ha traído consigo la ampliación de la superficie de ventas en 677 m2, por lo que ahora un total de 4.748 m2 se destinan a alimentación y 3.085 m2 a no alimentación. Las salas de exposición, obradores, recepción de mercancías y cámaras refrigeradoras han experimentado mejoras notables, así como el resto de secciones, ganando espacios.
Por su parte, el surtido local ha sido incrementado hasta un total de 239 referencias de 48 proveedores isleños. Destaca la bodega del centro, que cuenta con la oferta de 18 suministradores y 150 marcas locales, además del resto de vinos y cavas que completan esta sección.
En 2012 Makro, filial del grupo alemán Metro, alcanzó unas ventas consolidadas de de 1.232 millones de euros. Líder del segmento de cash en España con un total de 37 centros distribuidos en 15 Comunidades Autónomas, que suman un total de 241.744 m2 de sala de venta. El año pasado la compañía fue premiada por la FEHR en los “Premios Nacionales de Hostelería” por su apoyo incondicional al sector. Además, es una de las 49 empresas que ha obtenido la certificación “Top Employer 2012/13” , gracias a sus buenas prácticas en materia de Recursos Humanos