DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias
DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

Savills y Kronos Real Estate Group firman un acuerdo para la gestión de Way Dos Hermanas, en Sevilla.

El centro comercial Way Dos Hermanas, con 55.000 m2 de Superficie Bruta Alquilable, tiene entre sus principales operadores a Leroy Merlin, Decathlon y Mango junto a Vips, Ginos, Carl’s Jr.o Volapie en su oferta de restauración. En total, 30 tiendas, 10 restaurantes y 7 salas de cine.

Abierto en el año 2020, como inicio del desarrollo de centros comerciales y de ocio bajo la marca WAY, supuso una inversión de 65 millones de euros y la creación de 700 puestos de trabajo directos. Su promotor es Kronos Real Estate, especializado en parques comerciales urbanos, que en la actualidad proyecta dos nuevos espacios, en Orense y Cáceres respectivamente.

Este proyecto marca el comienzo del desarrollo de centros comerciales y de ocio bajo la marca WAY. Actualmente Kronos Homes, la división de desarrollos residenciales del grupo, cuenta con quince proyectos en promoción y Stay, la división de desarrollos residenciales para alquiler, cuenta con otros cinco.

El área de Retail Services de Savills suma 1.400.000 m2 y 63 centros y parques comerciales en toda España después de incorporar 32 nuevos activos a su cartera en los últimos meses.

La campaña quiere empatizar y conectar con la multiculturalidad madrileña, a través de una propuesta divertida y empática. Sigue la estela de ‘Madrileño de La Vaguada’, donde se invitaba a redescubrir la ciudad y a recuperar planes de ocio. Sin embargo, «Mastizo» apuesta por la multiculturalidad característica de la región.

A través de su claim «Lo castizo y lo cosmopolita conviviendo sobre el mismo suelo», La Vaguada da la bienvenida a la riqueza de una sociedad heterogénea, que ha sabido acoger sensibilidades y diversas culturas sin perder el espíritu de un auténtico castizo.

El centro comercial se dirige al target juvenil, empleando su jerga madrileña junto con las de otras regiones y países, mezclados y adaptados a la vida actual en Madrid.

Con un tono humorístico y emocional,  cuenta qué es ser «mastizo», y cómo La Vaguada es el punto de encuentro de esta multiculturalidad.  Desarrollada de forma phygital por la agencia Cutter Publicidad, conviviendo de la misma forma los formatos online y offline, y conectar así con todos los madrileños a través de sus soportes favoritos y en sus momentos de ocio.

Madrid, espíritu abierto

«Nuestra intención al crear el término «mastizo» era plasmar ese espíritu abierto y acogedor que siempre nos ha caracterizado, sin perder el guiño chulesco y castizo que diferencia a la ciudad de Madrid y con el cual nos identificamos», dice Lola Fernández, directora de marketing de La Vaguada.

«Mastizo» es una evolución de «Madrileño de La Vaguada», creatividad en la que se invitó a los jóvenes a redescubrir su Madrid, a recuperar planes de ocio y a revisitar este lugar emblemático, que forma parte de la historia de la capital.

La plataforma online de moda de segunda mano Vinted, ha presentado su brazo logístico Vinted Go, para entrega y recogida

Vinted Go es, en sus inicios, una solución de recogida y entrega (pick-up drop-off, PUDO) con su propia red de taquillas. Lanzado en Paris y alrededores, los usuarios pueden seleccionar la opción de entrega, con camionetas eléctricas que envían paquetes a los casilleros. Para ello, Vinted utilizará más de 40 operadores y 200.000 puntos de recogida en toda Europa.

Vinted opera en 12 mercados europeos después del reciente lanzamiento en Italia y  Países Bajos e Italia. Cuenta en la actualidad con más de 65 millones de usuarios.

La plataforma de envío en línea puede ser utilizada por otras compañías a través de una plataforma que tiene como objetivo conectar y optimizar la infraestructura de los operadores de terceros para las empresas. Este servicio se lanzará en unos meses.

Con esta nueva área de negocio, la compañía ha cambiado su estructura empresarial creando una empresa matriz que engloba ambos servicios, Vinted y Vinted Group. 

Teka, marca alemana líder en soluciones integrales para la cocina, lanza su nueva familia Teka Home de electrodomésticos inteligentes, con control por voz y un manejo sencillo e intuitivo de la app.

Un manejo sencillo de los dispositivos con el sistema por voz de Alexa que dicta las instrucciones durante sus primeros usos. También permite visualizar los electrodomésticos conectados en la pantalla de forma personalizada.

Los primeros lanzamientos incluyen la placa DirectSense, la campana vertical DLV 998 y el horno multifunción HLB 8700 P. La placa DirectSense se distingue por su función RiceCooking automática y otras de acceso directo como pochar, confitar, freír o derretir, entre otras. Para sacarle el máximo partido a todas ellas, la app invita a descubrir nuevas ideas de recetas, garantizando siempre su perfecta elaboración.

La campana DLV 998 nos lo pone muy fácil. La función Hob to Hood enciende y ajusta la campana y su intensidad en función de lo que se esté cocinando, además de poder regular la potencia y la iluminación en remoto. Además, la app avisa del momento idóneo para cambiar y limpiar los filtros. Por su parte, el horno multifunción HLB 8700 P ofrece 12 funciones de cocinado y 20 recetas automáticas.

 

Los establecimientos están situados en el País Vasco, Andalucía, Castilla León y Cataluña. Han generado 41 puestos de trabajo e incrementado en 2.016 m 2 la oferta de sala de ventas

Estos son los once supermercados Covirán ubicados en España que han comenzado su actividad en el mes de junio:

Covirán es una empresa de distribución alimentaria, compuesta por 2.404 socios detallistas independientes de este sector. En la actualidad, esta cooperativa ocupa la segunda posición en el ranking nacional por número de establecimientos, cerrando el ejercicio 2021 con más de 2.856 supermercados que operan bajo la enseña Covirán repartidos principalmente por España y Portugal. En 2021, alcanzó 1.644 millones de ventas brutas bajo enseña y generó 15.119 puestos de trabajo directos.

La compañía gallega, y líder en la comunidad, ha puesto en marcha dos nuevos supermercados, uno en Oleiros ( La Coruña) y su primer Claudio Express en Valladolid

GADISA retail, 100% gallega y líder de distribución en la comunidad, alcanza 226 Supermercados Gadis, 12 Cash Ifa y 227 establecimientos franquiciados (125 Claudio y 102 Claudio Express), situados en Galicia, Castilla y León, Madrid y Asturias.

Gadis en Oleiros

El nuevo supermercado Gadis en Oleiros, un  moderno establecimiento con una singular fachada acristalada, cuenta con más de 2.400 m2 de superficie total, y está situado en la Nacional
VI, a su paso por Iñás,  por donde circulan miles de vehículos a diario. La comodidad y eficiencia de las instalaciones y la facilidad de acceso, a través de la rotonda que deriva directamente en el parking con 148 plazas.

Más de 1.000 proveedores de proximidad abastecen con productos de origen local al supermercado, con un surtido superior a 10.000 artículos de marcas líderes y de la marca propia IFA. Una de las señas de identidad de la cadena es la fortaleza de sus secciones de producto fresco. Espacios modernos y con atención personalizada en servicio de mostrador tradicional para la pescadería, carnicería, frutería –con más de 200 variedades-, charcutería y panadería. Además, se incluye una sección de platos preparados y productos a granel.

Mayor eficiencia energética

Gadis ha priorizado la sostenibilidad medioambiental en el diseño y construcción de las instalaciones, cuya fachada favorece el aprovechamiento de luz natural, mejora el confort térmico y reduce el consumo de energía. Las diversas medidas de eficiencia energética implementadas están monitorizadas por un sistema integrado de gestión y optimización: LED de última generación con regulación automática de la intensidad y novedades tecnológicas de aislamiento térmico, sistemas de refrigeración y de climatización. Todo ello se traduce en un ahorro estimado del 40% con respecto a otras instalaciones.

Comodidad también en el amplio horario de apertura para garantizar la satisfacción total de los clientes, que pueden realizar sus compras de lunes a sábado, de 09.00 a 21.45 horas. Los consumidores pueden mejorar la experiencia con la aplicación Gadis+, que proporciona ventajas y ofertas, solicitar la entrega a domicilio y realizar la compra a través de www.gadisline.com .

Claudio Express en Valladolid

La compañía también se ha estrenado con su modelo de negocio franquiciado en Valladolid, con la primera apertura de un Claudio Express en la ciudad, concretamente en el barrio de Parquesol, donde ya cuenta con 3 Supermercados Gadis. El punto de venta está situado en una estación de servicio Shell, en la calle Ciudad de La Habana nº 60. Su puesta en marcha genera 7 empleos directos. Con horario de apertura 6 a 24 horas, pone a disposición de los clientes alrededor de 700 referencias entre las que destacan la sección de panadería. El complejo aglutina, además, los servicios de gasolinera, cafetería, puente y boxes de lavado.

PcComponentes, el ecommerce español líder en tecnología, celebra estos días su campaña especial  Pre-PcDays antes de los PcDays que comienzan el 4 de julio.

Hasta el 3 de julio,  los clientes podrán disfrutar de ofertas nocturnas en www.pccomponentes.com con hasta un 40% de descuento, además de ganar cientos de cupones regalo para canjear durante los PcDays. También se celebrará un gran sorteo de este espectacular PcCom el fin de semana del 1 al 3 de julio.

A partir del 4 de julio, llegan los PcDays, con todo tipo de descuentos en las categorías gaming, informática y hardware, hogar y clima, viajes y movilidad, así como deporte y salud.

 

Asimismo, los consumidores podrán aprovechar para hacerse con su tecnología favorita, y disfrutar de los compromisos del ecommerce murciano, con envíos gratuitos en 24h a partir de 50 euros, devoluciones gratuitas y garantía de sustitución. Además, su servicio de atención al cliente ofrece un asesoramiento rápido y cercano durante todo el proceso de la compra.

PcComponentes es el ecommerce español líder en tecnología que tiene como objetivo facilitar el acceso a un amplio abanico de productos y servicios del mundo tecnológico, de la manera más cercana y real posible. Su misión consiste en ofrecer una experiencia única de compra, basada en la cercanía y la confianza, conectando con las personas para ofrecerles siempre la solución que mejor se adapte a su estilo de vida.

 

La campaña de rebajas de verano en España ya ha comenzado. Esta temporada los productos más demandados por los españoles están un 58 % más caros que los de hace dos años. Asimismo, de media durante esta época los artículos suelen abaratarse un 32 %, por lo que a pesar de las rebajas se seguirá pagando más que hace dos años.

Son datos extraídos del último estudio elaborado por el comparador de precios idealo.es, Según el análisis, este aumento en el coste afecta a todas las categorías de productos. El caso más llamativo es el de los aires acondicionados o las piscinas, cuya demanda ha implosionado a raíz de la reciente ola de calor, pero también sus precios. De hecho, los primeros están el triple de caros que hace dos años, un 244 % más, mientras que en el caso de las segundas cuestan el doble que en 2020, un 130 % más.

Esta tendencia también afecta al mercado de los smartphones. En el caso de Apple, el iPhone 13, el modelo más reciente, está un 20 % más caro que el iPhone 11 hace dos años. Lo mismo ocurre con otras marcas como Redmi. Si en 2020 el modelo Redmi 8 costaba de media unos 134 €, actualmente el Redmi Note 10 supera en promedio los 187 €, es decir, se paga por un 40 % más.

Millennials y centennials poco interesados

A la hora de definir cómo es el consumidor de rebajas en España existen grandes diferencias por regiones. Las Comunidades Autónomas donde hay una mayor demanda de productos son Madrid, Cataluña y País Vasco, mientras que canarios, riojanos y navarros son los que menos gastan en estas fechas. Asimismo, son los hombres los que más consumen en esta época.

Por otro lado, con respecto a los rangos de edad también existen importantes distinciones. La generación X, las personas comprendidas entre 45 y 54 años, es la que más compra en tiempos de rebajas, seguidos por los baby-boomers o los seniors. Sin embargo, los millennials, entre 25 y 34 años, y los centennials, entre 18 y 24 años, son los que menos interés profesan por estas fechas.

“Las rebajas ayudarán a aliviar levemente las dificultades creadas por la alta inflación, pero, aun así, estaremos pagando más que hace dos años y toda apunta a que esta tendencia se mantendrá para otras épocas de bajos precios como el Black Friday”, afirma Kike Aganzo, responsable de comunicación de idealo.es y añade que “evitar pagar un precio elevado por los productos deseados, los consumidores siempre pueden acceder a idealo.es para comparar precios y adquirir productos con el mejor precio posible”.

idealo se fundó en el año 2000 con el objetivo de proporcionar a los usuarios toda la información que necesiten en función de sus intereses de compra, para que lleguen así a la tienda adecuada. Desde 2006 forma parte del grupo editorial Axel Springer SE y es uno de los comparadores de precios online más importantes de Europa, con más de 25 millones de visitas tan solo en 2020. En su portal, pueden encontrarse más de 90 millones de ofertas de productos procedentes de más de 11.000 tiendas.

Actualmente, cuenta con una plantilla de más de 1.100 personas de todo el mundo que trabajan en la sede de la empresa en Berlín. Como comparador de precios, está presente en Alemania, Austria, Francia, Reino Unido, Italia y desde 2013, también en España. Además, el comparador de vuelos de idealo opera ya en 14 países.

(Por Alicia Davara)

Hace unos días, Zara comenzaba a cobrar por las devoluciones en su canal ecommerce en algunos países. En España, de momento se mantienen gratuitas, no así el coste de los envíos de prendas rebajadas en la actual campaña de verano.

Hoy conocemos que Ikea subirá el precio de algunos productos en España. En alimentación, el efecto de la subida en supermercados queda reflejado en los últimos datos del Índice de Precios al Consumo. Ni siquiera queda la opción de la compra aprovechando la campaña de rebajas, encarecida este año en los productos más demandados que están un 58 % más caros que los de hace dos años. 

Este fuerte incremento de la inflación y los problemas en las cadenas de suministro, acentuados por la invasión de Ucrania, están empezando a cambiar los hábitos de consumo de los consumidores europeos.

Compra básica, centrada en alimentación, local  y en todo canal, resume el comportamiento esperado en los próximos meses.

Desafío «antiinflacionista» de Carrefour en Francia

Las cadenas de supermercados buscan fórmulas para equilibrar sus costes y márgenes y favorecer al tiempo a los hogares. Es el caso de Carrefour en Francia, que ha habilitado en algunos de sus puntos de venta un área de «desafío antiinflacionista». Se trata de una oferta compuesta por 30 productos calificados como «esenciales», como aceite, harina, azúcar, latas o pasteles, todos ellos de la primera gama de marcas de precio de Carrefour. El coste total de la cesta de estos 30 artículos no supera los 30 euros, se puede comprar solo un producto, dos, cinco o incluso los treinta, que deberían permitir que una familia con niños coma durante una semana.

Leclerc duda de la inflación

Más allá, su competidor Leclerc, pone en duda un alza tan grande en los precios de alimentación. ¿Están justificados todos  los aumentos de precios en los supermercados?. Michel-Edouard Leclerc, presidente del comité ejecutivo de las tiendas del mismo nombre, empieza a dudarlo. En una entrevista en la cadena  BFMTV,  ataca directamente a la industria alimentaria, responsable, según él, de un aumento artificial de los precios.

«La mitad de los aumentos de precios no son transparentes, sino sospechosos» dice  Michel-Edouard Leclerc, presidente ejecutivo de Leclerc

Y pide a los diputados que abran una comisión de investigación sobre los orígenes de la inflación , sobre lo que está pasando en cuestión de precios, desde el transporte hasta los consumidores, porque eso nos ayudaría mucho a tener esa obligación de transparencia, incluso ante la autoridades públicas».

¿Cómo se comporta el consumidor?

Mientras los retailers toman medidas, los ciudadanos están optando, primero, por centrar sus presupuestos en  aquellos productos imprescindibles, en detrimento de otros.  Y, además, por buscar a las marcas y a los retailers de sus mercados locales.

Y un apunte. El consumidor europeo sigue ya hábitos de compra omnicanales. El 81% de los consumidores europeos asegura haber adquirido productos en, al menos, tres o cuatro canales distintos en los últimos seis meses.

El comportamiento en los dos grandes canales de compra -online y tiendas físicas-, el 50% de los consumidores en Europa y el  38% en España, esperan incrementar sus compras digitales en los próximos seis meses.  Y el 35% -el 33% en España-, prevé aumentar las que hacen en establecimientos físicos.

Dentro de los canales digitales, el más usado sigue siendo el teléfono inteligente, por delante de la compra en PC, a través de la tablet u otro tipo de dispositivos, como asistentes de voz o wereables.

Alimentación concentra el gasto

Son datos extraídos de los encuestados por PwC para su informe Global Consumer Insights Survey 2022, que prevén concentrar el gasto en alimentación en los próximos seis meses, y empezar a disminuir el destinado a otras categorías, como productos de lujo, restaurantes, viajes y bebidas alcohólicas, entre otros

El aumento de los precios de la alimentación ya representa un problema para el 56% de todos los consumidores digitales encuestados -57% en España-. Y también lo es para el 65% de los compradores que acuden a las tiendas físicas -69% en España-.

El informe ha consultado a  más de 9.000 consumidores -591 españoles- en 25 países. De ellos, más de la mitad (un 56 % en Europa, 57 % entre los españoles) consideran un problema el incremento de precios de la alimentación. Este hecho, junto a  la imposibilidad de comprar algunos productos como consecuencia de la rotura de los stocks son dos de las principales cuestiones que están impactando en la experiencia de compra tanto de los consumidores online como de los que van a los establecimientos físicos.

 

Más gasto en alimentación, menos en productos de lujo, restaurantes, viajes, bebidas alcohólicas y comida a domicilio entre otros

El estudio revela que el 75% del conjunto de los entrevistados esperan mantener o, incluso, aumentar sus niveles de gasto, aunque su distribución será desigual en función del tipo de productos a los que nos refiramos.

En los próximos seis meses, la mayor parte del presupuesto  seguirá destinándose al segmento de alimentación, según el 47% de los consumidores globales -el 37% de los españoles-. Sin embargo, más de un 25% de los participantes en el informe tienen previsto reducir lo que gastan en un buen número de categorías, como los productos de lujo (37% global/47% en España); los restaurantes (34% global/34% en España); en viajes (33% global/31% en España), en bebidas alcohólicas (3o% global/ 36% en España); en arte, cultura y deportes (30%/31% en España) y en moda (25% global/23% en España). Un comportamiento que, según el informe, podría ser solo un adelanto de lo que está por venir si la coyuntura económica actual, como parece, se mantiene o incluso empeora.

Local y ¿sostenible?

Cambiar los hábitos de consumo empieza a ser  también una opción real. El 37% del conjunto de los encuestados -el 29% en España- apuestan por buscar otras marcas alternativas que puedan satisfacer sus necesidades. Asimismo, los consumidores planean  acudir a aquellos retailers en sus mercados locales,  ocho de cada diez encuestados dicen estar dispuestos a pagar más por aquellos artículos producidos localmente.

La mitad de los consumidores europeos reconocen que la sostenibilidad de los productos es relevante a la hora de recomendar una marca. Pero solo cuatro de cada diez creen que afecte realmente a sus decisiones de compra.

El estudio incluye un análisis sobre cómo influye en el comportamiento del consumidor cada una de las cuestiones que integran la ESG (medioambientales, sociales y de gobierno, por sus siglas en inglés) y llega a varias conclusiones interesantes. La primera es que, para los consumidores, los temas sociales tienen más peso que los medioambientales. Y, la segunda, que estos aspectos son relevantes para que las marcas se ganen la confianza, el apoyo y las recomendaciones de los consumidores -especialmente entre los millennials y la Generación Z-, pero no afectan directamente a las decisiones de compra.  En torno al 50% de los entrevistados en todo el mundo -también en España- reconocen que la sostenibilidad de los productos y servicios es relevante a la hora de recomendar una marca. Pero solo cuatro de cada diez encuestados creen que los criterios ESG, afectan realmente a sus decisiones de compra.

Finalmente, cuando se les pregunta a los consumidores cuáles son los criterios que les llevan a confiar en una marca, las respuestas son contundentes: buscan marcas que, primero, protejan la privacidad de sus datos y, segundo, les den una buena experiencia de cliente y propuestas, descuentos y promociones personalizadas.

El Informe Global Consumer Insight Survey es una encuesta que realiza PwC dos veces al año, para conocer los cambios en los hábitos de consumo de los compradores. Los resultados incluidos en este informe se corresponden con las encuestas realizadas a 9.069 consumidores, mayores de 18 años, en 25 países (Australia, Brasil, Canadá, China, Egipto, Francia, Alemania, Hong Kong, Indonesia, India, Irlanda, Japón, Malasia, México, Filipinas, Quatar, Arabia Saudí, Singapur, Sudáfrica, Corea del Sur, España, Tailandia, Estados Unidos, Emiratos Árabes Unidos y Vietnam).

La marca líder en zumos, néctares y bebidas de fruta en España, presenta así un zumo 100% exprimido con todo el sabor de la mejor fruta, hecho a base de naranjas de cultivo sostenible. Sin aditivos, ni conservantes y listo para tomar.

La novedad de la marca viene en 3 formatos distintos,  naranja con pulpa, sin pulpa y en formato 20cl con pulpa para bares y restaurantes. El nuevo granini 100% Exprimido ya está disponible en los puntos de venta habituales.

Eckes-granini Ibérica es la filial de Eckes-granini Group GmbH, multinacional líder en Europa y en España en el sector premium de los zumos, néctares y bebidas a base de fruta. Con sede central en Nieder-Olm, Alemania, está presente en más de 80 países.

Ahorramas, ha nombrado presidente de su Consejo de Administración a Eusebio Rubio, actual director general de la compañía, en sustitución de Eduardo Serrano que deja el cargo por jubilación.

Con este nombramiento, efectivo desde el pasado 28 de junio, se cierra el proceso natural de relevo generacional del Consejo. Eusebio Rubio, desde su nueva responsabilidad, que compaginará con su actual cargo de director general, seguirá impulsando la estrategia corporativa de Ahorramas que tiene como principales ejes la sostenibilidad y la digitalización.

Con una trayectoria de más de 30 años en la compañía en la que ha ocupado diferentes cargos de responsabilidad, Rubio ha declarado  “para mí es un verdadero honor acceder a la presidencia, en un momento clave en el que estamos impulsando un ambicioso proceso de transformación digital y apuesta por la sostenibilidad, al tiempo que mantenemos nuestras señas de identidad: la calidad en el producto y el servicio, la proximidad, y la especialización en producto fresco”.

Ahorramas cuenta con más de 12.000 empleados, 277 tiendas y dos almacenes logísticos que, en total, suman una superficie de 353.415 m2.

Fundada en 1979 por un grupo de pequeños comerciantes madrileños, Ahorramas se ha convertido en estos más de 40 años en una cadena de supermercados de proximidad de referencia. Actualmente es una de las compañías líderes en la distribución alimentaria de la comunidad de Madrid con 277 tiendas distribuidas entre Madrid (233) y Castilla-La Mancha (44), en las provincias de Cuenca, Guadalajara, Ciudad Real y Toledo.

En total, los establecimientos de Ahorramas ocupan una superficie de 228.676 m2. Además, dispone de dos almacenes logísticos ubicados en Mercamadrid y Velilla de San Antonio (Madrid) con una superficie total de 124.739 m2. La compañía tiene un equipo de 12.000 profesionales y su cifra de facturación alcanzó 1,8 MM€ en 2021.

 

Pié de foto: Eusebio Rubio, Presidente del Consejo de Administración de Ahorramas.

Por primera vez desde el mes de abril de 1985, la inflación en España ha superado en junio la barrera psicológica de los dos dígitos, con un Índice de Precios al Consumo (IPC) al alza de un 10,2% interanual.

Según ha adelantado el Instituto Nacional de Estadística (INE), en el mes de junio   la inflación se situó un punto y medio por encima de la registrada en mayo. No parecen haber tenido efectos positivos las medidas aprobadas por el Gobierno para intentar contener la escalada de precios.

 

La inflación subyacente, que no tiene en cuenta el precio de los alimentos frescos y los productos energéticos por ser los más volátiles, repuntó en junio un 5,5%, la tasa más alta desde agosto de 1993.

Esta evolución es debida, principalmente, a la subida de los precios de los carburantes, mayor este mes que en junio de 2021, y de los alimentos y bebidas no alcohólicas, frente a la estabilidad registrada el año anterior. También influye el incremento de los precios de los hoteles, cafés y restaurantes, superior al del pasado año, según explica el INE.

Por su parte, la tasa de variación anual estimada de la inflación subyacente (índice general sin alimentos no elaborados ni productos energéticos) aumenta seis décimas, hasta el 5,5%. De confirmarse, sería la más alta desde agosto de 1993.

Después de vender la marca el pasado mes de abril a Gordon Brothers, Orsay,  la marca de retail moda femenina controlada anteriormente por la familia francesa Mulliez, cerrará el 30 de junio su red de 650 tiendas. 

Orsay, es una firma alemana de prêt-à-porter creada en 1975 bajo la galaxia de la Asociación Familiar Mulliez (AFM), propietaria también de Decathlon, Auchan y Leroy Merlin, entre otras empresas de retail especializado. Con 650 tiendas y 5.000 empleados (230 tiendas en Alemania y 1.200 empleados) en noviembre de 2021 se declaró insolvente siendo rescatada por el fondo de inversión  estadounidense Gordon Brothers que compró la marca en marzo de 2022.

Con sede en Willstätt, Alemania, a 10 km de Estrasburgo, Orsay «ha sufrido enormemente por la crisis sanitaria, incluso más que las marcas francesas, porque el apoyo estatal alemán fue menos fuerte» declaran desde la compañía.  Tiene fuerte presencia en los mercados de Europa del Este, con 130 tiendas en Polonia.

Gordon Brothers, su actual propietario,  es una grupo estadounidense especializado en inversiones y reestructuraciones empresariales que en los últimos años ha adquirido  la marca inglesa Laura Ashley en 2020, asesoró  a la marca American Apparel hace algunos años y concedió en 2020 un préstamo de 32 millones de dólares a la marca de moda también estadounidense Brooks Brothers.

Mulliez y sus dificultades en moda

No es la primera salida de Grupo Mulliez del sector moda. FashionCube, su área específica de ropa, incluye actualmente las marcas Pimkie, Jules, Gran de Malice, BZB y RougeGorge. La quiebra de Orsay se suma a la venta de Phildar en 2020 y a la búsqueda de comprador para Pimkie, con plazo hasta final de año, con el fin de dar salida a una enseña de retail especializado que acarrea múltiples problemas en los dos últimos años.

En España, la gestión de la red de tiendas Pimkie pasó al grupo alemán Young Fashion Group en 2021, después de haber cerrado el ejercicio 2020 con una cifra de negocio de 24,6 millones de euros, frente a los 48,5 millones de euros de 2019, y pérdidas de 9,2 millones de euros. 

Pimkie  cuenta actualmente con 232 tiendas propias, 81 tiendas franquiciadas y 1.500 empleados, con una facturación de 194 millones de euros en 2020 un año marcado por la pandemia Covid-19. Desde esa fecha, sus establecimientos en Bélgica, Austria y Suiza no han vuelto a abrir,  mientras que en Alemania, España y Portugal se ha franquiciado un número reducido de tiendas.

Young Fashion Group acometió un ERE en Pimkie que llevó al cierre de 15 tiendas y a la salida de 52 empleados. En la actualidad, Pimkie tiene 68 establecimientos en nuestra geografía

 

Las ventas totales de bienes de consumo en las estanterías españolas en el mes de mayo de este año alcanzaron los 5.310 millones de euros, lo que supone un incremento del 6,8% respecto al gasto de la cesta de la compra un año antes. La subida de los precios en la mayoría de los productos explica este incremento al compararlo con el volumen de compra, que descendió un 2,9%.

Las marcas de fabricante retrocedieron en un 3,6%, frente al 2,2% que experimentaron las marcas de distribución que ya suponen un 48,9 %, casi la mitad de la cesta de la compra

El panorama inflacionista continúa afectando a los precios y lastrando el bolsillo de los españoles. La situación es muy parecida a la del mes de abril, cuando también se registró una subida del 6,8%, aunque mejora, aunque muy ligeramente respecto a la demanda, ya que en ese mes la caída de ésta fue del 3,4%.

 

Perfumerías y supermercados pequeños

Si nos atenemos a los canales de venta, destaca el fuerte incremento que se produce en el gasto en perfumerías, con un aumento del 19,1% en mayo de 2022, respecto al mismo periodo del año anterior. La recuperación de la vida social y la reducción del teletrabajo están detrás de esta alza que, no obstante, aún no llega a los niveles de prepandemia.

Otro mercado que está remontando, a consecuencia del fin de las restricciones a la movilidad y por tanto la vuelta a los viajes por carretera, es el de las estaciones de servicio, que registran un aumento del 15,1% de las ventas en valor apoyado también por las ventas en volumen que fueron del 7,7% más que un año antes.

El resto de canales también experimentan alzas en el gasto, destacando los supermercados pequeños (de menos de 300 metros) con un 10,5% más de ventas en valor respecto a hace un año. Por el contrario, el comercio tradicional es el único que anota un descenso y lo hace con un 8% menos, confirmando la tendencia de los últimos años. Hay que destacar también otra tendencia y es la del crecimiento sostenido del el online, que experimenta una subida del 2% en el gasto en un año.

En cuanto al desembolso por categorías de productos realizado en todos estos mercados la subida más importante en mayo de 2022, frente al mismo periodo del año anterior, corresponde a droguería y perfumería, un 9,2% más; seguida de alimentación, con un 6,4% más de gasto y bebidas con un incremento del 5,4%.

Los españoles hemos ido abandonando el hábito de cocinar que adquirimos en los años de pandemia y así el auge de los platos cocinados y precocinados sigue su escalada registrando un aumento en ventas del 9,7%; seguido de la alimentación seca, con un 8,5% más; los congelados, que crecen un 8,1% y los derivados lácteos, con un 8% de desembolso mayor que en mayo de 2021.

Más cuota para la MDD 

La marca de distribución sigue ganando cuota de mercado, de esta forma, en mayo de 2022, sube un 1,5% en total de bienes de consumo, alcanzando un 41,7% del total. Este crecimiento es más relevante si nos atenemos al sector de la alimentación, donde se va a acercando a la mitad de la cesta de la compra con un 48,9%, frente al 51,1% de las marcas de fabricante, unos porcentajes cada vez más igualados.

Las preferencias de los españoles a la hora de ahorrar se han ido decantado por estas marcas, con un avance en el gasto del 10,8%, frente al 7,4% que aumentó en las marcas de fabricante. Algo que se ve refrendado por la diferencia de más de un punto en la caída de la demanda: las marcas de fabricante retrocedieron en un 3,6%, frente al 2,2% que experimentaron las marcas de distribución.

Patricia Daimiel, directora general de NielsenIQ para el Sur de Europa, ha declarado que “lo que esperábamos que fuera una situación coyuntural de inflación provocada por la salida de la crisis de la pandemia que impactaba en la disponibilidad de materias primas y de transporte, los precios de la energía y otros factores socioeconómicos, se ha agravado significativamente extendiéndose en el tiempo debido a la guerra en Ucrania que se prolonga sin un fin claro”.

“En este entorno la escalada de precios continúa en un contexto que nos era difícil de imaginar hace tan sólo unos meses, provocando un cambio en el comportamiento de compra del consumidor que impulsa el crecimiento del peso de la marca de distribuidor frente a la de fabricante o las compras más frecuentes y de menor precio”, añade Daimiel.