Carrefour continúa avanzando en la revisión de su perímetro internacional con la salida de Turquía. El grupo francés ha firmado un acuerdo con Aydin, propietario de la cadena discount A101, para la venta del 89% de CarrefourSA, participación que estaba controlada conjuntamente por Carrefour, con un 32%, y su socio Sabancı, con un 57%.
La operación fue anunciada el 17 de abril y queda pendiente de la aprobación de las autoridades de competencia y de otras condiciones habituales de cierre.
La desinversión confirma que Turquía ha dejado de ocupar una posición prioritaria dentro de la asignación de capital del distribuidor francés. Carrefour enmarca la transacción en la revisión estratégica iniciada a comienzos de 2025 y subraya que la venta no tendrá un impacto financiero significativo para el grupo. No es el único mercado, la enseña francesa recientemente ha salido de Italia y Rumania.
Según la comunicación oficial, CarrefourSA operaba a cierre de 2025 una red multiformato de 1.237 tiendas en Turquía y generó unos ingresos de 1.900 millones de dólares durante el ejercicio. Tras completarse la operación, la enseña seguirá funcionando bajo la marca CarrefourSA durante un periodo mínimo de dos años mediante un acuerdo de licencia de marca.
Medios turcos precisan además que la transacción se ha pactado sobre una valoración empresarial de 325 millones de dólares, con ajustes finales ligados a deuda neta y capital circulante en la fecha de cierre. Esos mismos medios destacan que la operación supondrá el traspaso del 89,28% del capital a Yeni Mağazacılık, la sociedad vinculada a A101, y que ambas cadenas seguirán operando con identidades diferenciadas dentro del mercado.
La venta se interpreta como un nuevo paso en la simplificación del portafolio internacional de Carrefour. En Turquía, la compañía llevaba años operando en un entorno especialmente complejo, marcado por la volatilidad macroeconómica y una competencia intensa en distribución alimentaria. Esta última lectura aparece en medios sectoriales, aunque no figura de forma literal en la nota oficial de Carrefour.
Carrefour venderá su negocio en Rumanía a Pavăl Holding por 823 millones
Associated British Foods plc (ABF) ha anunciado su decisión de proceder con la escisión de su negocio de retail, Primark, de su división de alimentación, tras completar una revisión estratégica iniciada en noviembre de 2025. La operación dará lugar a dos compañías cotizadas independientes, en las que los actuales accionistas de ABF mantendrán participaciones.
La decisión, respaldada por Wittington Investments principal accionista del grupo, responde al objetivo de maximizar el valor a largo plazo y mejorar la claridad estratégica de ambas actividades. Según el consejo, la separación permitirá una supervisión más alineada con las dinámicas de cada sector, una propuesta de inversión más clara y una mayor rendición de cuentas ante inversores especializados.
Primark, que opera actualmente con 486 tiendas en 19 mercados y genera unos ingresos anuales cercanos a los 9.500 millones de libras, se consolidará como un actor global independiente en el segmento de moda asequible. La compañía destaca por su propuesta de valor basada en precios competitivos, control integral del producto y una estrategia de expansión internacional escalable, apoyada tanto en tiendas propias como en franquicias.
Por su parte, el negocio de alimentación, que mantendrá la denominación Associated British Foods, agrupa un portafolio global diversificado con unos ingresos de 9.800 millones de libras y más de 55.000 empleados. La futura FoodCo se posicionará como el único pure player alimentario del FTSE 100, con una estrategia centrada en el crecimiento a largo plazo, la generación de caja y el desarrollo de marcas e ინგredientes en distintos segmentos del mercado.
La compañía estima que las desinergias derivadas de la operación se situarán por debajo de los 45 millones de libras, mientras que los costes extraordinarios asociados a la separación rondarán los 75 millones. Ambas empresas cotizarán previsiblemente en la Bolsa de Londres y podrían formar parte del índice FTSE 100 tras la escisión.
El calendario contempla que la operación se complete antes de finales de 2027, sujeta a las aprobaciones regulatorias y fiscales pertinentes. La separación se llevará a cabo mediante un dividendo en especie para los accionistas actuales.
En cuanto a la gobernanza, George Weston liderará el negocio de alimentación como consejero delegado, mientras que Eoin Tonge asumirá la dirección de Primark. Michael McLintock continuará como presidente de ABF hasta la culminación del proceso.
Desde la compañía destacan que esta operación supone “un paso clave en la evolución del grupo”, al permitir que ambas divisiones desarrollen plenamente su potencial de crecimiento de forma independiente.
AB Foods cierra el semestre a la baja
En paralelo al anuncio estratégico, Associated British Foods ha presentado sus resultados correspondientes al primer semestre de 2026, marcados por un momento operativo exigente. El grupo registró una ligera caída de ingresos, hasta situarse en torno a los 9.470 millones de libras, mientras que el beneficio operativo ajustado descendió un 17%, reflejando el impacto de costes y una mayor inversión en crecimiento.
El beneficio antes de impuestos también retrocedió, con una caída cercana al 19%, y el beneficio por acción se situó en torno a 70 peniques, un 15% menos que en el mismo periodo del año anterior. A pesar de esta evolución, la compañía ha mantenido su dividendo interim en 20,7 peniques por acción, en un gesto que busca trasladar confianza sobre sus perspectivas a largo plazo.
Desde la dirección, el grupo reconoce que el primer semestre ya estaba previsto como un periodo “desafiante”, condicionado por el aumento de costes y un entorno de consumo más contenido. No obstante, ABF subraya que estos resultados reflejan también el esfuerzo inversor en sus negocios y la apuesta por sentar las bases de crecimiento futuro, especialmente en Primark y en su división alimentaria.
Primark ha reabierto su tienda en el centro comercial Miramar, en Fuengirola (Málaga), tras culminar una reforma integral orientada a modernizar el espacio y adaptar el establecimiento a su nueva identidad corporativa. La firma irlandesa mantiene su ubicación en la planta alta del complejo.
La actuación ha estado centrada en mejorar la experiencia del cliente, con la incorporación de nuevas soluciones de pago y cambios en la distribución y diseño interior del local. Entre las principales novedades, la tienda ha implementado cajas de autocobro para agilizar las transacciones y reducir los tiempos de espera en tienda.
En el área de probadores, Primark ha incorporado dos cabinas adaptadas y un probador familiar de mayor amplitud, además de reforzar la iluminación en los espacios ya existentes. Con ello, la compañía busca ofrecer un entorno más cómodo, accesible y funcional para el consumidor.
La reforma también ha supuesto una transformación estética del establecimiento. La enseña ha creado nuevas zonas seccionadas mediante paredes para facilitar la visibilidad del surtido y ha renovado el mobiliario. Asimismo, las paredes han pasado del negro al blanco para potenciar la luminosidad del espacio gracias a las nuevas luces integradas. A ello se suma la actualización de expositores y maniquíes, en línea con la nueva propuesta visual de la marca.
En el exterior, la tienda ha renovado su fachada para incorporar el nuevo logotipo de Primark, mientras que en la parte operativa se han reorganizado las oficinas y el área de back of house con el objetivo de optimizar el funcionamiento diario del establecimiento.
Sandra Iglesias, responsable de marketing de Miramar, ha señalado que “este nuevo concepto de local moderno, accesible y adaptado a las últimas tendencias del mercado se traduce directamente en un alto grado de satisfacción del consumidor”.
Primark suma más de 470 tiendas en todo el mundo y continúa avanzando en sus planes de expansión en Europa, Oriente Medio y Estados Unidos.
Carrefour y Heineken España han firmado un acuerdo de colaboración con horizonte 2030 para avanzar de forma conjunta en sostenibilidad dentro de su cadena de valor y sus operaciones. La alianza se enmarca en el programa global de la cadena de distribución, Sustainable Linked Business Plan (SLBP), y amplía la relación comercial histórica entre ambas compañías al terreno medioambiental y social.
El acuerdo contempla la puesta en marcha de un plan conjunto 2026-2030, con iniciativas coordinadas, seguimiento periódico e indicadores compartidos para evaluar su evolución. Ambas incorporarán criterios ambientales y sociales a su relación comercial a través de un modelo de responsabilidad compartida, apoyado en KPIs específicos que permitirán medir resultados con mayor transparencia.
En una primera fase, las dos compañías han definido dos áreas prioritarias de actuación. Por un lado, trabajarán en la eliminación de los envases de plástico secundario que agrupan las latas, con su progresiva sustitución por cartón. Por otro, impulsarán el crecimiento de las bebidas 0,0, incluyendo cerveza, cider y tinto de verano, con el objetivo de reforzar alternativas vinculadas a un consumo más responsable.
Además, Carrefour y Heineken España desarrollarán campañas de concienciación en los puntos de venta, apoyadas por acciones de marketing, promociones y materiales informativos. Con ello, ambas compañías buscan favorecer que el consumidor priorice estas opciones frente a otras alternativas y contribuir así a extender una cultura de consumo responsable.
Archy Welfare ha inaugurado una nueva tienda en Polanco, uno de los barrios con mayor proyección comercial Ciudad de México. La apertura se suma a las ubicaciones con las que ya cuenta la firma en San Miguel de Allende, Puerto Escondido y Roma Norte (CDMX).
El nuevo establecimiento está situado en Aristóteles 92, en el corazón de Polanco, y reúne la propuesta habitual de la marca, centrada en diseño, experiencia de compra y estilo de vida. El espacio incluirá, además, un gabinete óptico para realizar revisiones visuales con especialistas.
Una de las particularidades de esta apertura es que comparte edificio con otras firmas afines, entre ellas la marca española Shon Mott.
La llegada a Polanco responde a esa estrategia y sitúa a la firma en una de las zonas más reconocidas de la capital mexicana. “México ha sido clave en nuestro crecimiento fuera de España. Polanco representa un punto de encuentro entre lo local y lo internacional, y un paso natural en nuestra evolución como marca global”, ha señalado Érika Fernández, cofundadora de la firma.
La firma de gafas, fundada en 2019, prevé nuevas aperturas a lo largo de este año.
Además de sus tiendas propias en Madrid y México, Archy Welfare dispone de puntos de venta wholesale en 15 ciudades españolas, así como en Italia, Portugal, Grecia, Ecuador, República Dominicana y Estados Unidos.
Eroski avanza en la modernización de su red franquiciada tras invertir, junto a sus franquiciados, 3 millones de euros en los dos últimos años para renovar 55 establecimientos. La actuación se enmarca en la estrategia de evolución de su modelo comercial y busca impulsar un formato de tienda más eficiente, cercano y adaptado a las nuevas necesidades del consumidor.
La inversión se ha extendido a tiendas de las enseñas Eroski y Caprabo, con el objetivo de reforzar la competitividad de la red franquiciada en los distintos territorios en los que opera. Además, el plan tendrá continuidad en 2026, ejercicio en el que la cooperativa prevé remodelar entre 20 y 25 tiendas adicionales.
Las transformaciones acometidas han estado dirigidas, principalmente, a adaptar los establecimientos al modelo de autoservicio Eroski City, eje sobre el que gira el desarrollo de la red franquiciada de la compañía. Este proceso también ha permitido alinear la red con los estándares más recientes del modelo comercial del grupo.
Mejoras
Entre las mejoras incorporadas figuran la renovación integral de los espacios comerciales, la actualización de la imagen de las tiendas, una mejor comunicación en el punto de venta y la introducción de nuevos elementos del modelo comercial, como la bollería a granel. En muchos establecimientos también se ha renovado el mobiliario de la sala de ventas, los murales de frío y los suelos, con el fin de mejorar la organización del espacio y hacer más cómoda la experiencia de compra.
Dentro de este proceso, dos tiendas han evolucionado específicamente desde el modelo Aliprox al modelo Eroski City, consolidando así el despliegue del formato más actual de la compañía dentro de su red franquiciada.
La mejora de la eficiencia energética ha sido otro de los ejes de este proceso de renovación. Las tiendas reformadas han incorporado sistemas de iluminación LED, con el objetivo de reducir el consumo eléctrico y disminuir las emisiones asociadas a la actividad.
Asimismo, Eroski ha renovado los equipos de las salas de máquinas, incorporando soluciones más eficientes y adaptadas a la normativa vigente en materia de gases fluorados, lo que contribuye a una gestión más sostenible de los establecimientos.
Durante años, los centros comerciales han sido mucho más que espacios de compra. Han funcionado como puntos de encuentro, lugares de ocio y escenarios donde las marcas construyen experiencias. Sin embargo, el consumidor actual reparte su tiempo entre lo físico y lo digital, obligando al retail a evolucionar con rapidez.
En ese proceso de adaptación, sectores vinculados al entretenimiento online, como cualquier Casa de Apuestas, han servido como referencia indirecta. No por su actividad concreta, sino por su capacidad para captar atención, fidelizar usuarios y generar recurrencia. La clave está en mantener el interés del usuario más allá de la primera interacción, algo que el retail está aprendiendo a aplicar en sus propios espacios.
El reto de atraer tráfico en la era digital
Conseguir que el cliente decida desplazarse a un centro comercial se ha convertido en un desafío cada vez mayor. La compra online ofrece comodidad, rapidez y una oferta prácticamente infinita, por lo que el retail físico necesita ofrecer algo más.
Aquí, la experiencia adquiere un papel protagonista. Ya no basta con reunir tiendas; es necesario crear motivos para la visita. Eventos, actividades y propuestas diferenciales impulsan el tráfico y refuerzan el vínculo con el cliente.
Los operadores comerciales han entendido que la frecuencia de visita es tan importante como el volumen de compra. Generar novedades constantes y propuestas cambiantes ayuda a mantener el interés y evita que el espacio pierda relevancia con el paso del tiempo.
Del consumo pasivo a la participación activa
El modelo tradicional, basado en la visita rápida y la compra puntual, ha quedado atrás. El consumidor busca experiencias más completas, donde pueda interactuar y sentirse parte de lo que ocurre.
Por ello, muchos centros comerciales han incorporado dinámicas participativas: sorteos, actividades interactivas o experiencias inmersivas. El objetivo es transformar la visita en una experiencia activa y memorable, alejándose del consumo puramente transaccional.
La gamificación, como la que se usa en las casas de apuestas online, se ha consolidado como una herramienta eficaz en este sentido. Introducir mecánicas propias del juego favorece la implicación del usuario y aumenta el tiempo de permanencia, dos factores clave en cualquier estrategia retail.
La importancia del tiempo de permanencia
Uno de los indicadores más relevantes para los operadores comerciales es el tiempo que el cliente pasa dentro del recinto. A mayor duración de la visita, mayores probabilidades de compra. Para potenciar este aspecto, los centros comerciales han ampliado su oferta con restauración, ocio y espacios de descanso. El objetivo es convertir la visita en una experiencia prolongada y cómoda, donde el cliente encuentre múltiples motivos para quedarse.
El diseño del espacio también influye directamente. Recorridos fluidos, zonas abiertas y una distribución estratégica de las tiendas ayudan a mejorar la experiencia y a fomentar la exploración.
Integrar ocio y compra: una estrategia cada vez más sólida
La combinación de retail y entretenimiento se ha consolidado como una de las principales tendencias del sector. Cines, gimnasios, boleras o experiencias digitales conviven con tiendas en un mismo espacio.
Este enfoque responde a una lógica clara: atraer al cliente por múltiples vías. Cuando el visitante acude por ocio, aumenta la probabilidad de que termine realizando alguna compra, generando un impacto positivo en el conjunto del centro.
Además, esta estrategia permite diversificar el perfil del público. Familias, jóvenes o grupos de amigos encuentran propuestas adaptadas a sus intereses, lo que incrementa el flujo de visitantes y mejora la rentabilidad del espacio.
Tecnología al servicio de la experiencia
La digitalización ha dejado de ser exclusiva del ecommerce. El retail físico también está incorporando herramientas tecnológicas para mejorar la experiencia del usuario. Aplicaciones móviles, sistemas de geolocalización o pantallas interactivas permiten ofrecer información en tiempo real y promociones personalizadas. La tecnología actúa como un complemento que enriquece la experiencia presencial, facilitando la interacción y mejorando la toma de decisiones.
Espacios comerciales que evolucionan con el consumidor
El retail físico sigue transformándose para adaptarse a las nuevas expectativas del cliente. La flexibilidad se ha convertido en un valor esencial, tanto en la configuración de los espacios como en la oferta de actividades.
Pop-ups, eventos temporales o colaboraciones con marcas emergentes permiten mantener una propuesta dinámica. La capacidad de renovación constante resulta clave para seguir siendo relevante, especialmente en un mercado cada vez más competitivo..
El futuro de los centros comerciales pasa por consolidarse como espacios de experiencia, donde la compra es solo una parte de una propuesta mucho más amplia y conectada con las nuevas formas de consumo.
Decathlon refuerza su apuesta por la nutrición deportiva con el lanzamiento de 1:0.8, una nueva gama de productos energéticos diseñada para optimizar el rendimiento en deportes de resistencia.
La línea ha sido desarrollada en colaboración con el equipo ciclista Decathlon CMA CGM y su responsable de nutrición, Julien Louis, aplicando los últimos avances en ciencia nutricional.
El objetivo de esta nueva propuesta es permitir a los deportistas, tanto de élite como aficionados, alcanzar una ingesta de hasta 120 gramos de hidratos de carbono por hora, una cifra superior a los estándares tradicionales en este ámbito. Para ello, la gama se basa en una proporción específica de glucosa y fructosa (1:0,8), que facilita una mayor absorción energética y mejora la tolerancia digestiva durante esfuerzos prolongados.
La nueva gama 1:0.8 está compuesta por cuatro familias de productos complementarios (geles, gominolas de fruta, barritas y mezclas de bebida) que suman un total de diez referencias. Todos ellos comparten la misma proporción de carbohidratos y están diseñados para adaptarse a distintas intensidades, duraciones y preferencias de consumo.
Desarrollo conjunto con deportistas
El desarrollo de esta línea ha implicado a los ingenieros nutricionistas de Decathlon, así como a los deportistas del equipo Decathlon CMA CGM. Además, más de 500 consumidores han participado en el proceso de testeo durante un periodo de doce meses, evaluando aspectos como el sabor, la textura, la digestibilidad y el formato.
“Esta gama se ha diseñado pensando específicamente en nosotros y en nuestras necesidades deportivas”, señala Nicolas Prudhomme, ciclista profesional del equipo.
A partir de este trabajo conjunto, la compañía asegura haber desarrollado una de las gamas más completas del mercado basada en la proporción 1:0,8, con el objetivo de trasladar soluciones de alto rendimiento al público general.
Una fórmula basada en la ciencia
La propuesta de Decathlon se apoya en estudios recientes que apuntan a que, en ejercicios de resistencia prolongados, el organismo puede absorber mayores cantidades de carbohidratos si se combinan diferentes vías de transporte intestinal.
Mientras que la glucosa se absorbe a través del transportador SGLT1, con un límite aproximado de 60-66 gramos por hora, la fructosa utiliza el transportador GLUT5, lo que permite aumentar la ingesta total cuando ambos azúcares se combinan. Esta base científica sustenta la proporción 1:0,8 aplicada en toda la gama.
“Los carbohidratos son el principal combustible para el rendimiento en la mayoría de las disciplinas deportivas”, explica Julien Louis. “A partir de cierta intensidad, se convierten en la fuente de energía predominante frente a los lípidos”.
La gama 1:0.8 apuesta por formulaciones simples, con listas de ingredientes reducidas, sin conservantes y con aromas naturales. Cada formato ofrece una cantidad específica de carbohidratos, desde los 30 gramos en barritas hasta los 40 gramos en geles, además de opciones en bebida con diferentes concentraciones.
Decathlon busca democratizar el acceso a la nutrición deportiva avanzada. La compañía sitúa el precio en torno a 2,5 euros por cada 40 gramos de carbohidratos, con el objetivo de facilitar su uso tanto en competición como en entrenamiento.
La nueva gama ya está disponible en Europa, tanto a través de la web de Decathlon como en una selección de tiendas físicas.
Primark da un nuevo paso en su estrategia de sostenibilidad con el lanzamiento de Circular Product Standard 2.0, la actualización de su marco para incorporar y escalar el diseño circular en sus productos. La compañía revisa así el estándar que presentó por primera vez en 2023, apoyándose en tres años de aprendizaje, pruebas y colaboración con socios del sector.
El nuevo enfoque, inspirado en la visión de la Ellen MacArthur Foundation para una economía circular en la moda, busca ofrecer una guía más clara y práctica tanto para los equipos de Primark como para sus proveedores. El estándar define qué entiende la compañía por un producto “circular por diseño”, a partir de tres ejes: durabilidad, materiales y reciclabilidad.
En concreto, las prendas deben estar diseñadas para durar más tiempo, elaborarse con fibras recicladas o de origen más sostenible y facilitar su reciclaje al final de su vida útil. Desde su puesta en marcha inicial, Primark ha desarrollado directrices de diseño circular para nueve categorías clave, entre ellas denim, punto, knitwear, ropa de dormir, camisas, faldas, blusas, vestidos y leisurewear.
Según los datos de la compañía, el 5% de todas las unidades de ropa vendidas por Primark en su ejercicio 2024/25 fueron circulares por diseño. En algunas categorías, el avance es mayor: esta proporción alcanzó el 20% en jersey y el 8% en denim.
Nuevas prácticas
Con esta versión 2.0, Primark ha priorizado soluciones que define como prácticas, alcanzables y escalables, con el objetivo de facilitar la incorporación del diseño circular en las decisiones cotidianas de los equipos de producto. Entre los cambios planteados figuran ajustes como reducir la profundidad de las cinturillas elásticas o eliminar elementos metálicos no funcionales, como los remaches, para mejorar la reciclabilidad de las prendas.
La actualización incorpora además un nuevo nivel de diseño denominado “Progressive”, que eleva las exigencias en materia de materiales, durabilidad y reciclabilidad. Entre otros aspectos, incluye un mayor impulso al uso de textiles reciclados postconsumo y la identificación de técnicas de impresión más reciclables.
En paralelo, la compañía continúa reforzando la formación interna en diseño circular. Primark trabaja en este ámbito con organizaciones como Circular Textiles Foundation, y ofrece formación específica en circularidad a los nuevos compradores que se incorporan a la empresa.
Tendam refuerza su hoja de ruta de crecimiento para 2026 con un fuerte impulso en su expansión comercial. El grupo español de moda, propietario de enseñas como Women’secret, Springfield y Cortefiel, prevé abrir alrededor de 140 nuevas tiendas a lo largo del ejercicio, casi el triple de las inauguradas en 2025.
Según recoge el informe anual recientemente publicado por 2PointZero Group, accionista mayoritario de la compañía, el plan contempla tanto el refuerzo de mercados en los que ya opera como la entrada en nuevas geografías, entre ellas Rumanía.
En la actualidad, Tendam suma más de 1.800 puntos de venta en más de 80 mercados a escala internacional.
Estrategia digital
Junto al crecimiento en retail físico, la compañía también quiere acelerar el desarrollo de sus canales digitales, tanto a través de plataformas propias como de operadores externos. El objetivo es avanzar en una estrategia omnicanal que refuerce su presencia comercial y amplíe su alcance en los distintos mercados en los que está presente.
La tecnología será otro de los pilares del plan de crecimiento. Tendam prevé incorporar soluciones de inteligencia artificial para optimizar procesos vinculados a la gestión de la demanda y los precios, las compras, la cadena de suministro, la logística y el marketing, en un movimiento orientado a ganar eficiencia operativa y mejorar la toma de decisiones.
El impulso del grupo se produce tras la entrada el pasado verano de Multiply Group, vehículo inversor vinculado a la familia real de Abu Dabi, que adquirió el 67,91% del capital de Tendam e integró al retailer en 2PointZero Group, un fondo centrado en consumo, energía y tecnología.
Plaza Park Zaragoza da un paso decisivo con el inicio de las obras de demolición del antiguo centro comercial Plaza Imperial, que dieron comienzo este lunes 13 de abril. Este hito marca el arranque efectivo del desarrollo del nuevo parque comercial, uno de los principales proyectos comerciales en marcha en Aragón.
La actuación contempla la demolición integral del antiguo complejo, con una superficie de 71.695 metros cuadrados, además de una demolición selectiva en la zona de ocio y restauración, que suma otros 20.496 metros cuadarados. Las obras han sido adjudicadas a AG Construcciones Arribas Gozalo S.A.
Tras esta primera fase, el proyecto avanzará de forma inmediata con el inicio de la construcción del nuevo parque comercial, que prevé una inversión global de 56 millones de euros y una superficie comercial de 37.700 metros cuadrados. El desarrollo aspira a convertirse en un nuevo polo comercial y de ocio para Zaragoza, con una oferta adaptada a las nuevas pautas de consumo y la incorporación de operadores nacionales e internacionales.
El futuro complejo combinará espacios de retail, restauración y ocio, con un planteamiento orientado a mejorar la experiencia del visitante y a reposicionar este enclave como un destino comercial de referencia en la ciudad.
Empleo local
La promotora estima la creación de 350 empleos durante la fase de construcción y de más de 1.000 puestos de trabajo estables una vez que el complejo entre en funcionamiento. Además, prevé un efecto tractor sobre el comercio local, la atracción de nuevas marcas y el refuerzo del papel de Zaragoza como destino regional de compras y ocio.
El sector del lujo afronta un nuevo foco de incertidumbre en uno de sus mercados más estratégicos. Las ventas de las principales marcas europeas han caído con fuerza en Emiratos Árabes Unidos tras el estallido del conflicto con Irán, impactando especialmente en Dubái, uno de los hubs comerciales más rentables a nivel global.
Según fuentes del sector citadas por Reuters, las firmas de lujo registraron en marzo descensos de entre el 30% y el 50% en el Mall of the Emirates, uno de los principales centros comerciales de la ciudad. La caída coincide con una reducción del 15% en el tráfico de visitantes, reflejando el enfriamiento de la demanda en un enclave tradicionalmente impulsado por el turismo internacional.
El impacto es aún mayor en el Dubai Mall, donde la afluencia habría caído en torno a un 50%, lo que anticipa un deterioro comercial más acusado. En Abu Dabi, el comportamiento ha sido más contenido, con descensos de alrededor del 10% en Galleria Mall, un centro con mayor peso del consumo local.
Este retroceso supone un giro relevante para el sector. Oriente Medio se había consolidado como uno de los pocos mercados en crecimiento tras el fin del boom del lujo en 2022, con tasas de doble dígito en los últimos años y un peso aproximado del 5% del consumo global. En un contexto de desaceleración, había pasado a ser una región clave para sostener el negocio de grupos como LVMH, Kering o Hermès.
Preocupación
Sin embargo, la escalada geopolítica ha alterado ese equilibrio. Los ataques vinculados al conflicto han afectado a infraestructuras estratégicas y han erosionado la percepción de estabilidad de Dubái como destino seguro y aspiracional, un factor crítico para el consumo de alto valor.
Más allá del impacto en ventas, la principal preocupación del sector se centra en la rentabilidad. Emiratos es uno de los mercados más lucrativos para el lujo gracias a su estructura de costes, con alquileres y costes laborales relativamente bajos, precios elevados y una fiscalidad prácticamente inexistente. Esto permite a las marcas alcanzar niveles de ventas por metro cuadrado muy superiores a la media global.
Por ello, aunque el peso de la región limita el impacto inmediato en ingresos globales, el efecto sobre los márgenes podría ser significativamente mayor en los próximos resultados, especialmente en un momento en el que el sector ya muestra signos de debilidad. Según Bain & Company, las ventas globales del lujo cayeron un 2% en 2025, mientras que la capitalización conjunta de LVMH y Kering se ha reducido en más de 100.000 millones de euros desde 2022.
Los analistas advierten además de que la recuperación no será inmediata. Factores como el encarecimiento del petróleo y los viajes, la inflación o la volatilidad de los mercados podrían trasladar el impacto a otras regiones, enfriando la demanda global.
El sector español del equipamiento de cocinas cerró 2025 con un avance del 3,36% en la facturación de las empresas asociadas en la Asociación de Mobiliario de Cocina (AMC). La evolución del mercado continúa estrechamente ligada al papel creciente de la cocina dentro del hogar, que se consolida como un espacio central en la vida cotidiana.
Dentro del conjunto del sector, los fabricantes de mobiliario de cocina volvieron a situarse como principal motor de crecimiento, con un incremento interanual del 4,37%, por encima del promedio general. El resto de actividades vinculadas al equipamiento de cocina registró una subida media del 3,15%, aunque con un comportamiento desigual por subsectores.
Según el desglose presentado por AMC, destacaron especialmente las subidas en fabricantes de encimeras, con un crecimiento del 12,64%; mueble de hogar, con 12,27%; empresas de software, con 10,88%; y distribución, con 9,72%. También avanzaron los segmentos de electrodomésticos (2,41%) y herrajes (3,03%). En el lado opuesto, el informe refleja retrocesos en mesas y sillas (-12,18%) y en barnices (-3,68%), mientras que el subsector de componentes mostró una evolución prácticamente plana, con un alza del 0,53%.
| Subsector | Variación 2025 vs 2024 |
|---|---|
| Fabricantes de muebles de cocina | +4,37% |
| Fabricantes de muebles de hogar | +12,27% |
| Fabricantes de mesas y sillas | -12,18% |
| Fabricantes de encimeras | +12,64% |
| Fabricantes de componentes | +0,53% |
| Fabricantes de electrodomésticos | +2,41% |
| Fabricantes de herrajes | +3,03% |
| Empresas de software | +10,88% |
| Barnices | -3,68% |
| Distribuidores | +9,72% |
Más allá de la evolución de las ventas, el informe subraya el peso estructural del mobiliario dentro del conjunto de la cocina. AMC sitúa a este segmento como el principal componente del valor total, con un 48%, por delante de electrodomésticos y fregaderos, que concentran el 26%, y de las encimeras, con el 22%. Esta distribución refuerza la relevancia industrial y comercial del mobiliario dentro del hogar y evidencia la importancia de la cocina como categoría estratégica.
Otro de los indicadores destacados es la facturación media por trabajador, que vuelve a mostrar la diversidad interna del sector. En el caso de los fabricantes de muebles de cocina, esta ratio se situó en 136.346 euros por empleado. Sin embargo, otros segmentos presentaron cifras más elevadas, como mueble de hogar (640.751 euros), barnices (522.134 euros), herrajes (389.444 euros) o componentes (267.407 euros). También sobresalieron encimeras, con 229.373 euros por trabajador, y distribución, con 223.997 euros. En los tramos inferiores se situaron software (86.377 euros), mesas y sillas (97.860 euros) y electrodomésticos (111.964 euros).
| Categoría | Facturación por empleado (€) |
|---|---|
| Fabricantes de muebles de cocina | 136.346 € |
| Fabricantes de electrodomésticos | 111.964 € |
| Fabricantes de mesas y sillas | 97.860 € |
| Fabricantes de muebles de hogar | 640.751 € |
| Fabricantes de encimeras | 229.373 € |
| Fabricantes de componentes | 267.407 € |
| Barnices | 522.134 € |
| Fabricantes de herrajes | 389.444 € |
| Empresas de software | 86.377 € |
| Distribuidores | 223.997 € |
Las exportaciones crecieron
En el plano exterior, el mueble de cocina español mantuvo en 2025 una trayectoria positiva. Las exportaciones alcanzaron los 192,58 millones de euros, lo que supone un aumento del 2,31% respecto al año anterior. Por su parte, las importaciones crecieron con más intensidad, un 14,40%, hasta 122,96 millones de euros. Aun así, la balanza comercial del sector siguió siendo favorable para España.
Por comunidades autónomas, Cataluña lideró las ventas exteriores de muebles de cocina, con 72,66 millones de euros, un 9% más que en 2024 y el 50,83% del total. Le siguió Andalucía, con 60,97 millones y un crecimiento del 2,90%, equivalente al 42,65% del total nacional. Tras ellas se situaron Galicia, con 25,49 millones y un alza del 13%; la Comunidad Valenciana, con 17,84 millones, aunque con una caída del 19,10%; y la Comunidad de Madrid, con 3,73 millones, un 4% menos que en el ejercicio anterior.
Por destinos, Francia continuó siendo el gran mercado exterior del mueble de cocina español, con 89,42 millones de euros y una cuota del 62,55%, aunque registró una caída del 5,40%. Portugal reforzó su posición como segundo destino con 31,40 millones, un avance del 27,20% y el 21,96% del total. El ranking lo completaron Estados Unidos, con 15,94 millones y una caída del 24,70%; Reino Unido, con 12,52 millones y un crecimiento del 19,30%; y Marruecos, con 6,43 millones, un 9,90% más. También destacaron por su dinamismo mercados como República Dominicana, Finlandia, Costa Rica o Emiratos Árabes Unidos, aunque con pesos todavía más reducidos.
| País | Enero-Dic. 2024 (miles €) |
Enero-Dic. 2025 (miles €) |
% sobre total | Crecimiento |
|---|---|---|---|---|
| Francia | 94.522 | 89.418 | 62,55% | -5,40% |
| Portugal | 24.685 | 31.400 | 21,96% | 27,20% |
| Estados Unidos | 21.167 | 15.938 | 11,15% | -24,70% |
| Reino Unido | 10.493 | 12.519 | 8,76% | 19,30% |
| Marruecos | 5.846 | 6.425 | 4,49% | 9,90% |
| República Dominicana | 1.701 | 4.922 | 3,44% | 189,40% |
| Andorra | 3.346 | 3.564 | 2,49% | 6,50% |
| Gibraltar | 2.898 | 3.484 | 2,44% | 20,20% |
| Irlanda | 2.256 | 2.631 | 1,84% | 16,60% |
| Costa Rica | 1.364 | 2.116 | 1,48% | 55,10% |
En importaciones, las compras al exterior reflejaron igualmente un mayor dinamismo. Cataluña encabezó la recepción de mueble de cocina extranjero con 43,36 millones de euros, seguida de Madrid (22,53 millones), Andalucía (16,61 millones), Comunidad Valenciana (12,02 millones) y Baleares (6,97 millones), todas ellas con avances interanuales.
Por países de origen, Alemania se mantuvo como principal proveedor de muebles de cocina a España, con 41,28 millones de euros, el 44,06% del total importado y un crecimiento del 20,40%. A continuación se situaron Francia, con 23,56 millones y una subida del 11,90%; Italia, con 20,60 millones y un alza del 7,80%; y Lituania, con 19,92 millones, un 6,80% más. Entre los proveedores con mayor expansión relativa figuraron además Letonia, Marruecos y Polonia, mientras que mercados como Países Bajos, Reino Unido o Turquía redujeron su peso.
El presidente de AMC, Félix Bernad, reivindicó el papel de la fabricación de proximidad como una de las grandes fortalezas del sector, al permitir soluciones más adaptadas al mercado y favorecer una mayor sostenibilidad, tanto por la reducción de la huella de carbono como por la durabilidad del producto.
| Categoría | Marcas / Empresas asociadas AMC |
|---|---|
| Fabricantes de muebles de cocina | Antalia · BC3 Cocinas · Delta Cocinas · Mobalco · Rekker · Grupo Diez · Cocinas Terol · Cincocina · Faro Cocinas · Fiona Cocinas · Infer Cocinas · Kitchen Grup |
| Electrodomésticos y complementos | Electrolux · Miele · Smeg · Teka · Amica · Frecan · Dake (Blanco) |
| Encimeras, superficies y materiales | Cosentino (Silestone) · Inalco · Formica · Poalgi |
| Componentes y herrajes | Indaux · Emuca · Hettich · DB Group · Dequm Accessories · Dossia |
| Muebles de hogar, mesas y sillas | Cancio · Bailén · Discalsa |
| Distribución y retail especializado | Antalia (tiendas) · Deccokitchen · Grupo Coblanca · Emoción Cocinas · Ferroplas |
| Empresas colaboradoras / servicios | KitchenDraw España · A3Com Marketing · ICA Iberia |
Dolce & Gabbana ha incorporado a Stefano Cantino como co-consejero delegado, cargo que asumirá junto a Alfonso Dolce en una nueva etapa para la firma italiana. El movimiento refuerza la estructura ejecutiva de la compañía en un momento de reorganización de su gobierno corporativo.
El nombramiento se produce después de que Stefano Gabbana, cofundador de la maison junto a Domenico Dolce, abandonara sus puestos directivos en varias sociedades del grupo con efectos desde el 1 de enero de 2026. La salida, sin embargo, no afecta a sus responsabilidades creativas, que seguirá ejerciendo dentro de la casa italiana, tal y como ha precisado la propia compañía.
En paralelo, Alfonso Dolce ha reforzado su peso en la cúpula al asumir también la presidencia del grupo. Hermano de Domenico Dolce, comparte ahora la primera línea ejecutiva con Cantino, un perfil de larga trayectoria en la industria del lujo y con experiencia en gestión, comunicación y desarrollo de marca.
La llegada del directivo italiano encaja con la hoja de ruta de Dolce & Gabbana para acompañar el crecimiento del negocio y avanzar en la transformación de su modelo organizativo, con la ambición de evolucionar de firma de moda a compañía lifestyle.
Cantino aporta un recorrido consolidado en algunas de las principales casas del lujo internacional. Antes de este fichaje, ejerció como CEO de Gucci en 2025, tras haber ocupado previamente el puesto de deputy CEO. Con anterioridad, desarrolló buena parte de su carrera en Louis Vuitton como senior vice president communication and events, y pasó más de dos décadas en Prada Group, donde asumió distintas responsabilidades en marketing, comunicación, relaciones externas y desarrollo de negocio, según su perfil profesional.