DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias
DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

MIM, la marca madrileña de moda y calzado, inaugura su segundo espacio en la capital con la apertura de una tienda efímera en el centro comercial Zielo Shopping Pozuelo, uno de los enclaves del norte de Madrid.

Durante los próximos tres meses, la firma refuerza su presencia en la ciudad con dos puntos de venta físicos —incluida su tienda de la calle Velázquez— y suma un total de tres espacios al incorporar también su pop-up en Sevilla. El nuevo punto de venta, de 50 metros cuadrados, reunirá las últimas novedades de MIM.

Con esta apertura, MIM reafirma su apuesta por acercarse a sus clientas con una propuesta cuidada y coherente, presente únicamente en entornos premium y puntos de venta de carácter más gourmet. La tienda contará con un equipo de cuatro profesionales y un horario amplio: de lunes a sábado, de 10:00 a 22:00 horas, y domingos, de 12:00 a 20:00 horas. La marca define este espacio como un punto cercano pensado para disfrutar del universo MIM en un entorno exclusivo.

Moda para cada momento

La llegada a Pozuelo se enmarca en el camino iniciado con la apertura de la primera tienda física en la calle Velázquez. Esta nueva ubicación forma parte del plan de expansión de la firma en la Comunidad de Madrid y responde a su objetivo de acercar su propuesta a un número creciente de mujeres. Con una oferta conjunta de sus últimas novedades, el pop-up pretende ofrecer la experiencia MIM al completo.

Además, su implantación en uno de los centros comerciales más representativos de Pozuelo refuerza la presencia de la marca en una zona estratégica. En plena temporada de celebraciones, encuentros y planes de invierno, el nuevo espacio plantea alternativas para distintos momentos y ocasiones.

Un paso más en su expansión

La apertura del pop-up en Zielo Shopping Pozuelo supone un avance en la evolución de la marca, que continúa ampliando su presencia física sin perder su esencia. En esta nueva etapa, la cercanía con las clientas y la experiencia en tienda se consolidan como pilares del crecimiento.

“Estar presentes en Pozuelo es una gran oportunidad para MIM. Queremos abrir nuestro universo a nuevas clientas y que más mujeres puedan descubrir y probarse nuestras colecciones. Zielo es un punto de encuentro para muchas madrileñas y este espacio nos permite conectar aún más con ellas”, declara Carlos Montojo, cofundador y CEO de MIM.

Diageo comunica el nombramiento de Paulo Guludjian como nuevo director general de Diageo Iberia, la unidad de negocio puesta en marcha este mes de octubre para liderar la actividad del grupo en España y Portugal.

Según informa la empresa, el nombramiento será efectivo a lo largo del primer trimestre de 2026. Guludjian ocupa desde hace dos años la posición de director comercial global del grupo y ha desarrollado su carrera en Diageo durante los últimos 13 años, con responsabilidades directivas regionales y globales en Brasil, Singapur y el Sur de Europa.

El directivo cuenta con un MBA y realizó estudios de Administración de Empresas y Gestión Empresarial. Atesora, además, una experiencia de 28 años en el sector de gran consumo y, antes de incorporarse a Diageo, trabajó en Unilever.

Paulo Guludjian sustituirá al actual director general de Diageo Iberia, Patrick Gantier, quien dejará la compañía a final de 2025 tras culminar el objetivo de crear y lanzar la nueva unidad de negocio Diageo Iberia.

Gantier se incorporó a la compañía en mayo de 2023 y, hasta el pasado otoño, ocupó el puesto de director general para el Sur de Europa. Durante este periodo impulsó el lanzamiento de Diageo Francia, la entrada del grupo en nuevos segmentos —como el del aperitivo, con foco en Italia— y la puesta en marcha de estructuras transversales a nivel europeo, como los centros de excelencia, que en España se han centrado en categorías como el tequila y el whisky.

Guludjian señala que llega “a este nuevo reto personal y profesional con muchas ganas e ilusión, consciente de que España y Portugal son grandes mercados, llenos de oportunidades”. En este sentido, ha destacado la “pujanza de Iberia” por su patrón de consumo “estrechamente ligado a la socialización, al turismo, a la hostelería, a la gastronomía y a la celebración”, además del actual contexto de cambios en los hábitos de consumo.

Por su parte, Patrick Gantier agradece “la oportunidad y el privilegio que ha supuesto liderar Diageo Sur de Europa y el lanzamiento de Diageo Iberia” y afirma que inicia esta etapa “con la satisfacción de haber contribuido a construir este mercado y el gran futuro que, sin duda, tiene por delante”.

Covirán refuerza su modelo cooperativo con la apertura de once nuevos supermercados durante el mes de noviembre, ampliando su presencia en Andalucía, Cataluña, Valencia y en dos distritos portugueses.

Estas incorporaciones suman 2.186 metros cuadrados de sala de ventas, con el objetivo de acercar la marca a más consumidores y consolidar su red comercial. Esteban Gutiérrez, director general de Covirán, señala que “estas once aperturas reflejan la confianza de nuestros socios en el modelo cooperativo y en los servicios que les ofrecemos para optimizar la gestión de sus negocios”.

En este sentido, detalla que la cooperativa trabaja con soluciones tecnológicas, formación continua, asesoramiento en eficiencia energética y estrategias comerciales “para que cada supermercado sea más rentable, sostenible y competitivo”. Según ha añadido, el crecimiento “se traduce en oportunidades: 51 nuevos empleos y proyectos que impulsan la economía local y fortalecen el tejido empresarial”.

Las aperturas se reparten entre Nerja y Vélez-Málaga (Málaga), Guadalcanal (Sevilla), Lucena (Córdoba), Benamaurel (Granada), Tarragona, Benicarló (Castellón), Aguiño (A Coruña), Otos (Valencia) y Nossa Senhora de Fátima (Aveiro) y Avis (Portalegre).

Las nuevas tiendas incluyen siete establecimientos Covirán Origen, tres Covirán Plus y uno en el formato clásico, concebidos para ofrecer una experiencia de compra eficiente, sostenible y cercana. Además, estas aperturas han generado 51 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de la cooperativa como motor de empleo y desarrollo económico local.

La diversidad ha marcado también esta expansión, con casos que, según la compañía, evidencian la confianza en la marca y la evolución de los formatos. Entre ellos figuran la inauguración de una segunda tienda por parte de un socio, tres establecimientos fruto de remodelaciones, un supermercado, otro gestionado por dos generaciones familiares y una tienda de conveniencia ubicada en una gasolinera.

Con estas incorporaciones, Covirán reafirma su compromiso con la modernización y actualización de sus establecimientos, con entornos más cómodos y eficientes para sus clientes.

Carrefour se suma a la conversación navideña con una campaña que apuesta por la cercanía, la emoción y la autenticidad como ejes principales. La compañía sitúa este año en el centro de su relato a Club IA, el superagente de El Club Carrefour, que pone voz a los deseos navideños y se perfila como una de las tendencias virales de estas fechas en redes sociales.

El spot, de poco más de un minuto de duración, se aleja de los tópicos tradicionales asociados a la Navidad para centrarse en algo más pequeño y, a la vez, más universal: los deseos reales que muchas personas sienten pero que no siempre se expresan en voz alta. A través de una narrativa sencilla y emocional, la pieza invita a reflexionar sobre la importancia de ser uno mismo y refuerza el mensaje de que, en Carrefour, “ser de verdad está de moda”, conectando tecnología y emociones con situaciones cotidianas.

La historia se articula en torno a la carta a los Reyes Magos de Club IA, que condensa los deseos que la marca quiere transmitir en esta campaña. “Yo solo quiero ser yo. Y solo hay un sitio donde recuerdo que todo salía bien: los sábados por la tarde. Y me da igual que tenga los mejores precios, calidad, ChequeAhorro, la PASS… yo solo quiero ser de este club y poder elegir. Elige ser tú de verdad todo el año, porque en Carrefour ser de verdad está de moda”, recoge el mensaje central del vídeo.

Con esta campaña, Carrefour vuelve a situar a Club IA en el núcleo de su estrategia digital, utilizando al asistente como vehículo narrativo para reforzar un discurso basado en la libertad de elección y la identidad personal. Dentro del ecosistema de la compañía, Club IA se ha ido consolidando como una figura reconocible y cercana, con un papel cada vez más relevante en la relación entre la marca y los socios de El Club Carrefour.

El Club Carrefour y Club IA

El Club Carrefour, con más de 10,5 millones de socios, es el mayor programa de fidelización del retail en España y está presente en más de la mitad de los hogares del país. Su crecimiento sostenido, con más de 600.000 nuevos socios activos cada año, lo consolida como un referente dentro del sector.

En este contexto, Club IA nace para complementar la experiencia del programa de fidelización, reforzando la relación con los socios mediante una interacción más cercana, personalizada y funcional. Gracias a las capacidades del asistente, los usuarios pueden acceder a recomendaciones de productos, sugerencias de recetas, información nutricional y simulaciones de compra adaptadas a sus hábitos y preferencias, integrando así tecnología y servicio en el día a día del consumidor.

Los Best!N Food vuelven con una de sus ediciones más especiales. Los premios del marketing alimentario, organizados por los Best Awards, celebrarán su 25 aniversario en 2026 para premiar las mejores estrategias y campañas de marketing en el sector de alimentación y bebidas, pero también para generar debate y reflexión entre profesionales.

En esta vigésimo quinta edición, que supone un cuarto de siglo desde su nacimiento, Best!N Food abre el plazo de inscripción de piezas este 11 de diciembre. La convocatoria estará abierta hasta el 30 de enero de 2026. En este período de tiempo, serán admitidos todos los trabajos del sector de alimentación y bebidas realizados entre el 22 de marzo de 2024 y el 15 de febrero de 2026, siempre y cuando sean piezas que no se hayan presentado en ediciones anteriores.

Todos los trabajos deben corresponder al sector de alimentación y bebidas, en los que se incluyen establecimientos donde se sirvan o vendan productos agroalimentarios, supermercados, restaurantes, hoteles, tiendas y servicios de entrega a domicilio de alimentos. De este modo, las campañas inscritas pasarán a concursar en los Best!N Food 2026, festival que celebrará su 25 aniversario el 25 de marzo del nuevo año en Hyatt Regency Barcelona Tower.

En ese día, que coincide en el tiempo con el 50 aniversario de la feria Alimentaria, Best Food reconocerá el talento de las piezas que hayan resultado merecedoras de un oro, plata, bronce en las distintas categorías y desvelará premios especiales (Best Advertiser y Best Agency, Premio a la Excelencia y Grandes Premios), los mismos que han sido votados previamente por los miembros del jurado de esta edición.

El certamen cuenta con el respaldo de un Comité Técnico integrado por reconocidos profesionales de la creatividad y la estrategia, responsables de definir categorías y criterios de valoración, y con un Comité Organizador formado por directivos de marketing y comunicación de algunas de las principales empresas del sector, que velan por la excelencia del palmarés y del programa profesional asociado al festival. 

De esta forma, los miembros del jurado (quiénes se darán a conocer más adelante), tendrán en cuenta criterios como la innovación, la inspiración y el impacto. En este sentido, el objetivo de los Best!N Food 2026 es premiar a aquellos trabajos diferenciales que rompen con los moldes tradicionales, que están marcando tendencia en la industria, introducen ideas o soluciones o han sido significativas en términos de notoriedad, métricas, recuerdo de marca, interacciones en redes sociales, afinidad, sentimiento, mejora de atributos de imagen y tráfico web.

Categorías que reconocen el marketing alimentario

Los Best!N Food 2026 contarán con 18 secciones que abarcan todas las disciplinas clave del marketing, la comunicación y la activación de marca en alimentación y bebidas. 

Como novedad, en este 25 aniversario nace la categoría Brand Bulding centrada en premiar las estrategias de construcción y consolidación de la marca dentro del sector alimentario con el objetivo de crear valor de marca a través del tiempo. De este modo, se reconocerá el trabajo de marca en conjunto, poniendo especial relevancia en conceptos como la estrategia, la creatividad, la activación, experiencia y gestión de activos de marca.

Junto a las categorías principales, el festival contará con una de sus categorías más recientes: Innovation For Good con el patrocinio de Dentsu España. Esta categoría está centrada en una innovación B2B o B2C que haya generado impacto positivo para los clientes, la industria o la sociedad, y que a su vez, impulse un cambio duradero y positivo.

¿ Qué son los Best!N Food?

Best!N Food son los premios de marketing alimentario organizados por Best Awards. Su objetivo es reconocer las mejores estrategias y campañas de marketing, impulsar el intercambio de conocimiento entre profesionales y dar visibilidad a los trabajos que marcan tendencia en el sector de alimentación y bebidas, tanto en gran consumo como en retail y foodservice.

Con 25 ediciones a sus espaldas, el certamen se ha convertido en un punto de encuentro para los equipos de marketing, las agencias creativas, de medios y de comunicación que operan en uno de los sectores más dinámicos y competitivos de la economía. Así es como vuelven los Best!N Food, con una edición que celebra sus 25 años y un festival reconocido en el sector publicitario.

Fechas clave

Inscribe tus piezas y participa en esta edición: INSCRIPCIÓN DE PIEZAS

Accede a las bases y condiciones:  BASES Y CONDICIONES BEST!N FOOD 2026

 

El mercado de platos preparados mantiene su senda de crecimiento en España.  El valor de este mercado alcanzó los 4.170 millones de euros en 2024, lo que supone un incremento del 5,6% respecto al ejercicio anterior.

Los datos parten del Observatorio Sectorial DBK de Informa. Aunque esta tasa es inferior a los fuertes avances registrados en 2022 (12,2%) y 2023 (9,1%), confirma el notable dinamismo del sector en el último trienio. En los años 2022 y 2023, las ventas en volumen permanecieron prácticamente estancadas y el aumento del valor vino impulsado, principalmente, por la subida de los precios de venta.

En 2024, en cambio, el crecimiento se sustentó en un repunte del consumo en volumen, acompañado de una moderación de los precios, lo que refleja una mayor normalización del comportamiento de la demanda. Por segmentos, los platos preparados refrigerados continúan ejerciendo un papel protagonista.

Esta categoría alcanzó en 2024 unas ventas de 1.990 millones de euros, un 5,9% más que en 2023, y concentra cerca del 48% del valor total del mercado. Se consolida así como el principal motor del sector. El negocio de platos preparados congelados, que aportó el 38% del mercado, se situó en 1.575 millones de euros, tras crecer un 6,1% interanual.

Este segmento se vio especialmente favorecido por el buen comportamiento de las ventas en el canal horeca, donde cuenta con una penetración elevada gracias a su conveniencia, vida útil y posibilidades de almacenamiento. Por su parte, el mercado de otros platos preparados —categoría que incluye productos conservados a temperatura ambiente, principalmente esterilizados y deshidratados— alcanzó los 605 millones de euros en 2024, lo que supone un incremento del 3,4%. Esta línea de negocio reúne en torno al 14% del valor total del mercado.

Las previsiones del Observatorio Sectorial DBK de INFORMA apuntan a que el mercado mantendrá un ritmo de crecimiento moderado en los próximos años, apoyado en la transformación de los estilos de vida, factores demográficos y sociales, y en la creciente innovación y mejora de la oferta. Los datos provisionales señalan un aumento cercano al 4% al cierre de 2025, hasta situar el valor de las ventas en torno a los 4.340 millones de euros.

A finales de 2024 operaban en España alrededor de 720 empresas cuya actividad principal es la elaboración de platos y comidas preparados, a las que se suma otro grupo de compañías alimentarias que comercializan este tipo de productos como línea complementaria. Pese a la amplia base de operadores, el negocio presenta un elevado grado de concentración: los cinco primeros competidores reunieron el 37% del valor total del mercado en 2024, porcentaje que se eleva hasta el 51% al considerar a los diez mayores grupos.

Dia da un nuevo paso en la consolidación de su modelo de proximidad en España, y especialmente en la Comunidad de Madrid, con la apertura de dos nuevos establecimientos en los barrios de La Latina y Chamberí.

Con estas inauguraciones del 10 de diciembre, la compañía supera los 460 supermercados en la región, reforzando su compromiso de estar cada día más cerca de las personas, con productos de calidad a precios asequibles y generando valor y empleo en los territorios en los que opera.

Estas nuevas aperturas suponen un impulso adicional a la dinamización de la economía local y a la creación de empleo. La tienda de La Latina contará con una plantilla de siete trabajadores, todos ellos de nueva contratación, mientras que el nuevo establecimiento de Chamberí dispondrá de nueve empleados.

Con el objetivo de acercar un servicio de calidad al alcance de todos, los vecinos de ambas zonas podrán beneficiarse de promociones especiales durante las primeras semanas de funcionamiento. En concreto, disfrutarán de un 25% de descuento en las secciones de fruta, verdura, panadería y bollería durante las cuatro primeras semanas desde la apertura. Además, los clientes de Club Dia contarán con un 5% de descuento en todas sus compras, también durante cuatro semanas, que se acumulará en el monedero ‘Wallet’ de la App Dia.

Nueva tienda Dia en La Latina

La nueva tienda de Dia en el barrio de La Latina se ubica en el edificio de un antiguo almacén especializado en uniformes y ropa laboral, en la Calle Cebreros, 153. El establecimiento dispone de una sala de ventas de cerca de 190 metros cuadrados y un surtido de 3.000 referencias, combinando productos Dia de máxima calidad con las principales marcas de fabricante, para ofrecer al cliente una compra completa y adaptada a sus necesidades.

Se trata del supermercado número 19 del grupo en el barrio, lo que refuerza la capilaridad de la enseña en la zona. El horario de apertura al público será de lunes a domingo, de 08:30 a 22:00 horas.

Una nueva apertura en Chamberí

En el barrio de Chamberí, la nueva tienda Dia se ubicará en la céntrica Avenida Reina Victoria, 35, acercando una compra fácil, completa y asequible a los vecinos de la zona. El establecimiento contará con una sala de ventas de 275 metros cuadrados y un surtido compuesto por cerca de 4.000 referencias, con el objetivo de cubrir las necesidades diarias de los clientes mediante una oferta variada y competitiva.

Con esta inauguración, Dia abre su tienda número 12 en Chamberí, reforzando su presencia en uno de los distritos más densamente poblados de la capital y consolidando su modelo de supermercado de proximidad, basado en la cercanía física, la conveniencia y una propuesta ajustada al bolsillo de los consumidores.

Maisons du Monde impulsa en Iberia el plan estratégico Inspire Everyday, una hoja de ruta en marcha desde 2024 que sitúa la proximidad con el cliente y la adaptación local en el centro de su estrategia comercial.

La compañía nombra a Thomas Dubos country manager Iberia en 2025, con el encargo de coordinar y gestionar las actividades de la marca en el mercado español y portugués. España, tercer mercado para el grupo francés de decoración y mobiliario, concentra una parte relevante de esta nueva etapa.

La empresa apuesta por una organización con mayor autonomía local, un marketing más ajustado a los ritmos de consumo ibéricos y un desarrollo comercial apoyado en la red de tiendas. La vuelta de Maisons du Monde a Casa Decor ha servido, según la marca, para visibilizar esta orientación al cliente y su crecimiento en el territorio.

En el plano organizativo, la filial incorpora cuatro nuevos puestos para reforzar la gestión local: un área administrativa y financiera para un control presupuestario más cercano, un category manager enfocado en afinar la propuesta de producto para España, un área de e-merchandising destinada a adaptar la experiencia online y el análisis de datos al mercado local, y un área de suministro y transporte para centralizar recursos logísticos B2B y B2C desde los almacenes del sur de Francia.

El objetivo es contar desde enero de 2026 con una estructura completa en Iberia capaz de gestionar de forma autónoma políticas de precios, distribución y comunicación. La compañía también ha replanteado su plan de marketing para acomodarlo a las especificidades del mercado ibérico. Las campañas editoriales y promocionales pasan a diseñarse a nivel local, manteniendo coherencia con la plataforma global.

Entre los ajustes, la empresa destaca la adaptación de operaciones comerciales al calendario español, con foco en momentos como Reyes, y la revisión de acciones globales para encajarlas en los hábitos de consumo de la región. En categorías concretas, como outdoor, Maisons du Monde adopta una estrategia propia: adelanta lanzamientos, mantiene ventas a precio completo durante primavera-verano y reserva acciones comerciales para el final de temporada.

La marca añade que estas medidas ya han mostrado resultados positivos en el tercer trimestre de 2025. El desarrollo de tiendas es otro de los pilares del plan. En 2025, Maisons du Monde abrió en Melilla su primer establecimiento afiliado en España y prevé sumar cinco tiendas afiliadas más hasta finales de 2026, en colaboración con socios locales.

Para 2026, la compañía contempla dos aperturas: una concept store en el centro comercial La Maquinista (Barcelona), tras la experiencia previa de su “Roadtrip Maisons du Monde” en esa ubicación, y una nueva tienda en Andorra, concebida como espacio experiencial. A esto se añade un programa de modernización de la red: tras renovar ocho puntos de venta en retail parks en 2024, están previstas seis renovaciones adicionales en 2026 (cinco en España y una en Portugal).

Maisons du Monde opera en la Península Ibérica desde 2003. Cuenta con 36 tiendas (33 en España y 3 en Portugal), 48.000 metros cuadrados de superficie comercial, más de 650 empleados dedicados a atención al cliente y una base local superior a dos millones de clientes. La compañía señala que el 40% de su oferta integra una selección sostenible y que, con esta nueva organización, busca reforzar su crecimiento en Iberia coincidiendo con su 30º aniversario en 2026.

MediaMarkt celebra el primer aniversario de miMediaMarkt, su club de fidelización, con 2,8 millones de miembros. La compañía lanzó el programa a finales de 2024 y, desde entonces, ha entregado más de un millón de puntos a sus usuarios.

MiMediaMarkt cuenta con un esquema de ventajas que incluye tarjetas regalo, promociones personalizadas, regalos de cumpleaños y acceso prioritario a eventos. Según los datos aportados por la empresa, el comportamiento de compra de los miembros del club difiere del de los clientes no registrados.

Los usuarios de miMediaMarkt presentan una cesta media un 50% mayor y una conversión cinco veces superior. Además, las compras realizadas a través de la app han crecido hasta casi duplicar las cifras de noviembre de 2024, en un contexto en el que el canal móvil gana peso dentro de la relación con el cliente.

El programa también muestra una participación elevada en entorno mobile. MediaMarkt indica que el 69% de los miembros está activo en la app y que la retención ha aumentado un 75%, lo que sitúa a este canal como una vía clave de interacción dentro de su estrategia comercial. Para reforzar el vínculo con la comunidad del club, las compras realizadas entre el 12 y el 13 de diciembre permitirán acumular el doble de puntos.

“El primer año de miMediaMarkt confirma el compromiso de la compañía con una relación a largo plazo con los clientes, basada en ventajas tangibles y una experiencia omnicanal fluida”, señala Aingeru Duarte, head of digital en MediaMarkt España.

La compañía enmarca la evolución del club en el crecimiento de su negocio digital. En 2024, MediaMarkt aumentó un 15,7% sus ventas online y elevó 1,9 puntos su cuota de mercado digital, mientras mantuvo un NPS de 60 puntos. En paralelo, la empresa destaca el refuerzo de su modelo omnicanal, que integra tiendas físicas, web, app y marketplace.

Beatriz Faustino deja su puesto como directora de marketing de Carrefour España, cargo que ocupa desde 2021, para iniciar una nueva etapa profesional tras cuatro años al frente de esta área, según ha podido confirmar  D/A Retail.

Faustino, quién ha liderado la transformación de la marca, con un papel central en la digitalización de la experiencia omnicanal y en la renovación de la comunicación comercial de la cadena, aún no ha concedido declaraciones sobre su nueva etapa profesional, y por el momento, Carrefour tampoco ha comunicado quién asumirá la dirección de marketing de la compañía. 

Recorrido en Carrefour

Bajo su cargo como directora de marketing, Carrefour impulsó el desarrollo de herramientas digitales clave como la app Mi Carrefour, que la compañía sitúa como eje de su relación con el cliente y del avance del modelo omnicanal. En paralelo, el área de marketing reforzó la propuesta de valor vinculada al ahorro y al consumo en el hogar, con campañas que actualizaron el tono de marca.

Entre ellas destaca “Carre-Carrefour”, presentada por la empresa como una acción de gran alcance que conectó con el público general y se integró en la comunicación cotidiana de la enseña. Además, durante este período con Beatriz Faustino como directora de marketing, Carrefour trabajó en consolidar su propósito en torno a una alimentación de calidad, saludable y accesible, integrándolo en la estrategia de marca y en su narrativa comercial.

Trayectoria profesional

Con más de 20 años de trayectoria en comunicación y marketing, Faustino desarrolló su carrera en compañías de distintos sectores. Inició su recorrido profesional en Imaginarium (1995-1997) y posteriormente pasó por Sodexo Servicios de Beneficios e Incentivos (1998-2000). En 2001 asumió responsabilidades en SAS como marketing manager para España, Portugal y Sudamérica, antes de incorporarse a Burger King España, donde fue marketing manager entre 2001 y 2005.

Más tarde ejerció como marketing director en Swatch (2005-2007) y se incorporó a McDonald’s, compañía en la que trabajó cerca de 13 años ocupando distintos puestos directivos, entre ellos directora adjunta de marketing, directora de marketing y comunicación y directora digital y medios. En 2020 regresó a Burger King como directora de marketing para España y Portugal, cargo que desempeñó hasta su llegada a Carrefour en octubre de 2021.

Desde su incorporación a la cadena de distribución, su trabajo ha recibido varios reconocimientos sectoriales. Entre ellos figuran el premio Top 20 CMO de IPMARK (2022), un oro a la eficacia por mejor campaña de producto/servicio (2023), el premio Líder marketing de Women in Retail (2023), el premio a la mejor app de la Asociación Española del Retail (2023), su inclusión en el Top 100 Mujeres de los Premios Vega – Estrellas del Retail (2024) y un bronce a la eficacia en construcción de comunidad y audiencia propia (2024). Además, ha formado parte de jurados como los Premios Ondas 2025.

Carrefour pone en marcha en su hipermercado de Alfafar (Valencia) un sistema de baterías de almacenamiento de energía eléctrica que, según la compañía, es el primero instalado en un hipermercado en España.

El proyecto se ha desarrollado junto a Veolia y Huawei y busca mejorar la eficiencia energética del centro mediante autoconsumo y gestión inteligente de la demanda. La instalación cuenta con un sistema de almacenamiento de 430 kWh de capacidad nominal y refrigeración híbrida, con operación apoyada en inteligencia artificial.

De acuerdo con Carrefour, la tecnología permite almacenar los excedentes de la planta fotovoltaica del establecimiento y optimizar el consumo a lo largo del día, usando la energía acumulada en los momentos de mayor necesidad y recargando las baterías de forma ajustada a la actividad del hipermercado.

El sistema se integra con la planta solar del centro, de 1,1 MWp de potencia y formada por 2.296 paneles distribuidos sobre más de 5.000 metros cuadrados de cubierta. Con esta combinación de generación renovable y almacenamiento, el hipermercado puede cubrir más del 40% de sus necesidades energéticas, según ha indicado la compañía, con el objetivo de estabilizar el suministro interno y reducir el impacto ambiental asociado al consumo eléctrico.

Carrefour enmarca esta actuación en su hoja de ruta para extender el autoconsumo en su red de tiendas, incorporar tecnologías de última generación y avanzar en la reducción progresiva de emisiones. La dirección técnica de la compañía señala que proyectos como el de Alfafar permiten dar continuidad a un modelo de gestión energética más eficiente y responsable.

La puesta en marcha del almacenamiento llega tras la reconstrucción del hipermercado, afectado por la DANA que impactó el este y sur de España en octubre de 2024. El centro reabrió el 25 de febrero de 2025, después de 71 días de obras en las que participaron más de 500 personas, manteniendo el empleo de sus 300 trabajadores.

Desde entonces, Carrefour ha reforzado su vínculo con el entorno local trabajando con 60 proveedores valencianos de productos frescos, una línea que la empresa también relaciona con las mejoras implantadas en el establecimiento.

Con la nueva infraestructura energética, Carrefour sitúa a Alfafar como banco de pruebas para soluciones de almacenamiento aplicadas al Gran Consumo, en un momento en que la distribución alimentaria acelera la incorporación de renovables y herramientas de gestión avanzada para reducir costes y emisiones.

Primark ha reabierto su tienda del centro comercial El Faro, en Badajoz, tras una reforma que actualiza por completo su imagen y servicios.

La compañía explica que la renovación se enmarca en su compromiso de inversión continuada en el mercado español y en la mejora de la experiencia de compra tanto para clientes como para empleados. Se trata de la reforma número 11 que Primark realiza en España en los últimos dos años.

El establecimiento, inaugurado en 2012 como la primera tienda de la cadena en Extremadura, presenta ahora un diseño renovado y contemporáneo alineado con el último concepto de la marca. La reforma incluye una nueva decoración, señalización actualizada y escaparates rediseñados para reforzar la visibilidad de las distintas categorías de producto.

Entre las principales novedades destaca la incorporación de 14 cajas de autopago, que permiten a los clientes elegir entre pasar por cajas atendidas por personal o utilizar un sistema de pago autónomo. Con esta medida, Primark busca aportar mayor agilidad y flexibilidad en el proceso de compra.

La tienda mantiene su oferta habitual de moda, belleza, ocio y hogar a precios asequibles, tal y como subraya la compañía. Con la campaña navideña en marcha, el surtido incorpora además propuestas de última hora para celebraciones y regalos, con artículos que van desde pijamas y prendas de fiesta hasta decoración y detalles para toda la familia.

Nelson Ribeiro, head of sales de Primark en España y Portugal, declara que la reapertura supone “dar la bienvenida a los clientes a nuestra tienda renovada del centro comercial El Faro en Badajoz”. Ribeiro añade que las mejoras, “desde la nueva decoración hasta la introducción de cajas de autopago”, están orientadas a elevar la experiencia en tienda, y ha agradecido el trabajo del equipo local para hacer posible la reforma.

Bubbles Bidco Spain, propietario de la cadena Acqua & Sapone, que suma más de 850 tiendas y presencia de tres décadas en Italia, ha abierto al público su primer establecimiento en un entorno urbano en España

La enseña se ha consolidado en ese mercado con un modelo basado en una oferta amplia en belleza, perfumería, higiene personal y limpieza del hogar, marcas reconocidas, precios competitivos y un servicio orientado a las necesidades del consumidor. La nueva tienda se ubica en la calle La Oca, 29, en el distrito madrileño de Carabanchel, y cuenta con 900 metros cuadrados de superficie comercial.

La compañía señala que el formato característico de sus tiendas —espacios amplios, luminosos y ordenados— busca garantizar una compra cómoda y accesible, un enfoque que está trasladando ahora al mercado español mediante la apertura de nuevos establecimientos en barrios y municipios. Las aperturas de Carabanchel y Torrejón de Ardoz se integran en el plan de internacionalización de Bubbles Bidco Spain.

Tras las primeras inauguraciones en Madrid y Castilla-La Mancha, la empresa prevé continuar con nuevas aperturas a lo largo de 2026 dentro de una estrategia de crecimiento sostenido y consolidación territorial. El espacio, según la compañía, está concebido para ofrecer una experiencia de compra amplia, moderna y accesible para los clientes del barrio y de las zonas próximas.

En referencia a la tienda, situada en el centro comercial Parque Corredor de Torrejón de Ardoz, el establecimiento dispone de 600 metros cuadrados y refuerza la presencia de Bubbles Bidco Spain en áreas de alta afluencia y dinamismo minorista del noreste madrileño.

La afluencia a los centros comerciales españoles aumentó un 3,6% en noviembre de 2025 respecto al mismo mes del año anterior, de acuerdo con el índice mensual publicado por Sensormatic Solutions, marca de Johnson Controls especializada en soluciones retail.

Con este avance, el acumulado anual se sitúa en un 2,7%. En el análisis de los últimos doce meses —de diciembre de 2024 a noviembre de 2025 frente a diciembre de 2023 a noviembre de 2024— el acumulado de afluencia en España alcanza el 2,8%, según los datos de la compañía.

En Portugal, la afluencia a centros comerciales registró un ligero descenso del 0,1% en noviembre frente a 2024. Pese a ello, el acumulado anual se mantiene en positivo con un 0,5%. Si se toma como referencia el periodo de los últimos doce meses, la variación acumulada se sitúa en el 0,7%.

Inflación y anticipación navideña

Sensormatic Solutions relaciona el comportamiento del tráfico con el contexto de precios. Según el INE, el indicador adelantado del IPC de noviembre se sitúa en el 3,0%, una décima menos que la tasa registrada en octubre. Ezequiel Durán, general manager de Traffic Insights Iberia en Sensormatic Solutions, señala que “el aumento de la afluencia podría estar motivado por la bajada de los precios en ocio y cultura cuyas actividades también se concentran en los centros comerciales”.

Asimismo, añade que la anticipación de las compras navideñas “para distribuir el gasto o evitar las aglomeraciones de diciembre” también podría estar detrás del incremento observado. En el caso de noviembre de 2025, los datos recogen las cuatro semanas comprendidas entre el 27 de octubre y el 23 de noviembre, por lo que no incluyen ni el Black Friday ni su fin de semana.