Sophie Et Voilà, la firma de moda nupcial diseñada por Sofía Arribas y capitaneada en la gestión por Saioa Goitia, ha conseguido su récord en ventas superando los números previos a la pandemia. Con un crecimiento de un 31% respecto al 2020 y un 5% en referencia a su máximo prepandemia.
Un año impulsado por la expansión internacional. Así, Asia y Estados Unidos se han posicionado como dos de los mercados clave para la empresa en 2021. La firma cuenta con 68 puntos de venta a escala global, incluidos establecimientos en Francia, China, Singapur, Alemania, Japón y Corea del Sur.
La omnicanalidad, otro de los factores clave para el desarrollo de la compañía. Con una visión 360 del cliente fusiona los canales físicos y digitales en la gestión integral de todo el proceso de compra de la novia.
Expansión
En 2022 la empresa prevé crecer un 36%. Por lo que apuesta por afianzar su posición en Asía y Estados Unidos y, además, estudia su desembarco en Latinoamérica y Emiratos Árabes.
Asimismo, en marzo presentará su colección de fiesta en Madison Square, Nueva York. Por su parte, en el plano nacional, Sophie Et Voilà ultima su regreso a Madrid con la apertura de un nuevo establecimiento con el objetivo de ofrecer soluciones a medida a sus clientes.
Mango abrirá las puertas de una nueva flagship store en la Quinta Avenida de Nueva York, concretamente en Plaza District, una de las zonas comerciales más exclusivas de la zona.
Con alrededor de 2.100 metros cuadrados de superficie de venta en el edificio Grande Dame, la firma prevé inaugurar durante el primer semestre de 2022 el establecimiento con las líneas Woman, Man y Kids.
La flagship de Mango se ubica en el número 711 de la Quinta Avenida, en un edificio histórico de finales de 1920. Fue sede de compañías como NBC, Columbia Pictures y Coca-Cola.
Esta nueva apertura forma parte del plan de expansión que la compañía está llevando a cabo en Estados Unidos y que anunció a finales de 2020. ”Disponer de una tienda de estas características en una de las localizaciones de mayor prestigio y con mayor footfall del continente nos va a permitir incrementar nuestro reconocimiento de marca, tanto en el mercado americano como a nivel internacional”, afirma Daniel López, director de expansión y franquicias de Mango.
Desarrollo omnicanal en EE.UU
En 2021, Mango puso en marcha cuatro establecimientos en el país, en concreto en los centros comerciales Menlo Park y American Dream, en Nueva Jersey; Roosevelt Field en Nueva York y Dadeland en Miami, Florida.
Además, la firma está presente en Estados Unidos desde 2016. Sin embargo, fue a finales de 2017 cuando la compañía apostó por el mercado estadounidense con la renovación de la tienda del SoHo y el acuerdo con Macy’s para acelerar el crecimiento online.
El Corte Inglés viste a los deportistas y técnicos de la Real Federación Española Deportes de Invierno (RFEDI) con ropa deportiva de sus marcas Boomerang y Mountain Pro. Una colaboración que nació hace tres temporadas pero que se ha ido afianzado en los últimos años.
Así, los integrantes de los equipos de alto nivel de la RFEDI cuentan con prendas técnicas para la actividad tanto en gimnasio como en exterior. Una equipación que incluye desde camisetas, pantalones o mallas hasta chándals, deportivas, prendas térmicas o accesorios como la mochila de entrenamiento.
Además, como parte de la colaboración, algunos de los integrantes de la RFEDI Spainsnow por primera vez han formado parte de la nueva campaña de deportes de El Corte Inglés “Winter Sport”, una relación que tendrá continuidad en las próximas campañas. En esta edición, los deportistas trasladan sus valores, historias y trayectorias luciendo prendas y accesorios de las marcas Boomerang y Mountain Pro.
Deporte real e inclusivo
Así, bajo el claim “Tu superación es nuestra meta”, El Corte Inglés y los equipos de la RFEDI trasladan el deporte real e inclusivo. De esta forma, la empresa se vincula cada vez más al mundo del deporte y apoya de manera constante el espíritu deportivo, el esfuerzo, la dedicación y el trabajo en equipo.
Las ferias Intergift, Bisutex, Madridjoya y MOMAD han convocado para febrero su próxima convocatoria en Ifema Madrid. Así, refuerzan la línea positiva que ya iniciaron estas fechas con la vuelta a la presencialidad durante su pasada edición celebrada en septiembre, superando ya en cifras de expositores, marcas y superficie a la edición precedente.
De esta forma, la mayor convocatoria de bienes de consumo de España y Portugal referente en tendencias que organiza Ifema Madrid durante la primera semana de febrero, mantiene sus fechas. Además, se prepara para ser el gran punto de encuentro para todos los profesionales vinculados a los sectores del regalo y la decoración; la bisutería y los complementos; la joyería, relojería y la orfebrería; la moda, calzado y accesorios.
La semana comenzará con la celebración de Intergift, del miércoles 2 al domingo 6 de febrero, (el pabellón 1 – sector Editores Textiles finalizará el sábado 5 de febrero), le seguirán Bisutex y Madridjoya del jueves 3 al domingo 6 y MOMAD, que tendrá lugar del viernes 4 al domingo 6 de febrero.
Medidas de seguridad
Para poder llevar a cabo la semana más completa del sector Lifestyle, se exigirá a todos los participantes de países adscritos al certificado COVID digital europeo, su presentación. Y a los participantes de terceros países, el mismo requisito solicitado en frontera para obtener el QR Spain Health que permite la entrada en España. En su defecto, se solicitará un test negativo realizado en las 24 horas anteriores a la llegada a la feria.
Por su parte, Ifema pone a disposición de los asistentes la realización de test PCR y Antígenos en el propio recinto ferial, en el caso de que fueran necesarios para acceder a la feria o para los traslados de vuelta al origen.
La empresa global de servicios inmobiliarios comerciales, JLL, ha incorporada a su equipo a Mark Holmstrom como responsable del departamento de global consulting de JLL Work Dynamics y a Greg Bolino como responsable mundial de la división sustainability strategy & asset consulting. Así, la compañía refuerza los equipos internacionales de consultoría para mejorar su capacidad en la reconfiguración del futuro del trabajo y la sostenibilidad.
Futuro del trabajo
Work Dynamics de JLL se centra en resolver los retos para que los clientes alcancen sus objetivos de crecimiento y gestionar el modelo híbrido tanto del entorno laboral como de la plantilla. Con el nombramiento de Holmstrom , la firma muestra su firme compromiso con la innovación de la transformación del lugar de trabajo y la relevancia del sector.
Fundador y consejero delegado de la compañía de inteligencia artificial para tecnología mediática Intelliscopes. Además, Holmstrom cuenta con más de dos décadas de experiencia en consultoría sobre negocio, tecnología y entorno laboral. “Su perspectiva y experiencia nos ayudarán a seguir dando un servicio inmejorable a nuestros clientes, sobre todo en esta época compleja e incierta”, afirma Cynthia Kantor, responsable del departamento de client & growth en JLL Work Dynamics.
Sostenibilidad
A pesar de los objetivos ambiciosos planteados por las empresas y los gobiernos, el sector inmobiliario, junto con el de la energía y el transporte, plantea una oportunidad crucial. Por ello, JLL se ha fijado compromisos de sostenibilidad y, además, aporta herramientas y consultoría para ayudar a sus clientes a alcanzar sus propias metas de neutralidad en carbono. Por ello, Greg Bolino y su equipo serán claves para ayudar a concebir y ejecutar las estrategias y hojas de rutas de sostenibilidad de clientes inversores y ocupantes.
Licenciado en Ingeniería Eléctrica por la universidad de Johns Hopkins y un máster en Administración de Empresas por la Ross School de la Universidad de Michigan. Bolino ha trabajado durante 17 años, como director general en Accenture y lideró la Estrategia de Utilities en Norteamérica, el Reino Unido e Irlanda.
La fundación llevará a cabo diversas iniciativas en el ámbito de la educación, la investigación y la divulgación, creando e implementando proyectos sociales y solidarios. Abarcarán desde programas escolares de alcance estatal hasta estudios sociológicos que aporten datos sobre la incidencia del acoso escolar en nuestro país, además del desarrollo de campañas solidarias o la producción y difusión de materiales de divulgación y sensibilización.
De esta forma, la Fundación ColaCao quiere convertirse en un altavoz de reivindicación y concienciación social, rompiendo el silencio alrededor del problema y fomentando que los casos se denuncien a tiempo, una de las grandes barreras a la hora de afrontar y tratar el bullying, según los expertos.
«El silencio social que envuelve al acoso social es un gran problema, pese a que lo sufren 1 de cada 4 menores en nuestro país. ColaCao quiere crear un altavoz que conciencie sobre los problemas que les afectan. Es muy importante, y supondrá un gran avance a la hora de fomentar el debate social al respecto», comenta Carmen Cabestany, presidenta de NACE, entidad colaboradora con la fundación.
Proyectos de la Fundación
Como primer gran proyecto, la organización impulsará un documental sobre el bullying y el papel del deporte para combatirlo. Esta iniciativa se promoverá junto al Consejo Superior de Deportes, donde quiere fomentar el debate social y aportar información de calidad a los padres y madres alrededor del acoso escolar.
«Somos Únicxs» se estrenará el próximo 6 de febrero en LaSexta. Además, participarán personalidades del mundo del deporte como Carolina Marín, Ray Zapata o Susana Rodríguez, relatando en primera persona su experiencia personal con el acoso escolar.
Además, la fundación ha establecido una alianza con NACE (Asociación No al Acoso Escolar), siendo una de las instituciones más relevantes en España en la lucha contra el acoso escolar. En esta asociación, donde participan psicólogos, abogados, profesores y otros perfiles especializados, lleva más de una década centrada en la prevención e intervención en procesos de acoso escolar, en todas las formas en las que se puede manifestar, así como en el apoyo y atención a las víctimas y a sus familias de forma gratuita y desinteresada.
Un problema creciente
Según el Estudio Cisneros del Instituto de Innovación Educativa y Desarrollo Directivo de 2006, un 25% de niños había sufrido acoso escolar en alguna de sus formas, habiendo experimentado estrés, ansiedad, aislamiento social hasta incluso el suicidio.
Esta falta de datos actualizados impide llegar a conocer el alcance real del problema. NACE establece un decálogo para su erradicación, centrado en visibilizar, fomentar el debate, formar a padres y a profesores y, en definitiva, involucrar a la mayor parte de la sociedad posible para invertir la tendencia de los datos.
Eroski participa en el proyecto europeo de crear una aplicación móvil basada en la inteligencia artificial. De este modo, pretenden buscar soluciones que permitan a las cadenas de distribución contribuir a un mejor sistema alimentario.
El proyecto promovido por EIT Food, —comunidad europea de innovación—, aspira a abordar diferentes ámbitos del sistema alimentario a través del análisis del comportamiento del consumidor. Además, pretende contribuir a la reducción del impacto ambiental al promocionar productos locales o sugerir artículos con fechas de caducidad corta para evitar el desperdicio alimentario.
Esta innovadora iniciativa está liderada por el laboratorio español de innovación y desarrollo Artificial Intelligence Talentum (Ai Talemtum). Asimismo, Eroski cuenta con la colaboración de ART21 (Lituania), empresa dedicada a la innovación en los sectores de la agricultura y la alimentación.
Diagnóstico nutricional personalizado
Desde 2017, la empresa cooperativa española de distribución cuenta con un programa de salud que utiliza las nuevas tecnologías de la información, para ofrecer gratuitamente un diagnóstico nutricional personalizado a partir de los hábitos de compra de los socios clientes de Eroski. Incluye, además, una calculadora nutricional para conocer el índice de masa corporal, el gasto energético y otros indicadores para obtener información completa del estado nutricional del consumidor.
De esta forma, los consumidores pueden mejorar la composición de su carro de la compra para conseguir una combinación más equilibrada de productos. De igual modo, el programa aporta un informe mensual personalizado para que el cliente pueda conocer el equilibrio de su compra, entre los diferentes grupos de alimentos y la adecuación de calorías y otros nutrientes a sus necesidades.
Los clientes también podrán disfrutar de recetas saludables y un consultorio nutricional con consejos y respuestas de un equipo de nutricionistas. Por todo ello, la empresa vasca ha recibido el Premio Estrategia NAOS a la Iniciativa Empresarial; galardones incluido en el marco de la Estrategia NAOS que, desde la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (Aesan) del Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social, impulsa la prevención de la obesidad y de otras enfermedades crónicas, derivadas de una alimentación saludable y la práctica regular de actividad física.
Bezoya, la marca de agua mineral natural de Pascual, anuncia que alcanzará la neutralidad en carbono en el año 2022, en todo su proceso de envasado, reduciendo al máximo todas sus emisiones y compensando aquellas que la tecnología actual no permita reducir. Además, la marca ha cerrado el 2021 alcanzando uno de los objetivos clave del programa “Compromiso Bezoya”: utilizar solamente plástico reciclado para sus botellas.
De esta forma, las botellas de Bezoya se componen exclusivamente de plástico rPET, es decir, están hechas de otras botellas. Por lo que, en 2021 la marca reutilizó alrededor de 7.000 toneladas de plástico, equivalente a unos 280 millones de botellas de agua de 1,5 litros. Gracias a esta estrategia de circularidad, se evitó la emisión de 26,2 millones de kg de CO2 a la atmósfera, o lo que es lo mismo, el consumo eléctrico usado por 25.900 hogares en España.
Así, Bezoya y Pascual refuerzan su apuesta por la circularidad y por la reducción, reutilización y reciclaje de los envases, poniendo el foco en el abandono de residuos plásticos. En vista de que, según cálculos de CIDEC, se estima que cada año se introducen al océano entre 4,8 y 12,7 millones de toneladas de plástico, lo que supone el 80% del total de las basuras marinas.
Por ello, Pascual ofrece, en todas sus marcas, soluciones sostenible antes consumidores cada vez más concienciados con la circularidad de los envases. Como indica el Informe Anual de Hi-Cone 2021, 6 de cada 10 de los encuestados recicla el 75% de sus residuos plásticos.
Neutralidad de CO2
El compromiso de la neutralidad en carbono en 2022 de Bezoya, se consigue cuando se emite la misma cantidad de dióxido de carbono a la atmósfera de la que se retira por distintas vías. Dejando, de este modo, un balance cero.
Para ello, durante este 2022 la marca reducirá y compensará su emisiones de alcance 1, —emisiones directas generadas por el consumo de combustibles y de las cargas de refrigerantes—, y de alcance 2, —emisiones indirectas procedentes de la electricidad comprada y utilizada en las plantas de envasado—. Unas emisiones que Bezoya desde 2013 registra en la Oficina Española de Cambio Climático (OECC), una certificación independiente que avala sus cifras.
En el marco de su compromiso medioambiental, la marca ha conseguido utilizar energía eléctrica de generación 100% renovable y la obtención de distintos certificados medioambientales: como el sello Residuo Cero de AENOR, para acreditar que sus plantas no envían prácticamente ningún residuo (<1%) a vertedero, o el LEED Silver, para reconocer la sostenibilidad de su planta de envasado de Ortigosa del Monte.
Envases más sostenibles
Bezoya ha lanzado también innovaciones en sus envases y modelos de negocio basadas en la sostenibilidad medioambiental, como elemento clave para la generación de valor para toda la categoría. Así, ha presentado el Bag in Box, —su formato en caja 100% que utiliza un 70% menos de plástico por cada litro de agua—.
Además, el Bag in Box de Bezoya es la piedra angular de su nuevo sistema para hostelería. A través de un tirador de barra que, una vez conectado a las cajas, permite dispensar agua mineral natural en el propio establecimiento. Una iniciativa con doble beneficio: ahorro de energía y eliminar la logística inversa al no tener que retornar envases de vidrio.
El Bag in Box también estará presente en las máquinas expendedoras (vending) al permitir obtener agua desde la propia máquina y el consumidor es el responsable de elegir la cantidad y el recipiente utilizado. Todas y cada una de estas innovaciones se unen para crear valor a la categoría, sostenibilidad medioambiental, seguridad alimentaria e información veraz al consumidor.
Caprabo introduce el ticket de caja digital para las compras en sus supermercados. De esta forma, continúa con su compromiso de digitalización de procesos y, por consiguiente, la optimización de la experiencia de la compra del cliente.
El ticket digital está disponible en la app de Caprabo y será el propio cliente quien tenga la última palabra a la hora de activarlo. Con disponer de la Tarjeta Club Caprabo y ser usuario de la aplicación, se reducen los tiempos de espera en caja.
Gracias a esta iniciativa, la cadena de supermercados pretende incrementar el número de clientes digitales, —que a día de hoy son el 7% de los consumidores con tarjeta—, y espera alcanzar al casi un millón de clientes que cuentan con la Tarjeta Club Caprabo.
Compromiso de sostenibilidad
De esta forma, la cadena avanza en la personalización de la oferta y de la compra, imprescindible para el programa de fidelización. Asimismo, el ticket de caja digital “mejora la experiencia de compra de nuestros clientes, además de hacerla más sostenible”, afirma Begoña Ruiz, responsable de Club Cliente de Caprabo.
Así en 2019, Caprabo lanzó un Decálogo de compromisos con la salud y la sostenibilidad con una visión transversal. Del mismo modo, el pasado septiembre, la cadena se adhirió al Código de Conducta sobre negocio responsable de alimentos y prácticas de marketing aprobado por la Unión Europea, una iniciativa que tiene como propósito crear una agenda común en el sector alimentario para promover la sostenibilidad ambiental en el conjunto de la industria y reducir el impacto medioambiental que produce.
El valor de mercado ibérico de servicios de limpieza se situó en unos 10.890 millones de euros en 2020, un 2,8% menos que en el ejercicio anterior. De esta forma, contrasta con el moderado ritmo de crecimiento registrado durante el periodo 2015-2019, en un contexto marcado, sobre todo, por la pandemia de la Covid-19.
Datos del Observatorio Sectorial DBK de Informa (filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing en España y Portugal. Así, el mercado español, que representa alrededor del 94% del total ibérico, dismunuyó en 2020 un 2,9%, hasta situarse en torno a los 10.200 millones de euros. Sin embargo, el mercado portugués ha mostrado un comportamiento menos desfavorable: una reducción tan solo del 1,4%, hasta los 690 millones de euros.
Datos superiores con respecto niveles prepandémicos
A pesar de ello, no todos los datos son tan perjudiciales. Esta actividad mostró una mayor fortaleza en comparación a otros sectores de servicios, gracias a las necesidades de implementación de nuevos servicios de limpieza y desinfección provocada por por la crisis sociosanitaria.
De esta manera, los datos provisionales de 2021 señalan un crecimiento del volumen de negocio sectorial en el conjunto del mercado ibérico cercano al 4%, lo que permite alcanzar los 1.300 millones de euros. Cifras superiores con respecto a los niveles prepandemia.
La característica de la estructura de la oferta en el mercado ibérico de limpieza continua siendo el alto grado de atomización, al coexistir un reducido grupo de grandes compañías multiservicio y numerosas empresas de pequeña dimensión. Además, a día de hoy, operan más de 40.000 empresas en el sector, lo que equivale a un volumen de empleo cercano a los 600.000 trabajadores. Sin embargo, los operadores líderes han incrementado su tamaño debido a las operaciones de adquisición y fusión.
Carrefour ha inaugurado un nuevo Supeco en Avenida de los Manantiales 34, Torremolinos (Málaga). Se convierte así en la séptima apertura de la provincia malagueña y la 18 en Andalucía, —comunidad autónoma que mayor número de tiendas de este formato tiene en España—.
Con una sala de ventas de 2.276 metros cuadrados, una línea de cajas con 8 terminales, 93 plazas de parking y más de 8.000 referencias, los productos frescos locales se han convertido en el eje central del supermercado. De esta forma, el nuevo establecimiento cuenta con mostradores de pescadería, carnicería, charcutería, panadería y frutas y verduras.
Además, los colaboradores de estos centros han recibido formación en atención al cliente, cajas, limpieza, reposición de artículos, prevención de riesgos laborales y formación al corte en los mostradores tradicionales de carnicería, charcutería y pescadería. Así, “el modelo de Supeco ha ido evolucionando desde su lanzamiento en 2012 pero su objetivo final se ha mantenido intacto: ofrecer al público una alternativa económica de supermercado, consiguiendo que ‘SuperEconómico’ sea una realidad”, afirma Carrefour.
Productos locales
El nuevo supermercado centra su política comercial en garantizar precios competitivos en el que aseguran el papel predominante de los proveedores andaluces. Por ello, al acto de inauguración ha acudido la alcaldesa de Torremolinos, Margarita del Cid; el concejal de Empresas Municipales, Hacienda y Playa, Luis Rodríguez; y el segundo teniente alcalde y concejal de Fomento, Urbanismo, Infraestructuras, Disciplina Urbanística, Vía Pública, Patrimonio y Actividad Comercial, David Obadía.
La conciencia sobre un mundo más sostenible e implicado con el medio ambiente cobra fuerza en todo el mundo a una velocidad abrumadora. Así, en el caso de España, el 84% de sus habitantes tiene como propósito para 2022 adquirir hábitos más sostenibles, lo que los sitúa como los europeos más comprometidos con la causa.
Datos del segundo informe anual One Green Stop realizado por Garnier. A través de encuestas a 29.000 personas entre 6 y 60 años en 9 países, revela que la preocupaciones de los ciudadanos en España por el futuro del planeta asciende del 89% frente al 81% de media mundial. Además, 4 de cada 10 consumidores en el país afirman que los gobiernos deberían ser los principales responsables de poner una solución ante los problemas medioambientales.
En cuanto a los hábitos sostenibles, los españoles se autocalifican con una nota de 7,03 sobre 10, en comparación al 7,08 de media global. En concreto, entre las acciones más sostenibles en su día a día destacan reciclar más (68%), duchas más cortas (42%) e informarse más (38%).
Pasos hacia la sostenibilidad
Garnier, la marca de belleza perteneciente al Grupo L’Oreal, suma esfuerzos para mostrar su compromiso de sostenibilidad “Green Beauty”, enmarcado en el objetivo de sostenibilidad del Grupo L’Oreal for the Future, con su nueva campaña One Green Step (Un paso verde, en español). En ella, la marca anima a los consumidores a dar pasos “green” en 2022 y se compromete a reciclar 2 millones de envases de plásticos y hasta 10 por cada paso compartido en redes sociales.
Sin embargo, al 33% de los consumidores en España les gustaría que las marcas tuvieran conciencia de este problema creando productos sostenibles para ayudar al futuro del planeta. Por ello, Garnier añade dos productos basados en la “ciencia verde” a su catálogo: acondicionador sin aclarado, una primicia para una marca de gran consumo y que se estima ahorrar 100 litros de agua por tubo; el agua micelar de la marca ha sido aprobada por Cruelty Free International en su programa Leaping Bunny.
Kinder Bueno pondrá en marcha entre enero y agosto de 2022 un concurso a través de su perfil oficial en Instagram. Así, pretende animar a su comunidad a indagar cuáles son sus mejores habilidades, o aquellas en las que pueden iniciarse, y descubrir, de esta forma, su “lado bueno”.
Con esta iniciativa digital, la marca del Grupo Ferrero, pondrá el foco, cada mes, en una temática determinada relacionada con diversas pasiones transversales o habilidades comunes a los jóvenes adultos. Además, la comunidad de Instagram de Kinder Bueno podrá sumarse a este divertido concurso relacionado con diferentes aptitudes.
Enero, mes de partida
A través de diversos post y stories mostrarán a su comunidad cómo y cuándo pueden participar. Entre sus participantes se sorteará, hasta agosto de 2022, múltiples premios como 20 megapacks de este snack y una action camera.
MediaMarkt Iberia abre en Majadahonda (Madrid) su primera tienda “Lighthouse” en España. La compañía de distribución de electrónica de consumo y servicios asociados refuerza su compromiso por la omnicanalidad con un formato experiencial y colaborativo.
El nuevo formato de tienda, con superficie media superior a los 7.000 m2, ofrece espacios para que las marcas expongan sus productos más exclusivos y los consumidores los descubran y experimenten con ellos.
Mediamarkt “Lighthouse» en Majadahonda, es la tercera tienda en Europa que se desarrolla bajo este concepto, tras las aperturas en Milán en 2020 y en Rotterdam el pasado mes de octubre.
Una iniciativa que cuenta con el aval de los resultados obtenidos en las ciudades anteriores. Una facturación media de 50 millones de euros y más de un millón de clientes. De esta forma, “Lighthouse” de Majadahonda pretende reforzar la estrategia de la compañía como marketplace físico y supone un paso más para afianzarse como la primera opción para los clientes de electrónica de consumo y soluciones asociadas.
Experiencia inmersiva
La tienda de Majadahonda, cuenta con una superficie total de 8.000 m2, repartidos en dos plantas. Con la finalidad de ofrecer una experiencia inmersiva en tecnología, con un elemento diferenciador: las zonas reservadas para las marcas tecnológicas más importantes del sector, las boutiques, que a modo “shop-in-shop” se situarán en el perímetro externo del establecimiento.
Asimismo, a diferencia de un establecimiento convencional, permitirá a las empresas exponer al alcance de los consumidores sus últimas novedades. Del mismo modo, cada una de las plantas contará con 100 metros cuadrados para ver las últimas novedades en tecnología, como, por ejemplo, movilidad eléctrica, bienestar o nutrición.
“Las necesidades de nuestros clientes han cambiado y por ello, hemos querido adaptarnos a ellos con nuevos formatos de tienda como el Lighthouse para poder seguir ofreciéndoles lo último y lo más disruptivo en tecnología y una experiencia de compra única y diferenciadora”, ha manifestado Alberto Álvarez, director general de MediaMarkt Iberia.