Las ‘pop-up stores’, aquellas tiendas que una marca abre de manera temporal, ha llegado al sector del juguete. Siguiendo los pasos de Amazon o Brook Brothers en Santa Eulalia, la compañía de juguetes tecnológicos Juguetrónica ha abierto una tienda en el centro comercial Moraleja Green.
Situada en el local N0-32 del edificio norte del centro, la misma estará abierta hasta mediados de enero, momento en el que finaliza la campaña de Navidad. La nueva tienda se une así a los más de 400 establecimientos y 36 puntos de venta que la juguetería madrileña posee en la península.
De acuerdo con Daniel Bayón, CEO de la compañía, a pesar de los distintos puntos físicos “y de la comodidad que supone poder comprar a través de nuestra web, a lo largo de los años nos hemos dado cuenta de que el refuerzo en tienda física es fundamental durante estas fechas”.
Según informan desde la empresa, éste es el segundo año en el que se abre la tienda temporal de Moraleja Green, y ello debido a los resultados obtenidos durante la pasada campaña. Con la nueva tienda, la juguetería espera duplicar la facturación del año pasado, que superó los 9 millones de euros.
La tienda, que permanece abierta desde las 10:00h hasta las 21:00h, ofrece a los usuarios la opción de probar los distintos juguetes gracias a las demostraciones disponibles en el establecimiento, así como la reserva de regalos. Entre sus productos destaca la gama Technogames, que combina robots, drones y juegos tecnológicos con la dinámica de los juegos de mesa.
Además de la tienda pop-up de Moraleja Green, la compañía cuenta con una tienda principal en el centro de Madrid. En este establecimiento se encuentra el Museo del Robot – una colección que repasa la historia de la robótica a través de modelos reales- y The Fun Lab – una zona pensada para que niñas y niños jueguen durante un par de horas-. De igual forma, en dicha tienda se imparten talleres de vuelo con drones y se celebran espectáculos de magia, entre otros.
El Grupo Nueva Pescanova, ha nombrado a Chris Maze como CEO de su filial, Pescanova USA. Desde su nuevo puesto, que comenzará a ejercer a partir del 1 de enero de 2019, Maze trabajará en fortalecer la comercialización de los productos bajo la marca Pescanova en los canales retail y food service en USA, donde Pescanova está presente desde hace más de 20 años y constituye uno de los seis mercados clave de la compañía.
Licenciado en Contabilidad por la Universidad de Virginia y MBA por la Universidad de Stanford, cuenta con una trayectoria de más de 18 años en empresas de alimentación, donde ha ocupado puestos de máxima responsabilidad y ha liderado proyectos de M&A tanto nacionales como internacionales.
En el año 2000, comenzó su andadura en el Grupo de alimentación Campofrío como vicepresidente de la compañía en América, pasando a ser director de operaciones en 2008 y llegando a alcanzar el puesto de presidente y CEO en 2013. El año pasado, Chris Maze se incorporó a East Coast Seafood Group, uno de los mayores productores de langosta y vieira en el mundo, como presidente y CEO, puesto que ha ocupado hasta la actualidad.
Chris Maze sustituye al hasta ahora CEO de la filial de Nueva Pescanova en USA, Richard Grant, quien asumirá el puesto de Director de Ventas Internacionales- Resto del Mundo en la oficina del Grupo Nueva Pescanova en Madrid.
El Grupo Nueva Pescanova es una multinacional gallega líder del sector especializada en la captura, cultivo, producción y comercialización de productos del mar. Fundada en 1960, emplea a más de 11.000 personas y vende sus productos en más de 80 países de todo el mundo
La ya alargada promoción del Black Friday a toda la semana, consiguió en España cifras récord de ventas con un 495 % más respecto a la media del mes de octubre, según datos de Criteo. Con estas cifras, España se sitúa en la quinta posición mundial, por detrás de Noruega, Polonia, Canadá y Brasil.
En paralelo, para las empresas especializadas en logística para ecommerce, el aumento de la producción ha sido significativo. En el caso de Seur, la compañía ha llegado a gestionar más de dos millones y medio de envíos durante la citada semana, lo que significa un 10% más que el año anterior. El martes 27 de noviembre fue el día de mayor actividad con un pico de medio millón de envíos realizados.
Los destinos nacionales que han recibido la mayor parte de estas expediciones han sido Madrid, Valencia y Barcelona, si bien cabe destacar también Sevilla, Alicante y Málaga. Además, se ha registrado un aumento de envíos internacionales, representando un 17% del total y cuyos destinos principales han sido Francia, Alemania e Italia.
Para hacer frente a estos volúmenes la compañía ha realizado una fuerte inversión en reforzar sus estructuras, empezando por la incorporación de 2.500 profesionales más a su plantilla. También su flota se ha visto ampliada en 1.700 vehículos en estas fechas, así como la capacidad de sus centros logísticos, en más de 6.400m2. Además, en Madrid, Barcelona y Valencia la compañía reforzó su servicio SEUR Now con el que realiza entregas en una o dos horas aumentando un 40% la plantilla dedicada a esta solución.
Este año, además, se ha detectado el crecimiento de una tendencia que en Europa ya tiene una gran acogida: los puntos de conveniencia. SEUR ha gestionado más de cien mil entregas en su red de puntos Pickup. La comodidad y flexibilidad de horarios de estos puntos hace que cada vez más consumidores elijan esta opción para sus compras online.
Pero esta campaña no finaliza con las entregas, si no que las devoluciones también aumentarán considerablemente debido a las compras que los consumidores decidan no quedarse por diversas razones. En 2017 la moda concentró entre un 8% y un 12% de las devoluciones, mientras que en el calzado alcanzaron el 15%. La tecnología ocupó el segundo puesto recibiendo entre un 5% y un 7% de los productos que los consumidores quisieron devolver, por último, el resto de sectores en total representaron entre un 3% y un 5%.
El sector de las bebidas refrescantes invirtió en su conjunto, 350 millones de euros en el lanzamiento de 200 novedades en el último año.
Las nuevas tendencias en el consumo, junto a un mayor compromiso de la industria no solo con la innovación sino con el medio ambiente, se han llevado a lo largo de 2018 cerca de 350 millones de euros por parte de las empresas que forman el sector de las bebidas refrescantes.
Así se ha puesto de manifiestoen la Asamblea General que ha celebrado en Madrid la Asociación de Bebidas Refrescantes (ANFABRA), en la que han participado el ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas; el secretario de Estado de Medio Ambiente, Hugo Morán; y el presidente de la Asociación, Pelayo Bezanilla, además de otros miembros de ANFABRA.
El encuentro ha contado con exposiciones de Schweppes Suntory España, Pepsico, Sanmy y Coca Cola Iberia, quiénes han expuesto alguno de los casos de buenas prácticas. Por su parte, la directora ejecutiva de SEO/Birdlife, Asunción Ruiz, ha contextualizado los avances del sector de las bebidas refrescantes en el marco de los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) de la ONU.
Pelayo Bezanilla, presidente de ANFABRA ha transmitido en la Asamblea el peso del sector en la economía » y nuestro compromiso con la gestión del medio ambiente es firme. Además de cumplir con los objetivos que nos marcamos para 2020, avanzamos que aspectos que están influyendo e influirán en las generaciones futuras, especialmente desafío de gestionar su destino de nuestros envases para que no terminen como residuos abandonados donde no deben estar. Una tarea ardua que compartimos con múltiples actores sociales y con las administraciones públicas. El 100% de los envases de refrescos puestos en el mercado son reciclables y/o reutilizables y año tras año seguimos avanzando para hacer nuestros envases más ligeros”.
EL SECTOR
El consumo de bebidas refrescantes en 2018, se ha mantenido y el sector cerrará el año con un 0,1% de crecimiento, según las previsiones de Global Data.
Siguiendo la tendencia de los últimos años, el consumo de bebidas bajas en calorías continúa subiendo en sus distintos sabores: naranja (+19%), limón (+16,3%), tónica (+12,5%) y cola (+4,2%).
Con una producción de 4.400 millones de litros al año, la comercialización de refrescos aporta unos 3.800 millones de euros de Valor Añadido Bruto (VAB) a la economía española y 1.415 millones de euros de contribución fiscal. La industria genera más de 71.000 puestos de trabajo, directos e indirectos.
Trabajando desde hace años por la educación nutricional, la promoción de estilos de vida saludable y la reducción de azúcar, el sector ha respondido a los cambios en los gustos de los consumidores: un 31% de las bebidas refrescantes en comercialización ya son sin calorías.
La industria española es líder en la disminución de azúcar. Desde 2005 a 2017 ha reducido un 32% del azúcar puesto en el mercado procedente de las bebidas refrescantes, una cifra que supera el compromiso de reducción del 22% fijado a nivel europeo.
De la misma manera, el sector sigue avanzando para cumplir con los objetivos adicionales marcados en el Plan Nacional de Colaboración para la Mejora de la Composición de los Alimentos y las Bebidas (2017-2020), del Ministerio de Sanidad y AECOSAN, presentado este año.
La Asociación de Bebidas Refrescantes es la organización empresarial que agrupa y representa a esta industria en España. Creada en 1977 agrupa a la mayoría de empresas dedicadas a la elaboración y comercialización de estas bebidas en nuestro país. Desde 2012 cuenta, además de con asociados, con colaboradores, empresas relacionadas con el sector o con intereses comunes. www.refrescantes.es / www.cibr.es
Continúa el «peor imposible» en la marcha última de la cadena de supermercados DIA. El último en dar un toque ha sido Bankinter que estima que el Grupo acarreará pérdidas en el conjunto del año actual de 100 millones de euros. Y mientras esto sucede, el rumor de una próxima presidencia del Grupo DIA para Dimas Gimeno, pone en jaque a otros líderes del retail en España.
Hay que recordar que Dia ya rebajó sus estimaciones de resultados para el presente ejercicio, el pasado mes de octubre cuando su Consejero Delegado, Antonio Coto, presentaba las cifras de los primeros nueve meses del año de nuevo decepcionantes. Deuda neta, a cierre de septiembre de 1.422 millones de euros, con un resultado operativo, EBITDA ajustado, en descenso del 24% hasta los 281 millones de euros.
“Vamos a concentrar nuestros esfuerzos en España, nuestro principal mercado, con un plan de cambio operativo realista y estricto en el corto plazo para revertir la tendencia actual”, señalaba entonces Antonio Coto. Los formatos más perjudicados, además del anuncio del pasado verano de la puesta en venta de los 35 establecimientos mayoristas, los cash&carry Max Descuento, Coto dejó entender la búsqueda de “potenciales alternativas estratégicas” para Clarel, con 1.027 tiendas en el mercado español.
Los analistas de Bankinter, prevén ahora que las ventas netas del grupo de supermercados disminuirán en torno al 12% en 2018, con descensos del 3% en la Península Ibérica. Y un el Ebitda previsto por la compañía, que no incluye el impacto negativo de 35 millones de euros por las nuevas normas contables aplicables a Argentina en un entorno de hiperinflación, implica un margen sobre Ebitda de 4,5% en 2018 frente al 6,6% en 2017, según la entidad financiera.
En paralelo, la cadena de supermercados acelera en la búsqueda de un comprador para Max Descuento y también para sus tientas Clairel. Y rumores, desatados desde el abandono de Ana María Llopis y el cese de Ricardo Currás y su director financiero, Amando Sánchez Falcón. El principal, con protagonista de excepción, el aireado posible y próximo liderazgo en la cadena de supermercados, de Dimas Gimeno a quién muchos hoy sitúan como algo más que un fuerte rumor y un deseo personal del propio Gimeno.
Recordemos también la claúsula anticompetencia firmada por el ya ex-presidente de El Corte Inglés por la que perdería los 8,5 millones de euros recibidos por el abandono del grupo en caso de en un plazo de dos años trabajara para una empresa de la competencia.
Rumores, fuertes, que vuelven a poner en presión al equipo de Nuño de la Rosa y a las hermanas Álvarez, de la cadena de grandes almacenes, y a Gimeno- quién estaría dispuesto, afirman, a devolver la cuantíosa cifra, ¿negociándola a su vez con DIA? en el centro de todas las miradas del sector retail en España.
Días de intensidad para El Corte Inglés, con dos juicios pendientes e inminentes, con el propio Gimeno como demandante principal en el primero, el 5 de diciembre, esta misma semana, contra las hermanas Álvarez, que controlan el 22,1% de los grandes almacenes gracias a su participación mayoritaria en Cartera de Valores IASA, de la que Gimeno es minoritario.
«Por su desarrollo en los últimos años a través de nuevas e innovadoras estrategias y formas de trabajar orientadas a la mejora de la experiencia de compra del cliente». Ikea- Málaga se alza con el premio a la mejor tienda Ikea del mundo. En total, 422 establecimientos en más de 50 mercados. Competía entre otras 48 de 46 países distintos.
La tienda de Málaga se suma al galardón del mismo premio recibido por el establecimientos de Gran Vía L’Hospitalet en 2014. España en el único país del mundo en haberlo conseguido dos veces.
Y así de contentos recibían la noticia del galardón Ikea Store Awards 2018, el equipo de Ikea Málaga. En D/A Retail, nos sumamos al reconocimiento
IKEA Store Awards 2018
Los Ikea Store Awards fueron creados en 2013 por Inter Ikea Systems B. V. –el franquiciador de la marca IKEA en todo el mundo- para reconocer la contribución de las tiendas al negocio y la marca, destacar sus éxitos y que estos sirvan de inspiración a otras, motivarlas a seguir mejorando y crear una red de networking entre ellas para compartir conocimientos, experiencias y proyectos.
Las nominaciones surgen de las propuestas de los directores y directoras de los diferentes países en los que IKEA está establecida, a quienes se les pide valorar cuál es la mejor candidata de su país, en base a la implementación del concepto y valores IKEA, el desarrollo de las personas, la creación de una experiencia de cliente positiva y los esfuerzos por alcanzar los éxitos comerciales a través de la innovación.
¿Quién y qué premia?
Un jurado, formado por directivos y directivas Ikea de todo el mundo, que se ha decantado por la tienda de Málaga debido a su destacada evolución en los últimos años. El equipo de Málaga ha desarrollado novedosas formas de encuentro con sus clientes para dar respuesta a las nuevas expectativas que surgen en el entorno multicanal. En este sentido:
– Ha introducido un diálogo de venta personalizado y adaptado a las necesidades de cada cliente, compartiendo con cada uno de ellos su conocimiento y pasión de la decoración del hogar.
– Ha ampliado y mejorado su abanico de servicios como la internalización del servicio de instalación de cocinas, baños y proyectos de empresas para garantizar un alto nivel de calidad.
La tienda, inaugurada en 2007, se hace con el premio entre un total de 48 nominadas en 46 países, de entre todas las tiendas IKEA del mundo, 422 en más de 50 mercados.
Gabriele Scattolo, directora de Ikea Málaga, ha mostrado su satisfacción por el premio, «muy emocionante para nosotros. Quiero dar las gracias a todos y cada uno de los compañeros y compañeras que formamos IKEA Málaga, porque todos estamos detrás de él, ¡es un privilegio contar con un equipo tan profesional y comprometido!
Este reconocimiento es fruto de la transformación que hemos generado en los últimos años, un proceso que se ha nutrido de nuestra relación de confianza con la sociedad malagueña y sus instituciones, quienes nos han transmitido generosamente sus necesidades y visión sobre la relación con IKEA en el nuevo entorno multicanal. En base a esto, el equipo de IKEA Málaga ha sabido escuchar y reaccionar con profesionalidad, entusiasmo y pasión para dar respuesta a estas nuevas expectativas, cambiando muchos de sus procesos de trabajo y adquiriendo nuevos conocimientos.
Estoy convencida de que este diálogo permanente con quienes nos rodean y la predisposición a escuchar y renovar, es la clave para seguir siendo relevante en la mejora del día a día de nuestros clientes; con una oferta atractiva y actual, un encuentro entre clientes y empleados que añade valor, y unos servicios adaptados a nuestra forma de vida»
Consum ofrece desde hoy bolsas de papel reciclado en todas sus tiendas. Extiende, así, a toda su red comercial, las bolsas de papel que ya utiliza para su servicio online. Las bolsas tienen un coste de 10 céntimos y convivirán con las de plástico portacompra reutilizables que ya ofrece la Cooperativa a 2 y 5 céntimos.
Fabricadas con un 30% de papel reciclado y un 70% de papel virgen FSC (Forest Stewardship Council) que acredita y garantiza que el producto proviene de bosques sostenibles, con esta medida, la Cooperativa extiende este servicio que, hasta ahora, solo estaba disponible en 24 supermercados de las provincias de Valencia, Alicante, Barcelona y Almería. También extenderá las bolsas de papel a sus franquicias Charter durante esta semana.
Consum se adelanta así a las especificaciones europeas que buscan reciclar el 50% de sus residuos en 2020 y el 70% en 2030 e intenta minimizar sus efectos sobre el entorno. En 2017, el Ministerio de Agricultura reconoció a la Cooperativa como la única empresa de distribución con certificación sobre su huella de carbono, una huella que redujo en un 24,3%. Dicha disminución se debe, fundamentalmente, a la incorporación de gases refrigerantes de temperatura negativa, alimentada con CO2 en las nuevas aperturas y supermercados ecoeficientes.
La cooperativa Consum, cuenta con 707 supermercados, entre propios y franquiciados, distribuidos por Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia, Castilla-La Mancha, Andalucía y Aragón. En 2017 facturó 2.518,7 millones de euros, un 7,45% más, y obtuvo un beneficio de 51,7 millones de euros, con más de 3 millones de socios-clientes y 14.364 trabajadores,
Javier Aguado, director de publicidad de El Corte Inglés desde 2009, tras la marcha de Juan José Gómez Lagares, ha llegado a un acuerdo con la empresa de grandes almacenes para abandonar la compañía.
“Se trata de una decisión estrictamente personal” han explicado a El Periódico de la Publicidad fuentes de la compañía, que afirman «haber llegado a un acuerdo de prejubilación»
Aguado, licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y anterior adjunto a la gerencia de publicidad de la compañía, ocupaba el puesto de director de publicidad desde 2009, en que sustituyera a Juan José Gómez Lagares.
La cadena de joyerías Tous ha puesto en marcha un plan estratégico para expandir su negocio en el mercado asiático, firmando alianzas con los grupos Fine Art y Modern Avenue para impulsar las aperturas de un centenar de tiendas en un plazo de entre dos y tres años, según una publicación del diario ‘Expansión’.
La empresa ha sustituido al director general de la marca en China, Mario Coll, por un ejecutivo local, Ray Chow, que anteriormente había trabajado en Montblanc y en una agencia online de productos de lujo. “La etapa de Mario Coll finalizará a finales de este año”, según Alba Tous, presidente de la cadena de joyería en una entrevista al periódico económico.
Después de reforzar el equipo, la marca tiene previsto lanzar un nuevo plan para acelerar su crecimiento en Asía, “seguiremos creciendo a través de tiendas propias en Shanghái y Pekín”, donde Tous cuenta con 12 establecimientos. Igualmente, la empresa continúa con su acuerdo con el grupo Parkson, con el que tiene tres puntos de venta.
Madrid Central, el proyecto del ayuntamiento madrileño para reducir la afluencia de vehículos en el centro de la capital, afecta de manera directa a los comerciantes, que han visto reducidas un 17% sus ventas en el último año.
El descontento ha provocado que más de 100 comerciantes junto a asociaciones y la Comunidad de Madrid hayan desarrollado una campaña con el eslogan de «Ven al centro» para animar a los ciudadanos a seguir visitando las calles principales para realizar sus compras a pesar de las restricciones de tráfico.
Los impulsores de la campaña manejan datos que hablan de tiendas emblemáticas de la ciudad, con más de 100 años de historia, que han tenido que cerrar sus puertas debido a la pérdida de facturación. Tales como la Camisería Peñas (actualmente en liquidación) o la Perfumería YSUSI.
La acción , en la que participan Apreca (Asociación de Comerciantes e Industriales de Preciados, Carmen, Sol y adyacentes), Amya (Asociación de Comerciantes de Montera y Aledaños) y la Asociación de Vecinos, Comerciantes y Amigos de la Plaza Mayor de Madrid y su entorno, tiene por objeto darle voz a los comerciantes del centro de Madrid.
La campaña, desarrollada por la agencia Bijapy, busca aumentar las compras en los comercios locales del distrito centro bajo el claim ‘Centro de Madrid. Vengas de donde vengas abrimos para ti’, e incluye testimonios de comerciantes que cuentan en primera persona por qué Madrid es tan especial.
Además, la iniciativa ha puesto en marcha la web www.venalcentro.com, que quiere informar al ciudadano sobre cómo acceder al centro de la ciudad en coche o en transporte público.
Contar con la receta que garantice el éxito y, por ende, la durabilidad de una tienda online resulta casi una utopía para la mayoría de comercios electrónicos que recién arrancan. Con el objetivo de descubrir, precisamente, las claves que aseguren el triunfo de un ecommerce se ha celebrado en Barcelona la primera edición del eCommerce Success.
Organizado por la plataforma de comercio electrónico Prestashop, según explican desde la compañía, el evento ha reunido a un total de 500 asistentes, especializados en comercio electrónico, marketing digital y SEO.
Celebrado en el World Trade Center de Barcelona, la jornada se ha compuesto de conferencias, mesas redondas y talleres en las que se han analizado los aspectos clave que, de acuerdo con los expertos, otorgan viabilidad a una tienda online. Estos son, el modelo de negocio, la plataforma de ecommerce sobre la que residirá la misma, el marketing digital y la apuesta por la internacionalización.
Con el objetivo de descubrir las claves y conseguir inspiración, en el evento Guillem Sanz, fundador de la tienda online de productos para bebés Bebitus, e Iván Monells, co-fundador de la firma de moda Brava Fabrics, han revelado algunos de los factores que han contribuido al éxito en sus respectivos sectores.
Casos de éxito
El primero ha aprovechado el congreso para presumir de datos. Creado en 2011, el ecommerce de productos de bebé cerró 2017 con una facturación de 32 millones de euros. El comercio online, que pertenece hoy día a la firma alemana Windeln, cuenta con 38.000 referencias y una base de datos de 500.000 usuarios registrados.
De acuerdo con Sanz, el éxito de su empresa ha residido en el propio modelo de negocio, el one stop shop, que ofrece a los progenitores la opción de encontrar en un único lugar todos los productos necesarios para el cuidado de su bebé.
En el caso de Brava Fabrics, la alianza con influencers en el diseño de las prendas; el uso de fábricas locales donde producir la mercancía; y la apuesta por la omnicanalidad – mediante la combinación de un showroom y varias pop-up stores en eventos como Palo Alto Market y 080 Fashion Market- le han llevado a una facturación de 950.000 euros en el último año. Y ello con tan sólo tres años de vida. Actualmente la compañía posee tres tiendas físicas y se halla preparando su desembarco en Estados Unidos.
Un cambio de tendencia se ha producido este año en la campaña clásica conocida como Black Friday, convertida ya en Black Week. En toda la semana negra, se registró en la afluencia a centros comerciales en España un 3,2 % de tráfico, gracias principalmente al repunte del domingo, con un 30,8 % más de visitantes.
Los datos los aporta ShopperTrak para quién indica un descenso del 4,9% en el propio «viernes negro». Al compensarse las bajadas de viernes y sábado con las subidas del resto de la semana, este periodo comercial se cerró con un incremento del 3,2% en comparación con el año pasado.
El famoso ‘viernes negro’, por tanto, ha dejado de ser el día clave de una temporada prenavideña cada vez más temprana y prolongada. Las cifras demuestran también que el público prefiere no esperar ya a la mítica fecha, distribuyendo sus visitas –y compras- a los centros comerciales también entre los días laborables. De hecho, de lunes a jueves hubo un incremento estable de tráfico y fue el viernes y el sábado cuando este disminuyó notablemente, para luego remontar el domingo.
Por días, las variaciones diarias en la afluencia a las tiendas durante la semana del 19 al 25 de noviembre de 2018 respecto al 20-26 de noviembre del año pasado fueron las siguientes: lunes, +3,4%; martes, +4%; miércoles, +7,6%; jueves, +2,8%; viernes (Black Friday), -4,9%; sábado, -3,9%; domingo, +30,8%.
Presente en 64 países, ShopperTrak es el proveedor líder en el mundo de analíticas basadas en la localización, ofreciendo información sobre el comportamiento de los consumidores que mejora la rentabilidad y la eficacia. ShopperTrak forma parte ahora de Tyco Retail Solutions, empresa líder en rendimiento retail y soluciones de seguridad.
La labor que ocho compañías españolas han realizado en materia de transformación digital ha sido reconocida por el medio Financial Times. En concreto, Asti Technologies, BBVA, Seat, Telefónica, Fonetic, la Fundación Cibervoluntarios, el Fab Lab de Barcelona y Voluntechies se hallan entre las 100 compañías europeas consideradas ‘campeones digitales’.
El ranking Europe’s 100 Digital Champions, elaborado por el medio británico y Google, reúne las compañías y organizaciones europeas que mediante el uso de la tecnología contribuyen al crecimiento en el Viejo Continente. Y en este caso, cinco empresas y tres asociaciones españolas han destacado en cuatro de las cinco categorías que se contemplan en la lista.
BBVA, Seat, Telefónica y Asti Technologies se hallan entre las firmas sobresalientes en materia de transformación digital, y de maneras muy distintas. La entidad bancaria ha destacado por sus inversiones en Big Data, Inteligencia Artificial (IA), computación en la nube y blockchain. Gracias a ellas la compañía que preside Francisco González ha recortado la cuantía de gastos de operaciones.
El desarrollo de la Inteligencia Artificial y, en concreto, de herramientas que permitan analizar datos por parte de los clientes le ha valido a Telefónica para situarse entre los 100 campeones digitales europeos. El gigante de las telecomunicaciones, de hecho, se ha marcado como objetivo digitalizar todos sus procesos de aquí a 2020 con el fin de ahorrar un billón de euros.
El medio económico también ha destacado el programa de innovación abierto de Seat. El pasado año el fabricante de automóviles reunió en su planta de Martorell a un grupo de emprendedores, diseñadores y estudiantes para hablar sobre los retos digitales que se plantean en la fabricación.
La transformación digital de Asti Technologies
Compañías menos conocidas pero igual de valiosas han sobresalido en el ranking. Con sede en Burgos, el proceso de expansión vivido en Asti Technologies ha llevado a la empresa a aparecer en la lista del medio británico.
Fundada en 2006, su directora, Verónica Pascual, inició la fabricación de vehículos autónomos de carga para la factoría 4.0 tras adquirir la compañía Asti en 2008. Poco tiempo después puso en marcha un proceso de internacionalización de negocio. En su camino consiguió firmar acuerdos con multinacionales del sector energético, de alimentación y la automoción y abrió oficinas de ventas internacionales en Buenos Aires.
Hoy en día la compañía opera en 16 países y desde 2011 la mitad de sus ingresos proceden de las ventas en el extranjero. Cuenta con una plantilla de 230 trabajadores y un departamento de investigación con el fin de desarrollar nuevos productos. La empresa también colabora con universidades y centros de investigación y forma a los propios empleados en temas de ciencia y tecnología a través de su fundación.
Fonetic, por su parte, ha sido otra de las empresas españolas en entrar en la clasificación de los campeones digitales europeos. El diario económico ha destacado el programa informático que mediante algoritmos de reconocimiento de voz ayuda a las compañías financieras a detectar abusos de mercado en las llamadas de los brokers.
Otras categorías destacadas
La Fundación Cibervoluntarios ha sido distinguida en la categoría ‘Formación en tecnología’ gracias a la labor que realizan los 1.500 voluntarios participantes, encargados de enseñar a usar las nuevas tecnologías con el objetivo de reducir la brecha digital.
Mientras que el Fab Lab de Barcelona y la asociación Voluntechies han sobresalido en cuanto a la forma en la que emplean la tecnología para afrontar retos sociales, como la digitalización del distrito Poblenou de la Ciudad Condal en el primer caso y los talleres de realidad virtual para niños hospitalizados y personas mayores y con discapacidad, en el segundo.
Con el fin de atraer a aquellos usuarios que acostumbran a comprar en el centro y, por ende, a no desplazarse a la periferia, Leroy Merlin abre una tienda en el corazón de Barcelona bajo el nombre de Leroy Merlin Urban.
En concreto, el establecimiento de la cadena se sitúa en el número 12 de la calle Fontanella, al lado de Plaza Cataluña. Cuenta con una superficie comercial de 2.500 metros cuadrados, distribuidos en cinco plantas que acogen las secciones clásicas del retailer.
El punto de venta, que se pondrá en marcha este fin de semana, reúne 10.000 referencias y ofrece 160.000 bienes más bajo pedido. Asimismo, dispone del servicio Clic and Collect que permite a los usuarios que lo deseen recoger en tienda los pedidos realizados desde la web. Y a través de los 35 dispositivos digitales que se distribuyen por el establecimiento, los visitantes podrán realizar los pedidos desde allí, además de consultar el catálogo.
Según explica la compañía, se han diseñado varias zonas en la tienda destinadas al asesoramiento sobre proyectos personales, así como un taller de demostraciones que acogerá charlas sobre acondicionamiento del hogar, como parte de su estrategia de experiencia de cliente.
Con una plantilla de 111 trabajadores, la compañía que dirige Ignacio Sánchez ha invertido 6 millones de euros. Según ha declarado el mismo, «abrimos en Barcelona una nueva tienda icónica para nosotros que complementa nuestro plan de expansión, seguimos apostando por Cataluña, donde hemos invertido más de 80 millones de euros en los últimos cinco años».
La tienda se suma así a los nueve establecimientos que la cadena tiene en Cataluña.