El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, a través de la Secretaría de Estado de Comercio, ha puesto en marcha un año más una campaña promocional para impulsar las visitas y las ventas en los Mercados Municipales españoles durante la Navidad.
La campaña, denominada ‘Vive tu mercado, vive tu ciudad’, tiene como objetivo llamar la atención de la sociedad hacia los servicios y ofertas de los mercados, que ha contado con la colaboración de Mercasa, las Cámaras de Comercio y la Confederación Española de Comercio, además de las Comunidades Autónomas y los Ayuntamientos.
El proyecto también quiere reforzar la imagen de Mercados en Red, dirigido a los gestores y comerciantes, para incentivar el uso de soluciones digitales en sus comercios, así como impulsar la utilización de redes sociales y otras plataformas virtuales para darse a conocer a la sociedad.
La iniciativa, que cuenta con su propia página web promocional, tiene perfil en las plataformas sociales de Facebook y Twitter, donde se publica información, vídeos e imágenes para fomentar la afluencia a los Mercados Municipales.
En las redes sociales, la organización ha publicado dos concursos para premiar, después de Navidad, a las mejores fotografías y vídeos relacionados con los Mercados, que hayan sido compartidos en los perfiles anteriormente mencionados.
Lo decíamos en estas páginas de D/A Retail hace apenas un mes. Las empresas y startups creadas por mujeres, reciben mucha menos financiación que las compañías fundadas por hombres
Sin embargo, funcionan mejor en términos de los ingresos que generan, duplicando la rentabilidad
Entre lo que se dice y lo que se hace, va un paso grande. Un informe reciente de la firma de capital de riesgo Atomico concluye que el 93 % del dinero invertido en empresas tecnológicas europeas en 2018 se destinó a empresas con equipos fundadores totalmente masculinos.
El informe presenta un difícil panorama para las creadoras de startups. Atomico, encues
tó a 5.000 fundadores, inversores y empleados del sector tecnológico en toda Europa, mostrando como conclusión las discrepancias en la percepción frente a la realidad en torno a la discriminación de género. Mientras que casi el 90 por ciento de los encuestados afirmaron que tener un equipo diverso beneficia el desempeño de la compañía, casi la mitad de las mujeres que respondieron dijeron que habían experimentado discriminación mientras trabajaban en la industria tecnológica europea.
Un dato que parece ir en contra de la realidad en torno a la discriminación de género y también de la rentabilidad ya que las empresas fundadas por mujeres son más rentables. Así lo establece una investigación de The Boston Consulting Group (BCG) y MassChallenge, con el título “Why Women-Owned Startups Are a Better Bet“, y que analiza los datos de 350 compañías.
Entre sus conclusiones, destacan algunos datos de interés:
Las startups analizadas financiadas o cofinanciadas por mujeres recibieron $ 935,000, menos de la mitad de los $ 2.12 millones que las compañías fundadas por hombres habían recibido.
A pesar de la brecha de financiación, las startups propiedad de mujeres habían generado más ingresos en un período de cinco años: 730,000 $ en comparación con 662,000 $.
Por cada dólar de financiación, las nuevas empresas propiedad de mujeres habían generado 78 centavos en ingresos, mientras que las creadas por hombres habían generado menos de la mitad de esa cantidad, solo 31 centavos.
En esta muestra, si los inversores hubieran invertido la misma cantidad de capital en las nuevas empresas fundadas o cofinanciadas por mujeres que en las fundadas por hombres, se habrían generado 85 $ millones adicionales durante el período de cinco años estudiado.
“Es decepcionante pero no sorprendente que las mujeres reciban menos capital inicial que los hombres”, dijo Katie Abouzahr, investigadora global en Women @ BCG y coautora del estudio. “Las empresas propiedad de mujeres reciben solo una pequeña parte de la financiación total de capital de riesgo. Pero lo que es realmente sorprendente es la efectividad de las startups fundadas o cofundadas por mujeres, que son capaces de convertir un dólar de financiación en un dólar de ingresos: generan mejores rendimientos y, en última instancia, son una mejor apuesta”.
Además del análisis cuantitativo, los autores entrevistaron a fundadores de la compañía, mentores e inversores para identificar las causas subyacentes de la brecha de inversión. Esa investigación reveló que las mujeres empresarias fundadoras están sujetas a más rechazos durante las presentaciones (pitching) que los hombres, particularmente en los aspectos técnicos de sus emprendimientos.
Es más probable que las mujeres realicen suposiciones realistas o incluso conservadoras en sus planes comerciales que los hombres, quienes tienden a hacer proyecciones más atrevidas y arriesgadas.
La compañía sueca Ikea sigue su estrategia de expandir su negocio de muebles a los centros urbanos, invirtiendo 5.800 millones de euros durante los próximos tres años para potenciar su presencia física en las ciudades. Del total, 3.000 millones son destinados para crecer en las urbes, según la empresa.
Nueva York es la ciudad elegida para abrir la primera tienda urbana en Estados Unidos, que tiene prevista su apertura en la primavera de 2019. Junto a esta, la compañía estima inaugurar una treintena de establecimientos en el centro de diferentes ciudades de Europa, Rusia, Asia, Norteamérica y Oceanía.
Ubicada en el número 999 de la Tercera Avenida de Nueva York, se presentará bajo el concepto de ‘Ikea Planning Studio’, ofreciendo a sus clientes la oportunidad de realizar pedidos con envíos a domicilio, entre otros servicios.
Este nuevo establecimiento complementará las tiendas existentes en Nueva York: Elizabeth, Long Island, Paramus y Brooklyn. Además, esta operación no es la primera realizada por la compañía en la Gran Manzana, puesto que a principios del presente ejercicio se inauguró un centro logístico de casi 300.000 metros cuadrados en Staten Island.
El responsable de Ikea Retail US, Lars Petersson, anunció que la compañía se encuentra “en un entorno minorista muy cambiante y, para estar listos para crecer a largo plazo, Ikea se está transformando de manera que podamos encontrarnos con nuestros clientes allí donde estén”.
¿Cuál es para Carrefour, Grupo DIA, Ulabox, SoySuper y TuDespensa la situación actual del canal ecommerce en alimentación y cuáles sus principales retos? .
Los hábitos de compra de los consumidores, la fidelidad del cliente, la capacitación del canal para atender a la demanda y la innovación tecnológica en logística son las principales variables a salvar, según las conclusiones de la jornada “Los retos de la alimentación en eCommerce” organizado por Webloyalty.
La jornada arrancó con la intervención de Eduardo Esparza, VP Country Manager de Webloyalty, quien destacó que “el sector del comercio electrónico ha crecido a doble dígito en nuestro país en los últimos años” y que “el gasto online en Gran Consumo ha crecido en el último año un 11,7%, dejando la cuota de la compra online de alimentos en un 2,3%, según datos de Kantar”. Ante este crecimiento, la industria de alimentación en eCommerce se enfrenta a numerosos desafíos entre los que destaca, como el más importante, el cambio de hábitos de las personas.
Eduardo Esparza enumeró los desafíos del sector de alimentación online siendo uno de ellos la falta de confianza de los consumidores a la hora de elegir los productos. Los frescos continúan siendo una de las principales barreras a la hora de comprar online.
Por su parte, la necesidad de estar en casa para recibir la compra se percibe como un reto para la industria. Cualquier otro producto se puede entregar en el centro de trabajo, pero la compra es, generalmente, algo más aparatosa, por lo que implica la necesidad de estar en casa en una franja horaria determinada.
Asimismo, otro reto son los gastos de envío elevados. Todavía hay muchas familias, sobre todo en las grandes ciudades, donde parece que resulta más complicado planificar y organizarse, que compran al día y, esto, parece incompatible con realizar la compra online. Por último, la dificultad para cambiar o devolver un producto en mal estado. La realidad es que esto no resulta tan complicado, pero la percepción de aquellos que no realizan su compra de alimentación online, parece ser ésta.
Mesa redonda con los líderes
Tras la presentación, tuvo lugar una mesa de debate en la que intervinieron Rafael Sánchez Sendarrubias, Director eCommerce de Carrefour; Alicia Ortega, Managing Director de TuDespensa; David Campoy, Chief Commercial Officer de Ulabox; Marta Esteve, Founder and CEO de Soysuper y Diego Sebastián de Erice, Director eCommerce de Grupo DIA.
La entrega de productos frescos en perfecto estado, la rapidez y planificación en las entregas o la innovación tecnológica en logística con el fin de optimizar los costes son algunas de las cuestiones sobre los que los retailers continúan trabajando para mejorar los servicios.
En palabras de Alicia Ortega, Managing Director de TuDespensa, “en las entregas de frescos aseguramos siempre la cadena de frío para que el pedido llegue en perfecto estado y además ofrecemos una trazabilidad de los pedidos a través del móvil. La tecnología ha permitido optimizar los tramos de entrega”.
La innovación tecnológica es fundamental para todos los actores, tal y como destacó Diego Sebastián de Erice, Director eCommerce de Grupo DIA: “el Big Data y la tecnología nos aportan valor en medida que sea útil para mejorar la experiencia de usuario del cliente”.
La logística sigue siendo una pieza fundamental en toda la cadena de alimentación online. En este sentido, David Campoy, Chief Commercial Officer de Ulabox, señaló que “la logística es la magia que hace posible que todo funcione”. En palabras de Rafael Sánchez Sendarrubias, Director eCommerce de Carrefour: “el eCommerce de alimentación es sinónimo de logística. La fidelidad depende, entre otras cosas, de la precisión en las entregas y esto es consecuencia de la logística”.
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Leroy Merlin ha inaugurado hoy su nueva tienda en Aranjuez. Al acto han asistido la Alcaldesa de Aranjuez, Cristina Moreno, el Primer Teniente de Alcalde, David Estrada, el Concejal de Desarrollo Económico, Juan Carlos Ramírez y la Concejal de Turismo y Comercio, Elena Lara. Por parte de Leroy Merlin han estado presentes el Director General de Leroy Merlin España y AKI España, Ignacio Sánchez Villares, el Director de la propia tienda, Benjamín Gómez y el Director Regional zona Centro, Íñigo Pérez.
Este nuevo punto de venta en Aranjuez ha supuesto una inversión de 7 millones de euros y dispone de una superficie comercial de 2.400m2. Leroy Merlin Aranjuez dispondrá de 11.000 referencias en stock y la gama total bajo pedido.
Ubicada en la calle Gonzalo Chacón, 92, abre sus puertas al público mañana, miércoles 5 de diciembre, con un horario comercial de lunes a sábado de 9:00 a 22:00 horas y domingos y festivos de apertura de 11:00 a 20:00 horas.
Este nuevo establecimiento cuenta con una plantilla de 39 colaboradores, procedentes en su mayoría de Aranjuez, Leganés, Getafe, Valdemoro y municipios cercanos. La tienda generará además puestos de trabajo indirectos, entre ellos, servicios de transporte, instalaciones, seguridad, limpieza, etc. De esta forma, la compañía favorece la dinamización de la zona en la que se ubica, siendo un importante activo para la economía local.
Benjamín Gómez, Director de Leroy Merlin Aranjuez, ha querido resaltar que “con esta nueva tienda queremos ayudar a nuestros clientes a transformar sus hogares, poniendo a su servicio un gran equipo humano y profesional y la mejor selección de productos”. Gómez, además, ha mencionado que “seguimos adaptándonos a las necesidades de nuestros clientes, siendo un cómplice experto en el acondicionamiento de sus hogares”.
La Navidad supone un importante desembolso económico en los hogares españoles, que incrementan sus gastos durante las comidas familiares. Sin embargo, este año, el consumidor es más precavido y prefiere planificar su lista navideña, de hecho, ocho de cada 10 españoles afirman planificar sus compras con antelación, según un estudio de Tiendeo.com, la empresa especializada en catálogos y ofertas online.
El hipermercado, el establecimiento preferido
Según los resultados, más de la mitad de los encuestados (57%) prefieren comprar en hipermercados y en grandes superficies para realizar todo el desembolso en un mismo lugar, ahorrando tiempo. Por otro lado, un 50% escoge los supermercados y un 29% opta por el pequeño comercio.
Los resultados del informe, que se han obtenido de datos internos de la site y de 800 encuestas, reflejan que el consumidor prefiere comparar precios y promociones antes de realizar la compra navideña. En concreto, se estima que la media de desembolso será de 216 euros por hogar, un 23% más barata que el año pasado, cuando ascendió a 293 euros.
Por su parte, el ticket más barato rondará los 86 euros y el más caro los 346 euros.
El marisco y el pescado serán los productos estrellas en las cestas españolas, el 59% de los encuestados señala que estos artículos supondrán el mayor gasto. Le sigue la carne (53%), los aperitivos (23%) y los dulces (22%).
Covirán continúa su proceso de transformación digital, con el objetivo de dotar a la compañía y a sus socios de procesos y herramientas digitales para seguir operando con rentabilidad y dar respuesta a las necesidades del cliente actual, más exigente que nunca.
Con ese objetivo, la compañía de supermercados está abordando dos importantes proyectos en el marco digital con un doble foco, sus socios y sus clientes.
Respecto a sus socios, Covirán está desarrollando dentro de su propia plataforma tecnológica, un portal de e-commerce destinado a facilitar a todos los asociados el proceso de compra con la cooperativa. Nuevos canales de compra, comunicación y aprovisionamiento que supondrán un salto cuantitativo y cualitativo para una empresa con la capilaridad y las características de Covirán.
Este portal no solo introduce procesos digitales en la acción comercial, sino que además favorece un entorno más eficiente que impacta positivamente en optimización de tiempo y recursos, en procesos de marketing, mejor control de precios y ofertas, optimización de gestión de stocks y producción o contabilidad, promoviendo una mejor eficiencia y resultados en el supermercado.
En 2019, esta herramienta podrá ser utilizada por los socios de Covirán, siendo accesible desde los principales dispositivos para garantizar así la facilidad de acceso. La plataforma supondrá para los detallistas poder acceder a surtidos diferenciados, a campañas personalizadas y un portfolio de servicios adaptados al cliente y al mercado actual.
En paralelo, Covirán está destinando importantes esfuerzos y recursos para adaptar su cooperativa, y dotar a sus empleados de aquellas herramientas tecnológicas y digitales que garanticen contar con procesos más ágiles y eficientes, dando así respuesta a las necesidades del negocio. No hay duda de que Covirán ha entendido el papel que ocupan las personas en este proceso disruptivo, como protagonistas de estos momentos de cambio y evolución.
Carrefour ha puesto en marcha un nuevo supermercado Market 24 horas en la calle Alcalá de Madrid. Con él, ya son trece los establecimientos de la enseña que ofrecen un servicio completo todas las horas del día.
El nuevo Carrefour Market 24 horas, cuenta con 800 m2 de superficie de venta en dos plantas, una oferta de 8.000 referencias y emplea a 40 personas. Asimismo, añade una sección de bodega y zona BIO, en la que se pueden encontrar más de 500 artículos.
En materia medioambiental, la tienda utiliza las últimas tecnologías en materia de eficiencia energética con las que ha conseguido reducir en un 40% el consumo energético y un 60% en emisiones de CO2. El supermercado emplea centrales frigoríficas última tecnología, nuevo mobiliario de frío, iluminación led en todas las instalaciones (sala de ventas y almacén), control domótico de alumbrado, climatización y frío y nuevo sistema de climatización eficiente.
El grupo de venta online de material deportivo Tradeinn, hace balance de la Black Week, la semana de descuentos que celebró con motivo del Black Friday. Según ha anunciado la compañía, las ventas en ese periodo han sido superiores a los 7,5 millones de euros, lo que supone un 50% más que el año anterior, cuando facturó 5 millones de euros.
Así, entre el lunes 19 y el domingo 25 de noviembre, Tradeinn gestionó 80.000 pedidos, siendo el día del ‘viernes negro’ el que se registró un mayor número, con 20.000 pedidos y 2 de millones de euros en ventas.
Estas ventas, más las que espera alcanzar a lo largo de la campaña de Navidad, permitirán al grupo liderado por su CEO y fundador, David Martín, cerrar el año con una facturación de 140 millones de euros, 20 más que en 2017.
Tradeinn, es el primer grupo de venta online especializado en material deportivo. Tiene su origen en la tienda online de submarinismo Scubastore, fundada en 1998. En la actualidad, Tradeinn cuenta con 14 tiendas online traducidas a dieciocho idiomas y desde las que vende sus productos en todo el mundo: Diveinn.com, especializada en material de buceo y submarinismo; Trekkinn.com, de artículos de montaña y senderismo; Bikeinn.com, de material de ciclismo; Smashinn.com, de tenis y pádel; Snowinn.com, especializada en material de esquí; Swiminn.com, de artículos de natación; Motardinn.com, tienda especializada en la venta de artículos para equipamiento de motoristas; Waveinn.com, para náutica y pesca deportiva; Runnerinn.com, especializada en running, Goalinn, de fútbol y deportes de equipo; Dressinn.com, especializada en moda, Traininn.com, para fitness, Xtremeinn.com, de deportes extremos, y el outlet online especializado en deporte Outletinn.com.
También dispone de una tienda física en Celrà (Girona), con un área comercial de 100m2 y un almacén de 15.000 m2, desde donde gestiona más de 7.000 pedidos diarios.
Que un director ejecutivo emplee Twitter para dar su voz, resulta del agrado de los usuarios de la red social. Así se desprende de los datos del informe Harris Interactive, que señala que el 61% de los mismos confiesa haberse sentido influido de forma positiva por los comentarios de un CEO.
El estudio, que ha tenido en cuenta la opinión de 670 usuarios españoles en Twitter, indica de igual forma que el 53% se siente más seguro a la hora de comprar productos de una determinada empresa si su director general está presente en la plataforma.
Sobre de qué deberían escribir, el 70% de los encuestados considera que tendrían que reaccionar a noticias en tiempo real, mientras que el 58% espera leer opiniones personales. Aún así, una gran parte de los entrevistados estima que la red social puede resultar una oportunidad a aprovechar por el líder para crear y mejorar la imagen de una compañía. En concreto, el 69%.
En cuanto a número de seguidores, de acuerdo con el informe, el 34% de los usuarios se interesa por noticias de CEOs y sigue por ende a algún empresario en la red social. Y por el simple hecho de hallarse en la plataforma, los directores ejecutivos son vistos como modernos, abiertos y cercanos. Los usuarios atribuyen a los mismos valores como la capacidad de escucha, la facilidad de alcance, la cercanía a sus empleados así como la preocupación por sus clientes.
CEOs influencers en Twitter
Con seguidores que alcanzan los cinco dígitos, cada ejecutivo emplea la red social a su manera. Mary Barra, CEO de General Motors, utiliza la plataforma con el fin de apoyar la educación STEM (esto es, ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, en sus siglas en inglés). Y aprovecha la misma para comunicar los valores de la compañía que dirige.
Today, and every day, I raise my hand with my colleagues to remind all young girls that their dreams are achievable. #DayOfTheGirl @GirlsWhoCode pic.twitter.com/LKCuedO2wQ
— Mary Barra (@mtbarra) 11 de octubre de 2018
Con 119.000 seguidores, el fundador de Spotify, Daniel Ek, utiliza su cuenta personal para difundir los mensajes de la plataforma musical, además de ofrecer consejos y opiniones sobre empresa.
«The value of a company is the sum of all problems solved» – ML … So, problems to me aren’t just bad, they are necessary to create value.
— Daniel Ek (@eldsjal) 20 de marzo de 2018
Mientras que en España destaca José María Álvarez-Pallete, CEO de Telefónica, con 72.900 seguidores. El fundador de Wayra se sirve de la red del pájaro azul para informar sobre las acciones que dirige la operadora, sobre todo en el ámbito solidario. Y enseñar los beneficios de practicar running, deporte por el que se muestra apasionado.
¿Qué le pasa a tu cuerpo durante un maratón?. Runners. https://t.co/Yf8fbmR9ll
— JM Alvarez-Pallete (@jmalvpal) 29 de agosto de 2018
Aunque los hay también polémicos. El perfil más sonado es el de Elon Musk, que ha llegado incluso a perder su puesto de director general de Tesla y a pagar una multa de 20 millones de dólares a causa de un tuit. En él Musk informaba del posible valor de las acciones de Tesla en su salida a Bolsa. La Comisión de Valores y Bolsa de Estados Unidos (SEC) demandó al empresario por fraude de seguridad en materia bursátil.
¿Qué CEOs y otros altos directivos del sector retail en España destacarías por su actividad en redes sociales y su influencia? Cuéntanos y ayúdanos a contarlo>>> aquí
Así lo estima el II Informe de empleo y talento en el sector logístico, elaborado por el IMF Business School, en colaboración con Manpowergroup, el Centro Español de Logística (CEL) y la Asociación para el Desarrollo de la Logística (ADL)
Un sector el logístico en alza, beneficiado por el desarrollo y auge que vive el comercio electrónico. Así, la logística genera ya un 8% del PIB y que se estima que este año alcance los 11.000 millones de euros y los 800.000 puestos de trabajo. Sin embargo, la falta de experiencia y de formación adecuada son las principales dificultades a la hora de cubrir los puestos de trabajo
Como ya se puso de manifiesto en los informes anteriores, las tendencias actuales muestran que el transporte y el sector logístico se enfrentan a una escasez de mano de obra, tanto cualificada como no cualificada, que en los próximos años podrán llegar a socavar su rentabilidad. De hecho, las mayores dificultades de cobertura de puestos se concentran en las ocupaciones de conductores, con un 57% de las empresas, jefe de tráfico (27%) e Ingeniero de métodos logísticos y Director de operaciones (20%).
Según el 74% de las empresas encuestadas, la falta de experiencia en el sector es el factor con mayor incidencia que dificulta la cobertura de puestos, seguido de una baja cualificación (52%), además del bajo atractivo del sector y las condiciones laborales poco competitivas, con porcentajes superiores al 40%.
Además, la escasez de mano de obra se ve agravada, como se explica en el estudio, por la dificultad para identificar y captar el talento requerido a corto y medio plazo. Debido al crecimiento del sector, gracias en gran parte al auge del ecommerce, las empresas se han centrado en atraer, captar e incorporar talento.
Por ese motivo, destacan la necesidad de desarrollar políticas de retención y fidelización para evitar problemas de rotación y reducir la fuga de talento. Según se ha detectado en el estudio, entre las principales causas que inciden en esta fuga de talento se encuentran: la falta de planes de carrera (62%) y de planes de retención de talento (54%) y, en tercer lugar, el bajo nivel competitivo del salario en el sector.
Además, el estudio constata que el impacto de la digitalización es diferente entre grandes y pequeñas y medianas empresas, ya que estas últimas están llevando a cabo una más difícil, lenta y limitada adaptación, aunque mueven más de 40.000 pedidos al año.
Para el sector de logística otro de los problemas es el relevo generacional, pues el envejecimiento de la población ocupada en el sector (entre 50 y 64 años) es superior a la media de otros sectores.
A esto hay que sumarle que las empresas del sector no están preparadas para optimizar la convivencia intergeneracional ni para impulsar la vida laboral después de los 50 años, tanto por cuenta ajena como propia, por lo que es necesario que pongan en marcha estrategias para la gestión de plantillas considerando la segmentación por edad.
Dos nuevas tiendas, una en el centro comercial Diagonal Mar (Barcelona) y otra en As Termas (Lugo) ha sumado JD Sports en la última semana. Con ellas, la compañía británica roza los 50 establecimientos en toda España.
JD Sports, multinacional británica líder en urban fashion y venta de modelos exclusivos de primeras marcas como Nike, Adidas, New Balance o Puma, inauguró el pasado sábado su sexta y en la provincia de Barcelona, concretamente en el nuevo centro comercial Diagonal Mar; además de su nuevo establecimiento en Lugo, el primero de la ciudad. De este modo, JD alcanza las 50 tiendas en todo el territorio nacional, a la espera de la apertura oficial del centro comercial Finestrelles (Barcelona).
En estos nuevos espacios se pueden encontrar las últimas tendencias en zapatillas de grandes marcas como Nike, Adidas, New Balance, Vans o Reebook con modelos exclusivos a la venta solo en JD. Además del calzado, todo aquel que acuda a la nueva tienda descubrirá todo el urban sport para hombre, mujer y junior, tanto de las principales marcas como de las propias Supply & Demand y Pink Soda.
JD Sports lleva desde 1981 introduciendo en el mercado colecciones exclusivas y siendo referencia global en el ámbito sports fashion. Calidad, marcas punteras, confianza y estilo, caracterizan a esta firma que nació para ser lo que es hoy, líder en el ámbito del urban style y el deporte.
El sector ecommerce transnacional está de enhorabuena. Desde el pasado 3 de diciembre, ya se pueden realizar compras en cualquier tienda online con sede en la Unión Europea, sin la imposición de hacer la operación en la web específica del país en concreto, ni la necesidad de hacerlo con una tarjeta de crédito o débito de un territorio específico.
La Unión Europea ha implantado la nueva normativa para limitar el impacto que tiene el bloqueo geográfico en las compras de los consumidores. Con esta nueva legislación se acabaron las fronteras en los eCommerce europeos y se podrá comprar en cualquier tienda online de la Unión Europea.
A partir de ahora, cualquier ciudadano europeo que compre algún bien o servicio a través de Internet en cualquiera de los Estados miembros de la UE podrá llevar a cabo la transacción de sus compras sin ser bloqueados o redirigidos automáticamente.
Una normativa no del todo completa, al excluir el contenido digital multimedia, tales como YouTube, Netflix o Spotify que podrán seguir discriminando en función del país de la Unión Europea hasta el año 2020, fecha en que la propia UE se ha comprometido en revisar esta imposición.
El Reglamento forma parte de la iniciativa “Hacia un Mercado Único Digital” de la UE, junto con otras normas para mejorar el envío transfronterizo de paquetes y la normativa para reforzar la aplicación de los derechos de los consumidores en toda la UE, aprobada en noviembre del 2017.
Grupo DIA es permanente noticia. Ayer comentábamos sobre las nuevas previsiones a la baja de la cadena y algunos rumores sobre cambios de importancia en su cúpula con la llegada de un nuevo presidente de gran calado. Hoy, la cadena de supermercados anuncia nombramientos en España, Argentina y Brasil, país este último que incorpora en la máxima responsabilidad al ya ex-CEO de Lidl Alemania.
Marin Dokozic, hasta ahora CEO de Lidl en Alemania, ha sido nombrado nuevo CEO de Grupo DIA en Brasil. Por su parte en Argentina, la cadena de supermercados ha incorporado a Freddy Wu como CEO, quien retorna al país luego de haber estado dirigiendo las operaciones brasileñas desde 2011.
Dokozic, licenciado en Comercio por la Universidad de Mannheim, tiene una gran experiencia en el sector del retail, donde siempre ha conseguido excelentes resultados. Antes de ser CEO en Alemania, asumió está misma responsabilidad primero en Portugal y después en Croacia. Dokozic reportará directamente al consejero delegado de Grupo DIA.
No son los únicos cambios en la cúpula de DIA. En España, la cadena ha designado como responsable financiero del Grupo a Enrique Weickert Molina, quien con anterioridad fue CFO de OHL durante ocho años, y del Grupo Fertiberia durante otros cuatro. Weickert es licenciado en Empresariales por la Universidad de Sevilla y BBA (Bachelor of Business Administration) por el University College de Dublin.
Además, la compañía ha incorporado como director de operaciones para España a Iván Martín, hasta ahora director de Supply de El Corte Inglés. Martín reportará al director ejecutivo de España, Faustino Domínguez de la Torre, recientemente nombrado.
Estos nombramientos se suman a los ya anunciados de Alfonso Torres como director comercial internacional y de Alejandro Grande como director de recursos humanos.