Showroomprivé, ha cerrado con éxito el aumento de capital en 39,5 millones de euros. Después de la transacción, el Grupo Carrefour, que disponía de un 17 % del accionariado de la plataforma de ventas privadas, pasa a controlar el 20,52 %
Carrefour se convierte así, en el mayor accionista de Showroomprivé, seguido de los fundadores, David Dayan y Thierry Petit, que mantienen de forma directa o indirecta, el 15,53% y el 8,87% respectivamente.
La entrada de Carrefour en el accionariado de Showroomprivé se producía en enero de 2018 (ver aquí), tras la adquisición a Conforama de su participación en el portal de ventas privadas, por un total de 79 millones de euros. Una operación explicada entonces “como parte de la estrategia de ambas empresas, de desarrollar una oferta omnicanal líder”.
Showroomprivé ha comunicado que la demanda total de la operación, ha supuesto cerca de 39,7 millones de euros, lo que corresponde a una tasa de suscripción de alrededor del 100,41%. Gracias a este aumento de capital, la plataforma podrá financiar la adquisición del 40% de la compañía Beautéprivee, por una cifra estimada de monto estimado entre 20 y 25 millones de euros. También podrá saldar hasta cinco millones de euros de las inversiones logísticas y aumentar su flexibilidad financiera.
Una nueva inyección para Showroomprivé, con una pérdida neta a 5,2 millones de euros el año pasado y un Ebitda en descenso en un 53,8% hasta los 13,1 millones y un margen bruto del 2%, frente al 5,2% del ejercicio anterior.
¿Sabías que Cantalou, interproveedor de Mercadona, DIA y Carrefour, controla un 10 % de la cuota de mercado del sector de turrones?
Cinco grupos empresariales , concentran casi el 75 % del total de la producción del sector turronero en España. Entre ellos, Cantalou, proveedor de la marca blanca de Mercadona, DIA y Carrefour, que se alza ya con un 10 % de todo el mercado.
Telecoming, a través de su servicio web de información de empresas y directivos Infoempresa.com, presenta hoy un análisis sobre el sector turronero en España. La compañía ha analizado los principales 30 grupos empresariales del sector que han depositado sus cuentas correspondientes al ejercicio 2017 y que concentran más de 40 marcas. El volumen de negocio de estos grupos alcanzó los 469,2M€ durante el pasado año, un 3% más que en 2016 (454,7M€).
La industria del turrón español está dominada por 5 grupos que en 2017 concentraron el 73% de la facturación. Así, la compañía que concentra un mayor volumen de ventas continúa siendo Sanchís Mira SA, con 103.163.599€ y el 22% de la cuota de mercado; seguido por Delaviuda Alimentación SAU con 79.995.434€ (17% de cuota de mercado), Comercial Chocolates Lacasa con 77.198.374€ (16% de cuota de mercado), Cantalou SA con 44.782.994€ (10% de cuota de mercado) y Torrons Vicens SL con 36.591.846€ (8% de cuota de mercado).
| Top 5 empresas del sector turronero por facturación | |||
| Empresa | Marcas | Facturación | % Peso |
| Sanchís Mira SA | AntiuXixona, La Fama | 103.163.599 € | 22% |
| Delaviuda Alimentación SAU | Delaviuda Alimentación | 79.995.434 € | 17% |
| Comercial Chocolates Lacasa SA | Lacasa | 77.198.374 € | 16% |
| Cantalou SA | Turrones Mercadona, Día y Carrefour | 44.782.994 € | 10% |
| Torrons Vicens SL | Torrons Vicens | 36.591.846 € | 8% |
Las marcas con Denominación de Origen representan el 50% de las ventas
El 50,2% de las ventas registradas durante el año 2017 proceden de grupos empresariales que comercializan al menos una marca con Denominación de Origen, 2 puntos por debajo que en 2016. De las 5 empresas que más facturaron del sector, sólo 2 de ellas están dentro de alguna DO: Sanchís Mira SA (DO Jijona) y Torrons Vicens SL (DO Agramunt).
| Grupos empresariales turroneros con facturación superior a 5M€ en 2017 | ||
| Empresa | Marcas | Facturación |
| Sanchís Mira SA | AntiuXixona, La Fama | 103.163.599 € |
| Delaviuda Alimentación SAU | Delaviuda Alimentación | 79.995.434 € |
| Comercial Chocolates Lacasa SA | Lacasa | 77.198.374 € |
| Cantalou SA | Turrones Mercadona, Día y Carrefour | 44.782.994 € |
| Torrons Vicens SL | Torrons Vicens | 36.591.846 € |
| Industrias Rodríguez SA | Virginias, Tardá | 20.199.285 € |
| Almendra y Miel SA | El Lobo, 1880 | 16.631.592 € |
| Industrias Jijonencas SA | Jijonenca | 15.500.000 € |
| Turrones Pico SA | Turrones Picó, Picó 66 | 15.384.718 € |
| Turrones José Garrigós SA | El Castillo de Jijona, El Antiguo, Turrones José Garrigós | 13.840.938 € |
| Chocolate y Trufa SL | Doña Jimena | 6.773.573 € |
| Mira y Lloréns SA | El Artesano | 6.613.977 € |
| Enrique Garrigós Monerris SA | Martín Berasategui, Artesanía | 6.531.586 € |
| Coloma García SL | Artesanos 1780 Coloma García | 5.227.466 € |
| Top 5 empresas del sector con mayor beneficio | ||
| Empresa | Marcas | Beneficio |
| Sanchís Mira SA | AntiuXixona, La Fama | 5.331.366€ |
| Delaviuda Alimentación SAU | Delaviuda Alimentación | 3.030.139€ |
| Torrons Vicens SL | Torrons Vicens | 2.461.431€ |
| Industrias Jijonencas SA | Jijonenca | 1.259.000€ |
| Turrones Pico SA | Turrones Picó, Picó 66 | 476.495€ |
Sanchís Mira SA (AntiuXixona y La Fama) supera los 5,3M€ de beneficios en 2017
El beneficio de las compañías turroneras analizadas superó los 12M€ en 2017. Las sociedades mercantiles que alcanzaron un mayor beneficio fueron Sanchís Mira SA (5,3M€), Delaviuda Alimentación SAU (3M€), Torrons Vicens SL (2,5M€) e Industrias Jijonencas SA (1,3M€). Frente a éstas, las que presentaron unas mayores pérdidas en su cuenta de resultados fueron: Almendra y Miel SA (-989 mil euros), Chocolate y Trufa SA (-711 mil euros) e Industrias Rodríguez SA (-649 mil euros).
El sector turronero emplea a más de 1.600 personas
Por otra parte, las compañías turroneras emplearon en 2017 a 1.619 personas. La compañía turronera que más profesionales empleó fue La Confitería Delaviuda SA (435 personas), seguida de Sanchís Mira Sa (184 personas) y Torrons Vicens SL (165 personas).
Phone House, ha inaugurado su primera tienda en Medina de Pomar (Burgos), en línea a las demandas de telefonía de los ciudadanos de Castilla y León.
Un 37% de los castellano-leoneses gasta menos de 15€ al mes en su tarifa de conexión y valora una buena oferta del operador (30%) casi al mismo nivel que las nuevas características tecnológicas (25%) para cambiar de móvil. A la hora contratar una tarifa convergente, el 73% valora sobre todo que ésta incluya cine y series, mientras que el 22% prefiere la música.
El nuevo establecimiento, ofrece todos los servicios habituales de una tienda Phone House:
- El asesoramiento profesional de sus expertos para aconsejar sobre la mejor tarifa y el operador más adecuado. El 50% de los encuestados da el máximo valor a la tarifa del operador a la hora de comprar un móvil.
- Outlet, con la mejor oferta de dispositivos reacondicionados cuya compra puede suponer un ahorro de hasta el 70%.
- Compra a través de phonehouse.es, con la posibilidad de recoger el producto en la tienda más cercana y en el plazo de una hora.
- Remóvil para ayudar al cliente a renovar sus dispositivos, recogiendo su equipo usado y dándole la opción de descontarlo del nuevo.
- Financiación para compras superiores a 200€ y seguros para los productos adquiridos.
- Servicio de reparaciones general y reparación exprés.
- Smart House con ventajosas propuestas para el hogar y las personas.
- Anivestreno, un servicio exclusivo de Phone House que permitirá a sus clientes estrenar cada año el último modelo de su smartphone favorito de gama alta
A comienzos de año, Leroy Merlin y AKI anunciaron su unión bajo una única estructura empresarial, posibilitando un modelo multiformato enfocado al cliente. A lo largo de 2018 la compañía ha ido avanzando hacia la integración, proceso que culminará el próximo 1 de enero de 2019, a partir de la cual se operará como una única empresa.
El nuevo modelo multiformato se basará en diferentes formas de adaptarse a las necesidades de los clientes y llevarán diferentes denominaciones que acompañarán a la marca Leroy Merlin:
- LEROY MERLIN URBAN, con tiendas en torno a los 2.000 m2 en el que prima la cercanía que aporta ubicarse en pleno centro de la ciudad. URBAN es un concepto muy enfocado en la experiencia de cliente, con zonas de exposición e interacción con herramientas digitales que convertirán la tienda en un espacio de inspiración sobre el hogar, donde también poder adquirir productos de las habituales secciones de Leroy Merlin.
- LEROY MERLIN COMPACT, con tiendas entre 2.000 y 4.000 m2, con una selección de productos que harán la compra más cómoda, así como un servicio personalizado para concretar ideas y proyectos sobre el hogar.
- LEROY MERLIN PROJECT, con tiendas especializadas en los principales proyectos de acondicionamiento que se pueden desarrollar en cualquier hogar.
- Estos nuevos modelos no sustituyen el formato característico de Leroy Merlin, de unos 11.000 m2 en función de cada emplazamiento. Estas tiendas de grandes dimensiones mantienen su denominación actual y seguirán siendo el referente y la esencia de la marca, donde residen sus valores de amplia oferta, asesoramiento personalizado e inspiración para el hogar.
De este modo, los nuevos formatos extrapolan la identidad de la gran superficie de Leroy Merlin a tiendas de menor extensión. Además, se continuará reforzando la transformación digital para acompañar a los consumidores a través de una experiencia omnicanal única, independientemente del formato de tienda, ya que en todos los formatos se dispondrá de acceso bajo pedido al catálogo completo de Leroy Merlin.
En 2018 ya se han inaugurado dos nuevas tiendas bajo la filosofía URBAN, en el centro de Madrid y Barcelona. También se han remodelado las tiendas AKI de Colmenar Viejo, Talavera de la Reina y Figueres, que operan a día de hoy bajo la denominación COMPACT. Por último, la compañía ha abierto recientemente al público una nueva tienda en Aranjuez también bajo este concepto.
También como parte de la integración, Ignacio Sánchez ha asumido la Dirección General de AKI hasta la inminente integración de ambas empresas. Ignacio Sánchez está liderando la estrategia de una empresa que, gracias a dicha unión, se consolida como líder del acondicionamiento del hogar y como referente de la transformación digital del sector.
Descripciones extensas, imágenes detalladas y una variedad de opiniones en cada producto. Siete de cada 10 compradores en internet aprovecha la información que contiene la ficha de los productos de los grandes marketplaces de la Red para decidir la compra y realizarla finalmente.
Así lo indica el estudio anual de e-commerce 2018 que elabora IAB, la asociación de publicidad, marketing y comunicación digital. En concreto, el 63% de los compradores online considera que Amazon, Aliexprés o eBay, entre otros marketplaces, proporcionan la información que necesitan sobre un producto para animarse a hacer la compra.
Un hábito, el de aprovechar y confiar en los datos que ofrece un ecommerce, que también ha adquirido el 48% de los usuarios que consultan la web del producto que desean comprar, y que supone un porcentaje tres veces superior al obtenido en 2017. Tan sólo el 19% de los usuarios aprovecha la tienda física para informarse sobre el mismo.
Precisamente, un 9% de los compradores habituales de internet afirma practicar showrooming – esto es, la acción de descubrir un producto en un establecimiento y adquirirlo finalmente en la Red-. Mientras que un 22% realiza el denominado ROPO – identificar la necesidad de compra en internet y obtenerlo en la tienda física-. De estos últimos, el 42% señala haber aprovechado el servicio recogida en tienda.
Continúan siendo los reyes del comercio electrónico los llamados pure players, los comercios que solo operan a nivel online. Así lo confirma el hecho de que el 86% de los compradores de internet realice sus pedidos en este tipo de ecommerces. Le siguen los retailers que disponen de una o más tiendas físicas, y en cuyas webs acaba comprando el 67% de los encuestados.
Y un año más se mantiene a la baja el número de usuarios que aprovechan las webs de ofertas y cupones de descuento. En concreto, un 41%, cuatro puntos menos que en 2017. Una bajada que también experimentan los agregadores y comparadores de ofertas y/o productos. El porcentaje de compradores online que optan por estas páginas se sitúa en el 23%, ocho puntos menos que el obtenido el pasado año.
Entrega en el mismo día
El estudio refleja de igual modo una satisfacción alta por parte de los usuarios habituados a comprar en internet. Así, el comercio online español adquiere una nota de 8 sobre 10. Aunque un 60% de los consumidores digitales confiesa que los precios altos y los productos puede llegar a irritarles y sentirse defraudados con la compra online. El 27% admite que son los largos plazos de entrega lo que propicia una satisfacción baja.
Entre los motivos por los cuales los consumidores optan por comprar en internet destaca la oferta. En ello está de acuerdo el 82% de los usuarios, porcentaje siete puntos superior al obtenido en 2017. De igual modo resulta significativo que un 17% de los compradores admita que lo que les mueve a la compra por internet es el deseo de tener el producto el mismo día. Lo que indica, dice el estudio, que los plazos de entrega se alzan como factor determinante a la hora de que los usuarios decidan repetir sus compras en una tienda online.
(Por Alicia Davara)
«Love is a gift«. «El amor es un regalo, que dura para siempre”. Así termina el video que se ha vuelto viral realizado por un publicitario independiente. Su autor, el publicitario Phill Beastall, quién al visionar el anuncio de John Lewis para esta Navidad 2018 con Elton John, recordó haber grabado en 2014 una pequeña historia muy íntima, la suya, en tono similar.
Un ejemplo de como el marketing emocional algunas veces es más sencillo, sin necesitar grandes equipos y enormes presupuestos. Cerca de alcanzar los 10 millones de reproducciones en Facebook, para un corto con un coste que apenas alcanza los 60 euros.
«Un sueño hecho realidad» dice Phill Beastall, «ha ido mucho más lejos de lo que jamás podría haber imaginado». Love is a Gift muestra su historia real, contando los días hasta el 25 de diciembre, siguiendo una tradición de años desde que un trágico momento familiar cambiara sus vida.
Una historia, la que sigue, que está haciendo llorar a medio mundo.
Confieso ser fiel seguidora de casi todo lo que sucede en John Lewis, una centenaria enseña de retail, ejemplo de cómo reimaginar el futuro de las tiendas en paralelo al cliente omnicanal. Y. como tantos otros, comparto momentos emocionales con sus campañas de Navidad.
Nada diferenciador, millones de personas en todo el mundo comparten cada año los emotivos videos de la cadena de grandes almacenes. Muy especiales todos, forman parte de la hemeroteca-videoteca retail de cuantos apasionados sean de las historias sencillas contadas en fechas especiales. Todas muy emocionales, todas con un enorme presupuesto.
Enorme cifra la de la campaña de 2018. Al menos si pensamos en su protagonista principal de quién John Lewis daba la primera pista al presentar en el pasado noviembre un llamativo cambio en la fachada de su tienda en Oxford Street. El cambio de nombre, «John» a secas, adelantaba su campaña Navidad 2018 que hoy, de nuevo, arrasa en redes sociales.
Un corto con Elton John trasladándonos a la infancia en una emotiva historia de amor en torno a un piano. «The Boy and The Piano” con un inicio de Elton sentado ante el piano y un viaje hacia atrás en el tiempo, hasta la infancia, con la canción Your song como hilo conductor.
A PROPOSITO DE JOHN LEWIS
Un retailer de moda, con un concepto clásico, el gran almacén, que desde hace más de un siglo mantiene una visión adelantada del futuro.
Traducida hoy en pasión por el riesgo y la consiguiente inversión en tecnología- un 40 % de su presupuesto anual- que le han llevado a conseguir el imposible. Realizar un tercio del negocio en el canal electrónico, con crecimientos de dos dígitos, y dirigir clientes del on al off con buen número de tiendas en proyecto
Con 46 tiendas en el Reino Unido (32 de ellas grandes almacenes) con wifi en todos los espacios, empleados con herramientas de movilidad, etiquetado electrónico en los productos, pantallas y kioscos de digital signage, apps de información, búsqueda y navegación con opción de compra dentro y fuera del espacio físico, renovación de TPVs y sistemas de pago.
Tecnología en tienda y tecnología en la trastienda, junto a un excelente y único servicio click & collect representando más de la mitad de las ventas.
Todo ello manteniendo su filosofía original, con empleados-socios partícipes en la toma de decisiones, compartiendo riesgos, algo que el mercado tradicional no hubiera aceptado
En el sector del Retail, la innovación parece no entender de tamaños corporativos. Los casos de Singularu, Clicars y tudecora.com son buenos ejemplos de ello. Protagonistas de la mesa Disrupción y Nueva Era Retail con ‘viejos/nuevos modelos de negocio’ en la última edición de #MRC18 Madrid Retail Congress, celebrado a finales de noviembre en la capital, allí aprovecharon para presentarse y mostrar su modelo de negocio.
Singularu o cómo triunfar con joyas personalizadas
Nacida y levantada bajo la tutela de Lanzadera, la aceleradora de Juan Roig, en 2014, la compañía de joyas que comenzó en el terreno online se lanzó al mundo físico con la apertura de una tienda el año pasado. El objetivo no era otro que entender como funciona el retail físico ya que no sabían “cómo vender cara a cara”, según explicaba Paco Tormo su director general en el Congreso Retail.
Hoy en día la firma de joyas cuenta con cinco establecimientos – dos en Valencia y tres en Madrid – y una plantilla de 40 empleados. De acuerdo con Tormo, a diferencia de otras joyerías, sus productos no se hallan en vitrinas y tampoco se mantienen atadas a los mostradores mediante cables. “El desafío es encontrar la manera de que lo cojas y te lo lleves, ahorrándote pasar por caja”.
Las joyas que muestra la firma en sus puntos de venta siguen el mismo principio que aquellas que se ofertan en la tienda online. En base al modelo fast-fashion, el catálogo de Singularu se compone de diseños propios de fabricación rápida. De acuerdo con su director, el próximo objetivo es escalar y aterrizar en mercados internacionales.
Clicars o cómo transformar coches de segunda mano
La falta de transparencia y el sobrecoste propiciaron el nacimiento de Clicars, ecommerce especializado en la venta de vehículos de segunda mano. Así lo explicó Alba Manzanero, CDO de la compañía durante el Madrid Retail Congress 2018.
El vehículo se muestra en la web mediante una ficha de producto detallada y fotografías de alta calidad. Los usuarios pueden decidir si ir a verlo en uno de los dos centros que la compañía tiene en Madrid y Barcelona o pedir que se lo lleven a casa. “[Porque] Si queremos vender en digital necesitamos crear una red de entrega del coche al cliente y una garantía de devolución”, explicó Manzanero.
De acuerdo con la ejecutiva, los vehículos que ofertan son recondicionados y puestos a punto para la venta, de ahí que la compañía considere a sus vehículos de segunda mano, vehículos ‘de buena mano’. “Lo que más hemos trabajado ha sido la experiencia de cliente y escuchar al cliente constantemente”, subrayó la CDO. Al cierre de año esperan conseguir una facturación de 30 millones de euros y ya han firmado un acuerdo con el ecommerce francés Aramisauto.com.
Tudecora.com o cómo vender en tiendas sin dependientes
Las dos tiendas físicas de las que dispone la web de muebles online Tudecora.com se diferencian de los tradicionales puntos de venta. Situadas en Madrid y Guadalajara, ambas se hallan a disposición de los clientes los 365 días del año desde las diez de la mañana hasta las diez de la noche. Aunque no abiertas.
En palabras de Miguel Ángel López, CEO de la compañía, “hemos querido crear un híbrido entre la tienda online y la física”. Aquí no hay dependientes, de ahí que las tiendas se encuentren cerradas, pero “es gracias a una app lo que permite que el cliente entre en la tienda cuando quiera”. Y una vez dentro tiene la oportunidad de comprobar los muebles de la exposición y consultar su disponibilidad en la web. Si al final el producto le convence, efectúa la compra en la tienda online.
“Mientras está en la visita, el usuario puede contar con la ayuda de un asistente, que le guía por teléfono, y además hay cámaras”, señaló López. Una vez finalizada la visita, el usuario cierra la tienda desde la app. Con ello, dice su director, se incrementa la experiencia de compra de un mueble.
Un nuevo tipo de bolsa de supermercado sostenible podría llegar a los establecimientos en un futuro próximo, de cumplirse con las previsiones de Solubag. Esta compañía chilena ha descubierto la fórmula para obtener una bolsa que se disuelve en el agua en tan solo tres minutos.
A diferencia de las de plástico, la de la startup está fabricada de acetato de polivinilo (PVA), un material descubierto en la década de los sesenta y que hasta ahora no se había empleado para fabricar bolsas. De acuerdo con sus creadores, cuando una de sus bolsas se sumerge en el agua, ésta desaparece en cuestión de minutos, mientras que una tradicional necesitaría alrededor de 500 años para descomponerse.
Según la compañía, el PVA es el material que se emplea en la fabricación de cápsulas farmacéuticas, por lo que es inocuo. Ello garantiza que su descomposición en el agua no resulte contaminante. La startup afirma incluso que el agua en el que se deshacen sus bolsas se puede beber.
Tal y como indican en su página web, la compañía dio con la solución por accidente. El equipo se hallaba estudiando la forma de obtener un detergente líquido en cápsulas recubiertas con una película de plástico que pudiera descomponerse al contacto con el agua.
“El estudio del plástico soluble nos hizo darnos cuenta de que nadie había pensado en la formulación de este material para aplicaciones de grandes volúmenes”, escriben. “Dejamos congelado por un tiempo el desarrollo del detergente y nos abocamos a la nueva idea de hacer una bolsa plástica, cuyo material de fabricación se degradara al contacto con el agua”.
La compañía, ganadora de una beca que le permite asistir durante diez semanas a la Singularity University – centro de emprendimiento apoyado por Google y la NASA-, ha desarrollado dos tipos de bolsas: una de plástico con asas y otra de tela. De acuerdo con sus fundadores, la misma se encuentra en conversaciones con dos cadenas de supermercados chilenos. Fabricar este tipo de bolsa supone tres veces más caro que una tradicional, aunque esperan bajar aún más el precio al vender a por mayor.
Con el fin de encontrar soluciones innovadoras en el sector del mueble y crear sinergias, Ikea y la cooperativa internacional de emprendedores Rainmaking han abierto el plazo de presentación de candidaturas para la segunda edición del IKEA Bootcamp.
El programa, que cuenta con una duración de tres meses, seleccionará 20 ‘startups’ que recibirán asesoramiento por parte de la compañía. A cambio los proyectos de las mismas deberán superar los requisitos propuestos en el programa. Entre ellos, que sean asequibles para la mayoría de las personas, que sirvan para conectar a usuarios procedentes de distintos países y que provoquen un impacto positivo en éstos, el planeta y la sociedad.
Los emprendedores elegidos pasarán su formación en Älmhult, municipio sueco en el que Ingvar Kamprad fundó la compañía. Según han informado desde el grupo, tras ese periodo se presentarán los progresos y los próximos pasos a desarrollar.
En la pasada edición, la primera del programa de emprendedores de la cadena, participaron 10 ‘startups’, entre ellas la española Niwa, dedicada al diseño e implementación de invernaderos domésticos hidropónicos y de sustrato, que permitía llevar la horticultura al hogar.
Para participar, los interesados podrán presentar su candidatura hasta el 31 de diciembre a través de la web co-createikea.com.
GranCasa (Zaragoza), Valle Real (Camargo) y Max Center (Barakaldo) son los tres centros comerciales que cambian de propietarios. Sonae Sierra y el promotor inmobiliario eslovaco Peter Korbačka han firmado una joint venture para su adquisición al Fondo Sierra y a CBRE Retail Property Fund Iberica.
Fondo Sierra, gestionado por Sonae Sierra y CBRE RPFI, gestionado por CBRE Global Investors), contaban cada uno con un 50% de la propiedad. A través de esta adquisición, Peter Korbačka, socio del grupo financiero J&T de Bratislava, tendrá un 87,5% de los inmuebles adquiridos, mientras que mantendrá un 12,5% y continuará gestionando los activos.
Esta joint venture está en línea con la actual estrategia de Sonae Sierra de conseguir acuerdos con grandes inversores internacionales que busquen un socio operativo que sea capaz de proporcionar servicios de alta calidad en asset management, property management y development, con el objetivo de revalorizar los activos adquiridos y generar valor para los inversores.
Peter Korbacka, ha afirmado que «España es uno de los mercados más sólidos dentro del sector inmobiliario en Europa« y que por ello está «encantado de adquirir estos centros comerciales, que son referencia en tres de las más grandes y prósperas ciudades del norte de España». J&T Real Estate, la firma de la que es socio, tiene 21 años de experiencia y una trayectoria reconocida en Eslovaquia y presencia en cinco países.
Diseño japonés fabricado en China. Fundada en Japón, con gestor, sede y miles de tiendas en China
Los orígenes de la marca de diseño chino-japonesa, Miniso, que ha abierto su primera tienda en el Centro Comercial La Gavia (Madrid), son objeto de duda hace tiempo por parte de sus consumidores y usuarios
La tienda de La Gavia es la primera de los 30 establecimientos que planea poner en marcha Miniso en España en los próximos meses. Se da así continuidad al rápido crecimiento de la compañía, que ha inaugurado más de 3.0000 establecimientos desde su lanzamiento en Tokio (Japón) hace cinco años.
Con un surtido de 3.000 productos de varias categorías, como salud y belleza, maquillaje, moda, deportes, juguetes, regalos, hogar, tecnología y viajes, desde Miniso se presentan cómo líderes en las tendencias de consumo inteligente, los productos de la marca se sitúan entre los 1,5 y los 30 euros, fidelizando a clientes de entre 18 y 35 años.
Uno de los secretos de la empresa es la innovación, lo que se traduce en la renovación de sus tiendas cada siete días con nuevos productos e incluso nuevas categorías. Como resultado, el cliente encuentra un espacio renovado en cada una de sus visitas.
SOBRE LOS ORÍGENES DE MINISO
Miniso es objeto hace meses de cuestionamiento sobre su origen por parte de usuarios de internet. D/A Retail ha conocido como la fundación de la compañía se debe al diseñador japonés, Miyake Junya, su principal gestor es Ye Guo Fu, de 38 años, natural de China. A ello se añade su sede actual, con oficinas centrales en China, Macao y Hong Kong. En el mismo sentido, solo cuatro tiendas realizan en actividad en Japón frente a más de 1.100 en China.
En cuanto al logotipo, muy similar al de marcas competidoras japonesas, tales como Muji y Uniqlo, y su combinación de escrituras, llevan a considerar que se trata de una estrategia surgida de la falta de popularidad de la marca en japón, frente a su enorme popularidad en China, dónde los consumidores tienen en alto valor los productos japoneses por considerales de alto valor» motivo por el cual muchas son las empresas que fabrican en China productos copiados de diseños japoneses.
Los productos de la cadena japonesa de bajo coste se sitúan entre los 1,5 y los 30 euros, fidelizando a clientes de entre 18 y 35 años.
Sea como fuere, el cofundador y diseñador jefe de Miniso, Miyake Junya, ha manifestado su satisfacción sobre su primera apertura en España “una de las mayores economías de Europa y uno de los países del mundo que más aprecian el diseño inteligente y de calidad”.
“Tenemos plena confianza en que nuestra bien seleccionada oferta encantará a los clientes españoles, que disfrutarán de una fantástica experiencia de compra en nuestra tienda en La Gavia y en las demás localizaciones que pronto abriremos”
Campofrío ha lanzado su campaña publicitaria de Navidad, bajo el título ‘LA TIENDA LOL, donde se compra el humor’, un alegato a favor del humor y su importancia para afrontar el día a día. La creatividad lleva, una vez más, la firma de McCann.
Desde un tono humorístico, Campofrío intenta a dar una explicación cultural y social a aquello que está sucediendo en nuestro país, recordando a los ciudadanos que reírse es imprescindible y que el humor ha sido y es una característica en la manera de ser de los españoles, defendiéndolo como un bien de primera necesidad para afrontar la vida.
“En Campofrío defendemos el humor porque lo hemos trabajado en todas nuestras campañas desde hace años”. “Se trata de algo intrínseco de los españoles, así como de una de nuestras grandes habilidades para reflexionar a través de la ficción sobre distintas situaciones de manera ingeniosa. Es algo que nos identifica y que es parte de nuestra manera de ser. Por ello, debemos ayudar a recordar que se trata de un bien de primera necesidad… necesitamos reírnos para vivir”, señala Javier Portillo, director de marketing de Campofrío España.
Casi todos los personajes que aparecen en el anuncio son caras reconocidas que, en algún momento de su carrera, han hecho reír al público, como los actores Silvia Abril, Belén Cuesta, Antonio de la torre y Enrique San Francisco; los humoristas David Broncano, Juan Manuel Montilla (Langui) y Roberto Fernández (Rober Bodegas); el periodista Jaime Peñafiel; y el dúo musical Azúcar Moreno, compuesto por Encarna y Toñi Salazar.
Daniel Sánchez Arévalo, artífice de películas como Gordos, Azul Oscuro Casi Negro, La Gran Familia Española o la aclamada Primos, ha sido el encargado de dirigir el spot y su talento y profesionalidad han sido claves para transmitir el propósito de la campaña. No es la primera vez que Sánchez Arévalo colabora con Campofrío. En 2016 el director dirigió la obra de teatro ‘Hijos del entendimiento’, que se creó a raíz de la campaña de Navidad del mismo año.
Para dar apoyo a la campaña publicitaria de Campofrío también ha creado la página web www.latiendalol.com: una tienda de chistes online a la que los usuarios podrán acceder para reír y disfrutar de la esencia de la campaña. La web cuenta con un repositorio de bromas contadas por los propios protagonistas del anuncio, que también se podrán compartir a través de redes sociales. Además, los usuarios podrán escuchar una lista de bromas creada solo para la ocasión.
“En Campofrío defendemos el humor porque lo hemos trabajado en todas nuestras campañas desde hace años”. “Se trata de algo intrínseco de los españoles, así como de una de nuestras grandes habilidades para reflexionar a través de la ficción sobre distintas situaciones de manera ingeniosa. Es algo que nos identifica y que es parte de nuestra manera de ser. Por ello, debemos ayudar a recordar que se trata de un bien de primera necesidad… necesitamos reírnos para vivir”, señala Javier Portillo, director de marketing de Campofrío España.
Casi todos los personajes que aparecen en el anuncio son caras reconocidas que, en algún momento de su carrera, han hecho reír al público, como los actores Silvia Abril, Belén Cuesta, Antonio de la torre y Enrique San Francisco; los humoristas David Broncano, Juan Manuel Montilla (Langui) y Roberto Fernández (Rober Bodegas); el periodista Jaime Peñafiel; y el dúo musical Azúcar Moreno, compuesto por Encarna y Toñi Salazar.
Daniel Sánchez Arévalo, artífice de películas como Gordos, Azul Oscuro Casi Negro, La Gran Familia Española o la aclamada Primos, ha sido el encargado de dirigir el spot y su talento y profesionalidad han sido claves para transmitir el propósito de la campaña. No es la primera vez que Sánchez Arévalo colabora con Campofrío. En 2016 el director dirigió la obra de teatro ‘Hijos del entendimiento’, que se creó a raíz de la campaña de Navidad del mismo año.
Para dar apoyo a la campaña publicitaria de Campofrío también ha creado la página web www.latiendalol.com: una tienda de chistes online a la que los usuarios podrán acceder para reír y disfrutar de la esencia de la campaña. La web cuenta con un repositorio de bromas contadas por los propios protagonistas del anuncio, que también se podrán compartir a través de redes sociales. Además, los usuarios podrán escuchar una lista de bromas creada solo para la ocasión.
La cadena de muebles Conforama suma y sigue. La compañía ha inaugurado una nueva tienda en el municipio gaditano de Los Barrios. Este establecimiento se une así a los seis puntos de venta que la empresa posee en Andalucía.
Situado en el Polígono Industrial Palmones III, el centro cuenta con una superficie comercial de 5.000 metros cuadrados y cumple con las características propias del resto de establecimientos de la marca. Según datos de la empresa, la apertura de la tienda de Los Barrios ha traído consigo la creación de 50 puestos de trabajo. La compañía suma así 250 empleados en Andalucía.
La marca ha informado de igual modo sobre el lanzamiento de promociones especiales y descuentos con motivo del primer día de apertura. Además del sorteo de varios cheques regalo valorados en 500 euros, que se realizará cada hora hasta la hora del cierre.
A nivel regional, la compañía que dirige Alexandre Nodale está presente en Málaga, Córdoba, Pulianas (Granada), San Juan de Aznalfarache y Alcalá de Guadaíra (Sevilla). La empresa de origen francés cierra el año con un total de 37 tiendas en España, tras abrir en Churra (Murcia), Córdoba, Santander, Castellón y Sagunto en 2018. De acuerdo con los últimos datos aportados por la compañía, la misma ha obtenido una facturación de 3.500 millones de euros y reúne una plantilla de 14.000 personas.
Con el objetivo de optimizar la manera en la que abastece el canal de alimentación en Andalucía, la compañía cervecera Mahou ha invertido 2,1 millones de euros en el desarrollo de un nuevo modelo de distribución.
En concreto, la firma ha construido dos almacenes en las provincias de Córdoba y Málaga. Con una superficie entre ambos de más de 12.500 metros cuadrados, uno se sitúa en el centro de producción que la compañía posee en Córdoba y el segundo, en Guadalhorce (Málaga).
Según han informado desde la empresa, los dos almacenes ya se encuentran operativos. En ellos se han movido más de 30.000 palets y se han realizado una media de 1.000 cargas al mes, de acuerdo con los datos aportados por la compañía española.
La misma también ha asegurado que con esta inversión aspiran a reforzar su compromiso con el desarrollo económico de la comunidad. En palabras de Carmen Calama, directora de logística de la empresa, “este proyecto pone de manifiesto que, para nosotros, Andalucía tiene una importancia estratégica y, por ello, continuamos reforzando el compromiso con la zona a través de la inversión en nuestras instalaciones y en iniciativas que impulsan su economía y desarrollo”.
En esta comunidad la firma que preside José Antonio Mahou Herraiz emplea a 300 trabajadores en los tres centros de producción de cerveza que posee en Córdoba, Granada y Málaga, y en el manantial y planta de envasado de Los Villares, en la provincia de Jaén. Según informan desde la empresa, el año pasado destinaron 51 millones de euros en la compra de bienes y servicios a 494 empresas andaluzas, un 8% más que en 2016.