Carrefour, el Instituto de la Mujer y para la Igualdad de Oportunidades (IMIO) y los representantes de los sindicatos FETICO, CCOO, UGT y FASGA han firmado el II Plan de Igualdad, diseñado para toda la plantilla, que adopta la transversalidad de género como uno de los principios rectores de la compañía.
La empresa se compromete así con una estrategia para hacer efectiva la igualdad entre mujeres y hombres, incorporando la perspectiva de género en la gestión de todas sus políticas y a todos los niveles, y considera un principio básico la participación a través del diálogo social de todas las partes implicadas.
Además a través de su Comisión de Seguimiento elimina cualquier posibilidad de discriminación futura por razón de sexo, es dinámico y abierto a los cambios en función de las necesidades y cambios legislativos que vayan surgiendo.
El Plan de Igualdad, contiene más de 120 acciones encaminadas a lograr la igualdad real y efectiva de oportunidades de todos los colaboradores que integran Carrefour en cada uno de los 10 bloques de medidas que se han desarrollado, y prevé asegurar la ausencia de discriminación, en los procedimientos, herramientas y actuaciones relativas a acceso, selección, contratación, promoción y desarrollo profesional, comunicación, salud laboral y víctimas de violencia de género, conciliación y retribución, en consonancia con los principios éticos y políticas de la empresa.
En materia de selección prevé medidas innovadores como el currículum ciego para determinados procesos, o medidas de acción positiva para, en condiciones de igualdad e idoneidad, favorecer la selección y promoción del sexo menos representado.
Asimismo se formará en materia de igualdad a toda la plantilla, con especial atención a las personas que realizan la selección y promoción del personal, y se realizará un plan de comunicación específico para dar a conocer las medidas del Plan en cada uno de sus bloques.
En materia de conciliación de la vida laboral, personal y familiar se incluyen nuevas medidas entre las que descantan licencias no retribuidas y excedencias, y otras para favorecer la corresponsabilidad como una clave para la consecución de la igualdad real y efectiva, y el bloque de salud laboral y víctimas de violencia de género, mejora las medidas legales y colabora en la protección social integral de dichas víctimas, con dotación económica para casos específicos de necesidad de traslado, entre otras medidas.
En materia de retribución, se garantiza la equidad a través del la aplicación efectiva de la política retributiva de Carrefour. Finalmente, ambas partes han suscrito un nuevo Protocolo para la prevención y el tratamiento de las denuncias de acoso moral, sexual y/o por razón de sexo, orientación sexual e identidad de género en el centro de trabajo que incluye el procedimiento específico con externos.
Con el fin de impulsar el emprendimiento en el sector de la alimentación, Mercalicante y la Universidad Miguel Hernández de Elche han firmado un acuerdo de colaboración para desarrollar acciones que promuevan la innovación entre las compañías mayoristas.
En concreto ambas entidades han anunciado que se permitirá el contacto entre las startups presentes en el parque científico de la universidad con las empresas del mercado de venta mayorista alicantino. El centro de innovación ha informado de igual modo su intención de ayudar al clúster de compañías del sector alimentario con el objetivo de encontrar soluciones a los retos digitales y/o tecnológicos de las mismas.
En el acuerdo tanto el parque científico y el mercado mayorista se han comprometido a organizar encuentros y jornadas sectoriales sobre temas como la digitalización, la internacionalización de empresas o la innovación en la cadena alimentaria. Asimismo, ambas organizaciones colaborarán en la elaboración de estudios de divulgación y buscarán nuevas líneas de financiación públicas.
El mercado mayorista se ha comprometido de igual forma a ofrecer una serie de ventajas en cuanto al alquiler de infraestructuras y servicios por parte del parque de empresas universitario.
De acuerdo con Tonia Salinas, directora-gerente del parque científico de la UMH, “con esta unión se busca mejorar el desarrollo industrial, la competitividad empresarial y el crecimiento económico del territorio, una colaboración que permitirá aunar fuerzas e impulsar el ecosistema empresarial de la provincia”.
El mercado de abastecimiento alicantino cuenta con una superficie comercial de 136.000 metros cuadrados y se hallan presentes 110 compañías dedicadas al sector agrícola, pero también a otras áreas de negocio como la distribución y la logística. Según datos del informe Ineca, el mercado mayorista aglutina el 4,3% de la facturación total de frutas y hortalizas vendidas a los establecimientos.
Después de haber dejado el área de negocio de Nielsen para España y Portugal el pasado mes de julio, Gustavo Núñez se incorpora a la agencia multinacional Kantar Media como Chief Commercial Officer (CCO) en las regiones de Europa Continental, Oriente Medio y África.
En concreto, el trabajo de Núñez se centrará en diseñar y poner en marcha una estrategia de crecimiento en la compañía en dicha zona y reportará a Louise Ainsworth, CEO de la región EMEA de la empresa.
Licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad Complutense de Madrid, el próximo CCO cuenta con 20 años de experiencia en el área de la publicidad y, de forma más específica, en el mundo de la innovación de mercados y la medición digital. En julio de 2018 dejó el puesto de director general para España y Portugal de Nielsen Watch and Buy, cargo que ocupó desde septiembre de 2013.
Andy Brown, CEO de la agencia, ha asegurado que la experiencia de Núñez servirá para asegurar a la compañía “el desarrollo de soluciones holísticas y demostradas”.
Antes de su etapa en la consultora, Núñez fue presidente de la compañía que fundió, NetRatings España, dedicada a la medición de audiencias online y fue vicepresidente de NM Incite, una joint venture de la consultora con la compañía McKinsey & Company. El publicista también fundó y dirigió el área de mentoring en Top Seeds Lab, aceleradora de ‘startups’.
Días de Reimaginar el retail. Una experiencia a no perderse que en D/A Retail, un año más, iremos contando
A destacar en esta edición, la presencia como expositores de la compañía sevillana Tier1 con su filial Comerzzia, o de Avanade, Nedap, Strongpoint, Beabloo o Pricer
Expo y debates. El Jacob K. Javits Convention Center de Nueva York, reunirá a 37.000 visitantes de 3.300 compañías de retail de todo el mundo en el evento retail de referencia, Retail’s Big Show. Como cada año, son días de innovación e inspiración en torno al retail. Con mayor presencia española.
La cita en 2019, es del 13 al 15 de enero. Retail’s Big Show, es el mayor evento mundial del sector, organizado por la National Retail Federation, NRF, que trabaja durante los doce meses anteriores en convocar bajo su paraguas a más de 300 speakers elegidos entre los mejores profesionales de los retailers líderes mundiales para compartir con tan numerosa asistencia las claves de sus éxitos o de sus errores. En paralelo, más de 6.000 expositores en 240.000 m2 con lo último en innovación tecnológica para el retail.
Conferencias, debates, expositores, dos centenares de sesiones y Key Notes, junto a la novedad en esta edición, worshops o talleres prácticos, son suficientes para pensar que es imposible llegar a todo.
La sensación de perderse algo, está en la mente de los asistentes de las últimas ediciones. Big Show no para de crecer en su gran cita con el retail mundial en más de 100 ediciones. Perderse algo no es comparable con toda la aportación que allí se extrae de ideas, innovaciones, consejos, experiencias, conocimiento sobre lo último del retail en el momento más innovador y veloz de la última centuria.
Año tras año, el evento no defrauda. En Big Show siempre se marcan tendencias de aquello que, hoy visto con incredulidad, comenzará a producirse mañana. De la edición 2012 y 2013 saldría el concepto pronunciado por primera vez en términos de inquietud, omnichannel (ver aquí). También se hablaba entonces de showrooming y comercio móvil y conectado. Y sin duda, se insistía, en conferencias, debates y también en conversaciones en voz baja para ser divulgadas en voz alta, de la gran amenaza del retail mundial, el todopoderoso Amazon
La tienda, el cliente y su experiencia de compra, repitieron un año después y lo hacen en esta edición2019. Con el enfoque en las personas y su relación con las marcas y el buscado engagement que consiga que en su viaje hacia la compra, el cliente encuentre interacciones múltiples y gestión personalizada, global y única. De nuevo en 2019, presencia mayor de pequeños e innovadores retailers, o ejemplos de enseñanzas de startup que están dando la vuelta al modelo brick & mortar.
Foros de intercambio de experiencias, ideas o ejemplos de soluciones con enfoque en el conocimiento del cliente. Interactuar, medir, y más allá, interpretar, en el fondo de conversaciones y propuestas en torno a Internet de las Cosas, el Big o Small Data. A ellos sumados en esta edición conceptos que van más allá como la Inteligencia Artificial o la ya real Robótica. Y avances casi inimaginables en herramientas y soluciones para la gestión integral del negocio.
De nuevo en enero, la cita de Nueva York no puede ser pasada por alto. Retail’s Big Show 2019, comienza este próximo segundo fin de semana de enero. Como en ediciones anteriores, omnicanalidad, experiencia de cliente, tecnología, modelos disruptores o movilidad, llenarán conferencias, debates y cientos de miles de m2 de exposición con llamativas innovaciones.
TECNOLOGÍA DESDE ESPAÑA
A destacar en esta edición, la presencia como expositores de Tier1 con su filial Comerzzia, una empresa con sede en Camas (Sevilla) que acude a Big Show con el objetivo de «captar clientes en un mercado muy competitivo como el de Estados Unidos y dar visibilidad a la marca bajo la que la cotizada andaluza agrupa sus soluciones tecnológicas para el comercio» según comenta el director de Marketing de Tier1, Francisco Arreciado para Diario de Sevilla.
Comerzzia ha sido destacada por la consultora Gartner como una de las 12 mejores soluciones para el comercio minorista. En NRF19, contará con un expositor propio atendido por seis profesionales de la compañía, que simulará un entorno completo para hacer demostraciones de producto.
Allí podrán verse también las soluciones de otras compañías tecnológicas partners de la sevillana, tales como Nedap, con soluciones para inventarios rápidos por radio frecuencia; Strongpoint, y su innovadora gestión de monética sin acceso total de la caja y taquillas para entregar comercio electrónico diferenciando, seco, refrigerado y congelado para clientes alimentarios; o Pricer, que fabrica etiquetas en versión electrónica para lineales, lo que facilita varias precios o identifica mediante leds un producto para facilitar el trabajo al reponedor.
Con todos ellos, y con otros españoles que en número mayor en cada edición del evento de NRF se animan a acudir a Nueva York, hablaremos en este espacio. Como decíamos al principio, Retail’s Big Show es una experiencia a no perderse. En D/A Retail, un año más, iremos contando.
( ¿Vaís a ir a #NRF Big Show 2019? Puedes sumarte y contarlo
Escíbenos : adavara@daretail.com)
Los empleados españoles de Ikea están de enhorabuena, los Reyes Magos han pasado por las tiendas del fabricante, repartiendo 8,4 millones de euros extras entre todo su equipo humano, gracias a los buenos resultados obtenidos durante el último año fiscal completo – desde septiembre de 2017 hasta agosto de 2018-.
La compañía sueca registró una facturación de 1.497 millones de euros en el último ejercicio fiscal, un 2,1% más que el año precedente. Los buenos números también se reflejaron en las contrataciones, incorporando a 596 personas más hasta los 9.272.
El bonus económico se distribuye entre todos los empleados, independientemente del cargo o puesto, salvo los trabajadores que tienen un contrato a tiempo parcial que recibe una cantidad proporcional a las horas trabajadas. En este caso, se ha repartido 3,6 millones de euros entre 6.190 personas en España y un total de 103 millones a nivel internacional.
La situación alcista ha provocado una respuesta compensatoria por parte del fabricante de muebles, que desde la puesta en marcha hace cinco años de los programas One Ikea Bonus y Tack! (en español, gracias), Ikea ha repartido un total de 50 millones de euros en España.
El proyecto One Ikea Bonus es un programa ‘bonus’ que tiene un único requisito que el empleado lleve trabajando mínimo seis meses y estar activo a cierre de ejercicio fiscal. En este caso, la empresa reparte 4,8 millones, de los que 1,1 millones se destinan a la Seguridad Social, entre 4.120 personas.
Por su parte, el programa Tack! consiste en aportaciones anuales a los planes de pensiones individuales de los trabajadores, siempre que hayan completado un periodo inicial de cincos años seguidos en Ingka Group (anteriormente Grupo Ikea).
Ambos proyectos están basados en el espíritu de su fundador Ingvar Kamprad- falleció en enero de 2018-, que agradecía el éxito de la empresa a aquellos que lo hacían posible.
El mes de diciembre ha arrojado buenos datos para los centros comerciales. El número de visitantes a los mismos ha resultado un 18,8% superior al de noviembre, según los últimos datos de la consultora ShopperTrak. A ello ha ayudado el puente de diciembre, las rebajas anticipadas en ciertos establecimientos y la campaña navideña.
En concreto, la afluencia se ha situado en los 104.21 puntos, 16.5 puntos más que en noviembre. En términos interanuales, el número de visitantes del pasado mes ha sido un 2% mayor al de diciembre de 2017.
Con este dato se ha confirmado la tendencia alcista que se inició en octubre, cuando el índice registró una afluencia de 82.77 puntos, un 0.7% más que en septiembre y un 3,4% superior al número de visitantes que paseó por los centros comerciales en octubre de 2017. De acuerdo con la consultora, las acciones comerciales de Black Friday impulsaron la llegada de un 6% más de usuarios en noviembre, un 2,4% más que en el año anterior.
Estas cifras contrastan con aquellas que arrojó el índice en los primeros meses del año. A la espera de conocer la afluencia de enero, el año pasado la misma cayó un 0,3%, aunque remontó en febrero (+1%). En comparación con 2017, desde marzo hasta julio los centros comerciales recibieron menos visitantes, con una caída porcentual total de 6,5%.
La empresa española especializada en dulces y confitería, Miguelañez, ha finalizado con éxito su novena campaña solidaria ‘Sonrisas Dulces’, en la que la Fundación Nipace, dedicada a los niños con parálisis cerebral y trastornos neuromotores, ha sido la protagonista de este proyecto.
El proyecto ha sido 100% digital, los interesados solo tenían que ver un vídeo, alojado en la página www.sonrisasdulces.com. Finalmente, la campaña, que terminó el 6 de junio, ha recogido 916.322 clicks de ‘fondos’.
El vídeo muestra destaca el trabajo duro que realizan cada día los niños en el centro de Nipace.
Por otro lado, la campaña solidaria continúa recaudando fondos a través de la venta del producto ‘Abecedario’, una bolsa de letras de goma. Por cada venta (unidad), Nipace recibirá 10 céntimos de la empresa de dulces.
La firma de moda femenina low cost Koker, especializada en presentar ‘combinaciones completas’ en sus establecimientos, cerró 2018 con buenos números, alcanzando un crecimiento de un 32%, con respecto a 2017.
En concreto, la empresa toledana vendió más de 240.000 prendas durante el año pasado y prevé superar esta cifra en 2019.
Koker cuenta actualmente con 40 tiendas en siete países. En España, la compañía de moda ha inaugurado establecimientos durante la Campaña de Navidad en Granda, Málaga, Puente Genil (Córdoba), Sevilla, Denia (Alicante), Villareal (Valencia), Tarancón (Cuenca) junto a dos tiendas en Barcelona.
El éxito reside en lanzar colecciones inspiradas en las últimas tendencias de moda a un precio asequible (unos 20 euros /unidad), contando con un número reducido de cada artículo, lo que otorga exclusividad al consumidor. La presentación de frontales con look completos y a la moda ayudan a los clientes, simulando a un personal shopper.
“Hemos conseguido que cuando detectamos una tendencia, en tan solo dos semanas esa prenda o complemento esté en nuestras tiendas. Esto permite a nuestras clientas hacerse con las últimas novedades solo dos semanas después de verla en una pasarela, lucirla una influencer o presentarla una marca de alta gama. Llevamos la moda a la calle pero en ediciones limitadas”, asegura Priscilla Ramírez, fundadora de Koker.
Seur, ha anunciado que comenzará a operar desde un nuevo centro que proyecta en Illescas, que se prevé que esté operativo en el año 2020. De esta forma, la compañía de logística, consolidará sus almacenes de la Comunidad de Madrid en un solo centro, que contará con 36.000 m2, y que comenzará a construir Godman, con criterios de sostenibilidad, en marzo de este año 2019.
La puesta en marcha de esta nueva nave en Illescas, supondrá la unificación de las operaciones de logística de Seur, que actualmente se desarrollan desde sus centros en Getafe, que cuenta con 15.000 m2 y el ubicado en Alcalá de Henares , con casi 12.000 m2 de superficie. El nuevo centro albergará a 200 trabajadores, con 1.600 m2 destinados a oficinas y zonas de descanso para los empleados.
“Esta nueva instalación responde a nuestra estrategia de ofrecer un servicio cada vez mejor a nuestros clientes. Al centralizar nuestras operaciones en un enclave estratégico como Illescas, podremos consolidar nuestras operaciones logísticas en un único punto, optimizando la gestión del almacén y las rutas” afirma Carlos Cavero, Director de Seur Logística.
La nueva instalación de Illescas, estará ubicada en el polígono eco-sostenible La Velilla II y será un edificio inteligente y sostenible cuya construcción irá en línea con la política medioambiental y de sostenibilidad de ambas compañías. Además de los elementos que se utilizarán en su construcción para reducir el consumo energético, estará dotado de puntos de carga para la creciente flota de vehículos eléctricos de la compañía, y zonas verdes y de descanso para los empleados. Estas características serán determinantes para que la instalación obtenga la certificación Breeam Very Good.
En referencia a este nuevo desarrollo, Ignacio García Cuenca, country manager de Goodman España, señala, “la sostenibilidad y la eficiencia operativa son requisitos fundamentales en la logística. Hemos trabajado estrechamente con Seur para ofrecer una solución que responda a sus necesidades actuales y futuras y que permitirá a nuestro cliente competir en un mercado cada vez más exigente. La localización es un factor clave para la eficiencia operativa”.
Illescas se ha convertido en los últimos doce meses en un centro neurálgico de la actividad logística donde se han establecido compañías líderes de distintos sectores.
Recién terminada la época navideña, un buen número de comercios engalana sus escaparates con el cartel de rebajas a fin de recibir también un gran número de visitantes. Este año se calcula que el 76% de los españoles aprovechará las rebajas de invierno y gastará de media un 10% más que en 2018, de acuerdo con los datos del estudio de Ofertia.
En concreto, el importe alcanzará los 186 euros. Una cantidad que, sin embargo, varía dependiendo de la comunidad autónoma. Madrid, Valencia y Andalucía se alzan como las regiones en las que se prevé un mayor gasto en las rebajas de invierno. Según datos de la web de ofertas, los madrileños invertirán una media de 216,92 euros en sus compras. En Valencia, la cifra se sitúa en los 180,17 euros mientras que en Andalucía se calcula un gasto medio de 177,98 euros.
El estudio señala a Castilla-La Mancha como la comunidad en la que sus residentes desembolsarán menos dinero en estas rebajas, con un gasto medio de 134,62 euros.
El mismo informe también indica la intención de los usuarios de aprovechar la campaña de descuentos para adquirir los productos que habían deseado comprar en Navidad (el 75% de los encuestados). Las rebajas de invierno resultan para el 66% de los mismos el periodo en el que más invierten. Le siguen las rebajas de verano (22%) y el Black Friday (11%).
En cuanto al tipo de productos más demandado en esta campaña, el 82% de los encuestados prevé adquirir ropa y complementos. El 19% se decantará por artículos de electrónica y un 17% aprovechará los descuentos en la categoría de muebles y hogar. Los electrodomésticos y los viajes forman, por otro lado, los bienes a los que menos presupuesto dedicarán los compradores.
Rebajas de invierno con el cinturón abrochado
El estudio también destaca la intención de los usuarios de ahorrar en ocio y actividades y alimentación. El 60% de los encuestados afirma salir menos y estar más en casa en enero, mientras que el 40% asegura una vigilancia mayor en sus listas de la compra.
Dejar de fumar o usar el transporte público se hallan entre los métodos de ahorro a los que recurre el 21% de los consumidores. El 20% de los usuarios alega que recurrirá a métodos de financiación de pago como préstamos, adelantos o microcréditos para afrontar la cuesta de enero.
En relación a la preferencia por el lugar de compra, ocho de cada 10 usuarios afirma acudir de rebajas a un centro comercial, mientras que el 25% de los mismos optará por el canal online.
Encontrar lo que denominan un ‘chollazo’ y la libertad que proporciona la personalización en productos y pedidos online resultan preferencias propias de las generaciones Z y millenial, tal y como refleja el estudio Marcas e Influencers: lo que les mola a los jóvenes en España de la agencia de publicidad La Despensa y la consultora Quid.
En concreto, el 72% de los jóvenes afirma que les gusta encontrar artículos de segunda mano a buen precio así como personalizar las prendas de vestir y hacerlas suya. Una personalización que se extiende a la hora de realizar un pedido por internet. De acuerdo con el estudio, la posibilidad de elegir un artículo en un determinado color o la opción de incluir su nombre en el envío animan a estos a usuarios a comprar en un ecommerce.
A la hora de elegir una determinada marca, tanto la generación Z – con una edad comprendida entre los 14 y 21 años- como la generación millenial – jóvenes entre los 22 y 29 años- se decantan por aquellas que les ofrezcan, además de productos, información a través de tutoriales y reviews y plataformas que les ayuden a desarrollar sus aficiones. Y valoran en positivo las experiencias que una marca pueda ofrecerles a lo largo del proceso de compra.
Por tipología de producto, el estudio ha tenido en cuenta los negocios de la moda y el de cuidado y belleza. En cuanto a la primera, ambas generaciones sienten predilección por la moda sporty chic, caracterizada por combinar ropa deportiva cómoda con elementos de lujo y elegancia, y descartan así otros códigos de vestir.
Según el informe, el 28% de los encuestados opta por una marca de moda u otra si ésta mezcla estilos, mientras que el 23% de los mismos la escoge si apoya la diversidad y la diferencia. El 17%, si consigue llevar la moda a otros ámbitos como la música, los deportes o los espectáculos, y el 15%, si ofrece prendas de pasarela a precios asequibles. Aquí, Zara, Adidas y Pull&Bear resultan las marcas de moda preferidas por las generaciones Z y millenial.
Para los jóvenes encuestados, a la hora de elegir una marca de cuidado y belleza, el 24% se decanta por aquellas que resultan asequibles y no realice ensayos clínicos con animales. Mientras que el 11% tiene en cuenta la experiencia y los trucos de belleza que les puede ofrecer. Apenas el 7% de los encuestados valora que una marca de belleza lance productos naturales y/o ecológicos. L’Orèal, Nivea y Pantene se hallan entre las marcas favoritas de ambos jóvenes.
La cadena de perfumerías Douglas y la plataforma Indie Beauty Media Group (IBMG), organizador de ferias comerciales, han llegado a un acuerdo que les permita apoyar marcas independientes y emergentes en sus proyectos de innovación en el sector de la cosmética y belleza europeos.
Con esta alianza, Douglas se convierte en el segundo socio europeo de IBMG y en el cuarto a nivel mundial. La compañía también trabaja con Neiman Marcus, Feelunique y Shen Beauty.
Fruto de la colaboración, IBMG apoyará a Douglas en el lanzamiento de marcas de belleza independientes y en paralelo, las marcas independientes podrán vender sus productos en 2.400 tiendas Douglas en 21 países europeos.
Douglas patrocinará el lanzamiento de la versión en alemán de Beauty Independent, una página digital dedicada al mundo empresarial con el fin de convertirse en un punto de encuentro para los 100 millones de empresarios de moda que viven en Europa y hablan alemán.
Asimismo, la empresa de perfumería, se convertirá en patrocinador oficial de la Indie Beauty Expo (IBE) , que tendrá lugar los días 22 y 23 de marzo en Berlín.
Tina Müller, directora ejecutiva de Douglas Group, ha comentado el interés de la compañía por la cosmética independiente.»Sabemos que la fuerza impulsora detrás de estas marcas son los empresarios, por lo que queremos trabajar directamente con los innovadores para ganar su confianza».
«Por otro lado, se abre un intercambio con empresarios de belleza a través de la plataforma de contenido propiedad de IBMG y, por último, utilizaremos los servicios de IBMG para agregar marcas relevantes de manera rápida, y en cantidades suficientes, a nuestra gama de productos», dice Christoph Honnefelder, vicepresidente ejecutivo de surtido y compras en Douglas.
Por su parte, Nader Naeymi-Rad, cofundador de IBMG, ha añadido como «en cosmética independiente, el enfoque está en los empresarios que establecen nuevos estándares, cuyas innovaciones responden a las necesidades insatisfechas de los clientes y deleitan al consumidor.”
Larry Smith, empresa especializada en Centros y Parques Comerciales, ha lanzado bajo la marca Fooding Spaces, un nuevo formato para crear mercados gastronómicos en cualquier espacio comercial
El modelo, aplicable a espacios de entre 500 m2 y 3.000 m2, ya ha sido implantado por Larry Smith en el centro comercial El Tiro, de Murcia. Actualmente, trabaja en otros seis nuevos proyectos gastronómicos en Sevilla, Cartagena, Mérida, Madrid, Vigo y Cádiz y estudia una docena de nuevos emplazamientos. En el caso de Mérida, se trata de la remodelación del mercado de abastos de la ciudad, donde Larry Smith es adjudicataria de la misma y de su gestión posterior.
La renovación de mercados tradicionales y urbanos es otra de las líneas en las que se aplica el modelo diseñado por Larry Smith que integra el mercado tradicional, gastronómico y de ocio creando espacios multiusos para toda la familia. El grupo, estudia diversas localizaciones en toda la geografía nacional y prevé participar en la implantación de más de 25 Fooding Spaces en el año 2019.
Larry Smith, es una empresa especializada en la gestión y comercialización de Centros y Parques Comerciales, con más de 50 años de presencia en el mercado. En la actualidad, participa en más de 100.000 m2 de SBA y tiene presencia en más de 40 activos y operaciones en toda España.
El favorable comportamiento del consumo, el auge de la práctica deportiva, así como el aumento del uso de calzado y ropa deportiva para otras actividades, prolongaron en el bienio 2017-2018 la tendencia de crecimiento del volumen de negocio del sector detallista de material deportivo.
Un sector formado por una cifra cercana a 9.300 puntos de venta, que alcanzaron un volumen global de negocio en 2018 de 5.100 millones de euros, un 5,4% más que en 2017.
Los datos los aporta el Observatorio Sectorial Dbk, que destaca asimismo, la intensificación del ritmo de crecimiento de las ventas por internet de material deportivo. A este respecto, destaca la continua creación de nuevas empresas especializadas en la venta online de este tipo de productos y el progresivo incremento de los recursos destinados al comercio electrónico por parte de las empresas tradicionales.
Por tipo de operador, las empresas de la distribución especializada alcanzaron en 2018 unos ingresos de alrededor de 4.300 millones de euros, cerca de un 6% más que en el año anterior. Por su parte, las grandes superficies no especializadas contabilizaron por esta actividad una facturación de 800 millones de euros, lo que supuso un crecimiento del 3%.
El valor de las ventas minoristas de material deportivo mantendrá a corto plazo la tendencia de crecimiento observada en los últimos años, si bien previsiblemente con una progresiva ralentización, en un contexto de incertidumbre a escala internacional y menor dinamismo de la economía española, y mantenimiento de una intensa competencia en precio. Así, las previsiones para 2019 apuntan a una variación de alrededor del 4%, que permitirá que la facturación sectorial se sitúe en el entorno de los 5.300 millones de euros.
A pesar de la marcada atomización que todavía presenta el sector, se aprecia una pérdida de participación del comercio tradicional independiente, en beneficio de las grandes cadenas especializadas y de los grupos de compra con una enseña común. Los cinco primeros operadores del sector alcanzan una cuota de mercado conjunta superior al 60%, en tanto que los diez primeros concentran más de las tres cuartas partes de los ingresos totales.
Datos de síntesis
| Número de establecimientos especializados, 2017 | 9.292 | ||
| Mercado, 2018 (mill. euros) (p) | 5.100 | ||
| · Distribución especializada | 4.300 | ||
| · Distribución no especializada | 800 | ||
| Concentración, 2017 (cuota de mercado conjunta en valor) | |||
| · Cinco primeros distribuidores minoristas/ grupos de compra (%) |
62,1 | ||
| · Diez primeros distribuidores minoristas/ grupos de compra (%) |
76,0 | ||
| Evolución del mercado (% var. 2018/2017) (p) | +5,4 | ||
| · Distribución especializada | +5,8 | ||
| · Distribución no especializada | +3,2 | ||
| Previsión de evolución del mercado (% var. 2019/2018) (p) | +3,9 |
Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA