Las empresas digitales incorporan en su ADN la internacionalización. Así lo indica el alto porcentaje de compañías online españolas que comercializan productos físicos y digitales en mercados extranjeros. En concreto, el 60%, de acuerdo con los datos del último estudio realizado por la compañía de pagos Stripe.
El informe ‘Global Natives’, que recoge la opinión de 9.000 fundadores y ejecutivos de compañías digitales procedentes de 15 países, destaca el gran número de empresas online que distribuyen sus productos y/o servicios a nivel internacional. En el caso de España, el porcentaje se sitúa en el 77%, siete puntos porcentuales por encima de la media global. De tales compañías, el 60% afirma haberse internacionalizado en el primer año de vida. Y un 13%, haberse lanzado a las 24 horas de haber arrancado.
España se coloca así por encima de países como Países Bajos, con el 76% de sus empresas online comercializando allende fronteras, China (74%) y Alemania (71%). A la cabeza se sitúan Singapur y Hong Kong, con el 88% de compañías digitales, y Japón (86%). Por contra, México (59%), Sudáfrica (56%) y Estados Unidos (45%) se posicionan como las naciones cuyas empresas digitales menos exportan.
A la hora de elegir destino para sus ventas, de acuerdo con la compañía de pagos, no existe un patrón definido. El 45% de los negocios españoles que operan en internet tienen los países de la Unión Europea como principales mercados, seguido de las regiones de Norteamérica (12%) y China y Sudamérica (10%).
En cuanto a los factores que facilitan la internacionalización de las compañías digitales, más de dos tercios de los encuestados señala el acceso a las herramientas tecnológicas – que comprenden áreas como el método de pago, la publicidad online, la localización y la traducción y la infraestructura de computación en la nube-. El 37% de las empresas consultadas considera la financiación como medio facilitador de la venta internacional, seguido por el 36% que opina que es la infraestructura física y el 35%, el apoyo gubernamental.
Impuestos y regulación, principales barreras
No obstante, preguntados acerca de la facilidad para iniciar una compañía digital en su país de origen, tan solo el 29% de las firmas españolas considera que así es. A nivel global, el 44% de las compañías digitales estima que resulta difícil emprender un negocio digital enfocado a la venta internacional. Y un 42% opina, además, que iniciarse en la exportación es más complicado hoy que hace cinco años.
Los impuestos encabezan la lista de las principales barreras que, a juicio de las compañías digitales encuestadas, dificultan las transacciones internacionales (38%), seguido de la complejidad de las regulaciones (36%) y los aranceles (34%). De acuerdo con el informe, el 54% de las compañías afirma invertir una media de 45.000 euros en tales cuestiones.
De acuerdo con Jose Luís Zimmermann, director general de Adigital, adentrarse en la venta internacional resulta más complejo para las PYMES, presionadas por el reglamento actual. “Somos la cuarta-quinta economía digital en Europa, somos un mercado notable. La realidad es que la situación no es tan positiva, en infraestructura somos líderes, pero en entorno de mercado y talento estamos a la cola”, subraya.
En 2019, Mercadona sustituirá de forma definitiva todas las bolsas de plástico actual de sus tiendas. Incluirá otras de papel, rafia, reutilizable y reciclables. Con esta decisión finalizará el proceso que comenzó en 2018 en 66 tiendas.
Con esta iniciativa de Economía Circular Mercadona busca aprovechar los recursos, reducir, reutilizar y reciclar los materiales para alargar su vida y evitar que acaben en el vertedero. Por ejemplo, en la fabricación de estas bolsas se han utilizado 3.000 toneladas de plástico procedente de embalajes recuperados en sus tiendas.
Los clientes tendrán a su disposición diferentes tipos de bolsas. La tradicional cesta de rafia de 50 centímetros, una bolsa de papel de 10 céntimos, y una bolsa reutilizable y reciclable con el 50% y 70% de plástico reciclado, también a 10 céntimos.
Estas medidas comenzaron en 2018 en 66 tiendas ubicadas en Valencia, Vizcaya, Barcelona, Cantabria, Illes Baleares, Ceuta y Melilla. La ampliación del proceso se iniciará en febrero en Cataluña, Madrid y Navarra y se ampliará hasta alcanzar 1.600 tiendas a mediados del mes de abril.
Las bolsas de las secciones de frescos sufrirán los próximos cambios. Se instalarán nuevos muebles con un nuevo sistema con el que se evitará el despilfarro de estas. Con el objetivo de seguir esta tendencia ecológica, para 2021 se prevé sustituir estas bolsas por otras de material compostable. Además, ya se ha optado por suprimir la zona de precorte para evitar el plástico que se quedaba en el soporte y se desechaba.
Mercadona apuesta por la sostenibilidad
En 2011 Mercadona fue la primera empresa en introducir iniciativas para reducir la utilización de bolsas de plástico. En 2010 fue pionera en el reciclado de plástico con proyectos con totaler SPBerner para incorporar una nueva línea de menaje (cubos, barreños, palos de escoba y fregonas), fabricada con plástico reutilizado de los invernaderos.
Con el Plan de Responsabilidad Social se fomenta el crecimiento compartido, devolver a la sociedad parte de lo que reciben de ellos. Siguiendo esta política Mercadona trabaja en el Proyecto de Distribución Urbana Sostenible con camiones y furgonetas impulsados por tecnologías limpias, y la construcción de cubiertas ajardinadas y jardines verticales en sus tiendas. Su objetivo es colaborar en la mejora de la calidad del aire en las ciudades.
Buscando la sostenibilidad medioambiental Mercadona cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental propio. Se han enfocado en la optimización logística, la eficiencia energética y la reducción de residuos. Colabora con más de 170 comedores sociales y 60 bancos de alimentos a las que dona diariamente. Además trabaja con más de 28 fundaciones y centros ocupacionales para la decoración de sus tiendas.
Desde 2009 forma parte del Foro Europeo de la Distribución para la Sostenibilidad (REAP) donde los participantes son auditados en materia de sostenibilidad. Y es socio desde 2011 del Pacto Mundial de Naciones Unidas para la defensa de los valores fundamentales en materia de Derechos Humanos, Normas Laborales, Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupción.
La App Club VIPS innova su aplicación en Pay & Go ofreciendo la posibilidad de que sus clientes paguen cuando quieran mediante su teléfono móvil. Esta función es única en el mercado español.
A partir de hoy los socios que forman parte del Club VIPS, programa de fidelización líder de la restauración en España, podrán disfrutar de esta funcionalidad. Esta innovación busca mejorar la experiencia de los clientes de los más de 250 restaurantes VIPS, Ginos, wagamama y Fridays en España.
Los socios de Club VIPS recibirán al inicio de su comida un código QR. Al escanearlo con la App Club Vips podrán ver de forma inmediata su ticket en el que irá apareciendo automáticamente todo lo que piden. Podrán pagar en cualquier momento directamente en la App mediante cualquier medio de pago disponible. Al finalizar el proceso recibirán en un correo electrónico la factura simplificada con el pago realizado.
Carlos Menéndez, Director de Club VIPS, reconoce que y gracias a la nueva funcionalidad de Pay & proporcionarán “una solución única en la restauración en España que agiliza y simplifica de manera significativa los tiempos de servicio, manteniendo la calidad del mismo y que, más que nunca, pone al cliente en el centro de la experiencia”.
Alejandro Salazar, Director de Innovación en medios de pago de los restaurantes y cafeterías VIPS, Ginos, Fridays, wagamama y Starbucks, reconoció que con el nacimiento de la App Club VIPS se buscaba mejorar las formas de pago, con seguridad e usabilidad. Por ello, innovación “supone un importante avance en la mejora de la experiencia en restauración”.
Por cuarto año consecutivo, se celebra el ‘Día del Frutero’, coincidiendo con su patrona Santa Dorotea, para homenajear la profesión de frutero e incitar a los consumidores a comprar en los comercios de proximidad.
Tal y como indicó el representante de la Asociación de Productores Hortofrutícola, VI.P – Val Ventosa, Davide Buttazonni, durante la presentación de jornada del frutero de toda la vida.
Caen las compras de fruta fresca
El representante de Ventosa recalcó la importancia de incentivar la compra en los comercios de proximidad, ya que según comunicó durante la presentación la compra de fruta ha descendido un 3,5% con respecto al año anterior, según datos del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación de 2017. Esto se traduce que la tienda tradicional pierde peso en la sociedad, que representa el 33,4% del volumen de estos alimentos en España, descendiendo sus ventas cerca de un 9%, mientras que los supermercados ganan terreno, acumulando el 32,1% del volumen de compras (+0,4%).
Por comunidades autónomas, Castilla y León, País Vasco, Navarra y Galicia representan las regiones con un mayor consumo de fruta fresca, frente a las regiones de La Rioja, Comunidad Valenciana y el archipiélago Balear que destacan entre las que menos.
En cuanto al comportamiento individual, el gasto medio de cada español destinado a fruta fresca es de 134,6 euros, lo que significa una caída de un 4,6% respecto al ejercicio pasado. En total, un 9% del presupuesto de un hogar está destinado a este tipo de consumo, según datos del Ministerio de Agricultura.
Nuevas ayudas para el comercio madrileño
El pequeño comercio vive un momento de transformación frente a los diferentes cambios tecnológicos y el repunte de ventas de las tiendas online y marketplace. Ante un panorama desolador, “los comercios deben reinventarse, los cuales necesitan del apoyo institucional para que las nuevas generaciones puedan volver a darle el empujón al sector”, señaló el vicepresidente de la Confederación Española de Comercio (CEC), Luis Pacheco.
No todo es de color negro, la representante de la Consejería de Comercio del Ayuntamiento de Madrid, Olga Ruiz Castillo, subdirectora general de Comercio y Mercado, indicó que el Ayuntamiento “va a presentar el seis de febrero dos líneas de ayuda al apoyo al pequeño comercio y otra para el comercio municipal”. Con 2.630 fruterías en la capital, Ruiz Castillo indicó que “hay un pequeño crecimiento en el número de fruterías asociadas gracias al nuevo consumidor”, que es más abierto a probar productos y también puede recibir un trato directo.
“Las tiendas tradicionales tienen que adaptarse día a día al consumidor, porque los cambios van muy rápidos”, concluyó Ruiz Castillo. En esa línea, Santiago Bláquez, gerente de la Asociación de Empresarios Mayoristas de Frutas y Hortalizas de Madrid (Asomafrut), señaló que “los fruteros tienen que ir a nuevos formatos, manteniendo los precios y los horarios”.
Además, el acto contó con la participación de Belén Mesa, representante de la Dirección General de Comercio Interior del Ministerio de Economía y España, que habló de que “las nuevas tecnologías no implican la pérdida del comercio de proximidad”, sino que hay que aprovechar “los beneficios del sector online y offline”.
Sergio Vallés, ganador del concurso de artes plásticas, con motivo del Día del Frutero (6 de febrero).
Para recalcar la importancia de esta figura, se celebra cada año una iniciativa diferente para “atraer la mirada del sector”. En esta ocasión, se ha convocado un concurso de artes plásticas en el que se buscaba que el frutero fuera el protagonista de la pintura.
De una treintena de trabajos presentados, Daniel Parra, artista especialista con más de 300 premios nacionales e internacionales, ha seleccionado la obra del estudiante Sergio Vallés, quien recibe un premio en metálico de 3.000 euros. A medio camino entre el retrato psicológico y el bodegón, éste óleo refleja a una vendedora escogiendo manzanas de su puesto de frutas.
La obra ganadora, junto al resto de finalistas, estarán expuestas en la exposición ‘Los fruteros en el arte’, en el mercado madrileño de Antón Martín, hasta el 12 de febrero.
La agencia de marketing de resultados Kanlli ha ampliado su cobertura internacional gracias a su adhesión a InterDirect, la red internacional de marketing digital y DATA driven, InterDirect.
De esta manera, Kanlli puede ofrecer servicios de marketing a aquellos e-commerce que venden fuera de España hasta en 30 países de los cinco continentes. Gracias a esta asociación, la agencia refuerza una cobertura internacional que comenzó en 2012, al sumarse a la red de agencias independientes Moseiko.
Con esta nueva adhesión, Kanlli refuerza los servicios de marketing para e-commerce, ya que mediante la alianza con agencias independientes homólogas adquiere plena capacidad en la concepción estratégica de las campañas, gracias a la visión local y colaboración in situ de sus socios.
Así, desde la perspectiva española, Kanlli se centra en comprender las necesidades del cliente, mientras que la ejecución de las campañas se realiza en colaboración con profesionales que conocen cada mercado concreto. De ese modo está garantizado un enfoque óptimo de las acciones de marketing. En este mismo sentido, se facilita la concepción de estrategias omnicanal, de interés para aquellos retailers que dispongan de establecimientos físicos en países extranjeros y deseen abordar acciones omnichannel con la certeza de que habrá comprensión plena de las necesidades (tanto suyas como del mercado) a lo largo de todo el proceso.
Por otro lado, Kanlli adquiere una visión más global del marketing, ya que su pertenencia a InterDirect permite que la agencia tenga acceso a un mayor número de fuentes de conocimiento, ya no sólo en lo que se refiere a las acciones que mejor funcionan en cada país, sino en cuanto al acceso a tendencias y tecnologías vanguardistas que emergen en países líderes, como pueden ser Estados Unidos o Reino Unido.
Además de en estos dos países punteros, Kanlli ofrece sus servicios de agencia de marketing digital en China, Rusia, Emiratos Árabes, Reino Unido, Francia, Alemania, Italia, Portugal, Finlandia, Dinamarca, Suecia, Noruega, , Suiza, Austria, Países Bajos, Irlanda, Rumanía, Turquía, Singapur, Hong Kong, Japón, India, Tailandia, Bárein, Jordania, Sudáfrica y Nueva Zelanda.
El Corte Inglés apuesta por Isabel Ontoso como directora de branding y creatividad. Con este puesto trabajará bajo las órdenes de Paul Porral, director de creatividad del grupo español.
Isabel Ontoso cuenta con una amplia carrera profesional en la que ha ocupado cargos en el área de agencias y de clientes. La mayor parte de su carrera laboral la ha desarrollado en la compañía Leo Burnett Iberia (Publicis Omnicom Group). Ha trabajado allí desde 2005 hasta 2013 donde llegó a desempeñar el cargo de CEO.
Antes de su andadura por Publicis Omnicom Group, Ontoso trabajó en France Telecom España como directora ejecutiva de comunicación y publicidad. También fue vicepresidenta ejecutiva de marketing corporativo y publicidad de Telefónica, directora general de Conquest Europa, y directora de cuentas de Saatchi & Saatchi. En el inicio de su carrera, fue jefa de publicidad en Renault.
En la primera edición de los Product Hackers Awards, los premios que condecoran los productos digitales desarrollados por españoles, la app de control parental Qustodio se ha alzado con el galardón a Mejor Producto Digital B2C de 2018.
Celebrados en el centro Utopicus Príncipe de Vergara, en Madrid, el jurado ha destacado el diseño intuitivo que presenta la aplicación así como su función principal. Esta es, proveer de información a las familias sobre las acciones realizadas por sus hijos en el mundo digital. Un reconocimiento que, en palabras de Manuel Bruscas, vicepresidente de producto de la ‘startup’, evidencia el buen camino de la empresa.
“Nos anima a seguir luchando para ayudar cada vez a más familias a mejorar la seguridad y el bienestar de sus hijos en el entorno digital, así como a detectar situaciones de bullying y depredadores online y prevenir la adicción digital”, ha señalado durante la recogida del premio. Creada en 2012 en Barcelona, la app ya cuenta con más de 2 millones de usuarios procedentes de 245 países y está disponible en ocho idiomas.
Doofinder, mejor producto digital 2018
Por su parte, el buscador para ecommerce Doofinder ha sido laureado con el premio a Mejor Producto Digital de 2018 y ha obtenido la medalla de oro en la categoría de Mejor Producto Digital B2B, seguido de Plastic SCM – sistema de control de versiones desarrollado por la empresa española Códice Software- y The Tool – herramienta de marketing digital móvil de la compañía Pickaso-.
En la categoría de productos digitales B2C, detrás de la app de control parental catalana se ha posicionado Spotahome, buscador de pisos y habitaciones en alquiler, y la academia de inglés online ABA English.
Compuestos por un total de 9 categorías, entre los premiados también han destacado Santafixie, como Mejor Producto Físico con Proceso de Venta Digital; Smile & Learn, como Mejor Producto Digital con Impacto Social; Lingokids a Mejor Producto Digital Mobile; y Guidedoc, como Mejor Producto Digital de Entretenimiento. Todos ellos beneficiarios de unos premios valorados en un total de 300.000 euros.
Las relaciones históricas, de lengua y de cultura cimientan una relación privilegiada entre España y América. Estas alianzas se demuestran con la amplia inversión que en los años 90 realizó España en la región y que hoy devuelven los países latinoamericanos convirtiendo a España como el principal país europeo en el que invierten.
Los lazos empresariales de ambas regiones muestra como la amplia inversión que inició España en los años 90, aprovechando la desregulación de los sectores de banca, energía, telecomunicaciones y petróleo; ha afianzado la relación bidireccional actual. Los datos obtenidos por el estudio Global LATAM muestran como la inversión latinoamericana acumulada en España asciende a 39.490 millones de euros. Esto representa un 10.4% del total de la inversión foránea recibida.
Ningún país europeo ha recibido inversión latinoamericana de una forma tan regular, ni dispone de un grupo tan diversificado y numeroso de empresas como en España. Las razones que llevan a esta confianza en las empresas españolas, no solo se debe a las raíces comunes. Para Latinoamerica supone la posibilidad de disponer de bolsas de clientes potenciales, de acceder a tecnología e innovaciones, además de poder diversificar inversiones y compensar la volatilidad de su mercado local. España es el segundo destino no regional en el que más proyectos de inversión greenfield han realizado los países latinoamericanos, 168 entre 2003-2018 (junio), solamente por detrás de Estados Unidos.
Para España la importancia de estas inversiones en indudable. Solo se sitúa por detrás de las cantidades obtenidas por parte de la UE y de EEUU. A lo largo de los años se demuestra como las inversiones son un fenómeno reciente y con tendencia positiva. Se pasó de una inversión inexistente en el 2000 a un incremento paulatino hasta 2016 de 39.490 millones (cuota del 10,4%). (Véase el gráfico 1).
¿Qué países invierten más en España?
De los países latinoamericanos cabe destacar la posición de México, ya que es la nación del cómputo de Latinoamerica, que más invierte en España. Respecto al total de la inversión Latinoamericana, México concentra el 75% del total. A niveles globales, incluso se sitúa en quinta posición del número de inversiones, por detrás de EEUU, Reino Unido, Francia e Italia. Según los datos relativos a inversiones greenfield, México ha materializado un total 37 proyectos de los 168 procedentes de América Latina. Los dos sectores en los que más invierten las empresas mexicanas destacan el sector alimentario, el financiero y el sector servicios.
Venezuela es el segundo país de América Latina que más invierte en España con un volumen acumulado de 3.230 millones de euros. Destaca la operación que realizó en 2013 en la que Banesco, el mayor banco privado venezolano, adquirió la antigua Caixagalicia. Pero en los últimos años, es el sector inmobiliario donde más se están realizando las inversiones.
El tercer mayor inversor es Brasil con un volumen de 2.826 millones de euros. En el sector que más invierten, destacan las materias primas y las empresas de construcción, aunque también tiene presencia en el sector financiero al contar en España con los principales bancos brasileños, Banco do Brasil o del Itaú Unibanco.
Uruguay supone el cuarto país más inversor, con 990 millones de euros. Algunas de las empresas uruguayas que están presentes en España son la financiera Infocorp Banking, o la empresa de moda Grupo Lolita. También tiene presencia en el sector agropecuario e inmobiliario.
Siguiendo con el top 5, en el último puesto se sitúa Argentina, con una inversión de 780 millones de euros. Pero se sitúa en la segunda posición de operaciones de proyectos de inversión greenfield como de fusión y adquisición.
Puerta para Europa
Los lazos históricos, culturales y lingüísticos son algunos de los factores que llevan a las empresas latinoamericanas a invertir en España, y actualmente, se ha convertido en el mejor trampolín para acceder al comercio europeo. Este mercado les ofrece mayores cotas de desarrollo económico y empresas más sofisticadas, competitivas y preparadas para abordar procesos de internacionalización. La nación española les proporciona muchas facilidades. Disponen de una amplia representación gubernamental y diplomática de países latinoamericanos. Es sede europea de los dos grandes bancos multilaterales de la región, el BID y la CAF, y es sede también de la SEGIB, organismo organizador de la organización de las Cumbres Iberoamericanas de Jefes de Estado y de Gobierno.
También dispone de la bolsa de valores LATIBEX, que abre a las principales compañías latinoamericanas una ventana adicional de captación de capital y otras muchas instituciones en las que se fomenta la unión Iberoamericana como puede ser la Casa de América, dedicada a difundir la cultura latinoamericana. Por último cabe destacar que en España residen más de 800.000 latinoamericanos.
Con el paso de los años se han seguido forjando relaciones bilaterales entre ambos territorios. Evidencian una gran complementariedad entre América Latina y España en el ámbito comercial y de inversiones. Actualmente esta relación se está redefiniendo y se caracteriza por la bidirreccionalidad que cuenta con un amplio margen de mejora, así como con un futuro prometedor.
La ‘lista de bodas’ que incluye Amazon en su plataforma sitúa a la gran compañía en un nuevo sector. Con esta nueva opción se busca ofrecer un servicio a sus clientes que les facilite los preparativos para el enlace.
Amazon permite la posibilidad de personalizar completamente la lista escogiendo entre la gran variedad de productos que ofrecen. Los artículos que se deseen se incluyen en la lista simplemente dando al botón ‘Agregar a la Lista de Boda’. La compañía también ofrece algunas recomendaciones sobre los artículos más buscados o más relacionados con los regalos de bodas.
No solo deberán ser específicamente artículos que se ofrecen en Amazon. Te permite la posibilidad de incluir productos de otros sitios web mediante la lista de ‘Amazon Assistan’ que se incluye en ‘Lista de deseos universal’.
‘La lista de bodas’ se puede personalizarla con fotos, nombres, la fecha y lugar del enlace. Para compartirla se puede mediante correo electrónico, redes sociales o a través de una URL personalizada y única. Con ello, cualquiera que vaya a realizar un regalo podrá acceder fácilmente. Cuando los invitados realicen las compras los recién casados podrán descargar la lista de los artículos comprados y realizar un seguimiento de quienes los han adquirido para poder dar las gracias a los familiares y amigos.
Los recién casados no solo podrán elegir los regalos que quieren o necesitan, también recibirán un regalo de 50€ cuando se alcance el importe de 500€ con los regalos de su lista. Otro beneficio es que los regalos no tardarán mucho tiempo en llegar porque los productos se entregarán mediante el servicio Prime.
Amazón ofrece este servicio para facilitar el trabajo a los protagonistas del enlace y también a los invitados. En EEUU se ha realizado un análisis que demuestra que la mayoría de los invitados compran los regalos de boda a última hora. Por eso, con la ‘lista de bodas’ liberarán del estrés sobre qué comprar y dónde.
La nueva campaña de publicidad de la cerveza Selecta de San Miguel creada por Lola Mullen-Lowe refleja como todos los sorbos, desde el primero al último, son igual de buenos.
La ley universal de la cerveza establece que es en el primer sorbo cuando tiene la mejor calidad. Posee la mejor temperatura, espuma y equilibrio. Sin embargo con este spot San Miguel quiere romper con esta creencia. En él se muestra como la receta de la cerveza Selecta de San Miguel mantiene todas las características tanto en el primero como en el último sorbo.
Durante el spot se muestran diferentes épocas para reflejar cómo desde 1890 la marca ha buscado los mejores ingredientes, procesos y orígenes. También se plasman diferentes lugares y situaciones ya que esta cerveza es buena para consumirla en cualquier situación.
La singularidad de Selecta de San Miguel se ha conseguido gracias a los diferentes niveles de tostado de las maltas. Gracias a este proceso, unido a la maduración en frío se consigue integrar los aromas característicos del cereal junto a los sabores. Como resultado se logra una cerveza elegante, llena de matices que se mantiene perfecta desde el principio hasta el final.
La pieza creativa con el título ‘HABÍA QUE HACER ESTA CERVEZA’, creada por la agencia de publicidad española Lola Mullen-Lowe, plasma la inquietud de San Miguel por buscar la mejor calidad. Esta campaña contará con formatos digitales y de televisión, en este caso con versiones de 44 y 30 segundos.
https://www.youtube.com/watch?v=rKYzOP_2EjY
El mercado de la óptica española avanza con resultados positivos en el camino. Las ventas de productos ópticos en nuestro país alcanzaron los 785 millones de euros en 2018, lo que supone un incremento del 2,6% respecto al año anterior.
El Observatorio Sectorial DBK, señala cómo en España y Portugal las empresas del negocio registraron una facturación de 975 millones de euros, un 2,6% más que en 2017. Resultados positivos que se han repetido durante los últimos cinco años. Aunque según revela el estudio, la cifra aún se encuentra lejos del valor alcanzado en 2007.
Por segmentos, las gafas de sol y las monturas fueron los productos ópticos que más crecieron entre un año y otro. Las ventas de las primeras ascendieron un 7,3%, mientras que las segundas, un 3,8%. Las transacciones de lentes oftálmicas se incrementaron un 1,9%. Por su parte, la categoría de lentes de contacto y productos de mantenimiento creció un 1,7%.
Entre las causas que explican la buena progresión del negocio, el estudio enfatiza el aumento de la demanda debido al tiempo de exposición de dispositivos electrónicos – que han llevado a un incremento de los problemas de visión- y al envejecimiento de la población. En cualquier caso, los analistas prevén una desaceleración en las tasas de crecimiento del sector para los próximos dos años. Para 2020 estiman un valor del mercado ibérico de 1.010 millones de euros, lo que supone una variación media anual de menos del 2%.
Radiografía del sector
En cuanto al número de actores presentes en el mercado de productos ópticos, se contabiliza un total de 50 empresas en España y otras 30 en Portugal, que emplean a 4.800 y 1.600 personas, respectivamente. Todas ellas se caracterizan por la presencia de grupos multinacionales en su capital y una actividad productiva reducida – el estudio señala un elevado número de compañías dedicadas a la comercialización de bienes importados-.
En ambas regiones se aprecia de igual modo una concentración en la oferta. En 2017 los cinco primeros grupos reunieron una cuota de mercado del 62%.
El sector del videojuego consolida su presencia en el mercado español. Así lo confirman los últimos datos del Libro Blanco de desarrollo español de videojuegos 2018, que señala que en 2017 el negocio facturó un total de 713 millones de euros, un 15,6% más que en el año anterior.
Elaborado por la Asociación Española de Empresas Productoras y Desarrolladoras de Videojuegos y Software de Entretenimiento (DEV) con apoyo del ICEX, el documento recoge la evolución de las compañías que conforman el sector en nuestro país. Con un total de 455 empresas censadas, las mismas registraron una facturación de 713 millones de euros en 2017. Y se prevé que en 2018 dicha cifra se haya incrementado hasta alcanzar los 898 millones de euros.
De acuerdo con el informe, el número de compañías censadas el año pasado creció un 1,09%, un porcentaje pequeño en comparación con el crecimiento experimentado entre 2014 y 2015, cuando el censo engrosó 70 empresas de videojuegos más (+17,5%). Aunque el mismo aún se halla lejos de las 480 compañías registradas en 2016.
En cuanto a su antigüedad, el 81% de los actores presentes en el negocio continúan en activo desde hace 10 años. Mientras que un 15% de las compañías censadas tiene menos de 2 años. A día de hoy todas ellas emplean a un total de 6.337 profesionales, un 16,5% más de trabajadores que en 2016. Y de confirmarse las previsiones del estudio, en 2018 el sector habría dado empleo a un total de 7.731 personas.
Las predicciones para el futuro del sector resultan optimistas. Según señala DEV en su informe, en los próximos años el negocio crecerá a un ritmo anual del 23%. El sector espera finalizar el año con una facturación de 1.114 millones de euros. Para 2021 dicha cifra se incrementaría hasta llegar a los 1.630 millones de euros.
Los resultados son positivos de igual modo para el empleo. En 2019 la asociación confía en que el sector consiga atraer a un 16% más de profesionales, lo que supondría un total de 9.200 empleados. Para 2021 la cifra se situaría en los 12.379 trabajadores.
Cataluña, foco industrial
En cuanto a las comunidades autónomas en las que se hallan presentes tales compañías, Cataluña, Madrid y Comunidad Valenciana encabezan la lista con el 30,8%, el 25,9% y el 13% de las empresas, respectivamente. En contra, Cantabria, La Rioja y Extremadura se sitúan en la base, con el 0,4% de compañías.
A nivel de facturación, Cataluña concentra la mitad de los ingresos, seguido por la Comunidad de Madrid, con el 36% y Andalucía, con el 7%. En la Comunidad Valenciana, a pesar de reunir el 13% de las empresas participantes en el sector, la facturación obtenida apenas llega al 1%.
Títulos propios
Por categorías de producto, de acuerdo con el libro blanco del sector de videojuegos, la mayoría de los estudios desarrolla contenido propio (81%). Le sigue la creación de títulos para terceros (42%) y la elaboración de serious games, aquellos juegos que persiguen un objetivo relacionado con el ámbito de la salud o la educación. Y en cuanto al modelo de negocio escogido, el 42% de los ingresos proceden de la venta digital de los títulos mientras que las ventas físicas conforman el 5%. Los videojuegos por encargo representan el 25% de la facturación del sector.
Con el fin de incorporar al mundo laboral a las mujeres víctimas de violencia de género, la cadena de centros comerciales El Corte Inglés y la asociación Cruz Roja Española han firmado un acuerdo de colaboración que aspira a reforzar la inserción laboral de las mismas.
El acuerdo ha sido sellado por Leopoldo Pérez Suárez, secretario general de la organización, y Manuel Pinardo Puerta, director general de recursos humanos de la compañía. En él la empresa que dirige Nuño de la Rosa se ha comprometido a la incorporación de las víctimas en la compañía, teniendo en cuenta las situaciones particulares de cada caso.
De acuerdo a lo establecido en la Ley de Protección de Datos, la cadena mantendrá la confidencialidad de las mujeres. Asimismo ha informado que designará a cada una un asesor de empleo que le ayude durante el proceso de inserción.
Dicha iniciativa se enmarca dentro del acuerdo que la compañía firmó con el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad junto a la Red de Empresas para una Sociedad Libre de Violencia de Género. El mismo persigue llevar a cabo acciones que permitan a las mujeres víctimas de violencia de género acceder de nuevo al mercado laboral.
Estos días es noticia las cuentas de Amazon en su cuarto trimestre de 2018. Sus ingresos crecen bien, pero menos. Destacada novedad, sus ventas en tiendas físicas, primeras comparables desde la compra de Whole Foods. Un total de 4.400 millones de dólares, cifra que significa una caída del 3 % respecto a igual periodo del anterior ejercicio.
Amazon comienza a sentir de cerca la ofensiva en el brick & mortar. De forma global, el negocio ofrece unos beneficios que se triplicaron hasta alcanzar los 10.073 millones de dólares netos, cifra nada despreciable que impulsó una subida en bolsa el mismo día de hacerse públicos los resultados.
Preocupan no obstante su crecimiento ralentizado en ventas. Si bien el resultado de su último trimestre de 2018, con un alza en ventas de un 20 %, le permiten terminar el año superando los 232.887 millones de dólares en ingresos, su crecimiento se aleja de tendencias en años anteriores, con alzas muy por encima.
¿Y cuál fue el comportamiento de Amazon y sus tiendas físicas?
Las ventas de Amazon en el canal off line, alcanzaron los 4.400 millones de dólares en el cuarto trimestre del ejercicio, una cifra en descenso de un 3 % respecto al mismo periodo del año anterior.
Unas cifras que en su mayoría corresponden a los establecimientos de Whole Foods, adquiridos en junio de 2017, que debe analizarse como consecuencia de los primeros reajustes en un negocio que en el momento de su adquisición era difícil, incluida su propia imagen de marca muy alejada de la de hace una década.
Amazon, nuevo en brick & mortar, con los supermercados de Whole Foods y las 8 tiendas de Amazon GO, se encuentra inmerso en su propia transformación del modelo a pie de calle. Es un nuevo negocio y como tal, no digerible desde el principio, necesitado de fuertes inversiones y nuevas estrategias
Sin duda, hasta hoy, su negocio, el que mejor controla, está en online. Y en Estados Unidos, donde controla ya el 49,1% del mercado del ecommerce, casi seis puntos más que en 2017 y el 5 % del mercado global detallista.
Pero los competidores acechan. Con Walmart en tendencia alcista, y un duro mercado en los países de Europa, compartido con Alibaba, Fliparkt y otros grandes jugadores, una vez perdido el rango de crecimiento acelerado de sus primeros lanzamientos, el negocio en el que vuelca sus mayores intereses, está de momento en online y en la entrega Prime.