En un contexto de positivo comportamiento del consumo privado y de la demanda de elementos compensadores de la visión, las ópticas integradas en cadenas incrementaron su negocio un 5% en 2019, hasta los 1.260 millones de euros.
Según el Observatorio Sectorial DBK de Informa, las cadenas de ópticas representaron el 48,1% del mercado total, participación que ha venido aumentando en los últimos años, en detrimento de la cuota de los establecimientos no integrados en cadenas.
Por su parte, las ópticas asociadas a grupos de compra generaron unos ingresos de 1.365 millones de euros, tras crecer un 3,4% en el último ejercicio, lo que supuso el 52,1% del mercado total. El 47,9% restante procedió de ópticas o cadenas no asociadas a grupos de compra.
Además, el estudio señala que las ventas de los establecimientos de venta minorista de productos ópticos alcanzaron un valor de 2.620 millones de euros al cierre de 2019, lo que supuso un 2,7% más que la cifra registrada en el ejercicio anterior, en el que aumentaron un 3,2%.
Por segmentos de producto, destaca el «buen comportamiento» de los productos de contactología, que registraron un crecimiento cercano al 4%. El segmento de lentes oftálmicas es el que reúne una mayor participación sobre el valor del mercado (44,3%). Por detrás se sitúan las monturas (21,4%), los productos de contactología (15,6%) y las gafas de sol (14%).
La oferta de establecimientos de venta minorista de productos ópticos estaba formada por unos 10.000 puntos de venta en 2019, cifra similar a la del ejercicio anterior.
Los principales grupos de compra y cadenas lideran de forma destacada el sector, de manera que los cinco primeros operadores, cadenas o grupos de compra reunieron en 2019 una cuota conjunta de mercado del 43,9%, mientras que los diez primeros alcanzaron el 62,6%, cerca de dos puntos y medio más que en 2017.
Flamingos Vintage Kilo refuerza su posicionamiento como marca entre las principales áreas comerciales de nuestro país con una nueva tienda en la calle Portaferrissa de Barcelona, una de las arterias “prime” más demandas de la Ciudad Condal.
La marca especializada en la venta de prendas de ropa vintage por peso sustituye a Jack & Jones en un local de 300 m2 ubicado en esta céntrica calle. La operación ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria Laborde Marcet.
Con esta nueva apertura, Flamingos suma ya 12 tiendas en la capital catalana que se unen a la larga lista de puntos de venta que la compañía dispone en otras capitales españolas como Madrid, Bilbao, Sevilla, Zaragoza, Murcia, Málaga, Salamanca, Palma o La Coruña.
En Estados Unidos la marca española tiene tiendas en Nueva York, Los Ángeles, Houston, Austin o Miami, con las que alcanza los 44 establecimientos en todo el mundo entre propios (24) y franquicias (20). Fundada en 2007 por Daniel Martínez, Flamingos alcanzó los 250.000 clientes en 2019.
Para Ángela Sánchez, directora de Retail de Laborde Marcet, “la crisis está provocando mucha actividad derivada del cierre de negocios, lo que facilita la aparición de otros nuevos o el crecimiento de marcas ya consolidadas que aprovechan para abrir en arterias prime cuyas rentas se han ajustado a la baja”.
2020 ha sido un año intenso y en el que la pandemia ha puesto todo patas arriba. ¿Cómo ha afectado todo lo sucedido a las compras de los usuarios?
Según el CIS, el 23% de los españoles ha aumentado sus compras online en este intervalo. Pero pese a toda esta situación que nos ha tocado vivir en el top 10 de productos más demandados del año no hay ni mascarillas ni geles hidroalcohólicos, según el comparador idealo.es.
El ganador absoluto ha sido el iPhone 11. El dispositivo de Apple fue el que más consultaron los usuarios de la plataforma. No fue el único gadget de la manzana en la lista, ya que el iPad de 2019 también se aupó como el sexto producto más demandado a través de idealo.
2020 también ha sido el año de los sneakers. Esta tipología de zapatillas ya se mostró como una de las categorías más buscadas en los días cercanos al Black Friday y este dato lo confirma. En segunda posición se han situado las Nike Blazer Mid ´77 Vintage.
Otros productos muy vendidos en el Viernes negro fueron las videoconsolas y esto también se refleja en la lista de todo el año. El tercer puesto ha sido para la Nintendo Switch.
El cuarto y quinto puesto lo ocupan este año artículos que nunca antes habían estado en la tabla de los más demandados: productos de bricolaje como taladros y sierras caladoras.Su presencia puede relacionarse con el auge del DIY y las pequeñas reformas en casa dirigidas a mejorar algunos aspectos del hogar. Y es que este año que termina nos hemos hecho más conscientes que nunca de las carencias de nuestros domicilios y nos hemos puesto manos a la obra para intentar corregirlas.
El Satisfyer fue el gadget estrella del 2019 y este 2020 tampoco le ha ido mal. Se ha mantenido en el top 10. En el séptimo puesto aparece el Satisfyer Pro 2 Next Generation.La relación de objetos también tiene algún smartwatch, como el Huawei Watch, y zapatillas, ambos enfocados en hacer deporte.
La cadena de supermercados Caprabo ha puesto en marcha iniciativas para que los clientes compren de manera «planificada y segura» durante las fiestas de Navidad.
Todos sus supermercados informan hasta el 6 de enero, con la cartelería en la entrada, de los mejores día y horas para comprar (con datos hábiles para una semana y que se actualizan los jueves): esta semana y hasta el próximo jueves, recomiendan ir a primera hora de la mañana y por la tarde.
En este sentido, teniendo en cuenta la previsión de una mayor afluencia de clientes, Caprabo ha reforzado los servicios de atención personalizada, como la preparación de encargos y el servicio a domicilio gratuito a personas mayores de 65 años en las tiendas que cuentan con este servicio.La compañía, también ha intensificado y aumentado las frecuencias de limpieza y desinfección en sus locales.
Compra online
Para el servicio de compra online, Caprabo ha desarrollado un protocolo de seguridad en la preparación de los pedidos y en las entregas a domicilio. Además de los sistemas de protección de los equipos, ha eliminado la firma digital. A la entrega de la compra a domicilio, se suma que el cliente puede recoger el pedido en tienda y con el vehículo propio (click&collect y click&drive). 240 personas trabajan para dar el servicio de Capraboacasa, el supermercado online de Caprabo.
Manolo Bakes acaba de abrir la última de las ochos stores que ha inaugurado este año. El vigesimoquinto establecimiento de la marca está en el centro comercial Carrefour Pinar de las Rozas, cuenta con 60m2 (repartidos entre barra y sala con mesas y asientos para 20 comensales) y da servicio a toda la zona a través de las app de delivery.
Según María Dorado, CMO de Manolo Bakes: “No podíamos estar más contentos con esta apertura. Hacía tiempo que los vecinos de la zona nos pedían una store y nos encanta inaugurarla en el Centro Comercial Carrefour Pinar de las Rozas. Llegamos con todo nuestro surtido: no solo los queridos Manolitos, sino también las deliciosas Palmitas, nuestro café arábica de calidad premium y una amplia oferta de elaboraciones dulces y saladas. Todo se prepara con la calidad y cariño que nos diferencia para tomar en la store, para llevar, o para enviar a través de las app de delivery”.
El equipo de Manolo Bakes trabaja ya en las 12 aperturas que la marca planea para 2021, de las cuales tres se localizarán en nuevas ciudades.
Por su parte, Carmila suma una nueva apertura en uno de sus centros comerciales, El Pinar de Las Rozas, que completa su oferta de restauración con rótulos de propuestas variadas como es el caso, por ejemplo, de McDonalds o Rodilla.
La cadena de lavanderías autoservicio para mascotas, Fresh Animals, continúa con su expansión. Ha abierto las puertas de su segundo establecimiento, en Barcelona. Según informa prevé llegar a los 25 a nivel nacional en los próximos dos años, de los que 23 serán en régimen de franquicia.
Según la empresa, el nuevo local tiene 45 metros cuadrados y está ubicado en el barrio de Gràcia, mientras que el otro establecimiento está en el distrito del Eixample, también en Barcelona.
Con esta apertura, el Grupo Fresh Laundry continúa con su expansión por Cataluña y a nivel nacional, donde pretende abrir más de una veintena de establecimientos en régimen de franquicia en los próximos dos años. Con esta novedosa línea de negocio dedicada al lavado y cuidado de las mascotas, la compañía pretende abrir en concreto 25 establecimientos Fresh Animals en régimen de franquicia en los próximos dos años (2021-2022).
“Además del óptimo servicio de lavado para la mascota y la resolución del problema del espacio en el hogar, Fresh Animals ofrece al usuario un mayor ahorro económico, energético y de tiempo, apostando así por un servicio sostenible y de compromiso con el medio ambiente”, indica Roberto Haboba, CEO y fundador de Fresh Laundry y Fresh Animals.
La cadena de supermercados Condis ha empezado a incorporar las bolsas 100% compostables en sus establecimientos para sustituir las bolsas de plástico utilizadas habitualmente en la salida de caja y en las secciones de fruta, verdura, carne y pescado.
Con esta decisión, Condis inicia la adaptación a la normativa europea que prohibirá, desde el 1 de enero de 2021, la entrega a los consumidores de bolsas de plástico ligeras o muy ligeras que no sean compostables. La empresa calcula que, al año, dejará de
facilitar unos 40 millones de bolsas de plástico no biodegradables en sus tiendas.
Las nuevas bolsas, certificadas por TUV Austria, están elaboradas principalmente a partir de PLA (ácido poli-láctico), un tipo de poliéster natural procedente de la parte comestible de la caña de azúcar. Por tanto, se trata de bolsas que son aptas tanto para el compostaje industrial como doméstico.
La incorporación de las bolsas compostables de las secciones de frescos no implicarán ningún coste extra para el consumidor. Además de las compostables, Condis ya ofrece, desde hace años, bolsas porta compra de rafia o de papel como alternativa a las de un solo uso.
Con la llegada de la Navidad, el clásico juego de cartas UNO, que pertenece a Mattel, ha lanzado UNO Fun Delivery, una campaña que busca invitar a las familias durante estas fiestas diferentes a que sigan disfrutando de los juegos de toda la vida en familia.
Con esta campaña, UNO busca transmitir su característica diversión, competitividad y forma de reunir amigos, en un momento social y cultural de celebración, donde los juegos de cartas cobran especial importancia en los hogares.
A través de un un emotivo vídeo, UNO Fun delivery nos transmite que la Navidad es un momento en familia y que, aunque este año quizás no podamos reunirnos todos, encontraremos la manera de estar juntos y seguir divirtiéndonos con UNO, la apuesta segura de muchas familias para entretenerse y disfrutar de grandes momentos de diversión.
Como parte de esta campaña, UNO ha activado un concurso en sus redes sociales que invita a sus seguidores a participar mencionando con quién les gustaría compartir este momento de juego y por qué. Los ganadores recibirán en sus casas UNO Fun Delivery, una caja regalo con emocionantes sorpresas para acompañar a las familias esta navidad de una manera muy especial.
UNO Fun Delivery forma parte de la campaña lanzada por UNO en verano #unoquevaadivertirse, una campaña cuyo objetivo es transmitir la posibilidad de jugar a UNO allá donde vayas.
Los cambios producidos por la pandemia también afectaran a las celebraciones de Navidad. Sin lugar a dudas estas fiestas en 2020 serán la más atípica y diferente de las que han vivido muchas generaciones. Y por ello veremos como los hábitos de compra de los consumidores cambiaran con respecto a otros años. Más aún cuando se espera una rebaja en el precio de la alimentación, dada la menor demanda de servicios de hostelería.
Por este motivo CECU ha querido recopilar una serie de consejos y recordatorios para las compras cotidianas y para nuevos tipos de contratos con los que se enfrentarán o podrán enfrentarse por primera vez:
Etiquetado de productos y alimentos
- Todos los productos puestos a disposición de los consumidores deben indicar el precio de venta
- El precio de venta ha de ser completo, incluyendo los impuestos que se le apliquen. No se admiten fórmulas como «IVA no incluido» o «+ 21 % de IVA»
- El precio de los productos debe informar del precio por unidad de medida: por kilo, por litro, por metro, por metro cuadrado o por metro cúbico de producto o unidad de producto
- El precio debe indicarse de manera inequívoca, fácilmente identificable y claramente legible, en el mismo campo visual y sin necesidad de que el consumidor tenga que solicitar la información
- Muchos productos tienen reglas específicas; en concreto y para productos típicamente navideños:
Jamones ibéricos: Lo más importante a la hora de comprar un jamón ibérico, paletilla o similar es fijarse en el color de la etiqueta que indique el origen del animal: negra para bellota 100 % ibérico, rojo para bellota ibérico (al menos 50 % ibérico), verde para cebo de campo ibérico y blanco para cebo ibérico.
Pescados: El etiquetado debe informar del nombre comercial y científico, si procede de pesca extractiva o de acuicultura, la zona de la pesca o producción y el tipo de arte de pesca utilizado, si el producto es descongelado y la fecha de consumo preferente. La fecha de captura es voluntaria. Estas normas se aplican a la venta de peces, moluscos y crustáceos, y debe exigirse su exhibición por el comercio y su comprobación por el consumidor, para tener detallado conocimiento de la calidad y características del producto.
Contratación de catering por internet
Considerando la menor afluencia a locales de hostelería y la nueva oferta ideada por estos establecimientos para mantener un mínimo nivel de negocio, los consumidores disponen de servicios de catering a domicilio que hasta este año no se había generalizado.
El consumidor que desee contratarlos debe adoptar unas determinadas cautelas, como solicitar un presupuesto y formalizar un contrato por escrito, que haga una especial referencia al menú y sus características y calidad, precio, horario del servicio y cautelas adicionales que deba adoptar el comensal (conservación, preparación, temperatura, etc.). Especialmente importante es verificar la solvencia de la empresa para asegurarse, todo lo posible, que efectivamente prestará el servicio y no dejará desatendido al cliente.
Compra de alimentos por internet
El comercio electrónico se ha visto definitivamente impulsado y consolidado con la pandemia de la COVID-19. Es un medio seguro para el consumidor que le evita exponerse a contagios. Este desarrollo también se está produciendo en la alimentación, con empresas que suministran menús a domicilio, lotes de fruta y verdura, etc.
Como en el caso anterior, es necesario verificar la solvencia de la empresa suministradora y exigir la exhibición del etiquetado de los alimentos antes de la compra y después de la entrega para verificar su origen, categoría, características, etc. Debe tenerse en cuenta que podrán presentarse reclamaciones por incumplimiento, pero no se podrá desistir de la compra sin una causa justificada (como por el contrario ocurre con la ropa, aparatos electrónicos, etc. comprados por Intenet).
Contratación de viajes
Por el contrario, el sector turístico ha sido el gran perjudicado. La falta de confianza de los consumidores en cómo vaya a evolucionar la pandemia y en qué lugares ha hecho descender hasta casi desaparecer las contrataciones de viajes turísticos y vuelos vacacionales. Ello no obstante, se han ofrecido a los consumidores programas vacacionales, cruceros y otros servicios similares con el atractivo de no tener gastos de cancelación o por cambio de fechas.
Sin embargo, la incertidumbre de la situación actual obliga, más que aconseja, a que la contratación de este tipo de servicios, generalmente de elevado coste, sea minuciosamente examinada por el consumidor antes de aceptarla o asumir el compromiso de cualquier pago. Incluso debe solicitar asistencia jurídica especializada que examine los términos propuestos. Se ofrecen además seguros de cancelación cuyos términos, aunque la prima no suela ser elevada, deben ser también examinados detenidamente.
Y como siempre, la reclamación, además de reivindicar los legítimos derechos de los consumidores, es un acto de responsabilidad social que contribuye a que las empresas esmeren los servicios y productos que ponen a su disposición.
Las ventas de joyería y relojería experimentarán una fuerte caída de debido a la pandemia de la COVID-19, que ha tenido como consecuencia una caída significativa de las ventas minoristas en el sector, endureciendo notablemente el marco de competencia y paralizando temporalmente los planes de expansión de algunas cadenas.
Así se refleja en el estudio sectores “Distribución de Joyería y Relojería” publicado recientemente por el Observatorio Sectorial DBK de Informa.
La tendencia de este año contrasta con los datos registrados en años anteriores, cuando los ingresos generados por la actividad de venta minorista crecieron a un ritmo medio anual ligeramente superior al 2% durante el bienio 2018-2019, hasta alcanzar en el último año los 1.780 millones de euros.
En los próximos años, Informa destaca que se consolidará el crecimiento de las ventas ‘online’, en un marco de creciente desarrollo de la oferta y de progresiva tendencia de la demanda hacia la utilización de este canal para la compra de todo tipo de productos, entre ellos los de joyería y relojería.
Con respecto a 2019, las cadenas especializadas continuaron ampliando su cuota de participación en el mercado, con un 55% del valor total, frente al 54% contabilizado en 2017.
En contraposición, el peso de los comercios independientes se redujo al pasar del 27,2% en 2017 al 25,3% en 2019. Por su parte, los ingresos por venta de joyería y relojería obtenidos por grandes superficies y otros establecimientos concentraron el 19,7% del total nacional en el pasado ejercicio.
Los artículos de joyería y bisutería reunieron en 2019 en torno al 55% del mercado total minorista, correspondiendo a los productos de relojería una participación de alrededor del 40%. Otros artículos, principalmente de platería y complementos, concentraron el 6% restante.
A finales de 2019 en España operaban unos 9.100 puntos de venta minosrista de joyería y relojería, una cifra que mostró una continuada tendencia a la baja, según el estudio. De estos establecimientos, el 30% del total estaba integrados en cadenas.
Por último, el análisis realizado por Informa subraya la tendencia observada de aumento de la concentración de la oferta en los operadores líderes. Así, los cinco primeros actores reunieron el 42% de las ventas totales del sector en 2019, elevándose al 55% la participación correspondiente a los diez primeros.
Mercadona desde que arrancó su aventura portuguesa en julio de 2019 no ha parado de crecer en el país vecino. A pocos días de concluir 2020, ha anunciado que cerrará el ejercicio de 2020 con un balance de una veintena de supermercados en funcionamiento, 1.600 empleados y más de 300 proveedores, según informa la agencia EFE.
En los 20 supermercados que tienen en funcionamiento desde que el presidente de la multinacional, Juan Roig, inaugurara el primero en julio de 2019, trabajan 1.200 personas, una media de 60 empleados por tienda.
El último supermercado Mercadona de este 2020 acaba de abrir sus puertas en Campanhã (Oporto). De cara a 2021, las previsiones de expansión de la cadena en esta país se centran en la apertura de entre 8 y 10 establecimientos en los distritos norteños de Oporto, Braga y Aveiro.
Actualmente, la empresa cuenta también con un centro de innovación en Matosinhos (región de Oporto), un laboratorio de ideas de 1.000 metros cuadrados que ayuda al equipo de Mercadona a definir, junto con los clientes portugueses, el surtido de productos en Portugal. A ello se suma un bloque logístico en Póvoa de Varzim, construido sobre una parcela de más de 50.000 m2 y con dos naves de 12.000 m2, que dan soporte logístico a la cadena en Portugal.
Desde que Mercadona abriera su primer establecimiento en Portugal -la primera expansión internacional de la cadena-, han logrado tener un total de 300 proveedores, cuyos productos se ponen a la venta en los supermercados portugueses y también en los españoles.
Como parte de su responsabilidad social corporativa, Mercadona ha reforzado este año las donaciones a diferentes entidades sociales y en total ha aportado más de 900 toneladas en productos. Además, desde su Bloque Logístico en Povoa de Varzim también realizan donaciones de comida que van directos a los Bancos de Alimentos de Oporto, Braga, Aveiro y Viana do Castelo y a las dependencias de Cáritas y Cruz Roja Portugal.
Charter, la franquicia de Consum, ha abierto tres nuevos supermercados en Barcelona capital, Traiguera (Castellón) y Godelleta (Valencia), con los que alcanza las 41 aperturas este año.
El nuevo Charter de Barcelona tiene 295 m2 y está ubicado en la calle dels Garrofers, nº 66. Cuenta con un horario de lunes a domingo de 9 a 21 horas. Con esta tienda, la enseña suma ya 19 establecimientos en la ciudad condal, 78 tiendas en la provincia de Barcelona y las 99 en toda Cataluña.
Por lo que respecta al nuevo supermercado de Traiguera (Castellón), de 299 m2, se encuentra en la calle Dr. Emilio Boldo, nº 18, y es la primera tienda que se abre en la localidad. Su horario es de lunes a sábado de 9 a 21 horas y domingos de 9 a 14 horas.
El establecimiento de Godelleta (Valencia) dispone de 299 m2 y está en la Carretera Godelleta-Valencia Km.11. Se trata del segundo establecimiento que se abre en la localidad. Su horario es de 6 a 22 horas, ya que se encuentra en una estación de servicio. Con estos dos Charter, la franquicia de Consum alcanza las 34 tiendas en la provincia de Castellón, las 112 en la provincia de Valencia y roza las 160 tiendas en toda la Comunidad Valenciana.
Estos tres centros disponen de servicio de panadería, sección de frutas y verduras, charcutería y carnicería en autoservicio, así como variedad de productos Consum y de marcas de fabricante.
El Triángulo de la Moda, colectivo de mayoristas y fabricantes de mayoristas de moda, bisutería y accesorios, ha elaborado una guía para fomentar el consumo en comercios locales durante las Navidades en un año muy complicado para el sector.
El impulso del comercio local repercute de manera directa en las tiendas que forman parte del Triángulo de la Moda, ya que trabajan directamente con comercios minoristas repartidos por toda España. De este modo, confían en que las ventas motivadas por los regalos de Navidad puedan impulsar las ventas tras unos meses muy duros.
De este modo, con el objetivo de a apoyar a todos sus clientes, el colectivo madrileño presenta 6 ideas para apoyar el consumo local o de proximidad en las compras navideñas:
- Conoce las tiendas de tu barrio: pasamos una y mil veces por delante de sus escaparates pero, en muchas ocasiones, no llegamos a entrar. Da un paseo por tu barrio y entra en todos esos comercios pequeños que hay alrededor de tu hogar. Descubrirás negocios que seguro que te encantan.
- Interactúa con sus RRSS: las redes sociales son en la actualidad la principal herramienta de comunicación para muchas tiendas. Apoyarles en sus perfiles de redes sociales les dará notoriedad y relevancia de cara a posibles compradores. Para ello, síguelos, comenta sus posts dale like a sus publicaciones, ¡es muy sencillo!
- Recomienda: a tus vecinos, familiares… El “boca a boca” es un canal de venta fundamental para muchos pequeños negocios.
- Deja buenas reseñas: recomienda también a nivel online. Hoy en día las opiniones de los usuarios en Internet determinan en muchas ocasiones las ventas de los compradores online.
- No canceles, aplaza para más adelante: en el caso de que tengas previsto realizar algún tipo de tratamiento de belleza o una reserva en restaurante y las circunstancias te impidan ir, aplázalo para más adelante.
- Recurre a las tarjetas regalo: hay muchos comercios que ofrecen la posibilidad de regalar vales regalo para poder gastar un importe determinado en su negocio. De este modo, además de asegurar una venta, es una manera de captar nuevos clientes.
«Los comercios locales son fundamentales para la vida y el ambiente de muchos barrios y pueblos. Además, fomentan la economía local y repercuten también en los proveedores de estos pequeños negocios» señalan desde el Triángulo de la Moda.
Broadway Malyan ha celebrado su vigésimo aniversario en España con una fiesta online en la que explicaron cuáles han sido sus mejores proyectos, qué especialidad tienen en arquitectura y cómo es su multidisciplinar equipo.
Como informan desde la compañía tienen el foco puesto en el futuro. Celebran estos 20 años con el propósito desarrollar al máximo la resiliencia y adaptabilidad de sus servicios para hacer la mejor arquitectura al servicio de una sociedad que ahora tiene como prioridad recobrar la salud y restituir el equilibrio con el medio ambiente.
Pero no todo ha sido un camino de rosas a lo largo de estos 20 años. La crisis de 2008, lejos de debilitar a Broadway Malyan, le dio la oportunidad de desarrollar una profunda especialización en arquitectura retail, hasta el punto de ser reconocidos como uno de los estudios de referencia, invitado habitual en foros y conferencias internacionales.
Proyectos de centros comerciales como Gran Vía de Alicante para Rreef+Auxideico, Fan Mallorca para Carrefour o Luz Shopping en Jerez de la Frontera para Ingka Ikea fueron galardonados por la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC) en 2008, 2018 y 2019, respectivamente.
Aquel periodo de crisis les dio también el empujón hacia la internacionalización en América Latina, donde han desarrollado proyectos como Terrazas de Mayo en Argentina para Carrefour, Lurín en Perú para Parque Arauco o Paseo La Galería en Paraguay para Blue Towers, entre muchos otros.
En años más recientes, Broadway Malyan España ha vuelto al sector de hostelería firmando la modernización de Sol Resort Torremolinos para Meliá, el diseño de autor de Las Villas Santa Clara en Marbella y del Complejo Residencial El Higuerón en Fuengirola, ambas para Urbania International.
Internacionalidad y multiculturalidad
Otra nota que caracteriza a Broadway Malyan es su amplia presencia internacional con 15 oficinas distribuidas por todo el mundo. Ello les dota de una visión global y a la vez local de la arquitectura que necesita cada lugar, y les proporciona experiencia transversal en todas las especialidades. En Madrid, por ejemplo, cuentan con diseñadores de Iluminación, Paisajismo y Marketing de primer nivel que son consultados habitualmente por todas las oficinas del grupo.
El equipo internacional de 400 personas de Broadway Malyan, 40 de ellas en Madrid, forma un crisol de culturas que enriquecen su perspectiva a la hora de abordar cualquier proyecto. La diversidad es su mejor aliada y cuentan con gente de todo origen que les permite generar proyectos con una honda visión internacional y multicultural.