Eroski inagura de un nuevo supermercado franquiciado situado en el número 18 de la calle Menoba en la localidad sevillana de Aznalcázar. El establecimiento abre sus puertas bajo la enseña EROSKI/City y cuenta con una plantilla de 6 personas.
El establecimiento apuesta por ofrecer un trato más personalizado al cliente,también vemos una fuerte apuesta por los productos locales y frescos de temporada, la promoción de la alimentación saludable y nuevas formas para ahorrar en la compra diaria.
A niveles generales, Eroski mantiene el ritmo de aperturas de franquicias de años anteriores que arroja un balance de más de 300 inauguraciones en los últimos seis años, superando el medio millar de supermercados franquiciados en la actualidad. Continúa así expandiendo su red franquiciada con el foco puesto en Andalucía, Madrid, Castilla La Mancha, Extremadura y Levante, de cara a los próximos años. Durante el ejercicio 2020 la cooperativa tiene previsto inaugurar unas 60 franquicias.
Las ventas de la red de supermercados franquiciados de Eroski, según informa la compañía han aumentado cerca de un 30% durante los seis primeros meses del año. Este incremento supone crecer un 16% por encima del mercado en lo que va de año según el informe de la compañía de medición y análisis de datos Nielsen.
“Ofrecemos un modelo de franquicia diferente al resto del mercado ya que nuestro carácter cooperativo, con socios trabajadores, nos sitúa muy cerca de las necesidades de las personas emprendedoras. Este crecimiento se debe a un modelo comercial atractivo que ha respondido mejor que la media del sector a las necesidades de los consumidores durante la crisis sanitaria generada por el COVID-19”, destaca el director de Franquicias de Eroski, Enrique Martínez.
Miniso, la marca de diseño japonés de productos de lifestyle de alta calidad y buen precio, inaugura este 21 de enero, a las 17 horas, su nueva tienda ubicada en el Centro Comercial As Cancelas, el centro comercial líder en el área de Santiago de Compostela.
Galicia se une así a la fórmula de éxito de Miniso, que se ha convertido en un fenómeno mundial tras abrir 4.300 tiendas en cerca de 90 países desde su lanzamiento en Tokio en 2013.
Con esta inauguración en Santiago de Compostela, Miniso continúa dando respuesta a la gran acogida que sus tiendas y productos están teniendo entre los consumidores españoles. Se trata de la vigésimo sexta apertura de Miniso en la península en poco más de año y medio y la marca cuenta con un potente plan de expansión para España y Portugal con el que se planea superar las 200 tiendas, incluyendo presencia en todas las comunidades autónomas y con hasta 6 unidades en Galicia.
“Estamos encantados de llegar a Galicia y de poder abrir nuestra primera tienda en Santiago de Compostela, una región y una ciudad admiradas por todos por su belleza y por su gusto por la calidad, características con las que Miniso se alinea perfectamente. Estamos seguros de que la tienda será un referente para los compostelanos, los coruñeses y a los gallegos que buscan productos útiles, duraderos y diseñados para un consumo inteligente”, ha comentado Ana Rivera, directora general de Miniso para España y Portugal.
Miele ha sido reconocida como la empresa con los electrodomésticos con mayor durabilidad del mercado y los que menos se estropean. En las categorías de frío, lavado y secado por la prestigiosa organización de consumidores.
El estudio llevado a cabo entre más de 87.000 usuarios de Bélgica, Francia, Italia, Portugal y España. La compañía alemana se corona como la marca con los productos más duraderos y fiables en frigoríficos, lavavajillas, lavadoras y secadoras.
La media de la vida útil de los productos está en un intervalo de tiempo que va de los 15 a los 17 si son de Miele, frente a otros que solo alcanzan una duración que ronda los 6 y 9 años de vida útil. A menudo, la longevidad de los grandes electrodomésticos oscila en un tiempo estimado entre 10 y los 12.
Respecto a la encuesta el director general en Iberia, Ditmar Vierbuchen ha declarado que “Estamos muy orgullosos de los resultados obtenidos, gracias a estos se confirma la apuesta de Miele por testar sus productos y alcanzar con ellos una vida útil equivalente a 20 años. Para ello, la compañía somete a los productos a constantes y rigurosas pruebas que garantizan también la mayor eficiencia y unas excelentes prestaciones. Como, por ejemplo: los lavavajillas están 7500 horas en funcionamiento ininterrumpido, antes llegar al punto de venta”.
Miele, líder en durabilidad
Según los resultados obtenidos, queda claro que la marca que destaca sobre el resto y una distancia importante, en lavadoras, secadoras, lavavajillas y frigoríficos. Además, el estudio resalta que en la categoría de lavado es en la que se puede apreciar una mayor oscilación de la durabilidad del producto según la empresa alemana, alcanzando una diferencia de hasta 10 años entre la más y la menos duradera. Miele lidera dicha categoría con una duración media de 16, tres más que la siguiente en durabilidad y siendo 10 el promedio de vida útil de este tipo de máquinas.
Asimismo, Miele también es la marca más duradera en el ámbito de las secadoras, con un promedio de 17 años de vida respecto a los 11 que se encuentran el resto de los fabricantes; los lavavajillas, con una longevidad de 15 en contra de los 11 que suele ser la duración aproximada de la competencia.
Los lavavajillas del fabricante alemán tienen de media una duración de 15 años, cuando el resto suele estar alrededor de 11. Los frigoríficos Miele destacan por su fiabilidad y por ser los que menos reparaciones tienen.
La cadena de supermercados Lidl inaugura este 21 de enero una nueva tienda en Orihuela (Alicante), concretamente en la calle Oriolanos Ausentes, número 2, del municipio.
Con esta apertura, señala Lidl en un comunicado, la cadena reafirma su apuesta por seguir impulsando su negocio en la Comunidad Valenciana donde, después de inaugurar a principios del 2020 su nueva plataforma logística en Cheste, cerró el año con la apertura de 3 nuevas tiendas y la reapertura de 2 establecimientos tras una modernización integral, invirtiendo en los 5 proyectos más de 13 millones de euros y creando 70 nuevos puestos de trabajo.
En este caso, la compañía ha renovado de forma completa el establecimiento que tenía en Orihuela. Para ello, ha invertido más de 3,4 millones de euros en su construcción y equipamiento. Su puesta en marcha ha supuesto la creación de 15 nuevos puestos de trabajo para una plantilla total de 28 empleados.
El nuevo establecimiento dispone de una amplia sala de ventas de más de 1.400m2 en la que los productos frescos tienen un amplio protagonismo y se complementan con distintas referencias regionales como moscatel, magdalenas valencianas o vino tinto de Alicante, entre otros.
El supermercado tendrá un horario comercial de 9.00 a 22:00 horas de lunes a sábado y cuenta con cerca de 100 plazas de aparcamiento cubiertas. Lidl tiene presencia en el municipio de Orihuela desde 1997 con un total de 3 tiendas. junto con los otros dos establecimientos situados en Orihuela costa, en las zonas de La Zenia y Alameda, cuenta con una plantilla total de cerca de 60 empleados.
En respuesta a la creciente demanda de los consumidores hacia la naturalidad y transparencia, Cacaolat estrena nueva imagen, de su formato familiar de 1L y recupera sus orígenes, volviendo a la botella transparente ideadas por sus fundadores en 1993, que “deja ver el producto y la alta calidad de sus ingredientes: leche de granjas de proximidad y cacao sostenible.”.
Según los datos aportador por la marca de batidos, un 81% de los consumidores declara buscar productos más saludables y transparentes, hechos con ingredientes naturales de los cuales conozca su origen y que sean de comercio justo.
Además, con la irrupción de la COVID-19 se suma otra tendencia; los consumidores han cambiado su comportamiento de compra. Un 61% ha disminuido la frecuencia de compra aumentado el ticket medio por acto. Cada vez vamos menos al supermercado, pero cuando vamos llenamos más las cestas. A su vez, las compras realizadas en los supermercados son más premeditadas y rápidas, para pasar menos tiempo en el establecimiento.
Por ello es esencial contar con un packaging distinto para que resalte en el lineal y que, además, destaque y refuerce los valores de las marcas y muestre los productos de una manera transparente. Para Cacaolat, estas tendencias han sido el impulso definitivo para renovar la imagen de la botella familiar de 1L.
Este nuevo diseño transparente de la botella estará disponible en el formato familiar de la receta original, en la receta 0% azúcares (sin azúcares añadidos) y también en el nuevo Cacaolat con todo el sabor original sin lactosa.
Siguiendo su compromiso con la sostenibilidad y el medio ambiente, los envases de plástico de la gama son 100% reciclables y utilizan un 25% PET reciclado. Además, Cacaolat apuesta por el consumo en formato vidrio que se encuentra en el canal de restauración y que ya se puede encontrar en varios supermercados.
El director general de Damm y hasta ahora vicepresidente de Ecovidrio, Jorge Villavecchia, ha sido nombrado nuevo presidente de esta organización y sustituirá en el cargo a Javier Aubareda (Freixenet).
Según el sistema rotatorio por el que se rigen los órganos de gobierno de Ecovidrio, Villavecchia ostentará el cargo hasta el año 2023 y será el responsable último de la correcta implementación de los planes establecidos por la entidad y la consecución de los objetivos de incremento de tasa de reciclado que recoge su Plan Estratégico de Reciclado de Envases de Vidrio 2020-2025
«Tengo plena confianza en la ambición de Ecovidrio y en el modelo de reciclaje de envases de vidrio en España para superar con creces las exigencias de la legislación y alcanzar tasas de reciclado superiores al 80%», ha sostenido.
Ha explicado que en los próximos años invertirán más de 500 millones de euros para poner al servicio del medioambiente «técnicas muy avanzadas de ‘business intelligence’, intensificación de operaciones en el sector Horeca, innovación para la movilización de la ciudadanía y técnicas de recogida selectiva de vanguardia en Europa».
Villavecchia es director general de Damm desde el año 2001, cargo en el que ha liderado el crecimiento integral de la compañía y su consolidación en el sector cervezas, bebidas, alimentación, restauración y distribución.
Lidl ha alcanzado un acuerdo con los representantes de los trabajadores para renovar su convenio colectivo, que establece mejoras significativas en el ámbito retributivo y del derecho de los trabajadores.
Además de las mejoras salariales, se introduce el inicio del permiso retribuido en el primer día laborable, una histórica demanda que Lidl garantiza de forma pionera en el sector.
En concreto, entre las novedades destaca un incremento salarial de al menos un 5% para el periodo de vigencia del acuerdo. Esta mejora se aplicará a más de 15.500 empleados de Lidl en España. Para acometer este compromiso, la cadena de supermercados incrementará su masa salarial en cerca de 15 millones de euros anuales.
Asimismo, el nuevo convenio colectivo actualiza el salario mínimo, que queda fijado en 8,85 euros la hora, un 21% más que el salario mínimo interprofesional (7,28 euros la hora a cierre de 2020). Gracias a ello, Lidl sigue siendo la cadena de supermercados que ofrece el salario mínimo más elevado dentro del sector, liderazgo que mantiene desde 2016, según aseguran desde la empresa.
El nuevo acuerdo tiene un periodo de vigencia para los ejercicios 2020 y 2021 y da continuidad a la estrategia en materia de empleo que la compañía puso en marcha en 2016 con la firma de su primer convenio colectivo.
“En un contexto de incertidumbre derivada de la crisis sanitaria, Lidl ha querido apostar por las certezas. Este acuerdo supone una nueva muestra de nuestro compromiso con el empleo de calidad en España y nos mantiene como referentes en empleabilidad dentro de nuestro sector, apostando por la estabilidad laboral, una retribución competitiva y la consolidación y ampliación de derechos sociales”, asegura el CEO de Lidl en España, Claus Grande.
Más derechos sociales
Además de las significativas mejoras retributivas, el convenio incorpora nuevos hitos en materia social que garantizan y mejoran los derechos de los trabajadores. Por ejemplo, aplicando a partir del primer día laborable los permisos retribuidos (accidentes, enfermedad grave u hospitalización, etc.), que tradicionalmente entran en vigor de forma inmediata sin tener en cuenta los festivos, con el consecuente perjuicio para el trabajador.
De este modo, Lidl contempla ya este beneficio de forma pionera en su sector y se convierte igualmente en una de las primeras empresas del país en reflejar este derecho por convenio. Asimismo, se incorporan nuevos derechos como el de disponer de hasta un mes para ingresos hospitalarios de un hijo o para la adopción internacional, para el que la ley actual solo contempla cuatro días. También se consolidan derechos ya adquiridos como el de las excedencias y se mantienen igualmente otros como la jornada semanal de cinco días, una práctica muy poco habitual en el sector.
Dealz desembarca en Vitoria, en la Calle Eduardo Dato 19, en una zona peatonal en pleno centro y en una de las arterias comerciales más importantes de la ciudad. La nueva tienda, que ha abierto sus puertas esta misma mañana, es el segundo punto de venta de la compañía en País Vasco tras la inauguración en Bilbao el pasado diciembre.
El nuevo establecimiento de Dealz en Vitoria cuenta con 500 metros cuadrados y una plantilla de 13 empleados. Esta última apertura es la número 40 de la compañía en nuestro país y se trata de la primera en 2021.
De cara al futuro, la compalñia informa de que esta misma semana, además de Vitoria, Dealz abrirá en Coslada (Madrid) la octava tienda en Madrid. A lo largo de 2021 Dealz tiene previsto continuar con esta política de expansión y una segunda tienda en Vitoria será abierta dentro de muy pocos meses.
El director general de Dealz para Europa occidental, Mark Elliott, ha destacado que “el objetivo de Dealz es transformar la compra en una experiencia sencilla y divertida gracias a un surtido que cuenta con miles de ideas para tu casa y familia por 1.50€ o, menos».
Uno de los principales atractivos del concepto de las tiendas de Dealz es la presencia de grandes marcas de productos de primera necesidad, como bebidas y alimentación. Sin embargo, Dealz no es un supermercado al uso, sino un bazar de grandes marcas donde la experiencia de compra es diferente a la de comercios tradicionales porque el 60 % del surtido que ofrece corresponde a otros segmentos como papelería, bricolaje, menaje y decoración, entretenimiento o productos para celebraciones.
Además, en los últimos meses una nueva marca exclusiva se ha sumado a la sección de decoración, PepCo Home, con un surtido mucho más moderno, de tendencia que irá renovándose cada estación del año.
El ecommerce deportivo, Deporvillage ,cierra el año de su décimo aniversario superando todas las expectativas. Con sede en Manresa, la compañía ha logrado cerrar el año con más de 120 millones de euros de facturación. Esto supone un 60% por encima de la previsión, y un crecimiento del 106% con respecto al pasado ejercicio.
“Hemos superado todas las previsiones que habíamos hecho, ya que esperábamos cerrar 2020 en torno a los 75 millones. Durante el segundo trimestre del año detectamos el auge de la venta online, intuyendo que alcanzaríamos el objetivo y podríamos incluso superarlo”, explica Xavier Pladellorens, fundador y CEO de Deporvillage. Este rápido crecimiento ha supuesto un reto a todos los niveles para la empresa, que en 2020 ha implementado una nueva línea de preparación de pedidos más ágil y eficaz, y ha reforzado su equipo hasta alcanzar una plantilla de más de 100 personas.
Para Ángel Corcuera, cofundador y CPO de Deporvillage, “el éxito también radica en el hecho de haber sido capaces de dar respuesta a la demanda de los clientes, consiguiendo stock de productos que se han convertido en estratégicos, como es el caso de los rodillos. Con cerca de 20.000 unidades vendidas, este artículo ha presentado roturas de stock constantes a lo largo del segundo semestre del año, siendo uno de los productos más solicitados por clientes y tiendas de ciclismo”.
Con más de 80.000 productos procedentes de más de 500 marcas de primer nivel, Deporvillage cierra el año superando los 1.5 millones de clientes en todo el mundo, consolidándose como líder en el sur de Europa, especialmente en los sectores del ciclismo, outdoor y running. Sus plataformas –disponibles en 6 idiomas– han conseguido superar los 9 millones de visitas mensuales, sirviendo un promedio de 4.000 pedidos diarios, todos ellos enviados con embalajes 100% reciclables. Otros de los hitos a destacar en 2020 para la compañía han sido su acuerdo como Official Retailer of Licensed Products del Tour de Francia, y su apuesta por potenciar la venta online de bicicletas, implementando, además, un taller mecánico que permite el envío de bicicletas ajustadas al cliente.
Previsiones para 2021
De cara a 2021, en Deporvillage confían en seguir mejorando y captando nuevos clientes. “Tenemos la mirada fijada en seguir ofreciendo los mejores productos, así como aumentar la oferta reforzándonos como partner clave para las marcas deportivas”, afirma Corcuera. Pladellorens, por su parte, confirma que “en 2021 queremos focalizarnos también en el desarrollo de nuestras marcas propias, como lo demuestra la entrada de Finisseur en el mundo del ciclismo profesional con el patrocinio del equipo Continental Profesional Burgos-BH “.
Las ventas Navideñas en Madrid no superaron las expectativas más conservadoras. Se situaron en diciembre en un nivel similar a las registradas en noviembre, con un -52,2% y un -54% respecto a las ventas registradas en esos meses en 2019, según el Índice TrueBroker (iTB) correspondiente a diciembre de 2020. Sin embargo, según la compañía, actualmente dos terceras partes de las zonas comerciales muestran una clara recuperación del consumo.
Según el último iTB, la Zona Centro Turística se mantiene igual al mes de noviembre, mientras que la Zona Centro Local (No asintomática), el Barrio de Salamanca y los Barrios Singulares empeoran sus cifras de consumo.
Destaca también la recuperación, de nada menos que 20 puntos, registrada en la Zona de Oficinas, una de las más castigadas por la pandemia, respecto a noviembre, pasando de un -83,8% a un -60,3% en diciembre. “Si se consolida en enero -señala Pablo Beltrán, CEO de TrueBroker-, supondría un espaldarazo a la casi plena tendencia de recuperación de Madrid. La excepción sigue estando en las Zonas Residenciales, que permanecen en un -80% del consumo con respecto a diciembre del 2019 y aún lejos de mostrar una tendencia de recuperación”.
Efecto positivo de las luces de Navidad
La Zona Centro en general, tanto la No Asintomática (Local) como la Zona Asintomática (Turística), se beneficiaron del despliegue de la iluminación navideña en el eje desde la Puerta de Alcalá a la Puerta del Sol, pasando por el Four Seasons, que muestra una clara nueva línea emergente del consumo y atractivo en la apuesta del ayuntamiento, con un nuevo dibujo de la zona comercial de Madrid.
Así, la Zona Asintomática (-52,4%) frente al Barrio de Salamanca (-49,4%) está muy cerca de dejar el apelativo de Asintomático, para ser una zona más en clara recuperación y cada vez más cerca del Barrio de Salamanca. Atrás quedan las cifras de septiembre, en las que la Zona Centro Asintomática registró un -74,2%, frente al -30,8% del Barrio de Salamanca, pasando de 41 puntos de diferencia en septiembre a tan solo 3 puntos en diciembre del 2020.
Efectos de la nevada
Según el CEO de TrueBroker, “la nevada va a tener un fuerte efecto en la recuperación comercial en este mes de enero, aunque será menor en la medida que seamos capaces de volver a la normalidad cuanto antes. En todo caso, creemos que no afectará a la tendencia positiva de recuperación del consumo”.
Según Pablo Beltrán, “aunque el consumo en diciembre no ha mostrado apenas mejoría respecto a noviembre, sin embargo, sí se ha aumentado el número de zonas que consolidan una clara tendencia de recuperación, por lo que, aunque las cifras se mantienen, la tendencia a la recuperación ha pasado de alcanzar a la mitad de Madrid en diciembre a 2/3 de la ciudad de Madrid, aunque aún muy lenta. Un nuevo cierre de Madrid podría llevarnos a retroceder tres meses en esta lenta y dura conquista de la tendencia a la recuperación, que hay que evitar a toda costa, para cuando menos mantenernos planos en cifras, pero aumentar la huella de la recuperación por zonas”.
Como dato muy relevante, destacar que fue peor el comportamiento del consumo en la segunda quincena de diciembre, coincidiendo con las fechas navideñas, que la primera quincena, que se comportó mejor en las zonas comerciales prime de Madrid (Centro, Singular y Salamanca).
La zona que mejor se comportó fueron las Zonas Singulares, con un -32% del consumo, a pesar de ser la zona de todo Madrid que más empeoró el consumo con respecto a noviembre, perdiendo nada menos que 10 puntos.
La calle que mejor se comportó en la Zona Centro fue la calle Fuencarral (-35,8% del consumo), y la calle Serrano (-45%) en el Barrio de Salamanca.
Alimerka pondrá en marcha una reducción de jornada de 1,5 horas diarias para el 11% de la plantilla en el Principado, que tendrá su aplicación en el personal de tiendas, y supone una reducción del 5% del total de la jornada. La empresa garantiza el cobro del 100% del salario y mantiene todos los empleos.
La cadena de supermercados ha explicado que la decisión tiene «carácter temporal y es debida a las nuevas pautas adoptadas por la administración regional para hacer frente a la pandemia de Covid-19″ en las que el cierre de los supermercados se adelanta a las 20 horas, tal como publicó el BOPA el pasado día 11 y que recoge que las mismas se extenderán hasta el próximo día 25.
Salud de los trabajadores
Alimerka ha destacado que, desde el comienzo de la crisis, su máxima prioridad ha sido «la salud de las personas, garantizar al mismo tiempo la continuidad de la compañía preservando todos los empleos y asegurar el servicio esencial que presta a sus clientes». La compañía ha señalado que, desde el pasado mes de marzo, «ha reforzado su estructura interna con la contratación de nuevo personal y adoptado las medidas necesarias para preservar la salud de todos sus empleados». La cadena ha recordado asimismo que ha mantenido a 900 de ellos en situación de reserva -percibiendo su sueldo íntegro- durante dos meses, cuando fue necesario el cierre temporal de 26 supermercados.
La empresa ha afirmado que las medidas de seguridad adoptadas desde el inicio por la pandemia, sumado a la paga extra de la plantilla «en agradecimiento al esfuerzo y trabajo» que han desempeñado en la crisis sanitaria, han supuesto un gasto de más de 11 millones de euros.
Aldi ha anunciado sus planes para este año. La compañía mantiene su fuerte plan de expansión en España y tiene previsto abrir cerca de 40 nuevos establecimientos y aumentar la inversión en el país durante este 2021. De hecho, durante el año pasado, Aldi abrió en total 23 nuevos establecimientos, cinco de los cuales fuerondurante el mes de diciembre.
A día de hoy, Aldi cuenta con una superficie comercial de más de 350.000 metros cuadrados y ya supera los 5.200 colaboradores en España (un 23% más de plantilla que el año pasado).
“En ALDI apostamos por el mercado español y estamos desarrollando un fuerte plan de expansión para los próximos años. Durante el año pasado abrimos 23 nuevos supermercados y nuestro objetivo es continuar creciendo intensamente este año con cerca de 40 nuevos supermercados”, ha explicado Valentín Lumbreras, CEO de ALDI.
“Queremos seguir estando cerca de nuestros clientes y ofrecerles una compra sencilla, completa y segura, manteniendo nuestros estándares de calidad y siempre al mejor precio. Durante todo 2020 hemos garantizado unos precios bajos para nuestros clientes y queremos que así continúe en 2021”, añade.
Con el objetivo de seguir estando cerca de sus clientes, alrededor del 60% de los nuevos supermercados de ALDI de 2020 se han ubicado en cascos urbanos y centros de ciudades como Madrid, Barcelona o Sevilla. Por regiones estratégicas, la mayor parte de las nuevas tiendas se han abierto en Andalucía, en concreto 7 de ellas, lo que supone el 30% de las aperturas.
En Cataluña y la Comunidad de Madrid se han abierto 6 nuevos supermercados en cada una de las regiones, lo que representa en ambos casos el 26% de las aperturas. Andalucía es también actualmente la comunidad autónoma que concentra un mayor número de supermercados ALDI, con un total de 80. Por localidades, Madrid, con 17 establecimientos, es la ciudad con más tiendas en el país.
Kantar ha reforzado la nueva estrategia de digitalización y mayor orientación a cliente que está llevando a cabo en su división de seguimiento y análisis de medios, con el nombramiento de Héctor Linares como nuevo director comercial.
Según ha informado la consultora, se trata de “un movimiento táctico alineado con la transformación de Media Division, liderada desde hace un año por Gustavo Núñez como director general para el sur de Europa, Suiza e Israel, con una amplia experiencia en redefinir compañías y su enfoque innovador”.
El nuevo director comercial cuenta con más de 10 años de experiencia en investigación, análisis y desarrollo de negocio en el ámbito digital en firmas como Lacoste y como uno de los socios fundadores de The Data Republic, empresa pionera en España en el análisis de redes sociales e investigación de mercados en entornos digitales, adquirida en 2014 por la propia Kantar.
Desde este año, ya incorporado a Kantar, contribuyó al desarrollo de la parte digital y de redes sociales de la compañía, primero desde el área de producción y, después, desde el de estrategia y comercial, liderando la implantación de soluciones innovadoras en más de 15 países, para posteriormente dar el salto a la división de seguimiento y análisis de medios.
Sobre su nombramiento, Linares ha asegurado que “a pesar de la complejidad y los retos con los que nos vamos a encontrar en el futuro cercano, estoy totalmente convencido de que la reorganización en la que todo el equipo llevamos trabajando desde el segundo semestre de 2020 será fundamental para abordarlos. Debemos seguir manteniendo la calidad y mejorar en innovación, agilidad y valor añadido para crecer al lado de nuestros clientes”.
El objetivo de esta nueva reorganización, explica Kantar, es generar una nueva forma de acercamiento a los clientes y potenciar la digitalización, la IA y la escalabilidad del servicio, apostando por la innovación como palanca del cambio con soluciones más eficaces, ágiles y “client centric”. Por ello, Media Division ha reconfigurado el equipo comercial y ha impulsado la figura de Héctor Linares como principal motor del cambio para la división de seguimiento y análisis de medios en España.
Lidl continúa apostando por Almeria. La compañía abrirá en Roquetas de Mar, concretamente en Aguadulce, una de sus tiendas más grandes y eficientes en la provincia de Almería, en la calle Carlos III, s/n de la localidad. Para ello, ha invertido más de 5 millones de euros en su construcción y equipamiento.
En línea con su compromiso de contribuir a la generación de riqueza y el empleo local, la cadena de supermercados ha confiado a varias empresas de la zona la ejecución de este proyecto, cuya puesta en marcha ha supuesto la creación de 26 nuevos puestos de trabajo para una plantilla total de 36 empleados.
El nuevo establecimiento, que se suma al que la compañía ya tiene en Roquetas de Mar, dispone de una amplia sala de ventas de más de 1.400m2 en la que, en línea con la apuesta de Lidl por una alimentación saludable, los productos frescos tienen un amplio protagonismo y se complementan con distintas referencias regionales como aceite de oliva hojiblanca, aceitunas y membrillo natural, entre otros.
El establecimiento, con un horario comercial de 9.00 a 21:30 horas de lunes a sábado, cuenta con cerca de 110 plazas de aparcamiento y dispone de todas las medidas de higiene y seguridad que Lidl ha puesto en marcha desde el inicio de la crisis sanitaria, y que recientemente han sido avaladas con la certificación de Aenor.
Apuesta por la huerta almeriense
Esta apertura se enmarca en la apuesta de Lidl por seguir creciendo en Almería y continuar apostando por el producto local. En los dos últimos años, la compañía ha comprado producto almeriense por valor de más de 1.200 millones de euros, principalmente fruta y verdura.
De todo este volumen, la cadena exporta más de un 90% a su red de 11.200 tiendas distribuidas en 32 países. Gracias a Lidl, los productos hortofrutícolas almerienses se venden también en Londres, Praga y Berlín, entre otros, convirtiéndose en una de las principales regiones que abastecen las tiendas de Lidl en Europa.
La cadena compra de forma habitual a más de 75 empresas agroalimentarias de Andalucía, cuenta en el surtido con más de 400 artículos regionales y promueve el consumo de productos locales en sus tiendas para contribuir a la continuidad de los pequeños productores.