El Corte Inglés situado en el número 52 de calle Serrano de la capital tuvo que ser desalojado, el pasado 31 de enero, tras declararse un aparatoso incendio en la azotea que provocó una inmensa columna de humo, según ha informado a Europa Press un portavoz de Emergencias Madrid.
El aviso del incendio se dió sobre las 13:00 horas, cuando podía ver una columna de humo saliendo del edificio del centro comercial, que fue desalojado inmediatamente.
A la zona se trasladaros varias dotaciones de Bomberos del Ayuntamiento de Madrid y varias unidades del Samur-Protección Civil, que desplearon un equipo preventivo en el lugar. Al parecer, el origen de las llamas estaría en un fallo en el sistema de refrigeración. El edificio situado en la calle Serrano esquina con la calle Ayala fue desalojado y no hubo heridos.
En pleno funcionamiento
Tras quedar extinguido el incendio en la azotea del edificio, El Corte Inglés de la calle Serrano ya se ha reabierto al público. Este incidente ha afectado a uno de los restaurantes situados en la planta séptima, la taquería mexicana Cascabel.
Se desconoce si el origen del incendio se encuentra en un fallo en el sistema de refrigeración del inmueble o si está en la campana extractora de dicho establecimiento. Tras extinguir las llamas, los bomberos han comprobado si el humo ha afectado a la zona de restaurantes, situada en la séptima planta.
La cooperativa de supermercado Consum ha decidido gratificar con una nueva «prima Covid» de 300 euros de media por persona a sus trabajadores de tiendas y plataformas logísticas, con el objetivo de compensar la dedicación y el esfuerzo realizado durante todo 2020 con motivo de la pandemia.
Según informan desde la compañía, esta prima supone un montante de más de 4,7 millones de euros, que afectará al personal operativo de supermercados y plataformas, que supone el 95% de la plantilla, y se abonará en la nómina de enero, dentro del ejercicio 2020/2021.
Esta ‘prima Covid’ se suma a la entregada por la Cooperativa en el mes de marzo de 2020, que supuso una gratificación media de 283 euros por persona, también para el personal operativo de supermercados y plataformas, cuya cuantía ascendió a los 3,8 millones de euros. En aquel momento supuso una compensación al gran esfuerzo y dedicación realizados por la plantilla, en su mayor parte personal operativo, desde que se decretó el Estado de Alarma en España el 14 de marzo.
Además, esta ‘prima Covid’ se sumará a la subida salarial del 1% aprobada por la Cooperativa para el 100% de la plantilla. Este incremento, que comenzará a aplicarse desde el mes de febrero, representa una inversión de más de 3,2 millones de euros y supone unos 185 euros brutos al año, de media.
Generación de empleo récord
Consum ha generado más de 1.400 empleos durante 2020 hasta alcanzar una plantilla de más de 17.400 personas, a falta de concretar las cifras exactas, ya que el ejercicio fiscal de la Cooperativa finaliza el 31 de enero de 2021. Esto supone una cifra récord en la generación de empleo estable y de calidad, tomando de referencia los últimos cinco años, en los que se ha generado más de 900 empleos, de media al año.
2020 también ha sido un año récord en cuanto a contratos realizados por causa de la pandemia. Por este motivo, Consum ha contratado a 6.149 personas y ha realizado 2.873 ampliaciones de jornada desde que comenzara la crisis sanitaria.
La celebración de las pasadas Navidades, sin duda, ha sido diferente al haber estado marcadas por el efecto de la pandemia. Como consecuencia de esto, durante este periodo (tres semanas, desde el 21 de diciembre 2020 hasta el 10 de enero 2021) el gran consumo creció, según datos de IRI, en los canales físicos en un +3,0 % en valor frente a las fiestas pasadas.
Y en concreto, han sido la alimentación, seguida de los frescos y las bebidas, las categorías que han contribuido al crecimiento del total gran consumo, mientras que la perfumería e higiene y la droguería y limpieza han aportado un crecimiento negativo. Esta situación se debe a que alimentación y bebidas están absorbiendo parte del consumo que antes hacíamos fuera del hogar.
Si aislamos el especialista de perfumería y Droguería Moderna, canal que se está viendo fuertemente afectado como consecuencia de la Covid y que parece que no consigue recuperarse en el periodo navideño, el crecimiento del total gran consumo alcanza la cifra de +4,9 %.
Comestibles, protagonistas de estas Navidades
En este contexto, los comestibles han sido los protagonistas en unas navidades muy caseras. Así, su crecimiento ha sido del 6,6 %, frente al descenso del 12,2 % de los productos no comestibles (evolución en valor, respecto del año anterior).
Por tipología de marca, en los comestibles, la marca de fabricante es la ganadora, creciendo a un ritmo del 9,5 % (en canales físicos, excluidos frescos), frente al 3,9 % registrado por la marca de distribuidor. Sin embargo, en no comestibles la marca de fabricante ha descendido un 15,8 %, frente a la disminución más moderada de la marca de distribuidor (5 %).
Es precisamente este traslado del consumo a casa la razón de la posición de ganador de productos como los surtidos de quesos, el pescado y marisco y los asociados a momentos festivos, como es el caso de los vinos, chocolate y bebidas espirituosas. La preocupación por la higiene también identifica como grandes aventajados de este periodo las mascarillas y las lejías y desinfectantes. En el extremo contrario, debido a la limitación de las reuniones sociales, encontramos la cosmética decorativa, los productos de afeitado y las colonias y perfumes. Por su parte, las limitaciones para viajar y la ausencia de viajes a zonas más cálidas o para practicar deportes de nieve han llevado a los productos solares a la posición de perdedores,
Gonzalo Brujó, el anterior global chief growth officer del Grupo Interbrand, ha sido nombrado presidente global de la consultora, cargo que comenzará a ejercer desde el 1 de febrero. Brujó se convierte así en el primer español que alcanza este puesto de responsabilidad en el Grupo.
A partir de ahora, en este cargo de nueva creación, Brujó será responsable de las operaciones diarias del Grupo Interbrand en todo el mundo. Charles Trevail mantiene su papel como CEO del grupo, perteneciente al holding Omnicom.
El nuevo responsable de Interbrand ha desarrollado su carrera en la compañía durante casi dos décadas. Además de su anterior cargo, Brujó lideró las regiones de EMEA y Latinoamérica. Además, fue el responsable de impulsar el proyecto de Interbrand en España, en 2002.
Ha trabajado para marcas globales como Santander, Coca-Cola, Iberia, Grupo Volkswagen, Zara, Renault, Huawei, Uber, LATAM o Axa, entre otras, y ha desempeñado un papel fundamental en el desarrollo de la marca país en España.
Durante la trayectoria del nuevo presidente Global del Grupo Interbrand, el principal objetivo de Brujó ha sido solucionar retos estratégicos de marca, marketing y comunicación, generando crecimiento para los clientes de la consultora. “Para mí, es un honor tener la confianza del Grupo Interbrand para ejercer este cargo en un momento tan crucial», agradece Gonzalo Brujó. Y añade: «el branding ya no se entiende como un momento determinado en el tiempo, las marcas que se mantienen estáticas pierden pronto la relevancia.”
Charles Trevail, CEO del Grupo Interbrand, ha asegurado: “Gonzalo ha demostrado ser un líder y colaborador excepcional durante 18 años. Es un socio de confianza para nuestros clientes y ha jugado un rol crucial a la hora de transformar nuestro negocio, impulsando con su liderazgo nuestro crecimiento, sobre todo, durante la pandemia”.
Para facilitar el día a día de los profesionales del comercio especializado de la carne y optimizar sus gestiones con Carnimad, la organización ha creado una aplicación exclusiva y de uso gratuito para sus asociados y para los empleados que integran sus empresas, entre cuyas funcionalidades se encuentra la Agenda de Autocontrol 2021, en versión digital.
Con este lanzamiento, los profesionales del comercio especializado de la carne se despiden de su Agenda en papel, y se suman junto a Carnimad a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Agenda 2030; un proyecto iniciado el pasado año y que constata con este documento en su versión digital, puesto que su difusión online contribuye al ahorro de los recursos naturales disponibles, a través de la eliminación del papel de uno de los documentos más difundidos anualmente entre su colectivo, como ha sido hasta ahora la Agenda de Autocontrol.
Otro de los recursos importantes que se encuentran dentro de la App es el acceso al portal especializado de empleo, a través del cual los asociados pueden acceder a publicar ofertas gratuitas de empleo. En 2020, el portal registró la cifra de 1350 ofertas publicadas, un dato que pone de manifiesto la importancia del canal para el sector, como vehículo para la potenciación de empleo de calidad y trampolín para el relevo generacional.
Por último, destacar de la App que ya sea a través de su descarga en móvil o en cualquier otro dispositivo, así como en su versión escritorio, el profesional también podrá gestionar el control horario de su equipo, comunicarse con su equipo y otros profesionales del sector, acceder a descuentos y beneficiarse de ventajas a través del Club de Proveedores, y disponer de un canal de comunicación constante con Carnimad.
El centro comercial Carrefour de Lugo ha cerrado su gasolinera. Desde el martes, 25 de enero, por la mañana varias cadenas y una barrera cortan el acceso a la instalación, cumpliendo así con la primera parte de la sentencia judicial que obliga al centro a cerrar la instalación y a reponer la legalidad, según informa el diario gallego, La Voz de Galicia.
El cierre se produce apenas cinco días después de que trascendiese que el Concello de Lugo había decretado el 31 de diciembre el cierre de la estación de servicio para cumplir la sentencia judicial.
La gasolinera, que empezó a funcionar en el 2015, ha estado en el ojo del huracán los últimos años. En el 2017 el Juzgado Contencioso-administrativo de Lugo señaló que la estación de servicio no cumplía la legalidad. La empresa presentó entonces un recurso ante el Tribunal Superior de Xustiza de Galicia, pero este ratificó lo dictado en primera instancia. Como último paso, Carrefour acudió al Tribunal Supremo, pero este no admitió un recurso de casación, convirtiéndose así en definitiva la sentencia.
Según informa el diario gallego, «fuentes de Carrefour señalaron que habían cerrado la gasolinera atendiendo al decreto del Concello y que continúan trabajando para que los lucenses puedan disponer de una estación de servicio en el centro comercial».
C&A ha puesto en marcha una campaña para concienciar al público sobre el impacto que tiene el cambio climático. Como parte de esta iniciativa, la empresa ha desnudado a sus maniquíes y los ha puesto de espaldas en los escaparates.
Bajo el lema «No des la espalda al cambio climático», la compañía llevará a cabo la campaña desde el 28 de enero, el día mundial por la reducción de las emisiones de CO2, y el 31 del mismo mes.
Los principales protagonistas de esta campaña serán los maniquíes que durante esos días lucirán sin ropa y posarán de espaldas para captar la atención del público sobre la necesidad de que sean parte de la solución para proteger el planeta apostando por alternativas sostenibles y amigables con el medioambiente.
El mensaje de la iniciativa estará presente en los escaparates de algunas tiendas seleccionadas en Madrid, A Coruña, Zaragoza, Barcelona, Valencia, Sevilla y Málaga.
Las localidades de las tiendas en las que se pondrá en marcha esta acción son Valencia (Centro Comercial Nuevo Centro), Sevilla (Calle Tetuán), y Málaga (Centro Comercial La Rosaleda), en Andalucía. También en Madrid (La Vaguada y Leganés), La Coruña, Zaragoza (Avenida Independencia), Barcelona (Calle Pelayo).
“Con esta campaña pretendemos concienciar sobre la necesidad de cambiar nuestra mentalidad y actuar pronto para frenar el cambio climático”, ha explicado Domingos Esteves, director general de la compañía para España y Portugal.
Un camino hacia la sostenibilidad
Desde 2020, todas las tiendas de C&A en ambos países de la Península son neutras en carbono. Como parte de su plan de sostenibilidad, además, la empresa planea reducir un 30% las emisiones de gases de efecto invernadero hasta 2030, tanto en la cadena de producción como en las fábricas y establecimientos de la compañía.
Asimismo, C&A se ha marcado como objetivo mejorar la eficiencia de sus procesos utilizando energía que provenga de fuentes renovables. Para 2025, la compañía quiere que toda la energía que emplea sea 100% renovable.
Eroski cerraba el pasado 13 de enero, su hipermercado en Guadalajara capital, después de más de 20 años en funcionamiento. Family Cash, la nueva empresa propietaria, gestiona ya su funcionamiento.
Los 70 trabajadores que forman la plantilla han pasado a depender, desde el lunes 18, de Family Cash y han comenzado su relación laboral con la nueva empresa con un expediente temporal de regulación de empleo. Es la situación que mantendrán durante los cinco meses que se prevé duren las obras de remodelación y puesta a punto que la nueva mercantil va a acometer en las instalaciones; unas obras necesarias teniendo en cuenta la antigüedad del centro (Eroski se inauguró en 1994) y la necesaria adaptación a la imagen de Family Cash.
Durante esta semana, tras constituir el lunes la comisión negociadora, se han mantenido diferentes reuniones entre representantes de la empresa y los trabajadores para dar inicio al expediente de regulación y negociar las condiciones.
Según explica Félix Gómez, responsable de Industria y Logística de la Confederación Sindical Independiente Fetico, que participa en estas negociaciones, el ERTE afecta a todos los trabajadores excepto a dos. Se trata de un expediente de regulación motivado por causas técnicas –las obras de reforma–, que se plantea durante un periodo de cinco meses.
El ERTE comenzaría a partir del día 22 de este mes, y desde el día 18 hasta el 21 se va a considerar como licencia retribuida. Además, y a propuesta de Fetico, la empresa compensará la aportación del Sepe con un importe equivalente al 7,5% el primer mes, que irá en aumento hasta llegar al 19% durante el quinto mes. También se contempla la posibilidad de reincorporación de alguno o varios trabajadores antes de la finalización del plazo máximo del ERTE. Desde Fetico valoran el resultado de las negociaciones “satisfactoriamente y positivamente el acuerdo alcanzado”.
El 48 % de los españoles prefiere, durante el proceso de compra online, hacer sus búsquedas por la mañana, y más concretamente el 16 % de ellos escoge la madrugada. Así se refleja en los datos aportados por el comparador de precios, idealo.es, tras analizar cuáles han sido las tendencias más relevantes entre los consumidores que se decantaron por las compras online en nuestro país en 2020.
Por otro lado vemos como frente a la mayoría que prefiere la mañana, se encuentran los que prefieren el horario más tardío, según este análisis, el 40 % de los españoles prefieren intentar conseguir sus productos online por la tarde y por la noche.
Si nos centramos en los días de la semana, el análisis coloca el domingo y el lunes como los días escogidos para llevar a cabo sus compras online. Por detrás, se abren paso el martes y el miércoles. sorprendentemente, el viernes es el día menos elegido por los españoles para obtener sus productos.
El smartphone gana peso en la compra online
Además, el uso del smartphone ha sido determinante en las nuevas tendencias del ecommerce. De hecho, la Asociación Mundial de Comunicación (IAB) asegura que el 72 % de los compradores online utilizan internet como canal de compra y el número de internautas se ha situado al alza en 2020.
Además, durante el curso anterior, se ha comprado 3,5 veces al mes de media y se gasta un promedio de 68 euros, 4 € más que en 2019.
En el caso concreto de idealo han detectado un incremento de uso de la herramienta “alarma en el precio”, su opción que notifica al usuario cuándo el producto alcanza el precio ideal que ha marcado previamente. Por comodidad, los consumidores utilizan las alarmas de precio en la app más que en la web. Por ejemplo, en noviembre de 2020 un 42 % de los usuarios de la app activaron esta función. Lo hicieron mucho más frecuentemente que los usuarios de la web.
Estas cifras reflejan la pérdida de peso del ordenador como dispositivo de compra online, que, a pesar de ser el dispositivo más utilizado para ello, va perdiendo peso. Al contrario de lo que ocurre con los smartphones que año tras año ganan adeptos, especialmente entre el público más joven, según datos del IAB.
Productos más buscados
El mercado de los smartphones se sitúa como la primera categoría más buscada. La guerra entre Apple y Xiaomi ha continuado con sus dos productos estrella, el Iphone 11 y el Xiaomi Redmi Note 8 Pro.
Si bien estos smartphones se encuentran en el top 5 de productos más buscados en 2020, sus seguidores cambian en función de la CCAA donde preguntemos. Así pues, Cataluña se inclina más por la marca estadounidense y Madrid por la compañía china.
Un año más, Satisfyer Pro 2 se ha colado dentro del top 5 de los productos que más buscan los españoles en todas las Comunidades Autónomas. Aunque su éxito ha tocado todas las franjas de edad, ha triunfado en aquellas mujeres con edades comprendidas entre los 25 y los 34 años, que registran casi la mitad de las búsquedas anuales. Justo por detrás se colocan las mujeres de entre 34 a 44 y seguidamente un público más joven entre los 18 y los 24 años.
Por último, el comparador de precios afirma que como consecuencia de las nuevas necesidades que han surgido en el año 2020, las nuevas tendencias en búsquedas aseguran el auge de la tecnología con productos como los smartphones, los ordenadores, los televisores y los smartwatches. Las deportivas y sneakers también se han convertido en un must have, así como los electrodomésticos.
En Vegalsa-Eroski quieren seguir creciendo y creando valor de la mano de su red de franquicias Eroski City y Aliprox en Galicia. Ha anunciado una previsión de crecimiento del 25% hasta alcanzar los 90 establecimientos en municipios de menor población, ubicados principalmente en el rural gallego.
Según detallan, esta expansión supondrá una inversión de más de 10 millones de euros, además de la generación de 300 empleos directos y otros 150 indirectos.
Con este plan, Vegalsa-Eroski se marca como objetivo contribuir a modernizar el comercio en el rural gallego y que el supermercado -como servicio básico- ayude a la fijación de la población al rural, uno de los principales retos demográficos de Galici
Oportunidades para emprender
“El modelo Eroski City es una buena oportunidad para emprendedores y pymes que quieren abrirse camino en el sector de la alimentación, por eso siempre buscamos establecer relaciones basadas en la confianza, la cercanía y la colaboración. Se trata de entender que hablamos de personas, nos preocupa más la rentabilidad de nuestros franquiciados que la nuestra propia”, añaden desde el grupo sobre la red, con tiendas orientadas a una compra diaria cómoda y rápida, que se diferencian gracias a su amplia oferta de productos frescos y locales a precios competitivos, el servicio personalizado y la dotación de parking.
A mayores y en línea con su apuesta por las franquicias, el grupo acaba de presentar el formato Eroski Rapid como principal novedad de este tipo de negocio para su próximo plan estratégico y para el que se encuentra ya en proceso de selección de franquiciados: “Hablamos de un modelo comercial altamente competitivo, con pequeñas tiendas en áreas muy urbanas y zonas turísticas con alta densidad de población, que se caracterizará por un amplio horario comercial, con apertura los 365 días del año con una amplitud horaria de 08:00 a 23:00”, apuntan sobre una apuesta que trabajará con dos formatos diferenciados: el de tienda urbana en las principales ciudades y el de gasolineras tanto pertenecientes a grandes petroleras como independientes que se adapten a su modelo.
Una apuesta que se ha concretado ya en la primera tienda piloto del grupo en Galicia, ubicada en Vilanova de Arousa, y que ahora quieren extender:“Buscamos gasolineras urbanas o periurbanas y seremos selectivos para asegurar volúmenes de ventas mínimos que permitan la rotación del producto y la imagen comercial de la tienda”, se despiden.
La Antigua Pastelería El Pozo, la pastelería más antigua de España, lanza, de la mano de Flipdish, su servicio de ‘delivery’ y ‘take away’ para impulsar su negocio, impactado por el efecto del coronavirus, según ha informado la firma en un comunicado.
En concreto, la pastelería, fundada en Madrid en 1830, apuesta por reinventarse y lanzar su ‘ecommerce’ para no desaparecer. «Renovarse o morir, pero lo ideal es la combinación de la tienda física y el ‘delivery'», ha reconocido Estrella Leal, heredera de la icónica pastelería madrileña.
La enseña, viendo cómo evolucionaba la pandemia y tras el cierre y restricciones impuestas en Madrid, da el salto al mundo ‘online’ con esta nueva plataforma de ‘delivery’ y ‘take away’ para llevar sus hojaldres, bollos suizos o roscones a toda la Comunidad de Madrid.
En octubre inició su actividad comercial ‘online’, pero en la campaña de Navidad, sobre todo en Reyes, la Antigua Pastelería El Pozo vendió alrededor de 4.000 roscones entre los días 4, 5 y 6 de enero, de los cuales un 10% llegaron a través de Internet.
Flipdish es una plataforma que, integrada en la web de una marca, crea el servicio de delivery/ take away en la web, crea la app y puede generar también el kiosco dentro de la tienda. Lo hace en muy poco tiempo y el precio es más competitivo que otras plataformas de delivery. En palabras de Daniel Hernández, country manager de Flipdish en España “los negocios de restauración tienen una opción muy potente a explorar, que los puede mantener a flote durante la pandemia, pero también abrir nuevos horizontes para el futuro. Porque el delivery ha llegado a España para quedarse.”
Lidl continúa ampliando su red de tiendas en España abriendo en enero 2 nuevos establecimientos en Andalucía y la Comunidad Valenciana. La cadena de supermercados, que ha invertido más de 13 millones de euros en los 2 proyectos, cuyo impacto se traduce en la creación de más de 40 nuevos puestos de trabajo para una plantilla conjunta de más de 60 empleados.
Los 2 nuevos establecimientos disponen de todas las medidas de higiene y seguridad que la compañía ha puesto en marcha durante los últimos meses y que recientemente han sido avaladas con la certificación de Aenor. En todos ellos el cliente encontrará una amplia variedad de productos frescos (fruta y verdura, carne y pescado, pan y bollería recién horneados, etc.) además de nevera, secos envasados, cosmética, higiene personal y limpieza. Todo ello complementado con referencias locales, en su apuesta por los productos de proximidad.
Roquetas de Mar (Almería)
Lidl abrió el pasado 14 de enero las puertas de su nueva tienda en Roquetas de Mar, concretamente en Aguadulce, ubicada en la calle Carlos III, s/n de la localidad. El nuevo establecimiento, abierto de lunes a sábado de 9:00 a 21:30, ofrece al cliente más de 1.400 m2 de sala de ventas y cuenta con una plantilla de 36 empleados, de los cuales 26 son nuevas incorporaciones.
Orihuela (Alicante)
El pasado 21 de enero, Lidl también inauguró su nueva tienda en Orihuela, ubicada en la calle Oriolanos Ausentes, 2 después de una renovación completa para ofrecer un mejor servicio. El nuevo establecimiento ofrece a sus clientes más de 1.400 m2 de sala de ventas y tiene un horario comercial comprendido entre las 9:00h y las 22:00 horas de lunes a sábado. En ella trabajan 28 empleados, de los cuales 15 son nuevas incorporaciones.
Decathlon y la National Basketball Association (NBA) han anunciado un nuevo acuerdo de comercialización plurianual que convierte a la marca de material deportivo en partner oficial de la NBA en África, Asia, Europa, Oriente Medio y América Latina.
Fruto de esta colaboración, tendrá lugar el lanzamiento de una nueva colección de camisetas térmicas, accesorios y calzado de la NBA y de los equipos de la liga. Los artículos serán diseñados por Decathlon y comercializados bajo su marca de baloncesto Tarmak. La colección se venderá exclusivamente en más de 1.200 tiendas Decathlon en todo el mundo y en Decathlon.com. Los productos estarán disponibles en preventa a partir de febrero de 2021, antes del lanzamiento oficial en tienda, en marzo de 2021.
“Desde la creación de TARMAK hace cuatro años, nuestro sueño ha sido colaborar con la NBA, la mayor liga de baloncesto del mundo”, ha asegurado el director de Decathlon, Damien Dezitter. “Tenemos un objetivo común en el desarrollo del baloncesto en todo el mundo, así que lo natural es trabajar juntos para hacerlo posible”, añade Dezitter.
«Estamos muy contentos de asociarnos con Decathlon, un líder en la venta al por menor de artículos deportivos con un impacto global», ha añadido el director de global partnerships de NBA EME, Steve Griffiths. «A través de esta asociación, los aficionados de la NBA y los jugadores de baloncesto de todo el mundo tendrán acceso a una emocionante e innovadora gama de productos para ayudarles a adentrarse en el juego».
Además, los fans pueden descargar la aplicación oficial de la NBA en iOS y Android para recibir las últimas noticias, actualizaciones, resultados, estadísticas, calendarios y vídeos, así como seguir a la NBA en Instagram en NBA
El grupo de supermercados Dia se ha aliado con Santander para incorporar Bizum como una de las opciones de pago disponibles en su tienda online, entre las que ya se encuentran Paypal, Visa, Mastercard y FinanDIA, su sociedad financiera
Según ha informado la compañía en un comunicado, el cliente que escoja el pago por Bizum solo tendrá que introducir su número de teléfono en la web, y ya está disponible en su tienda online Dia.es tanto en el modo de compra normal como en el de Envío Expréss que la compañía de distribución incorporó el pasado mes de noviembre. Según Dia, este método de pago permite simplificar el proceso y reducir el tiempo que emplean los clientes para hacer la compra a través de internet.
El director de ecommerce del Grupo Dia en España, Diego Sebastián de Erice, ha explicado que la incorporación de Bizum como método de pago «responde al propósito de estar cada día más cerca de los clientes digitales, quienes valoran muy positivamente poder elegir entre diversas opciones de pago durante el proceso de compra». «Con Bizum -añade el directivo-, ponemos a su disposición un método de pago innovador, seguro, transparente y fácil de utilizar, totalmente alineado con nuestra apuesta por la digitalización y la rapidez en los procesos, y que responde a nuestra misión continua de mejorar la experiencia de nuestros clientes, quienes cada vez escogen más el canal online para realizar sus compras».
Y introducir este nuevo método de pago en su tienda online, para Dia ha confiado el Banco Santander . «La pandemia global ha acelerado el uso generalizado del comercio electrónico y el consumidor se beneficia con Bizum de un método muy sencillo y sin fricción para poder pagar sus compras en Dia», ha señalado Rubén Justel, director general de Santander España Merchant Services, la filial del Santander que gestiona los pagos de la entidad.
