Flax & Kale Goods, marca de la compañía española de restauración Teresa Carles Healthy, experta en alimentación flexitariana, salta de los restaurantes a los lineales de los supermercados, llevando con un packaging atractivo y sostenible sus propuestas flexitarianas y plant-based.

Todos los productos se realizan de forma íntegra en su obrador pudiendo controlar así la calidad de todos los procesos para garantizar que son los más saludables y sostenibles. La planta de producción, cuyo corazón está compuesto por el departamento de I+D+i y el centro logístico, está ubicado en una parcela de 20.000 metros cuadrados junto a las cocinas centrales en Bell-lloc d’Urgell (Lleida) y cuenta también con un invernadero propio para poder dar la mejor calidad a sus productos desde su siembra.

Esta diversa carta de productos saludables se puede encontrar en la plataforma de e-commerce de Flax & Kale, que realiza envíos a toda la península. Pero además se pueden comprar ya a través de sus distribuidores Bonpreu Esclat, Cal Fruitós, Ametller Origen, Obbio, Llobet-Arpellot, Naturitas y en el Club del Gourmet de El Corte Inglés de Goya. Y muy pronto se encontrarán en más puntos de venta a nivel nacional.

“Ir más allá de nuestros restaurantes significa continuar con nuestra visión y misión de ser motor de cambio a través de la alimentación saludable: eat better, be happier, live longer. El consumidor cada vez nos pide más productos saludables para consumir de forma rápida y no sólo en nuestros restaurantes. Apostamos por productos plant-based que maximizan la absorción de nutrientes que una persona necesita para funcionar correctamente, pero que además de sostenibles y sanos, sean tan sabrosos como el resto de productos del mercado. Son muchas las enseñas de retail que se han interesado por nuestros productos y muy pronto podremos sumar muchos más puntos de venta a nuestra cadena de distribución“, afirma Jordi Barri, CEO de Teresa Carles Healthy Foods.

Zumos y smoothies, snacks y platos preparados

Con sus innovadoras fórmulas repletas de nutrientes y vitaminas han creado diferentes combinaciones de sabores para sus zumos cold-pressed, smoothies, plant-based drinks y kombuchas. Se puede disfrutar de 16 diferentes versiones de zumos y smoothies, seis diferentes kombuchas y cinco tipos de bebidas plant-based.

Por su parte, la gama de snacks más innovadora y sostenible es perfecta para picar entre horas o para compartir. Cuenta con cold-pressed nachos, dos tipos de kale chips y dos diferentes dried fruits.

Por último, los platos preparados son una de sus grandes apuestas. Se trata de cinco diferentes platos preparados y envasados que cuentan con el sabor inconfundible de sus restaurantes. Son perfectos para resolver la semana de forma cómoda y saludable

La Autoridad de la Competencia de Noruega (Konkurranse Tylsynet) se plantea multar con 21.000 millones de coronas (1.977 millones de euros) a varias cadenas de supermercados por haber cooperado para subir los precios de los productos en venta, según ha informado el regulador este martes en un comunicado.

En concreto, el organismo estima una posible multa de 8.800 millones (829,1 millones) a Norgesgruppen, que opera varias cadenas de supermercados en el país; de 7.400 millones de coronas (697,2 millones de euros) a Rema 1000 y de 4.800 millones (452,3 millones de euros) a Coop Norge.

La Autoridad ha indicado que todas estas empresas permitieron acceder desde 2011 a empleados de las otras a sus tiendas con el objetivo de escanear los precios de los competidores. La valoración preliminar del regulador es que esta práctica, en lugar de servir para bajar los precios, se utilizó para coordinarlos e incrementarlos.

«Estamos muy preocupados por este tipo de coordinación. Por tanto, hemos informado a las empresas involucradas de que estamos considerando imponer multas en este caso. Las cadenas de supermercados han asegurado que han usado la información de precios recogida para competir enérgicamente. Sin embargo, la valoración preliminar de la Autoridad es que la usaron para limitar la competencia», ha subrayado el director general del organismo, Lars Sorgard.

El Grupo Securitas en España ha apostado por tres directivas para impulsar y rentabilizar su estrategia en digitalización, tecnología de seguridad y servicios remotos. Una transformación del negocio que ha supuesto una inversión de 75 millones de euros durante los últimos tres años para consolidar un nuevo modelo basado en la integración de la tecnología en todas sus líneas de servicio.

La compañía se ha marcado como objetivo capitalizar la madurez de su organización en tecnología y la adquisición de Techco realizada a comienzos de año para aumentar su presencia en grandes proyectos de seguridad electrónica. Con esta estrategia, Securitas quiere potenciar su rentabilidad automatizando procesos y optimizando sus servicios mediante su digitalización y su prestación remota.

Crecimiento en grandes proyectos de seguridad electrónica

Tras la reciente adquisición de Techco, la compañía quiere rentabilizar su apuesta por la tecnología de seguridad con el nombramiento de Medora Miranda como directora del negocio de seguridad electrónica. Uno de sus principales objetivos será ampliar la presencia de Securitas en los grandes proyectos de seguridad electrónica gracias a la madurez y a la capacidad de integración de servicios adquiridas en este segmento en los últimos años.

Apuesta por la digitalización

En el marco de otro de los ejes estratégicos de la compañía, la digitalización, se ha producido la incorporación de Esperanza Sánchez González como chief digital officer (CDO). Procedente de Indra, donde ha ocupado posiciones tanto de negocio como en áreas internas de TI, Sánchez González impulsará tanto la transformación digital de los procesos internos para aumentar su eficiencia, como la digitalización de los servicios a clientes para ayudar por ejemplo a desarrollar la seguridad predictiva.

La nueva CDO colaborará estrechamente con las áreas de Innovación y Tecnología de Seguridad de Securitas para incorporar a los servicios valor añadido en seis áreas principales: analítica de datos, IoT, seguridad digital, inteligencia artificial, RPA (automatización de procesos) y herramientas digitales para personal operativo y clientes.

Servicios remotos para la era post COVID

Amaranta Cegarra, que durante este año ha dirigido la integración de Techco en Securitas, pasa a liderar el Securitas Operation Center (SOC) fruto de la fusión de los centros de control de ambas compañías. Cegarra dirigirá el centro de control de seguridad para empresas más grande de España con alrededor de 250 operadores y 16.500 clientes. Cuenta con una larga trayectoria en tecnología de seguridad, principalmente relacionada con el sector bancario.

Uno de sus principales objetivos será el desarrollo de los servicios remotos (videovigilancia, control de accesos, escoltas y otros servicios de seguridad proporcionados de forma remota desde el SOC) en los que Securitas cuenta con una amplia experiencia. La compañía espera que continúe el fuerte crecimiento de estos servicios cuya flexibilidad y ahorro en costes seguirá siendo clave en la era post Covid.

La cadena minorista británica especializada en ropa deportiva JD Sports ha llegado a un acuerdo para comprar la empresa estadounidense Shoe Palace por 681 millones de dólares (560,2 millones de euros), según ha informado este martes en un comunicado.

En concreto, JD Sports pagará 325 millones de dólares (267,3 millones de euros) en efectivo a los cuatro hermanos Mersho, que son los dueños de la empresa. De esa cifra, hasta 100 millones (82,3 millones de euros) se pagarán en diferido. Además, la firma británica les entregará un paquete de acciones que equivale al 20% de su filial estadounidense, Genesis, valorado en 356 millones de dólares (292,8 millones de euros).

«El equipo de Shoe Palace es ambicioso, tiene una gran energía y se enorgullecen de su conexión con los clientes (…). Confiamos en que nuestras empresas conjuntas nos proporcionarán con la flexibilidad y la experiencia para cumplir nuestra ambición mutual de ser un destino prioritario de los clientes que buscan zapatillas deportivas (…)», ha asegurado el presidente ejecutivo de JD Sports, Peter Cowgill.

Shoe Palace cuenta con 167 tiendas, la mayoría de ellas en California. En 2019, la empresa facturó 435 millones de dólares (357,8 millones de euros) y registró unos beneficios antes de impuestos de 52 millones de dólares (42,8 millones de euros).

 

GM Food, compañía del sector de la distribución alimentaria, ha finalizado la renovación integral del GMcash – Gros Mercat de Girona, centrada en la potenciación de la zona de frescos, bodega y productos de proximidad, y con la premisa de ofrecer una mejora de la experiencia de compra, haciéndola más fácil, cómoda y personalizada.

La renovación de GMcash Girona conlleva un nuevo concepto del mercado de frescos, que incluye frutería, carnicería, pescadería y refrigerados, con una mayor presencia de productos de proveedores locales. También se ha aumentado la variedad tanto de formatos como del surtido de productos, promoviendo los productos ecológicos y creando un nuevo concepto de bodega para incluir más referencias de vinos con DO de la zona.

El objetivo, según ha informado la compañía,  es establecer una nueva relación con el cliente, con un contacto más directo, cercano y personalizado con los especialistas del GMcash.

GMcash–Gros Mercat de Girona, ubicado en el polígono Mas Xirgu II, tiene una superficie total de 4.055 m2 , de los que 3.123,30 pertenecen a la sala de ventas y 903,37 a la sección de frescos. El establecimiento ofrece un amplio surtido para sus clientes formado por 8.397 referencias entre las que se encuentran 1.191 de marca propia. GMcash – Gros Mercat Girona emplea a 29 trabajadores, y cuenta con una gasolinera GMOil y 117 plazas de aparcamiento.

El 28% de los españoles afirma que hará sus compras de alimentación para esta Navidad a través del canal online y un 25% utilizará este canal para las comidas de Año Nuevo. Así lo recogen los resultados del quinto pulso de consumidor elaborado por dunnhumby, que explora el impacto de la pandemia en el sector retail durante el período navideño. 

También  se refleja que casi la mitad (48%) de los encuestados en todo el mundo espera celebraciones más pequeñas, y solo un 9% celebrará las fiestas con más personas que en años anteriores.

“Sin duda, la compra online de productos de alimentación estará muy extendida esta Navidad, aunque esto es simplemente una continuación de la tendencia que venimos observando desde el comienzo de la pandemia. El desafío de los retailers pasa por garantizar el mejor servicio al consumidor durante este período tan señalado», explica el responsable del Sur de Europa en dunnhumby, Sebastian Duque.

Aunque la principal preocupación para los compradores durante esta temporada festiva es el Covid-19 (40%), la preocupación por las finanzas le sigue de cerca, con casi un tercio de los encuestados (29%) afirmando que gastarán menos en sus comidas navideñas este año.

Esta reducción del gasto se presenta como una consecuencia lógica de las celebraciones más reducidas, pero, el estudio destaca que también un tercio de los que pretende reunirse con más personas que de costumbre seguirá gastando lo mismo o menos que el año pasado.

Por otro lado, el 36% de los encuestados gastará menos de lo habitual en los regalos y el 10% no invertirá nada. Además, los datos de la compañía también muestran un leve pero significativo aumento en el índice de preocupación del consumidor, desde septiembre. Estos niveles están muy por debajo de los observados al comienzo de la pandemia. Así, en España se ha pasado de un 31% de preocupación general en el mes de septiembre, a un 35% en noviembre.

“En un año en el que la venta de alimentación ha desempeñado un papel clave en la comunidad, no debería sorprendernos que los retailers que anteponen la seguridad de sus clientes y trabajadores sean los que se están ganando su confianza y la lealtad”, continua Sebastian Duque, añadiendo que «es realmente significativo para los retailers de todo el mundo, que han estado en primera línea durante este complicado año, que sus comunidades confíen tanto en ellos».

Balfegó, empresa especializada en pesca, acuicultura y comercio de atún rojo del Atlántico y el Mediterráneo, ha abierto una nueva línea de negocio con su desembarco en el mercado de los productos cocinados, según ha informado en un comunicado.

En concreto, con esta iniciativa, que comprende todo el territorio nacional, Balfegó, que abrió su tienda ‘online’ a raíz del primer confinamiento decretado por el coronavirus, continúa con su estrategia de acercar el atún rojo de alta cocina al mercado doméstico.

De esta forma y a partir de la próxima semana, en la tienda del atún rojo Balfegó estarán a la venta la tres nuevas gamas de productos gourmet de atún rojo (gyozas, croquetas, y canelones).

Estos nuevos productos llevan la firma de Tunateca, el espacio gastronómico creado por la familia Balfegó, y de su cocinero, Ekaitz Apraiz, ya conocido como el ‘chef del atún rojo’, que replica en ellas algunos de los clásicos más apreciados por los clientes del restaurante.

Los productos son congelados y muy fáciles de regenerar. Como ya hace con las etiquetas de trazabilidad -que dan información de cada pieza de atún que comercializan- y reforzando su apuesta por la formación, la divulgación de conocimiento y la tecnología, a través de un código QR Balfegó da las pautas para que los usuarios puedan replicar la receta de Tunateca en casa.

El Senado rechaza los cinco vetos a la totalidad a los Presupuestos de 2021 y siguen su tramitación El Gobierno llevará mañana el estatuto del consumidor electrointensivo al Consejo de Ministros EDPR se adjudica un contrato por diferencias a largo plazo de 220 MW en Polonia.

El jueves 26 de noviembre comenzó su actividad en Covirán el supermercado Alimentación Madalba, ubicado en la población de Plasencia, Cáceres, calle San Cristobal, nº 1; esta apertura ha generado tres puestos de trabajo y pone a disposición de sus clientes las secciones carnicería, charcutería, panadería y frutería en libre servicio en sus 150 metros cuadrados de sala de ventas.

Un día después, el 27 de noviembre, abre sus puertas Supermercados Viñuela, en la calle Platero Repiso, nº 14, de Córdoba. Una amplia sala de ventas de 300 metros cuadrados ofrece a sus clientes las secciones de carnicería, charcutería, panadería y frutería en libre servicio. Una apertura que ha generado cinco puestos de trabajo.

La última apertura se ha producido el pasado lunes 4 de diciembre en la población granadina de Pinos Genil, en la carretera Sierra Nevada, nº 42. Dos personas gestionan una sala de ventas de 90 metros cuadrados con las principales secciones de un supermercado de proximidad, carnicería, charcutería, frutería y panadería. El socio, Juan de Dios Ruiz Chirosa, abre su segundo supermercado, en esta ocasión en otra población, Pinos Genil, ofreciendo la única oferta comercial a los vecinos de esta población.

Estos supermercados se abren bajo el nuevo concepto, que como informa la compañía, los socios que se suman al nuevo concepto, así como los empleados de estos establecimientos, reciben una formación a medida de las necesidades del cliente actual y del sector.

Desde la cooperativa se destaca que la situación actual que se vive como consecuencia de la propagación del coronavirus obliga a extremar las medidas de seguridad, de ahí la importancia de adaptarse a los nuevos tiempos y ofrecer esta formación a los socios a través de la plataforma digital de la Escuela de Comercio Covirán: «Facilitar a los socios y empleados las herramientas para mejorar sus habilidades en atención al cliente, perfeccionar la gestión de las secciones de frescos son algunas de las materias que permiten a los supermercados Covirán adaptarse a la realidad del mercado».

Compañía Bebidas Singulares (CBS)  nace, inicialmente, enfocada en la hostelería, y cuenta con destacadas referencias como Fiji Water, Roberto Cavalli Vodka, el ron Burla Negra, el vermú Nordesía, el mezcal San Cosme o las ginebras Greenall’s, Opihr y Bloom.

Su catálogo posee dos líneas de comercialización. Por un lado, cuenta con los productos propios que Galician Original Drinks fabrica en sus destilería craft de Vedra, A Coruña (el vermú Nordesía, el ron Burla Negra y el licor de semilla de pimientos de Padrón Dr. Zas), y la micro-destilería de Formentera (la ginebra F de Formentera y el vermú Migjorn). Todos ellos de elaboración absolutamente natural y artesanal, a base de  botánicos autóctonos de sus áreas geográficas de procedencia.

Por otro lado, CBS incluye en su porfolio una selección de marcas de terceros que, igualmente, gozan de una historia singular en su nacimiento, elaboración o trayectoria. Buenos ejemplos son las ginebras Greenall’s, la exótica Opihr, Gin Gold  o Bloom. Completan la selección de ginebras la italiana Ginarte de bayas de enebro silvestres procedentes de la Toscana, y que en esta edición hace un homenaje a Frida Khalo. Otros espirituosos de terceros de gran reconocimiento que comercializa CBS son el ultra premium Roberto Cavalli Vodka, y el reconocido The Dubliner Irish Whiskey.

El catálogo de CBS incluye, además, referencias nuevas o poco conocidas en España como el mezcal San Cosme, nacido para elevar la imagen y el concepto de esta bebida ancestral mejicana, y la cachaça Santo Grau, el destilado de azúcar de caña premium más vendido en Brasil, que cuenta con la original versión Santo Grau Solera Pedro Ximenez, a base del envejecimiento de la cachaça con el sistema solera en barricas de roble de Jerez, usadas para envejecer Pedro Ximénez. Fuera de los destilados, CBS posee en cartera el exclusivo Fiji Water, y las cinco variedades de Ledger’s Tonic, la tónica más ligera del mercado al apostar por la stevia como edulcorante natural.

Compañía de Bebidas Singulares está inicialmente enfocada a la hostelería y tiendas especializadas, y en un futuro abordará también la gran distribución. “Nuestra salida al mercado es un reto, por la complicada situación que vive la hostelería; a pesar de ello estamos consiguiendo resultados esperanzadores”, explican desde la compañía, y desvelan que, en 2021, “el objetivo es cerrar nuestro mapa de distribución y consolidar el equipo comercial”.

Por segundo año consecutivo, Worten España Distribución, cadena de electrodomésticos y electrónica de consumo, lanza la campaña #elRebotedeWorten con el objetivo de que todo el mundo pueda tener una segunda oportunidad con sus décimos no premiados. Este año, más que nunca, merecemos un premio y Worten quiere cambiar la suerte de todos. Así, a través de esta web se da la posibilidad de acceder a un cupón de 20€ por un décimo no premiado. 

Esta iniciativa, válida del 22 al 25 diciembre, podrá ayudar también a poder acceder a precios más asequibles en Worten y su web www.worten.es. Worten pertenece a Sonae SR, división de specialized retail de Sonae, multinacional con presencia en más de 50 países, que opera en los sectores de comercio minorista alimentario y especializado, centros comerciales, software y sistemas de información y telecomunicaciones, entre otros. Actualmente, Worten cuenta con 47 tiendas en España, que forman parte de una estrategia omnicanal en la que se prima un servicio presencial óptimo tanto como el online.

Empanadas Malvón, franquicia española dedicada a la producción y distribución de empanadas argentinas artesanales, ha abierto cuatro nuevos establecimientos durante el mes de diciembre, alcanzando así las 32 tiendas en total.

De estos cuatro nuevos establecimientos, tres están ubicados en Madrid (Príncipe de Vergara, Paseo de las Delicias y El Corte Inglés San José de Valderas) y la cuarta en Sevilla, propiedad de un franquiciado local con quien tienen un acuerdo en exclusiva para explotar la enseña en la comunidad andaluza.

El plan de expansión se ha mantenido según la previsión inicial concentrándose algunas aperturas pendientes de este ejercicio en el mes de enero de 2021, según ha señalado la firma.

En la ultima etapa del año la compañía ha concentrado sus recursos en la ampliación del obrador central en Las Rozas (Madrid). Empanadas Malvón ha crecido en número de unidades un 62,5% con 20 nuevas tiendas abiertas que han generado 80 nuevos puestos de trabajo.

En la actualidad, la compañía cuenta con 32 locales abiertos. De estos, 23 se encuentran en Madrid, 5 en Andalucía (Sevilla, Cádiz, Málaga), dos en la Comunidad Valenciana (Alicante y Valencia) y uno en Valladolid. Fuera de España, tiene un acuerdo de master franquicia internacional en Oporto (Portugal). Próximamente tiene prevista su llegada a nuevas ciudades como Barcelona, Bilbao, Castellón y Zaragoza, al tiempo que se prepara para dar el «gran salto» internacional a Europa.

Mercadona abre las puertas de un nuevo supermercado eficiente en Madrid, concretamente en la calle Calle Alcalá, 554, tras una inversión de 5,2 millones. Este supermercado, que abre con el modelo de tienda eficiente de Mercadona, refuerza la excelencia en el servicio y optimiza el acto de compra de sus clientes.

Para ello, este nuevo supermercado cuenta con novedades en todas sus secciones. También con la sección “Listo para Comer”, que ha ampliado su surtido con platos más saludables. Todas las opciones se sirven en envases fabricados con caña de azúcar o cartón, fruto del compromiso activo de Mercadona con el medioambiente.

Esta nueva generación de supermercado eficiente cuenta con una superficie de sala de ventas de 1.475 metros cuadrados y dispone de un diseño totalmente renovado respecto al anterior modelo de tienda con nuevos colores y materiales, tanto en la fachada exterior de acceso al supermercado como en la distribución de las distintas secciones. Asimismo, apuesta por amplios espacios diáfanos que facilitan la entrada de luz natural y colores cálidos en la delimitación de los distintos ambientes.

En la construcción de esta nueva tienda eficiente de Mercadona han participado 42 proveedores que han dado empleo a 350 personas durante la fase de obra.

Mercadona en la Comunidad de Madrid

Con la puesta en marcha de este supermercado, Mercadona mantiene su apuesta decidida por la Comunidad de Madrid, donde cuenta a cierre de 2019 con 188 tiendas y una plantilla de 10.815 personas. Además, en los últimos 3 años ha invertido más de 308 millones de euros, destinados principalmente al crecimiento y modernización de su red de tiendas y a la ampliación de sus plataformas logísticas, desde las que abastece diariamente a los supermercados de la Comunidad de Madrid.

 

Por segunda vez durante la pandemia, Madrid y sus ciudadanos, lograron frenar la caída de la afluencia de público y de consumo en las zonas comerciales, iniciada en septiembre, cambiando la tendencia y comenzando una nueva senda alcista de recuperación, según el Índice TrueBroker (iTB) del mes de noviembre.

Según el iTB, Madrid mantuvo contenido el consumo con el mismo dato de octubre, pero frenando su fortísima caída, a la vez que se produjo una gran recuperación de la afluencia de público en todas las zonas. Además, todas las tendencias, tanto de afluencia como de consumo en las 6 zonas de Madrid, son positivas con respecto a octubre, con la única excepción del consumo en las Zonas de Oficinas, que cae unos escasos 4 puntos.La mejora de la afluencia es general en todo Madrid, tanto en los indicadores de zonas como en todas las calles de nuestro estudio, salvo en la calle Goya, que se mantuvo muy similar al mes pasado, con un -38,8% de la afluencia con respecto a noviembre del 2019.

La calle Fuencarral lidera la recuperación, con una mejora clara del consumo, con un registro de -26% con respecto a noviembre del 2019. A este liderazgo se suman las calles del barrio de Malasaña, con una caída de tan solo del 22%.

Según el iTB, lideran la recuperación del consumo, con respecto a noviembre del 2019, los Barrios Singulares (con un -21% en Madrid), la calle Fuencarral (con un -26% en la Zona Centro), y la calle Serrano (con un -39% en el Barrio de Salamanca).

La calle Goya, con una fortísima caída del consumo (-53%), pierde por primera vez en el Covid el liderazgo del consumo en el Barrio de Salamanca.De acuerdo con el estudio, todo Madrid aumenta la afluencia de público, liderado por el Barrio de Salamanca y los Barrios Singulares, ambos con un -33% con respecto a noviembre de 2019. Por su parte, el consumo está liderado por los Barrios Singulares (con un -22%, muy por encima del resto), y por calles lidera la calle Fuencarral (con un -26% en la Zona Centro, junto con las calles de Malasaña), y Serrano (con un -39% en el Barrio de Salamanca). El Black Friday se deja notar en las calles de todo Madrid, y en la segunda quincena de noviembre mejora aún más la afluencia en todas las zonas y calles.

Madrid sigue mostrando dos comportamientos dispares: el del grupo 1, que se recupera más rápido (Zona Centro Local o No Asintomática, Barrios Singulares y Barrio de Salamanca), que tienen mejores datos mes tras mes. Por el contrario, el grupo 2 (Zona Centro Turística o Asintomática, Zonas de Oficinas y Zonas Residenciales), que evolucionan más lentamente en su recuperación y les cuesta más, aunque la Zona Centro Turística o Asintomática continúa de forma clara y consistente avanzando rápidamente, para integrarse dentro del grupo 1.

Las que mejor se comportaron en afluencia fueron: la Zona Centro Local o No Asintomática (-42%), Barrio de Salamanca y Barrios Singulares, ambos con -33% con respecto nov19.

En cuanto al consumo, los mejores datos vienen del grupo 1, con un -35% en la Zona Centro Local o No Asintomática, un -46% en el Barrio de Salamanca y un -22% en los Barrios Singulares; mientras que en el grupo 2 fue de -84% en Oficinas y -83% en Residenciales. La Zona Centro Turística o Asintomática ha conseguido sacar cifras de caída del consumo del -74% de septiembre al -51% de noviembre, lo que muestra su desplazamiento de comportamiento claro del grupo 2 al grupo 1, desequilibrando la balanza en positivo para Madrid.

Según Pablo Beltrán, hay tres factores muy positivos: “La tendencia en positivo de casi todos los indicadores y zonas con respecto al mes de octubre, la mejora de la segunda quincena de noviembre respecto a la primera (con 6 zonas que mejoraron, tanto en afluencia como en consumo, con la única excepción de las Zonas de Oficinas y las Zonas Residenciales, que quedaron empatadas), y la clara mejoría, mes tras mes, de la Zona Centro Turística o Asintomática”.

 

Marcelo Maia, hasta ahora presidente ejecutivo de DIA Brasil, se incorpora al máximo órgano de dirección de Grupo DIA, su consejo de administración, con la categoría de otro consejero externo, con efectos desde el 1 de enero de 2021, para integrar su visión del país en la estrategia del grupo.

La compañía ha explicado que, en el último año, Maia ha estabilizado el negocio en Brasil, devolviéndolo a la senda del crecimiento, con ventas comparables positivas, ha incorporado un competitivo y nuevo equipo directivo y ha cerrado con éxito la venta de las operaciones en Rio Grande do Sul para centrar el negocio en el estado de São Paulo.

 

Enéas Pestana, miembro del consejo consultivo de DIA Brasil, órgano dirigido por Maia, ha sido nombrado CEO para este mercado «esencial» en el plan de transformación. Pestana ocupó, desde 2010 hasta 2014, el cargo de máximo responsable del Grupo Pão de Açúcar, uno de los mayores grupos de distribución de alimentación de Brasil.

«La visión, el conocimiento y la experiencia de Marcelo, al que quiero agradecer su liderazgo al frente del equipo de DIA Brasil, nos ayudará a comprender mejor los cambios y la evolución del mercado brasileño para tomar las decisiones estratégicas necesarias en el seno del consejo. Igualmente, quiero dar la bienvenida a Enéas Pestana que tiene la misión de ejecutar el proceso de transformación en Brasil donde creemos que hay una importante oportunidad de desarrollo del concepto de proximidad de DIA. Estos cambios se enmarcan dentro del espíritu de tener equipos locales fuertes», comenta Stephan Ducharme, presidente ejecutivo de Grupo DIA.

Nuevo director financiero

La compañía también ha nombrado a Jesús Soto Cantero director financiero «para seguir impulsando la hoja de ruta del área» y dar soporte a todos los países en los que DIA desarrolla su actividad.

Jesús Soto Cantero cuenta con 25 años de experiencia en apoyar a negocios en transformación desde la función financiera y de operaciones en compañías como Grupo VIPS, donde también fue el máximo responsable de IT, y de Supply Chain, liderando la transformación del grupo desde las funciones de soporte.

El Consejo de Administración

A partir del 1 de enero de 2021, así queda el Consejo de Administración de DIA