Osborne logra mantener las ventas en su último ejercicio

Por áreas de negocio, la mayor aportación a los ingresos totales provino de Bebidas y Vinos (64%), seguida de Ibéricos (26%) y de Aguas y Zumos (10%).

A lo largo del último año, la empresa ha realizado algunos movimientos, que le han permitido mejorar su estructura organizativa, comercial y financiera. Entre ellos cabe destacar cinco. El primero es la reestructuración a largo plazo de su deuda bancaria, que actualmente es al 100% a largo plazo, haciendo posible afrontar su gestión con mayor tranquilidad en los próximos años. El segundo se centra en el impulso a la internacionalización y en la apuesta por la marca 5J, así como por las principales referencias de vinos y espirituosos, revisando la estrategia de distribución y entrando en nuevos países, con el resultado de un incremento del 15% en la aportación internacional. El tercero corresponde al impulso dado a la red de restaurantes 5J, así como a las tiendas de las marca abiertas en colaboración con El Corte Inglés, desarrollando nuevas presentaciones y formatos. El cuarto es el incremento de negocio de marcas emergentes, como Ron Santa Teresa, Seagram’s Gin o la bebida energética Monster, que han incrementado su contribución neta en un 30% y el quinto corresponde al avance experimentado en el negocio de licencias del Toro de Osborne, que ha cerrado 2010 con 31 contratos de licencia .

Respecto a las perspectivas 2011, los ejes de actuación se centran en el Plan Estratégico de la compañía. En este marco se ha realizado la venta de la Unidad de Aguas y Zumos (Solán de Cabras) a Mahou San Miguel; la toma, por parte de la familia Osborne, del 15% de las acciones del grupo a los antiguos dueños de Solán de Cabras, adquiriendo así el 100% del capital; el fortalecimiento e internacionalización de las principales marcas y la identificación de oportunidades de alianzas o adquisiciones.